domingo, 31 de julio de 2011

EL LIBRO DEL IEMPRENDEDOR desarrolla con éxito tu negocio en internet

Estimad@s amig@s

“Constatar un error es descubrir una verdad.”
C.I.B. Bonnin

Sinopsis
El crecimiento del desempleo está animando a muchas personas a plantearse la idea de convertirse en su propio jefe, a dar el paso y devenir en emprendedor. Por otro lado, la inversión publicitaria en Internet sigue creciendo a pasos agigantados. Estamos en un momento atractivo del mercado donde existen muchas oportunidades para montar con éxito un negocio en Internet.
El objetivo de este libro es crear un mapa de ruta con todos los pasos necesarios para emprender con éxito un negocio en Internet. Este mapa de ruta abarca, desde la concepción de la idea hasta la construcción del sitio Web y la posterior ejecución del plan de marketing online. El tiempo es el bien más escaso del emprendedor, y por ello, hemos querido agrupar aquí la mayoría de herramientas, metodologías y pasos necesarios para montar un negocio rentable en Internet.
Este libro está escrito en lenguaje de negocios y no en términos técnicos informáticos. Por eso, no hace falta ser un experto en Internet para entenderlo porque es un libro pensado y dirigido a quienes toman las decisiones estratégicas y tácticas de un proyecto empresarial.

“¿Acertar errando?
Sucede de cuando en cuando.”
Refrán

Introducción
Internet es el medio donde las empresas están apostando para crear un nuevo negocio o para crear un nuevo canal para su negocio actual. Según el último estudio de IAB Spain, casi 800 millones de euros se han invertido en publicidad en Internet en España en 2.010. Las previsiones son de 1.000 millones para el año 2.011, dato cercano al de la inversión que reciben los diarios impresos (el segundo medio publicitario)…

“Escribir te hace más humano.”

Hasta no hace mucho hablábamos de emprendedores en general, ahora de la mano de Javier Gosende, nos sumergimos en el desarrollo de un plan de negocio de una empresa con su modelo de negocio en internet. Los iemprendedores, son emprendedores que tenían su negocio offline como es el caso de Bere Casillas, pero que gracias a las redes sociales y un plan de negocio enfocado al cliente online, ha conseguido multiplicar sus ventas. Otro caso puede ser Ipadizate, un blog líder en noticias en español sobre el Ipad. TopRural es el portal líder en Europa en turismo rural. Registró 18 millones de visitas en el año 2.010. Ibergour.com es la tienda online de más jamones ibéricos vende de España.
Si quieres emprender y tu modelo de negocio esta basado en internet, no dejes de leer el libro del iemprendedor, te será de gran ayuda a la hora de confeccionar tu plan de negocio y a la hora de dar tus primeros pasos.

Un emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a arriesgarse, a crear una empresa con el fin de aprovechar dicha oportunidad y generar una rentabilidad continua y escalable. El emprendedor, una vez que identifica una oportunidad de negocio, encuentra la motivación, el impulso y la habilidad de administrar los recursos necesarios para sacarle provecho económico a dicha oportunidad.
¿Qué se necesita para ser un emprendedor en la web?
• Creatividad
• Disfrutar
• Optimismo
• Coraje y perseverancia
• Curiosidad

¿Qué es una buena idea para un negocio en internet?
No existe una fórmula mágica para construir buenas ideas para negocios en la Web… sí hay una premisa que cumple toda buena idea. Las ideas cubren necesidades que demandan los usuarios. Las buenas ideas se basan en crear algo que los usuarios están demandando y que la oferta no lo está supliendo o que lo está ofreciendo con un bajo nivel de calidad. Es allí donde se encuentran los nichos que debemos aprovechar.
Ejemplos de buenas ideas para negocios en internet
• Una tienda online competitiva
• Juegos Online
• Directorios empresariales 2.0
• Un blog de nicho
• Venta de infoproductos
• E-learning
• Contenidos, productos y servicios relacionados con bebés
• Contenidos, productos y servicios relacionados con la salud privada

¿Qué debe tener un plan de empresa Web?
• Utilidad de la idea para el usuario en internet
• Transmitir que el producto es innovador
• Descripción del equipo detrás del proyecto
• Transmitir empuje y ganas
• Previsión de ingresos y gastos a 3 años
• Valoración clara de la inversión que se necesita

Estructura de un plan de empresa Web
1. Resumen ejecutivo
2. Datos básicos del proyecto
3. Promotores del negocio
4. Descripción del producto o servicio
5. Análisis del mercado Web
6. Análisis de la competencia Web
7. Plan de desarrollo Web
8. Plan de marketing Online
9. Organización y Personal
10. Plan de inversiones
11. Plan de financiameniento
12. previsión de cuenta de resultados

“No hay maestro que no pueda ser discípulo.”




Link de interes
Marketing con redes sociales
Marketing online
Posicionamiento en buscadores
Ha llegado tu hora de montar tu empresa

“Perdona siempre a tu enemigo.
No hay nada que le enfurezca más”

Recibid un cordial saludo

miércoles, 27 de julio de 2011

AQUÍ ¿QUIÉN MANDA? Levantando el mapa de poder de las organizaciones del siglo XXI

Estimad@s amig@s

“Romped vuestros limites,
saltad las barreras de lo que os constriñe,
 movilizar vuestra voluntad.”

Sinopsis
Las empresas comunican mucho, pero, ¿lo hacen bien? Pascual Montañés dirige a un grupo de expertos, colaboradores con la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable del IE Business School, que nos muestra cómo comunicar adecuadamente con cada Stakeholder dependiendo de la influencia que posea en su relación con la empresa para obtener los mejores resultados.
Este libro trata sobre el futuro de las empresas y de cada uno de nosotros -de la mejora de las generaciones futuras, de garantizar un futuro mejor que el presente- y de ir más allá de la simple notoriedad.
Se centra en la unión de dos conceptos básicos (comunicación y estrategia) como obligación del directivo del siglo XXI para crear valor para todos los stakeholders.

