tag:blogger.com,1999:blog-8564373030534606922024-03-18T18:44:31.940+01:00Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.comBlogger1435125tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-9524317306013005642024-03-18T06:45:00.000+01:002024-03-18T06:45:54.253+01:00Consejos III<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwxpj7txp1VFvdAiRBxIZZZ6dE9qmVAJ87Jve_nCWqGxAtMFbGgll6PrxVfoHKV__s_4N0RPc2W8yyd1opod2oxwsbxB-3sz7JhXeeRfbMJt7AaBf9UfqmsYnrIcP0XqSmuXCfoiisMfgbPZhw_DxVzFM91Lv3nAPjnRWO20LIc3t9NYfnXiy4O6Xr/s1400/Consejos%20III.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1400" data-original-width="1000" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwxpj7txp1VFvdAiRBxIZZZ6dE9qmVAJ87Jve_nCWqGxAtMFbGgll6PrxVfoHKV__s_4N0RPc2W8yyd1opod2oxwsbxB-3sz7JhXeeRfbMJt7AaBf9UfqmsYnrIcP0XqSmuXCfoiisMfgbPZhw_DxVzFM91Lv3nAPjnRWO20LIc3t9NYfnXiy4O6Xr/w286-h400/Consejos%20III.jpg" width="286" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Aceptar la incorporación a
un Consejo es una decisión muy arriesgada, pero también un camino apasionante
en el que, más que nunca, hacen falta grandes profesionales. Por ello, tienes
en tus manos un </span><a href="https://www.amazon.es/gp/product/8419093270/ref=ppx_yo_dt_b_asin_title_o00_s00?ie=UTF8&psc=1"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
cargado de consejos, herramientas y testimonios de personas que son un
referente y que nos enseñan cómo afrontarlo con éxito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La selección, el
nombramiento y el sistema de retribución de los consejeros y altos directivos
son aspectos clave del buen gobierno de las sociedades cotizadas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La primera entrega vio la
luz en 2019, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/07/consejos.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
I</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
conto con la participación de 20 autores que trataron con especial dedicación loa
asuntos más importantes que debe tener en cuenta un miembro de un Consejo. Las
preguntas clave eran entre otras <b>¿Cuál es y cuál debe ser realmente la
naturaleza y el funcionamiento de un Consejo?</b> <b>¿Cómo se forma? ¿Qué
controla? ¿Cómo se controla?</b> <b>¿Cuáles son los riesgos y como mitigarlos?</b>
(…) se explicaron los mecanismos de acceso al Consejo, las habilidades que se
buscan, la diversidad como clave de la incorporación de talento (…) digitalización,
ciberseguridad, comunicación, gestión del cambio, empresa familiar y formación
y capacitación terminando con unas reflexiones para tener en cuenta en la
primera reunión del Consejo a la que se asiste. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/06/consejos-ii.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
II</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
(…) se siguió profundizando sobre el papel del Consejo de Administracion y
asesor, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformacion-digital-para-directivos.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">digitalización</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/07/ciberseguridad-para-directivos-riesgos.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ciberseguridad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/03/prevencion-y-gestion-de-riesgos-bases.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">gestión
de riesgos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, descarbonización, transparencia, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/09/el-poder-de-la-diferencia-la-diversidad.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">diversidad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
la información no financiera. Siempre enfocando la labor del futuro consejero
para poder inspirar y determinar la estrategia y la sostenibilidad como claves
del éxito de la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) gestión proactiva de los
seguros D&O, carreras profesionales, derechos laborales cuando dejan el
Consejo proveniente de la estructura de la empresa, política de comunicación con
los grupos de interés (…) como actuar en un concurso de acreedores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En </span><a href="https://www.amazon.es/Consejos-III-Silvia-Leal-Mart%C3%ADn/dp/8419093270/ref=sr_1_2?dib=eyJ2IjoiMSJ9.mzcYQNI3PW1v4tT08uzLVkfJJDjGfju6E5Dsv0yPzVC6xZCkZWVOplnfz22XvznzfbbNBA4becSU6rec6kZBsDG2TYpse0GBhweLCCc3kkcaCbgZpd8UjXZyp7VvL5rDcUWHERyXlSbMU4zTbiU_PKQajBL8l5zP4bGZAov0espy8DmbqvAMx8dw-tfDDq_O.HE8NLDjQvq-kVlclxwSaxVVgH0T-R7Fm2q2JQmV1jwY&dib_tag=se&qid=1710615299&refinements=p_27%3ASilvia+Leal+Mart%C3%ADn&s=books&sr=1-2"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
III</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
(…) empezamos con la geopolítica (…) crisis de la globalización y las guerras
comerciales entre bloques económicos (…) la figura clave del senior <i>advisor</i>
y del </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/el-secretario-del-consejo-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">secretario
del Consejo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, asesores de voto, Juntas de Accionistas y
la especificidad que supone participar como consejero en una sociedad pública.
La búsqueda del talento de diferentes perfiles <b>¿renacentistas o hackers? </b>Y
como se fija<b> </b>la remuneración de los profesionales (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Que cada muro se
convierta en un peldaño»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuántos muros hemos escalado?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>¿Cuántos
peldaños hemos subido?</b> No lo sé, tampoco me preocupa /ocupa en exceso,
forma parte de mi pasado y de mi caja de herramientas. Prefiero centrarme en el
aquí y el ahora. Desde mi particular atalaya de senior las preguntas son diferentes:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿A cuántas personas
puedo ayudar a convertir sus muros en oportunidades?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Cuántos peldaños estoy
dispuesto a subir cargando sobre mis hombros a profesionales con proyección? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Cómo puedo ayudar a través
de mis consejos</b>,<b> acciones</b> <b>y ejemplo a otras personas?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/Consejos-III-Silvia-Leal-Mart%C3%ADn/dp/8419093270/ref=sr_1_2?dib=eyJ2IjoiMSJ9.mzcYQNI3PW1v4tT08uzLVkfJJDjGfju6E5Dsv0yPzVC6xZCkZWVOplnfz22XvznzfbbNBA4becSU6rec6kZBsDG2TYpse0GBhweLCCc3kkcaCbgZpd8UjXZyp7VvL5rDcUWHERyXlSbMU4zTbiU_PKQajBL8l5zP4bGZAov0espy8DmbqvAMx8dw-tfDDq_O.HE8NLDjQvq-kVlclxwSaxVVgH0T-R7Fm2q2JQmV1jwY&dib_tag=se&qid=1710615299&refinements=p_27%3ASilvia+Leal+Mart%C3%ADn&s=books&sr=1-2">Consejos
III</a> es el final de la trilogía coordinada por <a href="https://twitter.com/slealm">Silvia leal</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/levyeva/">Eva Levy</a> donde encontraremos más
de treinta capítulos, cada uno escrito por un profesional donde se nos invita a
reflexionar sobre la mejora profesional —personal, <a href="https://xvalue.biz/catalogos/informe_tecnologia_y_consejos_de_administracion_2024.pdf">tecnología</a>, equipo, personas,
gobierno corporativo, y sobre todo crecimiento. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«En el corto plazo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> la gente se arrepiente de sus acciones más que
de sus inacciones;<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en el largo plazo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> se arrepiente más y durante más tiempo de sus
inacciones»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El regreso de la geopolítica
a la agenda de los Consejos de Administración</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En este contexto de mayor
incertidumbre y aumento de los costes de capital, el regreso de la geopolítica y
la geoestrategia a la agenda de los Consejos es un hecho (…) seguimiento de la
situación geopolítica, las medidas de protección de las tecnologías y el
análisis de las cadenas de suministro deben ser parte de la agenda recurrente.
Este seguimiento de las tendencias no puede ser solo informativo, tiene que
separar los hechos que tienen impacto en el negocio, trabajar escenarios de
posible evolución (…) relacionados con los riesgos y las oportunidades,
identificando responsables e introduciendo medidas de gestión para mitigarlos y
aprovecharlos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los Consejos y los
equipos directivos deben actuar con decisión, manteniendo un especial foco en
las inversiones tecnológicas y en su impacto sobre la mejora de la eficiencia
interna, además de supervisar los ecosistemas de innovación que utilizan y
quienes son los proveedores clave.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la desaceleración del
crecimiento demográfico y el consiguiente envejecimiento del planeta (…) desde
el punto de vista de la agenda de cualquier compañía, la gestión del talento
diverso, cada vez con más edad se convierta en central y, como sociedad, no
podemos obviar la necesidad de revisar las ideas preconcebidas sobre la edad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es obligación del
Consejo revisar regularmente el entorno, identificar riesgos potenciales y
aprovechar las oportunidades que suelen venir asociadas a una buena gestión de
riesgos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El </span></u><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/el-secretario-del-consejo-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">secretario</span></a><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> del
Consejo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cualquier consejero
experimentado conoce la relevancia y trascendencia de las dos figuras
esenciales en el seno del Consejo (…) el Presidente y el Secretario. El papel
de este último es clave y esencial en el cumplimiento de las leyes y de las
normas internas de la Sociedad en todos los acuerdos que se adoptan en el
órgano </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/12/gobierno-institucional-la-direccion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">colegiado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
velando también porque se respeten las practicas de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/02/principios-de-buen-gobierno-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">buen
gobierno</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el Secretario tiene un
número creciente de competencias, funciones y responsabilidades tasadas por
ley, a las que se añaden las recomendadas por la CNMV y las que voluntariamente
le hayan impuesto los accionistas en los estatutos sociales y el Consejo en su
propio Reglamento. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La capacidad transformadora del
Secretario para bien o para mal, en función de su valía y de su ética, reside
sobre todo en esta segunda vertiente del cargo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Su trabajo en la sombra incluye
habitualmente en la práctica, entre otras: controlar las retribuciones del
Consejo y de la alta dirección (…) ₂) canalizar las relaciones de la Sociedad
con los Consejeros, interviniendo (…) con los posibles conflictos de interés
que detecte en el seno del Consejo (…) ₃) controlar la información privilegiada
(…) ₄) gestionar el gasto y la logística del Consejo, ₅) coordinar y
materializar la evaluación anual del Consejo, sus cargos y sus comisiones, ₆) gestionar
la formación a los consejeros, ₇) cuidar a los accionistas de referencia y
conseguir <i>quorum</i> suficiente en la Junta General, ₈) atender las
solicitudes de ejercicio de derechos por parte de los accionistas (…) ₉) servir
de <i>management liaison</i> del Consejo con el comité de dirección, ejerciendo
de canal de comunicación y filtro en una y otra dirección, ₁₀) prestar el apoyo
necesario a las comisiones consultivas para que puedan actuar con la debida
coordinación, organizando y canalizando los flujos de información, ₁₁) validar
cualesquiera solicitudes de comparecencias de directivos, empleados o de
terceros como los auditores ante el Consejo (…) ₁₂) mantener la interlocución (…)
₁₃) redactar las </span><a href="https://www.cnmv.es/DocPortal/Legislacion/ModelosNormalizados/EMI/Instrucciones_CIP_OIR.pdf"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">comunicaciones
de OIR</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y de </span><a href="https://www.cnmv.es/portal/informacion-privilegiada/aldia-ip.aspx?lang=es"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">IP
al mercado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el Secretario es el
guardián del interés social y el garante del buen gobierno corporativo en el
seno del Consejo (…) contribuye (…) a la aportación del valor del mismo y a su
buen funcionamiento (…) debe aportar “tranquilidad jurídica” (…) visión a largo
plazo, con juicio sereno, que no defienda el interés personal del Presidente,
de un CEO o de un accionista mayoritario, sino del interés común, el interés
social (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cuáles son entonces
las condiciones profesionales y personales que debe reunir el buen Secretario
del Consejo?</b> (…) aptitud (conocimientos y experiencia), actitud (cualidades
personales y conducta) y </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/01/etica-en-el-gobierno-de-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ética</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un órgano de gobierno
bien liderado por el </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/09/presidente-ejecutivo-y-gobierno.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Presidente
ejecutivo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, muy cohesionado, con una composición adecuada,
equilibrada u diversa y unos consejeros de alto nivel profesional con
dedicación más allá de los exigible (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos para Consejeros</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) necesitamos asegurar la
diversidad en el Consejo (…) un equipo diverso y con experiencia en las
diferentes áreas del negocio (…) debemos exigir a todos los miembros un
especial compromiso, que cumplan con la actitud de ser “<u>socios</u>” (…) de
sentir la empresa como propia (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Los puentes entre los
Consejos de Administración y los ecosistemas innovadores globales</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estamos en la Era Digital, y
en concreto, en la explosión de la Inteligencia Artificial… <b>¿Cómo impactan
en mi negocio y en mi competitividad? ¿Podrá la</b> <b>IA sustituir en
funciones elevadas de los humanos? ¿Será el siguiente consejero un sillón vacío
guiado por un algoritmo? </b>(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Como consejeros, debemos
hacernos muchas preguntas <b>¿qué debo hacer para que los pequeños jugadores
del ecosistema emprendedor no disrumpan mi modelo de negocio? ¿Qué debo hacer
desde el Consejo para crear una cultura innovadora? </b>La estrategia es una de
las funciones indelegables del Consejo (…)<b> </b>en el momento en el que
vivimos no se entiende una estrategia sin conciliar las sinergias y usos de las
tecnologías emergentes, por ser una palanca de crecimiento. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El proceso de búsqueda del
Consejero</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">, <u>su posterior encaje y evaluación</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 9pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los consejeros
independientes deben ser profesionales experimentados, que tengan unos
conocimientos específicos adquiridos a través de su trayectoria profesional para
que puedan aportar un valor claro a la organización, y que se adecúen al plan
estratégico de la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La remuneración de los
Consejos de Administración</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la remuneración del
Consejo y los altos directivos de las empresas contribuye una legítima
preocupación de los accionistas. Éstos esperan que la remuneración no exceda de
lo que sea necesario para atraer a personas competentes: que esté asociada a
los rendimientos individuales y de la compañía, y que sea conocida, para
facilitar su escrutinio público (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Una propuesta de valor para
los Consejos</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hay que saber coordinar
y cohesionar todos estos perfiles para que lejos de entrar en competiciones de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ego</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, se
consiga la finalidad de aportar valor para la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Dentro de este marco de los
intangibles, cabe reseñar la realización de procesos de selección y evaluación
de consejeros eficientes, en los que el nivel de integridad, madurez y </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/04/aprender-pensar-como-un-guru-las-10.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">pensamiento
crítico</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> debe ser equivalente a las titulaciones que se exijan
para ocupar una posición en dicho Consejo (…) es necesario redefinir las
competencias adecuadas e identificar las destrezas aplicadas en su trayectoria
profesional (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Orientación estratégica<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Enfoque hacia la
consecución de resultados<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Nivel de pensamiento
crítico<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Capacidad de observación y
escucha real<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Gestión del ego y de su
ambición<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Capacidad de colaboración <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Poseen
nuestros consejeros buenas relaciones interpersonales?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Saben
lo que esperan de ellos los accionistas?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Y
el resto de la compañía?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Responden
los integrantes mejor que la competencia en cuanto al perfil idóneo?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Están
orientados a la estrategia de futuro?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cada
consejero contribuye al máximo de sus posibilidades?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿La
diversidad del Consejo está suficientemente representada?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿La
composición del mismo está formada por un número idóneo de consejeros
independientes?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Contribuyen
a los resultados en la medida de lo esperado?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Respetan
normas de buen gobierno a todos los niveles?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Todos necesitamos gigantes
que nos ayuden a ver más lejos</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">.<u> El </u></span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/07/el-mentor-guia-de-mentoring-para-la.html"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">mentoring</span></i></a><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> como
palanca de crecimiento de un consejero</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la experiencia, el
conocimiento y el desarrollo de las habilidades clave de un consejero no se
adquieren de la noche a la mañana, tampoco se suple con un programa de
formación intensivo (…) una de esas
palancas es el <i>mentoring</i>, aprender y dejarse aconsejar por quienes han
vivido situaciones similares, nos ahorra mucho tiempo y evita cometer grandes
errores. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hoy más que nunca
necesitamos un buen equipo de consejeros que ayuden a que la tripulación de
nuestra organización sea capaz de ir ajustando bien las velas que mueven nuestro
negocio, a encontrar nuevas rutas con aguas más calmadas, a superar las
continuas adversidades. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es necesario buscar formas
de acelerar el proceso de aprendizaje, necesitamos aprovechar al máximo el
apoyo y la experiencia de los que ya han recorrido el mismo camino. Necesitamos
redes de mentoría. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un buen consejero ha de ser
una persona integra, y tener unos valores que estén alineados con el resto del
Consejo, ha de ser independiente, carecer de conflictos de interés con la organización,
tener una trayectoria y reputación impecable, ha de tener un buen juicio, una
extensa y valiosa red de contactos y una visión lúcida del entorno y de la
empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) sobresalientes
capacidades de análisis, saber abordar problemas con una metodología rigurosa (…)
poseer dotes especiales que le permitan trabajar en equipo. La capacidad de
escucha, la habilidad de comunicarse, el hacer presentaciones convincentes, el
transmitir sus ideas y conocimientos de una manera atractiva, y el hacer <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/07/el-coach-de-silicon-valley-lecciones-de.html">preguntas
poderosas</a> son sin duda habilidades imprescindibles para tener éxito en su
labor. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El compromiso, la pasión por
su trabajo, la avidez y la curiosidad por aprender de los demás, un profundo
respeto a los otros, confidencialidad, valentía para defender sus opiniones y
humildad para reconocer que puede estar equivocado si alguien sostiene
argumentos más sólidos que los propios son también rasgos de un buen consejero.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Toda está relación de
habilidades y actitudes se forma con la experiencia de los años (…) cuando
hablamos de habilidades y actitudes, <u>la práctica es la que convierte a un
profesional en un verdadero maestro</u>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La importancia de contar con
consejeros del área de personas y cultura en un Consejo de Administración</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con toda esta problemática de
personas, <b>¿no tiene sentido incorporar consejeros que aporten su
conocimiento de estas áreas?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una de las principales
responsabilidades es vigilar si tenemos el talento que necesitamos para llevar
a cabo la estrategia (…) desde el Consejo tenemos que preguntarnos si los
empleados de la compañía están preparados en términos de competitividad,
sostenibilidad y empleabilidad o qué se está haciendo para conseguirlo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">¿<u>Consejero renacentista o
<i>corporate hacker</i></u>?</span></b><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Necesita un Consejo
una persona que entienda la tecnología y que sea capaz de entender y defender
las aportaciones que una tecnología podría llegar a tener sobre la estrategia de
una empresa? </b>(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Un consejero alineado con
los sistemas educativos actuales? ¿Con el estilo de liderazgo actual de la mayoría
de las organizaciones? ¿Con los sistemas de carreras y retribuciones? ¿O un
consejero que debe estar dispuesto a “<i>hackear</i>” la cultura de las
organizaciones e incluso de sus Boards?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Muchas preguntas a las que
el tiempo no tardará en responder… <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Consejer@s que se ocupan de
la sostenibilidad</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> (<b>¿<u>del planeta</u>?</b> <u>De la propia
empresa</u>)</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los mejores consejer@s saben
lo que <u>IMPIDE</u> el crecimiento de las empresas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>I</u>ncertidumbre<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>M</u>iopía estratégica<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>B</u>aja productividad<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>I</u>nflación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>D</u>esempleo <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>E</u>scasez de talento <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Tenga un <i><a href="https://www.eexcellence.es/expertos/senior-advisor-una-formula-win-win-de-segunda-carrera">Senior
Advisor</a></i> cerca</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Muchas veces cuando un
directivo finaliza su carrera ejecutiva siente que la única opción de seguir
aportando valor es a través de los órganos de gobierno de diferentes compañías
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) ser consejero conlleva un
alto nivel de riesgo precisamente en un momento vital que debería estar
presidido por la simplicidad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El mercado de “consejeros”
no podrá absorber la tremenda cantidad de directivos que van a salir de sus
primeras carreras en los próximos años. Esto implica buscar otras vías de aportación
del valor de la experiencia a otros proyectos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un <i>Senior Advisor</i> es
un profesional, normalmente en su segunda carrera, que posee conocimientos,
experiencias, marca personal o contactos y relaciones de valor, que quiere
seguir activo (…) ofrece sus activos al servicios de otros proyectos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) se cuenta con el <i>Senior
Advisor</i> para opinar, dar consejos, pero no para asumir la decisión final, ni
para ejecutar las recomendaciones. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) tener un <i>Senior
Advisor</i> “experto” puede ser de gran valor y no invalida, sino que
complementa los trabajos que pueden realizar otras firmas externas en dichos
procesos (abogados, consultores, etc.).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No todos los <i>Senior
Advisor</i> son iguales (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hay unos que actúan más
como “Asesor de Confianza” y que sirven como contraste de un montón de
decisiones para la alta dirección (…) actúan más como “Expertos” en una
determinada materia. Y otros son “Facilitadores” a partir de su red de
contactos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En el entorno de los fondos
(…) los “Buscadores” y evaluadores de nuevas oportunidades de inversión en sociedades
y los “Operativos” que velan por los intereses del fondo en una empresa de su
cartera.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Visión del consejero sobre
el liderazgo transformador y la cultura digital</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hace tiempo que todos los
sectores están viviendo la transformación digital (…) <b>¿Sabemos lo que
implica exactamente en el nuestro?</b>, <b>¿Cuáles son los retos más importantes?</b>,
<b>¿Hemos impulsado el cambio cultural necesario?</b>, <b>¿Está la empresa
preparada?</b>, <b>¿Estamos dando respuesta a nuestros clientes con la
velocidad y eficacia que nos requiere?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo voy a poder
aplicar una tecnología que no conozco? ¿Se cómo va a resolver el reto que tengo
delante de mí? ¿Es fiable?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El reto de la innovación y
emprendimiento para consejeros</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El consejero, desde su rol
en el Consejo, como asesor, agente de cambio y garante de la supervivencia de
la empresa, debe inspirar, recomendar y estar atento a que las estrategias de innovación
de la empresa estén alineadas con sus herramientas, tácticas de negocio y políticas
comerciales, así como la capacitación de sus equipos y, en su caso, la atracción
y retención del talento. Desde su atalaya, desapegado de las contingencias
cotidianas de la gestión, debe ser como un faro que orienta entre la bruma del
exceso de información, o la falta de definición, y ayudar a cartografiar “tierras
incógnitas”, al tiempo que invitar a explorar, mientras la ejecución táctica y
la explotación corresponde a los equipos de gestión. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Deberes para consejeras o
consejeros</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> /<u>as renacentistas</u>… <u>digitales</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La evolución de los consejos
es imparable. Para ser hoy un buen consejero no basta una trayectoria, <u>hay
que tener un espíritu ciertamente renacentista</u>, con conocimientos bien
relacionados con el marco real en el que la empresa desarrolla su actividad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Examen de conciencia</u>.
Los méritos profesionales son fundamentales, pero al Consejo se va a aportar y
eso pasa por superar algunas autobarreras (…) opinar (…) formular preguntas
valientes y estratégicas es fundamental (…) hay que tener una visión de conjunto
del negocio y entender lo que pasa en otros sectores y actuar en consecuencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• El peso de la regulación. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Experiencia <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/07/guia-estrategica-para-la-transformacion.html">digital</a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <i><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2015/04/big-data-para-directivos.html">Big
Data</a></i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/06/inteligencia-artificial-como-cambiara.html">Inteligencia
artificial</a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Recursos Humanos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Juego de siglas: <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2009/09/responsabilidad-social-corporativa.html">RSC</a>
y <i>ESG</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No es lo que no sabes
lo que te mete en líos,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino lo que das por
cierto y no lo es»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/gp/product/8419093270/ref=ppx_yo_dt_b_asin_title_o00_s00?ie=UTF8&psc=1">Consejos
III<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/gp/product/8419093270/ref=ppx_yo_dt_b_asin_title_o00_s00?ie=UTF8&psc=1">Silvia
Leal<span style="font-size: 10pt; font-weight: normal; line-height: 107%; text-decoration-line: none;"> ©</span><o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/gp/product/8419093270/ref=ppx_yo_dt_b_asin_title_o00_s00?ie=UTF8&psc=1">Eva
Levy<span style="font-size: 10pt; font-weight: normal; line-height: 107%; text-decoration-line: none;"> ©</span><o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/gp/product/8419093270/ref=ppx_yo_dt_b_asin_title_o00_s00?ie=UTF8&psc=1">Punto
rojo libros</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/07/consejos.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
I</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/06/consejos-ii.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
II</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/como-innovar-desde-el-consejo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cómo
innovar desde el Consejo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/11/piensa-como-un-consejero-10-temas-clave.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Piensa
como un consejero 10 temas clave para el Consejo de Administración</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.cnmv.es/portal/legislacion/buenas-practicas-inversores.aspx?lang=es"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Código
de buenas prácticas de inversores</span></a><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/10/consejos-para-consejos-el-consejo-como.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
para Consejos: El Consejo como el activo más valioso</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/10/el-consejo-de-familia-y-su-funcion-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/10/trabajando-el-consejo-de-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Trabajando
el consejo de la empresa familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformarse-para-perdurar-consejos-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Transformarse
para perdurar: Consejos de Administración y gobierno de la empresa en épocas de
cambios disruptivos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Si
he logrado ver más lejos<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es porque he sido capaz de subirme en hombres
de gigantes»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Guía técnica CNMV<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/jose-luis-moreno-casas/">José Luis Moreno</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>L. M. Rilke</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Tom Gilovich</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/emmafernandeza/">Emma Fernández</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/in%C3%A9s-n%C3%BA%C3%B1ez-de-la-parte/">Inés
Núñez de la Parte</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/josemariagalofre/?originalSubdomain=es">José
María Galofré</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/alarcos/">Teresa María Alarcos</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-conde-3b99721/">Eduardo Conde</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/joan-llonch-andreu-ph-d-24a79922/">Joan
Llonch Andreu</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/pilargomezacebo/">Pilar Gómez Acebo</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/juliorodriguezdiaz/">Julio Rodriguez Díaz</a>
<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/sarabieger/">Sara Bieger</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn14">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/lealsilvia/">Silvia Leal</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn15">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/juancarloscubeirovillar-talento-liderazgo/">Juan
Carlos Cubeiro</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn16">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/alfonsojimenezf/">Alfonso Jiménez</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn17">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/luis-badrinas-449847b/">Luis Badrinas</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn18">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/ignaciovilloch/">Ignacio Villoch</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn19">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/levyeva/">Eva Levy</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn20">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Mark Twain</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn21">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Isaac Newton</i></span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-15583700475105533532024-03-15T09:00:00.000+01:002024-03-15T09:00:49.634+01:00Pensadoras y visionarias: Las ideas de diez filosofas aplicadas a la gestión <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheWNkCpH1IxATfoyhkxG3HPvXPtJ-U3265QSOkwoj24PZVmcK6X1uczq17mivejyrF36jIVZpQeLSRt-lvyh-zQPKt-SSG-2aNZXPaJvRq_GRCiLQbwxq8NOCeEtv-R77bVaMGXwG2oLn4_MMdLjNod2IsF6gghCd4Foiw5ZTdW2sxby0JJK3YeCUq/s2593/Pensadoras%20y%20visionarias.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="2593" data-original-width="1793" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheWNkCpH1IxATfoyhkxG3HPvXPtJ-U3265QSOkwoj24PZVmcK6X1uczq17mivejyrF36jIVZpQeLSRt-lvyh-zQPKt-SSG-2aNZXPaJvRq_GRCiLQbwxq8NOCeEtv-R77bVaMGXwG2oLn4_MMdLjNod2IsF6gghCd4Foiw5ZTdW2sxby0JJK3YeCUq/w276-h400/Pensadoras%20y%20visionarias.jpg" width="276" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
puede ayudar la filosofía a impulsar los valores fundamentales para entender la
sociedad actual? ¿Qué papel juegan el pensamiento crítico y las humanidades en
el día a día de la gestión empresarial?</span></b><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">
<b>¿Cómo podemos pasar de la reflexión a la acción y dar sentido a nuestra vida
y a nuestro trabajo?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pensadoras y visionarias</span></a><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"> muestra cómo las decisiones empresariales no se basan
tan solo en teorías o modelos abstractos, sino que reflejan el funcionamiento
de una empresa y la filosofía de gestión que sigue. <a href="https://www.linkedin.com/in/siniguez/es/?originalSubdomain=es">Santiago Íñiguez de Onzoño</a><!--[if !supportNestedAnchors]--><a name="_Hlk161076680"></a><!--[endif]-->, presidente de <a href="https://www.ie.edu/">IE
University</a>, recurre a las más grandes filósofas de la historia moderna para
que nos ayuden a devolver el propósito y el significado al entorno laboral y a
la educación en gestión.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desde
el énfasis de <i>Iris Murdoch</i> en la compasión, pasando por el trabajo de <i>Hannah
Arendt</i> para hacer el mundo más humano, hasta los destacables estudios sobre
ética empresarial y responsabilidad social corporativa de Adela Cortina; cada
filósofa puede, de una manera muy práctica, ayudar a construir una forma
fructífera de afrontar nuestra vida personal y profesional.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Repleto
de ejemplos, historias personales y anécdotas de algunas de las empresas y de
las mujeres de negocios más influyentes del mundo, este </span><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"> examina
cómo las contribuciones de las filósofas se mantienen en el mundo real ayudando
a impulsar la inclusión, la diversidad, las relaciones interpersonales y, en
última instancia, la innovación en el mundo empresarial.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La prueba de fuego de la moralidad de una decisión<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es poder publicarla en
la portada de un periódico<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">al día siguiente»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Agradecimientos<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con
el paso de los años, hay momentos en los que los diferentes hilos que tejen
nuestra existencia parecen entrelazarse, adquiriendo un significado distintivo.
Este </span><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es el
resultado de una de esas síntesis especiales, donde convergen sentido de
propósito, experiencia, educación y deseo, arrojando luz sobre el camino
recorrido, además de producir cierta calma.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este
trabajo reúne pensamientos, ideas y aprendizaje forjados a lo largo de una
carrera, por lo que la lista de reconocimientos podría ser infinita (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">«<i>Homo homini lupus</i>»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Cómo
leer este libro <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este
</span><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"> explora
las ideas de un grupo de filósofas aplicadas al campo de la gestión de
empresas. El objetivo es proporcionar una introducción accesible a sus ideas y
modelos de pensamiento e ilustrar su uso en el trabajo diario de directivos y
emprendedores, así como su potencial efecto en las relaciones interpersonales,
dentro del mundo empresarial. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">He
elegido a estas filósofas por su relevancia, más que por cualquier otro
criterio académico, con la intención específica de cubrir una variedad de
culturas, temas y perspectivas (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Los profesores aprendemos muchas cosas de nuestros
estudiantes;<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"> a veces, tanto o más
que ellos de nosotros»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
primera en la frente ―</span> <span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.linkedin.com/in/siniguez/?locale=es_ES">Santiago Íñiguez</a>―,
me hace retrotraerme años cuando en medio de un tribunal académico se me ocurrió
soltar <i>hay momentos durante la sesión en los que el profesor se convierte en
alumno y el alumno en profesor, es cuestión de ser humilde y tener ganas de
aprender</i>. A pesar de la llamada de atención sobre la disconformidad con mis
afirmaciones, no he cambiado mi forma de pensar y sigo creyendo lo mismo que
aquel día, con la misma vehemencia y mayor rotundidad. Sigo yendo a impartir
sesiones con las mismas ganas de enseñar <u>y</u> aprender que el primer día.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Modelos
de pensamiento <b>¿Cuántos hay?</b> Tantos como personas que quieren
desarrollar un modelo de pensamiento propio, que se atreven a pensar de manera
libre, a expresar sus ideas. Y para ello la filosofía es una gran palanca ―ya lo
dijo Arquímedes―, dadme una palanca y moveré el mundo… en este caso podríamos cambiar
palanca por filosofía y mundo por conciencias. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.linkedin.com/in/siniguez/?locale=es_ES">Santiago Íñiguez</a> nos presenta a <a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8">diez pensadoras y doce visionarias</a>, no están todas, pero
si una muestra que nos puede ayudar a buscar nuestro camino, a reflexionar, avanzar,
madurar, salir de nuestro conformismo, encontrar un camino… no dejemos de pensar
por nosotros mismos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La manera de mostrar respeto a un sabio es aceptar sus
enseñanzas,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">pero la manera de respetar al filósofo es argumentar»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
una parte importante del liderazgo consiste en articular la visión y los valores
que informan la actividad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Por
eso es relevante cultivar la filosofía, conocer las ideas que han influido en
el pensamiento de las comunidades, que han tratado de proporcionar una visión,
un sentido de la vida humana y las relaciones en la sociedad (…) los filósofos
han abordado una serie de preguntas que son clave tanto en términos de una
perspectiva personal como para iniciativas empresariales.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
filosofía aspira a trascender y el objetivo de la mayoría de los filósofos ha
sido mejorar el mundo que los rodea (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
dirección empresarial es una profesión orientada a la acción. Una de las
principales características de un buen directivo es poder tomar decisiones
rápidamente, gestionar reuniones de manera eficiente y, en general, impulsar y
mejorar la productividad. El tiempo es uno de los recursos más escasos y
valiosos del mundo de la gestión y, por tanto, ha de administrarse de forma
eficiente. Entre las mejores prácticas del presidente de un consejo de
administración está finalizar las reuniones a su debido tiempo y haber cubierto
todos los temas del orden del día.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
reflexión y la acción no son partes separadas de nuestras vidas, sino dos caras
de la misma moneda (…) «La tarea de la
atención continúa todo el tiempo, y en momentos aparentemente vacíos y
cotidianos estamos “mirando”, haciendo esos esfuerzos de imaginación»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
la filosofía mejora nuestra visión del mundo, nuestra capacidad para tomar
mejores decisiones y para encontrar un mejor equilibrio personal.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
neorofilosofía es un área prometedora para explicar la lógica detrás del
comportamiento humano, vinculando la biología con la moralidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
las virtudes son atributos que se alcanzan a los largo del tiempo mediante el
ejercicio conjunto de la razón, que identifica qué virtudes practicar, y de la
voluntad, que decide la repetición de actos para adquirir esa disposición. No
son capacidades innatas, e incluso pueden cultivarse en edades maduras. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">•
Templanza<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">•
Fortaleza<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">•
Prudencia<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">•
Justicia<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
filosofía ha proporcionado tradicionalmente tres paradigmas principales para
resolver dilemas morales: la deontología, que determina cómo actuar sobre la
base de la aplicación de reglas y principios; el consecuencialismo, que
establece lo correcto o incorrecto de un acto en función de sus resultados, y
la teoría de la virtud, que llama a cultivar buenos hábitos que generen una
disposición a comportamientos con propiedad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
una base de humanidades y artes
liberales cultiva las facultades esenciales para desarrollar nuestra
personalidad y constituyen un fundamento excelente para comprender mejor a
otras personas y liderar quipos interculturales (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Deben
los filósofos vivir cómo piensan?</span></b><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">
Mucha gente consideraría que, dado que la filosofía busca dar sentido a la vida
personal y conformar los valores que guían nuestras decisiones, e incluso
nuestro comportamiento, os filósofos deberían ser ejemplo de coherencia y de
integridad (…)</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
los altos directivos que entienden las lecciones de la historia, que estudian
el origen y la evolución de las ideas, que leen a autores clásicos, son capaces
de dar un mayor significado a su trabajo, ubicándolo dentro de tradiciones
centenarias. El sentido de la historia y el respeto por la tradición son
perfectamente compatibles con el progreso y pueden ayudar a impulsar la
innovación, la creatividad y un enfoque con visión de futuro (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuán
realista es intentar practicar lo que predicamos?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
autenticidad ha llamado mucho la atención en la bibliografía de gestión en los
últimos años y es vista como un atributo estrechamente vinculado al liderazgo y
la capacidad de motivar a los demás (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
<b>¿Puede el trabajo ser trascendente y podemos hacer de él una actividad más
digna?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Tradicionalmente,
los grandes interrogantes de la filosofía han puesto su foco en la persona, en
el individuo: <b>¿Quién soy yo?</b>, <b>¿Qué puedo conocer?</b>, <b>¿Cómo he de
actuar?</b>, <b>¿Cómo me relaciono con el mundo?</b>,<b> ¿Cómo he de vivir?</b>,<b>
</b>y otras preguntas semejantes referidas a un sujeto singular (…)<b><o:p></o:p></b></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><a name="_Hlk161054155"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></a></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No son los ojos los que ven,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino lo que nosotros vemos por medio de los ojos»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="background: white; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3">Pensadoras
y visionarias<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3">Las
ideas de diez filósofas aplicadas a la gestión<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3">Santiago
Íñiguez de Onzoño<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9332&edi=8&pais=3">LID
editoria</a></span></b></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">l<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/09/el-poder-de-la-diferencia-la-diversidad.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
poder de la diferencia: La diversidad como valor estratégico de la empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/filosofia-para-directivos-filosofia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Filosofía
para directivos: Filosofía para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/liderazgo-etico-la-sabiduria-de-decidir.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Liderazgo
ético: La sabiduría de decidir bien</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Entrevista
a Aristóteles: Filosofía para líderes y emprendedores</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2009/04/etica-nicomaco.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ética
a Nicómaco</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.akal.com/libro/la-republica_34165/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La Republica</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«<i>Per aspera ad
astra</i>»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Warren Buffet</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “El hombre es un lobo para el hombre”
<i>T. Hobbes</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Santiago Íñiguez de Onzoño<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Mary Geach</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Iris Murdoch</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “Actúa como piensas”<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Platón <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “A través del esfuerzo hasta las
estrellas”, <i>Michelle Raymond</i></span></p></div></div>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-1104021966037612132024-03-11T12:27:00.000+01:002024-03-11T12:27:58.460+01:00Buena estrategia /Mala estrategia: Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgqTvBAAaMwTuWCUKK-Ut_hX1B0Lm-QtVmwgNZSCvF3NBOGvAW7PkYQA9zZmFsSSMxoJVF67mVpNpsiYuwNiUqj34feuzhEiLoye6nCp4IPA13ddH2AIOMNauM5NuUSYXYJaj_Et6a8_t_leQGh29CUI78B76ygveYTQN_pBu9fefFGafUHDpZyA8N/s1500/Buena%20estrategia%20%20Mala%20estrategia.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1500" data-original-width="993" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgqTvBAAaMwTuWCUKK-Ut_hX1B0Lm-QtVmwgNZSCvF3NBOGvAW7PkYQA9zZmFsSSMxoJVF67mVpNpsiYuwNiUqj34feuzhEiLoye6nCp4IPA13ddH2AIOMNauM5NuUSYXYJaj_Et6a8_t_leQGh29CUI78B76ygveYTQN_pBu9fefFGafUHDpZyA8N/w265-h400/Buena%20estrategia%20%20Mala%20estrategia.jpg" width="265" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En este </span><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, un
auténtico <i>best seller</i> mundial, <i>Richard P. Rumelt</i> muestra cómo
acabar con la palabrería fácil y los objetivos a medias de las «malas
estrategias». Nos proporciona un método claro y sumamente eficaz para alcanzar
el objetivo clave de cualquier liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de
éxito en el mundo real.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para <i>Rumelt</i>, el
núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que
encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada —ya sea lanzar un
nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la
Luna—. Basándose en ejemplos de éxito o fallidos de todos los sectores (Nvidia,
Apple, Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y
Afganistán, la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra cómo puede
cultivarse esta destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten
pensar mejor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desde su primera edición en
Estados Unidos, </span><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Buena
estrategia /Mala estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ha ganado millones de adeptos en todo
el mundo con sus ideas originales y pragmáticas, y sigue proporcionando una
clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Sin acción,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">el mundo seguiría
siendo una idea»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Obstáculos abrumadores<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un líder con talento identifica
una o dos cuestiones críticas de la situación de la situación (los puntos de
inflexión, que pueden multiplicar la eficacia del esfuerzo y a continuación
centra y concentra la acción y los recursos en ellas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A pesar del ruido se hacen
quienes quieren equiparar la estrategia con la ambición, el liderazgo, la
“visión”, la planificación o la lógica económica de la competencia, la
estrategia no es nada de eso. El núcleo de la dirección estratégica es siempre
el mismo: descubrir los factores críticos de una situación y diseñar una forma
de coordinar y enfocar acciones que permitan hacer frente a esos factores. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La responsabilidad más
importante de un líder es identificar los retos que tiene la organización para
avanzar y diseñar una estrategia coherente para superarlos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una buena estrategia reconoce
la naturaleza del reto y busca una forma de superarlo. Ser simplemente ambicioso
no es una estrategia (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una buena estrategia hace
algo más que impulsarnos hacia un objetivo o una visión. Una buena estrategia reconoce
honestamente los retos a los que nos enfrentamos y proporciona un enfoque para
superarlos. Y cuanto mayor es el reto, más concentra y coordina los esfuerzos
para lograr un golpe de efecto competitivo o para resolver problemas (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la mala estrategia suele
pasar por alto los detalles molestos (…) los problemas. Ignora el poder de la
elección y el enfoque (…) trata de acomodar una multitud de demandas e
intereses en conflicto (…) la mala estrategia encubre la incapacidad de guiar
adoptando el lenguaje a los objetivos generales, la ambición, la visión y los
valores (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) a ambición es el impulso
y el afán de superación. Determinación es compromiso y agallas. La innovación, descubrir
y crear nuevas formas de hacer las cosas. El liderazgo inspirador motiva a las
personas a sacrificarse por ellas mismas y por el bien común (…) la estrategia,
que responde a la innovación y la ambición, elige el camino, identifica <u>cómo</u>,
<u>por qué</u> y <u>dónde</u> deben aplicarse el liderazgo y la determinación. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el termino “estrategia” debería
significar más bien una respuesta cohesionada a un reto importante (…) una
estrategia es un conjunto coherente de análisis, conceptos, políticas,
argumentos y acciones que responder a un reto de gran envergadura. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una estrategia que no
defina una serie de acciones inmediatas, plausibles y factibles, carece de un
componente crítico.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hacer estrategia es
averiguar cómo hacer avanzar los intereses de la organización (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una buena estrategia posee
una estructura lógica esencial (…) el núcleo de una estrategia se compone de
tres elementos: un diagnóstico, una política rectora y una acción coherente (…)
<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La soberbia va antes
de la destrucción;<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">la altivez del
espíritu antes de la caída»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://twitter.com/RichardRumelt"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Richard P. Rumelt</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nos
habla en </span><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Buena
estrategia /mala estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de definición, ejecución, pensamiento
crítico, objetivos, marca, grupo, trabajar sobre las fortalezas y todo lo
contrario. Es una obra muy didáctica por la cantidad de ejemplos que aporta y
lo aterrizado que están los conceptos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Leyendo el libro había
momentos que me preguntaba en voz alta para hablar de </span><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Buena
estrategia /mala estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <b>¿no deberíamos tener claro qué es la
estrategia</b>,<b> y ya después hablamos de la buena </b>/<b>mala?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No sé si a vosotros os pasa,
pero creo que se abusa demasiado de conceptos como: estrategia, estratégico,
ventaja competitiva, fortalezas, barreras de entrada /salida… se nos llena la
boca de palabros que no de acciones. Hay una frase que antes utilizaba mucho en
mis talleres y que hoy vuelve a tener sentido, <i><u>los cementerios están llenos de
ideólogos</u></i>, <i><u>pero no de estrategas</u></i> <b>¿por qué será?</b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Si no tienes una ventaja
competitiva,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">no compitas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el tratamiento moderno
convencional de la estrategia ha ampliado esta idea con un gran debate sobre
las fortalezas potenciales, hoy llamadas “ventajas”. Hay ventajas en ser el
primero en mover ficha: escala, alcance, efectos de red, reputación, patentes, marcas
y muchas más. Ninguna de ellas es lógicamente errónea y todas pueden ser
importantes (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Disponer
de una estrategia coherente, que coordine las políticas y las acciones (…) crea
fuerza a través de la coherencia de su diseño (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desarrollar
nuevas fortalezas mediante cambios sutiles de la perspectiva (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la mayoría de las
organizaciones dispersan los recursos en lugar de concentrarlos, actúan para
aplacar y compensar intereses internos y externos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(...) una buena estrategia
requiere líderes que estén dispuestos y sean capaces de decir no a una amplia
variedad de acciones e intereses. La estrategia incluye tanto lo que una
organización no hace como lo que hace. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) mirar las cosas desde
una perspectiva diferente o nueva puede revelar ámbitos de ventaja y
oportunidad, asi como de debilidad y amenaza. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La mala estrategia no es
simplemente la ausencia de (…) surge de conceptos erróneos específicos y de
disfunciones del liderazgo. Cuando desarrolles la capacidad de detectar las
malas estrategias, mejoraras drásticamente tu eficacia a la hora de juzgar,
influir y crear estrategia (…) señas de identidad:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Palabrería</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Fracasar a la hora de
afrontar el reto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Confundir objetivos con
estrategia</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Malos objetivos
estratégicos</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) son “malos” cuando no
abordan cuestiones esenciales o cuando son impracticables. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La mala estrategia es larga
en objetivos y corta en política o acción. Considera que los objetivos son lo
único que se necesita. Plantea objetivos estratégicos incoherentes y, a veces,
del todo impracticables. Utiliza palabras y frases altisonantes para ocultar
los fallos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La estrategia implica
concentración (…) decisión. Y decidir significa dejar de lado algunos objetivos
en favor de otros. Cuando no se realiza este duro trabajo, el resultado es una
estrategia débil y amorfa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una buena estrategia es una
acción coherente respaldada por un argumento, una mezcla eficaz de pensamiento
y acción con una estructura básica subyacente (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El <u>núcleo</u> de una
estrategia contiene:</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Un
diagnostico que define o explica la naturaleza del desafío (…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Una
política de orientación para afrontar el reto (…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">El
conjunto de acciones coherentes destinadas a llevar a cabo la política rectora
(…)</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) “me parece que solo hay
una pregunta que tú te haces en todos los haces en todos los casos. Esa pregunta
es: <b>¿Qué está pasando aquí?</b>”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gran parte del trabajo de
estrategia consiste en averiguar que está pasando (…) comprender la situación. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) asumir la
responsabilidad es algo más que estar dispuesto a aceptar la culpa (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) debes presionar allí
donde tengas ventajas y esquivar las situaciones en las que no las tengas.
Debes aprovechar las debilidades de tus rivales y evitar mostrar las tuyas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) incrementar el valor
requiere una estrategia de progreso:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• profundizar la ventaja, <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• ampliar el alcance de las
ventajas, <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• crear una mayor demanda de
productos o servicios ventajosos, o<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• reforzar los mecanismos de
aislamiento que bloquean la facil reproducción o imitación por parte de los
competidores. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en los negocios, la
inercia es la falta de voluntad o la incapacidad de una organización para adaptarse
a las circunstancias cambiantes. Incluso con programas de cambio funcionando a
toda máquina, puede llevar muchos años alternar el funcionamiento básico de una
gran empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una buena estrategia se basa
en el conocimiento práctico de lo que funciona, lo que no y por qué (…) el
conocimiento práctico más valioso es el propio, el que solo posee tu
organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una buena estrategia se
apoya en un caudal de conocimientos de este tipo, ganando a pulso, y toda nueva
estrategia ofrece la oportunidad de generarlo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para crear una estrategia en
cualquier ámbito se requiere un gran conocimiento de los aspectos específicos.
