domingo, 30 de enero de 2011

ANALÍTICA WEB 2.0 el arte de analizar resultados y la ciencia de centrarse en el cliente


Estimad@s amig@s:

“… Suelo pasar al menos 10 horas a la semana leyendo blogs para asegurarme de estar al dia con las ultimas evoluciones online.”
Avinash Kaushik

Sinopsis
Aunque la web, el marketing online y la publicidad han sufrido una revolución sin precedentes en los últimos años, los métodos utilizados en la recogida y el análisis de datos apenas habían cambiado hasta la reciente llegada de la analítica web. Avinash Kaushik, uno de sus más reputados expertos en la materia, ha abierto todo un campo de posibilidades para analizar los resultados web y ha permitido que empresas y profesionales empiecen a tomar decisiones inteligentes basadas en el estudio analítico de los datos.
Este libro va dirigido a todos los públicos, independientemente de su grado de conocimiento de las herramientas propias de la analítica web. En este sentido, Kaushik describe los conceptos más básicos para controlar el tráfico de una página web y, además, propone estrategias y modelos de implementación para obtener toda la información posible de los datos cualitativos, nos enseña cómo debemos experimentar y probar nuevas funcionalidades y nos presenta todas las herramientas a nuestro alcance para sacar mayor partido de nuestra ventaja competitiva.
Una vez medidos y analizados los datos de nuestra página web, el autor nos detalla los pasos siguientes teniendo presente las últimas tendencias y la tecnología actual: redes sociales, vídeo y tráfico procedente de móviles de última generación.

¿En qué te ayudará este libro?
• Solucionar tus retos más difíciles, como por ejemplo la analítica multicanal.
• Cuantificar el valor económico de tu página web y a medir las conversiones macro y micro para e-commerce, páginas no lucrativas y sitios B2B.
• Beneficiarte de los métodos analíticos que afectan a la búsqueda de contenidos: búsquedas internas de la web, marketing para el pago por clic y optimización para buscadores.
• Dominar los campos emergentes del análisis online: Youtube, Twitter, blogs y teléfonos móviles.
• Aprovechar los KPI más relevantes para tu negocio y poner en marcha estrategias prácticas para implementar el cambio.
• Desarrollar test y pruebas para crear páginas web centradas en el cliente, y así innovar de un modo más rápido.
• Tomar decisiones eficientes basadas en los resultados de los datos y cultivar las habilidades necesarias para convertirte en un analista web de éxito.

“No ignore el comportamiento de la web: es una parte importante para medir el éxito de las campañas de correo electrónico.”
Avinash Kaushik

Introducción
Vivimos en in entorno con alto contenido de información, donde los números, los datos, las matemáticas y el análisis deben ser la base de nuestras decisiones. Podemos utilizar la información para determinar una comercialización eficaz, relacionarnos estrechamente con nuestro público, mejorar la experiencia del cliente en nuestros sitios, invertir nuestros escasos recursos y, por último, para mejorar el rendimiento de nuestras inversiones, ¡ya sea recibiendo donaciones, incrementando los ingresos o ganando unas elecciones! Tiene el derecho divino de poder orientarse hacia los datos y en este libro se le mostrará como ejercer ese derecho.
Tenemos acceso a un gran número de herramientas gratuitas que podemos utilizar, para asegurar nuestras decisiones en la web, que van desde la táctica a la estratégica, pero todas están basadas en datos. Esas decisiones van desde el contenido que debe incluir y en que pagina, la manera de comprar el correcto conjunto de palabras clave para nuestras campañas de marketing de búsqueda, la manera de encontrar a la audiencia con el perfil demográfico y psicográfico correcto para nuestro negocio y hasta la manera de deleitar a los visitantes cuando acceden a nuestro sitio web.

“Los blog son la plataforma democrática de publicación…”
Avinash Kaushik


Analitica web 2.0
de Avinash Kaushik, es sin duda el libro de cabecera de los expertos en este campo de trabajo. Para mí que soy un total desconocido de esta viña, leer el libro ha supuesto una apertura de mente hacia la necesidad de analizar los datos online. Los consultores estamos acostumbrados a recetar el análisis DAFO, los balances, la cartera de clientes, etc. Pero para nosotros este tipo de analítica nos resulta un gran desconocido.
Me alegro de haber leído el libro, el cual he de reconocer, lo he hecho con menos esfuerzo del que me esperaba y me gustaría resaltar los tres capítulos que me han parecido más interesantes:
9. Analitica emergente: redes sociales, móviles y videos
13. La carrera profesional de la analitica web
14. Los HiPPO, Los ninjas y las masas: crear una cultura basada en los datos

Analítica Web 2.0
dispone de una estructura que redefine lo que significan los datos de forma online. El libro no trata únicamente de los clics que se vayan recogiendo en tu web utilizando herramientas analíticas como Google Analytics, Omniture o XiTi. Analítica web 2.0 trata de darlo todo con el objetivo de entender el impacto y valor económico de tu sitio web, haciendo un estricto análisis de los resultados
Analítica web 2.0 significa lo siguiente: el análisis de datos cualitativos y cuantitativos de nuestra web y de la competencia, para impulsar una mejora continua de la experiencia online que tiene tanto los clientes habituales como los potenciales y que se traduce en unos resultados esperados (online y offline)
Este libro responde a cuatro preguntas existenciales:
Qué: Clickstream
Cuánto: Análisis de múltiples resultados
Por qué: Experimentación y testing.
Voz del cliente
Qué más: Inteligencia competitiva
- Lo más relevante: Insights
… la analítica web debería pertenecer a la función empresarial y, de forma óptima, a la función que tiene la estrategia web. Los analistas web necesitan pensar, imaginar y moverse al ritmo del negocio. La medida del éxito tiene que ir estrechamente alineada a las personas de la empresa que definen el éxito y establecen las estrategias, para poder conseguirlo.

“…, es necesario mirar más allá de las palabras clave en sus informes de analítica e intentar entender si está mostrando el conjunto optimo de palabras clave en los resultados de los motores de búsqueda…”
Avinash Kaushik


ANALÍTICA WEB 2.0
El arte de analizar resultados y la ciencia de centrarse en el cliente
Avinash Kaushik
Gestión 2000


Link de interes
Blog de Avinash
Omniture blog

Invitación
The Monday Reading Club

Enero, 30

“Por triste que pueda parecer, lo que más escasea es gente experta en la web y no sólo a nivel de analistas especializados, sino a todos los niveles: expertos en servidores, en base de datos, gente principiante, en fin…, todos ellos son difíciles de encontrar.”
Avinash Kaushik


Recibid un cordial saludo

viernes, 28 de enero de 2011

HACER PIÑA gente corriente, resultados extraordinarios


Estimad@s amig@s:

“¿Es duro vivir con miedo, verdad?,
en eso consiste ser esclavo.”
Blade Runner

Sinopsis

Rodrigo, un directivo expatriado de una multinacional cualquiera, ha entrado en crisis. El reencuentro con un ex compañero y una “extraña actividad donde niños, mujeres y hombres ascienden unos sobre otros y construyen torres humanas” en una pequeña población mediterránea le darán las claves no solo para recuperar su equilibrio personal, familiar y emocional y superar su crisis personal, sino ideas y herramientas para liderar efectivamente personas, equipos y organizaciones.
El autor nos adentra en el mundo de los “castells” y las “colles castelleres”, las torres humanas y los equipos de centenares de personas que las construyen. Paso a paso, se van descubriendo las claves del éxito de estas auténticas Organizaciones de Alto Rendimiento.
Hacer piña es una historia de descubrimiento y superación personal y colectiva que nos muestra el camino para que “gente corriente” consiga “resultados extraordinarios”.

