Estimad@s
amig@s
Sinopsis
No
hace falta ser un héroe para liderar. Este libro
te da las herramientas para hacerlo en tu día a día: descubre tu estilo, mejora
tus equipos y logra resultados.
Nos
han contado que los líderes son seres excepcionales. Carismáticos. Visionarios.
Pero el liderazgo real se parece poco a esa imagen. Es más discreto, más
cotidiano. Se ejerce en pequeños gestos que hacen posibles las grandes cosas. Y
está al alcance de cualquiera.
Les
McKeown ha fundado más de cuarenta empresas y
asesorado a organizaciones de todo el mundo, desde Harvard a Microsoft. En Lidera,
comparte una idea poderosa: no necesitas un cargo para liderar. Solo necesitas
dar un paso al frente cuando hace falta, allí donde estés, con lo que tengas.
Este
libro
te ayudará a:
• Descubrir
tu estilo natural de liderazgo
• Desarrollar
las herramientas y la mentalidad para influir positivamente
• Mejorar
las dinámicas de tu equipo o grupo
•Estrategias
para afrontar los tropiezos sin perder el rumbo
Con
ejemplos de líderes famosos y anónimos, ejercicios simples y una perspectiva
profundamente realista, Lidera
es una invitación a reconocer tu propia capacidad de liderazgo. Y a ejercerla
con sentido.
«El
liderazgo servidor se relaciona con la realidad del poder
en
la vida de cada día,
su legitimidad,
sus restricciones éticas
y los resultados beneficiosos que pueden
conseguirse
a través del uso apropiado del poder»[i]
Introducción
Hoy en día es frecuente que oigamos hablar e un vació de liderazgo. Y es cierto: es este momento tenemos pocos líderes auténticos a quienes podamos seguir, y a los que seguimos los juzgamos con un listón demasiado bajo.
Ø ¿Por qué hemos bajado nuestro estándar?
(…) lo
que en realidad encontramos es escándalo tras escándalo, que quita otra capa
más de la confianza y el respeto implícitos que depositamos en nuestros líderes.
(…) ¿Hay realmente menos líderes auténticos? ¿(…) lo que ha ocurrido en el último medio siglo es que el concepto mismo de liderazgo se ha distorsionado, deformando nuestra mirada e impidiendonos reconocer los actos de verdadero liderazgo?
Ø ¿Qué está pasando?
Ø ¿Qué está provocando nuestro cambio?
(…) cada generación tiene el liderazgo que se merece. Hoy estamos pagando las consecuencias de haberlo delegado: nuestros lideres nos fallan y, como consecuencia, nuestras instituciones se debilitan.
Ø ¿Por qué delegamos nuestras responsabilidades?
o ¿Hemos perdido el norte?
§ ¿Qué podemos hacer para recuperarlo?
«El
verdadero viaje de descubrimiento
no
consiste en la búsqueda de nuevas tierras,
sino
en ver a través de ojos nuevos»[ii]
¿Lideras o eres liderado?
Ø ¿Por qué?
Lidera, comparte, inspira, logra
que las personas crezcan, deja hacer, logra y haz que otros alcancen sus metas
con tu apoyo desinteresado. El líder hace nuevos líderes, pero para ello
debemos ser generosos, cultivar un liderazgo de servicio enfocado en el crecimiento
y el desarrollo del equipo.
Les McKeown nos invita en Lidera a evolucionar y hacer crecer a
las personas. Si el líder no hacer evoluciona a su equipo ¿Qué liderazgo estás
ejerciendo? Se ese gigante al que todos aspiramos a subirnos a sus hombros,
sé ejemplo, da ejemplo, predica con ello.
«El
liderazgo eficaz está enfocado en los objetivos,
no
en las personas»[iii]
Qué
es el liderazgo[iv]
y dónde se manifiesta
El carisma
(…) puede ser una gran herramienta para liderar (…) pero no es un requisito
indispensable (…)
(…) ¿Los
líderes naces o se hacen? ¿Llegan al mundo con una inclinación natural para
liderar o desarrollan esa capacidad a medida que responden a los desafíos y circunstancias
del entorno?
