miércoles, 22 de abril de 2020

Libros recomendados para el día del libro 2020

Fuente: Francisco de la Peña

Estimad@s amig@s
Mañana día 23 de abril celebraremos un año más el Día del libro. Este año confinados en casa, sin poder pasearnos con nuestro libro debajo del brazo, sin poder recoger la típica rosa que nuestro librero de cabecera nos regalaba con tanto cariño. Pero no desesperemos, pronto volveremos a entrar en nuestras queridas librerías, volveremos a oler a libro nuevo, ojear novedades, buscar recomendaciones, y como no conversar entre amigos sobre este o aquel libro.

Aunque estemos confinados no quiere decir que no podamos comprar libros, la gran mayoría de las librerías están atendiendo pedidos online, hay grandes títulos clásicos y no tan clásicos que seguro nos hemos leído, que nos pueden aportar mucho en estos momentos. Siempre hay hueco para releer una novela que nos impactó, un libro de pensamiento, poesía, filosofía, o incluso un cómic.

Leer nos ayuda a ser mejores personas, más generosas. Te invito a seguir leyendo como el primer día, regalar, compartir conocimiento, y no te olvides de tu librero, cuando vuelvan a abrir sus establecimientos, seguro que encontraras allí tu rosa y tu libro.

«Un libro abierto es un cerebro que habla;
cerrado un amigo que espera;
olvidado, un alma que perdona;
destruido, un corazón que llora»
Proverbio hindú


70 años después de la publicación de 1984 por George Orwell, nuestra sociedad empieza a mostrar muchas de las características que allí se presentaban, en las que el Gran Hermano ejercía su vigilancia represiva sobre los individuos. Ese Gran Hermano hoy en día no es necesariamente el estado, sino ese ser que tienen el poder y el interés de controlar nuestros datos. En palabras del autor, Ángel Gómez de ÁgredaMundo Orwell pretende ser una reflexión sobre las implicaciones de la tecnología, sobre cómo afecta a nuestra manera de ser. Es evidente que las nuevas tecnologías nos han traído nuevas posibilidades. Sin embargo, si queremos aprovechar sus ventajas, sin caer en sus redes, debemos conocerlas en profundidad. Como reza el subtítulo de la obra, Mundo Orwell, es un manual de supervivencia para un mundo híper-conectado.


Hace unos 4.000 millones de años apareció la vida en la Tierra.
¿Cuál es la historia de su evolución? ¿Era inevitable la vida? ¿Y la raza humana? ¿Habría habido algún otro ser inteligente, si no hubiera habido humanos? ¿Qué patrones usa el mecanismo evolutivo? ¿La evolución avanza como una flecha, hacia adelante?
A partir de preguntas como estas, y realizando un sólido repaso a las respuestas científicas que se les han dado a lo largo de los años, el autor traza una auténtica historia de la vida que culmina con la pregunta
del sentido de la humanidad: ¿Por qué estamos aquí?
El gran libro de Juan Luis Arsuaga después de La especie elegida. El más ambicioso de los libros de teoría evolutiva del más prestigioso científico experto en la materia de nuestro país.


«No era el hombre más honesto ni el más piadoso, pero era un hombre valiente...»
Con esta frase ya legendaria, Arturo Pérez-Reverte daba comienzo, hace veinte años, a la primera de las novelas protagonizadas por el capitán Alatriste, un soldado veterano de los tercios de Flandes que malvive como espadachín en el Madrid del siglo XVII. Sus aventuras constituyen uno de los grandes hitos de la historia editorial reciente en lengua española: la serie, compuesta por siete novelas, ha vendido millones de libros en todo el mundo, ha inspirado cómics, películas, obras de teatro, series televisivas y juegos de rol, y con ella han crecido como lectores miles de jóvenes.
Todo Alatriste reúne por primera vez en un solo volumen las siete novelas que componen la serie: El capitán AlatristeLimpieza de sangreEl sol de BredaEl oro del reyEl caballero del jubón amarilloCorsarios de Levante y El puente de los Asesinos. Incluye, además, un prólogo del autor sobre la trayectoria del personaje, una introducción del catedrático español Alberto Montaner, y la biografía del capitán Alatriste.