“La humildad es el hilo del que esta tejido el éxito.”
Proverbio árabe

Hacer piña describe de forma sencilla y clara la fuerte relación que hay entre el mundo de los castells (las construcciones), las colles (los grupos que las construyen) y sus valores, con el mundo de la empresa. Y, aunque ahora a usted (ocasional lector de prólogos) le pueda costar creérselo, la fuente de inspiración que los castells y las collas, auténticas organizaciones de alto rendimiento, pueden llegar a suponer para nuestras empresas.
¿colaborar con la competencia? ¿«Coopetition»?; Innovación, coste de los errores y aprendizaje; Identificación y vínculo con la organización y sus objetivos; Esfuerzo, compromiso y sacrificio; Objetivos; Cultura de la organización; Gestión del talento y de las emociones; motivación; clima y toma de decisiones; reconocimiento; liderazgo; comunicación; Gestión de las diferencias; orgullo de pertenencia, ser y hacer.
¿Son conceptos del mundo casteller o del mundo de la empresa? Lea Hacer piña y hallará la respuesta. O como mínimo, en la historia que contiene, hallará suficientes motivos de reflexión acerca de ello.
¿Cuántos de nosotros, «expatriados a tiempo parcial», como comenta el autor, nos sentiremos identificados al cien por cien con las aventuras de Rodrigo, el protagonista? ¿Cuántos de nosotros viajamos permanentemente por el mundo intentando hacer nuestro trabajo sin tiempo para áreas clave de nuestra vida como son la familia, los amigos, la gente que apreciamos y nos aprecia y a nosotros mismos y nuestras dimensiones mental, personal y emocional?
Así que para, por un momento, esta «rueda infernal» y ¡encuentra tu castell!
Toni Velamazán

“No existe un gran talento sino una gran fuerza de voluntad.”
Honoré de Balzac

Prefacio
La construcción de castells, las torres humanas, es una actividad que nació hace dos siglos en el mundo rural. Está impregnada de la autenticidad que destila ese mundo y de valores como el esfuerzo, la humildad y la solidaridad… son «construcciones de varios pisos de altura cuya materia prima son las personas».
En el castell, el único límite es el cielo o, dicho de otro modo, el que impone la pericia del equipo. Los castells son construidos por gente normal que, trabajando y entrenando mucho juntos, con habilidad y pasión, consiguen resultados extraordinarios…
Enrique de Mora

“El valor de las cosas no es el tiempo que duran, sino la intensidad con la que acontecen. Por eso hay momentos inolvidables, cosas inexplicables y personas incomparables.”
Fernando Pessoa

Introducción
Video

“Los títulos que ganas pasan a los libros de historia, pero la forma en que los ganas queda en la memoria y en los corazones de la gente.”
Arrigo Sacchi

Hacer piña, bonita frase, pero qué difícil es conseguir esa piña dentro de nuestra organización.
Jordi López, consigue que reflexionemos sobre los valores del equipo, la cultura, el esfuerzo, la entrega personal para conseguir el reto común, liderazgo, orgullo de pertenencia, que no es lo mismo que pertenencia.
Creo que este libro, al cual debemos de extractar unas cuantas de reflexiones, nos debe servir para hacer piña es nuestra familia, organización, amigos,…

“La ultima, si no la mayor de las libertades humanas, es escoger la propia actitud en cualquier circunstancia.”
Victor Frankl


HACER PIÑA
Gente corriente, resultados extraordinarios
Jordi López Daltell
EMPRESA ACTIVA

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Enero, 28

“Ningún salvador, ninguna fuerza exterior puede darnos la libertad; ésta solo puede provenir del fondo de nuestros corazones y del esfuerzo de nuestras voluntades.”
J. G. Fichte

Recibid un cordial saludo

jueves, 27 de enero de 2011

LA REINVENCIÓN DE LA POLÍTICA Obama, internet y la nueva esfera publica


Estimad@s amig@s:

“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él.”
John F. Kennedy

Sinopsis
Las tecnologías de la información han transformado todo ámbito que han tocado desde la industria musical a la medicina, desde la forma en la que nos comunicamos al periodismo a la de las finanzas y su manera de organizar la economía. Uno de los pocos reductos a los que no había llegado la revolución digital del último cuarto de siglo había sido a la política. Finalmente lo hizo. Con la masificación de Internet a partir de mediados de la década de 1990 y la sofisticación de las herramientas disponibles, la organización y prácticas políticas se enfrentan a un vertiginoso cambio que redefinirá dramáticamente su funcionamiento.
La campaña electoral de Obama se ha convertido en el referente mundial para analizar el tema. Una experiencia para sacar lecciones y encontrar modelos propios. Desde las redes sociales a la implementación de complejas herramientas informáticas que permiten asignar recursos, realizar el mejor marketing electoral, recaudar fondos de manera transparente y estar en comunicación cotidiana con los ciudadanos.
La reinvención de la política cuenta la historia de cómo se fraguaron estos cambios, desmitifica los tópicos que giran en torno al tema y mira hacia delante para explicar cómo cambiarán las relaciones entre ciudadanía y gobierno; cómo, sobre todo, está surgiendo una esfera con nuevas reglas, dinámicas y formas de convivencia. La nueva esfera pública.

“Aquellos que no se arriesgan no sufrirán derrotas, sin embargo, nunca tendrán victorias.”
Richard Nixon

Introducción
La campaña presidencial de 2008 en Estados Unidos confirmó una tendencia que altera dramáticamente la forma en la que se hace política: la televisión pierde terreno como medio principal de información. Pierde terreno en todos los grupos de edad, pero entre las nuevas generaciones se desploma.
¿El principal factor de disrupción? Internet y la multiplicación de canales por los que se informan los electores; y, lo que no es lo mismo, por los que los candidatos lanzan su mensaje. Una doble combinación que puede enterrar la forma en la que se ha hecho política electoral desde hace al menos cincuenta años, cuando John F. Kennedy derrotó a Richard Nixon por un estrecho margen y la televisión monopolizó el discurso, convirtiéndose en el principal mediador entre ciudadanía y gobierno.
Las transformaciones que se avecinan son mayúsculas y no se limitan solamente a la política electoral. De manera más amplia, la elección presidencial de Obama anunció un cambio aún más importante: la renovación de la esfera pública. El gobierno, la gobernanza y la forma en que interactúan administraciones públicas y ciudadanía. Comienza a surgir la posibilidad de un nuevo tipo de diálogo.

"Tengo un millón de ideas. El país no se puede permitir todas."
Hillary Rodham Clinton

Diego Beas en la reinvención de la política, nos hace un recorrido de lo que ha supuesto el uso de la web 2.0 por parte de los políticos y como han cambiado las campañas electorales y el uso de las herramientas por parte de los candidatos y su equipo de asesores.
Es un libro interesante sumado a Yes we did (narra cómo se construyo la marca Obama en las redes sociales). Este arranca mucho antes, de ahí la complementariedad de uno y otro, y nos hace ver los cambios que esta produciendo internet en todo su amplio espectro.

“El hecho de que mis 15 minutos de fama se hayan extendido un poco más de 15 minutos es algo sorprendente para mi y completamente difícil de comprender para mi esposa.”
Barack Obama

Epilogo
… Así como internet ayudo a aupar al primer presidente negro de Estados Unidos o contribuyo decisivamente en el rescate después del devastador seísmo de Haití en enero de 2.010, también ha sido utilizado por el régimen Chino para perseguir, encarcelar e incluso condenar a muerte a disidentes políticos…

“Cuando los americanos saben que tienen el poder para cambiar las cosas, es muy difícil detenerles.”
Barack Obama


LA REINVENCIÓN DE LA POLITICA
Obama, internet y la nueva esfera publica
Diego Beas
Península

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Marketing político y comunicación

Enero, 27

"¡Sí podemos!"
Barack Obama

Recibid un cordial saludo

miércoles, 26 de enero de 2011

LAS NUEVAS REGLAS DEL MARKETING


Estimad@s amig@s:

“El ochenta por ciento del éxito consiste en que te vean.”
Woody Allen

Sinopsis

Hasta hace relativamente poco, el éxito de un producto dependía de una gran campaña publicitaria emitida a través de los canales tradicionales de comunicación. Sin embargo, la sociedad actual exige nuevas estrategias y nuevos medios de transmisión que llegan a miles de consumidores potenciales en un tiempo récord. Las redes sociales han propiciado un nuevo concepto de marketing y relaciones públicas al que cada día acuden más profesionales, y cuyos resultados son sorprendentes. En este libro encontrará las pautas y técnicas más avanzadas para lanzar al mercado cualquier producto, servicio o idea y publicar, de manera efectiva, su información en la Web. Aprenderá a utilizar tanto redes sociales como blogs, notas de prensa, vídeos en línea y marketing viral para llegar directamente a los consumidores. Comprobará, además, cómo con las nuevas normas del marketing y las relaciones públicas pueden optimizar recursos y ahorrar dinero.

“Para castigarme por mi desprecio a la autoridad, el destino hizo de mí una autoridad.”
Albert Einstein

Las nuevas reglas del marketing es un buen manual para optimizar y poner en valor todas las herramientas que tenemos a nuestra disposición a través de la web 2.0. El autor desgrana las redes sociales, blog, videos en línea, marketing viral, boletines electrónicos, podcast, wikis, y un sinfín de instrumentos que debemos conocer y tenemos que aprender a utilizarlas.
Hay que trazar el plan de acción sobre la presencia en la red de nuestra organización, marcar los objetivos, medirlos, maximizar el uso de las herramientas, segmentar clientes, mensajes, canales, etc.

