lunes, 30 de noviembre de 2015

e-Renovarse o morir; 7 tendencias tecnológicas para convertirte en un líder digital

Sinopsis
e-Renovarse o morir nos presenta las siete tendencias digitales que marcarán nuestro futuro y que supondrán un punto de inflexión en nuestras vidas: realidad aumentada, gamificación, drones, impresoras 3D, bioimpresión, Internet de las Cosas y Big Data. A través de sus historias de éxito (y fracaso) entenderás de forma muy amena su aplicación en la empresa, en la lucha contra las enfermedades, el mundo del deporte, la educación, etc.

“¿Qué es la fuerza sin una doble porción de sabiduría?”
John Milton

Prólogo
Una de las bases del éxito de las empresas siempre ha sido la capacidad de adaptarse a los cambios, tanto en los modelos de gestión como en los estilos de vida de los clientes, así como a sus necesidades y experiencias de usuario. En la economía digital, en la que las personas, los negocios y la sociedad están cada vez más conectados en tiempo real, representa un nuevo camino más colaborativo, inteligente y eficiente. La hiperconectividad y la información digital en tiempo real están creando multitud de nuevas oportunidades y retos.
¿Queremos ser espectadores o actores principales? Al fin y al cabo, es nuestra vida y debemos tomar una acción responsable para liderar el cambio en lugar de ser arrastrados por él.

“Cambiar o ser cambiado.”
João Paulo da Silva

Introducción
·         Alemania reconoce que el Big Data fue su arma secreta para ganar el Mundial de Futbol de Brasil 2014.
·         Los drones están revolucionando las operaciones de salvamento y rescate, pudiendo cubrir… zonas de 12 Km2 en menos de un minuto.
·         En sectores como el aeroespacial y la fabricación de automóviles, la impresión 3D  permite ya reducir el coste de producción hasta un 95%.
·         La realidad aumentada, la gamificación y los juegos serios han mostrado también que pueden revolucionar la educación, motivando y consolidando el aprendizaje, siendo para la exclusión social (120 millones de personas en Europa) lo que mejor funciona.
·         La bioimpresión permite fabricar tejido hepático impreso, lo que reducirá el tiempo de desarrollo de nuevos medicamentos desde los 12-15 hasta los 2-3 años.
·         La Internet de las Cosas (IdC) pronto monitorizara enfermedades, como la diabetes, de forma permanente y no invasiva…

La buena noticia es que llegan oportunidades sin precedentes para aquellos que apuesten por e-renovarse, por lanzarse a explorar y liderar este cambio digital. La mala es que todo esto podría dejar a muchos fuera, por lo que cada día son más los países los que están definiendo medidas urgentes…

·         En el 2020 tendremos una escasez de más de 825.000 profesionales del sector de las nuevas tecnologías en Europa.
·         Escasez de 250.000 e-lideres, personas capaces de innovar, así como de inspirar a los demás para que sigan su ejemplo.

“No tengas miedo,
Saca tu e-líder.”

Siempre es un placer leer el libro de una buena amiga. Si además a eso le añadimos que te mencionan en la parte de agradecimientos, pues aun te agrada más.

Silvia comparto contigo algunas reflexiones que saco de e-renovarse:
1.- La necesidad imperiosa que tenemos de renovarnos, de hacer una apuesta fuerte, decidida, sin fisuras por lo digital dentro de las organizaciones.

O lideramos el cambio, o lo sufriremos con todas las consecuencias que esto puede tener para nuestra organización y por ende las personas que formamos parte.

2.-Liderar el cambio… nos encanta eso de liderar. Problema, que los cambios no son fáciles, no son rápidos, son costosos o caros, dependiendo del retorno que seamos capaces de conseguir. Y además generan mucha incertidumbre.

La incertidumbre no es buena en las organizaciones. Generan estrés, mal ambiente, pérdida de foco, caída de la productividad, aumento de costes, etc.

3.- Además de la incertidumbre está el miedo. Ya lo mencionas en las conclusiones, todos estas tecnologías tienen una parte llamémosle “negativa” y es el miedo que generan en el usuario o el freno a la entrada de los nuevos.
* Miedos a que van a hacer con nuestros datos (Big Data)
* Miedo al uso de los drones para el contrabando de sustancias
* Miedo a no poder controlar los aparatos de su casa-oficina (IdC)

Por otro lado si sopeso si e-renovarme o quedarme quieto, tengo claro que quiero construir la senda por donde quiero caminen las organizaciones dentro de unos años. Por tanto apuesto firmemente por e-renovarme.