“Mientras la prosperidad hace amistades,
la adversidad las pone a prueba.”
Anónimo

Prólogo
Me atrevería a contestar a la pregunta que da título al libro Aquí, ¿quién manda? Diciendo que debería mandar el gestor que es capaz de gestionar con principios éticos, porque de esta forma creara riqueza para sus accionistas y para todos los stakeholders. Ello requiere del gestor no solamente estar convencido de lo que tiene que hacer; exige de él un gran esfuerzo de dedicación, de compromiso, de coherencia y de honradez, pero sin duda los resultados empresariales que se lograran serán óptimos.

La cultura ética no sólo es gratificante para el que la practica sino muy rentable

“El éxito en los negocios depende de saber un poco más,
un poco antes.”

Aquí, ¿quién manda? Interesante libro de la Catedra de Comunicación Estratégica Responsable del IE Business School, te lo has preguntado alguna vez ¿Quién manda en tu organización?

“La mentira produce flores,
pero no frutos”
Proverbio Liberiano

El líder ha de ponerse al servicio de los stakeholders para maximizar el valor de todos los grupos de interes...
Independientemente de donde se encuentre la empresa hoy, el futuro de esta será mejor en la medida en que los accionistas estén contentos, los clientes satisfechos con el producto y el servicio, los proveedores se sientan tratados como socios, los empleados ilusionados
… el director precisara en su día a día de mucho valor y valores para satisfacer a todos y cada uno de los grupos de interes.

Aquí, ¿Quién manda? Manda bien quien crea proyectos que inspiren a sus stakeholders y les motive a contribuir a su éxito entregando lo mejor de sí mismos.

“Es más digno de un rey vencerse a sí mismo que vencer a sus enemigos.”
Alejandro Magno


AQUÍ ¿QUIÉN MANDA?
Levantado el mapa de poder en las organizaciones del siglo XXI
Pascual Montañés ©
Prentice Hall

Link de interes
El sentido de trabajar
Empresa 3.0

“El mejor regalo que le puedes ofrecer a una persona es la calidad de tu escucha.”
Robert Dilts

Recibid un cordial saludo

lunes, 25 de julio de 2011

CONECTA! La empresa en la red social

Estimad@s amig@s



“Por encima de todo,
siempre he tenido la obligación de crear.”
Nick Cave


Sinopsis
La sociedad al completo está en red. La tecnología ha creado un nuevo hábitat en el que las personas se mueven como peces en el agua. Actúan con total naturalidad en el nuevo entorno cambiando la forma en la que consumen y se comunican con las marcas.
Las organizaciones, por otra parte, están buscando su rol en este espacio. Algunas esperan a que su competidor mueva la primera ficha y son muchas las que se lanzan a la piscina sin saber hacia dónde nadar. Afrontar la nueva realidad no es fácil, especialmente en una situación de recesión económica en el que cada recurso es examinado con lupa.
Pero, ¿y si en lugar de actuar adoptando las últimas modas intentáramos entender qué ha ocurrido y cómo aprovechar la situación a nuestro favor? Conociendo las raíces profundas del cambio todo es más sencillo: podremos subirnos a la ola y liderar el mercado aprovechando la fuerza de las redes. Ante nosotros se está creando un nuevo espacio lleno de posibilidades.
Como profesional y como empresa debes comenzar a conectar!

“Odio la televisión.
La odio tanto como los cacahuetes.
Pero no puedo parar de comer cacahuetes.”

Prólogo
Hace unos años, una buena publicidad podría hacer que un producto mediocre se vendiera bien, al menos durante un tiempo. Hoy, conseguirlo es más bien un milagro… todos los merados están saturados de buenos productos… es muy sencillo para los consumidores tener acceso a la verdad de cada producto y a las opiniones de sus usuarios, muchas procedentes de fuentes más fiables que la interesada publicidad: sus propios amigos. Los consumidores mandan más. ya no se trata de un monologo del anunciante al consumidor, si no de un dialogo continuo…
Ferrán Soriano

El hombre es un ser en busca de significado.
Platón

Conecta! Con las personas, utiliza las redes sociales como palanca de cambio para generar ventajas competitivas para tu organización. Conoce las redes sociales, conversa a través de ellas, comparte, implementa una estrategia, mídela, corrígela, pero no te olvides nunca de conectar con el mercado, sino otros lo harán por ti.

“Todo puede cambiar en cualquier momento,
de repente y para siempre.”
Paul Auster
Si queremos entender profundamente la esencia del cambio debemos investigar cuáles son las tendencias que marcan el comportamiento de nuestro consumidor tras su adopción de la tecnología como entorno de relación. Veremos cómo diferenciar los cambios actitudinales profun¬dos de los aparatos, aplicaciones y modas pasajeras. Solo entendiendo las motivaciones de nuestros públicos podremos acercarnos a ellos.
La convergencia no es un cambio tecnológico. La tecnología ha sido el facilitador que ha permitido un cambio cultural que afecta las relaciones entre personas, entre mercados y con las audiencias.
Las audiencias divergen. Se fragmentan. Se reúnen alrededor de sus puntos de interes, lo que las convierte en especialmente valiosas, ya que están decididamente interesadas en lo que están consumiendo… se convierten en individuos con los que establecer relaciones útiles para ambas partes.
¿Qué implica esto para las marcas? Estamos más expuestos que nunca a lo que digan nuestros consumidores y empleados. Ellos quieren participar de forma activa y nosotros queremos ser parte de sus actividades. Estar expuestos no es malo, siempre que nuestra historia se sostenga…
Las marcas tienen ante sí un nuevo terreno fértil. Un sueño del marketing: clientes y potenciales que nosdicen qué hacen, qué piensan y donde están en cada momento.
Queremos las cosas en este momento y allí donde estemos. Buscamos, participamos, queremos divertirnos y exigimos que la historia se sostenga. Usamos de distinta forma los medios y varios medios simultáneamente.