No hay nada que pueda sustituir la experiencia sobre el terreno (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En el trabajo de estrategia,
el conocimiento es necesario pero no suficiente (…) debes disponer de una serie
de herramientas para luchar contra tu propia miopía y para guiar tu propia
atención (…) debes desarrollar la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/04/aprender-pensar-como-un-guru-las-10.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">capacidad
de cuestionar</span></a><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> tu
propio juicio. Si tu razonamiento no puede resistir una crítica intensa, no
cabe esperar que tu estrategia se mantenga en pie frente a la competencia real
(…) debes cultivar el hábito de emitir juicios y registrarlos para mejorar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Muchos intentos de
estrategia carecen de un buen diagnóstico (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La gente suele pensar en la
estrategia en términos de acción: una estrategia es lo que hace una
organización. Pero la estrategia tambien encarna un enfoque para superar una
dificultad. Identificar las dificultades y los obstáculos te proporcionará una
imagen mucho más clara del patrón de estrategias existentes y posibles (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Aplicar la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/10/el-camino-para-innovar-como-pasar-de-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">metodología</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
problema-solución a la situación (…) significa identificar los obstáculos que
intenta superar (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las buenas estrategias
suelen ser “soluciones de esquina” (…) enfatizan el enfoque por encima del
compromiso. Se centran en un aspecto de la situación, sin intentar ser del todo
para todos (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El buen juicio es difícil de
definir y aún más difícil de adquirir (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Qué cuestiones
esperas que surjan en la reunión? ¿Quién adoptara cada postura?</b>
Comprométete de antemano en privado a emitir algunos juicios sobre estas
cuestiones y tendrás oportunidades diarias de aprender, mejorar y recalibrar tu
juicio.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La buena estrategia surge de
un evaluación independiente y cuidadosa de la situación, aprovechando la
perspicacia individual para un propósito cuidadosamente elaborado. La mala
estrategia sigue a la multitud, sustituyendo las ideas por eslóganes populares.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El </span><a href="https://www.penguinlibros.com/es/ciencia-y-tecnologia/11445-libro-contra-el-rebano-digital-9788483069172"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">rebaño</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
social nos presiona para que pensemos que todo está bien (o que no está bien)
porque todo el mundo lo dice. La visión desde dentro nos presiona para que
ignoremos las lecciones de otros tiempos y otros lugares, creyendo que nuestra
empresa, nuestra nación, nuestro proyecto o nuestra época son diferentes. Es
importante protegerse de estos perjuicios (…)<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Construye<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> sobre tus puntos fuertes»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia">Buena
estrategia /Mala estrategia<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia">Richard
P. Rumelt<o:p></o:p></a></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://arpaeditores.com/products/buena-estrategia-mala-estrategia">Arpa
editores</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.amazon.es/Estrategia-competitiva-T%C3%A9cnicas-an%C3%A1lisis-competidores/dp/8436823389/ref=sr_1_1?adgrpid=56938360515&dchild=1&gclid=CjwKCAjwiMj2BRBFEiwAYfTbCqZsX2Hgw8Xpeh0bVJOCRV_Q-D7t9Ov5vSolFng4FluFa7sw7JWReBoC6xgQAvD_BwE&hvadid=275314930275&hvdev=c&hvlocphy=1005421&hvnetw=g&hvqmt=b&hvrand=1142050602184828216&hvtargid=kwd-360996183037&hydadcr=15222_1811873&keywords=estrategia+competitiva&qid=1590831536&sr=8-1">Estrategia
competitiva</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.amazon.es/Quinta-Disciplina-Aprendizaje-Organizacion-Inteligente/dp/9685015007">La
quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al
aprendizaje</a> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <i><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/08/rommel-el-zorro-del-desierto.html">Rommel,
<span style="font-style: normal;">El zorro del desierto</span></a></i><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/10/el-arte-de-mandar-bien-querer-poder.html">El
arte de mandar bien: Querer, poder, saber</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/la-inteligencia-como-herramienta.html">La
inteligencia como herramienta anticipativa: Prospectiva; Del campo de batalla a
la empresa</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/inteligencia-competitiva-espias.html">Inteligencia
competitiva:<b> ¿Espías?</b>,<b> ¿Oráculos?</b>, <b>¿Estrategas?</b></a><b><o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/06/jugar-para-ganar-como-funciona.html">Jugar
para ganar: Cómo funciona realmente la estrategia de empresa</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/como-implementar-la-estrategia.html">Como
implementar la estrategia</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/05/el-manual-del-estratega-los-cinco.html">El
manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/12/estrategia-una-historia.html">Estrategia:
Una historia</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/12/piensa-estrategicamente.html">Piensa
estratégicamente</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/02/gestionar-estrategicamente-claves-para.html">Gestionar
estratégicamente: Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/07/pensar-estretegicamente-modelo.html">Pensar
estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/03/la-transicion-al-oceano-azul-mas-alla.html">La
transición al océano azul: Más allá de competir</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/02/las-claves-de-la-estrategia-del-oceano.html">Las
claves de la estrategia del océano azul: Conseguir un crecimiento rentable
mejorando la propuesta de valor y la estructura de costes</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La marca es la clave
de los beneficios<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">en la industria del
automóvil»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> General <i>Georges F. Doriot</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Antiguo Testamento <i><o:p></o:p></i></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Jack Wech</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Se disfraza de experiencia, reflexión
y análisis. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Una estrategia es como una palanca
que magnifica la fuerza (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) un autentico trabajo de estrategia es episódico, no
necesariamente anual. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> (…) el trabajo más importante de un
líder es crear y ajustar constantemente este puente estratégico entre metas y
objetivos. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Intentar destruir tus propias ideas
no es facil n agradable. Hace falta fortaleza mental para desmotar las propias
ideas (…) dialogo mental interno con ellos tanto para criticar mis propias
ideas como para estimular otras nuevas (…)<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Richard P. Rumelt</i></span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-10948071390655644312024-03-08T07:33:00.005+01:002024-03-09T13:25:33.718+01:00Pasajero de la vida: Recuerdos y opiniones de un emprendedor<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJvIv6z2-ay98vkJF3GhrsHg1Xx5ydvntKu-eqTVHe0_A6mtZb7HZH46bNWyIKp3fVP9yJAjuMege5GHUCfnimsGBzK4y7i9mUC9w96pA9qJrRPvKre8IAi9CLr_TClew-G78DKaIyE1cbItJltKYxG7Mu16G2Zy-COaRbBSPtc1yBKeCLNv6WyGOf/s500/Pasajero%20de%20la%20vida.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="334" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJvIv6z2-ay98vkJF3GhrsHg1Xx5ydvntKu-eqTVHe0_A6mtZb7HZH46bNWyIKp3fVP9yJAjuMege5GHUCfnimsGBzK4y7i9mUC9w96pA9qJrRPvKre8IAi9CLr_TClew-G78DKaIyE1cbItJltKYxG7Mu16G2Zy-COaRbBSPtc1yBKeCLNv6WyGOf/w268-h400/Pasajero%20de%20la%20vida.jpg" width="268" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En la paupérrima España de
la postguerra, José Lladró, junto a sus dos hermanos, levanto de la nada una
empresa singular cuyos productos hace tiempo que están presentes en casi todo
el mundo. Elevaron a la categoría de popular un artículo emblemático de lujo
señorial. La porcelana, que hasta entonces había presidido los salones de la
nobleza y la alta burguesía europeas, se traslado a los hogares más humildes
sin necesidad de perder la pulcritud y la fragilidad que la habían distinguido desde
que se instalará en Europa a principios del siglo XVII.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mal que le pese a cierta élite
intelectual, que con frecuencia las rechaza con notable irritación, las figuras
que llevan el nombre de Lladró constituyen uno de los embajadores más eficaces
de su país de origen y se pasean con desparpajo por los aeropuertos y los
centros comerciales de todo el planeta. Este éxito, raro en aquellas circunstancias
y por lo demás inusualmente rápido, suscitó explicaciones de todo tipo, a cual
más rebuscada, como aquel rumor según el cual la propia Carmen Polo de Franco
era una de las propietarias de la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Es una autobiografía que
huye a propósito de la crónica en clave empresarial, José Lladró se encarga de
desmentir esta y otras interpretaciones basadas en la excepcionalidad. Con una
prosa cercana, sincera y coloquial nos proporciona una visión casi domestica
del triunfo personal y económico, y se esfuerza por persuadir al lector de que
él es rico no por lo que tiene sino por lo que, gracias al esfuerzo, a una
cierta sagacidad natural y a su propensión a amar el prójimo, ha llegado a ser.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El hombre a quien el
dolor no educo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> siempre será un niño»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Una apasionante biografía</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si la figura de la madre de
los Lladró adquiere una importancia relevante en la historia de sus hijos, también
es reseñable, según nos cuentan estás páginas, el papel que ha desempeñado para
mantener la cohesión de la empresa y de la familia la mujer de José Lladró (…) la
personalidad de su mujer se nos aparece como auténticamente fundamental para el
éxito personal, familiar y empresarial de todos los Lladró. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La ira ofusca la
mente,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">pero hace
transparente el corazón»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Nunca mucho costó poco</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las personas muy activas
suelen tener la sensación de que trabajan poco. A los que no disfrutan con el
trabajo, en cambio, toda tarea les viene grande; se ahogan en un vaso de agua. Hay
quien nace para agila y quien nace para gorrión …<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Aprender
a ser hombre entre los hombres ha sido,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con mucha diferencia,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> lo más difícil»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prefacio <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la clave de nuestro éxito
radica en nuestra capacidad de mantenernos unidos a través de los años, en
nuestra capacidad para trabajar juntos y complementarnos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El árbol florido se
alimenta<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">de lo que está
escondido»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con <a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/titulo/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y-opiniones-de-un-emprendedor/autor/jos%E9-lladr%F3/">Pasajero
de la vida</a> concluyo la trilogía de la familia Lladró. Aunque no los he leído
en el orden que se escribieron y aun me queda mucho que seguir leyendo sobre ésta
familia empresaria, creo que seré capaz de extractar varios aprendizajes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El primero es uno que últimamente
va abriendo camino en las sesiones formativas sobre empresa familiar, el peso
de la mujer. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <b>¿Cuánto le debemos a
nuestras madres</b>,<b> hermanas</b>, <b> y mujeres de nuestro éxito personal</b>, <b>familiar y
empresarial? </b>Necesitaría varias vidas para darle las gracias a mi abuela, madre
y esposa por lo que me han ayudado a ser. Si su apoyo desinteresado hubiese
sido francamente difícil y por que no decirlo más bien imposible. <b> <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lladró habla en varios
pasajes del libro en la encomienda que le hace su madre su mujer <i>que mis
hijos permanezcan unidos</i>. Titánica tarea ―relativamente fácil―, mientras
somos pocos, que va aumentando su dificultad a medida que la familia empresaria
se va extendiendo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Reflexionemos de manera
individual o en un foro de familia:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Cuánto le debe cada
una de las generaciones a su madre?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background-color: #f6f6f6; font-size: 16px; text-indent: 47.2px;">• </span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo se lo podemos
agradecer?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Qué podemos hacer por
engrandecer la figura de las madres como cohesionadora de las empresas familiares?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="background-color: #f6f6f6; font-size: 12pt; text-indent: 47.2px;">•</span><b style="font-size: 12pt; text-indent: 35.4pt;"> ¿Qué nos frena para no hacerlo?</b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuanto más conozco al
hombre,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> más me gusta mi perro</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) saber servir a los demás
es una cualidad que, paradójicamente, con el tiempo te puede llevar a
liderarlos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) mi madre tenía una gran
obsesión: que no se separaran los tres hijos en el trabajo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mi madre es una figura
decisiva en nuestra historia eso se ha repetido varias veces y es verdad. Nos aglutinó
de muchas maneras y, como ya he dicho, consiguió mantenernos juntos incluso después
de su muerte. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hasta entonces, los tres
hermanos lo habíamos compartido todo. pero a partir de un cierto momento,
nuestras trayectorias comenzaron a ser distintas. Al menos, en parte. Cuando
cada uno empieza a crear su propia familia, empiezan a entrar otras personas en
juego, otros intereses. Cuando las familias crecen, como es lógico, hay ya más
mentes pensando, cada cual a su manera. Las teclas del piano son cada vez más y
cada una tiene un sonido que, aunque es parecido a la que se halla a su lado,
es diferente. Entre mis hermanos y yo, entre nuestras respectivas familias, comenzaron
a aparecer divergencias. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) jamás nos henos separado.
Siempre ha habido alguien que ha sabido dar un paso atrás en el momento en que,
de haber continuado en sus trece, se hubiera podido producir la ruptura. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) todos lo que ganábamos los
reinvertíamos y tendíamos a realizar los mínimos gastos necesarios, incluyendo nuestros
sueldos. Uno de los primeros problemas que recuerdo haber tenido con mi hermano
fue precisamente por eso. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nuestro éxito no pasaba
desapercibido. Estábamos creando un producto nuevo y abriendo un mercado que
hasta entonces permanecía inexplorado. Y de repente la codicia y la ambición desleal
de algunos de nuestros colaboradores se volvieron contra nosotros.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nos dimos cuenta de la necesidad
de liderar el mercado y de construir herramientas para protegernos de la
competencia. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) yo resultaba entonces un
poco avasallador, que no sabia compartir mis ideas. Tenia mucha prisa, y a los
ojos de algunos acaparaba demasiado protagonismo. Pero lo hacía de buena fe; me
sentía clarividente y con una enorme fuerza para llevar a cabo todos los proyectos
que se me agolpaban en la mente. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo que creo que ocurría por
parte de mi hermano mayor era que (…) estaban saliendo a flote unas reticencias
que se habían estado gestando a lo largo de todo ese tiempo en el que yo había pasado
a llevar la iniciativa (…) estaba recibiendo consejos equivocados por parte de
algunas personas de su entorno (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no pienso que los
hermanos Lladró seamos ni iguales ni complementarios. En todo caso estamos
compensados, que no es lo mismo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estar compensados, encontrar
el equilibrio, depende muchas veces de la buena voluntad de una de las partes (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los sucesivos intentos de
poner en manos de profesionales que venían de fuera la gestión de la empresa
acababan en un revés.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una de las razones:
aunque se supone que venían para todo lo contrario, de una u otra manera
acababan haciendo más inestable la relación entre los tres hermanos Lladró (…) inevitablemente
se veían obligados a tomar partido.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la mejor manera de
formar un equipo dirigente fuerte es partiendo de la propia cantera de la
empresa (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El mero hecho de llevar el
apellido Lladró no capacita necesariamente a nadie para ser un buen empresario (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nuestro mayor acierto ha
sido (…) que el oficio, la filosofía y los conocimientos se han ido transmitiendo
de unos a otros con total naturalidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Un empresario al que
no lo siguen sus trabajadores,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en quien no confían,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es un empresario sin futuro»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/titulo/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y-opiniones-de-un-emprendedor/autor/jos%E9-lladr%F3/">Pasajero
de la vida<o:p></o:p></a></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/titulo/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y-opiniones-de-un-emprendedor/autor/jos%E9-lladr%F3/">Recuerdos
y opiniones de un emprendedor<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/titulo/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y-opiniones-de-un-emprendedor/autor/jos%E9-lladr%F3/">José
Lladró<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/titulo/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y-opiniones-de-un-emprendedor/autor/jos%E9-lladr%F3/">Planeta</a></span></b></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.lladro.com/es_es/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lladró</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/02/luces-y-sombras-de-la-empresa-familiar.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Luces
y sombras de la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/02/el-legado-de-lladro.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
legado de Lladró</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• DGI-239 </span><a href="https://www.santelmo.org/grupo-lladro-los-conflictos-en-la-empresa-familiar/5872"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Grupo
Lladró: Los conflictos en la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/autor/toole-john-kennedy/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
conjura de los necios</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«A todos nos gusta el
oro,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> pero no nos gusta el peso del oro»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES </span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Niccol%C3%B2_Tommaseo">Tommaseo</a></i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Esperanza Aguirre <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Tommaseo</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Carmen Castelló<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Frase hecha <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Mark Twain</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Charlton Heston</i></span><span style="text-align: left;"> </span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-45763551293935623212024-03-06T06:41:00.000+01:002024-03-06T06:41:43.982+01:00Innovar más allá de Silicon Valley: Descubre cómo emprender e innovar en entornos desafiantes y pocos recursos <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLkF8elBEjw2ptviiAy-V3p0ItxxpcZ0yNYs3Fki4onzzGg_fa42xhwKWmLf5FD7P6gksmLRLSHXP7KCt1EKE0C9dBhB5d-NogdTfzHrjccIiJBFKxSv24hHhkDU8Ram-DiJMWY0Jw5sEn7rwa5p6s9sEg_cn96-iCYOEnEoQYCH7-7i2AFZSxd5OR/s1732/Innovar%20m%C3%A1s%20all%C3%A1%20de%20Silicon%20Valley.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1732" data-original-width="1198" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLkF8elBEjw2ptviiAy-V3p0ItxxpcZ0yNYs3Fki4onzzGg_fa42xhwKWmLf5FD7P6gksmLRLSHXP7KCt1EKE0C9dBhB5d-NogdTfzHrjccIiJBFKxSv24hHhkDU8Ram-DiJMWY0Jw5sEn7rwa5p6s9sEg_cn96-iCYOEnEoQYCH7-7i2AFZSxd5OR/w276-h400/Innovar%20m%C3%A1s%20all%C3%A1%20de%20Silicon%20Valley.jpg" width="276" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En un mundo donde las <i>startups</i>
están conquistando horizontes, la innovación va mucho más allá de los grandes
centros económicos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desafiando el evangelio de <i>Silicon
Valley</i>, <i>Alexandre Lazarow</i> pone en nuestras manos </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Innovar más allá de <i>Silicon Valley</i></span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, un
viaje hacia el futuro de la innovación empresarial que explora territorios
desconocidos y con pocos recursos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desde la inestabilidad
política hasta la escasez de infraestructuras o la falta de inversores, Innovar
más allá de <i>Silicon Valley</i> demuestra que la verdadera innovación no
conoce fronteras explorando historias inspiradoras de visionarios que han
construido industrias desde cero.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Necesitamos
innovar más,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> educar mejor <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y
construir más que el resto del mundo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Más allá de <i>Silicon
Valley</i><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) estaba recaudando fondos
para una ronda de financiación de serie A de siete millones de dólares, una de
las primeras grandes rondas del floreciente mercando de la energía no conectada
a la red en los países en desarrollo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) “Estás creando una
empresa tecnológica, <b>¿Por qué tiene tantos gastos generales? ¿Una academia
de formación para el personal de ventas y una plataforma de pagos interna? ¿No
se puede ser más eficiente?</b>”. “El </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Chel%C3%ADn_tanzano"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">chelín tanzano</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> se
devaluó precipitadamente el año pasado, <b>¿Cuál es su estrategia de cobertura?</b>”.
“Ahora estáis recaudando una serie A, <b>¿Quién podría dirigir una serie B y en
qué mercado de valores cree que acabará cotizando?</b>”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) estás preguntas no es
algo negativo ni un error, pero están arraigadas en un conjunto de creencias exclusivas
de <i>Silicon Valley</i> y su concepción de cómo construir una startup (…)
estás creencias no siempre se trasladan al mercado tanzano.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Muchos de los inversores no
aceptaban la idea de que una empresa pudiera romper de raíz el paradigma de <i>Silicon
Valley</i> y aun así tener éxito (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El histórico monopolio, casí
absoluto, de Estados Unidos en la inversión de riesgo se ha reducido a menos de
la mitad de la cuota mundial. En las ultimas décadas, una serie de grandes
centros económicos más desarrollados han construido el resto. Ciudades como
Londres, Berlin, Tallin y Tel Aviv se están convirtiendo en potencias mundiales
de startup.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">China (…) se ha situado a la
cabeza del panorama mundial de la innovación, con más de cien mil <i>startups</i>
(…) y más de nueve mil empresas de capital riesgo (…) alberga ahora el 35% de
las empresas unicornio del mundo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) a pesar de la
globalización de la tecnología, nuestro conocimiento de la forma en que se
crean las <i>startups</i> sigue estancado y miope, centrado en un tiempo y
lugar específicos y en un tipo de empresa particular: el negocio de software de
<i>Silicon Valley</i>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nos desafían a repensar
cuál debe ser el modelo de innovación, tanto a nivel mundial con en Silicon
Valley (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué es exactamente la
frontera y quiénes son sus innovadores?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) incipientes ecosistemas
urbanos y rurales de las <i>startups</i> en países desarrollados como Estados
Unidos y Europa, así como en los mercados emergentes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los innovadores de la
frontera deben enfrentarse a limitaciones únicas que van desde la posible
inestabilidad política a macroeconómica y las infraestructuras o servicios gubernamentales
disfuncionales o inexistentes, hasta los clientes que simplemente no pueden
permitirse comprar productos novedosos o son demasiado reacios al riesgo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el mundo no puede
dividirse en categorías simples: “<i>Silicon Valley</i>” y “No <i>Silicon
Valley</i>” (…) <b>¿Es rentable la moneda? ¿Proporciona el gobierno
estabilidad? ¿Existen altos índices de corrupción? ¿Cuál es el nivel del PIB
per cápita?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Hay suficiente
capital disponible? ¿Existe talento técnico experimentado </b>(…)<b>?</b> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los innovadores de
frontera encarnan cualidades especificas:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Son empresarios de la
oportunidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Aprovechan algún tipo de
innovación. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Aspiran a escalar sus
negocios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los innovadores de la
frontera a menudo deben construir la <i>full stack</i><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span>,
incluida la infraestructura habilitadora que requieren sus negocios y
productos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mientras que Silicon Valley se
esfuerza por crear <u>unicornios</u>, la frontera crea <u>camellos</u> (…) organizaciones
que pueden aprovechar las oportunidades, pero que tambien pueden sobrevivir en
una sequía. Los innovadores de la frontera no se centran en el crecimiento a
cualquier precio, sino en la sostenibilidad y la resistencia. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no solo venden al mundo
(…) construyen el tejido y la maquinaria de la organización de forma
distribuida. Contratan a los mejores talentos, independientemente de su
procedencia, y fomentan una cultura integrada a través de la tecnología y el
diseño organizativo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no se limitan a ampliar
sus empresas, sino que desempeñan un papel activo en la construcción de sus
ecosistemas, sentando las bases de la cultura empresarial, creando una
comunidad de </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/07/el-mentor-guia-de-mentoring-para-la.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">mentores</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
partidarios, y construyendo la infraestructura necesaria para el ecosistema. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Qué estrategias únicas
emplean los innovadores de la frontera para desarrollar con éxito sus
innovaciones? ¿Cómo pueden replicar estrategias otros en la frontera? ¿Qué
puede aprender <i>Silicon Valley</i> de estos enfoques emergentes? ¿Cómo
deberíamos utilizar estas lecciones para promover ecosistemas de innovación
dinámica y exitosos en todo el mundo?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El futuro ya está
aquí,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">solo que no está
distribuido de forma uniforme»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Se puede innovar fuera de
Silicon Valley y de los principales <i>hub </i>de nuestro país?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> No
me cabe duda y para muestra un botón. Hace cuatro años me invitaron a
sumarme como </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://ceuta.openfuture.org/mentoring-para-emprendedores/"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">mentor</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> a
la aceleradora </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://ceuta.openfuture.org/programa-de-aceleracion-de-empresas/?utm_source=Google-busqueda&utm_medium=RetoFeb2024&gad_source=1&gclid=CjwKCAiA_5WvBhBAEiwAZtCU79znHQdmG1PTmZimzVhOlBX2fSPRDoNiNnlHnvoIgEs6gQgyqszxlxoCJEcQAvD_BwE"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ceuta Open Future</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> que hoy
es un proyecto consolidado, conocido y </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://forbes.es/brandvoice/396035/la-receta-para-innovar/"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">reconocido</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Me acuerdo cuando empezamos
a tener los primeros contactos, las dudas que teníamos con el proyecto y las
<a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/filosofia-para-directivos-filosofia.html">preguntas</a> que nos surgían: <b>¿Queremos crear un unicornio o un </b></span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Camelus"><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">camello</span></b></a></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> africano? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un
camello, no tuve que pensar mucho mi respuesta.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Por qué? </b>No se
trata de ser flor de un día, queríamos y así lo seguimos pensado consolidar </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.ceuta.es/ceuta/"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ceuta</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en
el mapa del emprendimiento mundial. Tenemos un proyecto de largo plazo, capacidad de resiliencia ―sostenibilidad que
aporta el camello, la fuerza que nos da </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.ceutaturistica.com/esculturas/hercules.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hércules</span></a></span><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, </span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">un equipo comprometido con el reto y
muchas ganas de hacer algo grande por y para el ecosistema emprendedor. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para los que no os guste
aquello de ser <i>startup </i>camello, podemos invitaros al movimiento </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://zebrasunite.coop/"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Zebras Unite</span></i></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ―otro
nombre alternativo para las <i>startups </i>que no son unicornios―, se centra
en concienciar sobre la variedad de <i>startup </i>para las que la estrategia de
crecimiento de Silicon Valley no es adecuada. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gracias a poder subirnos a
hombros de gigantes “<i>partner</i>” estamos consiguiendo que <a href="https://ceuta.openfuture.org/">El Ángulo</a> se convierta en una pieza que suma en el ecosistema emprendedor, sin dejar de pensar
en todo lo que nos queda por hacer y la necesidad que tenemos de dar a conocer
a todos lo que estamos haciendo desde geografías poco exploradas (<a href="https://www.profiteditorial.com/libro/la-estrategia-del-oceano-azul/">océano azul</a>) para el
emprendimiento. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No sabemos si lo
conseguiremos pero lo que tenemos claro todo el <a href="https://ceuta.openfuture.org/mentoring-para-emprendedores/?gad_source=1&gclid=CjwKCAiAopuvBhBCEiwAm8jaMdLgHL6R3buCBHJdpPYXKSuEyucD4Yfz2MmenZ2R3eIZJUZ6BejDVhoCs3kQAvD_BwE">equipo</a> es que ¡podemos ayudar! </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Innovar más allá de <i>Silicon Valley</i></span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nos
anima a seguir construyendo ―consolidando nuestro proyecto de innovación
abierta. Gracias a personas como </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://twitter.com/Alex_Lazarow"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Alexandre Lazarow</span></i></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> por
alentarnos a aquellos que tenemos un sueño a no desfallecer.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El software se está
comiendo el mundo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en <i>Silicon Valley</i>,
todo el mundo está en proceso de disrupción, desde la sanidad hasta los coches
sin conductor, pasando por la educación e incluso la política. Y la disrupción
no es solo cosa de emprendedores. Hay disruptores en el capital riesgo, la
inversión ángel y las aceleradoras. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Innovar más allá de <i>Silicon Valley</i></span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nos
deja cinco conclusiones principales: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La innovación es global.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ha surgido un nuevo modelo
de innovación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Es un libro de jugadas no
de normas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• No copies a <i>Silicon
Valley</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <i>Silicon Valley</i>
necesita una renovación.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La innovación
tecnológica<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">se ha globalizado»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3">Innovar más allá de Silicon Valley<o:p></o:p></a><!--[if !supportNestedAnchors]--><a name="_Hlk160468707"></a><!--[endif]--></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3">Descubre
cómo emprender e innovar en entornos desafiantes y pocos recursos <o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3">Alexandre
Lázaro<o:p></o:p></a></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=9213&edi=8&pais=3">LID
editorial</a></span></b></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/06/africa-despierta-la-oportunidad-de-un.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">África despierta: La oportunidad de
un mercado por descubrir</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/03/gracias-china.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gracias, China</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/09/start-up-nation-la-historia-del-milagro.html"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Start-up nation</span></i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">: La historia del milagro económico
de Israel</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.amazon.es/El-dilema-los-innovadores-Futuro/dp/9506412936/ref=sr_1_2?crid=2N5LHZ1TQFFBR&keywords=clayton+m.+christensen+espa%C3%B1ol&qid=1700474057&s=books&sprefix=Clayto%2Cstripbooks%2C110&sr=1-2"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El dilema de los innovadores</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/el-futuro-del-dinero-como-la-revolucion.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El futuro del dinero: Cómo la
revolución digital está transformando las monedas y las finanzas</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/finanzas-descentralizadas-la-nueva-y.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Finanzas descentralizadas: La nueva y
definitiva libertad económica</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/como-innovar-desde-el-consejo.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cómo innovar desde el Consejo</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Queríamos coches
voladores,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">pero en lugar de eso
tenemos 140 caracteres»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Barak Obama</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Stack</i> completa <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>William Gibson</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Marc Andreessen</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Alexandre Lazarow</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Peter Thiel</i></span> </p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-63009908445228974772024-03-04T06:42:00.000+01:002024-03-04T06:42:27.657+01:00DESpropósito: Por qué la corrección política en el mundo de la empresa amenaza el progreso<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk3p3Ik5WkLGmPJ-Tq_p7Lz0JrM2bcfarcJqZJaG8oA1GiOHhDPBKfsl6tzFll2PLIEeFubOPJ8rMUg6zCU6KuJP0iyL58Spc_YgzMFUe3bfyEFUpML-7IikQ9PIYHYxTjQBtcfvPEvulz2PDeUbH9G0FC19Z-XwH1ToRJU5NDR_sK5kuZyB49qJ29/s1200/Desprop%C3%B3sito.webp" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="793" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk3p3Ik5WkLGmPJ-Tq_p7Lz0JrM2bcfarcJqZJaG8oA1GiOHhDPBKfsl6tzFll2PLIEeFubOPJ8rMUg6zCU6KuJP0iyL58Spc_YgzMFUe3bfyEFUpML-7IikQ9PIYHYxTjQBtcfvPEvulz2PDeUbH9G0FC19Z-XwH1ToRJU5NDR_sK5kuZyB49qJ29/w264-h400/Desprop%C3%B3sito.webp" width="264" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En un mundo donde la
responsabilidad social se ha vuelto cada vez más importante, los empresarios
tienen entre manos una tarea crucial: no sólo deben administrar sus compañías
con eficacia, sino también contribuir al bienestar de la sociedad en áreas
vitales como la ecología, la igualdad o la inclusión.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No obstante, el camino hacia
este objetivo puede ser incierto y sujeto a las trampas de la confusión, con
clasificaciones políticamente correctas y simplistas de compañías «malas» o
«buenas», «verdes» o «sucias».<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En este </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, </span><a href="https://www.linkedin.com/in/juan-i-eyzaguirre-71849b19/?originalSubdomain=fr"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Juan
Ignacio Eyzaguirre</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> desafía los discursos actuales e invita a
enfocarnos en la búsqueda del verdadero propósito empresarial en una propuesta
reconoce sin tapujos el incremento de los beneficios de largo plazo como el
mecanismo fundamental del progreso social.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Hasta dónde deben las
empresas asumir responsabilidades más allá de sus operaciones habituales?
¿Quién debería tomar esas decisiones? ¿Cuáles son las consecuencias de estas
políticas en el sistema empresarial y su vínculo con la sociedad?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Descubre las respuestas en
un </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> que
destaca el valor de la empresa como motor esencial para el cambio.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuando me retire de
la compañía,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> me gustaría haber agregado valor a los
accionistas,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> pero también haber hecho lo correcto como
ciudadano»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la división entre
propiedad y control trae consigo costes de agencia que hay que administrar para
poder obtener los beneficios de desarrollar grandes proyectos y emprendimientos
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las normas de <i>ESG</i>
pueden también ser escenario de disputa por los costes de agencia si es que se
abusa de lo que aparece como políticamente correcto en esta materia con el fin
de distraer a los accionistas ―los stackeholders con el poder de cambiar la
administración―, escondiendo un mal desempeño detrás de la complejidad (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El menú dentro de la
“carpeta” <i>ESG</i> incluye tópicos tan variados como alzas de precios por
encima de lo considerado “justo”, los derechos de las minorías <i>LGBT</i>, de
la naturaleza y los animales, el cambio climático, las brechas de compensación
entre los altos ejecutivos y los empleados, la desigualdad entre los <i>haves
and have</i> <i>nots</i>, la equidad de género, los derechos de la propiedad
intelectual, la competencia o la falta de ésta, la amenaza de la globalización,
la información privilegiada, la seguridad en el trabajo, la vejez (…) todos
nuestros temores, los miedos que nos agobian, y de los que un Estado lejano no
nos puede proteger (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Es acaso suficiente
decir que su propósito</b> <b>es conducir los negocios de manera sostenible y
ética siempre cumpliendo con las normas para asegurar su éxito y hacer crecer
su valor a largo plazo?</b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El propósito de la
vida<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es una vida de propósito»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El mundo de la empresa se ha
vuelto confuso. Muy confuso y complejo. Hoy existen más dudas que certezas sol
el rol y el sentido empresarial. Aquellos tiempos en que a los gerentes se les
pedía únicamente gestionar eficientemente los recursos de sus compañías,
hacerlas crecer y maximizar sus ganancias suenan de otra época (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En la actualidad, la
sociedad espera más de las empresas y de sus liderazgos (…) la sociedad está
buscando nuevos lideres (…) se han levantado voces llamando a que cada empresa
defina un propósito, se mida y se comprometa con objetivos ambientales, sociales
y de gobierno (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cuando no es suficiente que
los directivos manejen sus empresas con eficiencia, se espera que sean reales
agentes de cambio, para lo cual necesitan la legitimidad social que les permita
operar en esa dirección. Cada día con mayor frecuencia, los máximos ejecutivos
de las compañías sienten presiones por opinar sobre ciertos temas como las
políticas de género o raciales (…) la lista de gerentes generales despedidos
por escándalos en su reputación va en aumento. Y a veces protegerla tambien
implica intentar ser el bueno de la película, o al menos evitar a toda costa
pasar a ser el villano de turno. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hemos visto inversores
reclamando auditorías de políticas de diversidad racial de empresas. Grandes
fondos de pensiones han comenzado a votar en contra de paquetes de compensación
para los principales gerentes y a apoyar mociones para forzar a la empresa a
implementar mayores compromisos en el ámbito del medioambiente. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Activistas medioambientales
han demandado en tribunales de justicia a gigantescas empresas provocando
verdaderos terremotos corporativos (…) no es posible para las empresas y dueños
de las compañías intentar quedar bien con todos al mismo tiempo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Directores y ejecutivos
están paralizados ante el temor a no hacer lo políticamente correcto y de tener
que decidir entre blanco y negro porque finalmente la emoción parece haberle
ganado a la razón (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Definir el rol de la empresa
en la sociedad es fundamental. A la hora de intentar una definición, la empresa
es una institución creada para articular capitales y personas con el objetivo
de producir bienes y servicios requeridos por la gente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Sobre el advenimiento de un
nuevo orden político-social se cierne el peligro de las soluciones dogmáticas. <b>¿A
quién le corresponde decidir cuál es el objetivo último de la empresa?</b> <b>¿es
tarea de Consejos de Administración</b>, <b>ejecutivos</b>, <b>representantes
de accionistas</b> ―<b>intermediarios que administran los fondos</b>― <b>o de
la propia sociedad?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)<b> ¿Cuáles son las
responsabilidades que hoy deben asumir las compañías? ¿Corresponde atribuirles
toda la gama de obligaciones que algunos les señalan? ¿Hasta que punto deben
inmiscuirse más allá de su función principal</b>:<b> producir bienes y
servicios requeridos por la sociedad? </b>(…)<b> ¿Quién decide la respuesta</b>:<b>
gerentes y Consejos</b>, <b>administradores de fondos</b>, <b>accionistas</b>, <b>tribunales
de justicia o gobiernos? ¿Y cuáles son las consecuencias de las diferentes
miradas sobre el funcionamiento del sistema empresarial</b>,<b> engranaje
fundamental de la creación destructiva que ha traído el progreso al mundo? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la búsqueda del sentido
empresarial es necesario para dar libertad a cada una de las empresas para que
definan su rol, su sentido y su propósito. En un entorno cada más confuso y
complejo, solo la diversidad de propuestas del sentido de la empresa promoverá
la mejor adaptación del sistema empresarial a los profundos cambios que
experimenta el mundo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la mejor respuesta a
quienes pretendan imponer una mirada única es sentar las bases para un debate
informado de la sociedad, de los liderazgos empresariales y los articuladores
de las instituciones políticas (…)<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Las personas
necesitan un propósito que tenga significado, <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">esa es nuestra razón
de vivir.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Con un propósito compartido,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">somos capaces de
conseguir cualquier cosa»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Nos está matando el
propósito?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">- <b>¿Qué propósito, el de nuestra
compañía o el que nos intentan imponer desde fuera?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La corrección política nos
está haciendo no mostrarnos como realmente somos, decimos lo que quieren
escuchar ―no lo que realmente pensamos―, hay miedo al qué dirán o a la dictadura
de lo políticamente correcto. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050">DESpropósito</a>
pone el foco en la falta ―necesidad― de un propósito propio. Si lo tienes, el político,
activista, o inversionista de turno te lo va a poner encima de la mesa. Como no
te preocupa, ya se ocupa otro, a partir de ahí eres Alicia en el país de las
maravillas <b>¿Cuál es el camino?</b> Depende<b>, ¿Dónde quieres ir?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuál es el propósito de mi compañía?
</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
que “yo” quiero o el que me imponen… recuperemos el norte, no todo está perdido.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.linkedin.com/in/juan-i-eyzaguirre-71849b19/?originalSubdomain=fr">Juan
Ignacio Eyzaguirre</a> nos invita a reflexionar y defender nuestro propósito, puede
que no sea el libro que más adeptos vaya a generar pero <b>¿lo escribió con esa
visión?</b> Quiero pensar que quería ser el verso suelto que vino a zamarrear
el árbol y dejar por escrito lo que muchos piensan, pero no se atreven a decir en
público, por aquello del que dirán. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La reflexión es uno
de las principales medios<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">que tienen los
líderes de aprender del pasado»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cuál es el propósito
de Shell</b>, <b>producir energía para un mundo hambriento de ella o poner los
recursos y capitales a trabajar en contra del cambio climático?</b> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo medir el impacto de las operaciones
de una empresa en el cambio climático? ¿O su contribución para solucionar los
problemas sociales de un país? ¿O cómo poner un numero a la calidad de su
gobierno corporativo? </b>(…) actualmente hay más de mil quinientos indicadores
<i>ESG</i> (…) la confusión que surge cuando se intenta medir un fenómeno
complejo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cumplir con los intereses
contrapuestos de los numerosos y divergentes grupos de interés</span></i><span class="MsoEndnoteReference"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></i></span><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de
una empresa no es fácil. Como gerente general, lo se de primera mano. Es un
mundo polarizado, los gerentes generales tendrán invariablemente un conjunto de
grupos de interés que exigirán que hagamos una cierta cosa, mientras que otro
conjunto de partes interesadas requerirá que hagamos justo lo contrario.<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es más importante que
nunca que la empresa y sus gerentes se guíen por su propósito. Si te mantienes
fiel al propósito de tu empresa y te centras a largo plazo, al tiempo que te
adaptas a este nuevo mundo que nos rodea, ofrecerás beneficios sostenibles a
los accionistas y ayudaras a hacer realidad el poder del capitalismo inclusivo.
<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una empresa debe crear
valor para toda su gama de grupos de interés y ser valorada por todos ellos,
con el fin de crear valor a largo plazo para sus accionistas (…) no se
equivoquen, la búsqueda justa de ganancias sigue siendo lo que anima a los
mercados; y la rentabilidad</span></i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <i>a largo plazo es la medida con la
que los mercados determinan en última instancia el éxito de la empresa</i></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><b>[</b>vii<b>]</b></span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; font-weight: bold; line-height: 107%;">.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para las compañías,
desempeñar un papel social más allá de vender sus productos y servicios es
complejo y sus límites son difusos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Puede ser peligroso categorizar
las distintas actividades empresariales bajo un prisma moral ―ya sea
“sostenible”, “verde”, “bueno”―, pues el mundo es complejo y no es fácil de
comprender correctamente las implicaciones de las diferentes labores.
Actividades catalogadas como sostenibles o verdes pueden terminar afectando a
la viabilidad de transformaciones económicas (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) vale la pena preguntarse
si corresponde a las empresas comprometerse en mediciones <i>ESG</i>. <b>¿Acaso
están capacitadas para ello? ¿Qué arriesgan las compañías y el sistema
económico al hacerse responsables de los múltiples cambios que requerirían
nuevas prioridades empresariales y sociales? ¿Cuál es el límite de estos
compromisos y cómo se debe equilibrar con la necesidad de sostenibilidad
financiera y deber fiduciario respecto al capital de sus inversores? ¿A quién
corresponde arbitrar entre aquello que debe ser considerado sostenible y lo que
no lo es, entendiendo las consecuencias que ello implica para la misma
sostenibilidad y el progreso económico? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Debemos ser
tolerantes con los intolerantes?</b></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) muchas juntas de
accionistas se han transformado en verdaderos debates políticos. Donde otrora
primaban los criterios de los gerentes hoy se levantan coros de activistas
intentando influir en las políticas y liderazgo de la empresa, en conflictivas
áreas ajenas a los resultados financieros. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién debe decidir cuándo
corresponde a una empresa</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>a un gerente o a un Consejo
manifestarse y actuar frente a encrucijadas sociales</b>, <b>políticas o
morales?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Puede acaso un
individuo privado establecer arbitrariamente cuál es el interés social? ¿Sabría
ese individuo determinar a cuánto sube la suma que deben aportar la empresa y
sus dueños para servir a un cierto interés social?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el cortoplacismo de
resultados. La obsesión de ejecutivos de sociedades anónimas listadas en bolsa con
los beneficios de cada trimestre (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La presión que está ejerciendo
sobre los capitales para mostrar su compromiso con el cambio climático ha
pasado de un pequeño nicho a magnitudes más relevantes. Como sin sostenibilidad
no hay progreso, desarrollar inversiones sostenibles es sin duda un esfuerzo
loable, pero requiere claridad en su aplicación para ser una contribución, lo
que no ha sido necesariamente el caso y ha abierto flancos a estos impulsos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">¿Hacia dónde vamos?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La libertad puede ser un
gran aliado del futuro y un salvavidas para navegar en las turbulentas aguas
que se avecinan para la empresa del mañana. Se trata de un valor básico y
frágil, pero que ―fortalecido y resguardado― es el puente necesario para que
cada empresa, tensionada por las actuales exigencias de modernidad, decida y
proponga transparentemente su rol.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las noticias de los medios
de comunicación son el fiel reflejo de la confusión en la que se ha sumido el
mundo de la empresa. Disputas públicas entre ejecutivos y políticos. Tensiones entre
accionistas, consejos y gerentes sobre mayores exigencias a la empresa. Aventuradas
opiniones de ejecutivos en áreas que les son ajenas (…) compromisos medioambientales,
sociales y de gobierno</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, con
métricas carentes de sentido. Administradores de fondos haciendo de activistas
ambientales. Operaciones amenazadas por letales sentencias judiciales. Gerentes
despedidos por <i><a href="https://www.bbva.es/finanzas-vistazo/sostenibilidad/greenwashing-practicas-sostenibles-de-forma-enganosa.html">greenwashing</a></i>.
Otros por escándalos personales. Consejos aterrados por quedar en la vereda contraria
a lo políticamente correcto (…) nada <a href="https://dle.rae.es/avizor?m=form">avizora</a>
que estos conflictos disminuyan con el tiempo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Son tres los factores principales
que amenazan a la empresa en pleno siglo XXI.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el maniqueísmo empresarial
que separa a las compañías, y a sus actividades económicas, entre “buenas” y “malas”
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la imposición centralizada
de una determinada concepción del rol de la empresa por parte de los Estados,
sus gobiernos, sus reguladores o los tribunales (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los mayores costes de
agencia que separan a las compañías de sus “propietarios” finales, la gente, especialmente
cuando se toman decisiones fundamentales como el rol empresarial, en las que
los múltiples conflictos de intereses son difíciles de controlar y manejar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la mejor defensa contra
la “cancelación” de personas, compañías y liderazgos es establecer un debate
claro, transparente y racional que diluya las emociones, consignas y ataques.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ante los afanes del Estado por
intentar hacer el bien por decreto, centralizando decisiones complejas e
inciertas, también se debe actuar con recelo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Es muy peligroso hacer
dogmas con las creencias de unos pocos (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La sostenibilidad es
fundamental para la supervivencia de las empresas. No hay dudas (…) los
extremos pueden causar estragos en la definición del rol y en medida justa de
sostenibilidad (…) se requiere criterio y buen juicio, los cuales son
determinantes para el manejo empresarial.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para una buena definición de
propósito, hay que partir de preguntarse <b>¿por qué la empresa existe? ¿Qué necesidad
o problema de la gente dio origen a que se articularan personas y capitales para
resolverlo?</b> Cuando la organización, sus liderazgos y sus colaboradores extienden
el trabajo que deben hacer para servir a las personas por las que trabajan
sucede que entienden realmente cómo comprometerse sería y responsablemente con
su entorno, en lugar de envalentonarse con compromisos que muchas veces tienen
poco o nada que ver con el propósito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Intentar bien con todos, por
el contrario, generalmente empaña el verdadero propósito de las empresas y las desorienta
de aquello en lo que realmente deben enfocarse para servir bien a la sociedad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una gestión basada en la creación
de valor a largo plazo se sostiene en esos principios de sustentabilidad más
que en indicadores impuestos por la agencia de <i>rating</i> o por el regulador
de turno (…) <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No hay nada más
poderoso que una idea<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> a la que le ha llegado su tiempo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050">DESPROPÓSITO<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050">Por qué la
corrección política en el mundo de la empresa amenaza el progreso<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050">Juan Ignacio
Eyzaguirre<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-desproposito/391050">Gestión2000</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/impacto-positivo-la-mentalidad-y-el.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Impacto
positivo: La mentalidad y el <i>framework Purpose Launchpad</i> para
mejorar tu <i>start-up</i>, tu organización y el mundo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/03/net-positive-netamente-positivo-como.html"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Net
Positive</span></i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Netamente positivo: Cómo las empresas valientes
prosperan dando más de lo que reciben</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/sostenibilidad-con-proposito-hacer-el.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Sostenibilidad
con propósito: “Hacer el bien, haciéndolo bien”</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformarse-para-perdurar-consejos-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Transformarse
para perdurar: Consejos de Administración y gobierno de la empresa en épocas de
cambios disruptivos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/10/gestion-de-la-reputacion-corporativa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gestión
de la Reputación Corporativa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/una-experiencia-memorable-como-cultivar.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una
experiencia memorable: Cómo cultivar la reputación de las universidades</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/05/el-hombre-en-busca-de-sentido.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
hombre en busca de sentido</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-la-masa-enfurecida/313435"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
masa enfurecida: Cómo las políticas de identidad llevaron al mundo a la locura</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a name="_Hlk160105867"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span></a><a href="https://www.iese.edu/es/insight/articulos/empresa-familiar-medioambiente-ods-stakeholders/?utm_source=redes&utm_medium=social&utm_campaign=contentteam"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Así pueden las empresas familiares
mejorar su contribución medioambiental y relación con todos sus <i>‘stakeholders’</i></span></a><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/02/inversion-de-patrimonios-lecciones-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Inversión en patrimonios</span>:<span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Lecciones para inversores a largo plazo
del modelo de gestión de <i>endowments</i></span></a> <span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.harvard-deusto.com/esg-una-brujula-sin-direccion"><i>ESG</i>: Una brújula sin dirección</a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Las
sinergias no traen crecimiento,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> el foco lo hace»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Ben Van Beurden</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/francisco-perez-mackenna/?originalSubdomain=cl">Francisco
Pérez Mackenna</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Robin Sharma</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Warren Bennis</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Stackeholders</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Laurence_D._Fink"><i>Larry Fink</i></a><i> <o:p></o:p></i></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Karl_Popper"><i>Karl Popper</i></a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>ESG</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Victor Hugo <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>CEO</i> de Siemens </span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-79009870993514159082024-03-01T05:57:00.000+01:002024-03-01T05:57:32.195+01:00¡Vamos! De 100 a 1.000 millones en 10 años<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirYbAHflDc62Ymjwemyg6lvcM3f4dLAdv67PijTI2204JgevqpqqAOb7yXQzc1YrdEC-WvMsAUotvnhtTZy_vFqCmpTi32cBpBomHTzWPDP7iKi7KFB0lCoKm1AcStl7hmB-4ZNO0EdD0ySCiRoKCDnA5Mw0UyBB7D9QzEGtxYx7n-S6SZRxLd5NhV/s1200/%C2%A1Vamos!.webp" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="793" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirYbAHflDc62Ymjwemyg6lvcM3f4dLAdv67PijTI2204JgevqpqqAOb7yXQzc1YrdEC-WvMsAUotvnhtTZy_vFqCmpTi32cBpBomHTzWPDP7iKi7KFB0lCoKm1AcStl7hmB-4ZNO0EdD0ySCiRoKCDnA5Mw0UyBB7D9QzEGtxYx7n-S6SZRxLd5NhV/w264-h400/%C2%A1Vamos!.webp" width="264" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si algo ha aprendido Enrique
Tomás en sus más de cuarenta años como empresario es que los negocios o
evolucionan o desaparecen. Contando siempre con el factor suerte, el
emprendedor no puede dejar de tomar decisiones. Y una vez que las toma, debe ir
hasta el final con su apuesta.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
recoge la experiencia de un trabajador nato desde los dieciséis años y relata
el crecimiento casi exponencial de su negocio desde la charcutería en el
mercado local hasta convertirse en la cadena de jamonerías más grande del
mundo. <b>¿El ingrediente clave de este éxito?</b> Una tenaz capacidad de
resistencia ante cualquier circunstancia, tanto en el plano empresarial como en
el personal.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El autor se sobrepuso a los
años críticos de la crisis de la pandemia, el Brexit forzó a su compañía a
cerrar los cinco locales que tenía en Reino Unido y la empresa estuvo a punto
de quebrar. Por eso, puede atestiguar lo cerca que están el éxito y el fracaso.
