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viernes, 12 de julio de 2024

Influencia online: Psicología del comportamiento para impulsar tu negocio digital, mejorar la conversión y aumentar el engagement

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Los expertos Joris Groen y Bas Wouters desentrañan los secretos para convertir simples visitantes en ávidos compradores.

Influencia online presenta estrategias innovadoras que van más allá de lo convencional, explorando la psicología del comportamiento aplicada a la interacción digital con tus clientes en la web, en apps o en la promoción online de tu negocio para cautivar a tu audiencia, convirtiendo lo que antes eran abandonos en valiosos registros.

Los autores ofrecen pautas específicas y fácilmente aplicables respaldadas por los hallazgos de destacados científicos del comportamiento como Fogg, Cialdini y Kahneman. Aprenderás a diseñar anuncios, landing pages, formularios y procesos de pago de manera inteligente y con resultados tangibles.

Es mucho más que una guía práctica; es una inmersión profunda en la mente del consumidor digital.

Con más de 30 casos de éxito reales y más de 100 ilustraciones de prácticas recomendadas y errores comunes, este libro se convierte en tu compañero indispensable para crear un viaje online excepcional para tus clientes. Además, la perspectiva estratégica de marketing de Pilar Bringas añade una capa adicional de riqueza al libro con valiosas ideas para destacar, aumentar conversiones y construir relaciones duraderas con tus clientes online.

¿Estás listo para llevar tu presencia online al siguiente nivel? Influencia online es la hoja de ruta que necesitas para impulsar tu negocio digital y conseguir tus objetivos.

 

«Un diseñador que no comprende la psicología humana

 será tan exitoso como un arquitecto

que no comprende la física»[i]

 

Prólogo[ii]

Todos queremos influir en los demás

Todos queremos ser más influyentes, que se nos escuche, saber persuadir a nuestro entorno. Desde convencer a un amigo para ir a probar un nuevo restaurante hasta persuadir a nuestro jefe para que nos firme el aumento que necesitamos.

Podemos considerar la Retórica de Aristóteles el origen de la ciencia de la persuasión; retórica definida como la facultad de «descubrir en cada caso los medios de persuasión disponibles»: no se trata solo de hablar bien y bonito, sino de analizar la situación y utilizar los argumentos más adecuados para cada audiencia.

 

Porque ya sabemos que, aunque el marketing va mucho más allá de la comunicación, ya podemos haber definido muy bien a qué clientes servimos y cómo dar respuesta a sus necesidades que, como no logremos comunicárselo, no habrá valido para nada. 

 

¿Por qué es tan importante para un negocio online saber aplicar la ciencia de la influencia?

En un mercado digital saturado, donde la competencia es feroz y la atención del consumidor fugaz, la persuasión se convierte en un arma poderosa para atraer a clientes potenciales y convertirlos en compradores.

Los principios de la influencia no solo sirven para captar a clientes, sino también para fidelizarlos. Crear una conexión emocional con ellos, generar confianza y ofrecerles una experiencia personalizada es la clave para que regresen a tu negocio y se conviertan en promotores de tu marca.  

 

«La mayoría de nuestros visitantes online

no hacen lo que nos gustaría que hicieran»[iii]

 

Introducción

Las tiendas online más exitosas cierran tan solo una venta por cada diez visitantes de su web. Como anunciante online, consideras que lo estás haciendo bastante bien si una de cada mil personas hace clic en tu banner. Si este fuera el rendimiento de un vendedor tradicional, probablemente sus jefes no estarían muy contentos.

En el mundo online los visitantes que abandonan superan a los que compran (…)

 

• Ignorar se transformará en responder.

• Navegar se convertirá en comprar.

• Darse de baja se transformará en membresía continua.

• Abandonar se convertirá en continuar.

• Y hmm se transformará en sí.

Lo que nos conduce a:

• Mayores ingresos online.

• Menores costes de publicidad.

• Mayor ratio de conversiones.

• Más clientes satisfechos.

 

(…) la persuasión online trata principalmente de facilitar que las personas estén aún más entusiasmadas de lo que ya estaban con algo. Y también de:

• Ayudarlas a tomar decisiones difíciles.

• Guiarlas de manera óptima en su decisión de hacer negocios contigo, o de no hacerlos.

• Simplificar el camino hacia el objetivo.

 

«Persuadir no es lo mismo que

engañar»[iv]

 

Lo digital abrió la veda a que todos queramos influir en todo y a todos. Tarea difícil, complicada, pero hay que impulsar el negocio, la marca personal y aumentar el engagement.

