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jueves, 6 de mayo de 2021

Duelo digital y Coronavirus

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En el mundo de pandemia por COVID-19, la muerte física se ha esposado con la vida digital.

Miles de muertos en Facebook, códigos QR en las lápidas para escanear y algo así como decir: Lázaro, sal fuera. Selfis en los funerales, legado y testamento digitales, empresas fúnebres que gestionan el post-mortem virtual, posibilidad de transformar los restos en compost para las plantas (humusation) para devolverlos a los familiares un año después del fallecimiento. Reconstrucción de androides a partir del rastro digital o la posibilidad de reencuentro con el fallecido en una experiencia de realidad virtual, cementerios digitales, tanatorios digitales, cuentas in memoriam...

Muerte, duelo y mundo digital, juntos durante la pandemia. La realidad de la muerte no puede ignorar el papel de estos elementos esenciales de la cibercultura en la experiencia con cuanto rodea a la muerte. La historia recordará que la pandemia provocó un cataclismo en el modo de vivir el acompañamiento al final de la vida y el duelo y que solo lo digital, siendo virtual, pudo ser real.

 

«Las tecnologías necesitan de un contrapunto

 Humanístico y ético»

Irene Vallejo

 

¿Durante la pandemia a cuantos amigos, conocidos, personas cercanas hemos perdido?

¿De cuántas de esas personas no nos hemos podido despedir como hubiésemos querido? 

¿Qué puede aportar lo digital para despedirnos de ellos, para preservar su legado?

 

Duelo digital y Coronavirus nos muestra por un lado como lo digital está siendo de ayuda para poder despedirnos de tantas personas. Como la humanización es más necesaria que nunca y como poder seguir manteniendo el legado de aquellos que ya no están entre nosotros.

 

José Carlos Bermejo, nos ayuda a reflexionar sobre como unir dos mundos el analógico y el digital, la vida y la muerte. Gestionar la despedida, mantener el legado vivo como le hubiese gustado a esa persona, ordenar ¿Cómo queremos ser recordados?

 

Duelo digital y Coronavirus tiene apenas cien páginas, pero que difícilmente pasara por tu lado como un libro más, te despertara curiosidad, pensamientos, necesidad de ordenar temas. Seguro que sacas ideas que puedes aplicar.

 

«La evolución de la tecnología tiene sus leyes de mercado,

no siempre sus leyes de humanización»

José Carlos Bermejo

 

(…) Facebook, creo en 2009 un tipo especial de cuentas “in memoriam” o conmemorativas, pensadas para los familiares y amigos del difunto puedan seguir dejándole mensajes después de muerto.

 

(…) en la digital, este medio de rendir homenaje y visitar, es el mismo que utilizamos los internautas para movernos, socializar y comunicarnos cuando estamos vivos (…) no es el lugar donde “descansa en paz”, como nos expresamos habitualmente, sino el lugar donde se interactúa y se visibilizan las personas y se definen las identidades.

 

La práctica de compartir imágenes digitales de los dolientes, tiene una aceptación considerablemente positiva. La imagen se convierte en una herramienta de conexión, de comunicación y en una forma de dar presencia al ser querido fallecido (…)

 

El ser humano que participa en el mundo digital es inseparable del conjunto de datos existente almacenados en internet a través de las numerosas huellas digitales (…) ¿la imagen digital que damos es fiable? La selección hecha, ¿Qué proyección de nosotros mismos lanza?

 

La identidad digital ahora trasciende las fronteras de la vida biológica (…) el 81% de los niños menores de dos años ya tiene una presencia digital (…)

 

(…) el concepto “testamento digital” que permite a los herederos la gestión de cuentas y bienes digitales. Facebook, Twitter, Instagram, han previsto este mundo de gestión de las cuentas conmemorativas con la necesidad de la documentación suficiente.

 

(…) la “persona digital” y la tribu electrónica trascienden la identidad del sujeto y el estar juntos con un cuerpo carnoso. La eternidad se diluye en una posibilidad de inmortalidad visual.

 

Hacer un testamento digital y tomar decisiones ahora sobre quién será responsable de todos los bienes digitales cuando fallezcamos, es un modo de expresar el deseo de control sobre la propia imagen post-mortem (…)

 

La antropología tiene tarea pendiente en los tiempos que corren ante los desafíos de las tecnologías digitales.

 

(…) al prever su muerte, un buen líder, además lega palabras de sosiego, compasión y esperanza para sus seguidores, muy similar a lo que hace el agonizante con su familia. Esto ayuda en la empatía a la unificación de dolientes, la búsqueda de sentido existencial o espiritual, la reafirmación de la continuidad a pesar de la fractura que impone la muerte.

 

En algunas lapidas de cementerios existen códigos Qr para que los visitantes (… ) accedan a una recopilación de imágenes, videos o música personal del difunto (…)

 

(…) no se trata de demonizar la tecnología (…) por si misma no es ni buena ni mala, sino discernir en qué medida la aplicación (…) en el acompañamiento y vivencia del duelo contribuyen a humanizar el proceso o se convierten en un factor que aumente la vulnerabilidad al duelo complicado.