Un joven de veinticinco años, con antecedentes por delitos informáticos, desaparece en la zona del Campo de Gibraltar. Hay testigos que aseguran haber visto cómo un grupo de hombres lo abordaban en plena calle y lo metían a la fuerza en un coche. Poco después de su desaparición, se reclama por él un abultado rescate en efectivo, que los suyos abonan sin rechistar. Desde entonces, no se vuelve a saber de él, lo que hace pensar que han acabado con su vida.
Tres días después de la desaparición, el subteniente Bevilacqua y la sargento Chamorro reciben el encargo de tratar de esclarecer lo ocurrido. Viajan para ello al Estrecho, donde se encuentran con un microcosmos en el que las leyes son relativas, el dinero negro corre a raudales y su blanqueo es una necesidad cotidiana. Un lugar lejos del corazón de todo donde nada es de nadie y todo puede tomarse, donde nadie mira y nadie ve, y donde, en fin, cualquier cosa es posible.


Todos sabemos que nos movemos en un mundo cada vez más vertiginoso, en el que la velocidad de los cambios y las tecnologías hace que tengamos la sensación de que no somos capaces de dominar nuestra reacción ante los distintos entornos.
Ante este panorama muchos hablan de la necesidad de desconectar, ya sea desconectar de las redes sociales, de la tecnología, o simplemente del trabajo. Por todos lados nos venden la receta maravillosa de la desconexión.
De lo que se trata, sin embargo, no es de desconectar, sino de tener la capacidad de conectar con uno mismo cuando corresponde. El objetivo es poder pasar de una conexión a otra sin problemas.
Lo curioso es que muchas de las soluciones a este mal moderno se pueden encontrar en milenarias reglas monásticas.
En este libro, Albert Riba analiza las reglas utilizadas en distintas órdenes monásticas de distintas religiones y destila los puntos en común que tienen para ayudarnos a conectar con nosotros mismos en el momento adecuado, y poder así conectar con el trabajo y ser más productivos cuando más lo necesitamos.


Estrategia es un libro mítico, un clásico encontraban en España, que inspire a insignes militares y fue lectura de cabecera de Kennedy durante la crisis de los mi si les de Cuba en 1962. Uno de los más importantes tratados militares de todos los tiempos, a la altura de El arte de la guerra de Sun-Tzu o de la guerra de Von Clausewitz. En esta obra liddell Hart —bautizado por los militares israelí como «el capitán que enseñó a generales»— expone sus ideas sobre la estrategia de la aproximación indirecta, cuya aplicación exitosa no solo demuestra con ejemplos de siglos de combates, sino que considera válidas para el mundo de los negocios, la política o las relaciones personales.


Las estrategias que se adopten en estos años van a ser más determinantes que nunca para un futuro a largo plazo. En el caso de la sociedad en su conjunto, está en juego su bienestar. En el caso de las organizaciones, y también de los emprendedores, está en juego el "estar". Podría parecer que el ritmo del cambio sugiere que hay que renunciar a la estrategia y ser sólo reactivo. Aquí se defiende lo contrario. Un mundo en veloz transformación da más oportunidades a quienes antes implanten mejores estrategias o tarden menos en encontrar una forma distinta de hacer las cosas.
Este libro recoge un nítido y lúcido análisis de cinco perfiles de estrategas con éxito: aquel que se lanza a la acción, el que se adapta para atender una demanda del entorno, el que anticipa y planifica sus actividades; el que renuncia a comprender el nuevo paradigma empresarial y se centra en los objetivos financieros y, por último, el que intenta modelar a su favor un entorno cada vez más conectado y aprovechar las nuevas oportunidades.
Asimismo, propone una técnica para combatir la incertidumbre empresarial basada en tres principios asequibles para cualquier entidad: anticipaciónadaptación y acción. Algo que Rafael Martínez Alonso, director en el área de estrategia y alianzas de Telefónica y autor de este libro, ha bautizado como la nueva triple A (aprovechando que las agencias de calificación están dejando "desocupadas" estas siglas).
En El manual del estratega encontrará, además, ejemplos sobre grandes compañías, empresarios destacados, referencias al arte de la guerra, la antropología, la física o la biología, estimulantes metáforas, buen humor y elocuentes citas que no sólo amenizan la lectura, sino que sin duda inducen al pensamiento lateral, algo que resulta esencial para la práctica de una estrategia abierta y creativa.