“Para parecer un experto deberás ser un experto en parecerlo."
Alfonso Alcántara


LAS NUEVAS REGLAS DEL MARKETING
Cómo utilizar las redes sociales, blog, videos en línea y marketing viral para llegar directamente al comprador
David Meerman Scott
Anaya Multimedia

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Exprime facebook
Podcast

Enero, 26

"La salvación del mundo está en manos de los inadaptados creativos."
Martin Luther King

martes, 25 de enero de 2011

MAB EL MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL COMO ALTERNATIVA DE FINANCIACIÓN PARA LA EMPRESA FAMILIAR ESPAÑOLA


Estimad@s amig@s:

“Los mercados nunca están equivocados,
las opiniones a menudo si.”
Jesse Lauriston Liverrmore


Prólogo
La singularidad de las empresas familiares, además de condicionar su supervivencia, sucesión y órganos de gobierno, también puede influir sobre la estrategia financiera de la empresa. Las decisiones de financiación, inversión, reparto de dividendos y crecimiento empresarial se verán condicionadas en las empresas familiares por el interes que los propietarios puedan tener en mantener el control de la empresa, la aversión al riesgo que pueda determinar la concentración del patrimonio familiar en la compañía, así como también por el característico horizonte de largo plazo en las decisiones de las empresas familiares.
La salida a bolsa es una alternativa de crecimiento para las empresas que ya han adquirido cierta dimensión y madurez. Los recursos que la empresa obtendrá tras su salida a bolsa permitirán disponer de nueva financiación para acometer inversiones de crecimiento y/o recuperar parte del patrimonio que los accionistas tengan hasta el momento en la empresa…
Dr. Juan Corona

“El dinero se hace cuando la sangre corre por las calles.”
Warren Buffett

Introducción
Los mercados de capitales siempre han sido un refugio para las empresas que buscaban financiación y liquidez para sus accionistas, así como, entre otros, trasparencia, prestigio y notoriedad. Sin embargo, el tamaño de las empresas ha sido, en ocasiones, un impedimento para acceder a los mercados de valores, ya que los requisitos de acceso y permanencia, así como otra regulación de los mercados de valores, hacía inviable el acceso debido a la alta necesidad de recursos económicos, humanos y técnicos, no siempre al alcance de algunas empresas.
Cristina de Torres García-Gallo

"1.000 dólares a un 8 por ciento anual, se convertirán en 43 cuatrillones de dólares en 400 años, aunque los primeros 100 años serán los más duros."
Sidney Grey

Mercado Alternativo Bursátil MAB es un libro que puede abrir nuevas posibilidades de financiación a empresas de alto potencial. Como no podía ser de otra forma dentro de las empresas de alto potencial también incluimos las empresas familiares que son a las que se ciñe este libro.
Dividido en dos partes, una primera dedicada a la regulación del MAB-EE y el coste para la negociación publica del capital de las empresas en expansión y una segunda, dedicada a la empresa familiar española ante el MAB: condiciones objetivas y actitud ante el nuevo mercado.

Se identifican cuatro incentivos favorables a la decisión de cotizar, distintos de la mera captación de fondos y la reducción del coste de capital:
(i) La mejora de la reputación, reconocimiento y credibilidad de la compañía (Merton, 1987) tiene lugar como consecuencia de la mayor visibilidad general que acompaña la negociación en un mercado organizado de valores y del fortalecimiento de la posición de sus socios a quienes ofrece el mejor instrumento para dotar de liquidez a sus participaciones…
(ii) El aumento de la flexibilidad financiera proviene de la apertura de una nueva via de financiación: una vez que el capital de una compañía se ha abierto y se han superado los requisitos para cotizar en un mercado organizado, colocar nuevas emisiones de acciones,… resulta más barato y sencillo… (Rajan, 1992)
(iii) La negociación publica de los valores abre una via para la posible “salida” de la propiedad de la compañía de sus accionistas y directivos originales (Zingales, 1995)…
(iv) … “la cotización de las acciones de una compañía intensifica su “supervisión” externa y mejora su gobierno corporativo (Jessen y Meckling, 1976)…

Los motivos que llevarían a las empresas familiares a acceder al MAB son:
1. Financiar el crecimiento de la empresa
2. Asegurar la continuidad del negocio
3. Profesionalizar la gestión
4. Superar restricciones crediticias y por prestigio e imagen
5. Posibilitar la conversión en liquidez de las acciones
6. Diversificar el riesgo
7. Obtener de una valoración objetiva de la empresa
8. Resolver los problemas en el proceso de sucesión
9. Para incrementar las inversiones en proyectos de investigación, desarrollo e innovación

Principales barreras o inconvenientes que las empresas familiares deben afrontar al valorar la posibilidad de acceder al Mercado Alternativo Bursátil:
1. Pérdida del control
2. Tramites complejos
3. Elevadas exigencias de información
4. Perdida de confidencialidad
5. Turbulencias en los mercados bursátiles
6. Falta de información sobre el mercado
7. Resistencia al cambio de los propietarios
8. Resistencia al cambio de los directivos
9. Sistemas de control de la gestión insuficientes
10. Falta de personal interno especializado

"Los mercados pueden mantener su irracionalidad más tiempo del que tú puedes mantener tu solvencia."
John Maynard Keynes


MAB
El Mercado Alternativo Bursátil como alternativa de financiación para la empresa familiar española
Manuel Castilla
Antonio Duréndez
Domingo García
Sonia Sánchez
Cristina de Torres
Instituto de la Empresa Familiar

Link de interes
Mercado Alternativo Bursátil: una alternativa de financiación para empresas innovadoras en expansión

Enero, 25

"A menos que usted pueda mirar su inversión caer en un 50% sin impulsos de pánico, usted no debe estar en el mercado de valores."
Warren Buffett

Recibid un cordial saludo

lunes, 24 de enero de 2011

PEQUEÑAS EMPRESAS GRANDES IDEAS las claves para la gestión de la empresa familiar


Estimad@s amig@s:

“Te debe importar poco lo que eres,
lo cardinal para ti es lo que quieras ser.”
Miguel de Unamuno

Sinopsis
El éxito de una empresa familiar depende tanto de la labor del emprendedor, de su creatividad y su liderazgo como del apoyo que recibe de la familia. La combinación de estos factores es determinante en la consolidación de la empresa. Los autores presentan en este libro las claves para no caer en los mismos errores que otros cometieron antes:
- Control de mitos: sucesión y poder
- Relación entre la familia y la empresa
- Ciclo de vida
- Visión vs Estrategia

Sólo su correcta aplicación llevará a la organización al éxito.

“¿Quién te ha enseñado a hacerme quererte más,
mientras más escucho y veo justa causa para odiarte?”
William Shakespeare

Introducción
La empresa familiar es siempre una síntesis de osadía, familia y empresa. Los límites son porosos, hay vasos comunicantes entre los dos aspectos, es casi imposible separarlos, al menos mientras la empresa crece y florece.
“Si te gusta tener canoa grande.
Tendrás que remar duro para que ande.”
Proverbio de las islas Fiyi

Los fundadores de la empresa familiar, pletóricos de virtudes asociadas a la creación de empresas deben vivir un proceso de formación que les capacite en el arte de involucrar a la siguiente generación, involucrarla e implicarla concionante e inconscientemente en la idea de hacerla exitosa y razonablemente perdurable en el largo plazo. El talento de creación y fundación de empresa no es el mismo que el talento para consolidarla y garantizar un aterrizaje suave en las generaciones por venir.
Ceferí Soler y Enrique Reig

“En una empresa tradicional la idea de longevidad esta supeditada a la rentabilidad, en la empresa familiar la longevidad forma parte del sueño del fundador.”

Piensa en global actúa en local, es una frase muy utilizada por los consultores y directivos en nuestro trabajo cotidiano. Pequeñas empresas grandes ideas es un libro que nos habla de claves de gestión en el día a día de las empresas familiares.
Es un libro muy didáctico, bien argumentado y con cantidad de casos que ilustran mejor sus principales claves para conseguir una gestión sostenible, duradera y trasmisible a la siguiente generación familiar.

“Sé que pertenezco a una comunidad y me siento responsable por mis decisiones pero también por las decisiones que la comunidad ha tomado en mi nombre y que pueden haber causado efectos en sí mismo o en otros.”


PEQUEÑAS EMPRESAS GRANDES IDEAS
Las claves para la gestión de la empresa familiar
Ceferí Soler
Enrique Reig
Prentice Hall

Enero, 24

"Lo que puedes hacer, o has soñado que podrías hacer, debes comenzarlo. La osadía lleva en sí mismo, poder y magia."
Goethe

Recibid un cordial saludo

jueves, 20 de enero de 2011

EXPRIME YOUTUBE


Estimad@s amig@s:

"El cine es un espejo pintado."
Ettore Scola

Sinopsis
Produzca, suba y promocione sus propios vídeos en el servicio online más famoso del mundo. Este libro le mostrará todo lo necesario para grabar y editar sus vídeos, insertar títulos y comentarios, así como añadir efectos especiales y subir contenidos. Además, aprenderá a configurar un canal en su web y blog, y conocerá los secretos que se esconden tras el éxito de los vídeos más famosos de YouTube. Este nuevo título de Exprime le enseñará a navegar por la interfaz de YouTube, grabar vídeos de calidad con una cámara de video, con una webcam o con la cámara del teléfono, obtener una excelente iluminación o añadir pistas de audio con AudioSwap, entre otras muchas posibilidades más.