 

¿Quién está estudiando el comportamiento del consumidor? Puede que tengamos que ir hacia atrás, pararnos y entender los hábitos de consumo del cliente, cómo se comporta, con quién conversa, dónde lo hace, mapear su comportamiento. Decía Sun Tzu “conoce a tu enemigo …”

• ¿Dedicamos tiempo a conocer a nuestros clientes?

-     ¿El suficiente?

-     ¿Es tiempo de calidad?

• ¿Qué hacemos con la información obtenida?

• ¿Qué deberíamos estar haciendo?

-     ¿Por qué no lo hacemos?

 

• ¿Es momento de crear el puesto de diseñador del comportamiento en nuestra compañía?

-     ¿De quién tendría dependencia jerárquica?

-     ¿Cuáles serían sus funciones?

 

Influencia online libro interesante, que nos debe ayudar a abrir la mente, a pensar en el consumidor, en nuestro negocio a corto, medio y largo plazo. Hay que mejorar la conversión, no podemos seguir haciendo las cosas como las hacíamos ayer, toca decidir como las haremos mañana y como conseguir llegar no sólo a la cabeza del cliente, también a su corazón.

 

«No queremos forzar nuestras ideas en los clientes,

sino simplemente hacer lo que desean»[v]

 

¿Qué es el diseño del comportamiento?

 

Diseñar el comportamiento: también nos llevó algún tiempo acostumbrarnos a esta combinación de palabras. Normalmente, diseñarías un anuncio, una web o un producto. Pero diseñar el comportamiento suena casi como si pudieras hacer que las personas hagan cualquier cosa que desees. El fundador del diseño del comportamiento, B. J. Fogg, tiene una definición mucho mejor. Para él, el diseño del comportamiento significa hacer que las personas hagan

algo que ya quieren hacer.

 

Los diseñadores de comportamiento basan su trabajo en las siguientes dos verdades psicológicas importantes:

• No solemos hacer cosas sin que nos lo pidan.

• Si algo se vuelve demasiado difícil, nos rendimos rápidamente.

 

Todo comportamiento se inicia con un estímulo

 

Estrategias para crear estímulos

• Curiosidad

• Beneficio excepcional

• Pregunta simple

• Viaje inacabado

 

Si tu estímulo no se percibe, se acabó, es game over

 

Anticipar una recompensa futura impulsa el comportamiento dirigido al objetivo

 

Cuando solo tenemos una opción, tambien consideramos la alternativa: no hacer nada

 

«Cuantos más clientes promotores tengas,

 menos anuncios tendrás que comprar»[vi]

 

Influencia online

Psicología del comportamiento para impulsar tu negocio digital, mejorar la conversión y aumentar el engagement

Bas Wouters

Joris Groen

LID editorial


Link de interés

• Influencia: La psicología de la persuasión

• Pre-suación: Un método revolucionario para influir y persuadir

• Hábitos mínimos: Pequeños cambios que lo transforman todo

• Pensar rápido, pensar despacio

• Sanidad aboga por evitar que los 'influencers' publiciten productos sanitarios

 

«Tus clientes más insatisfechos

 son tu mejor fuente de aprendizaje»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Joe Leech

[iii]

[iv]

[v] Laura Ashley

[vi] Dharmesh Shah

[vii] Bill Gates

lunes, 26 de febrero de 2018

Menos Likes, más Leads; Transformación digital en ventas


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Este libro ayuda a los directivos no expertos en tecnología a diseñar una estrategia de digitalización exitosa. Y lo hace con un modelo de gestión de 10 pasos que trata sobre cómo gestionar cambios en el management, el marketing, las personas y las ventas, aplicados en el contexto digital.

«No se trata de ser un experto en marketing en la red,
sino un experto en ventas en la red (…)»

Introducción
(…) las escuelas de ingeniera, ni las de administración de empresas (…) saben todavía cómo enseñar a los directivos a gestionar y sacar fruto de forma estructurada de la digitalización.

(…) cubrir ese gap existente entre lo que se sabe hoy de gestión y lo que necesitan las empresas para digitalizarse y ser más competitivas y tener éxito comercial en la era de internet.

(…) dar respuesta para que la digitalización deje de ser una amenaza y pase a ser una oportunidad que podamos aprovechar.

(…) el directivo debe vivir el mundo digital. Debe ser permeable y empaparse de la nueva tecnología. Solamente así comprenderá el nuevo entorno.