Entre los miles de fundadores, hemos escogido solo algunos de ellos. Son lo suficientemente diversos como para servirnos de ejemplo y poder entresacar algunas notas comunes que pueden ayudar a quienes ejercen labores de liderazgo y gestión en organizaciones de distinto tipo, y de manera especial a los emprendedores sociales.
Conocer a estos fundadores nos lleva a hacernos algunas preguntas: ¿qué les llevó a afrontar los retos de emprender y fundar algo nuevo?; ¿cómo consiguieron involucrar a más personas en sus proyectos?; ¿cómo ejercieron su liderazgo?; ¿cómo organizaron y gestionaron sus «empresas»?; ¿cómo hicieron frente a los conflictos? Ellos hicieron posible lo que para otros parecía imposible.


La comunicación de crisis es una disciplina a caballo entre dos ámbitos, la ciencia del management y el arte de la comunicación. Interesa al gestor, porque le ayuda a superar situaciones que ponen en peligro la continuidad empresarial o la consecución de objetivos prioritarios; y al comunicador, porque a menudo es el momento de la verdad de su competencia real.


La obra (en italiano: Il principe) es un tratado político escrito por Nicolás Maquiavelo en 1513, mientras se encontraba encarcelado en San Casciano por la acusación de haber conspirado en contra de los Médici. El libro fue publicado en 1531 y dedicado a Lorenzo II de Médici, duque de Urbino, en respuesta a dicha acusación, a modo de regalo. Tiene ciertas inspiraciones en César Borgia. Se trata de la obra de mayor renombre de este autor, aquella por la cual se acuñaron el sustantivo maquiavelismo y el adjetivo maquiavélico y cuya influencia sigue vigente hasta la época actual.


Una de las más grandes historias de supervivencia de todos los tiempos y uno de los más extraordinarios ejemplos del liderazgo, ahora traducido a un conjunto de poderosas estrategias dirigidas a los líderes del mundo empresarial.
En 1914 el intrépido explorador Ernest Shackleton se embarcó, junto con su equipo de marineros y científicos, en un intento de realizar la primera travesía de la Antártida. La crónica de esta extraordinaria expedición representa una historia sin igual en los anales de la supervivencia: el barco destrozado por la presión de los hielos, la tripulación abandonada a su suerte en medio del helado Mar de Weddell, peligrosísimos viajes en barcas a través de las tormentas del Océano Antártico, un puñado de seres humanos luchando durante largos meses contra el frío, el hambre y el desánimo, en el límite de la capacidad humana.
Sin embargo, día tras día de esta angustiosa aventura, Shackleton guio a su equipo dando pruebas de ánimocreatividad y perspicacia inigualables. Su actuación ofrece una lección de liderazgo de especial valor para el mundo empresarial actual, donde la competencia salvaje, los cambios rápidos y la constante demanda de innovación han empujado hasta a las más prósperas compañías al borde de la supervivencia.


El hombre en busca de sentido es el estremecedor relato en el que Viktor Frankl nos narra su experiencia en los campos de concentración.
Durante todos esos años de sufrimiento, sintió en su propio ser lo que significaba una existencia desnuda, absolutamente desprovista de todo, salvo de la existencia misma. Él, que todo lo había perdido, que padeció hambre, frío y brutalidades, que tantas veces estuvo a punto de ser ejecutado, pudo reconocer que, pese a todo, la vida es digna de ser vivida y que la libertad interior y la dignidad humana son indestructibles. En su condición de psiquiatra y prisionero, Frankl reflexiona con palabras de sorprendente esperanza sobre la capacidad humana de trascender las dificultades y descubrir una verdad profunda que nos orienta y da sentido a nuestras vidas.
La logoterapia, método psicoterapéutico creado por el propio Frankl, se centra precisamente en el sentido de la existencia y en la búsqueda de ese sentido por parte del hombre, que asume la responsabilidad ante sí mismo, ante los demás y ante la vida. ¿Qué espera la vida de nosotros?
El hombre en busca de sentido es mucho más que el testimonio de un psiquiatra sobre los hechos y los acontecimientos vividos en un campo de concentración, es una lección existencial. Traducido a medio centenar de idiomas, se han vendido millones de ejemplares en todo el mundo. Según la Library of Congress de Washington, es uno de los diez libros de mayor influencia en Estados Unidos.