“El cine es un vehículo de expresión, pero no estoy muy seguro de que sea un arte.”
Fernando Fernán-Gómez

Cada dia los profesionales utilizamos más herramientas de la web 2.0. Empezamos subiendo a SlideShare las presentaciones, después el blog, el facebook, twitter, Linkedin, flickr, y un largo etc. de herramientas que tenemos entrelazadas para conseguir mayor tráfico a nuestra pagina y por ende, dar a conocer nuestros productos/servicios.
YouTube era hasta hora una de esas herramientas que se me resistía. Para los que nos dedicamos a la formación, incluir videos en los seminarios es casi necesario para reforzar nuestros mensajes. Porque una cosa es subir o capturar un video desde YouTube y otra diferente es poder optimizar la cantidad de funciones que tiene YouTube. Exprime YouTube, es un manual muy didáctico, escrito de manera que podamos ir aprendiendo paso a paso, y que sin duda nos será de gran ayuda, primero para abrir una cuenta y después para filmar, editar, compartir, promocionar, etc., nuestros videos.

"El cine no es un trozo de vida, sino un pedazo de pastel."
Alfred Joseph


Exprime YouTube
Chad Fahs
ANAYA multimedia

Link de interes
Exprime Twitter
Las nuevas reglas del marketing

Enero, 20

"El cine... ese invento del demonio.”
Antonio Machado

Recibid un cordial saludo

jueves, 13 de enero de 2011

HA LLEGADO LA HORA DE MONTAR TU EMPRESA


Estimad@s amig@s:

“Los obstáculos son una cosa espantosa que ves cuando apartas los ojos de la meta.”
Henry Ford


Sinopsis
Escrito en un estilo ameno y desenfadado, alejado de tecnicismos y sin perder de vista en ningún momento la cruda realidad del mercado y la falta crónica de ayudas a los emprendedores en nuestro país.
Ha llegado la hora de montar tu empresa es una excelente herramienta para sentar las bases de una futura empresa o bien para consolidar la ya existente. De la mano de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, uno de nuestros más destacados emprendedores e inversores, aprenderás todas las claves de la creación de empresas y obtendrás toda la información necesaria para llevar a buen puerto tu idea de negocio, incluyendo recomendaciones y consejos que sólo puede darte, con su equilibrada ración de éxitos y de fracasos, quien ha transitado en múltiples ocasiones por el angosto camino de la emprendeduria.
En las páginas de este libro, su autor nos ofrece todos los conocimientos que nos serán imprescindibles sobre los tipos de empresa que pueden crearse, los trámites administrativos requeridos, la elaboración del plan de empresa o la búsqueda de financiación, al tiempo que nos da su opinión sobre cuestiones capitales a la hora de montar una empresa: ¿Solo o con socios? ¿Mi idea de negocio es viable? ¿Debería dejar aconsejarme por un consultor? ¿Tengo espíritu emprendedor? ¿Qué ocurre si fracaso? Preguntas que uno suele plantearse antes de dar el paso definitivo, pero que nadie se atreve a contestar.
En definitiva, una obra imprescindible destinada a convertirse en el plan de ruta de los nuevos emprendedores que tanto necesita nuestro país. Si a ti también te ha llegado la hora de montar tu empresa, aquí tienes tu primer socio.

“A la hora de invertir, el pesimismo es tu amigo, y la euforia, tu enemigo.”
Warren Buffett


Introducción
Emprender es una capacidad humana que tiene su origen en el minuto uno en que el hombre se planto en este planeta. El impulso de emprender es el motor de las acciones del hombre y los que las hace evolucionar, y allí reside su importancia como actitud de superación ante las situaciones que nos toca vivir.
Emprender es revelarse, es buscar tus respuestas y, sobre todo, es soñar con escribir tu propio camino.
Recuerda
- Emprender es acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierra dificultad o peligro.
- El perfil del emprendedor supone:
- Aceptar riesgos moderados
- Poseer capacidad de innovación
- Desear conocer el resultado se sus decisiones y acciones.
- Anticiparse a las decisiones futuras.
- Para ser emprendedor has de tener espíritu de sacrificio, además de invertir muchas horas de trabajo. Debes tener capacidad para asumir el fracaso, capacidad de análisis, búsqueda de recursos, planificación y ser valientes.
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña

“Si quieres triunfar no te quedes mirando la escalera. Empieza a subir, escalón por escalón hasta que llegues arriba.”
Anónimo


Ha llegado la hora de montar tu empresa, puede que sí, o puede que decidas esperar a redactar un plan de negocio riguroso, donde definas tu producto/servicio, a quien le vas a vender, quien serán tus proveedores, que capital te hará falta, como lo obtendrás, aceptaras socios, y un largo etc.
Si eres de los que has decidido esperar enhorabuena, ha llegado la hora que le leas este libro y, acto seguido cojas papel y lápiz y empieces a redactar tu Business plan, pero con la cabeza fría.
¿Que te aporta el libro de Alejandro Suárez que no te aporte otro que hay en el mercado?, la experiencia, las cicatrices que le han dejado los años como emprendedor, empresario e inversor (Business Angel).
Hay que asumir que estamos en un país donde las estadísticas indican que el 80% de los nuevos proyectos fracasan antes de los cinco años, y que el 95% no sobrepasa los diez años. Para los emprendedores, las razones del fracaso no se encuentran generalmente fuera de sus empresas; hay que analizar e identificar las causas del fracaso desde dentro, pues en una gran numero de ocasiones, la causante principal es la incapacidad de gestión de sus responsables.
“Fracasa temprano; es el primer paso para tener éxito rápidamente.”
… La idea de un negocio es un coctel, una mezcla de observación, visión propia, experiencia, gustos personales y deseos…
Un error frecuente de los emprendedores es intentar buscar ideas nuevas, disruptivas y complejas, adelantarse a los mercados ofreciendo respuestas que en ocasiones no responden a preguntas reales de los consumidores…
Las personas con capacidad de sacrificio y con la energía e impulso necesarios son las que hacen que ideas mediocres evolucionen y tengan éxito, dejando en el camino iniciativas a priori más innovadoras y atractivas. Tu ilusión, tu motivación y la fuerza que tengas para desarrollar la idea que has elegido son la piedra angular de tu proyecto.
Una vez que sepas quien es tu cliente-tipo, debes pensar si en el mercado encontrará una solución mejor, más acorde con sus necesidades que la tuya, y si es así, analizar por qué.
… deberías investigar qué pasará en tu sector en los próximos años, adaptarte a los cambios y no desarrollar soluciones a problemas que tal vez no existan el dia de mañana; te quedarías sin espacio.
… Un análisis en profundidad de tu competencia es una tarea insoslayable durante el proceso de validación de nuestro plan de negocio.
En ningún caso hay que temer el resultado del DAFO. Si este complejo análisis demuestra que tu proyecto no es viable, también sales ganando; es el momento ideal para dar marcha atrás. Sea como fuere, no puedes fallar en el DAFO; de hecho es imposible hacerlo. El emprendedor siempre encuentra sus fortalezas, y aunque no las quiera ver, el mercado siempre encontrará sus debilidades, por mucho que quiera ocultarlas.
“Los mediocres nunca tienen un mal día.”
Anónimo
…, te aconsejaría que buscaras una consultora pequeña, humana, sin gurús ni becarios, donde puedas explicar tu idea tranquilamente; una empresa donde coincidan en una misma persona tu interlocutor y tu analista.
“El problema de nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que era.”
Paul Valéry
Emprender un negocio requiere necesariamente dinero. Debes tener calculado el capital necesario para llevar a cabo tu negocio desde el principio. Si tu proyecto requiere más capital del que puedes aportar, o inversión de terceros, cuanto antes los sepas mejor.
… si de verdad quieres desarrollar tu empresa, no te puedes quedar a mitad del camino. Debes implicarte al cien por cien.
“Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa.”
Napoleón Bonaparte
El plan de empresa es la hoja de ruta de la aventura emprendedora. Emprendedores consagrados de todo el mundo sostienen que el business plan es la herramienta más eficaz de análisis y reflexión de la idea de negocio que queremos poner en marcha. Eugene Kleiner“Escribir un plan de negocio fuerza al pensamiento disciplinado, implica un trabajo intelectualmente disciplinado, implica un trabajo intelectualmente honesto. Una idea puede ser muy grandilocuente, pero cuando se la somete a detalles y números, puede perder su eco.”
Un startup innovador debe considerar los siguientes aspectos:
1.- La idea
2.- Las personas
3.- Los proveedores de servicios tradicionales…
4.- El trabajo en red e intercambio
5.- El capital
Errores comunes
1.- tener una fe infundada en tu idea de negocio
2.- Ser exageradamente optimista
3.- No desarrollar una idea porque ya la llevan a cabo
4.- Ignorar la existencia de la competencia
…, el plan de empresa debe reflejar las siguientes características:
1.- Efectivo
2.- Estructurado
3.- Comprensible
4.- Breve
5.- Atractivo
“Nada tarda tanto como aquello que no se empieza.”
Alain