 

Es posible hacer el duelo sin podernos despedir de nuestro ser querido, sin poder abrazarnos con nuestros familiares, sin su velatorio (…) el duelo, como proceso, no desaparece sino que toma un color diferente (…)

 

En el contexto de la pandemia y del confinamiento, los tanatorios digitales parecen ser un toque de humanidad ante tanto colapso (…)

 

Lo que no ha muerto ni podrá morir, porque moriría la humanidad, es el deseo profundo de toda persona, de horrar a los muertos (…)

 

«El manejo de la huella digital póstuma

 se está volviendo inevitable»

José Carlos Bermejo

 

Duelo digital y Coronavirus

José Carlos Bermejo

Desclée De Brouwer

 

Link de interés

Modelo humanizar de intervención en el duelo

Aprender a morir para poder vivir

Tiempo de morir; Los últimos días de la vida de los monjes

Humanizar el cuidado

Eterni.me

De la fotografía “post mortem” al selfi “pre mortem”

Cardiem

Mí vida sin mí

DeadSocial

¿‘Revivir’ a un ser querido con realidad virtual ayuda a superar su pérdida?

Humusation

El tratamiento del duelo; Asesoramiento psicológico y terapia

E-Terns

 

«El tanatorio es un lugar

de narraciones»

José Carlos Bermejo

 

Recibid un cordial saludo

lunes, 21 de enero de 2019

Paradigma Netflix; El entretenimiento de algoritmo


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Netflix es una empresa líder dentro del sector del entretenimiento audiovisual que ofrece sus servicios a través de una suscripción de vídeo bajo demanda (VOD en inglés) por internet. Esta publicación es pionera en describir este nuevo modelo de negocio audiovisual. Se aborda Netflix desde una perspectiva poliédrica que engloba su producción original, magnitudes económicas, algoritmos y big data, estrategias disruptivas, su éxito en España y tendencias de futuro. El periodo temporal abarca desde su fundación en 1997 hasta la actualidad.
El servicio Netflix es un paradigma construido a partir de la innovadora tecnología de Silicon Valley fusionada con el entretenimiento audiovisual producido por Hollywood.

«La estrella polarno es el plan financiero
sino la satisfacción del cliente»

No soy usuario de Netflix pero si tenía interés por conocer más sobre el nuevo modelo de negocio del entretenimiento basado en la televisión por internet, algoritmos, los maratones de series, el big data, y como la televisión (caja tonta) se ha convertido en el nuevo dispositivo central de las familias.

«La meta es que Netflix se convierta en HBO
más rápido de lo que HBO llegue a convertirse en Netflix»

(…) las compañías raramente fracasan por moverse muy rápidamente, sino que lo hacen por moverse muy despacio (…)

(…) diferentes estructuras de costes, diferentes beneficios y estrategias de marketing distintas (…) gestión y crecimientos diferentes (…)

(…) por cada dólar que se gasta un cliente en el servicio de DVD, cuarenta y siete céntimos son beneficios para Netflix (…)

(…) Netflix es el “rey” de la televisión por internet en el prime time en Estados Unidos.

(…) hay que aprender cómo los espectadores de los nuevos mercados van a visionar y disfrutar películas y programas de televisión (…)

El umbral de rentabilidad (…) suele alcanzarse entre tres y cinco años después del correspondiente lanzamiento de cada país (…)

La estrategia de Netflix en su expansión internacional durante los últimos años ha sido hacerlo tan rápidamente como fuera posible pero permaneciendo en un régimen general de beneficios.

(…) Netflix y Amazon no son marcas “cometa” sino que han hecho una cuidadosa planificación, adoptando las estrategias de dónde y cómo expandirse y desarrollar productos y servicios inteligentes, que se han convertido rápidamente en parte de la vida cotidiana de los consumidores (…)[i]

(…) la innovación disruptiva se basa en el aprovechamiento de las nuevas tecnologías pero también mediante el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

(…) las empresas disruptivas amplían o transforman el mercado, y en algunas ocasiones, hasta crean nuevos nichos de negocio.

(…) uno de los mayores retos de las compañías líderes es permanecer en la cima de sus industrias cuando las tecnologías o los mercados cambian (…) principios más valiosos de la gestión empresarial: “Permanecer cerca del cliente[ii].

(…) hay que poner foco en:
1)   Crear una experiencia de streaming personalizada.
2)   Optimizar el almacenamiento de caché del contenido.
3)   Mejorar la calidad de la puesta a disposición final del contenido.