Link de interés

«La lectura de un buen libro es un diálogo incesante
 en que el libro habla y el alma contesta.
André Maurois

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jueves, 16 de abril de 2020

Volver al principio: Redefinición del gobierno corporativo


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Los miembros de los consejos tienen un conocimiento limitado de las empresas que supervisan y en poco tiempo tienen que tomar grandes decisiones. Carter y Lorsch desarrollan un modelo aplicable a todas las industrias y países que supera el enfoque legalista y de supervisión externa que ha caracterizado las últimas reformas e informes en los países occidentales y se centra en:
-     definir el papel del consejo en función del tiempo y conocimiento disponible por sus miembros y las necesidades del negocio
-     rediseñar el tamaño, los comités y el modelo de liderazgo para optimizar el funcionamiento,
-     seleccionar y desarrollar a los miembros del consejo para que juntos tengan la combinación necesaria de experiencia, conocimientos y contactos,
-     reformular los procesos para mejorar los flujos de información, cambiar el comportamiento del consejo y conseguir un buen proceso de toma de decisiones
Un glosario explica los términos utilizados en Argentina, Chile, Colombia, España, México, Nicaragua, Perú y Venezuela.

«Los consejos son
organizaciones de conocimiento»

El gobierno corporativo ha ido mejorando en las compañías por dos vías, bien por el cumplimiento legislativo, bien por iniciativa propia de las compañías, el caso es que el impacto es positivo, se mejora la rentabilidad de la compañía, y por ende la sostenibilidad en el largo plazo de ésta.

Generar valor, reafirmar, revitalizar, asegurar el cumplimiento de la misión y los valores de la compañía, aprobar la estrategia, analizar ─criticar las decisiones de inversión/desinversión, promocionar el desarrollo institucional, supervisar a la dirección, éstas y otras muchas son funciones del consejo de administración de la compañía. Mientras antes consigamos que trabajen como un equipo de alto rendimiento, mejor le ira a todos los stackholders, por tanto apostemos por tener un consejo sólido, comprometido, integro y que apueste por el largo plazo.

«El conocimiento es algo curioso.
Cuanto más lo usas,
más lo entiendes»

(…) ¿Considera que el consejo rinde cerca o al tope de sus posibilidades? ¿Poseen sus miembros la suficiente información acerca de los asuntos fundamentales a los que debe enfrentarse la empresa? ¿Entienden el sector (industry) en el que compiten? ¿Conocen lo que condiciona los resultados de la empresa o los riesgos principales que afronta? ¿Están claramente delimitadas sus responsabilidades? ¿Es eficaz? ¿Es eficiente?

(…) volver al principio. Deben volver a plantearse las preguntas básicas, empezando por su papel. ¿Cuáles son sus obligaciones legales? ¿En nombre de quién están gobernando? ¿Qué esperan las partes de su inversión u otra implicación en la empresa? Con objeto de cumplir sus obligaciones, ¿en qué conjunto de actividades deberían estar implicados los consejos? ¿Cuáles son los obstáculos para hacer un buen trabajo y qué recursos son necesarios?

Estructura: el tamaño, liderazgo y comités que requiere para desempeñar su papel.
Composición: la combinación de experiencia, competencia y otras aptitudes de los consejeros.
Procesos: cómo recoge información, construye el conocimiento y toma decisiones.

(…) los consejeros son los generalistas por antonomasia en un mundo que necesita y valora la especialización.

(…) el consejo ha de hacerse preguntas importantes: ¿Qué intentamos conseguir? ¿Qué es realista proponerse dados el conocimiento y tiempo con que se cuenta? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor como consejo para la empresa y los accionistas? (…)

(…) ¿Hasta qué punto y nivel de detalle debe y puede llegar la supervisión? ¿Tendrían que conocer los consejeros el funcionamiento de cada unidad del negocio o preocuparse sólo globalmente de la compañía? ¿Cuáles son los principales riesgos a los que se expone y cómo controla el consejo? ¿Qué aspectos de la actuación del CD[i] debe intentar entender?

(…) ¿qué estructura permitirá a los consejeros rendir al máximo de sus posibilidades? ¿Qué tamaño es el adecuado? ¿Cuál es la mejor proporción de consejeros gestores e independientes? ¿Debería el presidente del consejo ser el CD o debería existir otro tipo de organización del liderazgo? ¿Qué comités debería tener el consejo?

