sábado, 29 de septiembre de 2012

ESCRIBIR EN INTERNET guía para los nuevos medios y las redes sociales


Estimad@s amig@s:

“Un hombre comienza en realidad a ser viejo cuando cesa de ser educable.”

Sinopsis
¿Cómo se escribe una carta oficial en un correo electrónico? ¿Qué símbolos se pueden usar en Twitter? ¿Y en un sms? Respuestas a estas y otras muchas dudas se pueden encontrar en el libro Escribir en internet.
Guía para los nuevos medios y las redes sociales, el primer manual práctico de uso del español en los medios digitales y los soportes electrónicos.
Pensado para todos los públicos, para aquellos que utilizan la red de manera cotidiana sin ser expertos, pero también para los profesionales que quieren profundizar y mejorar sus técnicas de redacción y comunicación digital, este libro le ayudará a escribir con corrección y estilo en internet.
Dirigido por el periodista Mario Tascón, Escribir en internet. Guía para los nuevos medios y las redes sociales es un trabajo de la Fundéu BBVA, que recoge recomendaciones y estudios de más de cuarenta expertos sobre cortesía en la red, correspondencia electrónica, reputación online, español global, escritura colectiva, redacción para blogs, mensajería instantánea, gestión de comentarios, redes sociales, emoticonos, accesibilidad, temas legales… y todo lo que hoy resulta necesario para trabajaren la red.

“Desde el momento que se escribe en la red, las palabras cobran una dimensión global.”

Escribir, escribe cualquiera pero hacerlo bien es un arte. Escribir en internet, de acuerdo a las normas de cortesía de los nuevos medios y las redes sociales, no es nada fácil, pero los que lo hacemos a diario, intentamos cumplir todas las normas de etiqueta posibles.
No siempre es fácil describir en 140 caracteres lo que intentas reflejar, para que a su vez las personas que van a leer el twist, entiendan lo que tú has querido mostrar en él.
Escribir en internet es una obra que aporta valor, que aporta cultura, sapiencia, modales, etc… todos hemos tenido en alguna época de nuestra vida un diccionario en nuestra mesa de estudio-trabajo. Os recomiendo que tengáis cerca escribir en internet como guía de consulta para redactar correos, escribir post, y todo aquello que nos ayude a enriquecer nuestro lenguaje.

“No hay ningún camino que se acabe, como no se le oponga la pereza y la ociosidad.”



Link de interes

“Sé lento con la lengua y rápido con el ojo.”

Recibid un cordial saludo

lunes, 24 de septiembre de 2012

CÓMO GESTIONAR UNA PYME MEDIANTE EL CUADRO DE MANDO


Estimad@s amig@s:

“Comprender.
Siempre comprender.
Yo no quiero comprender”

Sinopsis
Con esta obra, eminentemente práctica, los autores han centrado su esfuerzo en acercar una potente herramienta de gestión, como es el cuadro de mando, a las pymes tan habituales en nuestro territorio. A lo largo de la misma hacen frente a los problemas más frecuentes con los que se encuentran los pequeños empresarios y sus directivos en los procesos de planificación, definición e implantación de un cuadro de mando integral, abordándolos desde este particular punto de vista.
La intención de este libro es facilitar los procesos definidos en la literatura existente sobre este tema, que generalmente se dirigen a empresas de un tamaño muy superior y con una filosofía totalmente diferente a la nuestra.
El objetivo final de esta obra es capacitar a cada empresario para definir los indicadores necesarios y crear su particular panel de control, a tal fin, el texto hace hincapié en los pilares básicos de estas organizaciones: estrategia, finanzas, clientes, procesos y recursos humanos y aporta ideas para extraer la información necesaria y que ésta pueda ser utilizada de forma eficiente y eficaz.

“Comprender significa ser capaz de hacer.”

Muchos habréis leído los libros de Norton y Kaplan y a otros os sonaran como padres del   balanced score card.
El cuadro de mando y las Pymes no se suelen llevar bien, en parte por el rechazo que tienen los directivos de las pequeñas empresas a la gestión por indicadores, otros simplemente creen que el cuadro de mando es solo para las multinacionales, que equivocados están.   El propósito fundamental es la ayuda a la hora de tomar decisiones. Tomar decisiones es la principal tarea de un directivo, indistintamente del tamaño de la empresa, de ello la importancia de usar indicadores financieros y no financieros para una mejor toma de decisiones.
En cómo gestionar un pyme mediante el cuadro de mando, encontraremos un manual para implementar nuestros propios indicadores, el que más le convenga a nuestra empresa, indistintamente del sector de actividad o el volumen de negocio.

