Estimad@s amig@s
Sinopsis
No hay duda que el Internet de las Cosas va a cambiar
nuestras vidas y a transformar nuestras industrias. Sin embargo, los líderes empresariales se preguntan qué
puede hacer esta tecnología por sus negocios y cómo deben aplicarla. Internet
of Things (IoT) es un manual imprescindible con
orientación práctica para ayudar a los estos directivos a crear, desarrollar y
capitalizar un plan de IoT desde cero. El libro incluye valiosas pautas y
consejos, basados en estudios y proyectos ya puestos en marcha, para aplicar en
cada una de estas etapas, que ayudarán a evitar muchos de los peligros
potenciales a medida que avancen las operaciones. Con una implementación
exitosa de IoT lograrás una innovación
más rápida y una mayor productividad, desarrollar nuevos modelos de negocios, diferenciarte (y
distanciarte) de tu competencia y transformar tu industria adaptándola a
lo que está por venir.
«La sabiduría es el
arte de aceptar aquello que no puede ser cambiado, de cambiar aquello que puede
ser cambiado y sobre todo, de conocer la diferencia»
Emperador Marco
Aurelio
Prólogo
Uno de los problemas del IoT
que resulta de las conexiones a escala y que a veces lleva a los proyectos al
fracaso (…) el 60% de las iniciativas IoT se estacan en la fase de prueba
de concepto, y el 40% restante, sólo el 26% de las compañías consideran dichas
iniciativas un completo éxito. La convergencia de las TI y de las TO
es otro es otro reto a superar (…) la necesidad de que los datos fluyan entre
las plantas, la infraestructura de la empresa y la nube obliga a unificar las TI
y las TO a nivel tecnológico, arquitectónico y organizativo.
«Los animales cazan o
son cazados (…)
En el mundo de los
negocios o te transformas o te quedas atrás»
Esperamos que en 2020 tengamos 50.000
millones de objetos conectados. Construir nuevos modelos
de negocio, acertar hacia dónde dirigir los esfuerzos, visualizar los cambios
que se nos avecinan, qué impacto global tendrá en la organización la implementación
de la IoT. Todo ello
buscando la confluencia de los tres elementos clave: tecnología, economía y
cultura.
Dudas, dudas, y más dudas,
eso es lo que vemos a día de hoy en los comités
de dirección. Están viendo que se les viene encima una gran ola llamada IoT,
pero no son capaces de visualizar de qué manera introducir la tecnologia, y
dirigir la nave hacia lo desconocido.
La formación continua y la redefinición
de los requisitos de los puestos de trabajo, se hace más necesario
que nunca incluir el aprendizaje y
el reciclaje como factores obligatorios. Debemos imbuir
al equipo de una mentalidad de
aprendizaje continuo y estar todos dispuestos
a reinventarnos profesionalmente cada cierto tiempo. En el mundo en el que
nos ha tocado vivir hay que renovarse
o morir por obsolescencia. Asi son
las leyes del cambio transformador.
«Si he logrado ver más
lejos,
ha sido porque he
subido a hombros de gigantes»
El cambio ya no es solo una constante, sino el nuevo statu quo. Es lo único que conocen los millennials —que ya se están
incorporando al mercado laboral—, un ritmo de cambio permanente e implacable.
Para ellos es un estilo de vida que durará siempre (…)
(…) la red corporativa de Ford tiene sus plantas en todo el mundo conectadas
a ella. Además, su sistema de programación de vehículos automatizados de última
generación dirige la producción en tiempo real y es capaz de gestionar más
de 2.000.000 de variaciones (…)
La seguridad del IoT plantea un gran reto y se ha convertido en un asunto de
máxima prioridad. Se está empezando a integrar ya en el propio entramado de las
infraestructuras (…)
El IoT favorece la
confluencia de tres elementos clave: tecnología,
economía y cultura (…)
Obstáculos
principales;
●
Técnico (privacidad, estándares/ interoperabilidad)
●
De
seguridad
●
Organizativo (cambio
cultural)
●
Gubernamental
(…) última estimación
realizada por IDC el gasto del mercado
en IoT
a nivel mundial crecerá desde los 692.600 millones de dólares registrados en
2015 hasta los 1,46 billones de
dólares en 2020 (…)
El IoT está transformando
las propuestas de valor y los modelos de negocio de los proveedores,
ya que les permite pasar a otros modelos
de ingresos más recurrentes,
como el cobro por el uso de una máquina en lugar de la venta
(…) crea nuevos flujos de ingresos y
facilita a los fabricantes y proveedores de servicios monetizar sus datos y
perfeccionar las ofertas existentes mediante nuevos contratos de nivel de servicio (SLA).
El mantenimiento preventivo (…) permite reducir costes
al evitar caídas repentinas del sistema (…) aumenta el tiempo de actividad
ininterrumpida (…) favorece la eficiencia y la productividad (…)
(…) mantenimiento predictivo (…) sistema de alerta precoz
que permite al personal reaccionar antes de que la situación se agrave. La inteligencia predictiva también resulta
útil respecto a los equipos individuales (…)
(…) «Visionario del IoT» (…)
alguien curioso, reflexivo y algo inconformista porque deberá mirar al negocio y a sus procesos
desde puntos de vista nuevos e incluso poco convencionales (…)
¿Crees
es estás preparado para ejercer de visionario del IoT en tu organización? Haz el siguiente
ejercicio:
● ¿Qué cambiara cuando las cosas se comuniquen entre sí a través de la
nube y la niebla y permitan el analisis en tiempo real? ¿En qué crees que cambiarían
tus procesos actuales, estrategias de negocio y relaciones con tus clientes?
● ¿Qué problemas deberían resolverse y qué procesos mejorarse o
ajustarse?
●
¿Qué problemas no has podido solucionar hasta ahora porque carecías de los medios
adecuados, fueran técnicos o organizativos?
● ¿De qué nuevas y mejoras formas podrían resolverse los problemas de
siempre, quizás mediante operaciones remotas o análisis predictivos?
● ¿Qué nuevos procesos, operaciones y estrategias te gustaría probar?
●
¿Qué solución darías a los nuevos problemas o cómo te aprovecharías de las
nuevas oportunidades que se derivan del IoT?
[Piensa
en nuevos modelos de negocio, acciones disruptivas y estrategias de
comercialización].
● ¿Cómo podrías aprovechar esta innovación para atraer a nuevos clientes,
satisfacer diferentes necesidades y trabajar de un modo distinto?
Ecosistema
colaborativo del IoT
1. No desarrolléis soluciones a medida.
2. Cread
las expectativas adecuadas.
3. Controlad
el tamaño, el alcance y las etapas.
4. Formad
el equipo adecuado.
5. Marcad
el ritmo del equipo.
6. Aprended
de mentores.
7. Medid
los progresos.
8. Incluid
a los usuarios en la ecuación desde el principio.
9. Sed sagaces.
9. Sed sagaces.
¿En
qué negocio te gustaría estar, cómo lo definirías, cuáles serían los
principales cambios disruptivos, quienes serían los potenciales participantes y «disruptores», quien será vuestra
competencia?
«Fallar deprisa
y aprender juntos»
Link de
interés
«Ahora lo que más falta hace es más alianzas en el
ecosistema»
Whitney Rackley
Recibid
un cordial saludo
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