Y es que, como se puede leer en estas páginas, en ocasiones las decisiones que
resulta obligatorio tomar se deciden prácticamente a cara o cruz.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¡Vamos!</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es
una historia edificante que permitirá al lector descubrir la importancia de las
personas en los proyectos y aprender a distinguir los socios que son
imprescindibles compañeros de viaje de las garrapatas. Y descubrirán cómo se
levanta una gran empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La tienda para el
que entiende»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Tu libro es más que el
simple relato de tu trayectoria profesional. Es la historia de un hombre que,
con humildad y perseverancia, ha logrado alcanzar su sueños. Es la historia de
un hombre que, a pesar de los obstáculos y desafíos, nunca ha dejado de creer
en sí mismo y en su capacidad para triunfar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El éxito de un
emprendedor…<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es seguir en el camino y disfrutar de él lo
máximo posible»</span><span class="MsoEndnoteReference"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><u><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></u></span><!--[endif]--></span></u></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prologo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién con doce años</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>se
hace cargo de la tienda de sus padres y con dieciséis monta su propia
charcutería? ¿Conoces a alguien que en su sano juicio decida</b>, <b>en plena
pandemia</b>, <b>apostar por vender jamones en los aeropuertos?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Del mundo de la empresa sé
más bien poco, pero si el </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ego</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
fuese una carrera universitaria podría licenciar <i>cum laude</i>. En mi
profesión el ego es imprescindible, nadie se sienta a pontificar frente a cinco
cámaras si no lo tiene mínimamente alimentado. La vanidad, en televisión, se
sirve en grandes dosis en esas tazas de café que beben los presentadores y los
contertulios. Es un carburante imprescindible pero tambien el más toxico. Si no
consigues embridar el ego, te conviertes en una <i>vedette</i> que sólo
pregunta para escuchar la cadencia de su propia voz. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Enrique Tomás tiene su
propio antígeno para el veneno de la vanidad. Sabe que la suya es una carrera de
prueba-error (…) vence quien tiene más resistencia, no necesariamente el más
listo (…) la suya es una historia de éxito jalonada de pequeños fracasos,
grandes dosis de imaginación y muchas horas de trabajo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No tengo horario,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> porque trabajo todos los días,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> todas las horas y todos los minutos. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Incluso cuando no lo
parece, estoy trabajando»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Introducción <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) ser empresario significa
(…) tomar decisiones a ciegas, hacer apuestas a cara o cruz, porque nadie sabe
lo que nos depara el futuro. Esas decisiones, al final, se revelan como
aciertos o errores, pero en el momento de tomarlas no hay manera de saber de
qué lado caerá la moneda (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) y creer en tu proyecto,
entregarte a él y trabajar las horas que sean necesarias, día y noche. Si algún
mérito se me puede atribuir es que llevo cuarenta años, desde los dieciséis,
trabajando en mi proyecto, sacando adelante un negocio y haciéndolo crecer a
base de mucho esfuerzo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Nuestro ego es nuestro peor
enemigo, como personas y como empresarios. Es un obstáculo para nuestra
felicidad, porque siempre está exigiendo más y más, y porque se cree que es
alguien y se vuelve vanidoso y te aleja de los demás (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) está no es solo una
historia de éxito. Es tambien una historia para recordarnos que el éxito y el
fracaso están separados por una línea muy fina y que el valor consiste en
seguir adelante aun sabiendo que la puedes atravesar en cualquier momento. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Somos lo que somos gracias
a los que estamos.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Y estamos orgullosos de ser quienes somos»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pasar de una facturación <a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336">de 100 a 1.000
millones en diez años</a> es la meta que se ha marcado <a href="https://www.linkedin.com/in/enrique-tom%C3%A1s-290ab626/">Enrique Tomás</a>.
Hacen falta muchos <u>recursos</u> para conseguirlo, no será un camino fácil, pero no
podremos decir que no luchó por su sueño.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Biografía, historia de éxito,
relato de un luchador, le podemos poder el nombre que mejor nos identifique.
Para mí, es la historia de un empresario que quiere dar a conocer el jamón por
el mundo… es un gran embajador de uno de nuestros grandes productos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336">¡Vamos!</a> Relata paso
a paso, aciertos y aprendizajes de un “hacedor de negocios”, que sabe atraer a
los mejores de cada sector, solo no llegará lejos, en compañía puede, pero para
ello hay que ser capaz de atraer y escuchar a los mejores, darles sitio, delegar,
fijar objetivos comunes, colaborar, y no perder de vista el sueño común la
marca <a href="https://enriquetomas.com/">Enrique Tomás</a>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Camino…<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nada más,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nada menos»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(...) soy muy de
intuiciones, de mirar a la cara a la gente y ver si son de fiar o no. Puedo
equivocarme, pero la mayoría de las veces acierto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en un Excel tengo
resumidos los principales indicadores de la marcha de la empresa, entre ellos el
que más me importa: el crecimiento orgánico (…) la comparativa de las ventas de
esa semana con la misma semana del año anterior (…) de una ojeada y en un solo
documento tengo una especie de cuadro de mando y puedo ver cómo vamos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los jamones que vendo
hoy los compré hace tres años, y los que venderé dentro de tres años los tengo
que comprar hoy (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una de mis primeras
ideas de negocio: aprovechar la parte de abajo del horno de los pollos para
asar patatas (…) llegó un momento en que las patatas daban más beneficio que
los pollos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la coherencia y
autoexigencia, como me demuestran mis más de cuarenta años como empresario, a
la larga siempre son buenas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) para asesorar
adecuadamente a los clientes y conseguir su respeto y su confianza tenía que
saber más, así que empecé a informarme, a preguntar a los mejores fabricantes de
jamones de diferentes lugares de España, a visitarlos, a conocer a fondo el
proceso de elaboración y a distinguir entre las diferentes calidades. A saber
cómo funcionaba el negocio y la cadena de valor; a entender por qué había una
gama de precios tan variada y poder justificarla ante mis clientes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no hay que olvidar que
mi empresa lleva mi nombre. Con cada producto que vendo está en juego mi reputación
como empresario e incluso como persona. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) “han abierto un Enrique
Tomas”. Marca, marca, marca. Lo estamos consiguiendo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) a nivel profesional,
Enrique Tomás como empresa no se entendería sin <a href="https://www.radioteletaxi.com/">Radio Tele-Taxi</a> y sin <a href="https://twitter.com/justomolinero">Justo Molinero</a> (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la importancia de la
estrategia, de volar por debajo del radar (…) tienes que ir creciendo
discretamente para que la competencia no te “vea” y, cuando te detecten, agitar
las alas fuerte y subir mucho para que ya no te puedan alcanzar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) oportunidad increíble de
negocio. Podía acceder a un buen número de locales en los aeropuertos de España
a un precio que, cuando pasara la pandemia, se multiplicaría. Con menos coste,
mi margen sería mucho mayor y me recuperaría antes (…) podía convertirme en un
socio de referencia para AENA de cara al futuro (…) les iba a ofrecer una solución
a su mayor problema en aquel momento; la perdida total de ingresos debida a los
negocios que no podían mantener su presencia en los aeropuertos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) darme cuenta de que no podía
crecer si no me rodeaba de personas competentes, emprendedoras, trabajadoras y
dispuestas a apostar por el proyecto (…) yo siempre he sido un poco impaciente,
pero antes de ir rápido prefería llegar lejos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) crecer sí, pero hombro
con hombro con personas que entiendan la esencia de Enrique Tomás que la
respeten y que estuvieran dispuestas a trabajar al máximo para engrandecerla.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) “Dónde estamos y hacía
dónde nos dirigimos” (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el éxito de un
empresario se parece más al de un investigador o un inventor, que imaginan algo
y luego van haciendo prueba-error hasta que dan con una cosa que funciona. Muchos
desisten y se quedan por el camino, porque normalmente hay que cosechar muchos fracasos
hasta dar con algún éxito. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Cinesa (…) ofrecer en sus
cines <a href="https://www.abc.es/local-cataluna/20130412/abci-cuatro-cines-barcelona-ofreceran-201304121040.html">conos
con tacos de jamón como alternativa a las palomitas</a>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el mejor jamón del mundo
mal conservado y mal servido puede ser un mal producto, mientras que un jamón regular
pero bien cuidado, bien cortado y bien servido es un buen producto (…) un buen jamón
cortado con esmero es mucho mejor que un jamón excelente cortado de cualquier
manera. El corte es todo un arte.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <a href="https://www.directoalpaladar.com/actualidad-1/aeropuerto-prat-estrena-maquinas-expendedoras-bocadillos-jamon-ultimo-sueno-enrique-tomas">máquinas
dispensadoras de jamón en el aeropuerto de Barcelona</a> (…) trabajando el concepto
de tienda <i>foodie</i> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La vida del empresario está
llena (…) de momentos de expansión y de contracción. A veces todo es favorable
al crecimiento y tienes que aprovechar que se alinean los astros (…) tienes que
reducir estructura y encogerte para sobrevivir. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ser empresario tambien es
eso: aprender a gestionar el dinero disponible y a distinguir entre lo
necesario y lo accesorio (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el jamón no se envía,
hay que llevarlo. Llevarlo y acompañarlo de una explicación (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la expansión en el extranjero
de Enrique Tomás ha sido y está siendo lenta porque debe ir acompañada de una
labor de “jamonización” (…) no se consigue de un día para otro (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) adquirimos una fábrica
de jamones en el valle de los Pedroches, en Córdoba. La idea era tener otra
para en el negocio del jamón (…) un error, ya que lo nuestro no es la fabricación,
sino la venta (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por qué invertir un dinero
considerable al mes en una empresa de comunicación en un momento en el que todavía
estábamos lamiéndonos las heridas de la pandemia y tratando de volver a cuadrar
las cuentas?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <b>¿Qué esperaba yo de <a href="https://twitter.com/nuriavilanova">ella</a> y de su <a href="https://twitter.com/ATREVIA">empresa</a>?</b> (…) yo quería y quiero llegar
lejos, por eso necesito a los mejores compañeros de camino.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la visión que tiene que
tener un empresario de su negocio. Las cosas no pasan solas, hay que “verlas”
en la cabeza y luego hacer que pasen (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Express&Co en
hoteles (…) instalar puntos de venta en estadios de futbol o eventos deportivos
multitudinarios como los grandes torneos de tenis (…) la idea consistía en montar
una pequeña infraestructura movil durante los días de competición para que los espectadores
pudieran disfrutar de nuestros productos antes, durante o después de los partidos.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un negocio va de
trabajo, esfuerzo e inteligencia. Va de aprender con la práctica y aplicar el
sentido común, de contratar a los mejores y saber leer las oportunidades (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el crecimiento necesita
orden. Para que lo extraordinario suceda, tiene que funcionar lo ordinario. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No estirar más el
brazo que la manga»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336">¡Vamos!<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336">De 100 a 1.000
millones en 10 años<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336">Enrique Tomás<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-vamos/391336">DEUSTO</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://proassetspdlcom.cdnstatics2.com/usuaris/libros_contenido/arxius/56/55797_Vamos.pdf">Leer
fragmento</a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://enriquetomas.com/?controller=prices-drop&gad_source=1&gclid=CjwKCAiAivGuBhBEEiwAWiFmYYaMlFYt3XHUZxSez4_ye1U50Q6lvNIfkCaMNnA65FF5pSpVsfgA6BoCN8cQAvD_BwE">Enrique
Tomás</a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.planetadelibros.com/libro-jamon-para-dummies/254471">Jamón
para Dummies</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.amazon.es/Grandes-mentiras-sobre-jam%C3%B3n-Gastronom%C3%ADa/dp/8415888244">Grandes mentiras sobre el jamón</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Apunta a la luna.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si fallas, al menos estarás
entre las estrellas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://twitter.com/davidbisbal">David Bisbal</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Enrique Tomás<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://twitter.com/susannagriso">Susana Griso</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Enrique Tomás <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span></span></span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-33818305155533922772024-02-26T13:17:00.001+01:002024-02-26T13:26:11.047+01:00El símbolo secreto del liderazgo: Talento y confianza para liderar equipos<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4motSnVWq31qNn3jdCsn9bUI2g5ARK9gI524Wewq4xs7kEoEqXJmoIAspVGfZvqn2c8baQUonrP8AAORRpQiulD4T1sC4w8V9TzvGtGMJtNFmhfwHSMhHa7ZOtN5EEpRYfhNTkxEFV2TPDy9lHBi7WfWivoeRMHSC1LZWBVMZgPuunhKqtIJK8zjq/s1458/El%20simbolo%20secreto%20del%20liderazgo.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1458" data-original-width="1000" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4motSnVWq31qNn3jdCsn9bUI2g5ARK9gI524Wewq4xs7kEoEqXJmoIAspVGfZvqn2c8baQUonrP8AAORRpQiulD4T1sC4w8V9TzvGtGMJtNFmhfwHSMhHa7ZOtN5EEpRYfhNTkxEFV2TPDy9lHBi7WfWivoeRMHSC1LZWBVMZgPuunhKqtIJK8zjq/w274-h400/El%20simbolo%20secreto%20del%20liderazgo.jpg" width="274" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El liderazgo y el trabajo en
equipo son fundamentales para desarrollar muchos de los proyectos que dan forma
a nuestra vida. Ámbitos como el empresarial, el educativo o el deportivo
funcionan en gran medida gracias al liderazgo y la colaboración, circunstancia
que debería servir de estímulo para mejorar su aprendizaje y su aplicación en
nuestro día a día. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer nuestros
líderes basen su conducta en la ejemplaridad, la competencia o la buena educación
cuando tienen que dirigir equipos hacia un destino común.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">El
símbolo secreto del liderazgo</a> se adentra en las profundidades de la relación
entre las personas y explica que trabajar en equipo va a lograr metas comunes
en un ambiente motivador en el que predomine la complicidad y el sentido de pertenencia.
Tambien describe que, para conseguir este objetivo, la credibilidad y el
talento del líder son esenciales. Además, profundiza en un de los elementos más
importantes cuando hablamos de colaboración genuina: la confianza. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para afrontar los cuatro desafíos
del líder con éxito, en el <a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">libro</a>
se plantea que: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Lo primero que hay que hacer
es organizar bien al equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Lo segundo es motivarlo
con maestría.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Lo tercero es gestionar
los cambios con determinación. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Lo cuarto es resolver los
conflictos con habilidad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Vivimos en una sociedad con
fuertes arraigos. Uno de los más extendidos cuando hablamos de dirigir personas
en el que asegura que la forma de demostrar el carácter del líder es mediante
la imposición, el miedo y el enfado permanente. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Sin embargo, la realidad nos
demuestra una y otra vez que para convertirse en un líder inspirador y
construir equipos realmente comprometidos, lo que realmente se necesita es
confianza, pasión y compromiso. Como en otras facetas de la vida, la decisión sobre
cómo liderar personas solo depende de cada uno de nosotros. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La tentación de
abandonar<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> llegará al máximo grado justo antes<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">del momento en el que
vas a lograr<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> superar el problema»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) cuando se crean las
circunstancias apropiadas, las personas estamos dispuestas a darlo todo por el
equipo. Debemos entender que somos animales sociales y tenemos la necesidad
imperiosa de pertenecer a un colectivo con el que sentirnos identificados, y
que esta singularidad nos empuja con fuerza a colaborar y a buscar el bien común.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) debemos ser conscientes de
que cuando no se dan las condiciones, podemos convertirnos en nuestra peor versión
y hacer imposible cualquier dinámica colectiva. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El líder servidor
es, en primera instancia, servidor.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Comienza con el sentimiento espontaneo de
querer servir;<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en primer lugar, servir, después viene una
lección consistente que hace aspirar a liderar.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> La mejor prueba del liderazgo servidor
consiste en preguntarse:<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Crecen
como personas aquellos a quien sirvo?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">; <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">mientras les sirvo, <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿<b>Se hacen más
sanos, más sabios</b>, <b>más libres, más autónomos, más aptos para convertirse
ellos mismos en servidores?<o:p></o:p></b></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Y, <b>¿Cómo afecta a
los menos privilegiados de la sociedad?<o:p></o:p></b></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Saldrán
beneficiados?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La madre Teresa de Calcuta consiguió
con su labor impactar en miles de personas. Leyendo <a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">El
símbolo secreto del liderazgo</a> he querido traer dos preguntas que ella nos dejó
<b>¿Conocéis a vuestra gente?</b>, <b>¿Queréis a vuestra gente? </b>Incluso podríamos
incluir una tercera de cosecha propia <b>¿Nos quiere nuestra gente?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo vamos a liderar personas
sin conocerlas</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>quererlas</b>, <b>admirarlas</b>, <b>reconocer
su talento?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El amigo <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-pe%C3%B1a-68043141/">Diego Peña</a> nos
habla ejemplaridad, talento y confianza para liderar. <b>¿Qué aporta?</b> Un
modelo de trabajo muy práctico y visual basado en trabajar primero en el
interior del líder para después proyectar hacía el equipo basado en la
credibilidad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si no somos creíbles es difícil
conseguir un liderazgo ejemplar. Gracias <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-pe%C3%B1a-68043141/">Diego</a> por
poner en valor el símbolo; Ser, dar, buscar el ejemplo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El verdadero viaje
de descubrimiento<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">no consiste en la
búsqueda de nuevas tierras,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino en ver a través
de ojos nuevos»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Trabajo en equipo</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Colaboración. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ambiente estimulante. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Objetivo compartido.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Barreras de colaboración</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Especialización <i>versus</i>
colaboración.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• El conflicto de interés.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Los déficits de
comunicación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Males capitales del trabajo en equipo</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Agresividad comunicativa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Miedo al fracaso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Amenaza por un castigo
desproporcionado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Quedar en evidencia en público.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Tratar con desprecio.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Comparar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Culpar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― La integridad, la
humildad, la honestidad y la originalidad son cualidades que todos los líderes
deben poseer. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Los pilares del liderazgo son
la responsabilidad que el líder tiene sobre el equipo, la confianza que
deposita en el mismo, la empatía que utiliza para relacionarse con sus integrantes
y la buena conducta que transmite mediante la ejemplaridad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">El talento del líder</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">= Autoconfianza</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> +
habilidad</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Los cuatro desafíos del líder</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Organizar el equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Motivar al equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Gestionar el cambio.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Resolver conflictos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― El primer desafío del líder
es organizar al colectivo para que pueda lograr los objetivos propuestos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― El segundo desafío del líder
es crear un ambiente motivante en el seno del equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― El tercer desafío está íntimamente
relacionado con la gestión del cambio y la resistencia que solemos mostrar los
humanos cuando tenemos que cambiar algún aspecto relevante de nuestras vidas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">El triángulo de la lealtad</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La confianza del líder del
equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La confianza del equipo en
el equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La confianza del equipo en
el líder.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Cómo fomentar la confianza</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Comunicación efectiva<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Sinceridad<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Tener buena disposcion y
premiar la iniciativa <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• No cometer errores
intencionados <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• No permitir errores reiterativos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Comunicación</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Verbal <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― No verbal <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Comunicación con <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/impacto-positivo-la-mentalidad-y-el.html">propósito</a></span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asertividad<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Escucha activa y atención interesada<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Comunicación efectiva<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Fluidez comunicativa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― La falta de asertividad puede
tener como origen una cierta inseguridad personal<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― La escucha activa y la atención
interesada potencian la confianza y nos hacen comunicadores competentes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Organizar el equipo</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Establecer objetivos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Definir roles<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Especificar reglas del
juego<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Objetivo</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Exigente /alcanzable<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Capacitación del equipo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Aceptación y participación
activa <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">La esfera del líder</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Objetivo retador<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Reconocer esfuerzo y
valorar resultado<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Autonomía<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Dominar el rol a
desempeñar <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ver resultado del esfuerzo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Seguridad psicológica -> Participación
-> Implicación = </span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Sentido
de pertenencia</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">Resistencia al cambio</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Cerebro y supervivencia<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Creencias y convicciones<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Hábitos y rutinas <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La cultura <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">El pentágono del descubrimiento</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Comunicación regular<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Concienciación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ampliar zona de confort <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Participar en el cambio <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• El buen ejemplo de líder <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">La acción del líder</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Hacerse responsable de la
situación. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Comportarse con sosiego y
serenidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Fomentar la comunicación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ser honesto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Gestionar la incertidumbre
y las emociones.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Minimizar el daño personal
y colectivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Gestionar los conflictos con
maestría y habilidad es el cuarto desafío del líder. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) integrar esos principios
en un todo coherente que les dé mayor sentido y practicad (…) aprenda o
perfeccione su capacidad para liderar equipos con pasión, confianza y
habilidad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) mejorar y potenciar la íntima
relación que existe entre liderar y trabajar en equipo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: silver; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: silver;">El mapa de la virtud</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Talento y credibilidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Confianza y comunicación efectiva.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Cuatro desafíos para un líder
ejemplar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Liderazgo y trabajo en equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la credibilidad del líder
se basa en su capacidad para seguir siendo una referencia positiva cuando las
cosas se ponen difíciles. <b>¿Por qué?</b> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Confiar es clave para
fortalecer el vinculo que se establece entre seres humanos cuando colaboran en
busca de metas comunes (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) organizar al equipo para
que cumpla con el propósito para el que ha sido creando (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) motivar al equipo
creando las condiciones que lo hagan posible (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) gestionar los cambios con
entereza y habilidad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) resolver los conflictos tan
íntimamente relacionados con la interacción humana (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <b>¿Asumo el rol central y
la responsabilidad que tengo como líder del equipo?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿He interiorizado que
la credibilidad del líder se basa en su capacidad para ser un referente positivo
cuando las cosas se complican?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <b>¿Me comprometo a no utilizar
el miedo como fuente principal de motivación de mi equipo?</b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <b>¿Tengo claro que utilizar
el miedo y el enfado permanente deriva en los siete <u><span style="background: silver; mso-highlight: silver;">males capitales del trabajo en equipo</span></u>?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <b>¿Entiendo que el
talento del líder es la suma de la confianza en sí mismo y el dominio técnico
de la materia que tiene que liderar?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Confió en mi capacidad
para liderar personas aunque tenga mucho que aprender?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Tengo claro que la
confianza del líder en el equipo, la del equipo en el líder y la del equipo en
el equipo son las tres dimensiones del triángulo de la lealtad?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Estoy dispuesto a
potenciar la comunicación en el seno del colectivo mediante la asertividad</b>,<b>
la escucha activa</b>,<b> la transmisión de información correctamente expresada
y la fluidez comunicativa?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Entiendo que para organizar
bien al grupo humano que lidero tengo que establecer un objetivo exigente y
factible, especificar los roles de sus integrantes y concretar las reglas del
juego?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿He interiorizado que
para gestionar bien los cambios debo difundir una cultura abierta a la novedad,
concienciar al equipo de la importancia de cambiar, ampliar la zona de confort y
fomentar la participación del grupo en el proceso de transformación?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Tengo claro que para
solucionar una crisis hay que responsabilizarse de la situación</b>,<b>
comportarse con serenidad</b>,<b> promover la comunicación</b>,<b> ser honesto</b>,<b>
ser un buen gestor emocional y minimizar el daño individual teniendo muy presente
la responsabilidad que se tiene sobre el colectivo?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Si la luz os engaña,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">la oscuridad es el camino…»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">El
símbolo secreto del liderazgo</a></span></u></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">Talento y confianza para liderar equipos</a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">Diego
Peña <o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.edicionespiramide.es/libro/empresa-y-gestion/el-simbolo-secreto-del-liderazgo-diego-pena-vazquez-9788436849059/">Pirámide
editorial</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/04/el-circulo-magico-del-liderazgo-como.html">El
círculo mágico del liderazgo: Cómo liderar personas con valor y entusiasmo</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/05/competitividad-estrategica-estrategias.html">Competitividad
estratégica: Estrategias y digitalización en la revolución tecnología</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/07/diferenciacion-competitiva-bases.html">Diferenciación
competitiva: Bases estratégicas para empresas de éxito</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres.html">Ser
ejemplo: Pequeños grandes líderes</a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/08/el-liderazgo-al-estilo-de-los-jesuitas.html">El
liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las mejores prácticas de una compañia de
450 años que cambió el mundo</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/12/lecciones-de-liderazgo-las-10.html">Lecciones
de liderazgo: Las 10 estrategias de <i>Shackleton</i> en su gran expedición
antártica</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.amazon.es/Hombre-busca-sentido-Tapa-dura/dp/8425439892/ref=pd_lpo_14_t_0/262-2496220-8868613?_encoding=UTF8&pd_rd_i=8425439892&pd_rd_r=1e810fe5-2527-47de-9cf5-707e4f02a424&pd_rd_w=5YTY0&pd_rd_wg=rEpCw&pf_rd_p=eca44522-f851-499f-910e-0f137ec95cc9&pf_rd_r=F3PKQ7BSZ3WPYXQ5Z1XJ&psc=1&refRID=F3PKQ7BSZ3WPYXQ5Z1XJ">El
hombre en busca de sentido</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html">El
ego es tu enemigo: Vence a tu mayor adversario</a><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La cultura del
talento puede mejorar<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">considerablemente los
niveles de motivación,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">lealtad y
rendimiento»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Proverbio Chino <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Robert_K._Greenleaf">Robert K. Greenleaf</a></i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Marcel_Proust">Marcel Proust</a></i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Capacidad psicológica <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Competencia técnica <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-pe%C3%B1a-68043141/">Diego Peña</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a name="_Hlk509564345"></a><a name="_Hlk510266646"></a><a href="https://twitter.com/rodrigueztarodo">Almudena
Rodríguez-Tarodo</a>, Nuria Recuero
Virto, María Francisca Blasco
López</span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-48053109304979730232024-02-23T09:39:00.006+01:002024-03-08T07:56:36.835+01:00Luces y sombras de la Empresa Familiar<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqgwOy4slCvm_CwrLc8ZSJQx4_OTGYY6PfLAe-yjM0WC_i0us00l0dfvioTAvv3wdCs8IC9QdDFTYarDaFTJJsRNsyN9p73RiG4aFoGGR7mNGykzEEgIJ-_ealxt3I78QTpeDjmq5ZIIsPGR5_OaPig6ET7dVFPYwIK29BhMWvoQerCZmCPx7h9BdZ/s1500/Luces%20y%20sombras%20de%20la%20Empresa%20Familiar.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1500" data-original-width="975" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqgwOy4slCvm_CwrLc8ZSJQx4_OTGYY6PfLAe-yjM0WC_i0us00l0dfvioTAvv3wdCs8IC9QdDFTYarDaFTJJsRNsyN9p73RiG4aFoGGR7mNGykzEEgIJ-_ealxt3I78QTpeDjmq5ZIIsPGR5_OaPig6ET7dVFPYwIK29BhMWvoQerCZmCPx7h9BdZ/w208-h320/Luces%20y%20sombras%20de%20la%20Empresa%20Familiar.jpg" width="208" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El título del presente libro
es explícito: </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Luces
y sombras de la empresa familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. Y su autor no podía estar
más cualificado para hablar del tema: José Lladró, uno de los tres hermanos
fundadores de la firma que, durante décadas, fue considerada uno de los máximos
exponentes del éxito de este tipo de empresas, de enorme popularidad tanto
dentro como fuera de nuestro país. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pocos como él conocen la
problemática específica de una estructura empresarial compuesta exclusivamente
por miembros de una misma familia. Esta </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">obra</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es
el compendio de una experiencia de casi sesenta años de gestión al frente de
una organización de estas características.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La Empresa familiar, como es
bien sabido, es una parte fundamental del tejido productivo de nuestro país y,
al mismo tiempo, una organización enormemente frágil, que pocas veces resiste
el paso a la tercera generación. José Lladró intenta y consigue explicarnos por
qué ocurre esto, dónde radican las fortalezas y debilidades de una compañía como
la que él ha fundado y dirigido durante tanto tiempo, y nos proporciona su
receta para superar los problemas que le son consustanciales. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Luces
y sombras de la empresa familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es un valiente, claro y de
lectura asequible, que sin duda interesará tanto a aquellos que están inmersos
en una aventura similar a la que describe el autor, como a aquellos que, por
una u otra razón, estén interesados en conocer, a través de un testimonio de
primera mano, los entresijos de uno de los elementos clave de nuestra vida
social y económica.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Esta vida es
demasiado corta para amar,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y demasiado larga
para odiar»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; font-style: italic; line-height: 107%;">(…) España, que es un país
de Empresas Familiares que, como todos los negocios familiares del mundo,
aguantan la primera generación, soportan más difícilmente la segunda generación,
sobrellevan con tremendas dificultades la tercera, y ninguna de ellas llega a
la cuarta (…) la cantidad de Empresas Familiares que se rompen por motivos
conectados en principio con la familia son temas delicados (…) no debemos ceder
y no debemos engañarnos. La explotación familiar tiene tremendas bellezas en sí
misma incorporadas, pero tambien tremendos riesgos porque las relaciones
familiares son relaciones complicadas.</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; font-weight: bold; line-height: 107%;"> </span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; font-weight: bold; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><b> </b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los peligros que acechan
a las empresas familiares que no dejan que sus líderes emerjan y tomen las
riendas, y tambien de la necesidad imperiosa que tienen de dotarse de un
protocolo de actuación claro y conciso (…) luces y sombras, bellezas y riesgos, tremendos
riesgos. Sobre todo cuando una empresa, condicionada por las relaciones
familiares, de grados tan diversos y de niveles de afinidad tan distintos, no
consigue encauzarlas, tenerlas bajo control, y no actúa de acuerdo con sus
intereses en cuanto empresa, sino como un grupo heterogéneo de pequeños clanes,
movidos por sus respectivos egoísmos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Hay que buscar, respaldar
y respetar al líder.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Hay que establecer un
protocolo y hay que cumplirlo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Hay que trabajar en equipo
anteponiendo los intereses comunes a los particulares.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• No hay que dejar a los
mediocres unan sus fuerzas y tomen el mando. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo más importante y decisivo
para una empresa es reconocer al líder, apoyarlo y apoyarse en él. Si el líder
tiene el apoyo de la mayoría, podrá trabajar en equipo, elaborar y vigilar el
cumplimiento de un protocolo bajo criterios profesionales y neutralizar la
acción combinada de los mediocres. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El líder lo será en tanto en
cuanto que sea capaz de llevar a la empresa hacia donde esta necesita ir. Ha de
estar lo más cerca posible de la excelencia (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En la elección del líder de
una empresa intervienen muchas variables, como la personalidad y el número de
personas</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con
derecho a voto y los vínculos familiares.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la Empresa Familiar (…)
debe aprender a sobrevivir ella misma, a no corromperse, a no disolverse. Si
las empresas familiares consiguieran superar sus problemas </span><a href="https://dle.rae.es/at%C3%A1vico?m=form"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">atávicos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> e
imponer las muchas virtudes de su modelo, que las tiene, estoy seguro que se podrían
convertir en una herramienta magnifica para mejorar el mundo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«<a name="_Hlk159572255">Vuestra unión es nuestro futuro</a>»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Continuo con la trilogía de Lladró
y hoy toca hablar de <a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561">Luces
y sombras de la Empresa Familiar</a>, cualquiera que las conozca por poco que
sea, sabe que el titulo representa muy bien el día a día de este tipo de
empresas <i>(…) la historia de los míos y de mi empresa está llena de luces,
algunas de las sombras que aquejan a las empresas familiares</i> <i>(…)</i> <b>¿Qué
más podemos decir ante un ejercicio de realidad extrema?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué podemos resaltar de <a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561">Luces
y sombras de la Empresa Familiar</a>?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <i>Vuestra unión es
nuestro futuro</i>. Una vez que los fundadores dan un paso atrás y dan paso a
la siguiente generación, dependen de la unión de los sucesores para que consoliden
el legado recibido. Si esta segunda, tercera… generación no es capaz de
trabajar unida no hay proyecto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La propiedad se hereda, la
dirección ―gobierno, te lo tienes que ganar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Elige a los mejores, no te
obceques en que tenga que ser tu hijo <b>¿Quién es el mejor sucesor para la
empresa familiar? </b>Ése, una vez no elijáis ayudadle en todo lo que podáis. De
él y de sus capacidades dependerá el futuro de toda la familia. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con orden y tiempo se
encuentra el secreto de hacerlo todo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y de hacerlo bien»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en una Empresa Familiar (…)
es muy importante que los vínculos entre sus miembros sean fuertes y positivos
y que las reglas mediante las que se relacionan, se reparten los papeles y se
organizan, sean claras y explicitas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) pese a nuestras
diferencias nos hacía avanzar, porque nuestros intereses eran comunes (…) en lo
básico casi siempre estábamos de acuerdo, quizá porque no había muchas opciones
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Somos tres. Y cada uno tiene
un carácter, cada uno tiene unos genes. Queremos dar siempre la sensación de
que los tres hermanos nos complementamos y somos iguales, pero ni somos iguales
ni nos complementamos, sino que cada uno es de una manera […]. Lo que pasa es
que nos compensamos. Porque tú sabes que, cuando hay tres personas, a veces,
incluso, todos restan o todos suman…<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las normas que regulan el
funcionamiento de la empresa se han ido estableciendo poco a poco. Y las normas
por las que la familia y la empresa deben y pueden relacionarse también.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo deseable sería que en
este punto se estableciera ya un protocolo formal (…) la mayor parte de las
veces no se ve la necesidad, o no se quiere ser (…) entre miembros de una misma
familia resulta violento tener que dar forma contractual a las relaciones entre
los miembros (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una empresario no puede
vivir a base de consejos, sino de observación. Ha de saber convertir su propia
experiencia, y todo lo que ve y lo que oye en una constante fuente de
conocimiento (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En lugar de preguntar,
observa, analiza y aplícate el cuento antes de que sea demasiado tarde: intenta
averiguar por qué ha triunfado este, por qué ha fracasado este otro.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Qué pasa cuando un
empresario no ha sabido formar equipos?</b>, <b>¿Qué pasa cuando no acepta la crítica
y es desconfiado?</b> (…) <b>¿Y qué pasa cuando el empresario tampoco valora la
opinión de los empleados</b>, <b>más allá del placer que le procura el halago? </b>(…)
<b>¿Cómo puede haber alguien bajo su mando capaz de aconsejarle?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo paradójico es que estas
personas, de las que se puede afirmar que son inútiles en el sentido literal de
la palabra (…) que no sirven para el puesto que están ocupando, se comportan
como el náufrago que tiende a arrastrar al fondo a aquel que los está tratando
de mantener a flote. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El auténtico líder, aquel
que supo superar los escollos iniciales, ya sea como fundador o como heredero,
que tiene una visión general del negocio y, por tanto, sabe dónde están las
prioridades, aquel que descarta aventuras insertadas porque no tiene ninguna
necesidad psicológica de embarcarse en ellas y lo juzga como en función de la
buena marcha del negocio, el emprendedor, el tenaz, el astuto, el inquieto, el
estratega, el que está siempre dispuesto a arremangarse y mantiene los pies en
el suelo, este, lo tiene doblemente difícil.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(...) las razones por las
que ese hombre o esa mujer inteligentes e intuitivos se vuelven sordos y ciegos
en el momento en que la lógica les dice que tienen que actuar en contra de un
miembro de su propia familia, son muy complejas (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) cuanto más fuerte es un líder,
mayor resistencia encontrará, porque los valores positivos de los que es
portador tenderán a desplazar mucha energía negativa. Y puede ocurrir que una
resistencia demasiado elevada acabe forzando el abandono (…) que termine con la
victoria de los mediocres (…)<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Detrás de cada empresa que
fracasa i que no despunta se esconde una confabulación silenciosa de incompetentes
que se han hecho con el poder, que han desbancado al líder que podría haberlo
llevado con pulso firme en la buena dirección. <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) con el tiempo “la sangre
se diluye” (…) los descendientes son cada vez menos homogéneos no ya genéticamente,
sino culturalmente: dos primos tienen mayores dificultades para pensar en los
mismos términos que dos hermanos (…) a los hermanos siempre hay algo que los mantiene
unidos, mientras que en el caso de los primos los objetivos divergen y los
intereses se dispersan (…) si la cadena de trasmisión de valores se rompe, no
solo los herederos serán incapaces de entenderse entre ellos y con sus padres,
sino que la personalidad, “el alma” del producto se desnaturalizará y perderá
este vínculo milagroso con el público y empezará a dar palos de ciego.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El proceso de integración del
sucesor o sucesores ha de ser paulatino y debe empezar mucho antes. Tienen que
conocer bien la empresa y entender qué es lo que se les ofrece y qué es lo que
se les exige. Han de aceptarlo de buen grado y han de estar dispuestos a
planificar su vida para consagrarse a ello (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Se puede ceder o compartir
el liderazgo?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Han de ser necesariamente
los hijos los que hereden la gestión?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Puede alguien sin vocación,
solo por el ansia de poder o por la voluntad tiránica de su padre verse
obligado a ejercer un papel para el que no está preparado?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) todos heredarán la empresa,
no todos podrán trabajar en ella (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) ceder la gestión no
significa perder el control (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El soberbio y el mediocre no
aceptan el liderazgo de nadie porque eso lo podría dejar a ellos en evidencia (…)
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No elegir bien al sucesor tiene
algunas consecuencias (…) si te equivocas hay muy pocas oportunidades para
corregir el error (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el líder ha de ser uno,
ha de ser el mejor y el mejor ha de estar muy cerca de la excelencia. Ser propietario
no significa necesariamente ser empresario, y ser empresario no significa
necesariamente ser un directivo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si los miembros de la
familia no saben separar las cuestiones personales, los egoísmos, los
favoritismos, la soberbia y el afán de protagonismo, de las cuestiones profesionales;
si no son capaces de ponerse de acuerdo para elegir de entre ellos al mejor para
que unifique criterios y los ejecute de acuerdo con una serie de premisas
acodadas; si no son capaces de consensuar un protocolo, un acuerdo marco que
regule sus derechos y deberes y obligue a todos por igual… entonces más vale
que se retiren y se limiten a ejercer de propietarios (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Una familia pude
crear una empresa,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">pero una empresa pude
destruir a una familia»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561">Luces
y sombras de la Empresa Familiar<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561">José
Lladró<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-luces-y-sombras-jose-lladro/48561">Planeta</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.lladro.com/es_es/">Lladró</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/03/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y.html">Pasajero de la vida</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/02/el-legado-de-lladro.html">El
legado de Lladró</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• DGI-239 <a href="https://www.santelmo.org/grupo-lladro-los-conflictos-en-la-empresa-familiar/5872">Grupo
Lladró: Los conflictos en la Empresa Familiar</a><span class="MsoHyperlink"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span color="windowtext" face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.iberlibro.com/buscar-libro/autor/toole-john-kennedy/">La conjura de los necios</a></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La concordia fue
posible»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">ABRAZOTES</span><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Antonio Garrigues Walker <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “El cónyuge puede ser como el corcho,
que te ayuda a flotar, o el plomo, que te hunde”, Severo Ochoa<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Pitágoras <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Adolfo Suarez</span> <o:p></o:p></p>
</div>
</div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-80177261559650466062024-02-19T18:03:00.003+01:002024-03-08T07:58:23.895+01:00El legado de Lladró<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr6kjgwESddDZ2J-Vgsa6PdvtpA2PXgbPfX04f0GQQXytk39adHs4NT7ZkQ9wSKU_YLx9zO0kz4sEilQj390mpRjNLwnV_yPDKoH9LAQfZXq_asnZ5t32fhTy4kl2TyMrp89hO_UFHXPWcQqKAaV1zRPPaLskLKxn0qABkr3jNTGhT7vqpugDtgUNi/s1258/El%20legado%20de%20Lladr%C3%B3.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1258" data-original-width="884" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr6kjgwESddDZ2J-Vgsa6PdvtpA2PXgbPfX04f0GQQXytk39adHs4NT7ZkQ9wSKU_YLx9zO0kz4sEilQj390mpRjNLwnV_yPDKoH9LAQfZXq_asnZ5t32fhTy4kl2TyMrp89hO_UFHXPWcQqKAaV1zRPPaLskLKxn0qABkr3jNTGhT7vqpugDtgUNi/w281-h400/El%20legado%20de%20Lladr%C3%B3.jpg" width="281" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La empresa Lladró acumula
admiradores en todo el mundo de la misma forma que estos auténticos devotos coleccionan
figuras de porcelana. Con ellas establecen un vinculo que trasciende lo
material para llegar a un plano emocional. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">José Lladró narra su periplo
vital y nos cuenta de primera mano como tres hermanos que vivían en la pobreza
aunaron su esfuerzo y su talento para levantar un emporio de arte que se
convirtió en insignia de las empresas españolas en el exterior cuando nadie
pensaba en exportar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El autor repasa en su relato
los principales acontecimientos de esa historia de superación y extrae consejos
fundamentales sobre el éxito y el fracaso que nos orientarán.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Que buen vasallo<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">si tuviera buen señor»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) tenían (…) el talante,
el espíritu y la peculiar sabiduría del empresario auténtico, un ser humano
especialísimo, que cuando cree en una idea, la “ve”, la siente, la incorpora a
su ser y convive con ella, noche y día (…) en las historias de los grandes
empresarios existen circunstancias y factores que las hacen distintas y
singulares pero hay siempre unos rasgos comunes que pueden simplificarse así: la
determinación absoluta e irreversible de llevar a cabo un proyecto; el esfuerzo titánico que
se traduce en una enorme cifra de horas robadas (…) al sueño, al descanso, al
ocio; el ascetismo de su vida, la resistencia al lujo y la apariencia e incluso
al protagonismo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la clave de la historia
de Lladró está sin duda en esas “ganas inmensas”, en ese género de ganas irresistibles
que tienen que tener los empresarios auténticos, en esa pasión, no ciega sino lúcida,
por hacer cosas que son en teoría ―y algunas veces en la práctica― imposibles,
en esa decisión de superar cualquier dificultad, cualquier obstáculo asumiendo
que todo lo que merece la pena ofrece resistencia (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuando una empresa se
mide, progresa;<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">cuando una empresa no
se mide, mengua»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">A modo de introducción</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) separar el grano de la
paja (…) perdonar lo que de soberbia pueda haber en estas páginas, para atender
lo que de verdad creo que importa, la voluntad de transmitir mis ideas y
convicciones (…) prestar un modesto servicio a todos cuantos estén interesados
en comprender la vida empresarial y mejorar en su camino profesional (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los empresarios que
entienden su profesión como un servicio a la sociedad, al que dedican
prácticamente toda la vida (…) actúan conscientes de su papel determinante en
el desarrollo de las sociedades (…) emprendedores que saben sacar provecho de
su inteligencia y su bondad, personas que no se dejan dominar por la soberbia
ni seducir por los vapores del éxito (…) no abandonan nunca el deseo de
aprender y mejorar que viven pendientes de cuanto ocurre en su entorno y de lo
que importa a sus semejantes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Yo conozco a mis
ovejas <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y mis ovejas me
conocen a mi»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con <a href="https://almuzaralibros.com/fichalibro.php?libro=8139&edi=6">El legado
de Lladró</a> quiero arrancar una serie de tres post analizando los tres libros
escritos por José Lladró, uno de los tres hermanos fundadores de la compañía.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ideas que extraigo de esta
primera lectura:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Tres autodidactas aprendiendo
a emprender.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Humanismo, liderazgo,
respeto, desarrollo de las personas, generación de riqueza en el territorio, organizar
el patrimonio, en <i>management </i>los mejores, sean familiares o externos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El riesgo sin
conocimiento es peligroso<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> pero el conocimiento sin riesgo es inútil»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El transito desde una idea más
o menos sencilla a una realidad empresarial compleja es (…) un proceso
complejo, preñado de matices, factores y componentes de enorme complejidad. El
éxito, como el fracaso nunca deriva de un solo elemento (…) especialmente cuando
no me estoy refiriendo a algo puntual o efímero, sino a lo que se construye con
ánimo de perdurar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) criterio de la
autofinanciación: reinvertíamos la practica totalidad de lo que ganábamos y
sólo para construir nuestra primera fabrica nos vimos obligados a acudir al
endeudamiento bancario (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nunca hemos tenido problemas
de financiación. La mayor parte de nuestros recursos han provenido de la
capacidad de generación de fondos de Lladró, sin endeudamiento bancario
relevante ni otras fuentes de financiación (…)
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la originaria empresa
familiar se hizo más compleja, pero en ningún momento (…) los hermanos dejamos
de controlar y supervisar todos y cada uno de los pasos y procesos del negocio
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) renovación. En ella se
ha iniciado y culminado el progresivo desenganche de los tres hermanos
fundadores de las tareas cotidianas de gestión. Donde durante más de cuarenta
años nos sentamos nosotros hoy se sientan nuestros hijos, que han encomendado
la dirección ejecutiva de la empresa a un equipo de expertos profesionales,
ajenos a la familia (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Al principio de nuestra
actividad renunciamos a patentar nuestros procesos y, mal que bien, han sido
copiados por otros fabricantes sin ningún éxito (…) no basta con imitar unos
procesos técnicos. El componente humano no se puede imitar (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) adoptamos las decisiones
de forma </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/12/gobierno-institucional-la-direccion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">colegiada</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
primero, y seguíamos la marcha del negocio elegido, después, casi siempre con
uno de los hermanos ocupando plaza en el Consejo de Administración (…) mantener
independiente la gestión, sin que se mezclara o interfiriera con la actividad
de Lladró. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) organizar por áreas el grupo (…) cada uno de
los hermanos configuró su propia cartera de participaciones, a modo de
complemento de la propiedad del grupo compartida entre los tres (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nada ha habido, hay ni
habrá para Lladró más importante que las personas que contribuyen con su
trabajo, su esfuerzo y su dedicación a construir, día a día, la realidad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hay que preocuparse más de
la continuidad. No basta con ganar dinero puntualmente. Es necesario reinvertir
y optimizar la empresa para que perdure. Hay que dotarla de objetivos viables,
realistas y provechosos, y poner los medios necesarios para alcanzarlos (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) sucesión (…) mis
hermanos y yo, con todos los matices que se quiera, recibimos una misma
educación, compartimos las mismas circunstancias, las mismas aspiraciones, los
mismos valores (…) nos permitió avanzar al unísono, a pesar de las muchas
diferencias que con el tiempo fueron aflorando. Siempre supimos preservar lo
esencial, nuestro <u>proyecto común</u>, que era nuestro empeño vital. Fue lo
que nos permitió llegar hasta donde hemos llegado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Nuestros hijos (…) poseen
una personalidad más dispar: son primos, no hermanos; las influencias recibidas,
su formación, su carácter, presentan diferencias notables. No es bueno ni malo,
significa </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/09/el-poder-de-la-diferencia-la-diversidad.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">diversidad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
multiplicidad de puntos de vista, posibilidad de aportar gran variedad de
conocimientos y habilidades (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El único modo de realizar la
</span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/solo-ante-el-peligro-la-dificil-gestion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">transición</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con
ciertas garantías es que los fundadores hayan establecido conjuntamente unos
estatutos que dejen bien sentadas las bases del negocio (…) abordar el problema
con una profesionalidad que en ocasiones falta en las empresas familiares (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) controlar las fases de
la transición entre generaciones es la principal tarea de los fundadores cuando
la empresa está en marcha (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El mundo laboral debe estar
capitaneado por líderes, que no son los que más saben ni los que más tienen, sino
personas que, a las cualidades y actitudes básicas exigibles a cualquier
trabajador de una empresa, han de añadir las que definen su liderazgo: saber
motivar, alentar a los que les falta espíritu y mostrar en todo momento una lealtad
a prueba de bomba. Aquel que, además, esté al frente del centro neurálgico, el jefe,
debe ser un pensador capaz de aportar ideas, saber aplicarlas, dar confianza y
poner recursos cuando hagan falta. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no hay que caer en la tentación
de formar los equipos dirigentes en función del simple reparto de poder (…) la
mejor manera de preservar sus intereses es <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/04/cuando-la-propiedad-no-quiere-ceder-el.html">ceder
la dirección</a> a las personas que tienen las cualidades (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><a name="_Hlk159238250"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«De
cada cual según sus capacidades,<o:p></o:p></span></a></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">a
cada cual según sus necesidades»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8139&edi=88">El legado
de Lladró<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8139&edi=88">José
Lladró<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8139&edi=88">LID
editorial</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.lladro.com/es_es/">Lladró</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/03/pasajero-de-la-vida-recuerdos-y.html">Pasajero de la vida</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/02/luces-y-sombras-de-la-empresa-familiar.html">Luces y sombras</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• DGI-239 <a href="https://www.santelmo.org/grupo-lladro-los-conflictos-en-la-empresa-familiar/5872">Grupo Lladró: Los conflictos en la Empresa Familiar</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«Procura ser un hombre de valores, <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">el éxito llega solo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Antonio Garrigues Walker <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Buen Pastor <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Lladró<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Albert Einstein</i></span> </p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-12292662323948066722024-02-16T07:54:00.000+01:002024-02-16T07:54:33.899+01:00Empoderamiento de equipos: La clave para construir equipos innovadores, proactivos y resolutivos<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_2MD3Sbm9YySGL3-lfLgL7bunmV9tXqg-48WTpobj56-JKazahnRrJdTR0KAC7LeUS3a3yeFvODhvmdLJjtAkI2XFywMA5KnL-0UOoiYNKebmiu8JXUYSy3_3pOPp48-KrFazJ860AdAoFzgqEBDv7dNM-LOVijNG1OyofZB1B4-ycUgBdLkZEb2G/s2445/empoderamiento%20de%20equipos.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="2445" data-original-width="1606" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_2MD3Sbm9YySGL3-lfLgL7bunmV9tXqg-48WTpobj56-JKazahnRrJdTR0KAC7LeUS3a3yeFvODhvmdLJjtAkI2XFywMA5KnL-0UOoiYNKebmiu8JXUYSy3_3pOPp48-KrFazJ860AdAoFzgqEBDv7dNM-LOVijNG1OyofZB1B4-ycUgBdLkZEb2G/w263-h400/empoderamiento%20de%20equipos.jpg" width="263" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Sabes cómo se toman las
decisiones en tu empresa? ¿Crees que se hace de forma adecuada o que hay sesgos
porque quien decide carece de la información necesaria? ¿Has pensado que el
éxito o fracaso de una organización es fruto directo de las decisiones que se
han tomado?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En este contexto, es
imprescindible optimizar la toma de decisiones. <b>¿Y cómo hacerlo si la
gestión tradicional de las empresas tiende a limitar el campo de acción de los
colaboradores y estrangula su iniciativa? Si no existe comunicación ni visión
de conjunto en la organización</b>,<b> ¿cómo podemos tomar buenas decisiones?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Jorge Melero, directivo
experimentado, ha encontrado la respuesta a este tema fundamental; ya no se
trata de adaptarse al cambio, sino de bailar con el cambio. Está convencido,
por tanto, que es necesario idear sistemas de gestión capaces de captar más eficientemente
la información del entorno y reaccionar con rapidez ante los cambios de este.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En </span><a href="https://librosdecabecera.com/empoderamiento-de-equipos/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Empoderamiento
de equipos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, </span><a href="https://www.linkedin.com/in/jorgemelero/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Jorge Melero</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
propone un sistema alternativo de toma de decisiones y expone qué pasos
deberemos dar si de verdad queremos provocar un cambio esencial y tangible
hacia una organización empoderada.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Primera ley
fundamental del liderazgo:<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> no se puede cambiar los comportamientos sin
influir<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> sobre las mentalidades»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) si lo que se busca es
una manera óptima de gestionar las empresas en un entorno de incertidumbre, hay
un aspecto fundamental que, sin embargo, pasa muchas veces desapercibido: hay
que optimizar la toma de decisiones.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Quién elige a los
tomadores de decisiones?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana;">•
</span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿En
base a qué criterios se eligen los tomadores de decisiones?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana;">•</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <b>¿Qué
se requiere para tomar buenas decisiones?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana;">•</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <b>¿Cómo
se distribuyen las responsabilidades? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana;">•</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <b>¿Qué
métodos se aplican en la toma de decisiones? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cómo se evalúa la
calidad de las decisiones?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana;">•</span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
¿Cómo se asegura una toma de decisiones ágil? <o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en muchas empresas las
decisiones se van a tomando de manera inadvertida, a veces por inercia, a
través de una mezcla de tradición, normas, creencias más o menos fundadas,
liderazgos formales e informales, luchas de poder, y egos…<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) cómo podemos maximizar
el número y la calidad de las decisiones empresariales para prosperar en un
entorno cambiante.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La transformación de
las empresas debe promoverse desde arriba,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">pero, en realidad,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ocurre por abajo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Está nuestro equipo en el
centro?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Seguro?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Se nos llena la boca hablando
del equipo, de su importancia, de lo que aportan, etc., pero <b>¿por qué se van
de nuestro lado? </b>Salario, formación, plan de carrera, teletrabajo, clima
laboral… <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Les damos espacio? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pero
de verdad, no de boquilla.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">¿Pueden
tomar decisiones?</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">¿Quieren
hacerlo?</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">¿Se
sienten respaldados para hacerlo?</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué tengo que darles espacio?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Sabrán
gestionarlo?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Puedo
depositar mi confianza en ellos?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las personas huimos de los
malos jefes, de las empresas que tienen políticas sobre el talento de cartón piedra,
de las que te alientan a tomar decisiones, pero después cargan en ti las culpas
a la primera de cambio. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El coste de formar un equipo
de alto rendimiento es muy alto, no nos podemos permitir el lujo de destruir,
desmotivar el talento. Empodera a las personas, déjalos que crezcan, se equivoquen,
aprendan, mientras mas fuerte son los círculos que me rodean más fuerte eres
tú.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Llámalo <a href="https://librosdecabecera.com/empoderamiento-de-equipos/">empoderar al
equipo</a>, solidificar, cimentar o aquel palabro que os identifique, pero
recuerda las personas es nuestro recurso critico. No dejes de remar por ellos y
el barco aprovechara todos los vientos, baja los brazos y veras el barco a la
deriva, <b>¿Qué decides?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuanto más
autoritaria es la cultura de un equipo o empresa,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> menos capaces parecen las personas de tomar
decisiones»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La asimetría de la
información</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Solo el 4% de los problemas
en las organizaciones son conocidos en la alta dirección.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Solo el 9% de los problemas son
conocidos por los mandos intermedios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Solo el 74% de los problemas
son conocidos por los lideres de equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El 100% de los problemas son
conocidos por los equipos operativos de línea.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Esta asimetría es crítica. La
empresa tradicional evoluciona bajo una inercia perversa que deja la toma de
decisiones en una minoría que no dispone de suficiente información. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cuando las empresas llegan a
una situación en la que la alta dirección ya no puede dar más de sí, la única manera
de aliviar esta tensión pasa por frenar la operación: las ofertas se demoran,
las iniciativas se frenan y el servicio se deteriora (…) la organización se blinda
automáticamente frente al entorno y el mercado (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Aprender a organizarse de
manera distinta y maximizar el número y calidad de las decisiones ayudará a la
empresa a navegar de manera ágil en entornos cambiantes, cuando otras
languidecen. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)<b> ¿Cómo darles
autoridad si a priori no parecen preparados para ello?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Los cuatro estadios de
implicación de los equipos<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Desafección<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Cumplimiento<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Compromiso<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Proactividad<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿En que estadio se
encuentran las personas de tu equipo?</b>, <b>¿Qué porcentaje del equipo se
encuentra en cada uno de los estadios?</b>, <b>¿A qué se debe que estos
patrones se repitan en tantas empresas y que</b>, <b>de hecho</b>, <b>lo hagan
en porcentajes tan similares?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Error fundamental de
atribución <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Atribución disposicional ->
la culpa es de las <u>personas</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Atribución
situacional -> la cual es del <u>sistema</u>
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) existe una manera
positiva de obtener bastante información en conversaciones individuales, y sin
poner en evidencia a nadie ni forzar al entrevistado (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿A quién acudes cuando
no sabes cómo resolver un problema?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Quiénes son las
personas del equipo con más experiencia? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿En quién confiarías
más de entre las personas del equipo, para afrontar problemas desconocidos?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: lightgrey; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-highlight: lightgrey;">En muchas empresas las declaraciones de misión, visión
y valores son el incómodo recordatorio de cómo la empresa ha fracasado a la
hora de vivir conforme a esos principios</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: lightgrey; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-highlight: lightgrey;">En muchas empresas, el propósito declarado convive un
propósito asumido y un propósito colectivo</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Propósito
deseable <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Corolario a la
primera ley fundamental de liderazgo: <br />
Si cambio las mentalidades, <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">cambiare los
comportamientos»<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Epilogo<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Acometer una transformación
organizacional implica cambiar (…) analizar que se pretende conseguir: ¿Por qué
deseamos cambiar?, <b>¿Queremos cambiar para ser más rentables</b>,<b> para
crecer</b>,<b> para ser más innovadores?</b>, <b>¿Qué nos lo está impidiendo?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Segunda ley
fundamental de liderazgo:<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">la manera más
efectiva de cambiar las mentalidades de los equipos<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y las personas es
implicarlas personalmente,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">es decir, pasarles el
balón»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/empoderamiento-de-equipos/">Empoderamiento
de equipos<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/empoderamiento-de-equipos/">La clave para
construir equipos innovadores<span style="font-weight: normal;">,</span>
proactivos y resolutivos<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a name="_Hlk158655021"></a><a href="https://librosdecabecera.com/empoderamiento-de-equipos/"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Jorge Melero<o:p></o:p></span></b></a></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/empoderamiento-de-equipos/">Libros de
Cabecera</a> </span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://empresayproposito.com/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Empresa y propósito</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La manera en que se
organizan las empresas influye de manera determinante sobre los comportamientos
de las personas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.linkedin.com/in/jorgemelero/"><span face=""Verdana",sans-serif">Jorge
Melero</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a name="_Hlk158656452">Ídem</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem </span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-81837407068240916532024-02-12T06:53:00.004+01:002024-02-12T13:28:23.424+01:00César contra Catón: La rivalidad que destruyó la República romana<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy4sqFYgNumfHF3nUzXiWV6NrAs8VOg2mIPLKtHIdFJBsUhJ-NrQslQ-0l0Lb844p96q2xsPaYq9CsdSktTK-D89fpluW6doHJn6hDqW_p751sgOLc_U50dIlgIfLzr37VjxCl2EwBx3uLZCLB4gkssElLJcKbjQdORVk-x_eoS6FyvDOtWb1n1Zm2/s1200/C%C3%A9sar%20contra%20Cat%C3%B3n.webp" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="802" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy4sqFYgNumfHF3nUzXiWV6NrAs8VOg2mIPLKtHIdFJBsUhJ-NrQslQ-0l0Lb844p96q2xsPaYq9CsdSktTK-D89fpluW6doHJn6hDqW_p751sgOLc_U50dIlgIfLzr37VjxCl2EwBx3uLZCLB4gkssElLJcKbjQdORVk-x_eoS6FyvDOtWb1n1Zm2/w268-h400/C%C3%A9sar%20contra%20Cat%C3%B3n.webp" width="268" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis <o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El 3 de diciembre del 63
a.C. se produjo un debate en el senado de Roma para decidir el castigo para los
cinco arrestados por su implicación directa en la conjura de Catilina. Gayo
Julio César y Marco Porcio Catón defendieron puntos de vista antagónicos:
mientras César defendía el derecho de cualquier ciudadano a no ser ejecutado
sin un juicio; Catón exigía la inmediata ejecución de los cinco detenidos para
evitar males mayores. A pesar de que Catón era un recién llegado al senado y
cinco años más joven que César, después de su intervención los senadores
rompieron a aplaudir y la moción de Catón quedó aprobada por una mayoría
abrumadora. La propuesta de César había sido aplastada. Esta discusión sería el
inicio de una rivalidad mortal entre ambos que se alargaría durante diecisiete
años.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Durante siglos, muchos han
argumentado que la caída de la República Romana tuvo sus raíces en la corrosión
institucional. Pero igual de destructivas fueron las pequeñas rivalidades
individuales, y no hubo dos hombres más encarnizados en un combate político que
César y Catón. En esta original biografía dual, <i>Josiah Osgood</i>, una de
las figuras más destacadas de la historiografía romana, yuxtapone las vidas y
las ideas de estos dos políticos que culminaron con la muerte de César y el fin
de la República. Aunque procedían de entornos similares y compartían un fuerte
compromiso político, sus diferencias ideológicas se arraigaron en la enemistad
y el miedo mutuo y, a pesar de su devoción compartida por la República, la
empujaron a la guerra civil. Su odio mutuo destruyó el mundo que amaban.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Antes de tomar el
timón,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">hay que aprender a
manejar el remo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Julio César (…) había
edificado su carrera política defendiendo los intereses del pueblo. Creía que tenía
mucho que ganar si defendía los derechos de los ciudadanos, sin dejar de
adoptar una postura firme contra los conspiradores (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el poder había dado paso a la riqueza, y la
riqueza a la corrupción. Los romanos se habían vuelto perezosos y, “como si se
hubiese agotado su fecundidad, durante mucho tiempo no hubo en Roma, ningún
hombre grande por sus méritos”. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) fue una época en la que
casi todas las personas que se dedicaban a la vida pública se empeñaban en
apropiarse de la Republica para sus propios intereses (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">“Su familia, su edad y su
elocuencia fueron casi iguales” (…) ambos alcanzaron la grandeza (…) por
motivos diferentes. César era celebrando por sus favores y su generosidad;
Catón, por su integridad con la que vivía. César se distinguía por su
benevolencia y su compasión; Catón por su sobriedad. “César había alcanzado la
gloria dando, tendiendo la mano, siendo comprensivo; Catón sin conceder nada”.