“No puedo volver a ayer porque era una persona diferente.”
Lewis Carroll
El consumidor conoce, decide y se relaciona a través de las redes. ¿Cómo afecta esto a nuestras marcas? ¿Podemos comunicar igual que hacíamos hasta ahora? ¿Se siguen fiando de nosotros? ¿Cómo hacemos para comunicar mejor en este entorno?
Solo a través de contenido relevante podremos conectar con nuestra audiencia.
Haz algo único, algo que nadie pueda copiar, y rápidamente será accesible a todo el mundo… y pronto todos lo sabrán.
En los espacios sociales las marcas no pueden intentar ser algo que no son
“Solo podrás recoger lo que hayas sembrado.”
Los consumidores siempre han opinado de nosotros, pero en este momento les podemos escuchar, hablar con ellos y actuar en consecuencia. Y todo el mundo lo vera.

“Como artistas debemos intentar muchas cosas,
pero sobre todo debemos atrevernos a fallar.”
Ante el nuevo entorno de relación ¿cuál ha de ser mi estrategia de marketing a medio plazo? ¿Hacia dónde tenemos que enfocar los es-fuerzos? ¿Sigue vigente el modelo de marketing tradicional? ¿Cuál es el rol de marketing en el nuevo entorno? ¿Cómo podemos integrar todos nuestros esfuerzos? ¿Qué proveedores nos pueden ayudar?
La nueva dirección de marketing adopta un rol relevante dentro de la estructu¬ra de la organización ejerciendo como voz del consumidor en el centro de la estrategia empresarial y distribuyéndola en toda la profundidad de la organización.
… si tus clientes son de los que pueden sentir, hablar, opinar y pensar deberías replantear la forma de acercarte a ellos…
El modelo real de ciclo de compra es un organismo vivo y cada tipo de producto tiene un proceso de compra diferente.

“Es el final del mundo tal y como lo conocemos.”
… debemos buscar la relevancia ante un público afín a nuestro mensaje que quiera invertir tiempo en nosotros. Tenemos que generar conversaciones, dialogar y favorecer la participación.
Si el cliente lo quiere todo a medida, espera que la publicidad también sea a medida
Para conectar tenemos que conseguir que alguien a quien le importemos interactué con nosotros
Ser parte de la conversación ha de ser el resultado de una clara y meditada estrategia que afecta al conjunto de nuestra organización, no es el fruto de una serie de acciones
La nueva publicidad busca la eficiencia, no va de contar cuentos, sino historias creíbles y de largo recorrido
Una marca debe estar perfectamente planificada, y la piedra angular sobre la que construir son los intereses de nuestro público objetivo.
La planificación consiste en saber escuchar, atrapar esos insights únicos y aplicarlos de una forma propia y genial
No tomes a la ligera la selección de tus partners en este viaje, asegúrate que entienden bien el nuevo paradigma de los medios y el nuevo entorno en el que se mueve el consumidor. Serán quienes te van a ayudar a conectar! Con el entorno de su globalidad, una decisión que no se puede medir únicamente por variables cuantitativas.

“Los anuncios son el arte rupestre del siglo XX.”
Las cifras de los medios sociales nos marean... ¿son una moda pasajera? ¿Pueden ser útiles para nuestro negocio? ¿Pueden ser plataformas publicitarias? ¿Qué espacios sociales debemos utilizar? ¿No estamos demasiado expuestos? ¿Quién ha de dirigir estos esfuerzos? ¿Por dónde empezamos?
… entender los medios sociales más allá de medios sobre los que comunicar, entendiéndolos como un entorno sobre el que basarnos de cara a construir ventajas en un mercado dinámico…
Los medios sociales son espacios creados para la interacción entre personas que, aprovechando la facilidad de publicación que ofrecen las herramientas digitales, permiten a sus usuarios opinar, dialogar y compartir contenidos
Las acciones en redes sociales no sustituyen a la publicidad
“La acción es la clave fundamental de todo éxito.”
A diferencia de la publicidad, donde lanzábamos una acción y un tiempo más tarde veíamos cómo había funcionado, nuestra estrategia en medios sociales es algo vivo que exige atención y dedicación continua
Un CRM social constituye un cuadro integral que permite que sea el mismo cliente quien alimente el sistema con sus preferencias, conversaciones, prescripciones y acciones. Sin quererlo en cliente no está ayudando a ayudarle mejor, que en definitiva es ayudarnos a venderle mejor.
Un trabajador que sabe que es la voz de su empresa es un trabajador comprometido con el proyecto, al que no le llega el conocimiento del mercado a través de los informes y reuniones sino a través de la propia voz de los clientes

“El éxito es un pésimo maestro.
Seduce a la gente inteligente a pensar que no puede perder.”
¿Cómo medimos lo que aportan los medios sociales? ¿Cuáles son las nuevas métricas? ¿Cómo conviven las métricas de los medios digitales, los medios sociales y las métricas tradicionales?...
Tenemos que ser capaces de integrar las métricas propias de cada medio y evaluar lo que aporta cada acción de cara a unos objetivos definidos.
… A medida que las inversiones crecen, para un responsable de marketing es fundamental saber qué aporta cada acción de cara a definir el mix óptimo de cara a la consecución de unos objetivos concretos.
“Si no sabes a dónde vas acabarás en otro sitio.”
Ya no es suficiente con medir los efectos de las campañas, se trata de escuchar y reaccionar
La medición está más cerca que nunca de la acción
Tenemos que decidir qué queremos conseguir y para qué hacemos lo que hacemos

“Nunca he dejado que mi escuela interfiera con mi educación.”
El valor de un profesional reside en lo que ha aprendido por su cuenta, en su capacidad para solucionar problemas, en su creatividad y en lo que podrá aportar a la organización; nunca en lo que ha sido capaz de olvidar
Solo a través de la diferenciación podremos construir una vida profesional plena.
Jamás conectaremos siendo aburridos y obedientes

“El cambio es lo único inmutable.”