(…) el presidente lidera el consejo y el CD se encarga de la gestión y de la compañía (…)

(…) la obligación del consejo no se limita a la vigilancia de la actuación de la dirección. No es solo un policía (…) toma decisiones (…) acordar la estrategia. Aprueba los grandes desembolsos de capital, las adquisiciones y las desinversiones (…) la labor del consejo y de la dirección se entrelazan en el proceso de toma de decisiones (…)

(…) un comité de tres miembros, incluido el presidente, es lo ideal. Es lo bastante grande para ofrecer distintas perspectivas y lo bastante pequeño para alcanzar acuerdos (…) el número impar crea una tensión saludable que puede ser estimulante a la hora de discutir temas controvertidos.

(…) la calidad humana y las capacidades de los consejeros determinan todavía más la eficacia del consejo (…)

(…) ¿Qué cualidades y talentos personales esperas de un consejero brillante? (…)
• Capacidad intelectual
• Habilidades sociales
• Instinto
• Interés
• Un compromiso de contribución
• Integridad
• Empatía

(…) todo consejo tiene que tomar dos decisiones importantes en torno a la compensación; cuánto y cómo (…)

(…) su diligencia y motivación debe de estar al margen de qué compensación reciben y en qué forma (…)

«Un buen consejo apoya
pero también discute con la dirección»


Link de interés

«El gobierno es
el imperio de las circunstancias»
Cicerón

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[i] CD: Consejero Delegado

miércoles, 8 de abril de 2020

Los 10 Libros Finalistas de la IX Edición de los Premios KnowSquare


Estimad@s amig@s

De nuevo he tenido la gran oportunidad de formar parte del jurado de los premios KnowSquare al mejor libro de empresa y la trayectoria divulgativa ejemplar.

El mejor libro de empresa lo conoceremos el próximo veintiuno de abril. Este año, pese al estado de confinamiento, queremos mantener esta tradición, pero obviamente de un modo virtual utilizando las herramientas de videoconferencia.

¿Qué valoramos de un libro? originalidad, espíritu humanista,  time-for-value, influencia, oportunidad, nuevo conocimiento, y trascendencia, principalmente esos han sido los criterios que hemos empleado.

Hemos leído 84 libros de 20 sellos editoriales. Un año más es de justicia mencionar la mejora en la calidad de las obras, esperamos que está tendencia se siga manteniendo en el tiempo.

La gala de entrega de los  premios KnowSquare la podréis seguir en streaming gracias a la colaboración de Agora News y en Twitter con el hastag #PremiosKnowSquare.

«Un buen libro es aquel que se abre con expectación
y se cierra con provecho»
Louise M. Alcott


Ha tardado en llegar a España la traducción de este libro tan necesario y clarificador de la elevada polarización que vive el planeta actualmente. Con tres acertadas metáforas, Haidt explica de forma amena y sencilla los principios de la psicología moral: que primero reaccionamos intuitivamente y luego racionalizamos nuestra postura; que derivado de la evolución de nuestra especie se pueden identificar seis elementos básicos que componen las matrices morales de las diferentes culturas o estratos sociales; y finalmente que aquello que cohesiona a nuestro grupo, a su vez nos separa del resto. Haidt propone dejar a un lado el moralismo y aplicar algo de psicología moral para comprender nuestras divisiones, nuestros límites y nuestros potenciales. Aboga por el equilibrio de ideologías opuestas, los sistemas de rendición de cuentas, y la persecución de fines por medios pacíficos. Un buen mapa para entender y actuar en estos tiempos revueltos.


Versión novelada del nacimiento y primeros años de vida de Netflix, contados por el que fuera su primer presidente, Marc Randolph. Y así es como se lee el libro, como una apasionante novela. Una historia que comienza en 1997, cuando Netflix quería ser una empresa de envíos de películas en DVD por correo, y finalizan el día en que la compañía sale a bolsa, en mayo de 2002. Randolph ya no era su presidente. Randolph desgrana en estas memorias de aquellos veinte años su manera de entender el emprendimiento (desde el nacimiento de la idea, su desarrollo, la elección del nombre, las rondas de financiación, etc.) a través de una selección de escenas, recuerdos y experiencias vividas, que se remontan incluso a su infancia. El epílogo, también contado como una historia, contiene Las Reglas de Randolph para alcanzar el éxito, las creencias que lo han configurado como el emprendedor que siempre ha sido, inseparable de su filosofía de vida.