Less is more.”
Ludwig Mies van der Rohe

La realidad aumentada
Es la tecnología que amplifica la percepción de nuestros sentidos superponiendo capas virtuales de información sobre el mundo real. Le ha costado 5 décadas despegar, pero parece que lo hará y será con fuerza.
¿Por qué es importante? Porque amplifica la percepción de nuestros sentidos.
¿Cómo lo hace? Superponiendo objetos virtuales sobre el mundo real.
• Su primer impulsor: el ejército en los años cuarenta.
• Algunos usos ejemplares: libros aumentados, las nuevas tecnologías de conducción de Jaguar-Land Rover, el mundo médico-quirúrgico y experimentos sociales.
• Un reto: la inteligencia reducida.

La gamificación y los juegos
Permiten convertir acciones aburridas y/o que provocan indiferencia en algo emocionante, capaz de modificar nuestra actitud y conducta.
¿Por qué es importante? Porque pueden cambiar la conducta.
¿Cómo lo hace? Enganchando emocionalmente.
• Algunos usos ejemplares: Re-mission en su lucha contra el cáncer infantil, A Force More Powerful, un juego que promueve la paz y la experiencia de Volkswagen en China con su People’s Car Project.

Los drones
Desde hace años están ganando presencia en terrenos como el cinematográfico y el reparto de mercancías.
¿Por qué son importantes? Son capaces de registrar lo que el ojo no ve y pueden llegar a sitios a los que una persona no podría ni acercarse (al menos, sin poner en riesgo su vida).
• Su reconocido impulsor: el ejército americano con los Predator y los Reaper.
• Un e-líder inspirador: Paul Wallich y su cuadricóptero (2012).
• Algunos usos en observación: la lucha contra el narcotráfico y la seguridad privada en países como México.
• Ejemplos de usos en la acción: el dron ambulancia y el mundo del cine.
• Retos: legislación, seguridad…

La impresión 3D
Es la tecnología de fabricación por adición (capa a capa) de objetos sólidos tridimensionales a partir de un modelo digital.
¿Por qué es importante? Entre otras cosas, porque permite imprimir objetos imposibles y ahorrar costes de fabricación.
¿Cómo lo hace? Capa a capa, por eso se llama fabricación por adición.
• Técnicas: modelado por deposición fundida, compactación y estereolitografía.
• Un e-líder inspirador: S. Scott Crump y su mujer Lisa, por haber inventado la impresión por deposición fundida y tener a día de hoy más de 600 patentes en su poder.
• Un e-Líder del mundo no-digital: el diseñador Francis Bitonti que ha colgado en Internet dos de sus creaciones, Bristle y Verlan.
• Un uso ejemplar: su aplicación para salvar la vida de bebés con traqueobroncomalacia.
Aplicación empresarial inspiradora: la impresión del Strati, en 44 horas y con tan sólo 49 piezas, frente a las 5.000 o 6.000 piezas que tiene hoy un coche tradicional.
Retos: medio ambiente, salud, propiedad intelectual e industrial.

La bioimpresión
Técnica que permite fabricar estructuras biológicas para su trasplante o la experimentación.
¿Por qué es importante? Porque permite imprimir tejidos y órganos tanto para la experimentación clínica como para su trasplante.
¿Cómo lo hace? Al igual que la impresión 3D, por capas y en tres dimensiones.
e-Liderazgo inspirador: Anthony Atala y su equipo, por su éxito en la implantación de siete vejigas artificiales en 2006 y por la impresión del primer riñón artificial en 2011.
• Un producto inspirador: la BioBot 1, bioimpresora de escritorio que, con un tamaño de 12x12 pulgadas, puede comprarse por 5.000 dólares y se entrega con un kit de tinta para cartílagos.
• Una esperanza: la impresión de órganos complejos para su trasplante.

La Internet de las Cosas
Es la tecnología capaz de convertir cualquier objeto inerte en inteligente, dotándole de una identidad virtual propia y la capacidad de empatizar, comunicarse e interactuar con los demás.
¿Por qué es importante? Porque permite que cualquier objeto pueda empatizar, les dota de inteligencia.
¿Cómo lo hace? La clave son los sensores y los actuadores. Estos detectan si pasa algo y el qué, permitiendo que cualquier objeto pueda actuar teniéndolo en cuenta.
• Una aplicación que cambiaría muchas vidas: las lentillas para diabéticos.