El primero “anhelaba para si un gran mando, un ejército, una guerra nueva donde
pudiese resplandecer su coraje (…) Catón se afanaba por la moderación, el
decoro, y sobre todo, la austeridad” (…) ambos personificaban algunos de los
rasgos que siglos antes habían otorgado a la República romana un poder sin
precedentes: la generosidad y la severidad, el deseo de fama y el comedimiento.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) a pesar de sus “enormes virtudes”,
esos hombres habían pasado años batallando entre ellos como un par de
gladiadores (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En lo tocante a la
personalidad, eran como la noche y el día (…) César, pese a ser un político y
general disciplinado, también sentía apetitito por los placeres sensuales (…)
Catón, se paseaba por Roma descalzo y con la ropa sucia (…) siempre llevaba
algún libro de filosofía estoica escondido bajo la toga para leer en los ratos
libres, la ostentación de César resultaba repulsiva (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La austeridad de Catón y su
inflexible e iracunda oposición a todo aquel que a su juicio fuera un corrupto
lo pusieron en rumbo de colisión con el rasgo más sobresaliente de César: su
obsesiva necesidad de reconocimiento. El orgullo no era precisamente un rasgo
inusual entre los senadores de Roma (…) en César, su autoestima dependía del
reconocimiento que otros le profesaban (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) talento político de
ambos contendientes. Los dos (…) destacaban en la oratoria. César era capaz de
convencer a grandes multitudes de Roma para que apoyaran sus iniciativas
legislativas y sabia movilizar a la gente para que acudiera a defenderlo cuando
se sentía amenazado por sus enemigos. Catón (…) sabía desenvolverse bien ante
grandes auditorios y tenía un don casi mágico para apaciguar a las masas
enfurecidas (…) era capaz de despertar las conciencias de los senadores como
nadie. Otro talento (…) era el de forjar alianzas con políticos importantes
(...) ambos contrajeron matrimonio con el propósito de incrementar su poder y
el de otros miembros de su familia. Ambos eran manipuladores. César sabía
hacerse pasar por víctima inocente de los complot senatoriales (…) Catón
obstruía los asuntos públicos de tal modo que casi obligaba a sus oponentes a
desacreditarse respondiendo con violencia (…) los dos eran maestros en el arte
de acumular poder y hacer uso de este.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los dos fomentaron un
clima de confrontación que se tradujo en una política fuertemente partidista.
La necesidad de atar corto al contrario</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">se convirtió
en una prioridad (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Catón (…) opinaba que el
verdadero problema de Roma era la corrupción. Estaba convencido de que el
dinero corroía a la política (…) consideraba que el Senado</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> era
el principal baluarte contra el excesivo poder de los generales (…) el
creciente <u>culto a la personalidad<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[iv]</span></u></span><!--[endif]--></span></u>
de César no era más que el último ejemplo de esa alarmante tendencia. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) grupos de senadores (…)
se habían unido antes contra cualquiera que según ellos destacara demasiado y
cultivara en exceso el favor del pueblo (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">César y Catón imaginaban
para Roma unos futuros que no podían coexistir: un imperio que ejercía su poder
para el pueblo frente a un Senado que protegía al pueblo de los <u>todopoderosos
constructores de imperios</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. Su
querella ilustra entre dos <u>maneras de ver el mundo</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
deja al descubierto los desafíos a los que se enfrentaba la Republica (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) años de demonización y amenazas,
de violencia y obstruccionismo</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">por parte tanto de César
como de Catón y sus respectivos aliados habían hecho que ambos bandos fueran
reacios a dar un paso atrás (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los políticos pueden y deben
discutir</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
el hecho de adoptar constantemente posturas extremas, aunque pueda resultar
beneficioso para la carrera de algunos, amenaza con destruir el conjunto del
sistema político. Las denuncias y amenazas mutuas satisfacen las ansias
momentáneas, pero hacen que los bandos se vuelvan desconfiados y reacios a
colaborar entre sí (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No puedo enseñar
nada a nadie.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Solo puedo hacerles
pensar»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué aprendizajes podemos
extraer de </span></b><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-cesar-contra-caton/388998"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">César
contra Catón</span></b></a><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">He leído esta biografía dual
buscando similitudes en la bicefalia de dos fundadores de una startup, una
empresa plurifamiliar, o una compañía con dos socios mayoritarios. Con respecto
al Senado Romano la similitud es el Consejo de Administración. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt;"><b>¿Dónde
está el </b></span><b>límite</b><span style="font-size: 12pt;"><b> en las disputas de socios antes de destruir la empresa?</b></span><b><o:p style="font-size: 12pt;"></o:p></b></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
dice —debería decir el pacto de socios y los estatutos para prevenir las
situaciones de bloqueo?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Se
podía haber evitado el suicidio de Catón y el apuñalamiento de César?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién
tenía la <i>auctoritas</i></span></b><span class="MsoEndnoteReference"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
suficiente para ser escuchado por las dos partes?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 54pt; text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Es
sostenible la bicefalia en una empresa?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
gestionarla?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Desde
dónde?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level4 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Propiedad
<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level4 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
gobierno <o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level4 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
dirección<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">También podemos leer </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-cesar-contra-caton/388998"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">César
contra Catón</span></b></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> desde el punto de vista del </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformarse-para-perdurar-consejos-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">buen
gobierno</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Actuaron
César y Catón como dos buenos </span></b><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/12/como-ser-un-consejero-de-exito-claves.html"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">consejeros</span></b></a><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Procedieron
de manera diligente</span></b><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Fueron
leales</span></b><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">con
la República? <o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Deberían César y Catón haber
dado un paso atrás antes de provocar la destrucción? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para
eso<b> </b>hubiese sido necesario que dejaran de pensar en su triunfo personal
y lo hiciesen en modo legado. Les falto generosidad, visión e incluso la
humildad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">“Después
de mí el diluvio”, es una frase muy utilizada por los fundadores para no ceder
el poder a la siguiente generación —dar paso a un directivo externo. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 72pt; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué tanto César como Catón no querían tomar la decisión de hacerse a un lado?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 108pt; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Tenían
prevista la sucesión?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 144pt; mso-list: l3 level4 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuál era la hoja de ruta?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 108pt; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quiénes
formaban parte del <i>pull</i> de sucesores?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 144pt; mso-list: l3 level4 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué formación y experiencia previa
debían haber adquirido?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 108pt; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién
se habría encargado de mentorizarlos?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 108pt; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
elegir a la siguiente persona de vértice?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 108pt; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuándo
comunicarlo? <o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 72pt; mso-list: l3 level2 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
es el día después de un líder que ya no tiene las <i>potestas</i></span></b><sup><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></sup><!--[endif]--></span></sup><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 108pt; mso-list: l3 level3 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Será
capaz de tener “la nariz dentro y las manos fuera”</span></b><sup><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></sup><!--[endif]--></span></sup><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuánto daño estamos
dispuestos a ejercer a nuestro socios y a la compañía para que prevalezcan
nuestras ideas?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraph" style="mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Dónde
está el límite?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¡La suerte está echada!</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Seamos,
actuemos, pensemos como hombres de empresa. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Si alguien osa
levantar la espada,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">yo tomaré el escudo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Era una práctica
habitual que los senadores romanos contaran con un filósofo particular que
diera fe de su virtud y los ayudara a sobrellevar los momentos de frustración<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span>
(…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Catón se empleó a fondo en
mejorar sus dotes de liderazgo (…) intentaba inspirar a sus subordinados: hacía
lo mismo que él les pedía a ellos; vestía, vivía y marchaba como si fuera un
soldado más (…) antepuso el ejercito a su persona</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Catón se empleó en
mejorar sus dotes de </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/liderazgo-etico-la-sabiduria-de-decidir.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">liderazgo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
intentaba inspirar a sus subordinados: hacía lo mismo que él les pedía a ellos;
vestía, vivía y marchaba como si fuera un soldado más; justificaba cada una de
sus ordenes y las reforzaba tanto con premios como con castigos (…) antepuso el
ejercito a su persona (…) la severidad y la moderación inspiraban cierto
respeto. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) por regla general,
después de una gran guerra, el Senado enviaba una comisión propia</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
para reorganizar la región. Está vez, Pompeyo había insistido en hacerlo todo
él solo. Si el Senado ratificaba sus disposiciones, se sentaría un terrible
precedente sobre todo si hubiera grandes cantidades de dinero en juego: podría
dar pie a que en el futuro los comandantes tomaran medidas para beneficiarse
solo a sí mismo</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
a juicio de Catón, era preciso inspeccionar</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> las
decisiones de Pompeyo</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con
tanto esmero como el libro de contabilidad del más humilde escriba. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) si Pompeyo quería el
respeto de los hombres buenos, debía comportarse</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">como
uno de ellos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) catón se apropiaba de
los debates</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
desviando las discusiones hacia otros asuntos</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
una de sus tácticas preferidas consistía en pedir la palabra al cónsul y hablar
hasta que se pudiera el sol, momento en el que ya no podían aprobarse decretos
validos (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) aquel soborno era por el
bien de la República</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los tres</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
hicieron un pacto para no perjudicarse mutuamente y colaborar con vistas a
conseguir los fines de cada uno</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en un intento de hundir
a César, Catón había echado por la borda la posibilidad de pactar</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, una
de las características esenciales de la política. Ambos bandos tenían razones
para hacer lo que hacían, pero juntos estaban socavando la Republica. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) César ni siquiera se molestó
en consultar al Senado a propósito de estas decisiones</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
más que aprobar leyes, las disparaba a discreción. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el obstruccionismo</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
catoniano, sobre todo en sus formas más extremas, podría ser perjudicial para
la gobernanza de Roma (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en la guerra, como en la
paz, el matrimonio era una estrategia de supervivencia para las familias nobles</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si tenía que haber guerra,
Catón quería que fuera una guerra de desgaste</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Catón era partidario de esa
guerra desgaste, pero el orgullo de Pompeyo no podía permitir que aquel bloqueo</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> se
dilatará eternamente (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por qué se suicido Catón?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
el suicidio era la solución más honrosa. Así, aunque no venciera, Catón daba a
entender, al quitarse la vida, que jamás sería sometido.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) tradición romana de
evitar la infamia de la derrota</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)
la muerte no siempre era necesaria a la derrota.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El suicidio fue su ultima y
más exquisita maniobra de obstrucción</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el problema estribaba en
que no había modo de alabar a Catón como se merecía sin reconocer “que previó
las cosas que pasan ahora y las que van a pasar, se esforzó por evitarlas y
renuncio a la vida por no verlas hechas realidad”.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Hoy la victoria
estaba del lado de los enemigos,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">si hubieran tenido
quien supiera vencer»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-cesar-contra-caton/388998">César
contra Catón<o:p></o:p></a></span></u></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-cesar-contra-caton/388998">La
rivalidad que destruyó la República romana<o:p></o:p></a></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-cesar-contra-caton/388998">Josiah
Osgood<o:p></o:p></a></span></i></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-cesar-contra-caton/388998">Crítica</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://proassetspdlcom.cdnstatics2.com/usuaris/libros_contenido/arxius/56/55694_Cesar_contra_Caton.pdf"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Leer
fragmento</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.iberlibro.com/servlet/BookDetailsPL?bi=15148288144&dest=esp&ref_=ps_ggl_1766934637&cm_mmc=ggl-_-ES_Shopp_TradeStandard-_-product_id=ES9788420697383NEW-_-keyword=&gclid=CjwKCAiA2pyuBhBKEiwApLaIO53dXU2dS4_wK7um9dclhueofhQ17NYgv7NzFFAb41yPOe7RHnZhbhoCzRwQAvD_BwE"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
conjuración de Catilina</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Ninguno de los
bandos deseaba la guerra.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pero ambos la
hicieron posible»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Sila <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Cuánto foco empresarial se pierde
por dedicar tiempo en guerras internas entre socios</b>,<b> consejeros</b>, <b>directivos</b>,<b>
etc</b>.<b>?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿De qué herramientas de control
dispone la compañía que nos permita céntranos en lo importante? <o:p></o:p></span></b></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> En el mundo empresarial podemos
cambiar Senado por Consejo de Administración como órgano de control —fiscalizador
de los generales /CEO y su equipo directivo. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Qué tipo de líder </b></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">―</span><b><span face=""Verdana",sans-serif">CEO</span></b><span face=""Verdana",sans-serif">;<b> Senado </b></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">―</span><b><span face=""Verdana",sans-serif">Consejo
necesitamos?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Relación
entre el Consejo de Administración y Comité de Dirección<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">CD
<u>débil</u> & CdA <u>débil</u>: Empresa sin futuro<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">CD
<u>débil</u> & CdA <u>fuerte</u>: Empresa con futuro comprometido<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">CD
<u>fuerte</u> & CdA <u>débil</u>:
Empresa con futuro pero con limitaciones<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">CD
<u>fuerte</u> & CdA <u>fuerte</u>: Empresa con futuro <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 71 Pensamiento sobre el gobierno de la empresa,
<a href="https://www.santelmo.org/claustro/ficha-de-profesor/2305">David Moreno Utrilla</a>, <a href="https://www.linkedin.com/in/miguel-soto-araneta-6828b314b/">Miguel Soto Araneta</a>, <a href="https://www.santelmo.org/claustro/ficha-de-profesor/2058">Raúl Ibañez Trianteno</a>, <a href="https://www.santelmo.org/">San Telmo Business School</a>, 2019<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Traduzco “todopoderosos constructores
de imperios”, como CEOs con una visión muy ambiciosa y no siempre realizable
por ejemplo <i><a href="https://www.penguinlibros.com/es/tematicas/327939-ebook-elon-musk-edicion-en-espanol-9788419399922">Elon Musk</a></i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Imperios
</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">―</span><span face=""Verdana",sans-serif">crecimientos
acelerados</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">―</span><span face=""Verdana",sans-serif">
qué conllevan que el CEO obtenga un gran bonus a corto plazo pero que a medio o
largo plazo no son sostenibles o pueden ir unidos a una pérdida de valor de la
compañía. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Cuántas visiones empresariales diferentes
hay en la compañía? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Cuál es la de la propiedad?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Cuál es la del Gobierno?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Qué opinan los consejeros ejecutivos?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Qué opinan los consejeros
dominicales?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Qué
opinan los consejeros independientes?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Cuál
es la de la dirección?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Cómo
podemos unificar todas esas visiones y alinearlas bajo una única que sea el “proyecto
empresarial”?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Qué
papel juega la </span></b><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/06/personas-vertice.html"><b><span face=""Verdana",sans-serif">persona de vértice</span></b></a><b><span face=""Verdana",sans-serif"> como figura que es capaz de dialogar
con las partes y conseguir el necesario consenso?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Discutir </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">―</span><span face=""Verdana",sans-serif">disentir,
no tiene por qué ser negativo para la empresa, siempre y cuando lo hagamos en
un ambiente constructivo, escudando a
todas las partes. Buscando la mejor opción para asegurar la sostenibilidad de
la compañía. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Sócrates<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> La expresión <i>Auctoritas</i> (de
Aug=aumentar) aparece en Roma unificada a la función tutelar. Así, el tutor
poseía la <i>auctoritas</i>, que permitía sumar la voluntad del pupilo
completando de tal modo su capacidad. En Derecho romano se entiende por <i>auctoritas</i>
una cierta legitimación socialmente reconocida, que procede de un saber y que
se otorga a una serie de ciudadanos. Ostenta la auctoritas aquella personalidad
o institución, que tiene capacidad moral para emitir una opinión cualificada
sobre una decisión. Si bien dicha decisión no es vinculante legalmente, ni
puede ser impuesta, tiene un valor de índole moral muy fuerte. El término es en
realidad intraducible y la palabra castellana "autoridad" apenas es
una sombra del verdadero significado de la palabra latina.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">El concepto se contrapone al de <i>potestas</i> o poder
socialmente reconocido.</span><o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿En qué consiste el deber de
diligencia?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Este
deber se configura como una pauta de conducta que se concreta en el cuidado, la
sensatez, el buen juicio y, en definitiva, la actitud de una persona prudente
en igual posición y en la mismas circunstancias ―de información disponible, de
plazo y momento, de dimensión y de características de la empresa―.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Ejercicio
efectivo del cargo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Vigilancia
o supervisión <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Deber
de informarse <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿En qué consiste el deber de
lealtad?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Con
este deber se pretende que el consejero se ajuste a un modelo de conducta que
estará vinculado a la fidelidad, a la honestidad y, en definitiva, a la
creencia de actuar siempre en el mejor interés de la empresa, al margen de
cualquier interés personal o particular. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 54pt; mso-list: l2 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]-->-<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp.,
139 Pensamiento sobre el gobierno de la empresa, David Moreno Utrilla, Miguel
Soto Araneta, Raúl Ibañez Trianteno, San Telmo Business School, 2019</span><o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> En Derecho romano se entiende por <i><u>potestas</u></i>
el poder socialmente reconocido. En la antigua Roma, el término potestas se
refería a la autoridad legal y el poder oficial conferido a un magistrado o
funcionario público. Este concepto representaba el conjunto de capacidades y
limitaciones legales que permitían a un individuo desempeñar sus funciones
dentro del marco del gobierno. Similar a la autoridad que se otorga a los
funcionarios modernos, como alcaldes o jueces, la <i>potestas</i> en Roma
estaba definida por el cargo que se ocupaba. Por ejemplo, un cónsul poseía una <i>potestas</i>
considerable, que le facultaba para tomar decisiones administrativas y
políticas importantes, mientras que un cuestor, cuya función era más
restringida, tenía una <i>potestas</i> más limitada. Este poder estaba siempre
circunscrito por la ley romana, sirviendo como un mandato oficial que
delimitaba las tareas y decisiones que un magistrado podía realizar y tomar. La
<i>potestas</i> era, por tanto, un aspecto esencial del sistema de gobierno
romano, reflejando la naturaleza jerárquica y legalista de su estructura
política y administrativa. El concepto se contrapone al <i>auctoritas</i> o
saber socialmente reconocido.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">Las fuentes de potestas fueron los magistrados
(principalmente los cónsules y los pretores) pero también el <i>pater</i>
familias en el ámbito doméstico.</span><o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Brabeck-Letmathe"><i><span face=""Verdana",sans-serif">Peter Brabeck</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn14">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Viejo dicho griego<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn15">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Pompeyo <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn16">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿En la actualidad hemos sustituido
la figura del filósofo por la de un coach?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/filosofia-para-directivos-filosofia.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Filosofía para directivos: Filosofía
para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Entrevista a Aristóteles: Filosofía
para líderes y emprendedores</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn17">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="https://d.docs.live.net/df552d8444b76914/Escritorio/Libros/9.%20Cesar%20contra%20Cat%C3%B3n/Cesar%20contra%20Cat%C3%B3n.docx#_ednref17" name="_edn17" title=""></a><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/02/elogio-la-duda-todo-lo-que-podria-ser.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Elogio a la duda: Todo lo que podría
ser de otra manera</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Acto de generosidad<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Está
buscando que la organización trascienda anteponiendo los intereses, objetivos y
la continuidad de la empresa por delante de los suyos propios. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Podríamos calificar a Catón <i>como un
hombre de empresa más que como un empresario-. <o:p></o:p></i></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 3 DTI-1202 La influencia de la
propiedad en la sostenibilidad de la empresa, David Moreno Utrilla, San Telmo
Business School, 2024<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn18">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> El Consejo puede constituir una
Comisión de …, igual que existen la de Auditoría, Nombramientos y
Retribuciones, Estrategia o Sostenibilidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">Un segundo planteamiento podría ser enviar la figura del
Liaison Officer como “figura puente” entre negocio, gobierno y la propiedad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 63, </span><a href="https://www.linkedin.com/in/pablolucas/"><span face=""Verdana",sans-serif">Pablo
Lucas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif">, El papel de la
propiedad en la empresa, San Telmo Business School, 2023<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn19">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Dónde queda aquello de “gobernar por
el interés común”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) Los Consejos de administración actuarán conforme al
interés de la empresa cuando persiguen el interés común de los accionistas,
cuando tratan de maximizar el beneficio a largo plazo y cuando procuran la
estabilidad en el gobierno y la gestión de la sociedad. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., DGIN-82 Gobernar en interés de la
empresa, David Moreno Utrilla, San Telmo Business School, 2018<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn20">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> En este punto juega un papel
importante la Comisión de Auditoría.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">Órgano clave para el control interno y la transparencia
de la información que se proporciona a la organización, a los accionistas y a
los demás operadores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">Su ámbito de actuación estará relacionado con:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• La información a la junta general sobre las materias de
su competencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• La supervisión de las propuestas de nombramiento de
auditor externo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• La evaluación de la independencia y la supervisión de
la auditoria interno y externa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• El control de la calidad de la información financiera y
del cumplimiento de los requisitos normativos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• La supervisión del cumplimiento de las normas legales,
las de </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2024/02/principios-de-buen-gobierno-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif">buen gobierno</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> y los códigos de conducta internos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• El análisis de los conflictos de interés.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• La evaluación de la eficacia de los instrumentos que
permitan a los empleados denunciar las irregularidades de especial
trascendencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• La identificación de los tipos y niveles de riesgos,
así como el asesoramiento para su gestión. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 136 Pensamiento sobre el gobierno
de la empresa, David Moreno Utrilla, Miguel Soto Araneta, Raúl Ibañez
Trianteno, San Telmo Business School, 2019<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/03/prevencion-y-gestion-de-riesgos-bases.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Prevención y gestión de riesgos; Bases
conceptuales y aplicaciones</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="https://www.ga-p.com/wp-content/uploads/2018/03/gobierno-corporativo-y-gestion-de-riesgos-la-importancia-creciente-de-los-programas-de-business-integrity.pdf"><span face=""Verdana",sans-serif">Gobierno corporativo y gestión de
riesgos; La importancia creciente de los programas de <i>business integrity</i></span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="https://www.researchgate.net/publication/320629021_Gobierno_Corporativo_Control_de_Riesgos_y_Auditoria_Interna_El_Cambio_y_Valor_de_las_Empresas_del_Siglo_XXI"><span face=""Verdana",sans-serif">Gobierno corporativo, control de
riesgos y auditoría interna. El cambio y valor de las empresas del siglo XXI</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="https://www.researchgate.net/publication/337985896_La_supervision_de_la_prevencion_y_control_de_riesgos_desde_el_punto_de_vista_del_buen_gobierno"><span face=""Verdana",sans-serif">La supervisión de la prevención y
control de riesgos desde el punto de vista del buen gobierno</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn21">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Las decisiones de </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Pompeyo"><span face=""Verdana",sans-serif">Pompeyo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> & Las decisiones del Consejero
Delegado, CEO… <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• <b>¿Qué importancia se le da en la compañía al papel <i>del
Chief compliance officer</i>?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• <b>¿Entendemos el valor qué aporta tener definidas una
políticas de compliance?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif"> El
Compliance y el Consejo de Administración: Guía práctica, IC-A<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/01/etica-en-el-gobierno-de-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Ética en el gobierno de la empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/gestion-del-riesgo-moral-clave-para-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Gestión del riesgo moral: Clave para
la sostenibilidad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn22">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> La ejemplaridad de la persona de
vértice es clave. <b>¿Cómo vamos a poder exigir ejemplaridad a nuestro equipo</b>,<b>
si nosotros no lo somos?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">«Se puede conquistar cualquier fortaleza, con solo lo que a ella
pueda subir un borriquillo cargado de oro», </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Filipo_II_de_Macedonia"><span face=""Verdana",sans-serif">Filipo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres.html"><span face=""Verdana",sans-serif">Ser ejemplo: Pequeños grandes líderes</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn23">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> La importancia de trabajar un buen
discurso. Para ello la <u>retórica</u> es clave, la podríamos definir como la
capacidad de convencer con el uso de la palabra.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Puede la charlatanería llevar a la
parálisis de la toma de decisiones del Consejo?<o:p></o:p></span></b></p>
</div>
<div id="edn24">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> En este punto podemos reflexionar
sobre la dinamiza de funcionamiento, la agenda, o el papel del presidente como líder
del Consejo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Cómo lograr qué los Consejos sean
eficientes?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">La
principal tarea del presidente será liderar el Consejo para que trabaje como un
equipo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">No
buscar un protagonismo excesivo. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn25">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Podemos justificar ante los <i>stackeholder</i>
de la compañía que un soborno es por su bien?</b> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn26">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> César, Pompeyo y Craso <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn27">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face="Verdana, sans-serif"> Cuando todos pensamos en nuestros
fines individuales <b>¿Qué</b></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"> pasa con los de la empresa?</b><span face="Verdana, sans-serif">,</span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"> ¿Quién vela por
ellos? <o:p></o:p></b></p>
</div>
<div id="edn28">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Cuántas veces la inquina personal
contra el socio,</b> <b>el hermano</b>, una de las <b>ramas familiares</b>, <b>nos
impide llegar a acuerdos? </b>Somos capaces de hundir la compañía antes de que
la otra parte obtenga algún redito. <b><o:p></o:p></b></span></p>
</div>
<div id="edn29">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Es necesario acotar las decisiones
que puede tomar el consejero delegado /CEO para evitar problemas, acotar
responsabilidades. Como ejemplo descriptivo se enumera a continuación las principales
tareas y responsabilidades del <u>CEO</u> de Nestlé:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Organizar, dirigir y supervisar los asuntos de la
empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Definir la empresa y la organización interna del grupo,
incluyendo el establecimiento de las normas en los Estatutos y los Reglamentos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Representar al grupo en el exterior. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Aprobar las inversiones, participaciones, adquisiciones
o desinversiones, no prevista en los presupuestos del grupo de inversión
anuales hasta 100 millones de CHF por caso, y hasta 400 millones CHF junto al
Presidente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Presentar, junto con el Presidente, las propuestas a la
Junta para la designación y destitución de los miembros del Comité Ejecutivo, y
el nombramientos de los Vicepresidentes senior de la empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Nominar y destituir a cualquier directivo, que no sea
miembro del Comité Ejecutivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Preparar, convocar y presidir las reuniones del Comité
Ejecutivo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Presentar a la Junta el presupuesto de inversión anual,
así como las inversiones y desinversiones fuera de la estrategia del Grupo, y
todas las inversiones, participaciones, adquisiciones o desinversiones no
previstos en el presupuesto de inversión del grupo anual de más de 1000
millones CHF.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">• Presentar al Presidente y al Comité de Presidencia y
Gobierno Corporativo las inversiones y desinversiones. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 35 DGIN-266 La evolución de la
configuración institucional de Nestlé, Antonio García de Castro, Rocio Reina
Paniagua, San Telmo Business School, 2016<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn30">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Cómo hacer frente a los bloqueos <i>/”deadlock</i>”?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">En
una Sociedad al 50% /50% ninguno de los accionistas tiene mayoría, ninguno de
ellos puede imponer su voluntad a su socio, con lo cual este tipo de sociedades
funciona en la medida en que haya sintonía entre las partes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Evitar
que cualquier divergencia pueda resultar en un bloqueo de la Sociedad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Regular
las materias que son fundamentales para el desarrollo del negocio y cuyo
bloqueo puede suponer un incumplimiento material.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Regular la solución para los demás
bloqueos– temas menores (no se aprueban), temas más relevantes (solución para
el Bloqueo).<b><o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 15 Pacto de socios y protocolo
familiar, <a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-moya-yoldi-63222b44/?originalSubdomain=es">José Moya Yoldi</a>, <a href="https://igobernanzaempresarial.com/">Instituto de Gobernanza Empresarial</a>, 2024 <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn31">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Cuál es la estrategia para ayudar
a trascender a la Empresa Familiar?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Y a la Familia Empresaria?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Son coincidentes o divergentes?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 108pt; mso-list: l1 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Por
qué?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn32">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Cómo podemos reconstruir la
confianza de los <i>stackeholder</i> en la empresa después de una guerra
desgaste que ha roto el proyecto empresarial?</b><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn33">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Soluciones para bloqueos <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span face=""Verdana",sans-serif"> Opciones cruzadas<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Quién compra y quién vende?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Cualquiera
de las partes puede enviar una oferta de compra. La parte que recibe la oferta de
compra puede o vender o bien comprar a la otra parte sus acciones a un precio al
menos superior en un 10%. Si ninguna de las partes formula una opción de compra,
se procederá a la disolución y liquidación de la sociedad, repartiéndose entre las
partes el patrimonio social.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Otras
variantes: La parte que no causó el bloqueo puede comprar. Difícil determinación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿A qué precio?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">El precio de partida = el valor
razonable de las acciones. Acudir a la valoración de un tercero independiente. <b>¿A
quién</b> <b>beneficia y a quién perjudica? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Incluir
un valor mínimo de las acciones (fondos invertidos por el vendedor en la
sociedad) como protección del accionista minoritario.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pacto
andorrano: Mecanismo que permite a cualquiera de las partes fijar el precio y a
las restantes decidir si con ese precio compran o venden su participación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Otros:
<i>Shot-Gun buy</i> <i>sell</i>: Igual que el pacto andorrano pero aumentando
el precio de salida. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pp., 17-18 Pacto de socios y protocolo
familiar, José Moya Yoldi, Instituto de Gobernanza Empresarial, 2024<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn34">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Es una derrota vender la empresa
total o parcialmente antes que tener que cerrar?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Hay salidas antes de cometer un
suicidio empresarial?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l1 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">El
</span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif">ego</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> es un mal consejero siempre, y en momentos /entornos
VUCA aun más. Cuando creamos que no hay salida, aún puede que haya escenarios
que no hayamos visualizado, tomemos distancia del problema, disgreguémoslo,
analicemos desde diferentes primas. Antepongamos siempre que podamos la
supervivencia de la empresa, a nuestro halo de triunfador. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn35">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Estoy dispuesto a morir
empresarialmente, antes de darte la alegría de comprar unos activos. No somos
conscientes de hasta donde es capaz de llegar la estupidez humana. Una
rendición a tiempo es mejor que una derrota… dejemos de pensar en el qué dirán
sobre mi persona, y pensemos en que es lo mejor para la compañía. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn36">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://dle.rae.es/apotegma"><span face=""Verdana",sans-serif">Apotegmas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> de César<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn37">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxxvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
</div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-80163888794328590032024-02-09T08:38:00.000+01:002024-02-09T08:38:30.052+01:00Principios de buen gobierno para empresas no cotizadas: Código de buenas prácticas para Consejeros y Administradores <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo21M3lEbMmLtFz3yn0J6Y4WqVniko1hZpM25trEHxLUFljzZUH-W62ifiAJIdmXGwAViVoCH61OkbviMwXtOHVXS3iNK-eT-YN7yaDQQjd-3yGjHePDu1PCcm0Htbvql9SlZU59Z0P6XgIS9ZuCBgVEAwUCofso8FhqVrGWzrATKIJzVeik_Gckot/s266/Principios%20de%20buen%20gobierno%20para%20empresas%20no%20cotizadas.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="266" data-original-width="190" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo21M3lEbMmLtFz3yn0J6Y4WqVniko1hZpM25trEHxLUFljzZUH-W62ifiAJIdmXGwAViVoCH61OkbviMwXtOHVXS3iNK-eT-YN7yaDQQjd-3yGjHePDu1PCcm0Htbvql9SlZU59Z0P6XgIS9ZuCBgVEAwUCofso8FhqVrGWzrATKIJzVeik_Gckot/w286-h400/Principios%20de%20buen%20gobierno%20para%20empresas%20no%20cotizadas.png" width="286" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El Instituto de
Consejeros-Administradores ha desarrollado esta segunda edición de Principios
de buen gobierno corporativo para empresas no cotizadas, para ayudar a las
empresas no cotizadas a implementar o mejorar, su gobierno corporativo para
hacer frente a los desafíos actuales. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La guía explica las
ventajas, en términos de valor, de aplicar prácticas de buen gobierno en
empresas no cotizadas. Asimismo se recoge la naturaleza de los posibles órganos
de gobierno de las empresas no cotizadas, (entre ellos el Consejo Asesor), así
como sus respectivas funciones. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Está guía presenta también
tres niveles o fases de implantación de buenas prácticas de gobierno
corporativo, que pueden abordarse mediante un proceso gradual. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Asimismo, ahonda en el papel
del Consejo de Administración, en los temas relacionados con la sostenibilidad
y las cuestiones <i>ESG /ASG</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Finalmente incluye
consideraciones especificas para el gobierno de las empresas familiares y para
el gobierno de las empresas creadas por emprendedores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«</span>E<span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">l
deber del Consejero es cuestionar constructivamente<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> las decisiones y proyectos que la Alta
Dirección<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de la compañía somete a revisión y aprobación
del Consejo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Propósito<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el entorno en que operan
estas empresas ha ido haciéndose cada vez más complejo, tanto por la intensidad
de la competencia como por las responsabilidades que se les exigen: crisis de
distintos tipos, efectos de la globalización, cambios tecnológicos como la
digitalización, regulación que se extiende progresivamente a las empresas no
cotizadas, y a la exigencia de responsabilidades más allá de las financieras
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Foco de la guía <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El universo de empresas no
cotizadas es un conjunto disperso que engloba compañías muy diferentes, tanto
por su tamaño (…) como por la naturaleza de su capital (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no es posible dar reglas
rígidas, sino que cada empresa debe analizar su propia situación y decidir cómo
y cuando proceder.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El tamaño, las aspiraciones
de la empresa, la fase de desarrollo en que se encuentre y la composición de su
accionariado, son elementos fundamentales para enfocar correctamente la
aplicación de prácticas de buen gobierno, llevarlas a la práctica requiere
dedicación de tiempo y medios (…) y es necesario que la empresa haya alcanzado
una cierta masa crítica para que sean efectivas. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Ya lo pensé,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ya lo decidí,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">solo falta hacerlo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Parafraseando al gran
profesor <a href="https://www.iese.edu/es/noticias/in-memoriam-prof-luis-manuel-calleja/">Luis Manuel Calleja</a>, “ya lo hemos pensado, la propiedad ya lo ha
decidido, solo falta poner en marcha nuestro decálogo de buen gobierno
corporativo”. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por dónde empezamos Consejo
Asesor o Consejo de Administración?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> En base a mi experiencia lo
mejor es comenzar por un Consejo Asesor, ir cogiendo experiencia, cambiar la
manera de pensar (del Consejo se espera que se centre en el largo plazo, se
abstraiga del día a día), ir creando procedimientos, metodología, rutinas… <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pasado un tiempo —cada
Consejo tiene sus plazos de maduración—, lo recomendable sería evaluar a los
miembros y hacer una matriz de competencias <b>¿Qué competencias necesito cubrir
en el Consejo de Administración?</b>, <b>¿Qué competencias tengo en mi Consejo
Asesor?</b>,<b> ¿Qué personas son prescindibles vs</b>. <b>cuáles deben
permanecer? </b>A partir de ese punto deberíamos ser capaces de consensuar con
la propiedad un pull de miembros para el Consejo de Administración. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Guía como las que nos ocupa
hoy tienen todo el sentido, si de verdad queremos apostar por el buen gobierno
de las sociedades no cotizadas, debemos de proveerlas de medios para que vayan construyendo
camino.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El buen consejo es
aquel que logra funcionar<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y constituirse
como un “círculo virtuoso de respeto,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">confianza y
sinceridad»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el buen gobierno tiene
una enorme importancia para las empresas no cotizadas y familiares. Añade valor
en aspectos esenciales y, a la vez, un esquema débil de gobierno supone un
riesgo real para ellas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La naturaleza del valor aportado
se manifiesta en varias dimensiones (…) la estrategia de la empresa, la gestión
de riesgos, la supervisión de los ejecutivos, la capacidad para afrontar crisis
o situaciones de cambios importantes y las relaciones con los accionistas, con
los posibles financiadores (…) con terceros. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el Consejo tiene la
responsabilidad de liderar la marcha y la conducta de la empresa, con carácter
integral y al máximo nivel, sujeto a aquello que esté reservado a la Junta
General de accionistas (…) funciones indelegables del Consejo: definir la
estrategia corporativa, responder ante accionistas y terceros, supervisar la
gestión de la empresa, supervisar al primer ejecutivo, gestionar al propio
Consejo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La responsabilidad del
consejero individual</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…) todos ellos, al margen de su carácter
(…) tienen como obligación fundamental la defensa de los intereses de la
empresa frente a los de cualquier accionista o grupo de accionistas en
particular, sin ningún sesgo a favor o en contra de los que lo hayan designado
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La Junta General de socios
/accionistas representa a la propiedad y ostenta el poder supremo dentro de la
sociedad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La Junta es el principal
vehículo a través del cuál los socios obtienen información relativa de la
sociedad (…) debe garantizar que los intereses y expectativas de los
accionistas, aun siendo minoritarios, sean satisfechos, y debe velar por el
pleno ejercicio de sus derechos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El Consejo Asesor<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es el órgano consultor cuyas
funciones son solo de asesoramiento. No tiene poderes ni responsabilidades legales,
lo que le confiere una gran flexibilidad, tanto de propósito como de estructura
y funcionamiento. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una figura también a
considerar (…) consejero-asesor</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con
carácter individual. No es un consejero en sentido formal. Tiene voz, pero no
voto, y puede ser de utilidad en un proceso de desarrollo de practicas de buen
gobierno (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un Consejo Asesor facilita
el que muchas empresas pequeñas experimenten lo que son las prácticas de buen
gobierno y comprueben el valor que aportan. Es una formula de bajo riesgo para
iniciar la aplicación de estas prácticas (…) al no tener poderes, no altera el
“equilibrio de poder” en la sociedad, ni “interfiere” en su administración. Asesora,
pero no decide.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuándo empezar?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pensar con </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/05/el-manual-del-estratega-los-cinco.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">antelación</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
con perspectiva de medio y largo plazo es un ingrediente fundamental. Los
cambios importantes deben iniciarse antes de que la situación (…) los hagan
inevitables, y debe prepararse la empresa para efectuar la transición, desde la
etapa en que se encuentren a otra con mayores exigencias en materia de buen
gobierno. Es esencial tener (…) claridad de </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/direccion-por-misiones-conectando-las.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">propósito</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, y
los pasos que se den, por pequeños que sean, deben estar bien orientados y
ejecutados con rigor. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En una primera etapa las
empresas deben aspirar a alcanzar tres objetivos: la profesionalización de la
gestión, la creación de un Consejo de Administración con accionistas y
ejecutivos, y la opción de crear un Consejo Asesor. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La aceptación del cargo de
consejero supone asumir una serie de responsabilidades legales y de reputación.