Link de interes
Descargar el primer capitulo

“Tienes que aprender las reglas del juego…
y después tienes que jugar mejor que el resto.”

Recibid un cordial saludo

domingo, 24 de julio de 2011

CREA TU PROYECTO TUBE

Estimad@s amig@s

“La escuela no cabe en los límites estrechos del aula.”

Sinopsis
¿Cómo consiguió un fabricante de cepillos limpialenguas al borde de la bancarrota crear un imperio presente en 114 países? ¿Cómo una pequeña tienda de vinos pasó de facturar 4 a 45 millones de dólares en pocos meses convirtiendo a su fundador en uno de los expertos más influyentes del mundo?
Detrás de estas y otras historias de éxito empresarial hay un secreto: el vídeo online y su aprovechamiento como nueva y eficaz herramienta de marketing. Roger Cusa analiza todas las posibilidades del vídeo en Internet y explica, paso a paso, cómo sacarle el máximo partido.
Desde cómo generar contenidos atractivos hasta cómo obtener ingresos, Crea tu Proyecto Tube descubre todas las claves del Internetenimiento, la nueva forma de exprimir las innumerables posibilidades que ofrece Internet a empresas y particulares.
Un ameno y práctico libro para aprender a conseguir fieles seguidores, fortalecer marcas, abrir nuevas vías de negocio y convertir en estrella a cualquier aficionado. Como defiende el autor, cualquier persona o empresa puede convertirse en un fenómeno de masas partiendo de la originalidad y sabiendo utilizar la tecnología.

“Un profesor trabaja para la eternidad: nadie puede decir dónde acaba la influencia.”

Campañas como las de McDonalds con los chicos del McAuto, soy el vicepresidente de toda la Coca-Cola, desafio Activia y otras muchas, nos hacen preguntarnos ¿Quién iba a decir que grabarse con una webcam en una habitación movería a millones de personas em internet y se convertiría en el nacimiento de un nuevo tipo de entretenimiento?

El humor es un vehículo muy potente para agregar audiencias, ya que tiene un fuerte componente de entretenimiento, y a la vez se puede tratar desde diferentes perspectivas… permite explotar diferentes nichos de mercado…

Todos sabemos hacer algo mejor que el resto… solo cuando vemos que alguien con éxito ha hecho algo que nosotros creemos poder emular o superar, nuestro instinto nos dice: “yo también puedo hacerlo”
… ¿Cuantas chicas existen en YouTube que saben maquillar? ¿Cuánta gente sabría informarnos sobre las últimas novedades de los famosos o recomendarnos los mejores productos de tecnología?...

“Los buenos artistas copian,
los genios roban.”

Los casos de éxito que veremos durante la lectura de proyecto Tube o nos encontramos a diario en YouTube, tienen un rasgo en común: su evolución. Antes de convertirse en fenómenos de masas se inspiraron en otros casos de éxito a los que admiraban y al mismo tiempo querían asemejarse hasta el punto de decir “yo también puedo hacerlo”. Pero el verdadero camino al éxito pasa por conquistar las siguientes tres etapas…
• Fase webcam: «Se trata de crear una marca, posicionarse en el mercado y dominar las herramientas más básicas para poder lanzar el proyecto».
Antes de dar el primer paso tenemos que saber hacia qué dirección queremos dirigirnos (quién soy, qué voy a contar, a quién me dirijo y cómo lo voy a contar) y conocer los medios necesarios para llegar a nuestro destino.
• Fase fans: «Una gran parte del éxito lo determinará la capacidad de crear comunidades de seguidores apasionados por nuestro proyecto, identificar los canales de distribución más adecuados y, finalmente, romper con el ruido del mercado y ser descubierto por la gente, es decir, hay que dominar la fuerza promocional».
El objetivo es crear una comunidad dirigida por un líder social conectado a una idea, conectar a los fans con el líder, conseguir que los fans conecten entre ellos y, finalmente, lograr que la comunidad se expanda más allá de los actuales seguidores. El creador de un contenido necesita la fuerza de la comunidad para ser relevante y notorio.
• Fase Hollywood: «Una vez conquistadas las dos fases anteriores, solo nos faltará conquistar Hollywood, es decir, generar ingresos del proyecto».
Conseguir el éxito en esta tercera etapa es lo que marcará la diferencia entre los que se convertirán en los próximos líderes de la industria y los que se quedarán atrás habiéndolo intentado. Es la hora de monetizar.

Seas empresario de una pequeña vinoteca, industrial de una empresa de batidoras o un inventor y fabricante de cepillos para limpiar la lengua, emprender tu propio proyecto Tube puede marcar una diferencia significativa en tu negocio.
¡A que esperas para empezar!

“Enseñar es aprender dos veces.”
Joseph Joubert



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Exprime YouTube

Invitación
XXIV edición The Monday Reading Club

“Enseñando,
se aprende.”

Recibid un cordial saludo

miércoles, 20 de julio de 2011

DISEÑO DE VIDEOJUEGOS da forma a tus sueños

Estimad@s amig@s

“El cambio es siempre agradable.”