Big data
Tendencia que, aunque hace tiempo que ya está entre nosotros, sufrirá un gran cambio cualitativo y cuantitativo con la llegada de la IdC.
¿Por qué es importante? Porque convierte los datos en inteligencia para el negocio.
¿Cómo lo hace? Analizando cantidades masivas de datos e información.
• Una película inspiradora: Moneyball: rompiendo las reglas.
Aplicación controvertida: su uso para prevenir la muerte súbita en el baloncesto, por hacer seguimiento también de la vida privada.
·         Algunos usos ejemplares: su lucha contra la explotación y el abuso, y la violencia en África.

“En la vida hay algo peor que el fracaso:
el no haber intentado nada.”
Franklin D. Roosevelt



“De todos los medios que conducen a la fortuna,
los más seguros son la perseverancia y el trabajo.”
Marie R Reybaud


Recibid un cordial saludo 

sábado, 28 de noviembre de 2015

#Lidertarios Creando imprendedores en la era digital

Sinopsis
Como tantas empresas españolas, Territorio creativo, la agencia consultora de los hermanos Polo, tocó fondo con la crisis económica. Corría 2009, estaban al borde de la ruina y ni siquiera podían pagar los salarios de los empleados. Muchos en su situación habrían tirado la toalla, pero a los Polo les salió el #orgulloteceriano, apretaron los dientes y se dijeron que nunca más agacharían la cabeza ante un cliente.
Cuatro años y varias reconversiones después, los «tecerianos», como les gusta llamar a los trabajadores de la comunidad cooperativa que es Territorio creativo, habían conseguido una remontada épica, pasando de tener cinco trabajadores a contar con cien. Este libro cuenta su historia.
Asimismo, #Lidertarios expone una visión particular sobre cómo la tecnología afectará en el siglo XXI a las relaciones humanas y a los métodos de organización social. También muestra cómo podrían organizarse las empresas frente a esta nueva realidad.
Pero #Lidertarios no es una obra académica ni teórica. Es un libro sobre un caso concreto y práctico. Un libro de management, liderazgo, cultura y organización corporativa que dispara ideas para gestionar empresas de una forma extraña. En sus páginas, los hermanos Polo defienden la necesidad de trastocar el management tradicional. De eliminar jefes, de perder el control, de dejar que los colaboradores tengan voz y voto y lideren sus propios proyectos. Es también una historia sobre el amor al trabajo, sobre vocaciones y voluntades, y sobre la importancia de las relaciones humanas por encima de cualquier otro activo empresarial.

“No me des la razón.
Dame un porqué.”

Cuando desmonto alguna de las teorías que los emprendedores ponen encima de la mesa y te responden con un estoy de acuerdo, me exaspero. Les invito a que me argumenten porque están de acuerdo conmigo.

No nos conformemos con que nos den la razón, pidamos a nuestro equipo que razonen, mediten, argumenten, discutan sin miedo sus posturas. Esto enriquece las propuestas y ayuda a cohesionar las comunidades.

#Lidertarios es el segundo libro de Fernando y Juan Luis Polo. Diferente al primero, #Socialholic era más un manual de marketing digital. Y el que hoy nos ocupa está más basado en cómo construir una organización social, la implementación de una cultura teceriana, el tocar fondo para resurgir y conseguir con éxito tener presencia en Latinoamérica.

#Lidertarios les sirve para “vender” como es Territorio creativo por dentro, y a los lectores para aprender cómo construir las nuevas organizaciones-comunidades del siglo XXI.

“El ratio «exigencia consigo mismo» versus «exigencia con los demás» define la grandeza de una persona.”

… En la era digital, las barreras de entrada se reducen y es aún más fácil copiar, emular, mejorar productos, conocimiento, servicios. Todo cambia demasiado rápido, y no podemos tardar meses en desarrollar, lanzar, reflexionar. Y en ese contexto, el largo plazo que define a la estrategia pierde valor.

“Queremos construir una empresa que la gente quiera que exista.”
Expresidente de Toyota

El consenso mata la innovación, la espontaneidad, la frescura y suele acabar con el imprendimiento. Los comités no se diseñaron para tomar decisiones disruptivas, sino para buscar la eficiencia  operacional. La disrupción proviene de una visión muy subjetiva, personal. De una forma diferente de ver las cosas. Por eso las grandes empresas se ven sobrepasadas por startups de éxito  que desarrollan ideas que podrían haber sido incubadas en su propio seno.