El cuadro de mando debe entenderse como un panel en el que aparecen los indicadores de funcionamiento de cualquier organización. Seria comparable al cuadro de instrumentos de un avión o barco, o al salpicadero de un coche.
El concepto de cuadro de mando se basa en el equilibrio, por lo que nos debe dar una visión equilibrada de nuestra empresa…
A.- Financiero
Estado de previsión de resultados
Cuadro de movimientos del circulante
Presupuesto de tesorería
Balance previsional
B.- Estrategia
C.- Procesos internos
Las empresas son tan eficaces como lo son sus procesos.
Un proceso es un conjunto de actividades o tareas que se ejecutan de manera secuencial y que tienen como objetivo conseguir un resultado que satisfaga los requerimientos de un cliente.
C.- Marketing y fuerza de ventas
D.- Recursos humanos

“Es más fácil negar las cosas que enterarse de ellas.”



Link de interes

“Nada comprende el que una parte no comprende.”

Recibid un cordial saludo

martes, 18 de septiembre de 2012

MOBILE MARKETING Marketing basado en localización, aplicaciones, publicidad optimizada, códigos 2D y otras estrategias para hacer crecer el negocio


Estimad@s amig@s:

“El 80% del éxito consiste en estar allí.”

Sinopsis
Los datos de la revolución móvil son contundentes; de acuerdo con la Mobile Marketing Association hay más usuarios de móviles que de cepillos de dientes. Morgan Stanley afirma que la expansión del iPhone se ha realizado once veces más rápidamente que en el caso de AOL. Merrill Lynch estima que en 2013 habrá más dispositivos móviles que PCs accediendo a Internet. España ha experimentado un fuerte crecimiento del uso de Internet móvil, más de 22 millones de usuarios, líder europeo con una mayor penetración de móviles que E.E.U.U. y con un alto grado de desarrollo en tecnologías y aplicaciones móviles. ¿Vas a dejar pasar esta oportunidad?
Teniendo en cuenta estos datos, no resulta sorprendente que empresas de todo el mundo se encuentren en plena adopción del marketing móvil como una herramienta nueva y revolucionaria que les ayudará a mantener la conexión con sus clientes. Este libro le servirá para aprender a planificar, lanzar y llevar adelante una campaña de marketing móvil que genere un retorno positivo. Con esta obra aprenderá a utilizar códigos QR, mensajes SMS, aplicaciones móviles, sitios web para móviles y otras herramientas útiles para obtener más de cada cliente, generar más tráfico y aumentar los ingresos más rápidamente que nunca antes.

“Hay dos clases de hombres que nunca alcanzaran grandes éxitos: aquellos que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden hacer si no lo que se les manda.”

El marketing móvil nos puede parecer el futuro, pero no lo es
Es una realidad que cada día nos hacemos eco de campañas de esta o aquella promoción. Que lejos quedan las primeras campañas de marketing móvil, cuando recibíamos envíos de publicidad en los teléfonos móviles que llevaban el bluetooth encendido. Ahora tenemos los códigos QR (que algunos ya los quieren matar) y empiezan a verse ya campañas echas con layer ¿que vendrá después? No lo sé, pero no pienso quedarme quieto a esperar que me sobrepase, tengo claro que la evolución es continua y el auge de las tabletas y los smartphone van a favorecer el crecimiento de este tipo de acciones marketing.

… consejos para utilizar el marketing móvil con el fin de atraer con éxito, a los consumidores hacia nuestro negocio o marca:
Establezca un objetivo
Marque su cliente objetivo
Cree atractivas llamadas a la acción
Minimice los componentes de página
Anime a compartir
Considere la interactividad
 Clic/texto para llamar
Clic/texto para solicitar una muestra
Clic/texto para solicitar información adicional
Clic/texto para participar en un concurso o votación
 Clic/texto para localizar la tienda más próxima
Clic/texto para recibir descuentos o cupones
Clic/texto para descargar contenido

El marketing móvil es:
Rápido
Sucinto
Creativo
Localizado

Beneficios del marketing móvil:
Los dispositivos móviles son personales y rara vez se comparten con otra persona
Los consumidores suelen llevar siempre consigo sus dispositivos móviles
Los dispositivos móviles están siempre encendidos
Los dispositivos móviles incorporan sistemas de pago
Los dispositivos móviles permiten una medición precisa de la audiencia
Los dispositivos móviles capturan el aspecto social del consumo de contenidos
Los dispositivos móviles tienen una presencia física en una ubicación concreta