Sinopsis
Adentrarse en un mundo tan fascinante como el de los videojuegos requiere tener una buena guía de juegos y unas cuantas partidas extras.
La expansión que ha sufrido la industria de los videojuegos en los últimos años ha sido increíble, llegando a millones de personas y creando nuevas plataformas y revolucionarios sistemas de juego.
Pero el mundo de los videojuegos, como casi todos los procesos artísticos, parte de una idea, que gracias a un exhaustivo trabajo, se convierte en realidad. Este libro es un manual para poder convertir esa idea que tenemos en la cabeza en un producto. A través de estas páginas conocerás cómo se trabaja en la realización del guión, los personajes, escenarios, mecánicas de juego, inteligencia artificial… una pequeña ayuda para todos los diseñadores que quieren embarcarse en la gran aventura de crear videojuegos.
Daniel González combina su trabajo de publicidad con el desarrollo de videojuegos. Está al cargo de los cursos de videojuegos que imparte Gametopia, colaborando con diversas universidades.

“No hay caminos rectos en el mundo.”

Prólogo
Un pasado reciente y trepidante, un presente asombroso y un futuro espectacular. Éstas son las claves que determinan que el videojuego se haya erigido como el “arte” más revolucionario creado por la mano del hombre. En el presente, que acompaña a la creación de este libro, afrontamos una etapa de superación de muchos complejos. De echo, el videojuego ha consolidado su prestigio con el trabajo y la dedicación de una legión de innovadores talentos. En este sentido, en este instante, aparece ante tus ojos, lector, un libro que justifica sus páginas.

“Ciencia es todo aquello sobre lo que cabe discusión.”

No tengo por costumbre hacer uso de los videojuegos, pero es un sector junto con el de las aplicaciones que hace tiempo sigo muy de cerca por su elevado crecimiento, potencial de negocio, herramienta para aumentar las ventas y un largo etc.
Diseño de videojuegos, es un libro que esta más orientado a diseñadores, pero si te gusta el sector y quieres conocerlo más de cerca te animo a que lo leas, es de reseñar la gran calidad y cantidad de las imágenes en color con las que Daniel González documenta la obra.

¿Qué es un videojuego?
Es una aplicación informática creada expresamente con fines de diversión o entretenimiento.
Los videojuegos son un mercado de alto riesgo debido a los tiempos de producción, plataformas, variabilidad de intereses del público y la competencia.

¿Qué es un guión?
Es la parte narrativa de un videojuego, los diálogos, las cinemáticas… es decir: la historia…

Un personaje ejemplar
¿Te imaginas el éxito que hubiera tenido Tomb Raider si lara Croft hubiera sido una chica normal y corriente, con una historia como la de todo el mundo?

Los diálogos
Son una de las partes más literarias de un videojuego. Según como escribamos nuestros diálogos, nuestros personajes tendrán visa y personalidad y no serán simples robots.

¿Qué es un documento de diseño?
Es la piedra angular de un videojuego. En él reside toda la información que luego se transformara en diversas horas de juego.

¿Qué es un AutoRealm?
Un software gratuito para crear mapas para juegos de rol, pero que por su sencillez lo podemos usar para crear croquis de mapa de videojuegos.
Lo puedes descargar en: http://autorealm.sourceforge.net

¿Qué es la inteligencia artificial de un videojuego?
Son todos los comportamientos que tienen los personajes que no controlamos, como enemigos, transeúntes, jefes finales, etc.
Hay que crear una serie de reacciones para todos ellos, de tal manera que tengamos una riqueza de comportamientos y parezca que están vivos.

“La vida es una perseverancia.”



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“El conocimiento a veces perjudica.”

Recibid un cordial saludo

domingo, 17 de julio de 2011

EL SENTIDO DE TRABAJAR

Estimad@s amig@s

“El liderazgo empieza por el sacrificio.”

Sinopsis

En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos para que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.

"El hombre, ¡Es capaz de vivir e incluso de morir por sus ideales y sus valores!"

Prólogo
Tesoros que no son económicos pero que impactan de manera directa en los resultados del negocio. La innovación, el talento, la creatividad, todo esto está en las organizaciones porque son cualidades del ser humano. Los líderes de hoy tienen la obligación de extraer lo mejor de sus equipos en esta dirección, ya que solo así serán validos en su papel.
Ulrich nos abre las puertas a las claves para resolver lo que califica como sencilla pregunta pero que encierra la clave del éxito de las organizaciones de hoy: ¿Cómo crean los grandes líderes, para ellos mismos y para los demás, una sensación de abundancia (sentido, propósito, esperanza, placer) que atraiga a los empleados y, a la vez, genere valor para los clientes, los inversores, y las distintas comunidades?
Santiago Solanas Ruiz

“Debemos aprender por nosotros mismos, y también enseñar a los hombres desesperados que en realidad no importa que no esperemos nada de la vida, sino que la vida, sino que la vida espere algo de nosotros”

¿Te has preguntado alguna vez si tiene sentido para ti donde trabajas o simplemente trabajas en la organización … porque necesitas llevar un sueldo a final de mes a tu casa?

Yo si me lo he preguntado, y en distintos seminarios que he impartido a directivos, les invito a leer libros como el hombre en busca de sentido, y después le hago la pregunta ¿has encontrado el sentido por el cual vienes a trabajar diariamente a esta compañía? Os sorprendería la cantidad de personas que trabajan con nosotros solo por la retribución.

Como líderes de organizaciones, directivos, gerentes, responsables y demás etc. estamos obligados moralmente con la organización a conocer, difundir, proclamar, vivir la cultura de nuestra empresa.

El sentido de trabajar, trata sobre esto mismo las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores.

“…El hombre es ese ser capaz de inventar las cámaras de gas de Auschwitz, pero también es el ser ha entrado en esas mismas cámaras con la cabeza erguida y el Padrenuestro o el Shemá Israel en los labios”



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“Yo amo el gran sentido común que discurre por las calles.”
Napoleón

Recibid un cordial saludo

jueves, 14 de julio de 2011

MARKETING DE APLICACIONES iPhone & iPad coloca tus aplicaciones en el Top de App Store

Estimad@s amig@s

“Tiene lo que paga.”
Refrán

Sinopsis
La tienda App Store crece a un ritmo vertiginoso. Con más de 350.000 aplicaciones y millones de descargas al día, la competitividad es cada vez mayor, y todos quieren crear la aplicación perfecta de la que todo el mundo hable y se descargue. No basta con estar, hay que lograr convertirse en un éxito de ventas, pero sólo los mejores logran llegar al Top 100.
Este libro le proporcionará todo lo que necesita para comercializar con éxito sus aplicaciones para iPhone o iPad. Jeffrey Hughes le guía a través de la creación de un plan de marketing efectivo. Descubrirá cómo posicionar aplicaciones competitivas, elaborando su mensaje publicitario, dándolas a conocer y conectándolas con las personas que realmente las comprarán.