La iniciativa emprendedora necesita de un líder, un doer dispuesto a sacrificar esfuerzo en pos del bien común. Y una organización no avanza sin imprendedores que incluso de manera anónima, son en la sombra los que persiguen y coordinan esfuerzos para hacer que las cosas (aunque sean pequeñas) pasen.

“¡Imprendedores!
Mejor pedir perdón,
que pedir permiso.”

A partir de la reconversión teceriana, comenzamos a trabajar el “lenguaje” y a sustituir la palabra “empresa” por “comunidad cooperativa”…
… también cuidamos las expresiones que traslucen propiedad, si nos referimos a la historia o los activos de la empresa… e intentamos eliminar el término “empleado” del vocabulario, cambiándolo por expresiones como “miembro de la comunidad cooperativa” o “trabajador”.

“No nos obsesionamos con ser socios de una empresa. Luchemos por ser socios de las personas con las que trabajamos.”

Decía el general Dave palmer de Westpoint: “Denme a cualquiera, excepto a un esquizofrénico y hare un líder de él”. La famosa academia militar siempre defendió que el liderazgo, como la creatividad, no es genético y está al alcance de cualquiera. El liderazgo que nosotros proponemos no es heroico ni elitista. Cada miembro de una comunidad cooperativa, en su faceta de líder puntual, tiene una influencia decisiva y genera un resultado global.
… a los líderes más visibles que la comunidad no les seguirá si solo aspiran a su gloria personal. Todo líder necesita una comunidad: que le inspire, que le aliente, que le corrija, que le haga más fuerte. Toda comunidad necesita líderes

“Lideramos sirviendo.”

No hay nada más desmotivador en una empresa que un líder fariseo. El liderazgo nos fuerza a la integridad y a la coherencia...

La integridad y la coherencia del líder es clave… tenemos que creérnoslo y tiene que salir de dentro…

“No hagas lo que digo,
haz lo que hago.”

Leer nos permite aprender, forjar ideas, venderlas, diseñar los proyectos asociados y construirlos

“Si no encuentras tiempo para leer,
yo no tendré tiempo para escuchar.”

Equilibremos marca corporativa y marcas personales. La primera debería estar siempre por encima de reputaciones individuales. Los “triunfitossociales, su obsesión por los followers y el pintoneo, síntoma de un ego débil, generan rechazo y tensiones en equipos de alto rendimiento

“Que tu logo no eclipse a las personas que representa.”



Link de interes

“La meritocracia se impondrá a la autoridad jerárquica.”

Recibid un cordial saludo 

jueves, 26 de noviembre de 2015

El Método Ted Para Hablar En Público

Sinopsis
Jeremey Donovan, uno de los organizadores  del TED, nos brinda esta guía llena de consejos para hacer de tu exposición oral un acto inspirador capaz de subyugar al público. Las conferencias TED, por las que han pasado algunos de los más reputados científicos, empresarios y artistas han logrado convertirse en un fenómeno viral. ¿Cuál es el secreto? La narración, el lenguaje corporal, el tono, la empatía con el público… Todo influye a la hora de lograr captar la atención.

“El talento de la conversación consiste en no hacer ostentación del propio, sino en hacer brillar el de los demás.”
Dale Carnegie

Métodos para hablar en público hay muchos. Lo importante es que el que tú decidas utilizar te haga sentirte cómodo ante tu audiencia, te permita trasladar un mensaje potente, deje a los oyentes con ganas de interactuar contigo, consiga mantener el interes que suscitan tus palabras.

Durante el año escucho a muchos ponentes y algunas veces me pregunto, ¿no podrían haber preparado aunque solo hubiese sido un par de horas el discurso? Es matador escuchar a una persona que no empatiza para nada con el público. Va suelta su “chapa” y para casa. No se preocupa por lo que hemos dedicado parte de nuestro tiempo a escucharlo.

Dedica tiempo a conocer a la audiencia, es tu cliente (actual o potencial). Están en una sala, te van a dedicar tiempo y atención, has despertado en ellos interes en conocerte. No los defraudes, probablemente no tengas otra “oportunidad de venderles”.