Desventajas del marketing móvil:
Navegación difícil
Diferentes sistemas operativos
Privacidad

El uso de SMS no está limitado más que por nuestra imaginación; es un medio que facilita la creatividad… no resultan caros de implementar.
Hay cinco elementos clave en toda campaña de SMS que se deben tener presentes cuando se vaya a planificar:
Palabra clave
Código corto
Llamada a la acción
Medios de apoyo
Respuesta

Las 14 palabras más poderosas del marketing:
Gratis, ahora, usted o tú, ahorrar, dinero, fácil, garantizado, salud, resultados, nuevo, amor, descubrimiento, comprobado, seguridad.

Elementos de un mensaje de suscripción por SMS o MMS
… todo mensaje de suscripción consta de cinco partes:
El nombre del proveedor de contenido
Una descripción de la campaña
Frecuencia de mensajes prevista
Coste del servicio
Instrucciones para darse de baja en la suscripción o para obtener ayuda

Si planea utilizar el video móvil como parte de su campaña de marketing móvil, debería asegurarse de cumplir unas cuantas buenas prácticas. Para empezar compruebe que su video se verá bien en una pantalla pequeña. En este sentido, recuerde que las imágenes oscuras y con movimientos rápido no se ven con claridad en un dispositivo móvil. Asimismo, mantenga el video lo más breve posible. Diez segundos ya se consideran una eternidad en un video móvil, 15, el infinito, y 30…

Consejos para escribir anuncios
Escriba titulares que se centren en su producto, no en su empresa
Describa las ventajas en el cuerpo del anuncio
Incluya siempre una llamada a la acción
Asegúrese de añadir vínculos a una página de aterrizaje específica, no a su página de inicio estándar
Incluya palabras clave en su anuncio

Cómo medir el éxito de su campaña
Tasa de clic cobre vínculo (CTR)
Posición media
Valoración de la calidad
Seguimiento de la conversión

Cómo saber si su aplicación es lo más adecuado para su negocio
¿Está su negocio preparado para desarrollar aplicaciones? Sí, en caso de que:
Es una gran marca que busca el modo de profundizar sus relaciones con los clientes: por ejemplo, Coca-Cola.
Es un proveedor de contenidos en busca de nuevos canales de distribución; por ejemplo, AutoWeek, CNN, etc.
Ha creado el concepto para un juego con el potencial de convertirse en viral; por ejemplo, Angry Birds, ABC Go, etc.
Tiene una utilidad que ayuda a que la gente realice tareas desde sus dispositivos móviles; por ejemplo, Charles Schwab, Dragon Dictation, etc.
El “negocio” es una persona famosa interesada en aprovechar su imagen de marca; por ejemplo, Jamie Oliver, Martha Stewart, etc.
Es una compañía que hace negocios con empresas buscando nuevas formas de conectar con los clientes; por ejemplo, UPS, FedEX, etc.
Es una compañía que hace negocios con clientes finales y busca nuevas fuentes de ingresos; por ejemplo, Netflix, New York Times, etc.

Buenas prácticas con los códigos 2D
Proporcione instrucciones claras
Dirija a los visitantes a páginas web diseñadas específicamente para smartphones
Realice su promoción con códigos 2D en una zona con buena cobertura móvil
Dé valor añadido al cliente
Realice un seguimiento de sus resultados
Realice A/B split tests
Mantenga actualizada su campaña de códigos 2D
Haga pruebas antes de poner la página en producción

La tasa de conversión que se registra en las tabletas es un 50 por 100 superiores a la de los ordenadores de sobremesa

10 pasos para establecer una estrategia de marketing móvil B2B
Identificar sus objetivos
Seleccione el tipo de publicidad
Ofrezca un contenido relevante
Ofrezca un contenido interactivo
Adapte la experiencia a los usuarios móviles
Utilice mejores métricas
Especialice sus objetivos
Encuentre la ubicación adecuada
Piense en términos locales
Adáptese, ajústese y avance

“El éxito parece más dulce para quien no lo consigue nunca.”



Link de interes

“El éxito decide a menudo las conductas.”

Recibid un cordial saludo

domingo, 16 de septiembre de 2012

MARKETING DE AFILIACIÓN en una semana


Estimad@s amig@s

"Bien sabido es que la ambición tanto puede volar como arrastrarse."