(…) deberá contemplar hasta que punto Internet ha cambiado las actitudes de los públicos objetivos, y cómo habrán cambiado sus comportamientos (…)

(…) deberemos repensar nuestros procesos y nuestra cultura para situar al cliente en el centro (…)

(…) utilizar las prestaciones de la tecnología para identificar la mejor forma de conocer e interpretar los movimientos del mercado en tiempo real (…)

(…) debemos entender como piensa el cliente en la era digital y diseñar la estrategia (…) debemos atraer a clientes en está época, innovar en el proceso de venta y liderar a los millennials que pasan a tener hoy un rol preponderante.

«En el nuevo entorno,
no solamente ganan los que aprenden rápido,
sino también los que tienen una red fuerte
y la mejor reputación online»

Menos Likes, más Leads título bien traído donde los haya. Hemos abusado de las redes sociales como altavoz de la empresa, sin unos objetivos bien definidos, otras veces hemos delegado la gestión de estas en personas poco formadas, no hemos medido, no hemos invertido, pero nos quejamos a boca llena de que no obtenemos el retorno adecuado.

Si damos avellanas, tendremos monos. La transformación digital de las ventas transciende de las redes sociales. Si una cultura digital, sin estrategia, personas, compromiso, entendimiento, recursos, apuesta por el largo plazo, formación, apoyo de la dirección, etc. no lograremos retorno en ventas.

Entendamos lo que está pasando, la velocidad del cambio, los movimientos de las grandes plataformas, las nuevas generaciones, giremos la organización hacia las nuevas demandas. Se hace cada día difícil vender sin cambiar las viejas políticas comerciales.

«(…) el director comercial deberá desarrollar
una cultura que sepa convivir con el error»

1.   Vive el mundo digital; entender el entorno
¿Cuál es el entorno en que le toca vivir a una empresa que debe estar comercialmente alineada con los retos digitales? ¿De qué debe estar pendiente? ¿Qué hábitos debe inculcar en sus equipos? ¿Cómo deben ser alineados?

2.   Conoce las nuevas actitudes; comprender al cliente
¿Cómo es el cliente hoy y cómo será en el período 2020-2030? Nuevos comportamientos, nuevos valores y nuevas formas de relacionarse con la tecnología van a obligar a las empresas a diseñar nuevas modalidades de venta y a hacer que sus vendedores tengan nuevos comportamientos o que sus sitios web tengan un nuevo discurso comercial.

3.   Crea efectos Wow; definir la estrategia de marketing
La definición de la estrategia significa repensar nuestra oferta de valor bajo el prisma digital para luego comunicar y vender aprovechando todos los recursos que Internet pone a nuestra disposición.

4.   Sitúa al cliente en el centro; implanta la estrategia de marketing
La implantación pasa necesariamente por saber situar el cliente en el centro, eliminar los silos entre los canales, empoderar a las personas y medir los resultados que se obtienen.

5.   Usa el Big Data; Atrae a tu mercado potencial
Uno de los nuevos horizontes pasa necesariamente por saber interpretar el mercado en tiempo real para poder actuar en consecuencia y reaccionar a la mayor rapidez.

6.   Adapta la organización de ventas a la red; Pensar la política comercial
Se van perfilando departamentos comerciales generadores de ofertas altamente segmentadas y personalizadas, con sofisticadas herramientas para acceder a los clientes.

También se definen cuadros de mando muy desarrollados. Y el vendedor continúa siendo necesario. Es y será la punta de lanza, también en la era de Internet.  La mayor parte de los procesos de venta continúan necesitando de la intervención de los vendedores.

7.   Activa el social selling; Capta nuevos clientes
(…) convertir nuestros likes de Internet en leads u oportunidades de venta.

8.   Implanta estilos de venta digitales; La visita de venta
(…) hay que introducir las variaciones necesarias en el modelo comercial para adaptarnos al nuevo entorno digital (…)

9.   Fórmalos en venta digital; Prepara a los vendedores
(…) conocer la venta digital significa también dominar otras habilidades más allá de las clásicas técnicas de venta consultiva.

Las empresas que dominan la venta digital tienen unos vendedores que conocen en profundidad Internet y sus herramientas.

10.              Lidera a los millennials; gestionar a los equipos
Los roles de los líderes de equipos han cambiado. vemos que empresas (…) promueven a aquellos directivos que, además de tener un perfil estratégico, hacen que pasen cosas, hacen que la organización comercial esté más engrasada que nunca (…) son elegidos porque están preparados para moverse en los entornos digitales y hablan el mismo lenguaje que los equipos de base (…)

Es innegable que necesitamos más que nunca de la capacidad de liderazgo y de gestión de estos colectivos.