¿Cómo será Netflix dentro de diez años? (…) tendrá una calidad de video increíble, se verá en pantallas enormes y será muy fácil de usar. Y sobre todo, “te conocerá” (…)[iii]

«El elemento disruptor es encontrar la solución
 en base a un problema que está en la sociedad»
Daniel Bonifaz


Link de interés

«Es fácil predecir el pasado»

Recibid un cordial saludo


[i] Informe anual de Harris Poll EquiTrend
[ii] Christensen y Bower
[iii] Reed Hastings

domingo, 24 de julio de 2011

CREA TU PROYECTO TUBE

Estimad@s amig@s

“La escuela no cabe en los límites estrechos del aula.”

Sinopsis
¿Cómo consiguió un fabricante de cepillos limpialenguas al borde de la bancarrota crear un imperio presente en 114 países? ¿Cómo una pequeña tienda de vinos pasó de facturar 4 a 45 millones de dólares en pocos meses convirtiendo a su fundador en uno de los expertos más influyentes del mundo?
Detrás de estas y otras historias de éxito empresarial hay un secreto: el vídeo online y su aprovechamiento como nueva y eficaz herramienta de marketing. Roger Cusa analiza todas las posibilidades del vídeo en Internet y explica, paso a paso, cómo sacarle el máximo partido.
Desde cómo generar contenidos atractivos hasta cómo obtener ingresos, Crea tu Proyecto Tube descubre todas las claves del Internetenimiento, la nueva forma de exprimir las innumerables posibilidades que ofrece Internet a empresas y particulares.
Un ameno y práctico libro para aprender a conseguir fieles seguidores, fortalecer marcas, abrir nuevas vías de negocio y convertir en estrella a cualquier aficionado. Como defiende el autor, cualquier persona o empresa puede convertirse en un fenómeno de masas partiendo de la originalidad y sabiendo utilizar la tecnología.

“Un profesor trabaja para la eternidad: nadie puede decir dónde acaba la influencia.”

Campañas como las de McDonalds con los chicos del McAuto, soy el vicepresidente de toda la Coca-Cola, desafio Activia y otras muchas, nos hacen preguntarnos ¿Quién iba a decir que grabarse con una webcam en una habitación movería a millones de personas em internet y se convertiría en el nacimiento de un nuevo tipo de entretenimiento?

El humor es un vehículo muy potente para agregar audiencias, ya que tiene un fuerte componente de entretenimiento, y a la vez se puede tratar desde diferentes perspectivas… permite explotar diferentes nichos de mercado…

Todos sabemos hacer algo mejor que el resto… solo cuando vemos que alguien con éxito ha hecho algo que nosotros creemos poder emular o superar, nuestro instinto nos dice: “yo también puedo hacerlo”
… ¿Cuantas chicas existen en YouTube que saben maquillar? ¿Cuánta gente sabría informarnos sobre las últimas novedades de los famosos o recomendarnos los mejores productos de tecnología?...

“Los buenos artistas copian,
los genios roban.”

Los casos de éxito que veremos durante la lectura de proyecto Tube o nos encontramos a diario en YouTube, tienen un rasgo en común: su evolución. Antes de convertirse en fenómenos de masas se inspiraron en otros casos de éxito a los que admiraban y al mismo tiempo querían asemejarse hasta el punto de decir “yo también puedo hacerlo”. Pero el verdadero camino al éxito pasa por conquistar las siguientes tres etapas…
• Fase webcam: «Se trata de crear una marca, posicionarse en el mercado y dominar las herramientas más básicas para poder lanzar el proyecto».
Antes de dar el primer paso tenemos que saber hacia qué dirección queremos dirigirnos (quién soy, qué voy a contar, a quién me dirijo y cómo lo voy a contar) y conocer los medios necesarios para llegar a nuestro destino.
• Fase fans: «Una gran parte del éxito lo determinará la capacidad de crear comunidades de seguidores apasionados por nuestro proyecto, identificar los canales de distribución más adecuados y, finalmente, romper con el ruido del mercado y ser descubierto por la gente, es decir, hay que dominar la fuerza promocional».
El objetivo es crear una comunidad dirigida por un líder social conectado a una idea, conectar a los fans con el líder, conseguir que los fans conecten entre ellos y, finalmente, lograr que la comunidad se expanda más allá de los actuales seguidores. El creador de un contenido necesita la fuerza de la comunidad para ser relevante y notorio.
• Fase Hollywood: «Una vez conquistadas las dos fases anteriores, solo nos faltará conquistar Hollywood, es decir, generar ingresos del proyecto».
Conseguir el éxito en esta tercera etapa es lo que marcará la diferencia entre los que se convertirán en los próximos líderes de la industria y los que se quedarán atrás habiéndolo intentado. Es la hora de monetizar.

Seas empresario de una pequeña vinoteca, industrial de una empresa de batidoras o un inventor y fabricante de cepillos para limpiar la lengua, emprender tu propio proyecto Tube puede marcar una diferencia significativa en tu negocio.
¡A que esperas para empezar!

“Enseñar es aprender dos veces.”
Joseph Joubert



Link de interes
Exprime YouTube

Invitación
XXIV edición The Monday Reading Club

“Enseñando,
se aprende.”

Recibid un cordial saludo