Habitualmente creemos que el peligro está en aquello que no conocemos, pero es más peligroso aquello que conocemos y que ya es erróneo. La lectura de este libro sirve para comprobar muchos de nuestros conocimientos sobre la empresa a la luz de la situación actual del mundo. La globalización y la revolución tecnológica han creado tres grandes efectos: la interdependencia, la nueva complejidad y la aceleración. ¿Cómo han de abordar las empresas esos tres retos? El título ya sugiere la tesis fundamental del libro: para las empresas, en especial a las industriales, salir fuera de las propias fronteras es la mejor forma de ayudar a su futuro, así como a la riqueza del propio país, e incluso al empleo en el país de origen. No se trata de una salida destructiva, deslocalizando, como ha ocurrido en etapas anteriores de la globalización, o simplemente exportando, que es una estrategia no sostenible, sino con una estrategia de multilocalización. En suma, un magnifico manual escrito por un experto que ha vivido los retos del mercado global y que ha sacado los aprendizajes útiles para las empresas en el nuevo contexto.


Vivimos en un momento en el que toda empresa quiere ser ágil, lean, hacer bailar el elefante, etc., pero no nos olvidemos que todo lo que no se mide no se puede mejorar. Ya no nos sirven las Kpi´s que estábamos acostumbrados a utilizar si queremos medir cosas diferentes tendremos que utilizar metodologías diferentes. Los OKR son otra forma de medir los avances de las compañías, no son ni mejores ni peores simplemente son los que desde Silicon Valley se nos están imponiendo/ invitando a utilizar ¿Cuánto tiempo estaremos utilizándolos? ¿se impondrán? ¿será una moda pasajera? No me atrevo a decir que perduraran, pero si suscribo que puede ser una moda. No negare que los OKR nos están permitiendo visualizar otras informaciones de la compañía, que os otra forma de analizar los retrocesos -avances, pero que como toda metodología tiene sus defensores y sus detractores. Estamos ante un libro que debemos de leer, ante una metodología que debemos conocer, y ser capaces de evaluar si se adapta a nuestras necesidades empresariales, o debemos dejar las cosas como estaba.


En Excesos, Emilio Ontiveros defiende el desarrollo tecnológico y la globalización, pero se muestra preocupado las desigualdades que están generando. En consecuencia, aboga por un “crecimiento inclusivo”, porque favorecer el desarrollo no es incompatible con aspirar a una distribución más justa. Se equivocan quienes defienden levantar barreras al avance o quienes ponen el foco en solo uno de los aspectos, los que supeditan uno al otro, los que defienden que el crecimiento implica de forma automática, “sin tener que hacer nada”, una redistribución. Hemos entrado en una fase en la que democráticamente se han elegido opciones que están en contra del libre comercio y alientan el proteccionismo, como si de esa forma se pudiera conseguir una distribución más igualitaria de la renta. Y ese no es el camino. Existen otros mucho más eficaces, como la política fiscal, que no ponen en peligro la palanca que la movilidad de bienes, servicios, capitales y personas suponen para el crecimiento y el bienestar. O buscamos un punto intermedio, o la globalización no solo será reversible (que lo es), sino que revertirá: ¿acaso no ha comenzado ya el proceso?


Los retos que plantea la transformación digital y la forma de afrontarlos para conseguir que no nos sobrepase dejando a las personas en un segundo plano es el hilo conductor de este ensayo de Marc Vidal que por su actualidad, oportunidad y calidad expositiva engancha al lector desde la primera página. Parte de un diagnóstico crudo de la realidad económica, laboral, cultural, educativa, política y social, y de la situación española en particular, lo que le confiere un interés especial. Analiza las transformaciones que vive nuestro mundo fruto del detonante tecnológico y que mejorarán la vida de las personas, aun con los inevitables peajes que se deben pagar como sociedad, pero concluye, con positivismo, que esta revolución industrial y tecnológica no busca prescindir de las personas, sino que los humanos nos dediquemos y desarrollemos aquello para lo que somos la única especie capaz. El trabajo de Vidal es de amplio espectro y se atreve a apostar cómo serán los empleos futuros y la transformación de las empresas. No hay territorio intocable ni empleo que se libre. La tecnología nos adelanta por todas partes, pero en nuestras manos está utilizarla correctamente para hacer que la quinta revolución no sea solo la era de las maquinas sino también, La era de la humanidad.