La incorporación de personas con la calidad necesaria exige (…) que el Consejo
adapte su funcionamiento y poder para poder atraerlas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es prioritario asegurar
que el Consejo actúa como un grupo de trabajo eficiente, que debe desempeñar
con eficacia sus funciones fundamentales y velar por los intereses de todos sus
<i>stackeholders</i>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La responsabilidad que
conlleva la propiedad es de especial relevancia para las empresas familiares.
Sus accionistas son cada vez más numerosos (…) están gradualmente más alejados
de la gestión y de los órganos formales de gobierno (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La necesidad de gobernar, al
mismo tiempo, la empresa y la familia empresaria es la característica más
distintiva de las empresas familiares (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pensar a medio y largo plazo
es el ingrediente fundamental. Es necesario vislumbrar las etapas de desarrollo
a las que aspira la empresa y anticipar las necesidades de gobierno que
requieren.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No aprobar aquello
que no se entiende<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> o no se conoce,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> o con lo que no se está totalmente de acuerdo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Principios de buen gobierno
para empresas no cotizadas <o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Código de buenas prácticas
para consejeros y administradores <o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">IC-A<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Guía practica del Consejo
de Administración<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/08/el-consejero-dominical-guia-para-el.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
consejero dominical: Guía para el buen gobierno</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/el-secretario-del-consejo-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
secretario del Consejo de Administración</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/04/el-papel-del-consejero-coordinador.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
papel del Consejero Coordinador</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Sostenibilidad e
información no financiera: Implicaciones para los Consejos de Administración<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/03/guia-practica-para-el-buen-gobierno-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Guía
práctica para el buen gobierno de las empresas familiares</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/10/trabajando-el-consejo-de-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Trabajando
el consejo de la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/10/el-consejo-de-familia-y-su-funcion-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/12/genesis-del-consejo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Génesis
del Consejo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformarse-para-perdurar-consejos-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Transformarse
para perdurar: Consejos de Administración y gobierno de la empresa en épocas de
cambios disruptivos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Un grupo humano no
es una organización<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> mientras su actuación conjunta no sea
gobernada»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Amparo Moraleda <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.iese.edu/es/noticias/in-memoriam-prof-luis-manuel-calleja/"><span face=""Verdana",sans-serif">Luis Manuel Calleja</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Harvard Business Review</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.directivoscede.com/conocimiento/articulo/senior-advisor-una-formula-win-win-de-segunda-carrera/"><i><span face=""Verdana",sans-serif">Senior Advisor</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Juan Antonio Pérez López</span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-38221598888396187282024-02-02T06:57:00.001+01:002024-02-02T07:25:27.423+01:00Inspirado: Cómo crear productos tecnológicos que fascinen a los clientes<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxBWTSRXZxRbA-sXdgw502P3zcIC1wWNus5M7XQDtKdGJG8MZF7MKW98fU94cY_08gdSNa7PnVkFOJjEvwfDNjSSpe8S3yJYkzY9wxe5yJd3xVf0iA7BBxvO2zx8HrL-4aCAfMvkmEJYotnsaNq4vuhI_eS45ud4StQeGJmrC5anzGzaCwHJuJql8r/s690/Inspirado.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="690" data-original-width="496" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxBWTSRXZxRbA-sXdgw502P3zcIC1wWNus5M7XQDtKdGJG8MZF7MKW98fU94cY_08gdSNa7PnVkFOJjEvwfDNjSSpe8S3yJYkzY9wxe5yJd3xVf0iA7BBxvO2zx8HrL-4aCAfMvkmEJYotnsaNq4vuhI_eS45ud4StQeGJmrC5anzGzaCwHJuJql8r/w288-h400/Inspirado.png" width="288" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo definen</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,<b>
diseñan y desarrollan las empresas tecnológicas más exitosas de la actualidad</b>
—<b>Amazon</b>, <b>Google</b>, <b>Facebook</b>, <b>Netflix</b>— <b>productos
que se han ganado el aprecio de literalmente miles de millones de personas en
todo el mundo?</b> Tal vez, sorprendentemente, lo hacen de manera muy diferente
a como lo hacen la gran mayoría de las empresas de tecnología. </span><span face=""Verdana",sans-serif">En </span><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/"><span face=""Verdana",sans-serif">inspirado</span></a><i><span face=""Verdana",sans-serif">,</span></i><span face=""Verdana",sans-serif"> <i><a href="https://twitter.com/cagan?lang=es">Marty Cagan</a></i>, considerado una
autoridad en gestión de productos tecnológicos, ofrece a los lectores una clase
magistral sobre cómo estructurar y dotar de personal a una organización de
productos empoderada y eficaz, y cómo descubrir y entregar productos
tecnológicos que a sus clientes les fascinen y que funcionen para su negocio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con secciones sobre cómo
reunir a las personas y habilidades adecuadas, descubrir el producto correcto,
adoptar un proceso efectivo pero ligero, dimensionar la organización de
producto y crear una cultura de producto sólida, los lectores pueden tomar la información
y aprovecharla inmediatamente dentro de sus propias organizaciones, mejorando
drásticamente sus propias iniciativas de producto.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Tanto si se encuentra usted
en una startup en una etapa inicial que trabaja para llegar a un ajuste de
producto/mercado, o en una empresa en una etapa de crecimiento que trabaja para
aumentar su organización, o en una empresa grande y consolidada que intenta
recuperar su capacidad para ofrecer constantemente un nuevo valor a sus
clientes, inspirado lo llevará a usted y a su organización de productos a
un nuevo nivel de compromiso con el cliente, innovación consistente y éxito
comercial.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lleno de historias
personales del autor —y perfiles de algunos de los <i>product managers</i> y
empresas de productos con tecnología de mayor éxito en la actualidad, incluidas
Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft y Netflix— </span><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">inspirado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> le
mostrará cómo aumentar el nivel de sus propias iniciativas de productos,
creando productos tecnológicos que a sus clientes les gusten mucho.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La primera edición de </span><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">inspirado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
publicada hace diez años, se situó como la referencia principal para los <i>product
managers</i> tecnológicos y se puede encontrar en las estanterías de casi todas
las empresas de productos tecnológicos exitosas en todo el mundo. Esta segunda
edición completamente actualizada comparte el mismo objetivo de ser el recurso
más valioso para los <i>product managers</i> tecnológicos, aunque es
completamente nueva, compartiendo las últimas prácticas y técnicas de las
empresas de productos tecnológicos más exitosas de hoy en día y de los hombres
y mujeres que hay detrás de cada gran producto.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Incluso la mejor
idea de producto,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> si no puedes crear y lanzar tu producto,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sigue siendo una idea»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prefacio<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) se trata mucho más de
crear la cultura de producto adecuada para el éxito y comprender la variedad de
técnicas de descubrimiento y entrega de productos para que pueda utilizar la
herramienta adecuada para el problema especifico al que se enfrenta (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Nunca le digas a la
gente cómo hacer las cosas.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Diles lo que tienen que
hacer y te sorprenderán con su ingenio»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué producto vende tú
empresa?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
aporta?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿A
quién?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
cuánto tiempo?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién crea el producto?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién
puede ayudar en el camino?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuál es la hoja de ruta de
un desarrollo?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">—<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿La
podemos acortar?</span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo te puede ayudar <a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/">Inspirado</a>?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Priorizar<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
prioridades debemos tener en un cuenta?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuándo?
<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Puntos
de control? <o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ordenar<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
ordenar?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuándo?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién
lo hace? <o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fasear<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo9; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
fases tiene un desarrollo?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo9; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
validación debemos llevar a cabo en cada sprint?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Entender<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
hace el equipo de producto en esta compañía?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level2 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Es coste
o inversión?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l7 level3 lfo8; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Si
es inversión para cuando podemos empezar a ver retorno?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://twitter.com/cagan">Marty Cagan</a> nos ofrece en <a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/">Inspirado</a> una obra completa para <u>todos los públicos</u>, no es solo un libro sólo para <i>product
manager</i>, todo el equipo puede remar en mayor o menor medida, solo tiene que
saber cómo puede ayudar. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El liderazgo del producto sí
descansa sobre el <i>product manager</i>, pero gracias a un amplio conocimiento
del talento que hay dentro de la organización puede construir equipos muy sólidos
a la vez que efímeros ya que tienen fecha de fin. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Lo más importante es
saber<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">lo que no puedes
saber»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Quién decide qué
productos debemos crear?</b>, <b>¿Cómo lo deciden?</b>, <b>¿Cómo saben que lo
que creamos será útil?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En una <i>startup</i>, el
rol de <i>product manager</i> suele estar cubierto por uno de los cofundadores (…)
<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los equipos realmente
buenos asumen que al menos tres cuartas partes de las ideas no funcionarán como
esperan.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una de las mayores
maneras de perder el tiempo es diseñar, crear, probar e implementar una
herramienta o producto solo para descubrir que no es lo que se necesitaba (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Descubrimiento de producto</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿El
usuario comprará esto</span></b><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"> (o elegirá usarlo)<b>?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Puede
el usuario averiguar cómo usar esto?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Pueden
nuestros ingenieros crear esto?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Pueden
nuestros inversores apoyar esto?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los mercenarios crean lo que
se les dice que creen. La gente con sentido de misión son verdaderos creyentes
en la visión y están comprometidos a resolver los problemas a sus clientes (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si queremos que los equipos
se sientan empoderados y sientan pasión por la misión de resolver los problemas
de los clientes, debemos darles un grado significativo de autonomía (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) si el <i>product manager</i>
no tiene sofisticación tecnológica, no tiene conocimiento del negocio, no tiene
credibilidad con los ejecutivos clave, no tiene un conocimiento profundo del
cliente, no siente pasión por el producto, o no cuenta con el respeto de su
equipo, entonces ésta es la receta segura para el fracaso.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) contribuciones críticas que
necesita aportar a su equipo: conocimiento profundo (1) de su cliente, (2) de
los datos, (3) de su negocio y sus partes interesadas, (4) de su mercado y
sector.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El <i>product manager</i> debe
ser la mejor versión de inteligente, creativo y persistente. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuáles son los cambios en
los roles de liderazgo?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, ¿<b>Cómo mantenemos la visión
holística del producto cuando tenemos muchos equipos?</b>, <b>¿Cómo mantenemos
a los equipos sintiéndose empoderados y autónomos cuando solo poseen una
pequeña parte de todo?</b>, <b>¿Cómo fomentamos la rendición</b> <b>de cuentas
cuando la única persona que posee todo es el CEO?</b>, <b>¿Cómo lidiamos con la
explosión de dependencias?</b> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) ser fuerte en cuatro
competencias clave: (1) desarrollo de equipos, (2) visión de producto, (3)
ejecución, (4) cultura de producto. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La visión de producto es lo
que impulsa e inspira a la empresa y la sostiene a través de los altibajos (…)
hay dos tipos diferentes de lideres de producto (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Donde
hay un CEO o un fundador que es el visionario claro del producto.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l5 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Donde
no hay un visionario claro del producto (…) situaciones en las que el fundador
se ha ido. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un <i>VP product</i> fuerte comprenderá
la importancia de una cultura de producto sólida, será capaz de dar ejemplos
reales de sus propias experiencias con la cultura de producto y tener planes
concretos para inculcar esta cultura en una empresa. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) se requiere de un fuerte
liderazgo de producto (…) que proporcione una visión y estrategia de producto
convincente. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La <u>visión</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">de
producto describe el futuro que estamos tratando de crear (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La <u>estrategia</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">de
producto es la secuencia de productos o lanzamientos que planeamos entregar en
el camino hacia la realización de la visión de producto.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El principio del
descubrimiento de productos es abordar estos riesgos críticos:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Comprará el cliente
esto</b>,<b> o elegirá usarlo? </b>(Riesgo de valor)<b><o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Puede el usuario
averiguar cómo usarlo? </b>(Riesgo de usabilidad)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Podemos crearlo? </b>(Riesgo
de </span><a href="https://dle.rae.es/factibilidad"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">factibilidad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">)<b><o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Está solución funcionara
para nuestro negocio?</b> (Riesgo de viabilidad empresarial)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Riesgo financiero: <b>¿Podemos
permitirnos esa solución?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Riesgo de desarrollo
empresarial: <b>¿Funcionara esta solución para nuestros socios?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Riesgo de marketing: <b>¿Esta
solución es consistente con nuestra marca?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Riesgo de ventas: <b>¿Esta
solución es algo que nuestro personal de ventas está preparado para vender?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Riesgo legal: <b>¿Es algo
que podemos hacer desde una perspectiva legal o de cumplimiento de los
requisitos legales de la empresa?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Riesgo ético: <b>¿Es esta
solución algo que deberíamos hacer?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l8 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
objetivo comercial se pretende abordar con este trabajo? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(Objetivo)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l8 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
sabrá si ha tenido éxito?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (Resultados clave?<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l8 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
problema resolverá esto para nuestros clientes?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
(Problema de cliente)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l8 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿En
qué tipo de clientes nos centramos?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (Mercado objetivo)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Son sus clientes
quienes cree que son?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Realmente tienen los
problemas que usted cree que tienen?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cómo resuelve el
cliente este problema hoy en día?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué se requeriría para
que cambiará de producto?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿El
usuario o el cliente elegirá comprar esto? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(Valor)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Puede
un usuario aprender a usar esto?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (Usabilidad)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Podemos
crear esto?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (Factibilidad)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Está
solución es viable para nuestro negocio?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (Viabilidad empresarial)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Sabemos crear esto?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Tenemos las
capacidades necesarias en el equipo para crear esto?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Tenemos tiempo
suficiente para crearlo?</b> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Necesitamos algún
cambio arquitectónico para crear esto?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Tenemos a mano todos
los componentes que necesitamos para crearlo?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Entendemos las
dependencias que implica crearlo?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿El rendimiento será
aceptable?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Se adaptará a los
niveles necesarios?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Tenemos la
infraestructura necesaria para probarlo y ejecutarlo?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Podemos permitirnos el
coste de mantenerlo?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cuando las organizaciones
crecen, no es inusual que las cosas ese ralenticen (…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Deuda
técnica</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Falta
de <i>product managers</i> fuertes</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Falta
de gestión de la entrega</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Ciclos
de lanzamiento poco frecuentes</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Falta
de visión y estrategia de producto</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">6.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Falta
de equipos de producto duraderos ubicados en el mismo lugar</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">No
incluir a los ingenieros lo suficientemente temprano durante la fase del
descubrimiento de producto</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">8.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">No
utilizar el diseño de producto en el descubrimiento y en su lugar hacer que
traten de hacer su trabajo al mismo tiempo que los ingenieros están en la fase
de crear</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">9.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Cambiar
prioridades</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">10.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Una cultura de consenso</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué significa realmente
tener una cultura de <u>innovación</u> solida?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Experimentación <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Mentes abiertas<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Empoderamiento<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Tecnología<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Equipos expertos en
negocios y clientes<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Conjunto de habilidades y
diversidad del personal<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Cultura de descubrimiento<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué significa realmente tener
una cultura de <u>ejecución</u> solida?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Urgencia<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Compromisos de alta
integridad<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Empoderamiento<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Rendición de cuentas<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Colaboración <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Resultados<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Reconocimiento<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Es una cultura de
innovación de alguna manera inherentemente contraria a una cultura de
ejecución?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Una cultura de ejecución sólida
conduce a un ambiente de trabajo estresante ¿</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">o peor)<b>?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué tipos de personas</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>incluidos
los lideres</b>, <b>se sienten atraídos y son necesarios para cada tipo de
cultura?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuando un producto
tiene éxito,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es porque todos en el equipo hicieron lo que
tenían que hacer. <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pero cuando un
producto falla, es culpa del <i>product manager</i>»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/">Inspirado <o:p></o:p></a></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/">Cómo crear productos
tecnológicos que fascinen a los clientes<o:p></o:p></a></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/">Marty Cagan <o:p></o:p></a></span></i></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://valor-editions.es/product/inspirado/">Valors editions</a></span></b></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/01/mide-lo-que-importa-como-google-bono-y.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mide
lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con <i>OKRs</i></span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2015/09/el-metodo-lean-startup-como-crear.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
método <i>lean startup</i>: Cómo crear empresas de éxito utilizando la
innovación continua</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/04/el-camino-hacia-el-lean-startup-como.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
camino hacia el <i>lean startup</i>: Cómo aprovechar la visión emprendedora
para transformar la cultura de tu empresa e impulsar el crecimiento a largo
plazo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/07/sprint-el-metodo-para-resolver.html"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Sprint</span></i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">: El
método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo cinco días</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Los buenos equipos
tienen una visión cautivadora del producto<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">que persiguen con una
pasión llena de sentido de misión. <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los malos quipos son
mercenarios»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Marty Cagan</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> General <i>George Patton</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Marc Andreessen</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l3 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">(…) no podemos saber de antemano cuál
de nuestras ideas funcionará con los clientes y cuál no (…)<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Aptos",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span> Debe
ser inspiradora <o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Aptos",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[v]</span></span><!--[endif]--></span> Debe
estar bien enfocada<o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Marty Cagan</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span>
Ídem <o:p></o:p></p>
</div>
</div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-19868847873677762412024-01-26T08:56:00.000+01:002024-01-26T08:56:01.071+01:00Insurtech: La transformación del sector asegurador <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH3dvMoFaDEDUBIQM1xZUAlSJFBC6RrzRHOpmQXIhYLwlc_4kHwWzFVJ_YHS5Btltp3V1la-0VgYPkIqiYsdYhL-pzsI9aAY_J03XXC3q74f5VQXOwpUw6-QYQZrcdCvKLy2oV04SDtqxpAwdH0NIDwS6HfhLJdYO6Czam0u__p4bwaCoUAJ5TaItY/s1500/Insurtech%20La%20transformaci%C3%B3n%20del%20sector%20asegurador.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1500" data-original-width="1000" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH3dvMoFaDEDUBIQM1xZUAlSJFBC6RrzRHOpmQXIhYLwlc_4kHwWzFVJ_YHS5Btltp3V1la-0VgYPkIqiYsdYhL-pzsI9aAY_J03XXC3q74f5VQXOwpUw6-QYQZrcdCvKLy2oV04SDtqxpAwdH0NIDwS6HfhLJdYO6Czam0u__p4bwaCoUAJ5TaItY/w266-h400/Insurtech%20La%20transformaci%C3%B3n%20del%20sector%20asegurador.jpg" width="266" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El sector asegurador es uno
de los agentes generadores y distribuidores de riqueza más relevantes en buena
parte de los países más desarrollados. Sin embargo, la introducción de nuevas
tecnologías y modelos de negocio en la industria hace que el proteccionismo de
las aseguradoras sea ahora retado por la disrupción de las <i>insurtech</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La experiencia de <a href="https://www.linkedin.com/in/jorgeblasco/">Jorge Blasco</a> en múltiples
consejos de administración de empresas tecnológicas le ha permitido tener una
visión privilegiada sobre como todos los sectores han sido transformados por la
disrupción digital. Ahora comparte su experiencia como emprendedor e inversor
en la confluencia de la tecnología con el sector del seguro, muy anclado en el
legado tecnológico que ha recibido.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La digitalización y las
nuevas tecnologías han generado nuevos modelos de negocio, nuevos competidores
y cambios en el comportamiento del cliente en prácticamente todos los sectores
de la economía en las últimas décadas. El sector asegurador no es ajeno a estos
profundos cambios que le están impactando e impactarán más en los próximos
años.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pero no solo las <i>insurtech</i>
apalancadas en Inteligencia artificial o <i>Blockchain</i> están capturando una
parte del mercado ocupado por las aseguradoras tradicionales, las grandes
empresas tecnológicas, Big-Tech, suponen una amenaza para el sector pero puede
también entenderse como una oportunidad para la colaboración.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.amazon.es/Insurtech-transformaci%C3%B3n-del-sector-asegurador/dp/B0C9S8B37C/ref=sr_1_3?qid=1705929183&refinements=p_27%3AJorge+Blasco&s=books&sr=1-3"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Insurtech</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es
una guía práctica en la que paso a paso se revisan todos los aspectos
relevantes para crear con éxito una <i>startup </i>que de forma colaborativa
con los incumbentes o de forma disruptiva aporte valor a la industria
aseguradora.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Jorge Blasco nos brinda sus
conocimientos como emprendedor digital, así como los recursos prácticos que
utiliza como analista de inversión para entender cómo crear modelos de negocio
a partir de tecnología en el sector del seguro.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A través de ejemplos
prácticos de <i>insurtech</i> se analiza cuáles son los aspectos clave para
escalar con éxito una compañía tecnológica revisando las características y los
tipos de <i>insurtech</i> en función de la etapa en la cadena de valor del
seguro.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Se profundiza en el libro,
en base a la experiencia de innovación abierta, en la colaboración entre <i>insurtechs</i>
y corporaciones incumbentes como un reto de ejecución pero a la vez con una
gran oportunidad una vez entendida la forma de hacer y la cultura de la <i>startup</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuando se rompen
patrones,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">emergen mundos nuevos»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el sector asegurador ha
sido capaz de capear crisis, coyunturas adversas y ha demostrado su capacidad
de adaptación a las nuevas realidades de la sociedad (…) el fenómeno <i>insurtech
</i>ha impulsado y removido los cimientos del sector como ningún evento anterior lo
haya podido hacer, actuando como acelerador de un profundo proceso de
transformación del sector en el que todavía está inmerso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Hace falta un plan,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">no solo para
reaccionar al cambio,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino también para
anticiparlo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo afecta la revolución
tecnológica al sector asegurador?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>¿Cuáles son las startup
que están liderando la transformación digital del seguro?</b>, ¿<b>Qué
tecnologías disruptivas puedo aplicar a mi negocio?</b>, <b>¿Cómo construir el
plan de negocio de una <i>insurtech y conseguir financiación para escalarla</i>?</b>
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Crea algo<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">que la gente quiera»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El sector asegurador como otros
muchos, a adoptado lo digital de manera voluntaria o forzosa ―eso forma parte
de otro debate―, se están fusionando dos modelos de negocio el <i><a href="https://www.amazon.es/Insurtech-transformaci%C3%B3n-del-sector-asegurador/dp/B0C9S8B37C/ref=sr_1_3?qid=1705929183&refinements=p_27%3AJorge+Blasco&s=books&sr=1-3">insurtech</a></i>
que ha transformado la relación entre las aseguradoras y el cliente final, pasando
por el desarrollo de nuevos productos -servicios digitales basado en tecnología
<i>Blockchain</i>, micro seguros, pago por uso, algoritmos, inteligencia visual,
<i>RPA</i></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,<i>
chatbots</i>, <i>IoT</i>, <i>big data</i>, etc., y con la ayuda de <i>venture
builder</i> y aceleradoras verticalizadas. Todo ello sin abandonar el modelo
tradicional de correduría -compañía de seguros analógica que sigue teniendo su público,
pero que necesita migrar su modelo de negocio hacia el nuevo consumidor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.linkedin.com/in/jorgeblasco/">Jorge Blasco</a> a través de <i><a href="https://www.amazon.es/Insurtech-transformaci%C3%B3n-del-sector-asegurador/dp/B0C9S8B37C/ref=sr_1_4?qid=1705999553&refinements=p_27%3AJorge+Blasco&s=books&sr=1-4">insurtech</a></i>
nos invita a pensar en modelos de negocio digitales, nuevos consumidores, tecnología,
desarrollo de servicios, micro pagos, plataformas. Tenemos que pensar diferente
o desapareceremos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Si mi cliente piensa en
digital</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>puedo yo seguir pensando en analógico?</b> Tú mismo…
yo no juzgo solo lanzo la pregunta <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Todo ha cambiado,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">está cambiando,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y va a seguir
cambiando»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En cada uno de los ramos del
sector asegurador están surgiendo neo aseguradoras o <i>insurtech</i> que, a
través de la digitalización del <i>customer journey</i>, generan nuevas
propuestas de valor para unos consumidores cada vez más digitalizados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Motivaciones de la
transformación digital en el sector <i>insurtech</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Transparencia en el sector
frente al cliente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Nuevo producto asegurador
de venta directa al consumidor sin intermediarios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Mayor eficiencia y
productividad debido a la automatización de tareas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Aceleración de los ciclos
de vida de los productos, mercados y clientes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Transformar la cultura de
la organización con una orientación <i>customer centric</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Más valor en productos
tecnológicos innovadores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Mercado orientado a precio
con más oferta que demanda, donde los productos innovadores proveen de una
nueva propuesta de valor al cliente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Talento. Los proyectos
innovadores atraen al talento más fácilmente y lo retienen.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Aceleración de los cambios
competitivos. Los entornos de competencia cada vez son más dinámicos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo podemos convertir el <i>IoT</i>
en una oportunidad sostenible en el sector asegurador?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Ecosistema
de sensores y aplicaciones (…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Utilizar
<i>IoT</i> para conectarse de manera integral con los clientes e influir en sus
comportamientos advirtiéndoles cuando algo vaya mal (…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Análisis
de datos para identificar y comprender mejor los riesgos y poder asi evitarlos
(…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Seguros
personalizados (…)</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El valor de la <i>IA</i> no
está solo en hacer nuestros procesos más rápidos y eficientes, sino en cómo
podemos reinventarlos en toda la cadena de valor del seguro. El cuello de
botella ya no es la tecnología; es la gestión, la implementación y la imaginación
que requieren esta tecnología.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una compañía tiene que
capturar valor de sus clientes, en el caso de las <i>insurtech </i>el foco <i>customer
centric</i> hace que las métricas de seguimiento estén orientadas a evaluar el
valor del cliente de forma unitaria a largo plazo. El <i>KPI </i>o indiciador clave de
gestión utilizado es el <i>Life Time Value</i></span><span class="MsoEndnoteReference"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></i></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><i>.</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Los empresarios no
pueden limitarse a comprender mejor a los diseñadores, sino que deben trabajar
como diseñadores»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/Insurtech-transformaci%C3%B3n-del-sector-asegurador/dp/B0C9S8B37C/ref=sr_1_3?qid=1705929183&refinements=p_27%3AJorge+Blasco&s=books&sr=1-3">Insurtech<o:p></o:p></a></span></u></i></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/Insurtech-transformaci%C3%B3n-del-sector-asegurador/dp/B0C9S8B37C/ref=sr_1_3?qid=1705929183&refinements=p_27%3AJorge+Blasco&s=books&sr=1-3">La
transformación del sector asegurador <o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/Insurtech-transformaci%C3%B3n-del-sector-asegurador/dp/B0C9S8B37C/ref=sr_1_3?qid=1705929183&refinements=p_27%3AJorge+Blasco&s=books&sr=1-3">Jorge
Blasco</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.santaluciaimpulsa.es/">SantaLucía Impulsa</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/fusiones-y-adquisiciones-de-los.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fusiones
y adquisiciones: De los primeros contactos y negociación a la postadquisición</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/09/fundraising.html"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fundraising</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2015/09/el-metodo-lean-startup-como-crear.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
método <i>lean startup</i>: Cómo crear empresas de éxito utilizando la
innovación continua</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/10/el-camino-para-innovar-como-pasar-de-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
camino para innovar: Cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor
para tus clientes</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/01/mide-lo-que-importa-como-google-bono-y.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mide
lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con <i>OKRs</i></span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <i><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2015/09/lean-analytics-como-utilizar-los-datos.html">Lean
analytics<span style="font-style: normal;">: Cómo utilizar los datos para crear
más rápido una </span>startup<span style="font-style: normal;"> mejor</span></a></i><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Si no puedes
medirlo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">no puedes gestionarlo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Tuli Kupferberg</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-fernandez-ibanez/?originalSubdomain=es">Carlos
Fernández Ibañez</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Idris Mootee</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Paul Graham</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Automatización Robótica de Procesos <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Idris Mootee</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> LTV = Precio medio de transacción X %
margen bruto X recurrencia <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span face=""Verdana",sans-serif"> LTV = (Precio medio de transacción X %
margen bruto) / % <i>churn rate</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Roger Martin</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Peter F. Drucker</i></span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-20918333032416553602024-01-22T06:36:00.000+01:002024-01-22T06:36:58.472+01:00El factor edad: Cómo la convivencia intergeneracional puede mejorar las empresas y la sociedad<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGwhFhLt-RhePKxxyWeZuDQ-BhFK6sFcYH8V0spfBiCX9Hlxq2jLnNuvPVf2E4BYhMDwBOWjDagcqWqVg5LRzBNUtMnO7sO5LAoK94ZPNuCkerz9DO57HzRoQb-BLTRx8E5YE_KnO1iD-Y5d5KklE6iLbvEJH3HrqGujqToOaTCASvAglTWHSGBk68/s2599/El%20factor%20edad.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="2599" data-original-width="1796" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGwhFhLt-RhePKxxyWeZuDQ-BhFK6sFcYH8V0spfBiCX9Hlxq2jLnNuvPVf2E4BYhMDwBOWjDagcqWqVg5LRzBNUtMnO7sO5LAoK94ZPNuCkerz9DO57HzRoQb-BLTRx8E5YE_KnO1iD-Y5d5KklE6iLbvEJH3HrqGujqToOaTCASvAglTWHSGBk68/w276-h400/El%20factor%20edad.jpg" width="276" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><b><span face=""Verdana",sans-serif">¿Cómo se puede trabajar y generar
valor entre jóvenes (genialidad) y mayores (sabiduría)?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif"> ¿<i>Millennials</i> y <i>boomers</i>,
generación Z y generación X comparten ilusiones y aspiraciones? La realidad
indica que estamos condenados a entendernos y, sobre todo, a respetarnos.<br /><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8&pais=3">El factor edad</a> está escrito por profesionales de perfiles diversos, en el que
cada uno de ellos comparte conocimiento, experiencia, generosidad y primeras
impresiones en el mundo laboral. Descubrirás el futuro del nuevo trabajo, el <i>wellbeing</i>
en la empresa, el talento sostenible, el aprendizaje continuo, que la
resiliencia y el talento no tienen edad, entre otras cuestiones en las que se
incluyen las buenas prácticas de empresas y la opinión de los Z.<br />
Un </span><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8"><span face=""Verdana",sans-serif">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> de imprescindible lectura, escrito
por grandes profesionales, con el corazón y la razón de cada uno de ellos, en
aras de ayudar a desarrollar el talento que convive en las empresas de forma
inclusiva. Sin discriminar a los jóvenes por inexpertos ni a los mayores por
antiguos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">«La edad es un tema de la mente sobre la materia. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">Si no te importa,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> no importa»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Todo libro entraña una intrahistoria,
una génesis, una idea primigenia. Una idea fundacional que, una vez encarnada,
conforma, finalmente, la obra publicada (…) «Gestionar la diversidad
generacional en la empresa —plantearon— supone un enorme reto, dada la
combinación de factores vinculados con la edad y con la ineludible necesidad de
la transformación digital. Necesitamos aprender el mejor modo de conseguirlo»
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) Un </span><a href="https://dle.rae.es/caleidoscopio"><span face=""Verdana",sans-serif">caleidoscopio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> que nos muestra, de manera práctica,
cómo la convivencia de edades bien gestionada redunda en mayor eficacia, satisfacción,
motivación y bienestar para todos. La calidad profesional y la amplia
experiencia de los autores de cada uno de los capítulos ha conformado esta obra
excepcional que aúna rigor teórico con la experiencia útil que nos permite
conocer buenas prácticas y logros reales.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><i><span face=""Verdana",sans-serif">El factor edad</span></i><span face=""Verdana",sans-serif"> se convierte, aceleradamente, en unos
de los condicionantes más relevantes para la gestión de recursos humanos de esta
próxima década. Envejecemos. Somos muchos maduros y mucha menos base joven de
reposición. Tenemos que aprender a gestionar la diversidad generacional en el
seno de las empresas y este libro nos proporciona el mejor aprendizaje para
conseguirlo.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">«Cuando escuchamos y celebramos lo que es común y
diferente,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> nos convertimos en
una organización más sabia,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> más inclusiva y
mejor»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Cuando se habla de diversidad, la
variable edad suele tratarse poco a pesar de ser conscientes de que son varias
las generaciones coexistentes en la sociedad y la empresa en la actualidad.
Este hecho es importante por sí mismo, ya que nos lleva a interesarnos por la
convivencia de jóvenes y mayores en un mundo en el que todos debemos encontrar
nuestro lugar. Los hechos demográficos son incontestables: la esperanza de vida
crece y, aunque en proporciones distintas y cambiantes, participamos en la
sociedad niños, adolescentes, jóvenes, adultos, personas maduras y personas
seniles. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><i><span face=""Verdana",sans-serif">El factor edad</span></i><span face=""Verdana",sans-serif"> es una variable social que explica
mucho de lo que somos y, si la llegamos a gestionar con eficacia, podría
hacernos todavía mejores (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">La convivencia intergeneracional hace
mejor la empresa y la sociedad (…) permite un juego constructivo: el joven
siempre podrá decirnos qué son las cosas y el mayor siempre estará para
indicarnos cómo se hacen.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">«Hasta el último de tus días, <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">¡hazte preguntas!»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">“Sin darte cuenta de la noche a la
mañana pasas de ser una joven promesa a una vieja gloria”</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <b>¿Somos conscientes que estamos
transitando un camino y que a lo largo de este vamos sufriendo </b>/<b>liderando
un proceso de cambios?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><b><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">A lo largo </span><span face=""Verdana",sans-serif">del paso de los años vamos conviviendo
con diferentes generaciones (las que nos anteceden y las que nos suceden). De
todas podemos aprender y a su vez nosotros aportar. Para ello tenemos que </span>querer, saber y poder hacerlo ―sin olvidar la generosidad.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.linkedin.com/in/anamatarranz/">Ana Matarranz</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/enrique-arce-9526164/">Enrique Arce</a>
coordinan está <a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8">obra</a>
en la que nos invitan a reflexionar sobre la madurez del talento, la segunda
carrera directiva, transformación digital, algoritmos, cambios, trabajo con personas
de diferentes generaciones y sobre todo lo más importante la edad no es ni debe
ser un factor limitante. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Pintar canas es tener una <u>caja de
herramientas</u> más amplia pero para nada nos está marcando el camino de irnos
a casa, más bien lo contrario ―nos queda mucho que aportar, aprender, compartir,
construir. Cumplir años debe ser un acicate para seguir en la trinchera, no
para abandonarla. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">«Busca la excelencia.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> Tu mejor versión
no es la que tienes,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> hay otra que aún
no conoces»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">El futuro no está escrito, pero
debemos aspirar a una sociedad igualitaria en términos de género, rica en
diversidad cultural y con un futuro prometedor para los jóvenes. Un futuro
donde se vea una disminución del desempleo y se facilite la formación de
familias. Todo ello respaldado por una economía sólida que sostenga un estado
del bienestar beneficioso para todos. Es nuestro deber, como habitantes de esta
piel de toro, trabajar unidos para alcanzar esta visión. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Una clara transformación de las
tendencias en las formas de empleo consiste en el trabajo como freelance y los <i>gig
jobs</i>, que han experimentado un crecimiento significativo en los últimos
años. Se estima que en Estados Unidos, en 2050, más del 80 % de los
trabajadores <i>white collar</i></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif">(…) serán freelance.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Una idea de creciente importancia es
la de los trabajos fantasma</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> (…) que son actividades realizadas
por trabajadores invisibles para el usuario final. Estos trabajadores forman
parte fundamental de la economía digital y realizan tareas digitales
repetitivas que llenan el espacio donde los procesos de mecanización no pueden
llegar, aunque se trata de labores de mínima cualificación</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> (…) estos trabajadores tienen a
menudo salarios bajos y poco control sobre su horario y sus condiciones de
trabajo, que está bastante deshumanizado por el hecho de ser invisibles.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">La IA, la robótica y la automatización
transformarán el mercado laboral y requerirán habilidades y competencias
actualizadas, por lo que surgirán nuevas profesiones que aún no existen para
adaptarse a las demandas del futuro. Es fundamental que los profesionales se
adapten a estas nuevas demandas y que las empresas ofrezcan programas de
formación y desarrollo para asegurar una fuerza laboral competente y preparada
para el futuro (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) desde los Consejos, tanto cómo
órgano de gobierno</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> como desde los Consejos informales</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif">, tenemos que contar con una
diversidad de profesionales que nos permitan asegurar que disponemos de los
conocimientos y experiencias necesarios para sobrevivir en estos tiempos de
transformación social que vivimos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) la edad es sinónimo de
productividad (y no de mayor coste), y es aportación de valor a la organización
(…) el equilibrio demográfico dentro de las empresas nos está empujando a un
equilibrio generacional que impulsa a las empresas a mantener y fidelizar su
talento sénior (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">Aprendamos unos de otros, ese es el
camino y no nos olvidemos de que la resiliencia es condición humana imprescindible
para la realización como personas y los buenos profesionales. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) las compañías deberían completar
el viaje de empleado con alternativas de carrera descendentes que permitan una
transición amigable y garanticen que el conocimiento y la experiencia se
mantienen en la organización. Completemos este viaje ofreciendo alternativas
que posibiliten una transacción no abrupta y que el talento abocado a la escasez
y que así lo decida se mantenga activo. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">«El poder de aprender es actualmente<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif"> el nuevo poder»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8">El factor
edad<o:p></o:p></a></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8">Cómo la
convivencia intergeneracional puede mejorar las empresas y la sociedad<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8">Ana
Matarranz<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8">Enrique
Arce<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><a href="https://www.lidlibros.com/fichalibro.php?libro=8881&edi=8">LID
editorial</a></span></b></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"> <o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;">Link
de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/la-salud-mental-en-la-empresa-como.html">La salud mental en la empresa</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/la-conversacion-de-desarrollo-como.html">La conversación de desarrollo</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/03/jubilado-y-ahora-que-emprender-en-la.html">Jubilado
<b>¿Y ahora qué?</b> Emprender en la jubilación</a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/07/cartas-del-diablo-su-sobrino.html">Cartas
del Diablo a su sobrino</a> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">«¡Aprender no es opcional!<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif">Es imposible aprender si uno piensa que ya lo sabe»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span face=""Verdana",sans-serif">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Mark Twain</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/manuel-pimentel-siles-9a6290121/">Manuel
Pimentel</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Pat Wadors </i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/esteban-betancur-/">Esteban Betancur</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/conchitasanchezeasylife/">Concepción Sánchez
Turanzas</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/franmurciawellbeing/">Fran Murcia</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Profesionales que realizan
actividades en una oficina, como coordinación, gestión de proyectos y
administración.<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Ghost works</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Se trata de posiciones de moderadores
de contenido, etiquetadores de datos, categorización de imágenes, verificación
de identidades, pruebas de software, etc. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Consejos de Administración <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Consejos asesores <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Esteban Betancur<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText" style="line-height: normal; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem</span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-13834463505906298462024-01-15T06:40:00.001+01:002024-01-15T07:45:05.852+01:00Participación de las mujeres en los consejos de administración<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhji3FpzPpCiUzZBrkmZGLuCXcj3EfB5QBc2uyYPlBE98gdkR0uISR65ks8ZDS3EdLa7sHO4mCvdcHhGwrhNcxyj0QsX_kdDi3xbHt1N1KxM-qBv1GsMPVQ9hYjNhyphenhyphen6D0-dgy9VfHiR-ts3vZxwSuPSAbdj3560rsknKM2VK3KXxVoryoR2YYyxh4fT/s2264/Participaci%C3%B3n%20de%20las%20mujeres%20en%20los%20consejos%20de%20administraci%C3%B3n.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="2264" data-original-width="1526" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhji3FpzPpCiUzZBrkmZGLuCXcj3EfB5QBc2uyYPlBE98gdkR0uISR65ks8ZDS3EdLa7sHO4mCvdcHhGwrhNcxyj0QsX_kdDi3xbHt1N1KxM-qBv1GsMPVQ9hYjNhyphenhyphen6D0-dgy9VfHiR-ts3vZxwSuPSAbdj3560rsknKM2VK3KXxVoryoR2YYyxh4fT/w270-h400/Participaci%C3%B3n%20de%20las%20mujeres%20en%20los%20consejos%20de%20administraci%C3%B3n.jpg" width="270" /></a></div><p class="MsoNormal"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En mi experiencia, la
presencia de más mujeres en puestos de toma de decisión dentro de los órganos
de las empresas enriquece el rumbo que toman y los resultados que presentan a
sus inversionistas. Esa visión, que he vivido de primera mano, se confirma con
varios estudios que indican que las empresas con más mujeres en sus equipos
ejecutivos y en sus órganos de gobierno, tienen un desempeño financiero
superior a aquellas con menor participación femenina. En realidad, contar con
equipos diversos, genera innovación, mejor comprensión de la base de clientes
de la empresa, una mejor identificación y comprensión de los riesgos, y por
tanto, una mayor rentabilidad. Por lo tanto, la ausencia de la participación
femenina, tanto en Consejos Directivos como en los equipos ejecutivos de las
empresas, no sólo es injusta, sino que también resulta una decisión equivocada.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desgraciadamente, estamos
lejos de aprovechar estos beneficios. En Latinoamérica, las mujeres encabezan
el 14% de los consejos de administración en empresas; el porcentaje en México
es de un 11%, ubicándonos en el último lugar de las nueve bolsas consideradas
en el más reciente estudio de <i>Sustainable Stock Exchanges, SSE</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este </span><a href="https://www.eunsa.es/libro/participacion-de-las-mujeres-en-los-consejos-de-administracion_150019/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es
una invitación para que más mujeres crean en su propio potencial y contribuyan
al cambio cultural necesario para una representación equitativa en puestos de
alta responsabilidad. Creo firmemente que el desarrollo económico, resultado de
mejores prácticas empresariales, viene de la mano de un mayor protagonismo
femenino. Las reflexiones que se vierten en los diversos ensayos contenidos en
este libro buscan inspirar a nuevas generaciones para forjar un futuro más
igualitario y próspero en el mundo empresarial.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El buen consejo es
aquel que logra funcionar<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y constituirse como un<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">“círculo virtuoso de
respeto,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">confianza y
sinceridad»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La compleja realidad social
que caracteriza a México ha desfavorecido en particular a las mujeres,
excluyendo su talento de la fuerza laboral. El acoso, la inequidad salarial, la
violencia, los cambios demográficos y la falta de atención a sus necesidades
han llevado a que la brecha de género persista, especialmente para mujeres en
puestos de liderazgo, alta dirección y, en consecuencia, los consejos de
administración.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el ámbito empresarial
atraviesa retos sin precedentes. Las rápidas e imprevistas transformaciones de
los últimos años demandan esfuerzos que configuren soluciones innovadoras y
creativas desde sus Consejos (…) en su conformación las mujeres siguen siendo
pocas y los países que alcanzan participaciones cercanas al 40 % han requerido
la implementación de cuotas (…) es inevitable preguntarse qué estrategias,
acciones, recursos o mecanismos son necesarios para incluirlas y mejorar esta
realidad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un Consejo es el espacio
empresarial ideal para el diálogo, la confrontación de ideas y la discrepancia
de opiniones, cuyo objetivo es construir estrategias empresariales que
consoliden el futuro de la empresa. El buen desempeño de un Consejo depende de
un </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2015/10/gobierno-institucional-la-direccion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">proceso
colegiado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> productivo (…) constituir un equipo competente que
trascienda del diálogo hacia la conformación de acuerdos con metas específicas en
favor de la organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) importancia de que una
organización elija profesionales con diferentes carreras, contextos culturales,
visiones y distintas experiencias empresariales (…) constituir Consejos
diversos es indispensable para generar estrategias y tomar en conjunto mejores
decisiones.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) oportunidades para
formar consejos incluyentes. Sus aportaciones pueden facilitar a las mujeres el
camino hacia los Consejos, principalmente con la experiencia que consejeras
comparten y que puede inspirar e informar a más mujeres que deseen ser parte de
un Consejo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mostrar lo que se logra con
la presencia de mujeres en los consejos es indispensable para proponer acciones
viables (…) cuando una mujer</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">forma
parte de un Consejo, normalmente lo transforma para bien.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Si quieres tener
talento,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">tienes que incorporar
estrategias de diversidad e inclusión»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 11pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La representación de la
mujer dentro de los órganos ha sido un desafío, no solo para su incorporación,
el aumento de su participación y su permanencia, sino tambien para su ascenso y
reconocimiento en los niveles más altos de las organizaciones (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los Consejos sean
órganos efectivos y con capacidad de analizar la información, monitorizar el
trabajo de la alta dirección y mantener un balance entre el riesgo y la
rentabilidad, salvaguardando los intereses de todas las partes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) necesidad de crear
Consejos (…) más integrales que contribuyan a alcanzar los objetivos
estratégicos de las organizaciones y a enriquecer la toma de decisiones.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) barreras de
discriminación, comunicación, falta de mentorías y aceptación por grupos de
trabajo donde la representación de mujeres es casí nula, son algunas de las
variables que en la práctica pueden vivir las nuevas consejeras. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Un consejero exitoso
es comprometido,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> comunicativo, colaborativo, sincero, sabio<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y toma sus responsabilidades seriamente»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo de diverso e inclusivo
es nuestro Consejo?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué aporta la <a href="https://www.santelmo.org/uploads/Catedra%20mujer/Guia_de_buenas_practicas_CMES_SanTelmoBS.pdf">diversidad</a>, inclusión</span></b><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>multiculturalidad…
a un Consejo?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
oportunidades estamos perdiendo por no “querer” dar entrada a otras formas de
pensar?</span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Somos
conscientes del coste?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
opina la propiedad?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Le
hemos preguntado, o es intuición? <o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Tenemos identificados los
factores que ayudan o podrían ayudar</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><b> a qué más mujeres
participen en los Consejos?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué barreras impiden que
las mujeres formen parte de los Consejos?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ¿Por qué existen esos frenos?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
podemos eliminarlos o minimizarlos?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hay mucho camino por
recorrer hasta que la diversidad e inclusión sean una realidad en los Consejos,
pero que vas a hacer tú por cambiar la situación</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
hay que hacer?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
puedo hacer?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué
quiero hacer?</span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A lo largo de estos años de
desempeño profesional he tenido la suerte de trabajar con grandes profesionales
de diferentes razas, culturas, religiones, formas de pensar y siempre hemos
sabido conversar, remar, trabajar como un equipo de alto rendimiento y lo más
importante aprender de ellos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.eunsa.es/libro/participacion-de-las-mujeres-en-los-consejos-de-administracion_150019/">Participación
de mujeres en Consejos de Administración</a>, es una obra centrada en Méjico
pero que desgraciadamente muestra una realidad. Seguimos hablando de los <u>techos
de cemento</u> para que la mujer ocupe puestos de alta dirección ―gobierno <b>¿Cuándo
dejaremos de hacerlo? </b>El día que normalicemos la situación y trabajemos
como equipo sin prejuicios, sesgos…<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«No
hay un gran líder sin un gran equipo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y sin el apoyo del equipo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> los lideres no pueden liderar»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la diversidad de los
miembros aporta soluciones y perspectivas diversas que detonan las
probabilidades de crecimiento de un corporativo en el largo plazo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la innovación tambien se
fortalece cuando existe representatividad de género en el Consejo, ya que
ofrece diferentes opiniones, visiones y percepciones (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el techo de cemento</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
falta de confianza en sí mismas, el excesivo gusto por la perfección y el miedo
al fracaso. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) programa de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/07/el-mentor-guia-de-mentoring-para-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">mentoría</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
las mujeres tengan un “sponsor”</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
alguien que las guíe para entender la organización, la cultura, las
oportunidades, que aconseje “métete por aquí, habla por allá”, y de está forma
ayude a navegar en la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un Consejo independiente
es necesario, pero no suficiente, para asegurar su buen desempeño. Es un
requisito básico para balancear el poder (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Existen muchas mujeres con
potencial para integrar un Consejo, pero <b>¿Por qué muy pocas de ellas lo
logran </b>(…)<b>?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en la actualidad, una
economía más compleja demanda talento más sofisticado con experiencia global,
multicultural, entendimiento tecnológico, habilidades de emprendimiento y
capacidad de administración con un enfoque sistémico y desagregado, por ello
las organizaciones se han dado cuenta del beneficio que tiene la diversidad,
migrando de un modo mono cultura y un Consejo uniforme, a un ejercicio de
reflexión sobre la adecuada integración de los miembros del Consejo que le
provea a la organización la perspectiva diversa que requiere (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo acceden las
mujeres a los Consejos?</b>, <b>¿El proceso para</b> <b>designar a una mujer
consejera es diferente al de un hombre consejero?</b>, <b>¿Cuáles son los
talentos y competencias necesarias para acceder?</b> (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Qué podemos hacer
para facilitarle el camino a las siguientes generaciones de mujeres?<o:p></o:p></b></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ocupar un asiento en el
Consejo es de los hitos profesionales más deseados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para quién está en la
cúspide de su carrera ejecutiva o para quién acaba de finalizarla, recibir una
invitacion para formar parte del primer Consejo es uno de los momentos de mayor
reconocimiento profesional y social. Refleja un recorrido exitoso y supone la
culminación de un proceso de puesta en valor de la experiencia acumulada a lo
largo de su trayectoria, un reconocimiento de la confianza y buen juicio que
proyecta (…) el inicio de una nueva etapa que compaginará con su rol ejecutivo y
/o que prolongará su vida profesional.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo debe hacerse la
selección?</b>, <b>¿Quién debe hacerla?</b>, <b>¿Bajo qué criterios?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) asegúrate de que las
consejeras y consejeros tengan una perspectiva amplia, sean capaces de ofrecer
un desafío constructivo y lograr un debate solido (…) <b>¿Cuántos de los nuevos
miembros habrán desarrollado un proceso de análisis y reflexión ordenado y
estructurado de la compañía</b>, <b>sus retos</b>,<b> el Consejo y su rol en él
antes de tomar la decisión de aceptar el cargo de consejero?</b>,<b> ¿Cuántas
empresas tienen establecido un proceso claro, transparente y bien estructurado
para la selección e incorporación de consejeros?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para fortalecer la cultura
de inclusión y diversidad, es necesario reinventar el reclutamiento y la incorporación
de nuevas consejeras, un enfoque de “talla única” para la incorporación no ayudará
a construir un Consejo significativamente inclusivo y diverso. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuáles son las expectativas
y realidades a las que se enfrenta una</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <b>nueva consejera?</b>, <b>¿Qué
deben hacer las mujeres talentosas para llegar al Consejo?</b>, <b>¿Qué frena
su acceso a los Consejos?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cuáles son los desafíos
en el nombramiento de mujeres directoras y qué expectativas y realidades presenta
a la mujer consejera el ocupar por primera vez un asiento en el más alto órgano
de gobierno de la empresa?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hay cuatro momentos clave
para una mujer que quiere acceder al máximo órgano de gobierno de las empresas:
1) Reclutamiento y selección de candidatos, 2) alineación de propósitos</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, 3)
Plan de incorporación</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y 4)
Formación interna. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La proactividad es
fundamental (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué aportación de
valor considero que voy a dar a este Consejo?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Me voy a sentir cómoda?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Voy a poder debatir e