… el equipo es el principal activo de la empresa… es un tándem formado por fundadores, accionistas, empleados, proveedores. Todos ellos conforman un engranaje que no debe rechinar lo más mínimo; deben estar bien coordinados y deben sentirse importantes dentro de la estructura empresarial.
Antes de plantearte la posibilidad de tener socio, debes reflexionar sobre el motivo por el cual quieres o crees necesitar un socio…
… es muy importante que tengas claro cómo vas a lanzar al mercado tu servicio o producto y que te impliques en la elaboración de mecanismos que posibiliten esas ventas.
“Innovación es lo que distingue a un líder de los demás.”
Steve Jobs
La innovación por la innovación es un esfuerzo absurdo. Mejorar y adaptar un producto o servicio de tu empresa, con el esfuerzo que esto conlleva, sólo tiene sentido si con ello logramos un factor diferencial útil, que mejore la experiencia de nuestros clientes.
“El joven conoce las reglas, pero el viejo las excepciones.”
Oliver Wendell Holmes


HA LLEGADO LA HORA DE MONTAR TU EMPRESA
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña
DEUSTO

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Cartas a un joven emprendedor

Enero, 13

"Las ideas no nos responsables de lo que los hombres hacen con ellas."
Werner Karl Heisemberg


Recibid un cordial saludo

martes, 11 de enero de 2011

EL MANTRA DEL TALENTO la cutting edge en gestión de personas


Estimad@s amig@s:

“Siento mi corazón y conozco a los hombres, no soy como ninguno de cuantos vi, y aún me atrevería a decir que como ninguno de los que existen. Si no valgo más, soy por lo menos distinto a todos.”
Jean- Jacques Rousseau


Sinopsis
La mayoría de las organizaciones tienen un doble discurso en cuanto a la gestión de personas: uno público y manifiesto, y otro privado y latente. El primero es el habitual de puertas afuera y declara que lo más importante son las personas. El segundo, del que no se hace publicidad, es el que se lleva a la práctica cuando los resultados empresariales no son los esperados y se prescinde de los mejores colaboradores para salvar la cuenta de resultados.
En realidad, tal y como defiende José Manuel Casado en El mantra del talento, la peor decisión que puede tomar una empresa es despedir a sus empleados más cualificados. Para ello analiza las empresas que desarrollan una política adecuada de gestión de personas -las que basan sus decisiones pensando tanto en las personas como en la empresa-, y que, como contrapartida, obtienen los mejores resultados empresariales, llegando incluso a mejorar los de su competencia. Ambos objetivos –personas y cuenta de resultados- son perfectamente compatibles si sabemos gestionarlos correctamente.

“Creo que en toda buena empresa tiene que existir realmente (…) una relación de asociación con los empleados.
Es preciso trabajar velando por sus intereses… y, a la larga, acabará repercutiendo en la empresa.”
Sam Walton


Prólogo
José Manuel Casado confirma el principio de la importancia de la participación de la alta dirección en el desarrollo de las personas, al explicar que la gestión del talento excede de los limites competenciales de los departamentos de recursos humanos, y se está convirtiendo en una actividad transversal a las organizaciones. De hecho, los mission statements de casi todas las grandes corporaciones de éxito incluyen referencias a cómo se relaciona la gestión del talento con el resto de las actividades de su contexto.
Santiago Íñiguez de Onzoño

“Bienaventurado el que tiene talento y dinero, porque empleará bien este último.”
Menandro

José Manuel Casado ha conseguido aglutinar en el mantra del talento una obra seria y argumentada, para directivos. El talento es cosa de toda la organización, no solo de los de siempre. Se nos llena la boca hablando del fomento del talento en nuestra empresa si las cosas van bien, y en cambio si las cosas van mal, se acabo el talento; ahora premia la cuenta de resultados. Parémonos un momento a reflexionar, ¿quién ayuda a mejorar mi cuenta de resultados? El talento, pues entonces no prescindamos de él, a la primera que vienen mal dadas.

Los rápidos cambios económicos, sociales, tecnológicos y políticos han elevado la importancia del talento para el éxito estratégico de las organizaciones…, es importante que las propuestas que hagamos las hagamos desde un puesto de vista diferente, integrador, y por supuesto innovador…

El talento escondido no produce reputación.”
Erasmo De Rotterdam


EL MANTRA DEL TALENTO
La cutting edge en gestión de personas
José Manuel Casado
DEUSTO


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El talento está en la red
El capital intelectual

Enero, 11

"El talento solo no basta para hacer un escritor. Detrás del libro debe haber un hombre."
Ralph Waldo Emerson

Recibid un cordial saludo

domingo, 9 de enero de 2011

FINANZAS PARA DIRECTIVOS


Estimad@s amig@s:
“Los Bancos son alguien que te presta un paraguas cuando hace sol y te lo quita cuando llueve.”
Anónimo
Sinopsis
Este libro intenta explicar de la manera más sencilla y práctica posible, lo que un directivo -no financiero- debe saber sobre finanzas. Pretende mostrar cómo afectarán sus decisiones -en marketing, producción, etc.- a la cuenta de resultados, al balance y por tanto a la imagen financiera de la empresa.
Contenido. Análisis y previsión de cuenta de resultados y balance. Calculo financiero con Excel. Gestión del circulante. Análisis de inversiones o gestión del activo fijo. Decisiones de financiación, deuda y recursos propios. Valoración de empresas.
El libro recoge material básico utilizado en el IESE en los cursos de formación de directivos y de MBA. También puede usarse con estudiantes universitarios de últimos cursos de carrera.

“El dinero habla un lenguaje que todas las naciones entienden.”
Behn Aphra

El profesor Eduardo Martínez Abascal pone a disposición de los directivos no financieros una obra de necesaria lectura. Hoy en dia no es concebible que un directivo que se precie de serlo, no sepa interpretar mínimamente un balance, o realizar una previsión financiera de su área de influencia.
Finanzas para directivos es una obra muy práctica que nos será de gran ayuda para conseguir un nivel homogéneo, financieramente hablando, dentro de la organización.

“Ninguna persona es Rica si sus gastos superan sus ingreso y ninguna persona es pobre si sus ingresos superan a sus gastos.”
Halliburton T.C.



FINANZAS PARA DIRECTIVOS
Eduardo Martínez Abascal
Mc Graw Hill

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Finanzas para managers conceptos fundamentales de finanzas para no financieros
Contabilidad para dirección

Enero, 9

"Un acreedor es peor que un amo, pues mientras el amo solo posee tu persona, un acreedor posee tu dignidad y puede pisotearla."
Victor Hugo

Recibid un cordial saludo

miércoles, 5 de enero de 2011

EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL comentarios interdisciplinares a la encíclica Caritas in Veritate de Benedicto XVI


“La dignidad del hombre requiere que obre según su libre elección, sin ninguna coacción externa.”
Pablo VI


Sinopsis
La obra tiene como objetivo ayudar a descubrir, reflexionar y profundizar en algunos mensajes de la encíclica, especialmente relevantes desde una perspectiva ético-social, y con especial énfasis en el desarrollo humano integral en nuestro tiempo. En ella, se recogen de una forma estructurada y rigurosa, extensos y riquísimos comentarios de carácter interdisciplinar, a diferentes temas que integran el contenido de la encíclica Caritas in Veritate. Lo realizan una veintena de autores, teólogos, filósofos, juristas, economistas, expertos en ética, en dirección de empresas y en otras ramas del saber.
“No desprecies el recuerdo del camino recorrido. Ello no retrasa vuestra carrera, sino que la dirige; el que olvida el punto de partida pierde fácilmente la meta.”
Pablo VI

Prólogo
La tercera encíclica del Santo Padre Benedicto XVI Caritas in Veritate, denominada encíclica social anuncia desde el comienzo un principio capital que orientará todo el texto pontificio: “La caridad en la verdad es la principal fuerza impulsora del auténtico desarrollo de cada persona y de toda la humanidad” (CV, 1).
Esta crisis nos situa improrrogablemente ante unas decisiones que afectan cada vez más al destino mismo del hombre, el cual, por otra parte, no puede prescindir de su naturaleza. Y el Papa, de manera confiada, nos dice que “la crisis nos obliga a revisar nuestro camino, a darnos nuevas reglas y a encontrar nuevas formas de compromiso, a apoyarnos en las experiencias positivas y rechazar las negativas. De este modo la crisis se convierte en ocasión de discernir y proyectar de un modo nuevo” (CV, 21)
El hombre no puede ser visto en un horizonte solo terrenal, interesado sólo por los bienes materiales y dejando en un segundo plano las cuestiones morales. El desarrollo es imposible sin hombres rectos, sin operadores económicos y agentes políticos que sientan fuertemente en su conciencia la llamada del bien común.
… se habla mucho y se habla casi únicamente de los derechos y no de los deberes. Los deberes refuerzan los derechos y reclaman que se los defienda y se los promueva como un compromiso al servicio del desarrollo de las personas y de los pueblos.
La encíclica acaba diciéndonos que el autentico desarrollo no es el resultado de nuestro esfuerzo, sino es un don. Un don de Dios que transforma los “corazones de piedra” en “corazones de carne” (Ez 36, 26). Los cristianos hemos de trabajar con los hombres y mujeres de buena voluntad a favor del autentico desarrollo integral de los hombres y de los pueblos con el compromiso y con la competencia humana y profesional, pero los cristianos hemos de hacerlo también con algo específico: con la plegaria.
Cardenal Lluís Martínez Sistach
“La vida no pertenece al hombre. Le sobrepasa porque ha sido recibida de Dios. Es sagrada. Ningún hombre puede disponer de ella a su antojo.”
Pablo VI