Ya conozco a mi audiencia, ahora adapta el mensaje a esta… que daño ha hecho el power point a los “charlatanes profesionales”. Son incapaces de trabajar sin su muleta. Queridos compañeros de faena “muerte al power point”… volvamos hacia atrás, olvídate de la tecnología, apóyate en la audiencia, apaláncate en sus necesidades, construye con y para ellos… dialoga, pregunta, interactúa, genera polémica, y no olvides mostrar-enseñar algo que tu público pueda implementar en sus empresas “hoy”.

Pasemos de ser un Charlatán más o a ser un ponente de valor. Transfórmate, sal de tu zona de confort, pierde el miedo a que te pongan contra las cuerdas con preguntas incomodas. Si tu estas seguro de que eres el mejor, y que sabes de que estás hablando (autoridad), muéstralo, no te escondas. Hemos ido a verte a ti, no ha decirte lo bien que tu diseñador hace presentaciones.

Para ello el mejor consejo que desde mi más absoluta modestia es ensaya, ensaya y ensaya. No te confíes nunca, siempre ve con un pellizco en el estómago. Estar un poco nervioso antes y durante la sesión nos permite estar alerta, no bajar la guardia. Siempre pendiente del cliente, siempre dispuesto a dar feedback, nuestro foco es el cliente (asistente). No lo olvides nuestra máxima es su satisfacción.

No pierdas de vista el objetivo por el que nos han contratado para impartir la sesión, haz un cierre memorable y no olvides hacer un llamamiento a la acción.

“La agudeza es la sal de la conversación,
no la carne.”
William Hazlitt

Los organizadores de las conferencias TED comparten un conjunto de diez mandamientos con los ponentes a quienes invitan a participar.

Contenido
·         No desplegarás tu truco de siempre.
·         Tendrás un gran sueño, mostraras algo maravilloso o compartirás algo que jamás nadie haya compartido antes.
·         Contaras una historia.
·         No venderás desde el escenario ni tu empresa, ni tus productos, ni tus escritos. Ni buscaras desesperadamente financiación; de lo contrario, serás condenado a la oscuridad más absoluta.
·         Recordaras en todo momento que reír es bueno.

Presentación
·         Revelarás tu curiosidad y tu pasión.
·         Comentaras a tu antojo exposiciones de otros ponentes por el bien de la bendita conexión y la polémica exquisita.
·         No alardearás de tu ego. Te mostraras vulnerable y hablaras tanto de tus fracasos como de tus éxitos.
·         No leerás la ponencia.
·         No robarás tiempo a tus seguidores.

“Tu vida es lo que dado.”
Giorgios Seferis



Link de interes

“Inteligencia, dame el nombre exacto de las cosas.”
Juan Ramón Jimenez

Recibid un cordial saludo

martes, 24 de noviembre de 2015

El ecosistema SMART en Andalucía retos y oportunidades para la colaboración público-privada

Sinopsis
El presente estudio surge de la vocación del Círculo de Empresarios del Sur de España CESUR y la Fundación EOI de fomentar el crecimiento del tejido empresarial y, en particular de las pymes, en todos los ámbitos de actividad y, por tanto, también en el desarrollo de proyectos Smart.
Consideramos que las iniciativas Smart, independientemente del ámbito territorial, urbano o rural, son un mecanismo esencial para el crecimiento y desarrollo del municipio/ región que, además de dar respuesta a las necesidades de sus habitantes, serán un elemento diferenciador para la atracción de inversión y talento en un entorno cada vez más competitivo.
… Así, el presente informe se concibe con el objetivo de abordar de forma pragmática los siguientes elementos:
1. Contextualizar y categorizar el mapa de agentes implicados en el desarrollo de iniciativas Smart.
2. Contrastar la visión de Administraciones Públicas para el desarrollo de modelos Smart.
3. Poner en valor la visión de las empresas andaluzas, en especial de las pymes, de cómo debe evolucionar el concepto de las Smart en diferentes ámbitos (tecnológico, servicios, energía, etc.) en los próximos años.
4. Identificar necesidades formativas y nichos de mercado en el ámbito de las Smart Cities.
5. Identificar fuentes de financiación existentes para el desarrollo de iniciativas Smart.

“EL 57% DE LOS CIUDADANOS NO SABE QUE ES UNA CIUDAD
INTELIGENTE. AUNQUE DE ELLOS, AL 63% LE SUENA INTERESANTE Y LE GUSTARÍA SABER QUÉ ES CONCRETAMENTE.”
AMETIC/ NPEOPLE: INFORME INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LA PERCEPCIÓN Y USO DE SERVICIOS DIGITALES MUNICIPALES.