Sinopsis
¿Te imaginas poder contar con una red de comerciales online que trabajen veinticuatro horas siete días a la semana? ¿Sabes cuántas formas hay e hacer llegar tu producto a clientes potenciales a través del marketing de afiliación? Con este libro aprenderás, entre otras cosas, todas las claves y recursos necesarios para crear tu propio programa para afiliados. En definitiva, descubrirás el mundo de esta nueva vertiente del marketing y tendrás una visión general de la misma para sacarle el máximo provecho.

"Maldita ambición,
¡qué cara te compré!."

No soy usuario de programas de marketing de afiliación, a pesar de estar dado de alta en el de Casa del Libro. En parte porque no encajan con mí filosofia, las bajas comisiones y el proceso tan largo de facturación-cobro, por este orden... No ser usuario, no quiere decir que sea enemigo de ellos, me han ofrecido en diversas ocasiones monetizar el blog a través de insertar publicidad-banners en el mismo pero como comentaba, no me encajan. En cambio sí se los he recomendado a personas que me han mostrado su interés por monetizar sus web-blog. Si tienes un alto de nivel de tráfico cualificado, el marketing de afiliación es una fuente más de ingresos.

Lunes Aterrizar en el marketing de afiliación
... no estamos en el campo de la publicidad online, ya que hablamos de un nuevo canal comercial...
... Marketing de afiliación son relaciones entre personas que deben de tener cuatro características fundamentales...
En el largo plazo
En la confianza
En la transparencia
Win-Win (beneficio mutuo)

... no confundir un programa de afiliación con una campaña...
Criterios básicos en los que basar la diferenciación:
Contractual
Temporal
Presupuestario
Remuneración

Martes Recurrir a la afiliación directa
Actualmente la tecnología no es barrera de entrada para una empresa que quiere tener su programa de afiliación en directo, ya que hay muchos proveedores donde elegir y los precios son bastante asequibles para todo tipo de proyectos.

Miércoles Recurrir a las redes de afiliación
Las redes de afiliados existen porque aportan valor...
 ... una red de afiliación aporta valor como intermediario a través de:
Un sistema de seguimiento y trazabilidad fiable y transparente.
Sus afiliados
Un equipo con experiencia y conocimiento Sistemas antifraude Visión global Soporte a los afiliados Pago a los afiliados Asesoramiento

Jueves Conocer a sus afiliados
Un afiliado es una especie de comercial en internet que va a dirigir trafico cualificado a su tienda online a cambio de una comisión por cada venta o registro que consiga.
Tipología de afiliados:
Neófitos
Iniciados
Profesionales
Afiliados top

El reclutamiento de afiliados debe ser la principal tarea de una affiliate manager.
Para analizar la rentabilidad de un programa de afiliación, los afiliados recurren al eCPM (Effective Cost Per Thousand impressions) o coste efectivo de mil impresiones.
La fórmula es la siguiente:
eCPM = (Ingresos / impresiones) x 1.000

Para tener éxito hay que tener siempre en mente al afiliado, ponernos en su lugar...
Es muy recomendable conocer a los publisher managers de las  redes de afiliación...

Viernes Diseñar el mejor programa posible
Póngase siempre en la mente del afiliado
La comisión es importante, pero no definitiva
Estudie a la competencia
Conozca sus puntos débiles y compénselos
Recuerde, lo que no está escrito, está permitido

Sábado Lanzar un programa de afiliación
El objetivo... será seducir a los afiliados; despertarles su interés para que soliciten formar parte del programa...
Consejos para el lanzamiento del programa de afiliación
No lanzar hasta que esté todo listo
No lanzar si se van a hacer cambios en breve
La comunicación debe ser dirigida a los afiliados, no al cliente
Hacer siempre pruebas de tracking
Empezar rápidamente a aceptar / denegar solicitudes de admisión

Algunos blog y foros interesantes para dar visibilidad al programa de afiliados son:

Domingo Gestionar el día a día del programa
Después del primer mes será importante revisar las solicitudes de los afiliados como mínimo cada tres días, es fundamental también cuidar otros aspectos, como ser siempre educado y dejar la puerta abierta...
Seguimiento y análisis de resultados:
Semanalmente deberá dedicar un tiempo a mirar los indicadores más importantes de su programa de afiliación.