“La esperanza no es una estrategia.”

Empresas de todo el mundo empiezan a darse cuenta de que necesitan llevar el mensaje de su producto/servicio a los usuarios, independientemente de quienes sean.
Debido a que los usuarios se están trasladado a las plataformas móviles, los vendedores inteligentes están buscando vías para sacar partido a esta nueva y emocionante tecnología. Los usuarios de iPhone/iPad ofrecen la ventaja de que “siempre están conectados”. Esto propicia ciertas formas de publicidad, anunciando algo inteligente y útil al mismo tiempo.
Muchas empresas están descubriendo que crear una aplicación para iPhone/iPad puede ayudarles a ampliar el alcance de su marca, incrementar la interacción con el cliente y aumentar su fidelidad. No suelen cobrar por las aplicaciones, ya que pueden obtener decenas de miles de descargas de su aplicación gratuita y mantener su nombre en escena. Las empresas están modificando parte de su presupuesto para crear una aplicación de iPhone/iPad en lugar de gastarlo en otra cosa.
Otras empresas están utilizando la tecnología móvil para ampliar la utilidad de sus herramientas Web existentes. Estas aplicaciones se utilizan en la banca, el comercio, las redes sociales y otros muchos sectores para crear extensiones de los servicios existentes a la plataforma móvil como parte de su acceso en línea habitual. Las empresas que se embarquen en la tecnología móvil experimentaran un mayor grado de satisfacción y conservación entre los clientes que los esperen para implementar una aplicación. En un futuro no tan lejano, tener una aplicación móvil será un prerrequisito para muchos clientes al elegir un producto/servicio.

El plan de marketing para aplicaciones de iPhone/iPad no es distinto que el marketing para cualquier otro producto. Solo tendremos que optimizar el plan según el proceso de compra.
La tienda de App Store no se consulta desde ordenadores de sobremesa sino desde dispositivos móviles, con lo que la estrategia de marketing tiene que estar alineada con tipo muy particular de comprador.
Cada día se registran entre 450 y 600 aplicaciones. Según Apple, reciben casi 10.000 aplicaciones por semana para su aprobación.

Existen cuatro preguntas que hay que responder para poder definir el valor diferenciador de una aplicación con las que crear un argumento exclusivo de ventas. Las respuestas a estas preguntas se convertirán en los pilares de nuestro esfuerzo de promoción y se deberán incorporan en nuestro plan de marketing para así maximizar nuestro éxito:
1. ¿Quiénes son nuestros competidores?
2. ¿Cuáles son las funcionalidades principales de nuestra aplicación para iPhone/iPad?
3. ¿Cuáles son los beneficios de nuestra aplicación para iPhone/iPad?
4. ¿Qué diferencia a la aplicación de otras parecidas?

Una vez que hemos delimitado la lista con los competidores más cercanos, tendremos que preguntarnos lo siguiente para sondear la competencia de sus aplicaciones para iPhone/iPad. Las respuestas a estas preguntas nos ayudaran a tomar importantes decisiones, tanto a nivel de desarrollo como de marketing:
• ¿Qué funcionalidades tiene la aplicación de la competencia que no tiene la nuestra?
• ¿Qué diferencia existe entre los gráficos de nuestra aplicación respecto a la competencia?
• ¿Qué reivindicaciones se hacen sobre la aplicación? ¿Es la única aplicación para iPhone/iPad que tiene estas características?
• ¿Disfruta de constantes actualizaciones?
• ¿Es consistente el eslogan de la aplicación?
• ¿Dispone de una oferta robusta y competente?
• ¿Qué parece atractivo y qué no en su presentación o en sus materiales de marketing?

La frase “Una imagen vale más que mil palabras”, se ajusta perfectamente a la hora de usar la tienda App Store y vender una aplicación para iPhone/iPad.
Unos buenos gráficos ayudan a vender un buen producto y, dedicar cierto tiempo a asegurarnos de que las capturas de pantalla representan fielmente lo que queremos transmitir en la aplicación, es una de las mejores formas posibles.

El marketing en redes sociales va más allá de las simples conversaciones dentro de una comunidad de compradores o de las oportunidades de desarrollar nuevos productos. Una vez que hayamos invertido tiempo en desarrollar nuestra estrategia en las redes sociales, encontraremos la forma de beneficiarnos de ellas conversando y mostrando a la comunidad nuestras aplicaciones.

Establecer el precio de nuestra aplicación es mucho más que limitarnos a asignar un precio de 0,99 euros y cruzar los dedos… intentaremos determinar el rango de precios de nuestra categoría específica de aplicaciones iPhone/iPad.

Las aplicaciones que mejoran la productividad y ayudan a resolver un problema o ahorran dinero son las candidatas a establecer un precio de valor y no en precio bajo. La clave para vender valor es que el contenido de su sitio Web y el de la tienda de App Store comuniquen uno o todos estos componentes: calidad, utilidad y rentabilidad de la inversión. Los compradores adquirirán nuestra aplicación si creen que obtendrán más de lo que indica el precio. La mentalidad de los compradores de aplicaciones varía dependiendo del tipo de aplicación que estemos vendiendo.