incluso oponerme o discrepar de forma abierta?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cómo es la dinámica del
Consejo y el tipo de liderazgo del CEO?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cómo se interactúa?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Qué experiencias
tienen?</b>, <b>¿Cómo puede ser mi aprendizaje continuo?</b>, <b>¿Qué brecha
existe entre lo que tú esperas y lo que el presidente y los miembros del
Consejo esperan de ti?</b>, <b>¿Cómo lo vas a solventar?</b> (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un Consejo efectivo requiere
la extracción e integración de conocimiento a través de procesos internos
habilitadores (…) la toma de decisiones estratégicas de calidad ocurre cuando
los miembros individuales del grupo aportan un conjunto diverso de habilidades,
conocimientos, capacidades y perspectivas para influir en el proceso de toma de
decisiones (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La consejera tiene que
demostrar su compromiso con la misión<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">de la organización y
con su deseo que se cumpla»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.eunsa.es/libro/participacion-de-las-mujeres-en-los-consejos-de-administracion_150019/">Participación
de las mujeres en los consejos de administración<o:p></o:p></a></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.eunsa.es/libro/participacion-de-las-mujeres-en-los-consejos-de-administracion_150019/"><b>Yvette
Mucharraz y Cano</b></a></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.eunsa.es/libro/participacion-de-las-mujeres-en-los-consejos-de-administracion_150019/"><b>Karla
Cuilty Esquivel</b></a></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.eunsa.es/libro/participacion-de-las-mujeres-en-los-consejos-de-administracion_150019/">EUNSA</a></span></b></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.cimad.ipade.mx/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Centro de investigación de la mujer en
la alta dirección</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/10/consejos-para-consejos-el-consejo-como.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejos
para Consejos: El Consejo como el activo más valioso</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/09/el-poder-de-la-diferencia-la-diversidad.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
poder de la diferencia; La diversidad como valor estratégico de la empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://nuestrotiempo.unav.edu/es/grandes-temas/nuevo-liderazgo-ayudando-mujer-romper-barreras"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
nuevo liderazgo: Ayudando a la mujer a romper barreras</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/12/gobierno-institucional-la-direccion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gobierno
institucional: La dirección colegiada</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/12/como-ser-un-consejero-de-exito-claves.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cómo
ser un consejero de éxito: Claves para acceder, ejercer y consolidarse en un
consejo de administración</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformarse-para-perdurar-consejos-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Transformarse
para perdurar: Consejos de Administración y gobierno de la empresa en épocas de
cambios disruptivos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El trabajo de
consejero pierde sentido en el momento en que su contribución</span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es de mero
vigilante y no de aportación de valor»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Harvard Business Review<o:p></o:p></i></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.ipade.mx/author/yvette-mucharraz-y-cano/"><span face=""Verdana",sans-serif">Yvette Mucharraz y Cano</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “El incremento en la rentabilidad y
el rendimiento de capital cuando se tiene tres o más consejeras puede ser hasta
de un 60%”, </span><a href="https://www.ipade.mx/author/martha-rivera-pesquera/"><span face=""Verdana",sans-serif">Martha Rivera</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Diana Dávila-Ruiz<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif"> Pilar
Madrazo-Lemarroy<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif"> Monserrat
Reyna-Miranda <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Daniel Aguiñaga Gallegos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif"> Odette Yasmín Navarro
Delgado<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Madeleine Albright</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Nuria Chinchilla <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> «Quien tuvo un maestro en el pasado
tendrá un tesoro en el futuro», Daniel Sánchez Reina<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Due diligence</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Onboarding</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Martha Rivera Pesquera<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem </span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-61186856391978964962024-01-12T09:08:00.000+01:002024-01-12T09:08:39.764+01:00Hacia la empresa familiar líder: Una visión práctica y optimista <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0XbET82pW-ImOeEbKAVwAuhASBPxxb_ognINbDXJwNSsYuHS6G07Ft4hwdxQGZw9xMoc-gnmna4OKS-cJhfUCmiyAchNNnZtqtL8y8Vw-S0J3rxZw3gzCsKRXsrfsXsD97IER6LHNSippQlU-r7tZb8dDMnHgkK_oIeHA_M45JTTrkPPHups4ciK-/s522/Hacia%20la%20empresa%20familiar%20l%C3%ADder%20Una%20visi%C3%B3n%20pr%C3%A1ctica%20y%20optimista.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="522" data-original-width="374" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0XbET82pW-ImOeEbKAVwAuhASBPxxb_ognINbDXJwNSsYuHS6G07Ft4hwdxQGZw9xMoc-gnmna4OKS-cJhfUCmiyAchNNnZtqtL8y8Vw-S0J3rxZw3gzCsKRXsrfsXsD97IER6LHNSippQlU-r7tZb8dDMnHgkK_oIeHA_M45JTTrkPPHups4ciK-/w286-h400/Hacia%20la%20empresa%20familiar%20l%C3%ADder%20Una%20visi%C3%B3n%20pr%C3%A1ctica%20y%20optimista.jpg" width="286" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este <a href="https://www.iberlibro.com/9788483224502/Hacia-empresa-familiar-l%C3%ADder-visi%C3%B3n-848322450X/plp">proyecto</a> nace para
aportar un enfoque más adecuado a la realidad española y latinoamericana en
general de la gestión de la empresa familiar, que no queda reflejado en la
bibliografía actual, que sigue una línea anglosajona con distinto concepto de familia.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El autor ofrece una visión
optimista de la Empresa Familiar, donde analiza los problemas a los que se
enfrenta, tanto por ser empresa en sí, como por ser familiar; una visión
práctica, por lo que huye de basarse en investigaciones o estudios y busca
ofrecer su experiencia tanto en España como en Latinoamérica, y la que ha
obtenido dentro del Programa de Empresa Familiar del Instituto de Empresa; una
visión completa ya que pretende abordar los retos de la Empresa Familiar en su
conjunto; una visión latina, adaptada al concepto latino de familia, lejos del
norteamericano. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«De padre millonarios,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">hijos caballeros,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nietos limosneros»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nos encontramos inmersos
en una nueva revolución, o más bien revoluciones, que plantean como siempre,
nuevos retos, nuevas amenazas y como no, nuevas oportunidades (…) tendencias
como la constante revolución tecnológica en todos los campos de la ciencia, o
el movimiento a un mundo multipolar, son el reflejo del mundo
extraordinariamente cambiante en el que nos movemos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No es facil la labor del
empresario familiar, y lo más difícil posiblemente, es la gestión de los
estrechos vínculos entre familia, propiedad-empresa (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El abuelo creó la
empresa,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> el padre la mantuvo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> el nieto la malvendió»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una clara política que
premie la excelencia y el mérito, sin importar el apellido: armar el equipo de
trabajo, basado en el talento y talante de sus miembros; y, mantener una
comunicación y relación transparente con los miembros de la familia (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el éxito de nuestro
modelo de negocios se mide periodos más largos de tiempo, lo cual se traduce en
una mayor libertad para tomar riesgos calculados que las empresas de capital
abierto no tomarían. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Los primeros
cuarenta años de vida nos dan el texto;<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los treinta
siguientes el comentario»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Formamos parte de una <a href="https://www.iberlibro.com/9788483224502/Hacia-empresa-familiar-l%C3%ADder-visi%C3%B3n-848322450X/plp">Empresa Familiar líder</a>?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué somos líderes?</span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
empresa?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
familia empresaria?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Gracias
al producto /servicio /solución que vendemos?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Es necesario entender ese por
qué para poder seguir manteniendo ese liderazgo de manera sostenible. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Leer a <a href="https://www.linkedin.com/in/manuel-bermejo/">Manuel Bermejo</a> siempre nos
hace aflorar nuevas ideas, repensar las viejas, hacernos preguntas, proponer
reflexiones… avanzar hacía las profesionalización de nuestras Empresas Familiares
es parte de nuestra meta, pero necesitamos continuamente sumar nuevos adeptos
que compartan nuestra visión y quieran trabajar por mejorar el legado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No bajemos los brazos, no
nos rindamos nunca, no dejemos de trabajar /ayudar a las familias empresarias. Son pasado, presente y futuro, del qué todos los días nos debemos sentir parte y
agradecidos de formar parte. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Las familias empresarias
deben gobernarse<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en clave de legado (…)»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) inteligencia, arrojo,
ambición, perseverancia, honestidad, visión, anticipación al cambio,
generosidad, coherencia, rigor o pasión (...) ser un verdadero emprendedor
familiar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <u>retos de familia</u>:
</span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/solo-ante-el-peligro-la-dificil-gestion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sucesión</span></a><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
incorporación de familiares a la empresa, gestión de la familia a medida que va
creciendo, gestión de la familia política, conciliación de los dispares
intereses de los diferentes grupos que van surgiendo, actuación ante graves
situaciones familiares sobrevenidas (…) <u>retos del negocio</u>: <b>¿Cómo
abordar la competencia en mercados globales?</b>, <b>¿Cómo diseñar estrategias
en economías tan dinámicas como las actuales?</b>, <b>¿Qué decisiones de
crecimiento tomar y cómo implantarlas?</b>, <b>¿Cómo valorar oportunidades de
diversificación?</b>, <b>¿Cómo atraer y retener talento a la organización?</b>,
<b>¿Qué políticas voy a desarrollar con respecto al uso de nuevas tecnologías?</b>,
<b>¿Cómo optimizar procesos?</b>, <b>¿Cómo
crear un espíritu emprendedor en la compañía para asegurar el crecimiento
sostenido?</b>, <b>¿Doy entrada a socios para soportar la financiación que
demanda la puesta en acción de la estrategia definida?</b>,<b> ¿Cómo manejar
las relaciones con los inversores profesionales?</b>, <b>¿Qué hacer ante una
oferta de compra de la compañía? </b>(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Modelo de doble derivada</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Empresa familiar</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Gestión
de <u>singularidades</u></span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Reglas claras<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gobierno de la </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/01/genesis-del-consejo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">familia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
de la </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/transformarse-para-perdurar-consejos-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level3 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gestión
del <u>negocio</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/como-implementar-la-estrategia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/11/la-gestion-del-crecimiento-en-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Crecimiento</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
rentabilidad <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 144pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level4 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Recursos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Los retos de la empresa
familiar <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Continuidad<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Armonía familiar<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Crecimiento</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Entorno jurídico legal<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Competencia global<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/como-innovar-desde-el-consejo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Innovación</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Relaciones familia
/empresa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Reglas para gestionar las
relaciones de familia<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Unidad</u>: Definir un
proyecto que aglutine a la familia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Código genético</u>: Identificar
los valores que han llevado al éxito a la empresa para incorporarlos consciente
y formalmente al código genético de la Empresa Familiar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Armonía familiar</u>:
Cuidar tambien las relaciones personales.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Roles y liderazgos</u>:
Definir roles e identificar liderazgos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Conflicto</u>: Sentar
las bases para la gestión del conflicto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Comunicación</u>: decimos
las cosas con franqueza y espíritu constructivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Respeto</u>: generar las
condiciones para crear un clima de respeto y confianza mutua.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Educación de los hijos</u>:
Asegurar la armonía del futuro.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Definir prioridades</u>:
Familia vs. negocio</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <u>Gran meta</u>:
Identificar un reto de largo plazo</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«</span> <span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo
más importante que una familia empresaria<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> puede hacer para garantizar la continuidad<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">es la inversión
constante en formación<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">de sus accionistas y familiares»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/9788483224502/Hacia-empresa-familiar-l%C3%ADder-visi%C3%B3n-848322450X/plp">Hacia la empresa
familiar líder <o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/9788483224502/Hacia-empresa-familiar-l%C3%ADder-visi%C3%B3n-848322450X/plp">Una visión práctica y
optimista <o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/9788483224502/Hacia-empresa-familiar-l%C3%ADder-visi%C3%B3n-848322450X/plp">Manuel Bermejo<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.iberlibro.com/9788483224502/Hacia-empresa-familiar-l%C3%ADder-visi%C3%B3n-848322450X/plp">Prentice Hall</a><o:p></o:p></span></u></i></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/03/la-familia-empresaria-21-claves-para-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
familia empresaria: 21 claves para la continuidad de la empresa familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/09/gobernando-la-empresa-familiar-con.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gobernando
la Empresa Familiar: Con visión transformadora y liderazgo positivo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/09/empresa-familiar-analisis-estrategico.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Empresa
Familiar: Análisis estratégico</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/12/el-poder-en-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
poder en la empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/10/trabajando-el-consejo-de-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Trabajando
el consejo de la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/10/el-consejo-de-familia-y-su-funcion-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
Consejo de Familia y su función de gobierno en la Empresa Familiar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«</span> <span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En
la familia,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> el liderazgo no se puede transferir cómo se
transfieren las acciones,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino que hay que
ganárselo día a día (…)»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">ABRAZOTES</span>
<div><!--[if !supportEndnotes]--><br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Anónimo <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Javier López-Madrid <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Anónimo <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://twitter.com/_lorenzomendoza?lang=es"><span face=""Verdana",sans-serif">Lorenzo Mendoza</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Arthur Schopenhauer<o:p></o:p></i></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.linkedin.com/in/manuel-bermejo/"><span face=""Verdana",sans-serif">Manuel Bermejo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Aptos",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span> <u><span face=""Verdana",sans-serif">Esquema para organizar la sucesión en
la gestión</span></u><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Definir un nuevo plan estratégico<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Identificar perfil del nuevo líder<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Recopilar información sobre lo
candidatos <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Evaluación de los candidatos <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">No hay buenos candidatos internos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Iniciar búsqueda interna <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Si hay buenos candidatos internos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Elegir al más idóneo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Establecer un plan de sucesión <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l0 level2 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Anunciar la decisión <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Implementar y suerte <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <u>Protocolo familiar</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) Desarrollar un esfuerzo conjunto para alcanzar un
consenso sobre los valores, principios y las políticas que marcarán el devenir
de la empresa familiar y sobre lo que construir el futuro (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif">Fases en la elaboración del protocolo</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 11pt;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Concienciación
de la necesidad del protocolo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Debate
y discusión <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Firma
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Implementación
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif">Definir claramente el gobierno de la familia y el
gobierno de la empresa <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">(…) separación de familia y empresa (…) deben
diferenciarse mecanismos para gestionar correctamente ambos ámbitos (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif"> </span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt;">La singularidad en la Empresa Familiar<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Estrechos
vínculos entre familia /propiedad /empresa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pueden
predominar valores o cultura familiar<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Enorme
esfuerzo del fundador en la creación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Las
tensiones se llevan a casa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Pensar
que todos los miembros de la familia tienen los mismos derechos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">La
familia se considera con derechos sobre la empresa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Aparición
de diferentes <u>grupos de interés</u>: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Familiares
accionistas y que trabajan en la empresa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Familiares
simplemente accionistas<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Otros
familiares<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Familia
política <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Ejecutivos
no familiares <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">La
convivencia entre familiares no siempre es armoniosa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">La
singularidad ante el conflicto<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 11pt;">El crecimiento en la Empresa Familiar</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 11pt;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Crecimiento en cuota <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Nuevos productos <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Diversificación relacionada<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Diversificación no relacionada</span> <o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 11pt;">Ciclo de vida de la Empresa Familiar</span></u><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Fundador<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Caos
/excitación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">De
startups a supervivencia <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Segunda
generación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Crecimiento
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Decisiones
familia /empresa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Tercera
generación y sucesivas <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Liderazgo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Desaparición
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 72pt; mso-list: l2 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Crisis
familiares <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <u>Visión</u> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Aspectos de negocio<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">è<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Aspectos de familia</span> <o:p></o:p></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.kellogg.northwestern.edu/faculty/directory/lansberg_ivan.aspx"><i><span face=""Verdana",sans-serif">Ivan Lansberg</span></i></a><i><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></i></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem </span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-79090551171428372442024-01-08T06:41:00.004+01:002024-01-08T07:00:55.872+01:00Aprende a sumar: Cómo crear, hacer crecer y liderar equipos <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2A7ccEb7BewCG92ra817l8tovPnK-JsVX0ocCdT-e7kjmyQjV258x9H31ejvP7aMTxAj5zBTEKTgzRaqp2to1pRN2XtyfI8G6aDdqP4LOfGo7cpFBY4cXxYaTpDB-ppm5voM9Ub4H30LGWABTdxFopCL1JwEMF4g5aqha5yQRPdkb9m4VA9k1AO86/s596/Aprende%20a%20sumar.webp" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="596" data-original-width="400" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2A7ccEb7BewCG92ra817l8tovPnK-JsVX0ocCdT-e7kjmyQjV258x9H31ejvP7aMTxAj5zBTEKTgzRaqp2to1pRN2XtyfI8G6aDdqP4LOfGo7cpFBY4cXxYaTpDB-ppm5voM9Ub4H30LGWABTdxFopCL1JwEMF4g5aqha5yQRPdkb9m4VA9k1AO86/w269-h400/Aprende%20a%20sumar.webp" width="269" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En </span><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Aprende
a sumar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">… Todos reconocemos el rugby como un deporte de equipo,
de evasión y de contacto, en el que hay un gran componente de contacto físico
entre los jugadores. Se trata de un deporte en el que los valores, tanto
individuales como de grupo, tienen una gran relevancia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desde los valores esenciales
de este deporte, Pablo Gutiérrez, ex jugador de la </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Selecci%C3%B3n_de_rugby_de_Espa%C3%B1a"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">selección
española de rugby</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, recoge las lecciones de liderazgo y
dirección para aplicar y construir un equipo, alcanzando los objetivos
planteados en cualquier organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este </span><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
explica cómo los líderes demuestran sus capacidades y consiguen las victorias,
transformando las personas en un equipo cohesionado y unido, y
convirtiendo a este en el más exitoso del mundo. Para ello, se utilizan
historias reales que muestran cómo estas se pueden aplicar en tu día a día para
mejorar tu capacidad de liderazgo y ser un referente en la gestión de equipos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• En un entorno de
digitalización, metaversos y de virtualización en las relaciones, se hace
necesario forjar líderes donde los valores y las virtudes sean el «core»
central de su comportamiento.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Un </span><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de
liderazgo basado en las enseñanzas y valores de un deporte tan exigente como el
Rugby.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• El </span><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
recoge aprendizajes del autor como jugador de la selección española de rugby y
su experiencia como líder de equipos de ventas, aplicables para la mejora del
liderazgo en la empresa y en la vida personal.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«¡Avanti, <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">siempre avanti!»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Prólogo</span></u><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las experiencias
personales acaban forjando quiénes somos, cómo nos comportamos ante las
situaciones de la vida (…) cómo se acaba desarrollando nuestra carrera
profesional (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) si algo distingue al
deporte, es el aprendizaje que deja tras de sí cada entrenamiento, cada partido
y cada resultado, ya que la celebración de una victoria tiene tanta relevancia
como la aceptación de una derrota (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el fuerte vinculo entre
deporte y liderazgo (…) cómo gestionar y guiar personas, a salir victorioso de
una melé, también se aprende (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la humildad es un
atributo indispensable (…) reconocer errores te hace mejor (…) ante momentos ―o
partidos― complejos, hay que ser valientes, innovar y apostar por nuevos
caminos como única forma de tomar la delantera. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) nadie es líder sin
valorar la riqueza de la diversidad de un equipo (…) unen un propósito y
valores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el respeto y el reconocimiento
de las personas es un elemento clave, ya que un líder no se debe a si mismo
sino a los demás (…)<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El deporte no son un
conjunto de reglas,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ni una serie de campeonatos:<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">son las personas que
lo practican»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hay que formar parte de
los equipos que comparten tus valores, tu cultura. Cada uno debe permanecer
donde esté a gusto y se sienta valorado (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es un deporte en el que
el propósito es avanzar, pero solo se puede pasar el balón hacía atrás (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) todos tenemos nuestra
misión, todos aportamos y todos nos sentimos parte importante del equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Puedes tener más éxito y más rápido<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">al ayudar a otros a tener éxito»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿A <a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/">sumar</a> se
aprende</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,<b> o deberíamos llegar aprendidos a la empresa</b>, <b>familia</b>,
<b>equipo</b>, <b>pandilla</b>, <b>etc</b>.<b>?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Es
importante hacerlo?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las frases hechas las carga
el diablo, de un tiempo a esta parte se nos llena la boca hablando de “<u>aportar
valor</u>”, que puede ser lo más parecido a sumar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué es para ti sumar </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b>aportar
valor?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué es para mí </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b>entiendo
yo?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Hay
diferencia?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Courier New"; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"><span> </span>o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si utilizamos un término, asegúrate
que se entienda su significado. Cuando me hablan de valor, suelo hacer dos
preguntas:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo capturas valor?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo repartes ese valor capturado?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 107%;"><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">Si lo ponemos en el contexto
del libro de </span></span><a href="https://www.linkedin.com/in/pablogutierrezmerelles/" style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">Pablo
Gutiérrez</a> <a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/" style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">aprende
a sumar</a><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;"> ―</span></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">¿Cómo me sumas?</b><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">, </span><b>¿</b></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">Qué me aportas?</b><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">, </span></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">¿Cómo puedo
crecer a partir de</b><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;"> ―</span></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">liderado por ti?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El deporte nos aporta una
cantidad de valores y enseñanzas de la que desgraciadamente adolecemos o las
tenemos archivadas. Creo que necesitamos referentes ―espejos en los que
mirarnos ―ejemplos, recuperemos el terreno perdido. El rugby es un deporte en
el que para avanzar hay que retroceder. Retrocedamos para aprender, crecer,
hacer equipos. En resumen, ser mejores personas. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La visión sin acción
es un sueño.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La acción sin visión,
una pesadilla»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Cómo logras inspirar a
tu equipo para dar lo mejor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Me intento guiar por el <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres.html">ejemplo</a></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la visión se refiere a
dónde esta empresa, equipo o persona, y cuáles son sus metas a medio y largo
plazo (se refiere al “porqué” y al “cómo”).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) cómo podemos inspirar,
formar, desarrollar y servir a nuestro equipo, compañeros y, por qué no, a nuestro
jefe. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el liderazgo es
servicio, es desarrollar, es ayudar (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) “Los valores son lo que
hacemos y nos define cuando creemos que nos ve”, y “Las virtudes son las
cualidades y los actos excepcionales que los demás reconocen como tales a la
vista de nuestras acciones o comportamientos”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en la gestión de equipos
es más relevante la parte humana que la parte técnica (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la humildad</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">es
la que nos impide mentirnos a nosotros mismos y mentir a los demás.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) ser humilde y reconocer que
no tienen todas las respuestas es una fuente de fortaleza. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La humildad es la virtud que
nos permite cuestionarnos si podemos hacer las cosas un poco mejor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Sabemos pedir perdón
cuando metemos la pata?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Y si el error lo comete
alguien de tu equipo?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No tengamos miedo a pedir perdón
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un buen líder debe tener
la memoria muy corta con los errores de su equipo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Sin honestidad</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> no
puede haber liderazgo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) rehuimos de un líder que
engaña, que miente, que no tiene <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/11/raices-eticas-del-liderazgo.html">ética</a>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las funciones del <u>capitán</u>
son:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ser ejemplo dentro y fuera
del terreno de juego.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Capacidad de mediación y
de escucha<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ayudar a generar
sentimiento de pertenencia en el equipo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Actitud positiva que
contagia deseos de ganar<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Forjar un equipo comprometido<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Tomar las decisiones importantes
durante el partido<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Reconocer errores y saber
corregirlos para mejorar<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Inspirar confianza en el
resto del equipo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Visión clara de los
objetivos de cada uno<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si has dado el máximo, no
importa el puesto, tienes que estar orgulloso de lo alcanzado. Habrá que
entrenar más, trabajar más o hacerlo diferente la próximas vez. Pero la cabeza
alta y la conciencia tranquila.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Es importante aprender a
perder, forma parte de la vida. Es lo que hagas con esa experiencia lo que va a
marcar la diferencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un líder tiene la
responsabilidad de trabajar con su equipo la tolerancia a la frustración y al
fracaso. A saber perder.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un equipo comprometido es un
equipo más leal, con menos rotación, más productivo y, por supuesto, más rentable.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo puedo hacer
crecer el sentido de pertenencia en mi equipo?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El sentido de pertenencia es
la herramienta que nos permite impulsar el trabajo en equipo porque nos ayuda a
incorporar el entusiasmo y el compromiso de cada uno en beneficio de los demás-<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cuáles son nuestros procesos
de <i>onboarding</i>?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cómo les transmitimos nuestros
valores</b>, <b>nuestra visión</b>, <b>nuestra cultura</b>…<b>?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué hacemos para que
se integren rápido en el equipo?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Tenemos a cada componente
del equipo donde mejor puede desarrollar su talento?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los equipos se tienen que
conocer en lo personal [no solo en lo profesional] (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) es nuestra
responsabilidad colocar a cada uno en su posición para sacar lo mejor del
equipo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un líder tiene que ser
capaz de descubrir las <i>skills</i> ocultas y ponerlas al servicio del equipo.
Aflorar esos talentos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Caer, levantarse y avanzar. Caer,
levantarse y avanzar… en eso consiste el juego.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hay que leer el partido y correr
riesgos. Lanzarse.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un líder debe premiar muchas
veces el esfuerzo, no solo el resultado. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué imagen da un líder que
no puede perder el tiempo llamando a su equipo?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo mejor que podemos dar a nuestros
equipos es nuestro tiempo.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Trabaja duro, en
silencio,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y deja que tú éxito haga todo el ruido»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/">Aprende a sumar<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/">Cómo crear<span style="font-weight: normal;">,</span> hacer crecer y liderar equipos<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/">Pablo Gutiérrez<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.profiteditorial.com/libro/aprende-a-sumar/">PROFIT editorial</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés </span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2009/12/el-factor-humano-nelson-mandela-y-el.html">El
factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html">El
ego es tu enemigo: Vence a tu mayor adversario</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuando ayudamos,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> aprendemos»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/pablogutierrezmerelles/">Pablo Gutiérrez</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/in/juanjo-cano-kpmg/">Juanjo Cano</a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Napoleón Hill</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Proverbio <o:p></o:p></span><span style="text-align: left;"><span face="Verdana, sans-serif">japonés</span></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “Dar ejemplo no es la principal
manera de influir en los demás, es la única manera”, Albert Einstein <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “La humildad es el sólido fundamento
de todas las virtudes”, Confucio <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “Ningún legado es tan rico como la
honestidad”, <i>William Shakespeare</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Arturo Vidal <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Pablo Gutiérrez</span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-79886605457677757122024-01-05T07:24:00.001+01:002024-01-05T07:41:12.604+01:00El testamento<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHobYDr0lpf82u0yMZ6YzS5BNWwZaA8ShbZNjQf_GUDfF5utihkgof5D_skhDALrLFbsxAO6lbIDSFbCYBt7cmhghj-nXveU2RVD27s6ohplWKJgWtPCI76G3QNRjYLYDcA89VzGhlGkvNCPG_NnZzO-rpKBo4mFcxDOJyARhR4F6M2b5hLwe_CjM5/s1500/El%20testamento.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1500" data-original-width="987" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHobYDr0lpf82u0yMZ6YzS5BNWwZaA8ShbZNjQf_GUDfF5utihkgof5D_skhDALrLFbsxAO6lbIDSFbCYBt7cmhghj-nXveU2RVD27s6ohplWKJgWtPCI76G3QNRjYLYDcA89VzGhlGkvNCPG_NnZzO-rpKBo4mFcxDOJyARhR4F6M2b5hLwe_CjM5/w264-h400/El%20testamento.jpg" width="264" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Troy Phelan</span></i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, un
viejo multimillonario con un cáncer terminal se encierra en su lujoso despacho
para escribir su último testamento. Está furioso con sus hijos y con sus exesposas,
que llevan tiempo esperando con paciencia carroñera que el tumor del tamaño de
una pelota de golf que crece en un rincón de su cerebro acabe con su vida y
puedan, al fin, heredar su fortuna. Lo que no imaginan es que él se ha guardado
un último as en la manga. No permitirá que el cáncer se lleve su último
aliento. Ha determinado cómo y cuándo dejará este mundo: saltará por la ventana
de su ático y les dejará pasmados. La lástima es que no podrá ver sus caras
cuando descubran <a href="https://www.penguinlibros.com/es/novela-negra-misterio-y-thriller/24764-ebook-el-testamento-9788466332200?mot_tcid=9a2c6b5e-af31-48aa-9d9c-39a2ab51e9ba">el
testamento</a>, según el cual lo lega todo a Rachel Lane, una hija ilegítima de
la que nadie sabe nada.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Mientras en Washington la
familia <i>Phelan</i> emprende una encarnizada lucha para recuperar lo que cree
que es suyo, <i>Nate O'Riley</i>, un abogado litigante y un alcohólico
rehabilitado, tiene la misión de encontrar a Rachel... Una labor que no
resultará nada fácil, pues esta misteriosa mujer es misionera en una aldea
perdida en la jungla de Brasil.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt; text-align: left;">«</span>El dinero no durará
demasiado<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">en poder de estos
necios<o:p></o:p></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify;">»</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">“<a href="https://blogs.20minutos.es/yaestaellistoquetodolosabe/de-donde-surge-la-expresion-de-aquellos-polvos-estos-lodos/">De
aquellos polvos, estos lodos</a>”, en este blog y otros foros hablamos de la
necesidad de <u>tener buenos dueños</u> </span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: left;">―</span><span style="font-size: 12pt;">en el caso que nos ocupa hoy, podríamos
sustituir dueños por herederos. al final el objetivo debe ser el mismo </span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: left;">―</span><span style="font-size: 12pt;">profesionalizar.</span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: left;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo tener</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>formar</b>,<b>
un buen pull de herederos? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿A quién dejar la compañía?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">- ¿Por qué a esos herederos y no otros?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿A qué herederos debo dejar su
parte de la masa hereditaria fuera de lo que es el core del negocio?</span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">- <b>¿Por
qué?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b>
¿Cómo lo puedo hacer?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué papel juega el <i><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/11/la-familia-inversionista-y-el-family.html">family office</a></i> en la operación?</b></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b>
¿Qué es una buena planificación financiera pensada /proyectada hacía los herederos?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><b>- ¿Cómo pueden ayudar las sociedades patrimoniales?</b></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%;"><span style="font-size: 16px;">• </span><b style="font-size: 12pt;">¿Cuándo construirlas?</b></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Cómo?</b></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué activos patrimoniales se deben incluir en la sociedad?</b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Peleas, luchas entre
hermanos, intereses personales, ruptura de la familia, etc. <b>¿Se pueden
evitar?</b>, <b>¿</b></span><b> </b><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Tenemos voluntad y ganas de evitarlas?, ¿Cómo hacerlo?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 107%;"><a href="https://www.penguinlibros.com/es/novela-negra-misterio-y-thriller/24764-ebook-el-testamento-9788466332200?mot_tcid=9a2c6b5e-af31-48aa-9d9c-39a2ab51e9ba" style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">El
testamento</a><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;"> de </span></span><i style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;"><a href="https://twitter.com/JohnGrisham">John Grisham</a></i><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;"> nos muestra una familia muy desestructurada,
un padre que podríamos calificar como poco ejemplar, unos hijos etiquetados
como </span></span><u style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">malos dueños</u><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">, una magnitud de grupo empresarial muy grande, pero lo
importante es </span><b>¿Qué</b></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;"> podemos extraer de su lectura?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Dónde falló el padre?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Dónde fallaron los
hijos?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Qué papel jugaron los
abogados?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Aconsejaron
bien a sus clientes?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿Qué papel juega la
ética para un asesor testamentario?<o:p></o:p></b></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt; text-align: left;">«</span>No sean demasiado
duro con el viejo. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo queremos cuerdo<o:p></o:p></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify;">»</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por qué debería preocuparme
por quién recibe el dinero? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No me interesa quien reciba
el dinero; pero me interesa mucho quien no lo recibirá. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Como los demás (…) recibió cinco
millones de dólares al cumplir los veintiún años. Y, como lo demás, estos se le
escaparon entre los dedos como el agua. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No soporto contar las
desdichadas historias de los hijos (…) baste decir que todos están endeudados
hasta las cejas, prácticamente incapacitados para tener un empleo y con muy
pocas esperanzas de cambiar, por lo que el hecho de que yo firme ese testamento
será el acontecimiento más trascendental de sus vidas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Son unos buitres que vuelan
en circulo con una expresión de avidez en los ojos y en las garras dispuestas
para la rapiña, mareados ante la perspectiva de estar en posesión de unas
ilimitadas cantidades de dinero contante y sonante.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo malo de tener dinero es
que todo el mundo quiere un poquito. Una simple rebanada, una astillita. <b>¿Qué
es un millón de dólares para un hombre que tiene miles de millones?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Permanezco sentado aquí para
demostrar al mundo que poseo la suficiente capacidad mental como para hacer un
nuevo testamento. En cuanto lo haya demostrado, nadie podrá discutir la forma
en que decida disponer de mis bienes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) puesto que tengo que
parecer cuerdo, conviene que los mire a los ojos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Esperan que esté un poco chiflado
(…) me dispongo a comérmelos para el almuerzo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) un testamento es un documento
privado cuyo contenido solo se revela después de la muerte del firmante. Los herederos
solo pueden hacer conjeturas acerca de lo que se ha dispuesto en él.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) si alguno de mis hijos intenta
impugnar este testamento, la donación que le corresponda será anulada. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) estaba en su sano juicio
y tenía capacidad más que suficiente para testar (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) jamás había creído en la
conveniencia de repartir las acciones del grupo (…) no aceptaba la tendencia a
permitir que los suyos se convirtieran en propietarios de una parte de la
empresa (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Por qué debían
juntar sus fuerzas cuando nadie más lo hacía? </b>Habiendo tanto dinero en
juego, <b>¿no era mejor que cada uno contase con su propio abogado?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los fideicomisos exigían
fideicomisarios y abogados y daban lugar a constantes peleas con los beneficiarios
que no soportaban recibir el dinero con cuentagotas de manos de unos contables
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt; text-align: left;">«</span>Conozco a esta gente.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La observo<o:p></o:p></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify;">»</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.penguinlibros.com/es/novela-negra-misterio-y-thriller/24764-ebook-el-testamento-9788466332200?mot_tcid=9a2c6b5e-af31-48aa-9d9c-39a2ab51e9ba">El
testamento<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.penguinlibros.com/es/novela-negra-misterio-y-thriller/24764-ebook-el-testamento-9788466332200?mot_tcid=9a2c6b5e-af31-48aa-9d9c-39a2ab51e9ba">John
Grisham<o:p></o:p></a></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.penguinlibros.com/es/novela-negra-misterio-y-thriller/24764-ebook-el-testamento-9788466332200?mot_tcid=9a2c6b5e-af31-48aa-9d9c-39a2ab51e9ba">Debolsillo</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2012/11/hasta-que-la-herencia-nos-separe.html">Hasta
que la herencia nos separe conflictos, pasiones y vendettas</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/06/protege-tu-herencia-guia-practica-para.html">Protege
tu herencia: Guía práctica para evitar errores y solucionar los problemas más
comunes en herencias y testamentos</a><b><o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/04/escuela-de-millonarios-descubre-los.html">Escuela
de millonarios: Descubre los secretos que aprenden los hijos de los ricos</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/02/inversion-de-patrimonios-lecciones-para.html">Inversión
en patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión
de <i>endowments</i></a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/impacto-transformar-el-capitalismo-para.html">Impacto:
Transformar el capitalismo para lograr el cambio</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt; text-align: left;">«</span>Era capaz de arrancarle
la piel a cualquier testigo</span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con solo mirarlo a los ojos y valerse de una
pregunta para llegar a otra<o:p></o:p></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify;">»</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-33027637737467391822023-12-29T07:00:00.003+01:002023-12-29T07:35:24.468+01:00Napoleón: Enfoque estratégico en la empresa actual<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-p7Zt2J4Xa7fo_DanMqysgdTXEYMgxIBW7NMmJ_FONdTK6ndDksLhK9583t9Ih41_ye9KNUAIXymY7tZSRwPfiNtO67vCrEBk6dttL_CuXYWVWDD5ImkDoXdEqlopUyZKWF0tn-CNnHbMr-2HkuMOwZnYbIK5GQbB9nn5PEQ6eRWdceZkmMADU_T1/s1500/NAPOLE%C3%93N%20Enfoque%20Estrat%C3%A9gico%20en%20la%20Empresa%20Actual.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1500" data-original-width="1000" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-p7Zt2J4Xa7fo_DanMqysgdTXEYMgxIBW7NMmJ_FONdTK6ndDksLhK9583t9Ih41_ye9KNUAIXymY7tZSRwPfiNtO67vCrEBk6dttL_CuXYWVWDD5ImkDoXdEqlopUyZKWF0tn-CNnHbMr-2HkuMOwZnYbIK5GQbB9nn5PEQ6eRWdceZkmMADU_T1/w266-h400/NAPOLE%C3%93N%20Enfoque%20Estrat%C3%A9gico%20en%20la%20Empresa%20Actual.jpg" width="266" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">¿Alguna vez has pensado en aplicar las
estrategias de Napoleón en el negocio? </span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Explora cómo las innovaciones revolucionarias
introducidas por Napoleón en el arte de la guerra pueden aplicarse en las
empresas actuales.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">A través de siete ejemplos empresariales, se
muestra cómo estas tácticas pueden utilizarse para mejorar la estrategia
empresarial y llevar a tu compañía al siguiente nivel. Desde la importancia de
tener un enfoque claro y definido hasta la necesidad de adaptarse a situaciones
cambiantes, las enseñanzas de Napoleón pueden aplicarse a cualquier sociedad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Además, el </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">libro</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> recoge las frases más inspiradoras de
Napoleón, aplicadas al mundo de los negocios actual, lo que puede ser una
fuente de motivación e inspiración para cualquier líder empresarial. Si eres un
gerente, directivo o emprendedor que busca mejorar sus habilidades de liderazgo
y estrategia, ¡esta obra es para ti! Descubre cómo </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.amazon.es/El-arte-guerra-Sun-Tzu/dp/8494709208/ref=sr_1_1?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=1KAHJ375PFCLF&keywords=el+arte+de+la+guerra&qid=1652076640&sprefix=el+arte+de+la+guerra%2Caps%2C103&sr=8-1"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">el arte de la guerra</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> de Napoleón
puede ayudarte a llevar tu empresa a superar a tu competencia. ¡Prepárate para
aprender y aplicar las estrategias de uno de los líderes más exitosos de la
historia en tu propio negocio!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Napoleón Bonaparte fue un líder militar y
político francés que destacó por su habilidad estratégica y su gran visión. Fue
uno de los líderes más importantes de la historia, logrando importantes
victorias en Europa y dejando una huella imborrable en la política y el
pensamiento de la época. Su legado incluye importantes reformas legales,
sociales y políticas que aún se sienten en todo el mundo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Napoleón</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> introdujo varias
innovaciones en el arte de la guerra que pueden aplicarse al mundo empresarial
moderno. Algunas de estas innovaciones incluyen tener un enfoque claro y
definido, la necesidad de adaptarse a situaciones cambiantes, la importancia de
la disciplina y el entrenamiento, el uso efectivo de la tecnología y la
información, y la necesidad de tener un liderazgo fuerte y carismático. Estas
tácticas y estrategias han demostrado ser efectivas en el campo de batalla y
pueden aplicarse con éxito en el mundo empresarial para mejorar la estrategia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«La victoria pertenece al más
perseverante»<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) conexión clara entre sus estrategias
militares y las tácticas que se pueden aplicar en el mundo empresarial. La
capacidad de Napoleón para desarrollar un plan claro, adaptarse a las
circunstancias cambiantes y motivar a su equipo son habilidades que tambien son
esenciales en el mundo empresarial. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«La guerra<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> es asunto de los bárbaros»<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><b>¿Qué aprendizajes podemos extrapolar al leer </b><a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1" style="font-weight: bold;">Napoleón<span style="font-weight: normal;">: </span>Enfoque estratégico en la empresa actual</a><b>?</b>, <b>¿Cómo los podemos llevar a la empresa? </b></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Estrategia, táctica, logística, velocidad, sorpresa, información
/inteligencia, profesionalización, formación, meritocracia, habilidades, hacer
equipo, gestión del éxito /fracaso, liderazgo, delegar… <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">¿Cuántas veces pecamos de cortoplacismo en las
compañías?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-size: 12pt;">
Es más </span><u>fácil</u><span style="font-size: 12pt;"> comportarnos como un táctico que como un estratega. La
habilidad más reconocible de Napoleón es la estrategia, de ahí que libros como el
que nos ocupa pongan en valor la necesidad de leer a determinados personajes de
los que podemos extraer enseñanzas.</span><o:p style="font-size: 12pt;"></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Otro punto a reseñar de la <a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1">obra</a>
es la selección que el autor hace de frases célebres y como las aterriza a una
determinada habilidad directiva. Saber frases de memoria y repetirlas sin
contexto cualquiera lo puede hacer, pero ser capaz de adaptarlas y darle
contexto es lo que suma.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«La gloria es fugaz,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> pero la oscuridad es para siempre»<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">La táctica militar de Napoleón de dividir y
conquistar puede aplicarse a la empresa mediante la segmentación del mercado
(…) la capacidad (…) para organizar rápidamente sus tropas y suministros en el
campo de batalla puede ser vista como un ejemplo de gestión logística eficiente
(…) inspirar a sus tropas y mantener su lealtad y confianza puede aplicarse (…)
para crear equipos de trabajo altamente motivados y comprometidos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">La capacidad (…) para adaptarse rápidamente a
las situaciones cambiantes en el campo de batalla y su habilidad para
aprovechar las oportunidades son habilidades cruciales para cualquier líder
empresarial.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) comprendió que la logística era un factor
crítico para el éxito en la guerra. Sin una logística eficiente, no se podía
movilizar tropas rápidamente, ni proporcionar los suministros necesarios para
mantener a las tropas bien alimentadas y equipadas en el campo de batalla. Es
por eso que desarrollo un sistema logístico altamente eficiente que le permitió
mover sus tropas rápidamente y asegurar que tuvieran todo lo que necesitaban
para luchar y ganar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) creación de un cuerpo de ingenieros
militares dedicado a la construcción de puentes, caminos y fortificaciones (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) entendió la importancia de la velocidad y
la sorpresa en el campo de batalla con ataques relámpago. Sus rápidas marchas y
maniobras, así como su capacidad para mover sus fuerzas con rapidez, le
permitieron tomar por sorpresa a sus enemigos y desplegar sus tropas en
posiciones clave para derrotar al enemigo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) importancia de la información en el campo
de batalla (…) el conocimiento del enemigo era crucial para ganar la batalla
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) el ejército francés como una fuerza altamente
disciplinada y bien entrenada (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Una de las tácticas móviles más efectivas (…)
fue la maniobra de franqueo (…) desplegar tropas en los flancos de enemigo para
atacarlos por sorpresa desde atrás, mientras el resto del ejercito distraía</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> al enemigo de
frente (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la capacidad de adaptarse</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> rápidamente a
los cambios en el mercado y la competencia es crucial para el éxito empresarial
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">El uso de la caballería (…) puede aplicarse al
mundo de la empresa como una lección valiosa en la importancia de tener un
equipo bien entrenado y equipado para cumplir su función en momentos críticos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) ejemplo destacado de líder que entendió la
importancia de una estructura jerárquica bien definida para lograr sus
objetivos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Para crear una cadena de mando eficiente, es
necesario establecer roles y responsabilidades claro para cada nivel de la
organización. Debe haber una comunicación fluida y efectiva entre los distintos
niveles, de manera que la información pueda fluir de arriba hacia abajo y de abajo
hacia arriba de forma rápida y sin obstáculos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) los lideres deben tener las habilidades y
la experiencia necesarias para tomar decisiones acertadas y liderar a sus
equipos de manera efectiva.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">La formación de columnas de infantería se
convirtió en una táctica fundamental (…) ya que permitía una gran eficiencia en
el avance y la conquista de territorios enemigos (…) también era efectiva en la
defensa de las posiciones (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la creación de equipos multifuncionales
que estén capacitados para trabajar en diferentes áreas y puedan ser
reasignados según las necesidades del momento (…) se pueden formar “columnas” de
trabajo que permitan avanzar rápidamente hacia los objetivos establecidos y
hacer frente a los desafíos que puedan surgir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) utilizó la propaganda como una herramienta
clave para consolidar su poder y apoyo popular (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">La publicidad puede ser una herramienta
efectiva para persuadir a los consumidores a elegir un producto o servicio en
particular, destacando sus beneficios y características únicas (…) mejorar la
imagen de la </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/05/crear-la-marca-global-modelo-practico.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">marca</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> y su </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/10/gestion-de-la-reputacion-corporativa.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">reputación</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Las frases célebres (…) reflejan su visión
estratégica, su liderazgo y su enfoque en la eficiencia y la planificación (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) pueden ser aplicadas en diversos contextos
empresariales, como la toma de decisiones, la gestión de equipos y la
definición de objetivos a largo plazo. Sus ideas destacan la importancia de la
perseverancia, la audacia y el liderazgo como factores clave para alcanzar los
objetivos empresariales.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) hacen hincapié en la necesidad de </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.amazon.es/planificaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-familia-empresaria/dp/8423419606/ref=sr_1_1?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=1JRIYFR6UXU6G&keywords=john+l.+Ward&qid=1692358341&s=books&sprefix=john+l.+ward%2Cstripbooks%2C104&sr=1-1"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">planificar</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> y tomar
decisiones a largo plazo, considerando siempre el impacto que estas tendrán en
el futuro de la empresa. La </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/son-iguales-todas-las-empresas.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">visión estratégica</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> (…) puede ser
considerada una herramienta valiosa en el mundo empresarial, donde la
planificación y la </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/03/el-arte-de-la-ejecucion-en-los-negocios.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">ejecución</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> de planes a
largo plazo son cruciales para asegurar el éxito. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Un verdadero hombre no odia a nadie <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) no debemos odiar ni despreciar a nuestros
competidores, sino más bien respetarlos y aprender de ellos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) analizar sus fortalezas y debilidades, su
estrategia de marketing y su enfoque empresarial (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) ser un </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">modelo a seguir</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> para nuestros
empleados (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La victoria al más perseverante<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la perseverancia es la virtud clave para
alcanzar el éxito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Los empresarios y emprendedores exitosos son
aquellos que perseveran a pesar de los obstáculos y las dificultades. En lugar
de rendirse (…) continúan trabajando duro y luchando por sus objetivos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) también implica la capacidad de aprender
de los errores y fracasos (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La verdadera política consiste en mirar al
futuro y no al pasado<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) las empresas que quieren tener éxito a
largo plazo necesitan tener una perspectiva hacia el futuro, en lugar de quedar
atascadas en el pasado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) mirar hacia el futuro implica estar
siempre atentos a las tendencias y cambios en el mercado (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Un ejército marcha sobre su estomago<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) importancia de proporcionar a los
empleados un ambiente de trabajo saludable y cómodo, herramientas y recursos
adecuados para llevar a cabo sus tareas (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La única manera de luchar contra un ejercito
moderno es una guerra de guerrillas y la guerra total<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">En un mercado cada vez más competitivo (…) la
estrategia de “guerra de guerrillas” puede ser efectiva para nivelar la
competencia y ganar </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.amazon.es/gp/product/B01K2J2DN0/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i25"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">ventaja</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la “guerra total” se refiere a una
estrategia en la que se emplean todos los recursos disponibles para lograr la
victoria (…) las empresas deben ser capaces de movilizar</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> a todos sus
departamentos y empleados para trabajar en conjunto hacia un objetivo común (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― El éxito no se debe a la suerte, sino a la tenacidad
y la perseverancia<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) son cualidades que definen a los
empresarios exitosos (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) es necesario tener una visión clara y
establecer objetivos realistas (…) la perseverancia y la tenacidad son
esenciales para superar los momentos difíciles y mantener el rumbo hacia el
éxito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/gestion-de-proyectos-en-agile-como.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">adaptabilidad</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> (…) pueden
identificar las </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/07/coolhunting-digital-la-caza-de-los.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">tendencias</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> emergentes y
ajustar su estrategia en consecuencia. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Nunca interrumpas a tu enemigo cuando está
cometiendo un error<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) mantener una actitud prudente y
estratégica frente a los movimientos de la competencia (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">En lugar de intervenir directamente en los
errores de la competencia, es mejor observar y analizar detenidamente sus
acciones (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Nada es más difícil, y por lo tanto más
precioso, que poder decidir<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la capacidad de tomar </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/01/las-decisiones-estrategicas-los-30.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">decisiones</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> acertadas es
esencial para lograr el éxito en cualquier negocio, y no siempre es fácil de
lograr.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Un buen líder empresarial debe estar dispuesto
a tomar decisiones arriesgadas, pero también debe ser capaz de evaluar
cuidadosamente los riesgos y beneficios de cada opción (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Si construyes un ejército de 100 leones y su
líder es un perro, en cualquier pelea, los leones morirán como un perro. Pero
sin construyes un ejército de 100 perros y su líder es un león, todos los
perros lucharán como un león <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) una empresa exitosa necesita un </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/12/lecciones-de-liderazgo-las-10.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">liderazgo</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> fuerte que
inspire y motive a los empleados a alcanzar los objetivos de la empresa. Si el
líder carece de estás </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/aprender-cambiar-la-piramide-de-las.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">habilidades</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">, es probable que