Un líder digital aporta cosas nuevas al mercado. Debemos ayudar a que nuestros equipos aprendan rápido y de forma compartida y colectiva.

«Se aprende más cuando pierdes.
Los ganadores no siempre ganan,
pero siempre aprenden»


Link de interés

«Nosotros somos los que
hacemos la diferencia»

Recibid un cordial saludo

domingo, 4 de febrero de 2018

Vender más con marketing digital; Tu estrategia online paso a paso


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Hay personas que piensan que para vender de forma fácil solo hay que poner los productos o servicios en internet. Tanto quien lo ha probado, como los profesionales del marketing digital, saben que la venta requiere una planificación.
El mundo de internet (webs, tiendas de comercio electrónico, redes sociales, app, etc.) es enorme y, por lo tanto, es necesario destacar de entre la infinidad de productos y servicios. En este inmenso océano de ofertas y experiencias, es preciso plantearse detenidamente qué queremos conseguir para trazar un plan ganador.
Eva Sanagustín, experta en marketing online, nos muestra en este manual cómo organizar nuestra estrategia y qué tácticas usar para conseguir vender más. Ha escrito un libro muy bien organizado para que al final, tras los pasos que propone, el lector tenga un auténtico plan de marketing de sus productos o negocio, incluyendo un calendario de actuación, los presupuestos que permitirán alcanzar los objetivos y un método de evaluación de los resultados.

«Las tácticas ganan las batallas
diarias pero la guerra se gana
con una estrategia coordinada»

Aumentar las ventas de nuestros clientes es el objetivo principal por el que luchamos día a día los profesionales que nos dedicamos al marketing. Diferente es que lo consigamos siempre, de ahí la necesidad de tener muy engrasada la estrategia.

Vender más con marketing digital, es un libro interesante para todos aquellos que o bien quieran redactar un plan de marketing basado en el canal online, o aquellos profesionales que pretendan perfeccionar el que ya tienen.

Siempre podemos aprender cosas nuevas, refrescar ideas, conocer otros puntos de hacer las cosas, y esta obra nos ofrece esa oportunidad.

«Haz un cliente,
no una venta»
Katherine Barchett

(…) La frase ‘si no tienes web, no existes’ pasa a ‘si no estás en Facebook, no vendes’. Entra en juego el social media marketing y la interacción como paso previo a la venta. Ser digital no es suficiente, hay que ser social (y sociable).

Planificar es un acto de creación: se definen las acciones para crear algo (…)

(…) un plan para vender más incluye elementos de marketing, comunicación y ventas organizados en (…)
● Analizar el entorno,
● Fijar los objetivos,
● Conocer a los usuarios,
● Elegir las estrategias,
● Determinar las tácticas,
● Calendarizar el plan,
● Fijar un presupuesto,
● Medir los resultados,

(…) compararse con la competencia también es una manera de poner expectativas: ¿Queremos hacer lo mismo que ellos? ¿Qué haremos para diferenciarnos?

DAFO
● Debilidades (internas)
― ¿Qué aspectos podemos mejorar?
― ¿Qué factores nos hacen perder ventas?

● Amenazas (externas)
― ¿Qué obstáculos encontramos?
― ¿Qué están haciendo nuestros competidores?

● Fortalezas (internas)
― ¿Qué hacemos mejor que nadie?
― ¿Por qué nos compran o recomiendan?

● Oportunidades (externas)
― ¿Qué tendencias serían interesante seguir?
― ¿Qué oportunidades hemos detectado?

Objetivos SMART
● Especificos
― ¿Qué alcance buscamos?

● Medibles
― ¿Cómo cuantificamos los logros?

● Alcanzables
― ¿Lo podremos hacer?

● Realistas
― ¿Tenemos los recursos necesarios?

● Temporales
― ¿Cuándo lo conseguiremos?

(…) una forma de desglosar los objetivos es (…)
― Estratégicos o de negocio: lo que quiere la empresa.
― Tácticos o de cada departamento: lo que cada uno puede hacer.
― Operacionales o para cada acción concreta: lo que se está haciendo.

«No hay nada tan inútil en el mundo
como hacer con gran eficiencia
lo que no debería hacerse en absoluto»
Peter Drucker



 «Convierte al cliente
en el héroe de tu historia»
Ann Handley

Recibid un cordial saludo