Cada affiliate manager tiene que saber establecer su propio cuadro de mando, pero, si le ayuda, le aconsejo realizar seguimiento de:
Afiliados nuevos en el programa
Afiliados reclutados proactivamente
Afiliados activos (índice de actividad)
Afiliados inactivos rescatados
Impresiones únicas
CTR - Click Trough Rate (ratio de conversión de impresión a clic)
Clics únicos
Ratios de conversión (de clic a registro y de clic a venta)
Registros
Porcentaje de registros inválidos
Ventas
Porcentaje de ventas inválidas
Cesta media (Average Order Value - AOV)
Coste de adquisición

Será fundamental que vigile durante las primeras cuatro semanas a cada afiliado que acepte en el programa hasta que tenga la completa seguridad de que conoce de qué forma está trabajando. No deje de buscar ratios sospechosos que indiquen fraude...
Nuestras comunicaciones siempre tienen que ser personalizadas y profesionales.
Los afiliados tienen muchos programas donde elegir y hay que mantenerlos fieles y motivados.

Errores más frecuentes que hay que evitar:
No utilice creatividades de generación de marca (tienen que estar enfocadas a la venta).
No ofrezca comisiones excesivamente bajas.
No se atrase en los pagos.
No pare el programa (y si tiene que pararlo avise con tiempo y explique porqué).
No baje nunca las comisiones.
No tenga un período de pago y de verificación de los resultados muy largo.
No deje de invertir en mejorar su tienda online o sus páginas de registro.
No ofrezca fugas de tráfico.
Nunca pare de premiar y animar a sus afiliados No utilice restricciones y políticas demasiado cortas, poco claras o incompletas.
No enseñe nunca el sitio web de un afiliado a otro afiliado.
No se le ocurra ignorar el feedback de los afiliados.
Por favor, no desactive nunca el código de seguimiento de ventas y registros.

Epílogo ¿Hacia dónde se dirige el marketing de afiliación?
... B2B programas  de afiliación de empresas para empresas en lugar de empresas para particulares (B2C) la industria también se tendrá que encaminar hacia una mayor transparencia...  cambio de paradigma desde un modelo basado en la publicidad a un modelo basado en la influencia social...

"Un esclavo solo tiene un dueño;
El ambicioso, tantos como personas le puedan ser útiles a su fortuna."



Link de interés
Red de afiliación geazen.es
Programa de afiliación postaffliatepro.es
Tradedoubler
Zanox
Geazen
Euroads
Netfilia

"La ambición es el estiércol de la gloria."

Recibid un cordial saludo

lunes, 10 de septiembre de 2012

TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO lo que el fútbol me enseñó sobre el trabajo en equipo


Estimad@s amig@s:

“Como director técnico sí me siento un líder, porque soy sincero con el jugador, no le hago trampas, no me olvido de que yo fui jugador.”

Sinopsis
El fútbol es un juego que desata pasiones y desencadena sentimientos increíbles, algo que no se aleja demasiado de lo que nos sucede en nuestra vida y nuestros trabajos. Y es precisamente en este deporte, en donde el éxito y el fracaso se miden en función del trabajo en equipo. No se puede entender el fútbol sin la colaboración de cada uno de los jugadores; hay que ser solidario, luchar, corregir los errores de los demás y aceptar que el triunfo o la derrota son el resultado del esfuerzo de todos.
Trabajar en equipo es un golazo proporciona las herramientas y elementos necesarios para formar y desarrollar buenos equipos con el fin de lograr el objetivo buscado. Su autor, Quique Wolff, que ha sido jugador de fútbol de la selección Argentina y del Real Madrid entre otros, traslada experiencias, hechos y situaciones que fueron muy importantes en su vida futbolística y que sin duda guardan una gran similitud con el mundo de la empresa.
A su juicio, los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes en el conjunto. De esta manera,  la única forma  de triunfar y crecer será teniendo conciencia de la grandeza del equipo, sabiendo que nuestro potencial individual se multiplicará por el de todos nuestros compañeros.
Sin embargo, lo que en el fútbol es obvio a menudo se olvida en el mundo de la empresa y es por lo que este ameno libro de Quique Wolff, lleno de anécdotas de futbolistas y empresarios, se convertirá en una lectura indispensable para cualquiera que quiera desarrollar un equipo y mantener alto su espíritu competitivo.

“Nosotros intentamos utilizar el hecho de liderar para influir, para convencer, para seducir.”