Hay mucho que contar después de una trayectoria de 35 años en The Coca Cola Company, donde se ha ocupado el puesto de vicepresidente ejecutivo en Europa y máximo responsable del marketing mundial. De Quinto sale del confort de las recetas al uso y escribe un libro esclarecedor, incisivo y valiente sobre las relaciones entre productos y marcas, sedes corporativas y filiales, jefes y subordinados e incluso entre trabajo y vida. Un libro que guarda toda coherencia con el mensaje con el que el autor se define en la red social Twitter: “Pirata. Navego sin bandera. No pretendo convencerte de nada, acaso hacerte dudar de lo que crees”.


“Cuando el diablo viene a visitarte en la mitad de la vida” es el preámbulo de este libro. Su autor Alex Aranzábal, de 45 años, economista, empresario, profesor universitario, presidente de la Sociedad Deportiva Éibar, toda una historia de éxito que por una serie circunstancias personales y profesionales experimenta un drástico replanteamiento de vida, cuestionándose: ¿Qué es lo que soy? ¿Qué es lo que hubiera querido ser?, ¿Qué quiero ser en lo que me resta de vida? Decide hacer un profundo autoexamen para conocerse, eligiendo la fórmula de los Ejercicios Espirituales que Ignacio de Loyola realizó en Manresa antes de crear la Compañía de Jesús. El autor sigue ese modelo, para abordar cualquier proyecto y fija la primera necesidad en tener clara la Misión, dándole la dimensión personal y la profesional o corporativa. Haciendo un profundo examen, en silencio, sabiendo posicionarse en las cuatro dimensiones que rigen nuestra existencia: Salud, Riqueza, Larga vida y Honor. En resumen, un libro muy recomendable, pues para muchos de los lectores hay un momento en la vida en el tramo de los cuarenta/ cincuenta, en el que aflora ese replanteamiento de muchas cosas y, ese es el momento en el que autor nos muestra de forma práctica como aplicar, en esa segunda oportunidad, la filosofía y principios ignacianos a los proyectos empresariales y proyectos de vida.


Con un titular atractivo y un subtítulo, “El futuro laboral es para los mayores de 40”, cuestionable, Raquel Roca, comunicadora de primera línea, elabora un interesante itinerario por el mundo laboral que vivimos y el de un próximo futuro, que todavía está por ver por dónde va debido, como ella misma explica, al impacto de la tecnología en una sociedad que, como a todas las que han coincidido con revoluciones industriales, sufre la inquietud del futuro. La ventaja de “Silver Surfers”, sobre otros muchos libros sobre el mismo tema, es que es modular; es decir, puedes cogerlo, dejarlo, volver a cogerlo, ver un capítulo y al otro día abrir por otro que está a 50 páginas de distancia. Bien resumido, aborda un sinfín de casuísticas. Útiles todas, es un buen libro para la consulta, la reflexión, el aprendizaje e, incluso, la decisión. Esto es importante: en tiempos revueltos hay que tener decisiones y que te quedes con la primera impresión de que has hecho lo que tenías que hace.


70 años después de la publicación de 1984 por George Orwell, nuestra sociedad empieza a mostrar muchas de las características que allí se presentaban, en las que el Gran Hermano ejercía su vigilancia represiva sobre los individuos. Ese Gran Hermano hoy en día no es necesariamente el estado, sino ese ser que tienen el poder y el interés de controlar nuestros datos. En palabras del autor, Ángel Gómez de Ágreda, Mundo Orwell pretende ser una reflexión sobre las implicaciones de la tecnología, sobre cómo afecta a nuestra manera de ser. Es evidente que las nuevas tecnologías nos han traído nuevas posibilidades. Sin embargo, si queremos aprovechar sus ventajas, sin caer en sus redes, debemos conocerlas en profundidad. Como reza el subtítulo de la obra, Mundo Orwell, es un manual de supervivencia para un mundo híper-conectado.

«Hay libros tan gordos que más parecen escritos
 para hacer brazo que para hacer inteligencia»
León Daudi

Recibid un cordial saludo