Busca siempre que puedas clientes positivos y críticos profesionales. Los usuarios realizan compras basándose en las recomendaciones positivas de otros. Si obtenemos muchas críticas positivas, será más probable que nuestra aplicación se vea de forma favorable. No te olvides de buscar críticas de expertos en la materia fuera del reino de iPhone/iPad. Estos pueden dar a sus lectores una recomendación positiva de tus aplicaciones y, por consiguiente, aportarnos una gran dosis de credibilidad.

La promoción y la venta cruzada deberían formar parte de la estrategia general de marketing de nuestra aplicación. No podemos permitirnos descartar estos métodos con la alta competitividad que hay en el mundo de las aplicaciones.
Las promociones bien hechas pueden ayudarnos a incrementar los beneficios y aumentar la popularidad de nuestra marca.
Podemos vender de forma cruzada paquetes de complementos para nuestras aplicaciones o suscripciones que generen beneficios adicionales o recurrentes.

Razones por las que deberías tener un plan de marketing para una aplicación:
1. Se centra en el mercado de destino
2. Asigna financiación para el marketing
3. Mide su progreso
4. Proporciona una guía para el crecimiento
5. Nos ayuda a la hora de obtener financiación
6. Coordina los lanzamientos de nuestra aplicación
7. Establece objetivos de venta realistas
8. Evalúa a la competencia
9. Establece los precios y define las promociones
10. Define una proporción de valores firmes.
Un buen plan de marketing es nuestro anteproyecto para pasar a la acción. Elabora tu plan de marketing con una meta final en la mente, desarrollar tu marca y aumentar las ventas de tus aplicaciones. Un plan de marketing es la vía más adecuada para conseguir el éxito en la tienda App Store.
Componentes del plan de marketing de una aplicación:
• Metas y objetivos de marketing
• Objetivos de venta
• Objetivos de beneficios
• Objetivos de precios
• Objetivos de producto
• Análisis de mercado
• Demografía
• Competencia
• Análisis del consumidor
• Análisis DAFO
• Funcionalidad de la aplicación
• Promociones
• Precio
• Estado financiero
• Calendario

Mide las ventas de tu aplicación antes y después de la implementación de la campaña. No olvides dar a la campaña el tiempo suficiente para conseguir los resultados esperados. Si no lo consigues, realiza ajustes a la campaña y vuelve a intentarlo.

“No hemos sido los primeros,
pero seremos los mejores.”


MARKETING DE APLICACIONES iPhone & iPad
Coloca tus aplicaciones en el Top del App Store
Jeffrey  Hughes
ANAYA multimedia

Link de interés
Ejemplo de plan de marketing para una aplicación iPhone/iPad
Facetoria

“Cambiaría, si pudiera, toda mi tecnologia por una tarde con Sócrates.”
Steve Jobs

Recibid un cordial saludo

lunes, 11 de julio de 2011

COOLHUNTING DIGITAL a la caza de las últimas tendencias

Estimad@s amig@s

“El coolhunter es un observador permanente.”

Introducción
En la última década, el análisis e investigación de tendencias se ha convertido en una herramienta clave para todo tipo de industrias o sectores. Las empresas más innovadoras se adelantan a la competencia gracias al coolhunting y a la figura del coolhunter o cazador de tendencias. Un profesional, cada día más en auge, que se encarga de identificar y cazar lo que serán futuras tendencias en diversos sectores como el diseño, la moda, el interiorismo, la comunicación, la fotografía, la arquitectura o la tecnología.
Conocer la metodología y las técnicas de coolhunting o análisis de tendencias puede ser decisivo para muchos profesionales del mundo del diseño, del marketing o de la comunicación, ya que les permitirá conocer antes que nadie lo que se llevara o lo que el cliente futuro adoptara.
… Mediante internet es posible acceder y analizar las últimas tendencias, seguir a trendsetters e innovadores, monitorizar el sector de la moda, analizar los últimos eventos mediáticos, descubrir los elementos más vanguardistas localizados en las ciudades más vanguardistas localizados en las calles de las ciudades más influyentes y un largo etcétera.

“La moda está en el cielo, en la calle,
la moda tiene que ver con las ideas,
con nuestro modo de vida,
con lo que está pasando.”
Coco Chanel

Coolhunting es el arte de descifrar tendencias. Ahora tenemos herramientas que nos hacen poder conocer, analizar, investigar las tribus urbanas que están acogiendo estas tendencias desde nuestra oficina; gracias a las herramientas que lo digital ha puesto a nuestra disposición.
Anna María López en Coolhunting Digital ha conseguido escribir una obra de referencia para profesionales, responsables de marketing, diseñadores, blogger, y demás personas interesadas en conocer las últimas tendencias.

Si bien la disciplina del coolhunting puede incorporarse como una competencia adicional a cualquier empresa, también hay profesionales que se dedican exclusivamente a la caza de tendencias y lo hacen de forma independiente (freelance) o trabajando para agencias de predicción de tendencias (bureaux de style).

¿Cómo definirías el fenómeno cool?
Gente, productos e ideas que impulsan la evolución de lo cultural. Lo cool se inspira en el pasado, recoge elementos del presente y siempre tiene un ojo puesto en el futuro.
Josh Levine (@jlevine)

… lo visual cuenta mucho mejor la historia que hay detrás de una futura tendencia, por lo que hago collages de imágenes en Adobe photoshop y creo reportes de tendencias fotográficos fáciles de digerir por el cliente.
La Carmina

¿Qué se necesita para ser un buen coolhunter?
… se trata de una habilidad intuitiva que difícilmente puede enseñarse. Lo más importante es ser apasionado de la antropología social, la moda, la música, la tecnología, y la cultura juvenil. Necesitas tener una fascinación casi obsesiva por la cultura popular y estar preparado para leer, observar y vigilar las 24 horas de los 7 días de la semana.