Tipos
de liderazgo
•
Visionario
•
Ejecutor
• Sistematizador
•
Integrador
Cómo
influir en grupos y equipos cuando no eres un líder formal
¿Cómo
funciona esto en la práctica? ¿Cómo puede una persona,
miembro de un equipo sin reconocimiento formal como líder, liderar
desde dentro? (…)
• Comprende
las dinámicas culturales y de poder
•
Conoce tu propio estilo
• Elige
los desafíos que encajan con tu estilo
• Detecta
vacíos, bloqueos y momentos de entrada y salida
• Contribuye
¿Cuál
es tu coherencia con el propósito?
¿Cómo
pasa una persona de ser un líder a convertirse en un líder integral?
• Su
coherencia con el propósito evoluciona otro nivel
• “10.000
horas” de práctica
¿Quieres
saber lo hábil que eres en este aspecto esencial del liderazgo?
(…)[v]
¿Cómo
debería reaccionar un líder ante el fracaso? ¿Cuándo es correcto insistir?
¿Cómo saber cuándo cambiar de rumbo? ¿(…)
Cómo enfrentar la perdida de confianza o el nerviosismo que suele acompañar a
un tropiezo?
«Comienza
haciendo lo que es necesario,
después lo que es posible
y de
repente estarás haciendo lo imposible»[vi]
Link
de interés
• Lecciones
de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición
antártica
• Liderar
con humildad: 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco
• Liderazgo
ético: La sabiduría de decidir bien
• Liderazgo
ético: Cómo influir con el ejemplo
• Siete
lecciones para liderar
• Activa
tu liderazgo Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y no desde
el ideal
• El
factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación
• Liderazgo Zidane: El genio que
susurraba a los millennials
• Los mosqueteros de Guardiola
• La Roja: El triunfo de un equipo
• Shakespeare y el desarrollo de liderazgo: El misterio de
la naturaleza humana
«La
vida nos ha sido dada,
pero
no nos ha sido dada hecha»[vii]
ABRAZOTES
[i] The New York Times
[ii] Marcel Proust
[iii]
[iv] Pp., 17
• Alguien que tiene seguidores
• Alguien que ejerce influencia
• Quienes empoderan a otros
• La capacidad de traducir la visión
en realidad
Pp., 18 “El liderazgo consiste en
ayudar a un grupo de dos o más personas a alcanzar sus objetivos comunes”.
[v] ¿En tu caso de
cumplen?
• No evito los temas difíciles,
dolorosos o negativos; los afronto cuando surgen.
• Soy directo, pero mantengo la
cortesía y la diplomacia al abordarlos.
• No doy rodeos: trato un asunto
complejo con claridad y sin ambigüedades.
• Cuando trato con cuestiones difíciles
o negativas con otras personas, me esfuerzo por asegurar que no haya agendas ocultas,
ni de mi parte ni de la suya.
• Me mantengo abierto y sin
actitudes defensivas al enfrentar situaciones difíciles o negativas.
Pp., 78 (…) ¿Cómo te
calificarías?
• Abordo abiertamente los conflictos
importantes a medida que surgen, de forma equilibrada e imparcial.
• Fomento que se expresen todos los
puntos de vista de un tema, dentro de un marco razonable.
• No muestro favoritismos.
• Animo a las personas que están en
conflicto a resolver los problemas en lugar de ignorarlos.
• Intervengo, cuando corresponde, para
ayudar a resolver el conflicto.
• Adoptó un enfoque de beneficio
mutuo, en lugar de uno basado en yo gano, tú pierdes.
Pp., 79 ¿Cómo calificarías tus
habilidades de comunicación como líder?
• Me comunico de forma clara y sin ambigüedades,
y animo a los demás a hacer lo mismo.
• Doy ejemplo y promuevo la escucha
activa
• Presto atención y elimino estilos
o métodos de comunicación que dificulten que los miembros del equipo comprendan
lo que quiero transmitir.
• Utilizo un lenguaje sencillo y elimino
términos o tecnicismos cuando generan confusión o malentendidos.
• Gestiono la comunicación del
equipo para asegurar que todos participen de forma adecuada y que no haya
comunicadores ineficaces o personas pasivas que entorpezcan el intercambio.
[vi] San Francisco de Asís
[vii] José Ortega y Gasset
