Estimad@s
amig@s
Sinopsis
El
mundo de las startups está de
moda. Miles de jóvenes se embarcan en esta aventura empresarial seducidos por
el éxito de los nuevos millonarios, persuadidos por la épica del emprendimiento,
deslumbrados por el glamoroso show de las rondas de
financiación...
Lo
que la mayoría no sabe es que solo una de cada diez startup consigue alcanzar los tres años de vida. Sin embargo,
este no es un libro
contra las startups.
Javier López
Menacho, además de
desmontar los relatos sesgados de este nuevo culto al éxito rápido,
aporta su experiencia para beneficio de todo aquel que quiera seguir el camino
del emprendimiento centrado en las personas y en los valores
compartidos.
«Hay muchos proyectos viables,
pero
poco invertibles (…)»
Rodolfo Carpintier
Prólogo
(…)
la cruda realidad de las startups en todo el mundo, una realidad que no se
proyecta de cara al exterior y que solo comprendes una vez que estás dentro y
entiendes sus códigos (…)
«No es una burbuja,
es
un nuevo modelo económico
que
requiere un tipo de análisis distinto»
Marc Vidal
¿Tiene el ecosistema
startups una cara oculta? Si, para que
negarlo. No todo es éxito, glamour, premios, buen rollito, hacer un exit y salir en la prensa.
Para
conseguir ese éxito sabemos que muchos son los que se van a quedar en el
camino, que se van a frustrar, que habrán tirado por la borda muchas horas, esfuerzos,
renuncias, etc.,
Si
le queremos llamar farsa, pues llamémoslo, yo creo que es la cara real. El camino
del éxito es muy duro, pocos son los elegidos, y es llamarnos a engaño decir
que no lo sabíamos desde el primer día.
Queda
mucho por hacer, trabajar, evangelizar, formar, creo humildemente que libros
como la
farsa de las startups ayudan
a entender la realidad bienvenidos sean, pero después no digas que no sabias que
llevar una startups al éxito
era un camino de rosas.
«Lo interesante es hacer grandes compañías,
no
muchas compañías»
Javier Megias
(…)
para emprender no basta con empuje, convicción, resiliencia
y ductilidad, es necesario formación a raudales, disciplina,
contactos de valor y una estimable capacidad económica, y ni
siquiera eso garantiza el éxito de una idea de negocio (…)
Las
startups suelen tener cinco
fases en su crecimiento: fase inicial o seed
stage, fase temprana o early stage,
fase de crecimiento o growth stage,
fase de expansión o expansion stage,
y fase de salida o exit (…)
Radiografiemos
el fracaso
●
Producto que el mercado no necesitaba
● Falta
de liquidez
●
Equipo inadecuado
●
Competidores más exitosos
●
Problemas con el precio o los costes
● Mala
experiencia para el usuario
● Mal
timing del producto
● Falta
de un modelo de negocio claro
●
Perder la pasión
● La
figura del Ceo
●
Los socios y el equipo
●
Los cambios del entorno
● La
financiación y la gestión económica
● La
pérdida de foco
● La
obstinación desmedida
●
Incapacidad para adaptarse al cambio
●
Exceso de trabajo
●
No buscar apoyo en redes profesionales
● Gastos
legales
● Fallida
estrategia de expansión
● Falta
de pasión en los colaboradores y trabajadores
● Falta
de armonía entre el equipo
● Mal
planteamiento de la salida del producto al mercado
●
No prestar suficiente atención a los clientes
●
Modelo de negocio no escalable
●
Creación de productos no amigables para el cliente
● Talento
insuficiente del equipo creador
●
Llegar tarde al nicho de mercado
●
Localización inadecuada
●
Incapacidad para pivotar
«Piensa como un millonario,
trabaja
como si estuvieras en quiebra»
el
esfuerzo, la obsesión, la insatisfacción crónica, la orientación
a resultados más allá de los resultados, la búsqueda de un ideal… son
rasgos inherentes a los creadores de startups. El creador de startups es un animal insaciable,
siempre quiere más porque el relato le obliga a buscar la excelencia (…)
características que cree debe tener un emprendedor (…) «rebelde, creativo,
valiente, apasionado, sufridor y resiliente»[i] (…)
«Yo no tengo ambición… o, si la tengo,
es tan natural, tan
innata en mí,
se halla tan fuertemente ligada
a mi existencia,
que es como la sangre que corre
por mis venas,
como el aire que respiro;
no me obliga a ir más deprisa
si de otra forma
que los móviles naturales que hay en mí;
jamás tengo que luchar por ella
ni contra ella;
ni
me presiona un solo instante,
siempre va al compás de mis
ideas»
Napoleón
Link de interés
«No podemos pensar que es un éxito salirse de un negocio
que luego desaparece.
No estoy de acuerdo en poner esa
etiqueta
cuando le pasas la patata caliente al que
venga detrás (…)»
Luis Martín Cabiedes
Recibid
un cordial saludo
[i] Diego Ballesteros