¿Cómo es un día en la vida de un coolhunter profesional?
Un coolhunter lee blog constantemente, foros, páginas Web y un inmenso rango de revistas (de música, adolescentes/veinteañeros, tatuajes, graffiti hasta de skateboarding y comics). Busca música novedosa, echa un vistazo a las películas nuevas e independientes, descarga programas de televisión de todo el mundo, va a conciertos, festivales, eventos, galerías de arte, skate jams… en definitiva, se sumerge completamente en todas las formas de cultura popular.
Claudine Ben-Zenou

¿Alguna clave para detectar futuras tendencias?
… para detectar tendencias es saber dónde mirar y cómo mirar. Es indispensable detectar a los trendsetters, influencers o líderes de opinión dentro de un determinado target; ya que ellos tienen el poder suficiente de influenciar el gusto del mainstream, los gustos de “hoy” de estos trendsetters (precursores) muy probablemente serán los gustos de “mañana” de una gran mayoría (mainstream).
Pagoa Larena

¿Qué diferencia hay entre un coolhunter y un cult searcher?
… Cool es algo fresco con mucha energía, pero que puede ser un fenómeno de corto plazo. Para detectar algo cool hay que ser jóvenes, con un mente muy abierta, sin prejuicios. Nuestros coolhunters son todos jóvenes estudiantes o profesionales; lo que es muy importante para nosotros es que viven en el país/ciudad desde donde nos envían la información. No queremos “turistas de las tendencias”. En cambio el cultsearcher es un profesional experto en un sector (medios, moda, diseño) con una profesión propia, a quien se le puede pedir el desarrollo de un trabajo de investigación más profundo…
Elisabetta Passini

Un content curator, es un especialista o empresa que se dedica a escanear la red en busca del mejor contenido en su especialidad, filtrándolo y agrupándolo, para luego compartirlo difundirlo.
Rohit Bhargava

Un buen coolhunter debe ser capaz de interpretar las últimas tendencias o movimientos estéticos para poder transmitirlos en sus reportes. Gracias a internet es posible estar al corriente de todo lo que sucede en el panorama de la moda internacional.
El coolhunter es el encargado de captar y filtrar lo que observa en la calle, para hacérselo llegar a las empresas de moda en forma de informe de tendencias, un informe que acabará transformado en productos de consumo que volverán reencarnados a la calle pero en este caso, llegarán a un público masivo.
El trabajo de campo del coolhunter consiste en observar, sin prejuicios, todo lo que le rodea, para después capturar y clasificar lo que ha percibido durante la observación.
Un buen método para comenzar una sesión on-line de coolhunting de streetstyle es hacer un recorrido por las distintas key cities o ciudades incubadoras de tendencias.

Si hay una figura clave para el cazador de tendencias, esa es la del trendsetter. Un trendsetter marca las nuevas tendencias y de forma consciente o inconsciente influye sobre el colectivo. Si analizamos el ciclo de vida de una tendencia, observamos que en realidad una tendencia, observamos que en realidad una tendencia nace desde el colectivo de los innovadores, sin embargo, son los trendsetters los que hacen que ese indicio de tendencia llegue a convertirse en moda.

El ciclo de una tendencia es:
Innovadores
Trendsetters
Early Adopters
Mainstream

“Las modas pasan,
sólo el estilo permanece.”
Coco Chanel

Los trendsetters no tienen porqué tener una cobertura mediática internacional, pueden ser profesionales, creativos y ciudadanos de a pié con los que nos encontramos todos los días. Simplemente hay que saber apreciar las señales de estilo que envían…
Internet y la tecnología han revolucionado el mundo de las compras dando lugar a la aparición de un nuevo tipo de consumidor. En la web 1.0 el consumidor utilizaba la red como una tienda global accesible las 24 horas del día. El consumidor 2.0 aprovechaba las redes sociales para obtener información detallada y opiniones sobre un producto específico antes de comprarlo. El consumidor 3.0 está definiéndose como un consumidor activo, capaz de involucrarse en el diseño de un producto para adaptarlo a sus necesidades.
Los productos “customizados” están llegando a todos los sectores; desde la customización de ordenadores personales, cámaras o automóviles, hasta prendas de vestir, y accesorios de todo tipo.
Las tendencias son cíclicas por naturaleza; al igual que las modas se van regenerando y repitiendo con el paso del tiempo. Términos como retro, revival, nostalgia o vintage han ido ganando protagonismo en la sociedad de consumo.
Los estilos del pasado regresan con fuerza reinventados, actualizados para cumplir con las expectativas del consumidor moderno. Observar los estilos y modas de tiempos pasados puede ayudar al coolhunter descubrir nuevas tendencias de futuro.

“Un mueble, 50 años después de su época pasa a ser pintoresco y un vestido se convierte en “divertido” 30 años después.”
James Laver

¿Qué es un mood board?
Un mood board es básicamente un panel que te lleva a entender la tendencia, la historia que quieres contar. Es material fundamental en cada colección. Un diseñador siempre empieza su colección con un mood board o panel de ambiente para poder transmitir a su equipo que es lo que quiere hacer o para que el cliente entienda mejor su idea de colección y en qué se ha basado.
Eliana Masgalos

“Stay Hungry,
stay foolish.”
Steve Jobs


COOLHUNTING DIGITAL
A la caza de las últimas tendencias
Anna María López López
ANAYA multimedia

Link de interés
Coolhunting
Coolhunting el arte y la ciencia de descifrar tendencias
Asociación Española de Coolhunting
www.rebelindustries.com
www.monocle.com
www.lacarmina.com/blog
www.vandal-online.com
www.masmore.es
www.stylesihht.com
www.coolhunting.com
www.trendhunter.com
www.futureconceptlab.com
http://www.ted.com
www.designboom.com
www.trendwatching.com
www.thecoolhunter.net
http://lookbook.nu
www.boutiques.com
www.beliomagazine.com

“La aplicación sabe,
pero el talento adivina.”
Louis Bottach

Recibid un cordial saludo