El desarrollo humano integral es un libro al que llegue gracias a mi gran profesor D. Ricardo Velilla. A mediados de noviembre desayunando un dia en San Telmo me recomendó su lectura.
No es un libro fácil, se necesita tiempo para leerlo, la cabeza despejada, y un período para reflexionar sobre sus enseñanzas. Se puede leer independientemente el capitulo que queramos. Creo que es una obra que aporta enseñanzas y valores que, desgraciadamente en estos momentos escasean.
La metodología seguida pretende:
a) Indagar en los contenidos de la encíclica en cada uno de los temas seleccionados, situándolos en su contexto y exponiendo y valorando problemas contemporáneos subyacentes.
b) Buscar una correcta interpretación del pensamiento pontificio, acudiendo, en su caso, a otros textos del Magisterio de la Iglesia o del mismo Benedicto XVI.
c) Dialogar con el pensamiento contemporáneo desde las propuestas y mensajes de la encíclica.
d) Proponer algunas consecuencias prácticas para la aplicación de los mensajes de la encíclica en el mundo actual.

I. CLAVES ANTROPOLÓGICAS Y ÉTICAS DEL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL“El autentico desarrollo del hombre concierne de manera unitaria a la totalidad de la persona en todas sus dimensiones.”
(CV, 11)
1. El desarrollo humano integral: una visión de conjunto
Domènec Melé
, IESE - Universidad de Navarra
La encíclica Caritas in Veritate en su comienzo afirma que “la caridad en la verdad es la principal fuerza impulsora del auténtico desarrollo de cada persona y de toda la humanidad”. Después añade que el “auténtico desarrollo” debe ser “integral” (CV, 1)
Este capítulo presenta una visión de conjunto
de la encíclica, profundizando en este texto introductorio y en el concepto de “desarrollo humano integral”. Con el objetivo de alcanzar una mejor comprensión y una correcta interpretación, se analizan diversos pasajes de la propia encíclica y otros textos de la doctrina social de la Iglesia. Se contrasta las enseñanzas de la encíclica apuntando otras visiones relevantes en el contexto actual. Se concluye presentando varias proposiciones fundamentales sobre el desarrollo humano integral a la luz de la encíclica estudiada.
Pero, ¿qué es el desarrollo humano integral? Benedicto XVI, siguiendo a Pablo VI (PP, 14), entiende el desarrollo humano integral como el desarrollo “de todo hombre y de todos los hombres” (CV, 8, 18), al tiempo que se refiere al desarrollo de las personas –de todas las personas- y al desarrollo de los pueblos (CV, 52, 53, 54), lo cual responde a la índole social y comunitaria del hombre.
“La peor prisión es un corazón cerrado.”
Juan Pablo II

2. “Amor en la verdad”, principio clave de la doctrina social de la IglesiaJoan Costa, Facultad de Teología de Cataluña
El artículo muestra que la doctrina social de la Iglesia se fundamenta en la recta comprensión del ser humano, siendo la caridad sustentada por la verdad la guía maestra del obrar en el entramado social. Sólo en la verdad resplandece la caridad y puede ser vivida auténticamente. Sintetiza, a continuación, la antropología teológica entorno a cuatro conceptos mutuamente implicados: libertad, verdad, amor y vocación. La libertad se sustenta en la verdad y tiene como fin el amor. De la comprensión del ser humano fruto de un amor originario y cuya realización se alcanza en el don de sí, el amor deviene un don y una tarea, una vocación.
Señala, a la vez, la novedad y la continuidad en la doctrina social de la Iglesia. Centra el debate actual sobre los temas sociales en la cuestión antropológica y, especialmente, en la comprensión de la dignidad humana, cuya verdad es la de ser amado y la de amar. La encíclica insiste en la necesidad de incorporar una nueva racionalidad a las lógicas económica y política, y ésta es la lógica del don, de la gratuidad, de la comunión, como elementos también constitutivos de la vida económica y política. Sin la recuperación de la verdad amorosa sobre el hombre, cualquier sistema económico y político está abocado a nuevas crisis.
Tras recordar los principios tradicionales de la doctrina social, el capítulo pone de relieve su vinculación con la caridad, siendo éstos concreciones normativas de la caridad en la verdad.
“La paz exige cuatro condiciones esenciales: Verdad, justicia, amor y libertad.”
Juan Pablo II

3. La vocación de la persona al desarrollo humano integral
Enrique Martínez, Universidad Abat Oliba - CEU
Caritas in Veritate pretende dar respuesta a los interrogantes sobre el auténtico desarrollo humano de nuestros días a la luz del amor de Dios que es su fundamento. Este amor original y gratuito de Dios revela al hombre el significado más profundo de su existencia: su dignidad personal, su profunda unidad y su vocación a la felicidad por el desarrollo de todas las potencialidades de su naturaleza. Ahí radica el significado del desarrollo humano integral.
Este desarrollo debe integrar las dimensiones corpórea y racional del hombre, poniendo aquélla al servicio del crecimiento de lo específicamente humano, que es la vida según la razón. Ésta se caracteriza, en primer lugar, por el conocimiento de la verdad, que ordena la vida del hombre y guía su auténtico desarrollo, capacitándolo para el diálogo interpersonal y para el amor; sin la verdad el hombre se abandona a la deriva del sentimentalismo, el subjetivismo, el cientificismo o la ideología tecnocrática. La otra dimensión de la vida según la razón es el amor, que debe entenderse en su doble vertiente, la del amor ascendente o posesivo, y la del amor descendente u oblativo: el hombre parte de su indigencia y debe por ello saber recibir, para luego poder dar desde la plenitud alcanzada. Por eso el desarrollo del hombre por el amor debe acabar respondiendo al amor primero, al amor creador y gratuito de Dios.
Para este desarrollo humano integral en cualquiera de sus dimensiones el hombre no se basta a sí mismo, sino que requiere de la educación, de la ayuda de quienes puedan guiarle en su crecimiento: los padres, los maestros, los gobernantes, la Iglesia. Pero el maestro por excelencia es Jesucristo, quien enseña con su propia vida que el amor de su Corazón es el constitutivo del auténtico desarrollo humano.
“Amar es lo contrario de utilizar.”
Juan Pablo II

4. Hacia una recuperación de la ley moral natural como ética común
Margarita Mauri, Universidad de Barcelona
El dominio de la naturaleza y las relaciones interculturales caracterizan hoy la relación del hombre con su entorno natural y social. Mientras la influencia ejercida sobre la naturaleza puede conducir a la destrucción del medio natural, la interacción entre culturas pide un diálogo que permita el buen entendimiento y la solución de los problemas que amenazan la buena y pacífica convivencia entre los hombres. La encíclica Caritas in Veritate señala que el punto de partida del diálogo intercultural ha de ser la toma de conciencia de la identidad específica de los participantes en el diálogo, y que la ley moral universal es el único fundamento sólido de todo diálogo cultural, religioso y político. La afirmación de que existe una naturaleza humana constitutiva e igual para todos los seres humanos es el primer paso para trabar un diálogo intercultural fructífero. El hombre no puede prescindir de su naturaleza. Cuando la perspectiva desde la que se ve al ser humano es la natural, lo común, puede iniciarse un diálogo que prescindirá de lo diferente para centrarse en lo radical. Hablar de naturaleza humana es hacerlo de la ley natural cuyo cumplimiento conduce al ser humano a la excelencia o virtud.
La afirmación de la existencia de la ley natural permite el desarrollo de una ética común uno de cuyos rasgos esenciales es el de ser, en palabras del Papa, “una ética amiga de la persona”.
“En realidad, todas las cosas, todos los acontecimientos, para quien sabe leerlos con profundidad, encierran un mensaje que, en definitiva, remite a Dios.”
Juan Pablo II

5. La técnica al servicio del desarrollo humano integral
Francesc Torralba, Universidad Ramon Llull
El objeto de este capítulo consiste en explorar la concepción de la técnica y del desarrollo humano integral que se desprende de la lectura de Caritas in Veritate. Benedicto XVI concibe la técnica como una expresión de la creatividad del ser humano y muestra, igualmente, que el verdadero desarrollo humano no sólo exige el cultivo de la ciencia y la innovación tecnológica, sino el desarrollo de la consciencia ética y de la dimensión espiritual de la persona humana. A lo largo de la encíclica, muestra cómo la tecnología puede ser decisiva en construcción de la paz y en el alcance de una vida más humana para todos. Defiende que la tecnología y la ciencia tienen que estar al servicio de la dignidad inherente de todo ser humano.
“Que nadie se haga ilusiones de que la simple ausencia de guerra, aun siendo tan deseada, sea sinónimo de una paz verdadera. No hay verdadera paz sino viene acompañada de equidad, verdad, justicia, y solidaridad.”
Juan Pablo II