la empresa no alcance su máximo potencial y pueda fracasar en el mercado. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La </span></i><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/12/las-12-habilidades-directivas-clave.html"><i><span style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">habilidad</span></i></a></span><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> es de poca
importancia sin la oportunidad <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/11/dirigiendo-con-velocidad.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">oportunidad</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> puede venir en
muchas formas: desde la posibilidad de formar una alianza estratégica hasta la
de lanzar un nuevo producto o servicio en un mercado emergente (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Empiezo esperando lo peor<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) considerar todas las posibilidades,
incluyendo las peores, para estar preparados ante cualquier eventualidad (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) mentalidad de anticipación y previsión (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― El mayor peligro ocurre en el momento de la
victoria<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la importancia de mantenerse alerta y
vigilante incluso en momentos de éxito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Deja tus preocupaciones cuando te quites la
ropa por la noche <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) tener la capacidad de desconectar del
trabajo y descansar para volver al día siguiente con la mente y el cuerpo
renovados- <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La imaginación gobierna el mundo </span></i><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) las empresas que tienen éxito suelen ser
aquellas que son capaces de </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/04/aprender-pensar-como-un-guru-las-10.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">pensar</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> fuera de lo
común</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/12/mentalidad-fuera-de-la-caja-ver-mas.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">ver más allá</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> de lo que está
presente y de imaginar lo que podría ser.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Cuatro periodos hostiles son más terribles
que mil bayonetas<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) es fundamental que las empresas presten
atención a lo que se está diciendo de ellas en línea y estén preparadas para
manejar cualquier crisis de </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/una-experiencia-memorable-como-cultivar.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">reputación</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La victoria tiene 100 padres, la derrota es
huérfana <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la victoria y la derrota son dos caras de
la misma moneda (…) ambas deben ser aceptadas y manejadas de manera adecuada
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― En la guerra como en el amor, para acabar es
necesario verse de cerca<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) para lograr una comprensión completa de
los competidores, es necesario verse de cerca y hacer un análisis detallado de
su estrategia, productos y servicios (…) tiempo y esfuerzo (…) puede marcar la
diferencia en el éxito o fracaso de la empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― De lo sublime a lo ridículo no hay más que
un paso<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) advertencia sobre los peligros de la </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/09/empresas-que-caen-y-por-que-otras.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">arrogancia</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> y la falta de </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2009/05/el-reino-de-la-humildad-una-fabula_19.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">humildad</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Más glorioso merecer un cetro que poseer uno
<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) reflexionar sobre lo que realmente
significa el éxito en los negocios y cómo se debe lograr.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) el éxito verdadero también implica hacer
lo correcto, construir relaciones de confianza y generar un </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/09/impacto-positivo-la-mentalidad-y-el.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">impacto positivo</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> en la sociedad
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Los hombre son movidos por dos palancas solamente:
</span></i><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/01/sin-miedo-al-cambio-7-historias-y-70.html"><i><span style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">miedo</span></i></a></span><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> e interés propio<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) entender que la motivación principal de
sus empleados y clientes es su propio beneficio (…) si una empresa quiere tener
éxito, debe entender esta motivación y utilizarla para sus propios fines. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La muerte no es nada, pero vivir derrotado y
sin gloria es morir diariamente <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) para una empresa, “morir diariamente”
puede significar perder la competencia, no </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/como-innovar-desde-el-consejo.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">innovar</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> y adaptarse a
los cambios del mercado, o simplemente estancarse en su posición actual y no
buscar el </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/11/la-gestion-del-crecimiento-en-la-empresa.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">crecimiento</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> y la expansión. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Los soldados ganan batallas, pero los
generales ganan las guerras <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) los lideres empresariales deben tener una
visión clara y un conocimiento profundo de la empresa y el mercado en el que
operan (…) ser capaces de analizar y evaluar los cambios en el mercado y en el
entorno empresarial (…) tener habilidades de liderazgo para motivar y guiar a
su equipo hacia el logro de los objetivos (…) identificar las fortalezas y
debilidades del equipo y tomar medidas para mejorar el rendimiento general de
la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Aquel que teme a ser conquistado seguramente
será derrotado <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) dispuestas a salir de la zona de confort,
innovar y tomar decisiones difíciles.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Aquellas empresas que tienen miedo a innovar y
cambiar se arriesgan a ser conquistadas por la competencia (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― El campo de batalla es una escena de caos constante,
el ganador será quien controle ese caos, tanto el suyo como el de los enemigos <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) las empresas a menudo se enfrentan a
situaciones caóticas e impredecibles, con la competencia luchando por conseguir
una ventaja sobre los demás. En este escenario, la empresa que logra controlar
el </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2009/11/la-ciencia-del-caos-el-management-y-el.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">caos</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> será la que se destaque y alcance el
éxito. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― En la guerra, el genio es el pensamiento
aplicado a la acción <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) capacidad de los líderes para pensar de
manera estratégica y tomar decisiones audaces y efectivas (…) habilidad para
llevar a cabo esas decisiones de manera efectiva y rápida.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Nada refuerza tanto a su batallón como el
éxito <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(...) cuando una empresa tiene éxito, esto se
refleja en un aumento de la confianza de los empleados, los clientes, los
inversores y otros grupos de interés.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Los generales deben ser embaucadores<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) los líderes y los gerentes deben ser
capaces de comunicarse de manera efectiva con sus equipos, clientes, inversores
y otros grupos de interés para lograr el éxito. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Un ejercito debe estar siempre dispuesto a
oponer toda la resistencia de que sea capaz <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) fomenta la resiliencia y la capacidad de
adaptación (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) tener una estrategia empresarial solida y
bien planificada (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― No realizar nunca marchas de flanco ante un
ejército de posición <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) en lugar de atacar de frente a una
compañía, las empresas más pequeñas deberían centrarse en desarrollar sus
propias fortalezas y estrategias únicas que le permitan destacar en el mercado
y atraer a nuevos clientes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La artillería sigue siendo demasiado torpe,
demasiado complicada; aún quedan cosas por simplificar y reducir<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― Sólo hay dos tipos de planes de campaña: Los
buenos y los malos. Los buenos fracasan casi siempre debido a las
circunstancias imprevistas, que a menudo proporcionan el éxito a los malos<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) los planes buenos y solidos pueden parecer
infalibles en el papel, pero a menudo fracasan debido a las circunstancias
imprevistas. Estos pueden incluir cambios en el mercado, la tecnología o las
políticas gubernamentales. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― La paciencia es la </span></i><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/05/creados-para-la-grandeza.html"><i><span style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">virtud</span></i></a></span><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> de los grandes
hombres <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) es necesaria para perseverar en la
búsqueda de soluciones y no desanimarse ante los obstáculos y contratiempos que
puedan surgir. Los lideres pacientes saben que el éxito no siempre llega rápidamente
y que necesita tiempo y dedicación para construir una empresa prospera. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">― El secreto de las grandes batallas consiste
en saber esperar y concentrarse oportunamente <o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">(…) la toma de decisiones y la gestión
eficiente de los recursos son fundamentales para alcanzar el éxito. <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«Solo con la prudencia,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> la sabiduría y la destreza <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> se logran grandes fines y se superan los
obstáculos.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> Sin estas cualidades nada tiene éxito»<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1">Napoleón<o:p></o:p></a></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1">Enfoque
estratégico en la empresa actual<o:p></o:p></a></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><a href="https://www.amazon.es/NAPOLE%C3%93N-Estrat%C3%A9gico-Estrategias-t%C3%A1cticas-Bonaparte/dp/B0BZFP38FW/ref=sr_1_1?qid=1703669146&refinements=p_27%3AIgnazio+Silvestre+Borrego&s=books&sr=1-1">Ignazio
Silvestre Borrego</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/08/rommel-el-zorro-del-desierto.html"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Rommel</span></i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">:
El zorro del desierto</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2008/10/lecciones-de-estrategia-con-el-padrino.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Lecciones de estrategia con El Padrino</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/04/corleone-business-school.html"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Corleone Business School</span></i></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/05/las-50-leyes-del-poder-en-el-padrino.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Las 50 leyes del poder en El Padrino</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/06/decidiendo-en-tiempos-de-paz-y-de-guerra.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Decidiendo: En tiempos de paz y de guerra</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/10/el-arte-de-mandar-bien-querer-poder.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">El arte de mandar bien: Querer, poder, saber</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/la-inteligencia-como-herramienta.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">La inteligencia como herramienta anticipativa prospectiva:
Del campo de batalla a la empresa</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/inteligencia-competitiva-espias.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Inteligencia competitiva: <b>¿Espías?</b>, <b>¿Oráculos?</b>, <b>¿Estrategas?</b></span></a></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/12/estrategia-una-historia.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Estrategia: Una historia</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/06/el-cisne-negro-el-impacto-de-lo.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">El cisne negro: El impacto de lo altamente
improbable</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="https://www.libros-antiguos-alcana.com/robert-d-kaplan/el-retorno-de-la-antiguedad/libro"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">El retorno de la Antigüedad: La política de
los guerreros</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/05/el-manual-del-estratega-los-cinco.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">El manual del estratega: Los cinco estilos de
hacer estrategia</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><span face=""Verdana",sans-serif"><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/07/pensar-estretegicamente-modelo.html"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Pensar estratégicamente: Modelos, conceptos y
reflexiones</span></a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«El secreto de las grandes batallas consiste
en saber esperar<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> y concentrarse oportunamente»<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “Nunca interrumpas a tu enemigo
cuando está cometiendo un error”<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>VUCA</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Alinear <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Pensar fuera de la caja</span> </p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-69129241312102907842023-12-22T06:58:00.001+01:002023-12-22T07:18:51.571+01:00Valoración de empresas y otros activos<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1KDivT1-t_AyXB7GwGVUsOQ3gXpBTRbWMvPGTVeGrY63FG89nLER-7YVEUZV4DJMSp8iHlsnKlRk915VD3Ne45J1SGaNxX2nbel0XuZT2lx5saWyx25M0Ff1VhSTmM6bBMPi4euVf4vhEHE5TcisMq8panFWQkl235-nRNkRw-YTf57gjMz7ynYlC/s990/Valoraci%C3%B3n%20de%20Empresas%20y%20otros%20Activos.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="990" data-original-width="700" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1KDivT1-t_AyXB7GwGVUsOQ3gXpBTRbWMvPGTVeGrY63FG89nLER-7YVEUZV4DJMSp8iHlsnKlRk915VD3Ne45J1SGaNxX2nbel0XuZT2lx5saWyx25M0Ff1VhSTmM6bBMPi4euVf4vhEHE5TcisMq8panFWQkl235-nRNkRw-YTf57gjMz7ynYlC/w283-h400/Valoraci%C3%B3n%20de%20Empresas%20y%20otros%20Activos.jpg" width="283" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A lo largo de la publicación
se reflexiona sobre la </span><a href="https://www.amazon.es/Valoraci%C3%B3n-Empresas-Tratados-Manuales-Econom%C3%ADa/dp/8411637514/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1701106149&sr=1-1"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">valoración
de empresas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, teniendo en cuenta las matizaciones que
incluye sobre dicho proceso su sistema de propiedad: empresas familiares,
empresas cotizadas, empresas no cotizadas, su sector (empresas tecnológicas),
su comprador (empresas de capital riesgo) o su tamaño (startups).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Además de ello, se ha tenido
en cuenta la creciente importancia de los intangibles y la información no
financiera, con nuevos retos para la valoración de empresas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Por último, la publicación
ha considerado de gran valor añadido reflexionar sobre la valoración de activos
inmobiliarios y la valoración de obras de arte, haciendo especial hincapié en
la influencia de la tecnología y la sociedad digital.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El valor no es un
hecho,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino una opinión»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo valorar una empresa?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué activos son valorables?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿A quién le pedimos ayuda?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Una rama de nuestra familia
desea desinvertir</b>, <b>cuánto vale su participación?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué precio le ponemos al legado empresarial que atesora la familia?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="mso-list: l4 level1 lfo5; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué ese y no otro?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Valorar empresas es ciencia</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>arte
u oficio? </b>La pregunta no tiene fácil respuesta y aquí dependerá con que
corriente nos sentimos más identificados, con la del profesor Fernández defensor
del arte o con la del profesor <i>Damodaran </i>defensor del oficio del valorador.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los dos llevan su razón,
cuando se hace la valoración de una empresa por una parte utilizas un equipo
multidisciplinar. Cada uno de los componentes hace su trabajo de manera
profesional, sin sesgos que puedan afectar a su trabajo. Por otra una vez terminado
el trabajo entra en juego la labor del “artista” que una vez entendido el
sector, discutidas las proyecciones, es capaz de preparar un argumentario sólido,
creíble… es difícil, por no decir muy difícil, defender una valoración que tu
no te creas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El arte está en saber defender
―poner en valor―, esa valoración. La credibilidad es clave.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://tienda.aranzadilaley.es/p/libros-valoracion-de-empresas-y-otros-activos-1-ed?utm_source=legaltoday&utm_medium=banner&utm_campaign=Recomendados">Valoración
de empresas y otros activos</a>, es un libro técnico, de consulta para expertos
del sector, pero también para directivos, consultores que quieran adquirir una
cultura sobre el campo de la valoración de compañías.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El dinero es
simplemente las clase<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> más perfecta del valor»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el inversor debe saber
si el valor de su patrimonio es mayor o menor, si compra caro o vende barato, si
la tendencia es a mejorar o no los resultados de su inversión. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En el lenguaje común los
términos <u>valor<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[iii]</span></u></span><!--[endif]--></span></u>
y <u>precio</u></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">se
utilizan como sinónimos. Pero no es así. El “Valor” es la cualidad de una cosa
que la hace susceptible de valoración económica por la posibilidad que tiene cara
a la satisfacción de las necesidades humanas. Mientras que el “precio” es la
medida monetaria con la que efectivamente se cotiza en el mercado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el “precio” es la suma
de dinero entregada a cambio de un producto o servicio. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <u>Estructura económica</u>,
operativa o de activos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <u>Estructura financiera y
de patrimonio neto</u> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <u>Rentabilidad</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <u>Riesgo corporativo</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Riesgo de <u>mercado</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <u>Rentabilidad</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Riesgo <u>descontado</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <u>Expectativas</u><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="background: lightgrey; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-highlight: lightgrey;">Primera aproximación al valor</span></u><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la empresa ha de estar fundamentalmente
valorada en base a su capacidad futura de generar renta liquida (…) la
generación de expectativas la clave fundamental para que una empresa se
valorada objetivamente. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por qué valoramos
compañías?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Operaciones
de compraventa</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Valoraciones
de empresas cotizadas en bolsa</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Planificación
estratégica o reorganización empresarial</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) variables a tener en
cuenta en la valoración de una compañía</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Rentabilidad
y riesgo</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">El
entorno</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">La
información</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A la hora de valorar una
compañía y de cara a la selección del método de valoración más adecuado, se
deben de responder (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Qué es lo que se
valora?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•<b> ¿En qué momento estamos
valorando?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el método de valoración
a aplicar dependerá principalmente de dos variables:</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">a.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Información
disponible</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">b.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Las
circunstancias de la compañía y el entorno</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué es un activo intangible</span></b><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) son “una fuente de
beneficios sin sustancia física” (…) son fuentes generadoras de valor que
carecen de sustancia física y son generados por medio de la innovación, diseños
organizativos únicos o prácticas de gestión de los recursos humanos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Se pueden identificar los
activos intangibles con el <i>good-will</i> o fondo de comercio, entendido como
la diferencia entre el valor de una empresa</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
menos el valor de los recursos propios (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los intangibles no
identificables o aislables serían los que componen el <i>good-will</i> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para todas las
organizaciones es importante conocer su valor, seguirlo y evaluar si progresa
de forma adecuada según los planes a largo plazo, según la misión de la
organización. La convicción de la propiedad o dirección de la empresa en montar
y mantener un seguimiento del valor es determinante. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) situaciones especiales
en no cotizadas:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Toma de control</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Liquidez</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Motivos para valorar una
empresa no cotizada</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Separación
de socios</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Incorporación
de nuevos socios</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fusiones
y adquisiciones</span></a><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">, operaciones societarias o corporativas</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Fases para valorar una
empresa <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fase I ― Planificación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fase II ― Recopilación de la
información<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fase III ― Análisis
empresarial<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fase IV ― Elección del
modelo de valoración <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fase V ― Desarrollo del
modelo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las dinámicas sectoriales influyen
de forma significativa en los modelos de negocio y la evolución de las empresas,
originando particularidades entre empresas de distintos sectores en aspectos
tales como su rentabilidad, su crecimiento potencial, el tamaño del mercado o
los requerimientos de inversión.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) independientemente de la
metodología de valoración utilizada, el análisis sectorial es, a la vez, una
herramienta fundamental en la que deben apoyarse gran parte de las decisiones
del valorador, así como un paso previo relevante a la hora de efectuar un
ejercicio de valoración con suficiente criterio.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un conocimiento sectorial adecuado
permitirá al valorador seleccionar en cada caso la metodología de valoración
más adecuada para el negocio, así como construir modelos financieros adaptados
a la realidad de cada negocio, seleccionar las empresas comparables más
adecuadas y los múltiplos que mejor reflejen el valor de cada empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las empresas familiares se
enfrentan fundamentalmente a cinco retos esenciales:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Garantizar su continuidad generacional.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Incrementar su dimensión</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Profesionalizarse,
invertir en tecnología e innovación y emprender procesos de
internacionalización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Los problemas derivados de
falta de financiación</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Crecimiento descontrolado y
carencia de soluciones ante los conflictos habituales y previsibles en las
empresas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) dificultad de mantener
la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/solo-ante-el-peligro-la-dificil-gestion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">continuidad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> a
lo largo de distintas generaciones (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) toda empresa debe saber
dónde está su techo de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/11/la-gestion-del-crecimiento-en-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">crecimiento</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
con qué pasivos cuenta, con cuanta financiación dispone y hacerse preguntas
sobre el endeudamiento máximo que permitirán la banca o los proveedores o la
capacidad de financiación tanto personal como la generada por la actividad
normal de la empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) otras cuestiones que
afectan de manera negativa a la continuidad de la empresa familiar: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Confusión de los
patrimonios <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Estructura empresarial
poco eficiente <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Escaso nivel de institucionalización
(…) órganos de gobierno que posibilitan una gestión eficaz (…) </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/10/el-consejo-de-familia-y-su-funcion-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Consejo
de Familia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La falta de
profesionalización <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Conflictos familiares por
cuestiones tales como el relevo generacional, los conflictos entre accionistas
activos y pasivos y las rivalidades por el </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/10/el-liderazgo-en-la-empresa-familiar.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">liderazgo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La existencia de una
determinada </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/son-iguales-todas-las-empresas.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">línea
estratégica</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en el pasado y la falta de flexibilidad <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• La ausencia de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/search?q=proactividad"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">proactividad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> a
la hora de abordar cuestiones complejas en las empresas familiares <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Problemas de comunicación <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Problemas relativos a la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/12/el-protocolo-familiar-la-experiencia-de.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">propiedad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Problemas relativos a la
gestión<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Problemas relativos a la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/solo-ante-el-peligro-la-dificil-gestion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sucesión</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Inexistencia de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/01/genesis-del-consejo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">órganos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de
debate <o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Valoración de la empresa
familiar <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) cuestiones a evaluar en
el proceso de valoración empresarial<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Dedicación,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Conocimiento,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Flexibilidad,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Perspectiva a la largo
plazo,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Una cultura única y
estable en el tiempo,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Toma rápida de decisiones,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Orgullo y confianza. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una serie de desventajas
que afectarán directamente en el proceso de valoración empresarial:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Las emociones<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Beneficios no financieros
(…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Posición de no abandonar
negocios que se iniciaron con el fundador (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Diversificación en
proyectos empresariales no relacionados directamente con la reducción del
riesgo y que no generan valor</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Mantener las plantas
productivas e instalaciones en las poblaciones donde se originó el negocio
familiar (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Inversión reputacional ligada
a la familia, pero no a la empresa con escasa o nula rentabilidad, a veces con
un importante volumen de recursos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Rigidez<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Posición ante posibles
desafíos empresariales<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― La sucesión <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Liderazgo: Más que un
problema de liderazgo se da en muchas ocasiones, la falta de él (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Propiedad y capacidad de
dirección (…) confusión entre ser propietario y tener capacidades de dirección.
Ser el propietario o, en muchas ocasiones, el “dueño /amo”, no implica
necesariamente tener la capacidad suficiente para ejercer la dirección de una
empresa (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las empresas familiares
suelen estar penalizadas en la valoración, dado que se trata de empresas cuya
venta o transmisión no sería inmediata, por lo que, si se pretende formalizar la
transacción en un grado prudente, implica una renuncia al precio potencial, con
la aparición de la denominada prima de iliquidez.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Al determinar la valoración
de una startup, existen varios factores clave que los inversores deben considerar
(…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Equipo fundador (…) tiene la
capacidad y la visión necesaria para ejecutar de manera efectiva el plan de
negocio de la startup<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Tamaño del mercado</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Competencia<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― Modelo de negocio<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Factores positivos<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Reputación<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Modelo de la industria<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• MVP<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Tracción <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Ingresos <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Factores negativos<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Equipo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Mercados competitivos y
saturados<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Producto poco trabajado<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Bajos márgenes <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Falta de planificación
financiera<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Falta de rentabilidad</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo dimensiona un
inversor el valor máximo “probable”</b></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">de
la empresa para realizar los cálculos?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el proceso de valorar una
empresa no se trata de una ciencia exacta, ya que inevitablemente se produce
cierto grado de subjetividad al fijar las hipótesis de crecimiento, estimar el
comportamiento futuro de los mercados o tratar de atribuir valores a variables
cualitativas que se deberán considerar en el mismo (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La maximización del valor
empresarial a largo plazo requiere tener en cuenta aspectos financieros y no
financieros. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El concepto de <i>creación
de valor</i> no es una novedad para las empresas (…) ha evolucionado desde
centrarse en los accionistas a incluir las perspectivas del resto de grupos de
interés.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El futuro en el mundo
occidental, nos traerá dos esquemas diferentes de reporte en sostenibilidad: el
europeo (…) y el americano (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para que las empresas sean
competitivas, sus Consejos de Administración deberán mantener un dialogo activo
con todos los grupos de interés. Además de la supervisión y aprobación de las
cuentas anuales, deberán preparar informes anuales e información no financiera,
y los consejeros deberán estar informados y comprometidos con las novedades
regulatorias y macrotendencias <i>ESG</i>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Valorar una empresa
es estimar la capacidad de rendimientos<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">que esa empresa nos
va a proporcionar a lo largo del tiempo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/Valoraci%C3%B3n-Empresas-Tratados-Manuales-Econom%C3%ADa/dp/8411637514/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1701106149&sr=1-1">Valoración
de empresas y otros activos<o:p></o:p></a></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a name="_Hlk154056608"></a><a href="https://www.amazon.es/Valoraci%C3%B3n-Empresas-Tratados-Manuales-Econom%C3%ADa/dp/8411637514/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1701106149&sr=1-1"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Isabel Giménez Zuriaga</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">(d)</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></a></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.amazon.es/Valoraci%C3%B3n-Empresas-Tratados-Manuales-Econom%C3%ADa/dp/8411637514/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1701106149&sr=1-1">Aranzadi</a></span></b></span><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-charlie-munger-el-inversor-completo/343180"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Charlie Munger</span></i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">: El inversor
completo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• <a href="https://www.profiteditorial.com/libro/tan-solo-los-mejores-lo-logran/">Tan
solo los mejores lo logran: La mejor forma para invertir en empresas <i>equity
growth</i></a> <i><o:p></o:p></i></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-inversion-en-valor/334424"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Inversión en
valor: Un enfoque equilibrado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-valoracion-de-empresas/5892"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Valoración de
empresas: Cómo medir y gestionar la creación de valor</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.casadellibro.com/libro-intangibles-medicion-gestion-e-informacion/9788423421220/933965"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Intangibles:
Medición, gestión e información</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.casadellibro.com/libro-valor-razonable-de-los-activos-intangibles-el-efecto-mariposa-de-la-segunda-deslocalizacion/9788423423088/1027046"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Valor razonable
de los activos intangibles</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.amazon.es/Estrategia-competitiva-T%C3%A9cnicas-an%C3%A1lisis-competidores/dp/8436823389/ref=sr_1_1?adgrpid=56938360515&dchild=1&gclid=CjwKCAjwiMj2BRBFEiwAYfTbCqZsX2Hgw8Xpeh0bVJOCRV_Q-D7t9Ov5vSolFng4FluFa7sw7JWReBoC6xgQAvD_BwE&hvadid=275314930275&hvdev=c&hvlocphy=1005421&hvnetw=g&hvqmt=b&hvrand=1142050602184828216&hvtargid=kwd-360996183037&hydadcr=15222_1811873&keywords=estrategia+competitiva&qid=1590831536&sr=8-1"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Estrategia
competitiva</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/05/private-equity-introduccion-la.html"><i>Private
Equity</i>: Introducción a la financiación privada de las empresas (capital
riesgo, capital expansión, <i>LBO</i> y <i>turnaround</i>)</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/04/valoracion-y-compraventa-de-empresas.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Valoración y
compraventa de empresas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/05/empresas-que-mienten-como-maquillan-las.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Empresas que
mienten: Cómo maquillan las cuentas y cómo detectarlo a tiempo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/fusiones-y-adquisiciones-de-los.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Fusiones y
adquisiciones: De los primeros contactos y negociación a la postadquisición</span></a></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2012/02/puedo-comprar-una-empresa.html"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">¿Puedo comprar
una empresa?</span></b></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/01/como-conseguir-el-mayor-precio-para-mi.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Cómo conseguir el
mayor precio para mi empresa: Consejos para tomar la decisión más inteligente</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Fusiones y
adquisiciones en las pymes: Una guía práctica de las operaciones de <i>M&A</i></span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">• <a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/11/la-cuarta-revolucion-industrial.html">La cuarta revolución industrial</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">•</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/manual-de-uso-de-los-nft-como-crear.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Manual de uso de
los <i>NFT</i>: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos
digitales del futuro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">«El valor depende de las expectativas,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">y la creación de valor depende las mejoras
de las expectativas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></p>
<span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">ABRAZOTES</span><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>John R. Hicks</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “El valor no es un hecho es una opinión”,
<i>Brilman, J.</i> & <i>Maire, C.</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.gciencia.com/consenso-blockchain-es/todo-necio-confunde-valor-y-precio/#:~:text=La%20frase%20%C2%ABtodo%20necio%20confunde,nuestra%20vida%20no%20pagamos%20nada.">Solo
el necio confunde valor y precio</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Procesos de arbitraje,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif">Herencias, testamentos<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> O inmaterial <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Sustrayendo previamente el exigible <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Prima de control<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Prima de liquidez <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Necesidad de realizar inversiones <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Para acometer dichas inversiones e
iniciar el proceso de cambio hacia la profesionalización. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Negocios de conveniencia <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://labarbadelseo.com/tam-sam-som-de-arriba-hacia-abajo/#:~:text=Es%20una%20herramienta%20muy%20%C3%BAtil,en%20base%20a%20tu%20proyecto.">Tam,
Sam, Som</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn14">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> O el camino hacia ello <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn15">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> En la salida <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn16">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Servicio de estudios del BBVA<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn17">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Isabel Giménez Zuriaga</span><span style="text-align: left;"> </span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-12607063389288974742023-12-18T06:35:00.002+01:002023-12-18T06:57:50.154+01:00Fusiones y adquisiciones en las pymes: Una guía práctica de las operaciones de M&A<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihJRcRKcj-4HoZYfiNNIk0F87r7G-b2-78oahCIaf9v3CBPR2en7VnFqGU-j-UtkZJzNjG3x0ivKUbG0UimzFDnOm2Z4xv8AV4SaAlnas6GvojcEY8u2gyJdYPAzQTQskFJieNmct_6xqyJ7V_XF4wu8hO54dDo61Z9SBh7Vp64ieC2m9_zF7mN6ST/s1200/Fusiones%20y%20adquisiciones.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="791" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihJRcRKcj-4HoZYfiNNIk0F87r7G-b2-78oahCIaf9v3CBPR2en7VnFqGU-j-UtkZJzNjG3x0ivKUbG0UimzFDnOm2Z4xv8AV4SaAlnas6GvojcEY8u2gyJdYPAzQTQskFJieNmct_6xqyJ7V_XF4wu8hO54dDo61Z9SBh7Vp64ieC2m9_zF7mN6ST/w264-h400/Fusiones%20y%20adquisiciones.jpg" width="264" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amigos<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para cualquiera que se
plantee la venta o la compra de una empresa pequeña o mediana, este </span><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> le
ayudará a entender cuáles son las reglas del juego de las que dependen de que
la compra, venta o fusión sean exitosas o no. La mayoría no lo son.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A diferencia de otros libros
sobre el tema, este está escrito por un directivo que ha vivido desde dentro
numerosos procesos de fusiones y adquisiciones, y que ha extraído las
enseñanzas prácticas que le hubiera gustado conocer cuando tuvo que
afrontarlos. Nos las expone con un lenguaje claro y directo, complementándolo
con el relato de situaciones y casos concretos que le tocó vivir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En definitiva, un </span><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">manual</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
imprescindible, escrito en el lenguaje de los empresarios, que lleva al lector
de la mano, paso a paso, por todas las etapas de la compraventa o la fusión, y
lo hace tanto desde la perspectiva del comprador como del vendedor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Su lectura le puede suponer
obtener beneficios tangibles: vender su empresa en mejores condiciones o
conseguir comprar una empresa que le interesa. Es decir, merece la pena.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cambia antes de que
tengas que hacerlo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Motivación<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Siempre que hay alguien que
vende, hay alguien que compra y la realidad es que la gran mayoría de las
empresas acabarán participando, durante su vida operativa, en una o varias
operaciones corporativas, ya sea porque cambien sus accionistas, porque
integren a otras empresas o porque se funcionen.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A los procesos de
adquisición, venta y fusión de empresas se les denomina <u>operaciones
corporativas</u> y suponen una gran complejidad para todas las empresas, pero
en especial para las pequeñas y medianas (las pymes).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Aquello que no escribes,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> no lo puedes compartir ni tampoco discutir»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%;"><b><span style="font-size: 12pt;">¿Fusionarnos o vender parte de la </span>empresa </b><span style="font-size: 12pt;"><b>familiar puede ser una forma de perpetuar el legado?</b></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Podemos utilizar la operación para generar recursos, <u><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/10/patologias-de-los-empresarios-familiares.html">podar el </a></u><span style="text-align: left;"><u><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/10/patologias-de-los-empresarios-familiares.html">árbol</a></u> y no dejar de avanzar. Por un lado obtendríamos caja para entregársela a la rama familiar que ha decidido salir, y por otro sinergias con la empresa con la que hacemos la operación. </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="text-align: left;">- <b>¿Qué ventaja competitiva obtenemos?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%;"><span style="font-size: 12pt;"><b>- ¿Cómo <a href="https://dle.rae.es/imbricar">imbricamos</a> nuestro </b></span><b><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/03/direccion-por-misiones-conectando-las.html">propósito</a></b><span style="font-size: 12pt;"><b> con los nuevos socios?</b></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%;"><b style="font-size: 12pt;">- ¿En qué </b><b>posición</b><b style="font-size: 12pt;"> quedan los </b><b>familiares</b><b style="font-size: 12pt;"> que trabajan en la empresa?</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="line-height: 107%;"><b style="font-size: 12pt;"><span> </span></b></span><span style="font-family: Courier New; text-indent: -24px;"><span style="font-size: 12pt;">o</span></span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal; text-indent: -24px;"> </span><b style="font-size: 12pt;">¿Y el equipo no familiar?</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">- <b>¿Cómo afecta la operación corporativa a la entrega de dividendos? </b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Courier New; text-indent: -24px;"><span style="font-size: 12pt;">o</span></span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal; text-indent: -24px;"> </span><b>¿Puede ser un freno para el respaldo de la operación?</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo crece nuestra
compañía?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo debería hacerlo?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Verdana; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por
qué?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo lo están haciendo
nuestros competidores?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Podemos fusionarnos o
adquirir a otras empresas del sector?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Verdana; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuáles
son las principales sinergias?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Verdana; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo
encajan esas operaciones corporativas con nuestro plan estratégico?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo financiar la
operación?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Con quién contamos dentro
de la compañía para liderar la operación?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><b style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿A
quién pedimos ayuda?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"> Firma de operaciones, despacho de abogados,
consultora, etc.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En </span><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">fusiones
y adquisiciones de las pymes</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span><a href="https://www.linkedin.com/in/xaviermartiduran/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Xavier Martí</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nos
ofrece una guía muy completa del proceso de extremo a extremo para una pequeña
—mediana empresa. Son pocas las publicaciones que encontramos en el mercado
adaptadas a una pyme que quiera hacer una operación de fusión o adquisición. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Otro de los puntos fuertes
de </span><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">fusiones
y adquisiciones de las pymes</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es el nivel de detalle que
ofrece para que puedas ir entendiendo cada etapa del proceso. Es importante
este tipo de publicaciones pero no lo es menos rodearte de un buen <i>partner</i>
con experiencia contratada, que cuente con un equipo multidisciplinar, que
entienda el sector, problemática, sinergias que podrían ponerse en valor
después de la operación, etc.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una operación corporativa no
es fácil ni rápida, necesita dedicar mucho tiempo y esfuerzo, mi recomendación
es que busques ayuda antes (fase de estudio), durante la operación y en la
integración. Al César lo que es del César y al experto en operaciones hay que
darle su sitio. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Todos somos
ignorantes.<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Lo que ocurre es que
no todos ignoramos<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">las mismas cosas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El porcentaje de pymes en
Europa que cada año llevan a cabo operaciones de compraventa está entre el uno
y el por ciento, dependiendo de los países. La mayor parte la realizan grupos
industriales, seguidos de los fondos de capital privado y de los <i>family
offices</i>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la decisión de la venta
puede llegar por la imposibilidad de una sucesión familiar o por una situación
de crisis (…) de liquidez o de resultados (…) siempre que se produce un cambio
de accionariado en una empresa, hay que esperar cambios en la estrategia y en
la gestión, y todo ello va a comportar cambios organizativos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Clasificación de las
operaciones corporativas<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Operaciones corporativas <u>estratégicas</u></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">ganar
tamaño,</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">entrar
en mercados geográficos en los que no estamos,</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">integrarnos
verticalmente,</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">entrar
en negocio o</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">diversificar</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Operaciones corporativas <u>financieras</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) no se invierte con
visión de largo plazo, ni por estrategia de negocio, ni por obtener sinergias
(…) comprar a un precio atractivo y vender a un precio superior (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Operaciones corporativas por
<u>causas sobrevenidas</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La imposibilidad de atender
las obligaciones del pasivo puede originar la toma de control por parte de los
acreedores (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Enfermedad o muerte repentina
del propietario y líder de la empresa, sin posibilidad de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/01/solo-ante-el-peligro-la-dificil-gestion.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sucesión</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
inmediata (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Tipo de operaciones
corporativas por su naturaleza<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Transmisión de <u>acciones
o participaciones</u><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Transmisión de la <u>unidad
productiva</u> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Transmisión de <u>activos</u>
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El desarrollo de un </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2008/06/estimados-amigs-no-hace-muchos-das-os.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">plan
estratégico</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es esencial para plantearse una adquisición,
y no solo el hecho de disponer de liquidez sobrante (…) conocer bien nuestro
mercado y la posición que tenemos en él, la posición de nuestros competidores,
las ventajas competitivas, las barreras de entrada, los riesgos de la aparición
de nuevos productos sustitutivos, los riesgos de la demanda (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Factores que afectaran a la
capacidad de encaje</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">La
visión</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">La
cultura</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">El
encaje de negocio</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Las
capacidades de gestión de ambos equipos directivos</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Factores de fracaso</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Estrategia
incorrecta</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Sobrevaloración
del negocio</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Falta
de encaje cultural</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La correcta </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/como-implementar-la-estrategia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
dependerá de las barreras de entrada en el mercado objetivo, de las sinergias
que podamos aportar para nuestro crecimiento, de la duración de nuestro
proyecto o del grado de diversificación que supone nuestro planteamiento.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cómo podemos incrementar
nuestra cuota de mercado con nuestro producto servicio?</b>,<b> ¿Cuál es
nuestro crecimiento anual?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Antes de tomar la decisión
de integrarnos aguas abajo (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Por qué hacernos con
nuestro cliente directo?</b>, <b>¿Qué ventaja tiene?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 107%;"><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">• </span></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">¿Si no somos capaces de
vender nuestro producto o servicio en un mercado competitivo organizado con
distribuidores</b><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">, </span></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;">pensamos que nos resultará más </b><span face="Verdana, sans-serif"><b>fácil</b></span><b style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12pt;"> si lo vendemos
directamente al cliente final?</b><span face="Verdana, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Dependemos demasiado
de un determinado cliente y deberíamos diversificar nuestra distribución</b> <b>para
reducir el riesgo? <o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Queremos acceder
directamente al cliente de nuestro cliente para mejorar nuestros márgenes?</b>,<b>
¿Es esto posible?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Tenemos los recursos
y el conocimiento para poder ser tan eficientes como nuestro proveedor?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Es el único proveedor que
podemos encontrar en el mercado para un determinado producto o servicio clave?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Tenemos capacidad de
negociación?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• <b>¿Nos añade valor la
integración?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">¿Quién decide la operación
corporativa?</span></b><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) se debe tomar en el
máximo órgano de gobierno de una empresa (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">¿Quién debe liderar una
operación corporativa en un proceso de adquisición?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El líder de una operación corporativa
debe ser el líder de la empresa que plantea la operación (…) parece evidente,
en la práctica no siempre es tan claro. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) el líder debe apoyarse
(…) es necesario establecer un equipo multidisciplinar (…) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) una operación puede
fracasar internamente por una falta de liderazgo de este equipo de trabajo o
por una baja implicación del líder o de su equipo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la participación en una
empresa no es para siempre (…) las empresas evolucionan, tiene ciclos y sus
accionistas también.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) acordar los términos de
salida de un socio minoritario a través de opciones <i>put</i></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> o <i>call</i></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
bajo unas determinadas condiciones de resultados y en un plazo establecido previamente.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Perfiles de compradores<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Inversores estratégicos <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• competidores que trabajan en
nuestro mismo mercado,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• empresas que trabajan en
otros mercados geográficos y quieren entrar en el nuestro y<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• aquellos que pueden
obtener sinergias de cliente o de producto. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Inversores financieros<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/11/la-familia-inversionista-y-el-family.html"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Family
offices</span></i></a><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Gestoras de fondos de
capital privado</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Los miembros del equipo
gestor convertidos en inversores<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Management buy-out</span></i><span class="MsoEndnoteReference"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></i></span><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span></i><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Management buy-in</span></i><span class="MsoEndnoteReference"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></i></span><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span></i><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Los asesores<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor en la búsqueda de
candidatos y en la selección de candidatos finales y la negociación en los
términos principales de la operación</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor en la preparación
de la documentación de venta<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor para la gestión de
la <i>Due Diligence</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor para elaborar o
negociar el contrato de compraventa<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor estratégico o
corporativo<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor de Expertise<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Asesor en la integración <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Etapas de una compraventa</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Preparación
de la documentación</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Contacto
con el mercado</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Análisis
de la documentación</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Cierre
de la transacción</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Por qué vender?</b>,
<b>¿Cuál es la motivación que sustenta la decisión de la venta?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) <b>¿Cuál es el valor que
le da el mercado a mi empresa?</b> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) documentos <u>necesarios</u>
para llevar a cabo la venta</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><i style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Teaser</span></i><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Acuerdo
de confidencialidad</span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Memorándum
o Infomemo<span class="MsoEndnoteReference"><i><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span></i></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Oferta
no vinculante</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Carta
de intenciones</span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">6.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Proceso
de revisión documental</span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Oferta
vinculante</span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">8.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Contrato
de compraventa</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">9.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Definición
del cierre de la transacción</span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La fusión se origina cuando
dos empresas (o más) deciden unirse para formar una nueva y única empresa, con
la modificación o la desaparición de la estructura mercantil de las dos
anteriores o bien mediante la absorción de una de ellas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) contrato o acuerdo entre
las partes que establezca el funcionamiento futuro (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Acuerdo sobre la misión y
la visión<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Acuerdo sobre los valores <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Acuerdo sobre la
estrategia futura <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Nuevo pacto de accionistas
y nuevos estatutos sociales<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Esquema de apoderamientos <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Estructura organizativa y
jerárquica<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Estructura funcional y
territorial <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quién mejor que el equipo
directivo para liderar o apoyar una operación corporativa?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En la propuesta de venta por
parte de los accionistas se va a truncar el equilibrio en la relación entre las
dos partes: propiedad y dirección. Van a aparecer los miedos y las preguntas: <b>¿Quién
va a comprar?</b>, <b>¿Habrá una fusión?</b>, <b>¿Cuál será la nueva
estrategia?</b> (…) <b>¿Van a prescindir de mí?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para retener el equipo
actual, el comprador puede establecer un bonus de permanencia</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
para los directivos clave de la empresa adquirida (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La comunicación en la venta</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt;">La correcta comunicación consiste
en tener un único mensaje por parte de la alta dirección o de la propiedad,
estableciendo claramente las motivaciones para la venta y también el perfil del
posible o posibles compradores en las fases más avanzadas.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Hay que evitar la fuga de
personas clave de la organización y tratar de mantener una cierta normalidad operativa
durante el proceso de venta (…)</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La comunicación en la fusión</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt;">La forma en que se debe
comunicar dependerá del tipo y del tamaño de las empresas, pero debe combinar</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Comunicación
de los accionistas</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Comunicación
presencial del CEO al comité de dirección</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Comunicación
presencial de cada uno de los miembros del comité de dirección a sus
respectivos equipos.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"><br /></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La comunicación en la
adquisición</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt;">(…) cuidar la
confidencialidad </span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Comunicación</span><span class="MsoEndnoteReference" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span></span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"> </span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">de
los accionistas</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Comunicación
del <i>CEO</i> a toda la organización compradora</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Comunicación
del <i>CEO</i> de la empresa adquirida a su organización: primero a su equipo
de dirección, de forma presencial, y al resto de la organización a través de un
escrito (…)</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Si
hay un cambio de <i>CEO</i> en la empresa adquirida, el nuevo <i>CEO</i> puede
ser el encargado de llevar a cabo la comunicación a su nueva organización (…)</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La posoperación</span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Continuidad
del CEO y del equipo directivo.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Organización
de los órganos de administración y nombramiento de los miembros del Consejo.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Pacto
de accionistas.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Modificación
de los estatutos sociales.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Definición
y aprobación del sistema de reporte del <i>CEO</i> ante el órgano de
administración.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">6.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Sistema
de reporte económico-financiero y control de la gestión.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Control
de la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/08/comunicacion-interna-en-la-empresa.html" style="text-indent: -18pt;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">comunicación
interna</span></a><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;"> y externa.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Supervisar o dirigir va a
ser el dilema a resolver. Tomar la decisión de reemplazar al máximo ejecutivo y
colocar a alguien de nuestro equipo o crear un mecanismo de supervisión.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La decisión de mantener al
actual máximo directivo de la empresa adquirida debe basarse en razones de <i>expertise</i>,
liderazgo, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/10/gestion-de-la-reputacion-corporativa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">reputación</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> en
el sector y resultados demostrados de gestión. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) si mantenemos al máximo
ejecutivo deberemos diseñar el sistema de control:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Control a través del
Consejo o el consejero delegado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Control en el área
económico-financiera<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• Control en los procesos</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
en los sistemas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/12/liderazgo-made-in-spain-claves-para-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">estilo
de liderazgo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es fundamental para poder realizar una
integración sin vencedores ni vencidos (…) es muy difícil que exista la
sensación de que el equipo de la adquiriente es el vendedor y el de la
adquirida el vencido. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) las razones por las que
podamos plantear una exitosa restructuración de un negocio puede ser:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• porque tengamos el capital