¡Trabajo en equipo! que necesario es y, que poco nos gusta trabajar de manera colectiva, a veces por nuestro ego, otras por el del vecino, pero, al final de todo la casa sin barrer.
Quique Wolff utiliza la metáfora del futbol, pero podríamos utilizar otras muchas disciplinas del deporte ahora que aún estamos con la resaca de las olimpiadas o la vuelta ciclista a España.
El trabajo en equipo es muy necesario para nuestras organizaciones, pero para que trabajar en equipo sea algo más que compañeros de oficina trabajando en un proyecto, necesitamos de un líder, unos valores, comprometer a las personas, dejar claro cuál es el objetivo común, ser honrados con el equipo y nunca olvidar la transparencia.

El equipo
Los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes
La elección del equipo
Para determinar en que posición y como jugamos hay que elegir, palabra mágica y fundamental. ¿Alguna vez se preguntaron por qué los eligieron? Probablemente no.
Todos suponemos que si formamos parte del equipo o trabajamos en una empresa, es porque somos capaces o importantes, y solemos olvidar que alguien nos eligió para ocupar ese lugar.
Aprendizaje y esfuerzo
La vida, el día a día, es un aprendizaje continuo. Cada momento, las distintas situaciones, la alegría, la tristeza, la pasión, el desgano, la rutina, los ejemplos… todo nos sirve para aprender.
Mantengamos nuestra mente abierta, atentos a todo lo que sucede, y seguro que ese aprendizaje volverá el camino mucho más apetecible.
Respeto y gratitud
Respetar los tiempos de los demás, respetar sus silencios, respetar sus broncas o mal humor, respetar hasta sus errores.
Los sueños
Los sueños hay que perseguirlos. Constituyen el motor que mueve nuestro corazón y, con esfuerzo, sin bajar nunca los brazos, hay que pelear para que se conviertan en realidad.
Riqueza
No todo en la vida es buscar y buscar, a veces basta con dar la importancia necesaria a lo que tenemos y cómo lo tenemos.
Creer en uno mismo
Necesitamos creer en nuestras posibilidades. Creer en uno mismo constituye un sentimiento muy fuerte que nos hace sentirnos únicos y firmes frente a todo lo que proyectemos.
Podemos tener momentos de duda, pero si creemos en nosotros, en nuestra capacidad, en que podemos, todo resultara más fácil y accesible.
Ejemplaridad
Siempre es positivo buscar ejemplos. A veces, se trata de la única manera de percatarnos de cosas que, de otro modo, no veríamos.
El líder
El líder es un seductor, y no olvidemos que quien sueña se seduce a sí mismo. Por eso, podemos decir que el sueño es la materia prima en el camino del liderazgo.

Trabajar en equipo es un golazo
Claves para que el trabajo en equipo sea un golazo.
Que exista un propósito común apoyado en valores y objetivos compartidos.
Desarrollar la técnica, habilidades y conocimientos.
Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos.
Las empresas y los equipos funcionarían mucho mejor si la gente trabajara para aumentar el número de cosas que hace bien en vez de preocuparse por rectificar aquello que hacen mal.
Solo los mediocres esperan que las oportunidades se presenten; los fuertes, capaces y con ganas de triunfar, las persiguen.
No esperemos a ser ricos para mostrar fortaleza.
Recordemos que el trabajo en equipo disminuye el esfuerzo y aumenta el éxito.
Nadie puede tocar una sinfonía en solitario. Una orquesta siempre es necesaria.
"Para que la lámpara se encienda, debemos ponerle aceite.”

La pasión
Hay una emoción que nos mueve casi sin pensar: la pasión.
Sentir pasión por lo que hacemos es un plus que nos hace inmensos frente a los que no la tienen. Se puede percibir claramente en las personas: es como una luz que diferencia a quien la tiene de quien no.
La felicidad
Nuestra vida siempre será el reflejo de nuestras acciones. Cuando desees una sonrisa, reparte sonrisas; cuando quieras amor, entrega el tuyo. Y esto es aplicable a todos los aspectos de la vida, ya que ella nos otorgara exactamente lo que le hemos dado.
Nuestra vida no es una coincidencia, sino el reflejo de nosotros mismos.
El éxito
Cuando trabajamos en equipo, resulta casi irremediable que el objetivo final sea el éxito. Claro que… deberíamos aclarar a qué llamamos éxito.

“Todos somos responsables, todos formamos parte del equipo y todos seremos los “culpables” de conseguir el objetivo final que nos hemos propuesto.”



“Yo creo que no hay otra forma, en la vida, la familia, el gobierno, todos tienen que ser equipos.
Individualmente no se puede hacer nada, no se puede hacer nada solo. Las estrellas van a surgir de los equipos, eso sí.”

Recibid un cordial saludo