6. Humanismo cristiano para nuestra sociedad
Carmen Cortés, Universidad Abat Oliba-CEU
La encíclica Caritas in Veritate reitera lo que el Magisterio anterior venía enunciando: que la doctrina social de la Iglesia puede ser un punto de partida valioso para promover un humanismo integral y solidario adecuado para nuestro tiempo. Dos son las notas principales que deben definir al humanismo para que sea verdadero y plenamente cristiano: la apertura a la trascendencia y la caridad como motor y como fin en la vida del hombre. Otras propuestas humanistas contemporáneas, al negar frontalmente estas dos exigencias, no pueden dejar de expresarse como un pensamiento cerrado y empobrecedor; centrando su interés en la negación de Dios como premisa imprescindible para una “verdadera” afirmación del hombre como tal, lo hace a costa del hombre mismo. Benedicto XVI nos urge a recuperar un humanismo abierto al Absoluto para afrontar la verdadera promoción y el desarrollo de los hombres y las sociedades de nuestro tiempo: un humanismo que “vivifique la caridad y que se deje guiar por la verdad, acogiendo una y otra como un don permanente de Dios”.
“La violencia jamás resuelve los conflictos, ni siquiera disminuye sus consecuencias dramáticas.”
Juan Pablo II

II. ENTORNO SOCIAL, POLÍTICO Y JURÍDICO PARA EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL“Nos hemos de liberar de la falsa idea de que la fe ya no tiene nada que decir a los hombres de hoy.”
Benedicto XVI


7. La consolidación del Estado de Derecho y la democracia
Josep Mª Castellá, Universidad de Barcelona
Benedicto XVI se plantea la necesidad, que no suficiencia, de la política y el Estado, también ante la crisis. La subsidiariedad sirve como guía para la organización y actuación de los poderes públicos en el campo de la economía, y la solidaridad pone el foco de atención en la responsabilidad de todos, no sólo de los poderes públicos, en la lucha contra el subdesarrollo. El Estado de Derecho y la democracia se ofrecen como requisitos imprescindibles para alcanzar un verdadero desarrollo humano integral. Por eso la ayuda a los países en vías de desarrollo no se reduce a la contribución económica sino que debe abarcar también la consolidación de instituciones de gobierno que atiendan a los postulados del Estado de Derecho y la democracia y sean respetuosas con los derechos humanos.
“El diálogo, basado en sólidas leyes morales, facilita la solución de los conflictos y favorece el respeto de la vida, de toda vida humana. Por ello, el recurso a las armas para dirimir las controversias representa siempre una derrota de la razón y de la humanidad.”
Juan Pablo II


8. Autoridad política estatal y autoridad mundialJosep Baqués, Universidad de Barcelona
La cuestión del papel del Estado y, en su caso, de otras instituciones públicas, suele estar sujeta a controversia. No en vano, sus posibles intervenciones están llamadas a operar sobre otros actores que operan en el ámbito privado, incluyendo individuos, empresas y, en general, todo el entramado de la sociedad civil. Ahora bien, la Caritas in Veritate entiende que lo último que se debería plantear es un “juego de suma cero” entre esas diferentes realidades. Por el contrario, entrando de lleno en este debate de tanta relevancia teórica y práctica, y abordándolo desde la dimensión ética propia del cristianismo, Benedicto XVI plantea la necesidad de armonizar esas diferentes instancias en aras de resolver los retos de la era de la globalización.
En particular, el Estado debe asumir su función de preservar el bien común, sin por ello ahogar el dinamismo propio de la sociedad civil. Pero en nuestros días este reto se traslada también a otras instancias de poder político que operan en el escenario internacional. De modo muy particular, a la ONU. A lo largo de los diferentes puntos de la encíclica que afrontan este tema, se nos muestran tanto el diagnóstico de la actual coyuntura como un elenco de principios a tener en consideración para mejorar la
situación existente y para avanzar hacia una convivencia bien fundamentada desde el punto de vista moral.
“Por eso América: si quieres la paz, trabaja por la justicia. Si quieres la justicia defiende la vida. Si quieres la vida, abraza la verdad, la verdad revelada por Dios.”
Juan Pablo II


9. Derechos y deberes humanos y orden internacional
Helena Torroja, Universidad de Barcelona
Una lectura detenida de la Caritas in Veritate pone de manifiesto la profundidad del enfoque que Benedicto XVI ha dado a la función de los derechos humanos en el desarrollo integral del hombre y de los pueblos para el siglo XXI. En el capítulo 1 se destacan las aportaciones principales tras delimitar el fundamento de los derechos humanos según la doctrina social de la Iglesia. Como se mostrará, lejos de un enfrentamiento entre el orden moral propuesto por la doctrina social y el orden jurídico contemporáneo, existe una unicidad entre ambos, en especial con respecto a la función esencial que cumplen los derechos humanos y a la relevancia que se da a su reconocimiento y respeto. Sin embargo, respecto a la delimitación del contenido de los derechos, surgen las discrepancias entre el orden moral propuesto por la doctrina social y el orden social y jurídico actual marcado por cierta politización y banalización de los derechos humanos.
“La familia es base de la sociedad y el lugar donde las personas aprenden por vez primera los valores que les guían durante toda su vida.”
Juan Pablo II

10. La libertad religiosa, una necesidad para el desarrollo
Francisca Pérez-Madrid, Universidad de Barcelona
La encíclica destaca la libertad religiosa como un elemento indispensable para el auténtico desarrollo. Desde el punto de vista de la caridad, la libertad religiosa ayuda al desarrollo moral y económico, promueve la paz social, y facilita el diálogo entre las culturas. La caridad en la verdad exige un adecuado discernimiento al hablar de las religiones. Benedicto XVI recuerda la necesidad de respetar un lugar para la religión en la vida pública y subraya de forma específica la dimensión relacional de la libertad religiosa.
“La familia está llamada a ser templo, o sea, casa de oración: una oración sencilla, llena de esfuerzo y ternura. Una oración que se hace vida, para que toda la vida se convierta en oración.”
Juan Pablo II

11. La apertura a la vida en el centro de un verdadero desarrolloMaría Victoria Roqué, Universidad Internacional de Cataluña
En un mundo global caracterizado por los avances biotecnológicos en el conocimiento de los mecanismos de la vida y la posibilidad de manipularla y transformarla caprichosamente (CV, 75), fácilmente se cae en la lógica del poder, en manos de intereses económicos y políticos que atentan a la dignidad de la persona. La caridad y la verdad son los elementos esenciales que configuran la estructura argumental de la defensa de la vida humana en la encíclica y la garantía para alcanzar un desarrollo integral de la humanidad. No hay verdadero progreso material si no existe crecimiento personal. A esta verdad, el Papa insta a colaborar respetuosamente y con actitud abierta a los distintos ámbitos del saber: biología, medicina, bioética, economía, derecho, filosofía, ética, teología. El desarrollo humano es imposible sin hombres rectos (CV, 71).
“La libertad de buscar y decir la verdad es un elemento esencial de la comunicación humana, no sólo en relación con los hechos y la información, sino también y especialmente sobre la naturaleza y destino de la persona humana, respecto a la sociedad y el bien común, respecto a nuestra relación con Dios.”
Juan Pablo II

12. Alianza entre el ser humano y el medio ambiente
Silvia Albareda, Universidad Internacional de Cataluña
Benedicto XVI presenta la crisis ecológica como una oportunidad para vivir de una manera diferente, potenciando el valor ético de la sostenibilidad, al tiempo que propone establecer una alianza con el medio ambiente. En este capítulo se exponen las diferentes visiones de la naturaleza existentes (como realidad sagrada, como producto del azar y como creación) observando que de cada una de ellas deriva una praxis ambiental diferente. Se analizan las propuestas de considerar la naturaleza como creación y como vocación, y el reto de establecer una alianza con el medio ambiente como sugiere la Caritas in Veritate. Por último, se recogen algunas pautas para desarrollar una ética ambiental amiga de la persona, basadas en un desarrollo sostenible y solidario, en unos cambios en los estilos de vida, en la reducción de la huella ecológica y en aumentar la huella civilizadora.
“Todos los artistas tienen en común la experiencia de la distancia insondable que existe entre la obra de sus manos, por lograda que sea, y la perfección fulgurante de la belleza percibida en el fervor del momento creativo: lo que logran expresar en lo que pintan, esculpen o crean es sólo un tenue reflejo del esplendor que durante unos instantes ha brillado ante los ojos de su espíritu.”
Juan Pablo II