necesario,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• porque podamos generar
sinergias o<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• porque dispongamos de un
mayor conocimiento de los procesos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cuando una empresa genera
resultados positivos, el método de valoración debe basarse en los beneficios
futuros estimados que va a generar el negocio (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si la tasa de rentabilidad
es el punto de partida, ¿<b>Cuál debe ser la rentabilidad exigida?</b>, <b>¿Es
la rentabilidad un valor</b> <b>que fija el comprador?</b> (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) siempre sabemos los
resultados que ha dado la empresa en el pasado, pero<b> ¿Cómo saber los
futuros?</b> (…) <b>¿Podremos seguir generando los resultados de los ejercicios
pasados?</b>,<b> ¿Podremos mejorarlos?<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cabeza de hielo,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">corazón de fuego y,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">brazo de hierro»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Consideraciones finales<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El momento <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La venta puede ser planteada
por el accionista-propietario y, por tanto, planificada, o bien generarse a
resultas de recibir una oferta del comprador (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El líder<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una cuestión de vital
importancia (…) nombrar a un líder para dirigir la operación con un equipo
experimentado y capacitado (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El cómo<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la compra apalancada hay
que evitarla, porque tiene muchos riesgos y hay que dejarla para los
especialistas en operaciones de capital riesgo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El plan<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) trabajar a fondo el </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2012/08/el-plan-de-negocio-como-lograr.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">plan
de negocio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y nuestra estrategia futura (…)<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«</span> <span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si
no encontramos el camino,<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">lo haremos nosotros»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/">Fusiones y adquisiciones en las pymes<o:p></o:p></a><!--[if !supportNestedAnchors]--><a name="_Hlk153659665"></a><!--[endif]--></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/">Una
guía práctica de las operaciones de <i>M&A</i><o:p></o:p></a></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/">Xavier
Martí Duran<o:p></o:p></a></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://librosdecabecera.com/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes/">Libros
de cabecera</a></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">•</span><a href="https://www.amazon.es/Fusiones-adquisiciones-empresas-integrador-Econom%C3%ADa/dp/8420668087"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
Fusiones y adquisiciones de empresas: Un enfoque integrador</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2015/10/como-cerrar-rondas-de-financiacion-con.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Como
cerrar rondas de financiación con éxito</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://librosdecabecera.com/valoracion-de-empresas/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Valoración
de empresas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.casadellibro.com/libro-manual-de-fusiones-y-adquisiciones-de-empresas/mkt0006951476/13518520"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Manual
de fusiones y adquisiciones de empresas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.amazon.es/Estrategia-competitiva-T%C3%A9cnicas-an%C3%A1lisis-competidores/dp/8436823389/ref=sr_1_1?adgrpid=56938360515&dchild=1&gclid=CjwKCAjwiMj2BRBFEiwAYfTbCqZsX2Hgw8Xpeh0bVJOCRV_Q-D7t9Ov5vSolFng4FluFa7sw7JWReBoC6xgQAvD_BwE&hvadid=275314930275&hvdev=c&hvlocphy=1005421&hvnetw=g&hvqmt=b&hvrand=1142050602184828216&hvtargid=kwd-360996183037&hydadcr=15222_1811873&keywords=estrategia+competitiva&qid=1590831536&sr=8-1"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estrategia
competitiva</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.casadellibro.com/libro-las-alianzas-estrategicas-un-enfoque-empresarial-a-la-globalizacion/mkt0003026279/4265961"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Las
alianzas estratégicas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/11/la-gestion-del-crecimiento-en-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
gestión del crecimiento en la empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/fusiones-y-adquisiciones-de-los.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fusiones
y adquisiciones: De los primeros contactos y negociación a la postadquisición</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://tienda.aranzadilaley.es/p/libros-valoracion-de-empresas-y-otros-activos-1-ed?utm_source=legaltoday&utm_medium=banner&utm_campaign=Recomendados"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Valoración
de empresas y otros activos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2012/02/puedo-comprar-una-empresa.html"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Puedo
comprar una empresa?</span></b></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/01/como-conseguir-el-mayor-precio-para-mi.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cómo
conseguir el mayor precio para mi empresa: Consejos para tomar la decisión más
inteligente</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2009/07/gestion-en-tiempos-de-crisis-o-como.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gestión
en tiempos de crisis o como darle la vuelta a la tortilla</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/05/los-primeros-90-dias.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los
primeros 90 días</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/09/finanzas-para-emprendedores-todo-lo-que.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Finanzas
para emprendedores: Todo lo que necesitas saber para encontrar financiación y
convertir tu idea en negocio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/05/private-equity-introduccion-la.html"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Private
Equity</span></i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">: Introducción a la financiación privada de las empresas
(capital riesgo, capital expansión, <i>LBO</i> y <i>turnaround</i>)</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2019/04/valoracion-y-compraventa-de-empresas.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Valoración
y compraventa de empresas</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/05/empresas-que-mienten-como-maquillan-las.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Empresas
que mienten: Cómo maquillan las cuentas y cómo detectarlo a tiempo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Para andar por el
mundo se necesita<o:p></o:p></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">más crédito que
dinero»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Jack Welch</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Xavier Martí<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Albert Einstein</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Opción de venta<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Opción de compra<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Capital riesgo o<i> private equity</i>
<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>MBO</i> (equipo directivo interno)<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>MBI</i> (equipo directivo externo)<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Asesor de <i>M&A</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Perfil ciego <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>NDA</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>SID</i>, <i>Seller Information
Document</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>LOI, Letter of Intent</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn14">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i><u>Due Diligence</u></i> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Financiera<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Laboral<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Fiscal<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Legal <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">Medioambiental <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 36pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Verdana",sans-serif" style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span face=""Verdana",sans-serif">De negocio<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn15">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Brinding offer</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn16">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Closing</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn17">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Stay-on Bonus</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn18">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Opcional <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn19">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Reporte, niveles de aprobación, etc. <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn20">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> José Ramón Pin <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn21">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Aníbal<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn22">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xxii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Goethe</i></span></p></div></div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-37055297614205443722023-12-15T06:17:00.004+01:002023-12-15T06:54:33.683+01:00Roma: Estrategia de un Imperio<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLa-_k3TUnUDSwDgoAallgOYu_6fYtP25bGx6EP-DLjZIxJVsj3zWDJdrs7IYwVo9H4uDCul4U10sfkQFJW5x0gG_2Ux8zDuZqgVahaEBetTLSl2pngkqBfH8zcWYBqkOEtDxUmgO4FXNqMXqJ2SJIYngT0KR3GWCE_YSIHz97VFKbjr56w-nYQmK2/s2560/Roma.%20Estrategia%20de%20un%20Imperio.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="2560" data-original-width="1735" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLa-_k3TUnUDSwDgoAallgOYu_6fYtP25bGx6EP-DLjZIxJVsj3zWDJdrs7IYwVo9H4uDCul4U10sfkQFJW5x0gG_2Ux8zDuZqgVahaEBetTLSl2pngkqBfH8zcWYBqkOEtDxUmgO4FXNqMXqJ2SJIYngT0KR3GWCE_YSIHz97VFKbjr56w-nYQmK2/w271-h400/Roma.%20Estrategia%20de%20un%20Imperio.jpg" width="271" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estimad@s amig@s<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sinopsis<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El Imperio Romano duró
quinientos años, una cifra impresionante desde cualquier punto de vista, por lo
que la economía y la miríada de acuerdos políticos y amenazas a las que tuvo
que enfrentarse estuvieron en continuo cambio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Tomando este principio como
punto de partida, <i>Lacey</i> centra gran parte de la narración en los
momentos históricos cruciales y en las personalidades implicadas para ofrecer
un análisis exhaustivo, concluyente y cautivador del auge y la caída del
Imperio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Esta </span><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">obra</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
incorpora los trabajos más recientes de arqueólogos e historiadores del mundo
clásico con la vocación de corregir los errores y omisiones de estudios
anteriores. El resultado: la exposición más completa y rica en matices jamás
publicada sobre el pensamiento estratégico romano y su ejecución.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El pasado es siempre
un prólogo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Introducción<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">A hombros de gigantes<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) hacer un buen uso de sus
estudios del pasado como prisma para mirar al futuro (…) el pasado es siempre
un prólogo (…) la economía y financiación de la competición y el conflicto
entre grandes potencias, factores sobre los que debe construirse la base de
cualquier estrategia viable.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) sin una cierta base en
las realidades económicas del Imperio es imposible comprender la toma de
decisiones estrategia de Roma (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los romanos no actuaron siguiendo
un plan estratégico preconcebido. Su modo de enfocarlo fue siempre (…) el de
las respuestas <i>ad hoc</i> a medida que se desarrolla una sucesión de
acontecimientos de crisis (…) Roma no solo careció de una gran estrategia, sino
que sus elites dirigentes fueron incapaces de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/04/aprender-pensar-como-un-guru-las-10.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">pensar</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
siquiera en términos estratégicos. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) para su época, los
romanos eran pensadores estratégicos muy sofisticados, que poseían todas las
herramientas para la planificación de estrategias a largo plazo y para actuar
de acuerdo con las mismas (…) <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Me encontré una Roma
de barro<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y os la dejo de mármol»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuánto le debemos a Roma?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Se puede aprender de la </span></b><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">estrategia
de un Imperio</span></b></a><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> que duro cinco siglos?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Cuáles eran sus puntos
fuertes?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Y sus debilidades?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cómo se aseguraban la
lealtad?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Existía realmente</b>,<b>
o variaba en función de los emolumentos que recibían?</b> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">“Los reyes necesitaban tres
cosas para gobernar —dijo Confucio a su discípulo <i>Tsze Kung</i>— armas,
comida y confianza. Si un gobernante no puede poseer las tres, en primer lugar debe prescindir de las armas, luego, si es necesario, la comida; pero nunca, nunca, debe perder la confianza” [Analectas de
Confucio] (…)</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <i>e</i>l
gobernante del Imperio tenía las <u>armas</u> a través de las legiones, <u>comida</u>
gracias a las grandes reservas de cereal de Egipto y <u>confianza</u>
gracias a tener cautivas a las legiones —retribuciones que obtenían. Eran muy
conscientes de la incertidumbre que se podía generar si dejaban de pagar a los
portadores de las armas. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Cuán critico era la
sucesión?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Había un proceso
definido para llevarla a cabo?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― <b>¿Qué daño hicieron las
guerras de poder internas?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Podían haberse
evitado?<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué podemos aprender de la
logística romana?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">―<b> ¿Y de su dominio
marítimo? </b><i>El poder naval romano, era el pegamento que mantenía unido al
Imperio. Mientras Roma mantuvo su supremacía naval, conservó también la
capacidad de recuperarse de cualquier convulsión (…)</i><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Roma,
estrategia de un Imperio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es un ensayo que puedes leer por
satisfacer tu curiosidad, por aprender sobre estrategia, leer historia, buscar
similitudes con la forma de gestionar una gran compañía. Es un libro para
multitud de públicos, sólo tienes que tener las ganas de bucear en la obra de <i>James
Lacey</i>.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Voy al encuentro de
un ejército sin jefe<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y volveré al
encuentro de un jefe sin ejército»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la estrategia es siempre
y en todo lugar una cuestión de fines, modos y medios vistos a través del
prisma del “</span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/03/prevencion-y-gestion-de-riesgos-bases.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">riesgo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">”
(…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la complejidad aumenta cuanto
más se reflexiona sobre las realidades practicas del pensamiento estratégico y
su </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/03/el-arte-de-la-ejecucion-en-los-negocios.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ejecución</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> (…)
<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en cualquier crisis solo
había tres cosas que un emperador necesitaba saber: dónde estaba la crisis, a
qué distancia de la crisis se encontraban las legiones disponibles más
cercanas, y cuánto tiempo tardarían dichas legiones en cubrir la distancia entre
estos dos puntos (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) en lograr de mostrar un
pensamiento estratégico exiguo, la capacidad de emplear diferentes metodologías
estratégicas en función de las circunstancias ―fines, modos y medios― demuestra
una consistencia estratégica muy sofisticada. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) como afirmaba Cicerón,
para que un senador “conociese el Estado” tenia que conocer la situación del
ejército, el tesoro y los aliados, amigos y tributarios de Roma, además del
afecto que le profesase cada uno a la urbe. Sería difícil encontrar una
comprensión más sucinta de la base de todo pensamiento estratégico; la
fortaleza financiera que sufraga a las fuerzas militares que eran la base del
poder romano (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) sin ninguna teoría de la
economía moderna ni ningún concepto real de cómo financiar guerras con deuda,
la mayoría de los gobernantes pensaban que lo más conveniente para ellos era
atesorar su riqueza para emergencias, como la guerra (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la gran estrategia de
Roma no era muy diferente de la de cualquier otro Imperio:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• mantener la integridad y
estabilidad del Imperio<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• proteger el Imperio de
enemigos exteriores y, <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• ampliar las fronteras del
Imperio cuando fuese posible y rentable, pero siempre con la vista puesta en
extender la influencia del Imperio allí donde la expansión física no fuese
posible.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La infraestructura estratégica
del Imperio consistía principalmente en la red viaria y las estructuras
fortificadas, que incluían ciudades, pueblos y el <i>limes</i> a lo largo de
las fronteras de Roma (…) otras infraestructuras, como canales, sistemas de
irrigación y acueductos, eran cruciales para el mantenimiento de la economía
romana (…) la base de todas las acciones estratégicas (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Cesar, nunca licencio a
sus legiones. Era muy consciente de que era la lealtad personal de las legiones
lo que investía de legalidad sus dictados (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) los imperativos
estratégicos personales de cualquier </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Princeps"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">prínceps</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
romano: “Mantenerse con vida, controlar la </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/08/la-sucesion-del-management-en-la.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sucesión</span></a><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
recompensar a los clientes y ganar gloria”. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la capacidad del sistema
de transporte romano para trasladar tres legiones, sus fuerzas auxiliares y
equipamiento desde regiones dispares del Imperio hasta un único punto amenazado
seguía siendo su mayor activo estratégico (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Roma necesitaba un </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/06/personas-vertice.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">emperador</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con
visión de futuro, fuerte, vital y sobre todo, respetado por los soldados (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) excedente de trigo, era
demasiado importante para la supervivencia de Roma (…) Marco Antonio utilizó
los alimentos como arma en su guerra civil (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) la moneda romana siempre
había formado parte del sistema de propaganda imperial: era un mensaje (…)
decía a todo el mundo quien mandaba (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Diocleciano"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Diocleciano</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
trataba de demostrar que al rango de César debía llegarse por </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/03/relevo-en-la-alta-direccion-el-proceso.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">méritos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y
nos nacimiento (…)</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) a un buen general no le
lleva mucho tiempo examinar a una fuerza enemiga y determinar la capacidad de
lucha que encierra (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) Roma luchó, fue
derrotada, se levantó y volvió a luchar, todo ello sin una merma aparente de su
capacidad para llevar a cabo campañas o ganar futuras batallas (…)<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) cualquiera que mandase un
ejercito de maniobra era susceptible de sublevarse. Eso se paliaba en cierta
medida con la doble estructura de mando militar-administrativa: los soldados
podían querer a su comandante, pero sabían que su paga y su comida procedían
ahora de un administrador imperial distinto (…) <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Es con el hierro,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> no con el oro,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> como se libera la patria»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Conclusión<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El Imperio Romano duró en su
totalidad quinientos años, mientras que el Imperio en oriente, en solitario
desde el siglo V tras la caída de occidente, conservó gran parte de su gloria y
poder durante siglos (…) Roma solo cayó después de no querer o no poder obtener
los recursos y mantener las estrategias que habían sustentado el poder y la
gloria del Imperio durante todo ese tiempo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El núcleo de esas
estrategias (…) asegurar los cimientos económicos del Imperio, mantener una
fuerza militar imbatible y disponer de una reserva aparentemente inagotable de
soldados (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">(…) uno de los secretos de
la longevidad del Imperio era que, si una de sus partes se veía amenazada,
podía contar con los recursos del conjunto para superar la crisis (…) <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El colapso final de Roma
demuestra que el éxito no está garantizado. Incluso el estado más poderoso
puede arruinarse rápidamente si no adapta sus estrategias a medida que cambian
los retos a los que se enfrenta. Roma se erige en faro de lo que es imposible
cuando un estado acierta en su estrategia, así como en cruda advertencia de las
consecuencias de no hacerlo. <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Romano,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">recuerda con tu
fuerza gobernar a los pueblos de la Tierra»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/">Roma<o:p></o:p></a></span></u></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/">Estrategia
de un Imperio<o:p></o:p></a></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a name="_Hlk153358757"></a><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">James Lace<o:p></o:p></span></i></b></a></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.esferalibros.com/libros/roma-estrategia-de-un-imperio/">Esfera
de los libros</a></span></b></span><b><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/10/el-arte-de-mandar-bien-querer-poder.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
arte de mandar bien: Querer, poder, saber</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/05/el-manual-del-estratega-los-cinco.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El
manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/12/estrategia-una-historia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estrategia:
Una historia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.popularlibros.com/libros/estrategia-competitiva/343942/978-84-368-2338-7"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Estrategia
competitiva</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/02/gestionar-estrategicamente-claves-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gestionar
estratégicamente: Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/07/pensar-estretegicamente-modelo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pensar
estratégicamente: Modelos, conceptos y reflexiones</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/02/como-implementar-la-estrategia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Como
implementar la estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2020/06/jugar-para-ganar-como-funciona.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Jugar
para ganar: Cómo funciona realmente la estrategia de empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2016/08/como-utilizar-el-cuadro-de-mando.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cómo
utilizar el cuadro de mando integral: "<i>The Strategy Focused
Organization"</i> Para implementar y gestionar su estrategia</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/la-inteligencia-como-herramienta.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
inteligencia como herramienta anticipativa Prospectiva: Del campo de batalla a
la empresa</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/05/inteligencia-competitiva-espias.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Inteligencia
competitiva: <b>¿Espías?</b>, <b>¿Oráculos?</b>, <b>¿Estrategas?</b></span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-emperador-de-roma/382868"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Emperador
de Roma</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Tú, romano, piensa
en gobernar bajo tu poder a los pueblos<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ―estas serán tus artes―,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y a la paz ponerle normas,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> perdonar a los sometidos y abatir a los
soberbios»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>James Lace</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Augusto"><span face=""Verdana",sans-serif">Augusto</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://www.harvard-deusto.com/gestionar-la-incertidumbre"><span face=""Verdana",sans-serif">Gestionar la incertidumbre</span></a><span face=""Verdana",sans-serif">, Bartolomé Alarcón, Rocio Reina <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> César <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “Por muchos que mates, nunca podrás
matar a tu sucesor”, Séneca <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://media.iese.edu/research/pdfs/ESTUDIO-80.pdf"><span face=""Verdana",sans-serif">La sucesión del CEO</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “<i>Non auro, sed ferro</i>, <i>recuperanda
est patria</i>”, </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Vegecio"><span face=""Verdana",sans-serif">Vegecio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Virgilio"><span face=""Verdana",sans-serif">Virgilio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Ídem</span><o:p></o:p></p>
</div>
</div><div><div id="edn9">
</div>
</div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-856437303053460692.post-88614733919104319302023-12-13T06:38:00.004+01:002024-01-03T13:37:27.973+01:00Libros recomendados para regalar en Navidad 2024<p></p><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrRSlCh5CVmtz9S2PE3VLTMgOFBZWpZOzZTVOO79IVQ9wYoMCpWIXu6JdOrkb0m2GBeHBN-5Nn-Vv6c75JR4zTznYAQIAOxbkE4s1AopYkB4BshbJCFnRTDSNFMi5fXTehpkwHYIgDMW62b4rocqLIFoaen7lj875Ah4d1O-SNsphXJCDZV5PHJT0z/s630/arbol.jpg" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="Fuente; Marca.com" border="0" data-original-height="344" data-original-width="630" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrRSlCh5CVmtz9S2PE3VLTMgOFBZWpZOzZTVOO79IVQ9wYoMCpWIXu6JdOrkb0m2GBeHBN-5Nn-Vv6c75JR4zTznYAQIAOxbkE4s1AopYkB4BshbJCFnRTDSNFMi5fXTehpkwHYIgDMW62b4rocqLIFoaen7lj875Ah4d1O-SNsphXJCDZV5PHJT0z/w400-h219/arbol.jpg" width="400" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente: <a href="http://Marca.com">Marca.com</a> </td></tr></tbody></table><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Verdana, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Estimad@s amig@s</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Un año más y ya van doce, os
comparto mi lista de libros recomendados para navidad. Espero que podáis
descansar, disfrutad de la familia, los amigos, y las personas que os
tienen cariño. No olvidéis dedicar tiempo a leer—releer, comprar buenos libros
y apoyar el <u>comercio local</u>.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La Navidad no se
trata de abrir regalos,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">se trata de abrir
nuestro corazón»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Gobierno corporativo</span></u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/como-innovar-desde-el-consejo.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Cómo
innovar desde el Consejo</span></a><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué secretos y estrategias
aplican los líderes más reconocidos para impulsar la innovación en
todas las áreas de su organización?<br />
¿Contamos con la cultura y mentalidad apropiadas para poder abordar
la innovación?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Qué usos estamos
dando a tecnologías como la </span></b><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2018/06/inteligencia-artificial-como-cambiara.html"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">IA</span></i></b></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,<b> </b></span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/09/internet-of-things-construye-nuevos.html"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">IoT</span></i></b></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,<b> </b></span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2017/05/blockchain-la-revolucion-industrial-de.html"><b><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">blockchain</span></i></b></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,<b> 5G</b>…<b>?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Esta </span><a href="https://www.amazon.es/dp/8409551691?psc=1&ref=ppx_yo2ov_dt_b_product_details"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">obra</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es
una guía completa, que combina la teoría con ejemplos prácticos, ofreciendo una
visión clara y perspicaz de cómo el consejo de administración puede ser
una fuerza motriz de la innovación.<br />
Pensado tanto para líderes empresariales como para los que están dando los
primeros pasos en el mundo del gobierno corporativo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Es propio de un
ignorante acusar a los otros de sus fracasos.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El que ha comenzado a
instruirse se acusa de ellos a sí mismo.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El que está instruido
no acusa,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ni a los otros
ni a sí mismo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-emperador-de-roma/382868"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Emperador
de Roma</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Fanáticos del control,
adictos al trabajo o adolescentes malcriados? ¿Cómo eran realmente los
emperadores de Roma?<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En <i>SPQR</i>, <i>Mary
Beard</i> narró la historia milenaria de la antigua Roma. En este nuevo </span><a href="https://www.planetadelibros.com/libro-emperador-de-roma/382868"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
centra su atención en los emperadores que gobernaron el Imperio romano para
darnos una versión matizada y más precisa de estas glorificadas figuras
clásicas. Desde Julio César (asesinado en el 44 a.C.) hasta Alejandro Severo
(asesinado en el 235 d.C.), pasando por el loco de Calígula, el monstruoso
Nerón y el filósofo Marco Aurelio, <i>Mary Beard</i> recorre la vida y los
mitos de los grandes gobernantes romanos y nos plantea grandes preguntas: <b>¿qué
poder real ostentaban los emperadores?</b>, <b>¿quién movía los hilos entre
bambalinas?</b>, <b>¿cómo se gobernaba un imperio tan vasto?</b>, <b>¿realmente
estaban las paredes de palacio tan manchadas de sangre?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para darnos respuesta y
acercarnos un poco más a la realidad imperial, <i>Mary Beard</i> sigue los
pasos del emperador de cerca: en su hogar y en las carreras, en sus viajes e,
incluso, de camino hacia el cielo; nos presenta a sus esposas y amantes, a sus
rivales y esclavos, a los bufones y soldados de la corte y a la gente corriente
que le entregaba cartas de súplica. Emperador de Roma nos lleva directamente
hasta el corazón de Roma, y de nuestras fantasías sobre lo que era ser romano,
a través de un relato como nunca antes se había contado.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Tú, romano,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> piensa en gobernar bajo tu poder a los pueblos<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> ―estas serán tus artes―,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y a la paz ponerle normas, <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">perdonar a los sometidos
y abatir a los soberbios»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Empresa Familiar<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <u><a href="https://almuzaralibros.com/fichalibro.php?libro=8125&edi=6">Pepín
Fernández <o:p></o:p></a></u></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://almuzaralibros.com/fichalibro.php?libro=8125&edi=6">Galerías
Preciados, El pionero de los grandes almacenes</a></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Pepín Fernández funda en
1931 Sederías Carretas y construye el primer gran almacén del país, Galerías
Preciados. Revoluciona la publicidad y el comercio detallista para terminar
siendo absorbido por su principal competidor. Este riguroso estudio comparado
con Ramón Areces y El Corte Inglés es el mejor caso real para comprender la
competencia y el comercio moderno.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><a name="_Hlk153184276"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«</span>
</a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La tienda debe ser un circo
de 7 pistas,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> donde pasen cosas»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/almacenes-arias-una-saga-familiar.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Almacenes
Arias</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El 4 de septiembre de 1987
ardía hasta los cimientos el último vestigio de un imperio comercial, el
símbolo del </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2021/12/el-poder-en-la-empresa.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">poder</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de
una saga, los Arias, que hicieron de aquel edificio de la madrileña calle
Montera el centro neurálgico de uno de los mayores negocios de la España
franquista. Bajo esos escombros perdieron la vida diez bomberos, convirtiendo
el final de un increíble relato costumbrista de posguerra en una inolvidable
tragedia.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Aquel fue de hecho el final
de una historia asombrosa de pobreza y éxito, y también de dramas y conflictos
familiares, que Fede Arias, periodista, colaborador televisivo y bisnieto del
fundador de </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/almacenes-arias-una-saga-familiar.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Almacenes
Arias</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, lleva ahora a este </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/almacenes-arias-una-saga-familiar.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> con
testimonios e imágenes inéditas. Una narración que parte de un sencillo puesto
callejero en el Rastro que Esteban Arias transformaría en una empresa con miles
de empleados.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este es un relato de
esfuerzo, de trabajo, de sacrificio y de negocios, de saldos y grandes ofertas,
sí. Pero también de caprichos, de excentricidades, de riqueza y de lujos, de
ambiciones desatadas y de pasiones, de luchas y peleas familiares, y, por supuesto,
de tragedias.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Porque no existe una gran
familia sin su correspondiente maldición, y la que azota y persigue a esta ha
sido siempre el fuego.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El abuelo empezó el
carro,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> los hijos
acabarán el carro y<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es posible que
los nietos acaben con el carro»<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify; text-indent: -35.4pt;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Operaciones
<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://tienda.aranzadilaley.es/p/libros-valoracion-de-empresas-y-otros-activos-1-ed?utm_source=legaltoday&utm_medium=banner&utm_campaign=Recomendados"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Valoración
de empresas y otros activos</span></a></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A lo largo de la publicación
se reflexiona sobre la valoración de empresas, teniendo en cuenta las
matizaciones que incluye sobre dicho proceso su sistema de propiedad: empresas
familiares, empresas cotizadas, empresas no cotizadas, su sector (empresas tecnológicas),
su comprador (empresas de capital riesgo) o su tamaño (<i>startups</i>).<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Además de ello, se ha tenido
en cuenta la creciente importancia de los intangibles y la información no
financiera, con nuevos retos para la valoración de empresas.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Por último, la publicación
ha considerado de gran valor añadido reflexionar sobre la valoración de activos
inmobiliarios y la valoración de obras de arte, haciendo especial hincapié en
la influencia de la tecnología y la sociedad digital.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El valor no es un
hecho,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">sino una opinión»<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/valoracion-de-start-ups-y-pymes-en.html">Valoración
de <i>start-ups</i> y PYMES en crecimiento: Cómo estimar su valor paso a paso
con ejemplos resueltos</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El objetivo de este <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/valoracion-de-start-ups-y-pymes-en.html">libro</a>
es ayudar al equipo emprendedor a valorar su idea, su proyecto o su empresa ya
en marcha. También se dirige al inversor para ayudar a que ambas partes mejoren
sus estimaciones en búsqueda de acotar la zona de posible acuerdo y facilitar
la continuidad del emprendimiento.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La valoración de una <i>start-up</i>
o una pyme en crecimiento es un ejercicio siempre complicado por la dificultad
de prever las expectativas de actividades con poca historia. La complicación
aumenta con la juventud del emprendimiento y la relevancia de su innovación. En
estas situaciones, casi cualquier escenario futuro es posible y también
cualquier estimación del valor, porque se combina lo estratégico con las
finanzas. Parece que la valoración de Google en 1999 por 750.000 $ fue
rechazada por el inversor.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para responder a la pregunta
<b>¿Cuánto vale el proyecto o la empresa?</b>, el <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/valoracion-de-start-ups-y-pymes-en.html">libro</a>
presenta métodos específicos para la empresa emergente junto a otros más
generales, también aplicables a este colectivo. Los métodos van desde los más
sencillos a los que requieren adentrarse en algunos temas financieros. Para
ilustrar la aplicación de cada método se incluyen numerosos ejemplos y
ejercicios con sus propuestas de solución. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«El precio es cierto,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> pero el valor depende»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html">Fusiones,
adquisiciones<o:p></o:p></a></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html">Una<span style="font-size: 18pt; line-height: 107%;"> </span>guía práctica de las
operaciones de <i>M&A</i></a></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para cualquiera que se
plantee la venta o la compra de una empresa pequeña o mediana, este <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html">l</a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html">ibro</a> </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">le
ayudará a entender cuáles son las reglas del juego de las que dependen que la
compra, venta o fusión sean exitosas o no. La mayoría no lo son.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A diferencia de otros libros
sobre el tema, este está escrito por un directivo que ha vivido desde dentro
numerosos procesos de fusiones y adquisiciones, y que ha extraído las
enseñanzas prácticas que le hubiera gustado conocer cuando tuvo que afrontarlos.
Nos las expone con un lenguaje claro y directo, complementándolo con el relato
de situaciones y casos concretos que le tocó vivir.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En definitiva, un </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/fusiones-y-adquisiciones-en-las-pymes.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">manual</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
imprescindible, escrito en el lenguaje de los empresarios, que lleva al lector
de la mano, paso a paso, por todas las etapas de la compraventa o la fusión, y
lo hace tanto desde la perspectiva del comprador como del vendedor.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Su lectura le puede suponer
obtener beneficios tangibles: vender su empresa en mejores condiciones o
conseguir comprar una empresa que le interesa. Es decir, merece la pena.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cambia antes de que
tengas que hacerlo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Geoestrategia, geopolítica, geoeconomía
<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/la-guerra-de-los-chips-la-gran-lucha.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La
guerra de los <i>chips</i></span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si hay un conflicto que está
definiendo ahora mismo la geopolítica mundial es la guerra de los <i>chips</i>.
Todas las tecnologías actuales, de los misiles a los microondas, de los <i>smartphones</i> a
los coches, funcionan con semiconductores. La economía mundial, el equilibrio
de poderes, la supremacía militar y el desarrollo industrial dependen de su producción
constante. Hasta hace poco, Estados Unidos era el principal productor de
semiconductores, lo que le permitía mantener su liderazgo como primera
superpotencia mundial. Sin embargo, su posición dominante se ve cada vez más
amenazada por competidores de Taiwán, Corea, Europa y, sobre todo, China, que
inyecta anualmente miles de millones en un programa de fabricación de
procesadores con el fin de alcanzar a su competidor estadounidense. No solo
está en juego la prosperidad económica de Estados Unidos, sino también su
superioridad militar.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://twitter.com/crmiller1"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Chris Miller</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> muestra
cómo los microprocesadores han revolucionado el mundo y cambiado el curso de la
Historia, y cómo la lucha por esta tecnología podría conducir no solo a su
escasez mundial, sino también al nacimiento de una nueva Guerra Fría con una
superpotencia hostil desesperada por cubrir la brecha que la separa de su
rival. Esclarecedor, pertinente y cautivador, </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/la-guerra-de-los-chips-la-gran-lucha.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La
guerra de los chips</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es una obra esencial para entender el
papel vital de esta tecnología en la situación política y económica actual y el
futuro que nos espera.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Sin seguridad
cibernética no hay seguridad nacional;<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y sin informatización
no hay modernización»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/geoestrategia-de-la-bombilla-energia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Geoestrategia
de la bombilla: Energía nuclear para un cielo limpio</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La humanidad se enfrenta a
la titánica tarea de conseguir un sistema energético que cubra sus necesidades,
que sea sostenible, respetuoso con el medio ambiente y la salud de las
personas, y que al mismo tiempo sea asequible para tener un alcance universal.
No existen soluciones mágicas en ingeniería, sino soluciones de compromiso en
las que se analizan las ventajas e inconvenientes de cada una y se busca un
equilibrio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/geoestrategia-de-la-bombilla-energia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Geoestrategia
de la bombilla</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> se adentra en la ciencia de la energía, en
las tecnologías presentes y futuras, en cómo la extracción de minerales, el
procesamiento, la generación y la distribución alteran el orden mundial, hacen
crecer a países, hunden a otros, desatan conflictos bélicos o cierran
fronteras. Un viaje que va desde los minerales bajo nuestro suelo hasta
proyectos nucleares propios de la ciencia ficción, que nos explica la historia
y la política de la energía desde una perspectiva distinta, que pretende
concienciarnos de las contradicciones del mundo en que vivimos y que finalmente
propone soluciones realistas basadas en la ciencia.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Cuanto más aprendo
de la energía,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> más consciente soy de todo lo que ignoro sobre
ella»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/sangre-y-petroleo-la-implacable-lucha.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Sangre
y petróleo: La implacable lucha de <i>Mohamed bin Salmán</i> por el poder mundial</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El súbito ascenso al poder
del príncipe <i>Mohamed bin Salmán</i> sorprendió al mundo entero. A pesar de
sus aparentes esfuerzos por vender una imagen de modernidad y reforma, la suya
es una historia plagada de excesos, represión y brutales asesinatos. </span><a href="https://twitter.com/bradleyhope?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Hope</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> y </span><a href="https://twitter.com/ScheckNYTimes"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Scheck</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
dos de los periodistas que mejor conocen la península arábica, nos ofrecen el
mejor retrato hecho hasta la fecha de una de las familias más ricas del mundo,
al tiempo que nos permiten ahondar en la mente de un líder que aboga por
cambiar los equilibrios de poder en el mundo. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Ninguna dinastía<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">supera las tres
generaciones»<span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Humanística<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/que-hacemos-con-los-humanos-por-que-los.html"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">¿Qué
hacemos con los humanos?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> Por qué los robots, la inteligencia
artificial y los algoritmos representan una amenaza para la supervivencia del
ser humano</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una reivindicación humanista
de la libertad frente al totalitarismo tecnológico.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Estamos a las puertas de un
apocalipsis digital? ¿Perderá sentido o será sustituida o abolida
definitivamente nuestra herencia espiritual acumulada a lo largo de milenios?
¿Estamos al final de nuestra civilización y desconocemos cómo será la que venga</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, <b>así
como el papel que tendremos en ella? ¿Nos conducen las nuevas tecnologías, los
algoritmos y la inteligencia artificial a una especie de estado policial donde
todos formaremos parte de una gran mente colectiva? ¿Dejaremos de actuar como
individuos responsables y libres, esclavizados y vigilados por aparatos sin los
cuales ya no podremos vivir?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Para el escritor, profesor y
humanista </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A9sar_Antonio_Molina"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">César
Antonio Molina</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, los mayores desafíos contemporáneos no
provienen únicamente de las graves crisis ambientales, las amenazas de las
guerras nucleares o las olas de renovados autoritarismos. Hay otro añadido que
pone en grave riesgo existencial a la humanidad: la soberbia científica y el,
hasta ahora, incontrolable desarrollo tecnológico en manos privadas
desaprensivas.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Estamos preparados para
sobrevivir a la mayor revolución tecnológica de la historia? ¿Qué hacemos con
los humanos?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es un intento de dar respuesta a este
gran interrogante y una llamada de atención para preservar nuestra
civilización, nuestra cultura, nuestras democracias, nuestras libertades y
nuestro espíritu crítico.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Las batallas que se
están dando son como las antiguas:<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ganar terreno sólo
que ahora dentro de un terreno invisible»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">―</span><b><span face=""Trebuchet MS", sans-serif" style="font-size: 16pt; line-height: 107%;"> </span></b><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/filosofia-para-directivos-filosofia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Filosofía
para directivos</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/06/filosofia-para-directivos-filosofia.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Filosofía
para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Quieres llevar tus
habilidades directivas al siguiente nivel?</span></b><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La filosofía se ha
convertido en una herramienta imprescindible para los directivos. Las
organizaciones suelen estar centradas en el poder y la eficiencia, pero estas
son soluciones a corto plazo. Solo con el saber filosófico se consigue mirar al
horizonte estratégico y complementar la eficiencia con la efectividad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Filosofía para directivos es
una herramienta útil para que los líderes de organizaciones desarrollen
habilidades y capacidades filosóficas ejecutivas, logren alcanzar su máxima
potencia y ejerzan un liderazgo sabio y temperado. Además, la filosofía es fundamental
para el mundo empresarial, ya que proporciona la visión estratégica, el
razonamiento efectivo y el principio ético necesarios para lograr la
efectividad en la gestión empresarial.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Conoce los 10 principios
claves de la filosofía, desde el socratismo al estructuralismo, de forma
práctica y accesible, y descubre cómo aplicarlos en tu día a día como líder
empresarial. Te ayudarán a alcanzar la mayor perspectiva de comprensión de la
realidad y a tomar decisiones sabias que al final se materializarán en la mayor
ganancia posible. El olvido de la capacidad filosófica es una auténtica deuda
del saber que tienen las organizaciones.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No es necesario ser un
experto en filosofía, basta con utilizarla a nuestro favor.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">No pierdas la oportunidad de
convertirte en un directivo filosófico, impulsa tu liderazgo y mejora la
gestión empresarial.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Ayúdame para hacer
lo que ordenas<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y dame lo que mandas<a name="_Hlk153181498">»</a></span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">El
ego es tu enemigo</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Vence
a tu mayor adversario</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ha hundido las carreras de
jóvenes prometedores. Ha arruinado grandes fortunas y ha condenado a empresas a
la quiebra. Ha convertido la adversidad en algo insoportable y todo esfuerzo en
humillación. Si logramos alcanzar el éxito, nos cegará ante nuestros errores; y
si lo que nos llega es el fracaso, lo encararemos emocionalmente rotos.
El </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ego</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> es
casi siempre nuestro peor enemigo. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En un mundo ultracompetitivo
que se alimenta del éxito y en el que estamos continuamente exponiéndonos en
redes sociales, el auténtico reto es la discreción. Debemos dedicar menos
tiempo a hablar de nuestros logros y virtudes y más a realizar aquello que nos
enriquece como personas. Basándose en la sabiduría más antigua, siempre atenta
a alertarnos de los peligros del </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/10/el-ego-es-tu-enemigo-vence-tu-mayor.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ego</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">, </span><a href="https://ryanholiday.net/"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Ryan Holiday</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> nos
ayuda a identificarlo y a neutralizarlo antes de que nos destruya. Nos enseña
de manera muy práctica cómo ser humildes en la aspiración, dignos en el éxito y
resistentes en el fracaso para alcanzar todos nuestros objetivos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Los obstáculos son
el camino»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html">Entrevista
a Aristóteles<o:p></o:p></a></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html">Filosofía
para líderes y emprendedores</a></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Aristóteles compone, junto a
Hegel y a Tomás de Aquino, la triada de los más relevantes pensadores de la
historia de la humanidad. Miles de personas se inspiran en las reflexiones de
estos tres intelectuales, pero con frecuencia se subraya la dificultad para
acceder de forma comprensible a sus aportaciones.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Por primera vez en la
historia, alguien ha entrevistado a quien fuera el coach de Alejandro
Magno. </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Entrevista
a Aristóteles</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> lleva al lector a un viaje por la mente
de uno de los pensadores más influyentes de la historia de la mano de </span><a href="https://javierfernandezaguado.com/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Javier Fernández Aguado</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">,
conocido por muchos como el <i>Peter Drucker</i> español, quien, a
modo de agudo y riguroso reportero, tira de la lengua a Aristóteles para
facilitar el acceso a su pensamiento y extrae importantes reflexiones.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En una sociedad en la que la
especulación y la falta de capacidad reflexiva son comunes, este </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> se
convierte en un oasis de sabiduría.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Con esta entrevista al
estagirita, Fernández Aguado profundiza en su loable afán de poner las
reflexiones aristotélicas al alcance de un público más amplio. El lector
descubrirá la vigencia de los planteamientos de Aristóteles y su aplicación en
el mundo empresarial y organizacional, y la vida actual en general, demostrando
que sus ideas son atemporales y pueden ser útiles para la toma de decisiones en
cualquier época.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Este </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/04/entrevista-aristoteles-filosofia-para.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">libro</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> no
solo es una ventana al pensamiento aristotélico, sino también una guía para
aquellos que buscan la excelencia en sus vidas, tanto en el nivel personal como
en el profesional.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«La única señal
exclusiva de conocimiento profundo<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">es el poder de
enseñar»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Estrategia<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <u><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/roma-estrategia-de-un-imperio.html">Roma <o:p></o:p></a></u></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/roma-estrategia-de-un-imperio.html">Estrategia
de un Imperio</a></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El Imperio Romano duró
quinientos años, una cifra impresionante desde cualquier punto de vista, por lo
que la economía y la miríada de acuerdos políticos y amenazas a las que tuvo
que enfrentarse estuvieron en continuo cambio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Tomando este principio como
punto de partida, <i>Lacey</i> centra gran parte de la narración en los
momentos históricos cruciales y en las personalidades implicadas para ofrecer
un análisis exhaustivo, concluyente y cautivador del auge y la caída del
Imperio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Esta </span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/roma-estrategia-de-un-imperio.html">obra</a></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">
incorpora los trabajos más recientes de arqueólogos e historiadores del mundo
clásico con la vocación de corregir los errores y omisiones de estudios
anteriores. El resultado: la exposición más completa y rica en matices jamás
publicada sobre el pensamiento estratégico romano y su ejecución.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Por muchos que mates,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">nunca podrás matar a
tu sucesor»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Biografía<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <u><a href="https://www.acantilado.es/catalogo/alejandro-magno/">Alejandro Magno <o:p></o:p></a></u></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="MsoHyperlink"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://www.acantilado.es/catalogo/alejandro-magno/">Conquistador del
mundo</a></span></span><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Monumental y
excepcionalmente bien documentada, esta biografía de </span><a href="https://www.acantilado.es/catalogo/alejandro-magno/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Alejandro
Magno</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> se sumerge en el misterio de uno de los más
extraordinarios personajes de la historia, feroz conquistador de Asia y
discípulo de Aristóteles, que terminó por sentar, a través de sus gestas, las
bases mismas del helenismo. Lejos de ofrecer una mirada romántica y fantasiosa
de la vida de Alejandro, <i>Lane Fox</i> recupera, con un lenguaje de
insuperable maestría, todos los matices de una época histórica, desde las
tácticas de batalla hasta las costumbres culinarias y sexuales, y nos acerca
así a la dimensión humana de uno de los más grandes mitos de la historia de la
humanidad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«(…) si no hubiera
existido ningún otro competidor,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Alejandro habría competido consigo mismo»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">―</span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span><a href="https://www.penguinlibros.com/es/biografias/327938-libro-elon-musk-edicion-en-espanol-9788419399304"><i><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Elon
Musk</span></i></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Cuando Elon Musk era un niño
en Sudáfrica, sufría a menudo acoso escolar. Un día un grupo de niños lo empujó
por unas escaleras de hormigón y le patearon hasta que su cara se hinchó como
una pelota. Pasó una semana en el hospital. Pero las cicatrices físicas fueron
insignificantes comparadas con las emocionales, las que le había causado su
padre, un canalla, ingeniero carismático y fantasioso. Cuando <i>Elon</i> llegó
a casa tras ser dado de alta del hospital, su padre le reprendió. «Tuve que
escucharlo durante una hora mientras me gritaba, me llamaba idiota y me decía
que era un inútil», recuerda.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El impacto psicológico que
su padre le causó perduró. Se convirtió en un joven fuerte pero vulnerable al
mismo tiempo, propenso a bruscos cambios de humor -a lo <i>Jekyll</i> y <i>Hyde</i>-,
con una gran tolerancia al riesgo, ansias de drama, un épico sentido de misión
y una intensidad maníaca, cruel y a veces destructiva.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">A principios de 2022,
después de un año marcado por el lanzamiento de treinta y un satélites de <i>SpaceX</i>,
la venta de un millón de coches de Tesla y de convertirse en el hombre más rico
de la tierra, <i>Musk</i> confesó con arrepentimiento su impulso por
provocar el drama. «Necesito cambiar mi forma de pensar para que deje de estar
en modo crisis, como lo he estado en los últimos catorce años, o probablemente
toda mi vida», explicó.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Fue un comentario
melancólico, no un propósito de año nuevo. Cuando hizo la promesa, estaba
comprando en secreto acciones de Twitter, el patio de recreo por excelencia.
Con los años, cuando se encontraba en un momento difícil, se veía transportado
de nuevo al acoso que sufrió en el patio del colegio. Ahora tenía la
oportunidad de poseerlo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Durante dos años, <i>Isaacson</i> fue
la sombra de <i>Musk</i>, asistió a sus reuniones, recorrió juntos sus
fábricas, y pasó horas entrevistándolo a él, a su familia, amigos, compañeros y
adversarios. El resultado es un relato íntimo y revelador, repleto de historias
asombrosas, triunfos y perturbaciones, que aborda la pregunta:<b> ¿son los
demonios que mueven a Musk también lo que se necesita para impulsar la
innovación y el progreso?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Presta atención al
feedback negativo y solicítalo,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> particularmente
de los amigos.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">La gente no suele
hacer eso y es de mucha ayuda»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Autoayuda<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">― <a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/el-lirio-blanco.html">El
lirio blanco</a><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«<a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/12/el-lirio-blanco.html">El
lirio blanco</a>» es el nombre de una nueva corriente de pensamiento positivo
procedente de Roma que comienza a extenderse por las principales ciudades del
Imperio, desde la capital hasta Lutecia.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">César decide que ese método
puede tener un efecto beneficioso en los campamentos romanos que rodean la
famosa aldea gala, pero los preceptos de esa escuela llegan también a los
lugareños que se cruzan en su camino…<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Para ser exitoso
tendrás que aceptar<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> todos los retos que aparezcan en tu camino.<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> No puedes simplemente aceptar aquellos que te
gustan»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Link de interés<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2022/12/libros-recomendados-para-regalar-en.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Libros
recomendados para regalar en Navidad 2022</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/11/libros-recomendados-para-el-black-friday.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Libros
recomendados para el <i>Black Friday</i></span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2023/07/libros-recomendados-para-el-verano-2023.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Libros
recomendados para el verano 2023</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.elmundo.es/la-lectura/2023/12/08/6571e2b3fdddfffb448b4596.html"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">55
libros recomendados para regalar esta Navidad</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">• </span><a href="https://www.elconfidencial.com/cultura/2023-12-12/mejores-libros-no-ficcion-2023_3790457/"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los
mejores libros de no ficción de 2023: miedo a las políticas autoritarias</span></a><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">«Que la Navidad te
devuelva las ilusiones de la infancia,<o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> los placeres de la juventud <o:p></o:p></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">y la tranquilidad del
hogar»</span><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">¡Feliz navidad! y próspero
año 2024 <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Verdana",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">ABRAZOTES</span></p><div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn2">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Epicteo</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn3">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> “<i>Romane memento (hae tibi erunt
artes) pacique imponere morem, parcere et debellare superbos”<o:p></o:p></i></span></p>
</div>
<div id="edn4">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://www.linkedin.com/posts/dimasgimeno_big3-retail-frases-activity-6930056660166062080-gUgb?utm_source=share&utm_medium=member_desktop">Isidoro
Álvarez</a> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn5">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Dicho español<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn6">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Brilman</i> y <i>Maire</i> <o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Juan F. Pérez-Carballo Veiga<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Jack Welch</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Morris Chang</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn10">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[x]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Isaac Newton</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn11">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Ibn Jaldún, </i><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Muqaddima"><i>Muqaddinah</i></a><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn12">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Max Weber</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn13">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> San Agustín<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn14">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xiv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Ryan Holiday</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn15">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xv]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Aristóteles<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn16">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvi]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> Séneca<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn17">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xvii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Flavio_Arriano">Arriano</a> (hacía 150
a.C.) Expedición de Alejandro 7, I<o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn18">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xviii]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Elon Musk</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn19">
<p class="MsoEndnoteText"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xix]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <i>Mike Gafka</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn20">
<p class="MsoEndnoteText" style="text-align: justify;"><span class="MsoEndnoteReference"><span face=""Verdana",sans-serif"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[xx]</span></span><!--[endif]--></span></span><span face=""Verdana",sans-serif"> <o:p></o:p></span></p>
</div>
</div><div><div id="edn18">
</div>
</div><p></p>Javier Pérez Carohttp://www.blogger.com/profile/01294283133299818079noreply@blogger.com4