Estimad@s amig@s
Sinopsis
En Política de Empresa
se enseña a hacer negocios, se
aportan los conocimientos necesarios para gobernar
una organización empresarial a
la vez que se enseña también cómo estructurar
esa función de gobierno, cómo se institucionaliza el conjunto y cómo se convive profesionalmente.
Indispensable para
empresarios y directivos con experiencia y para graduados universitarios que
deseen adquirir una sólida formación en este campo.
«La Política de
Empresa es una tarea,
no una teoría»
Antonio Valero y
Vicente
José Luis Lucas Tomás
Presentación
(…) en Política de Empresa
se trata de descubrir y dirigir las potencialidades de todos los intervinientes
en el proceso empresarial de creación y reparto de riqueza y sería bueno no
tener que avergonzarse de ello ni a corto ni largo plazo; el mundo empresarial,
es, en este sentido, un campo de objetivos y de resultados y, también, de
principios.
El
ámbito de la Política de Empresa
La
iniciativa emprendedora
● Marco conceptual sobre los campos de actuación del gobierno
● Buenas prácticas para ejercer el gobierno
● Metodologías para realizar el trabajo de gobernar
(…) políticos de empresa (…) se centran en los hechos, mantienen el
espíritu de observación en estado de alerta sin prejuicios ni resignaciones
prematuras y se afanan en la acción como elemento clave del avance de la
institución; políticos que no esperan a que les traigan los negocios o los
problemas al despacho sino que los encuentran y solucionan en el terreno de
juego (…) centran la atención en los pocos asuntos que son claves (…)
(…) la clave está en no
perder el rumbo, tener alguna dosis de paciencia y especializarse en la
realización vigilando la línea por la que se avanza o retrocede es
suficientemente correcta.
«La clave del trabajo
del dirigente es abordar el futuro»
Antonio Valero y
Vicente
José Luis Lucas Tomás
El área de Política de Empresa es
quizás la que tenga más peso específico en muchas de las escuelas de negocio, tanto a la hora de formar alumnos, como a la de
capacitar profesores. Es un campo del saber amplio, que necesita de mucho
expertis pero a la vez necesita abstracción para poder ver el bosque.
Tuve la suerte de leer Política de Empresa; el gobierno de la empresa de
negocios entre los años 2005 y 2006, hoy muchos años y
cicatrices despues, acabo de terminar su relectura. Qué diferencia de aquellas
reflexiones, a las que saco hoy.
La madurez, habilidades, equivocaciones, aciertos, el gobierno propiamente dicho, te aporta nuevos
conocimientos, nuevas formas de hacer las cosas, pero las experiencias y
aprendizajes pasados cimentan todos esos conocimientos.
Las personas de vértice siempre tienen que tener el corazón caliente
para aprender, la cabeza fría para poner en valor el aprendizaje, y la
motivación por el largo plazo.
«Dirigir consiste en conducir
la empresa de una situación presente a una situación futura»
Antonio Valero y
Vicente
José Luis Lucas Tomás
Cualquier conjunto de
acciones u operaciones a realizar que formen parte de la elección del futuro de
la empresa se podrán agrupar bajo cuatro campos o áreas que hacen referencia al
Negocio, La Estructura Directiva, la Convivencia
Profesional y la Configuración
Institucional (…)
(…) la Política de Empresa trata de ayudar a
las personas de vértice a abordar los siguientes campos
─ Analizar y diagnosticar
la situación en términos de Negocio, Estructura Directiva, Convivencia
Profesional y Configuración Institucional.
─ Elegir y realizar el
Negocio, Estructura Directiva, Convivencia Profesional y Configuración
Institucional.
─ Elegir y aplicar los
procedimientos adecuados para el gobierno de la empresa.
(…) Política es el campo del saber que se ocupa de la conducción de las
organizaciones hacia sus propios fines y que estudia cómo guiar a los grupos
humanos (…)
«El
futuro se elige para hacerlo,
no para estudiarlo»
(…) la Política de Empresa tiene que
proporcionar a las personas de vértice
modelos conceptuales, procedimientos e instrumentos metodológicos
útiles para su trabajo.
En Política de Empresa se entiende como
empresa de negocios aquel grupo humano que realiza actividades comerciales, de
producción, contables o financieras buscando tres finalidades genéricas:
Proporcionar un producto o servicio útil a la sociedad, añadir un valor económico
y tener capacidad de autocontinuidad en su vida como empresa (…)
Dirigir una empresa
empieza por tener un juicio propio
sobre qué tipo de organización se tiene
entre manos, qué es lo que vale de esta entidad, qué le sobra y qué le
falta.
«El
empresario y el directivo tienen que estar aprendiendo siempre»
«Elegir
el negocio es encontrar dónde estará el beneficio (…)»
(…) las estructuras hay que dejarlas reposar,
tienen que tener un período de vigencia y no pueden convertirse en un tema de
gustos ni de modas.
(…) procedimientos de avance
― Mantener al día los
encargos.
― Medir el cumplimiento de
los encargos.
― Desarrollar las
posibilidades profesionales.
― Retribuir.
― Premiar y castigar la
actuación personal.
(...) el problema de algunas empresas es que sus
directivos ya no tienen de quien aprender en su organización y sus equipos son
considerados solo como ejecutores, incapaces de aportarles cualquier cosa.
El buen gobernante, el buen político, tiene que valorar lo que puede y
debe hacer en cada circunstancia (…)
El gobierno de la empresa
puede verse como un proceso continuo que combina pasado, presente y futuro. El futuro atrae, el presente exige, el pasado
sedimenta (…)
«El problema es que
la gente perdió la costumbre de pensar por su cuenta y de actuar de forma
independiente y responsable, y no es problema pequeño»
Mijaíl Sergéyevich Gorbachov
(…) tareas de gobierno
1º las Ideas sobre los que hay que hacer, que
se han de convertir en los objetivos a alcanzar
2º las Personas que se reúnen para realizar
las acciones que conducen a los objetivos
3º los Recursos que en términos de bienes y
dineros se ponen para hacer y para pagar a los que intervienen
4º los Poderes que surgen a lo largo del
proceso de actuación y convivencia
« (…) hay que «entender
las personas». Los dirigentes son individuos concretos con sus biografías y
talentos, y siempre están hechos «de barro» (…)»
Antonio Valero y
Vicente
José Luis Lucas
Tomás
Link de
interés
«En la dirección,
concebir es importante y realizar lo es casi todo»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás
Recibid
un cordial saludo