Hace pocos días se presentó tanto en Málaga como en Sevilla el estudio: el ecosistema SMART en Andalucía retos y oportunidades para la colaboración público-privada. Tuve la suerte de poder asistir y os dejo un pequeño resumen. Os invito a descargaros el estudio extendido donde encontrareis información de valor, que os será de gran ayuda a la hora de plantear estrategias de negocio para los próximos años.

También y no menos importante es la capacitación, el mencionado estudio pone foco en la necesidad de contar con personas formadas en las diferentes disciplinas que harán falta en un futuro no tan lejano.

“LA INVERSIÓN DE 53,7 M € EN 12 PROYECTOS SMART REALIZADA POR EL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA GENERÓ UN RETORNO DE 0,53 EUROS/ EURO INVERTIDO ENTRE 2011 Y 2014, ESTIMÁNDOSE UN RETORNO ACUMULADO DE 832 M € EN 2025.”

La Unión Europea, a través de la “Agenda Digital para Europa” promueve el desarrollo inteligente de las regiones (Smart Region) a través de un uso inteligente de la tecnología y la explotación de la información como herramienta necesaria para afrontar los retos específicos a los que se enfrentan las regiones: envejecimiento poblacional, cambio climático, eficiencia energética, desarrollo económico, etc.

El desarrollo de las Smart Region, pasa inexorablemente por el desarrollo de plataformas Smart que permitan conocer y poder actuar ante las necesidades del territorio

Para una gestión integral óptima de los servicios de una ciudad, es preciso:
1. Una monitorización unitaria la actividad de los distintos servicios y/o profesionales.
2. Un intercambio de datos entre los distintos sistemas, mediante mecanismos de feedback en tiempo real.

Existen tendencias a futuro dentro del ámbito de las Smart Cities que son claras oportunidades de negocio para las pequeñas empresas, no solamente vinculadas con los contenidos digitales…
1.   Telecomunicaciones
1.1.      Desarrollo de sistemas de conexión en zonas con difícil accesibilidad
1.2.      Implantación de drones y sistemas de monitorización en ámbitos rurales
1.3.      Desarrollo de infraestructuras en la nube

2.- Energía
2.1. Prestación de servicios energéticos a empresas y particulares para la mejora de la eficiencia energética
2.2. Smart Grids
2.3. Implantación de luminaria led en infraestructuras públicas y privadas

3. Movilidad/ Accesibilidad
3.1. Desarrollo de planes de movilidad urbana
3.2. Desarrollo de aplicaciones para gestión del transporte público
3.3. Desarrollo de herramientas para aparcamientos inteligentes

4. Medio Ambiente
4.1.  La gestión inteligente de los recursos hídricos (Smart Water)
4.2. Gestión de los residuos sólidos urbanos

5. Gobiernos y servicios inteligentes
5.1. CRM Ciudadano
5.2. Servicios de Big Data
5.3. Plataformas Multicanal

6. Smart Building
6.1. Implantación de sistemas de Inmótica
6.2. Implantación de sistemas de domótica
6.3. Implantación de edificios verdes

Perfiles profesionales requeridos para el desarrollo Smart por las pymes andaluzas
·         Técnicos de sistemas
·         Estrategias Smart
·         Infraestructura y edificación
·         Contenidos digitales
·         Big Data
·         PMP

… debe destacarse en primer lugar, la ausencia de técnicos especializados en la implantación de sistemas Smart (25%), seguido de la ausencia de un número suficiente de profesionales cualificados para el desarrollo de Estrategias Smart (12,50% del total de respuestas) que permitan ordenar correctamente las actuaciones a desarrollar, vinculándose con las necesidades reales de la ciudad, como un elemento tractor para la economía.

Conclusiones
·         El mercado Smart es un mercado en crecimiento a nivel global.
·         Este es un proceso inclusivo.
·         … importante respaldo presupuestario público.

“EL SECTOR RELACIONADO CON LAS SMART CITIES SUPONE EL 4% DEL PIB ANDALUZ EN 2014.”



Link de interes

“LAS EMPRESAS QUE DESEEN ABORDAR CONVERTIR EL DESARROLLO DE PROYECTOS SMART EN SU MODELO DE NEGOCIO, DEBEN APOSTAR FUERTEMENTE POR UN PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN EN MERCADOS EMERGENTES.”
EMPRESA SECTOR ENERGÉTICO

Recibid un cordial saludo