13. El desarrollo del emigrante
Carlos Sánchez-Runde, IESE - Universidad de Navarra
Este trabajo destaca cómo la situación de los emigrantes puede decantarse alternativamente hacia procesos de deshumanización (cuando los emigrantes no encuentran procesos de acogida adecuados), o hacia mayores opciones de desarrollo humano (cuando sí se produce una correcta acogida e integración). Esto último es lo que se deduce a la luz de las enseñanzas de Caritas in Veritate y de la DSI en materia de emigración.
“Dios se deja conquistar por el humilde y rechaza la arrogancia del orgulloso.”
Juan Pablo II

III. EMPRESA Y ECONOMÍA EN EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
“La razón no se salvará sin la fe,
pero la fe sin la razón no será humana.”
Benedicto XVI


14. Don y gratuidad en la empresa

Antonio Argandoña, IESE - Universidad de Navarra
¿Tienen cabida la lógica del don y el principio de gratuidad en la actividad económica y, en concreto, en la empresa? La ciencia económica ha dado una respuesta parcialmente positiva a esta cuestión, pero insuficiente, en cuanto que parte de una concepción de la acción humana centrada principal, si no exclusivamente, en el interés personal. Cuando se amplía este punto de vista, se llega a una teoría de la acción que concede un lugar importante — y necesario— a la lógica del don.
“La vocación del cristiano es la santidad, en todo momento de la vida. En la primavera de la juventud, en la plenitud del verano de la edad madura, y después también en el otoño y en el invierno de la vejez, y por último, en la hora de la muerte.”
Juan Pablo II


15. Iniciativa emprendedora y lógica del donMª Julia Prats, IESE - Universidad de Navarra
La iniciativa emprendedora es un comportamiento desarrollable, y como reconoce la tradición de la Iglesia, es parte esencial de todo trabajo humano. Como tal, en la Caritas in Veritate, Benedicto XVI invita a todos a ejercitarlo, y nos llama a contribuir con nuestra creatividad y trabajo esforzado a las soluciones de los problemas que la sociedad tiene planteados. Esto requiere proponerse objetivos magnánimos que incluyan la inquietud por servir a todos los agentes que intervienen en la vida económica y social, sin quedarse sólo en buenos deseos. Se sugiere responsabilizarse y desarrollar las competencias necesarias que permitan plantearse y realizar un trabajo bien hecho, incluyendo iniciativas que van más allá de uno mismo. Es también necesario diseñar entornos organizativos que permitan la experimentación, el aprendizaje. Esto choca frontalmente con culturas centradas exclusivamente en la eficacia y el cortoplacismo, y demanda entornos basados en la lógica del don. A través de ejemplos de empresas reales basadas en los principios delineados en el capítulo veremos que efectivamente sólo con la ambición por servir y habiendo desarrollado las capacidades requeridas para aspirar a la excelencia, la iniciativa emprendedora será el instrumento de promoción y desarrollo social que el mundo necesita.
“Si nos alejamos de Dios, ¿quién nos garantiza que un día un poder humano no reivindique de nuevo el derecho a decidir qué vida humana vale y cuál no vale?”
Juan Pablo II


16. Justicia y gratuidad en la toma de decisiones
Miquel Bastons, Universidad Internacional de Cataluña
Caritas in Veritate trata sobre el desarrollo y sobre lo que queda fuera del desarrollo como consecuencia de un modo de actuar que excluye la consideración de los efectos secundarios de la acción, de lo que les pasa a otros, de lo marginal. Tal exclusión es el efecto de la aplicación de una intencionalidad limitada, cuyo resultado es el incremento de efectos indirectos y la incapacidad para gestionarlos. Ni el mercado ni la apelación al Estado son soluciones adecuadas para el tratamiento de lo provocado indirectamente, de lo marginal. La auténtica solución está en la rectificación del modo de decidir que incorpore una valoración adecuada (justa) de los efectos indirectos de la acción. Ahora bien, su aplicación requiere el ejercicio inicial de la solidaridad, de una cierta gratuidad, que nos lleva a “interiorizar” al otro, a reconocer y sentir lo que se provoca también en los otros. No puede haber auténtico desarrollo sin justicia, pero no se puede actuar con justicia sin caridad; una caridad que se basa en la verdad, la verdad de lo que se hace realmente queriendo y lo que se provoca sin querer.
“El matrimonio y la familia cristiana edifican la Iglesia. Los hijos son fruto precioso del matrimonio.”
Juan Pablo II


17. La empresa ante la sostenibilidad y el bien comúnJosep M. Lozano, ESADE - Universidad Ramon Llull
El capítulo indaga sobre algunas de las aportaciones más sustantivas de la Caritas in Veritate en relación con la empresa y su engarce en la sostenibilidad y el bien común. Se pone de relieve que la encíclica insiste en la necesidad de un nuevo modo de entender la empresa y que, en este sentido, exige una actitud de discernimiento para no poner todos los modelos de empresa al mismo nivel. Al contrario, en el contexto actual de interdependencia, la Caritas in Veritate propone la necesidad de un discernimiento que permita establecer preferencias entre los distintos modelos de empresa posibles. El capítulo también apunta algunos de los retos que deben plantearse tanto la propia doctrina social de la Iglesia como su docencia si quieren tener en cuenta algunos de los planteamientos que subraya la encíclica.
“¡La Iglesia de hoy no necesita "cristianos a tiempo parcial", sino cristianos de una pieza!
Juan Pablo II


18. Empresa, confianza y mercadoJaume Pellisé, Universidad de Barcelona
Ante la grave crisis ética con que se enfrenta hoy la economía de mercado, Benedicto XVI propone en Caritas in Veritate reflexionar sobre algunos aspectos de la empresa y el mercado que están en la base de las últimas crisis, y que conviene cuidar si se quiere atajar verdaderamente sus causas. Benedicto XVI elogia las iniciativas existentes e invita a desarrollarlas y a generar otras que favorezcan la actuación responsable en el mercado; sin embargo, estos esfuerzos serán vanos si no se parte de la realidad del hombre y del entorno institucional en el que actúa. Este esfuerzo no debe perder de vista que la realidad económica no sólo tiene una dimensión técnica y material, sino también una dimensión ética o espiritual, sin cuyo cuidado se quiebra la confianza, el hombre se encierra en sí mismo, y no pueden establecerse relaciones verdaderas sobre las que edificar y desarrollar una economía próspera, estable y solidaria. Para que esta realidad esté sana y vigorosa es necesario que las personas, que operan en el mercado como consumidores, trabajadores y empresarios, puedan comprender y valorar plenamente el significado de sus actos, que deben poder asumir como propios. Y ello deben poder hacerlo sobre la base de valores comunes fundados en la verdad del hombre. Sólo entonces se podrán sentir plenamente responsables no sólo en el plano legal sino también en el moral, y se podrán sentir impelidos a obrar correctamente también en aquellos ámbitos de comportamiento a los que la norma legal no alcanza, y en los que hoy anidan conductas gravemente contrarias al bien común.
“La vida humana debe ser respetada y protegida de manera absoluta desde el momento de la concepción. Desde el primer momento de su existencia, el ser humano debe ver reconocidos sus derechos de persona, entre los cuales está el derecho inviolable de todo ser inocente a la vida.”
Juan Pablo II


19. Globalización, en una cultura de fraternidad
Alfredo Pastor, IESE - Universidad de Navarra
Esta nota pasa revista al concepto de globalización, y a los resultados principales del proceso de globalización. A continuación se analizan los fallos del proceso, debidos a la falsa concepción del interés individual como objetivo supremo de la ordenación social, y, por consiguiente, del individuo como centro de la sociedad. Las críticas habituales a la globalización parten de la misma base falsa y están, por ello, desprovistas de fuerza. La Caritas in Veritate hace frente a estas críticas y propone criterios éticos para orientar la globalización.
“No hay paz sin justicia,
no hay justicia sin perdón.”
Juan Pablo II


20. Interdependencia planetaria: ensanchar la razón
José A. García-Durán, Universidad de Barcelona
La situación actual del mundo parece poder evolucionar hacia sociedades abiertas y fraternas, sociedades de liberalidad, o hacia sociedades bunkerizadas, controladoras, que no aceptan de buen grado la disminución de las distancias y de los costes de transporte. El punto 33 de Caritas in Veritate plantea las exigencias para lograr el primer resultado: ensanchar la razón, levantar la cabeza del libro o del escritorio; hacerlo desde el amor. ¿Qué huellas en el camino permiten pensar que se cumplen esas exigencias? Una sociedad sin miedos: a los hijos, a la inmigración, a la difusión de la tecnología, a la paz. Una sociedad en que todas las semillas reciben el riego del amor.
“La vida no pertenece al hombre. Le sobrepasa porque ha sido recibida de Dios. Es sagrada. Ningún hombre puede disponer de ella a su antojo.”
Pablo VI


EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
Comentarios interdisciplinares a la encíclica Caritas in Veritate de Benedicto XVI
Domènec Melé
Josep Mª Castellà
Editorial ITER

Enero, 5

"Si quieres la paz,
lucha por la justicia."
Pablo VI

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