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Sinopsis
La viveza, capacidad y
empuje de Felix Revuelta lo llevaron a ir en busca de nuevos horizontes que lo
conducirían a crear uno de los más reconocidos grupos empresariales dedicados
al sector de la dietética y la nutrición: Naturhouse.
Criado en el seno de una
familia humilde y muy unida, Félix Revuelta creció bajo unos valores y
convicciones muy firmes. Siguiendo los pasos de su padre inició su carrera en
la Guardia Civil que más tarde alternaría con los estudios en Económicas. Su
viveza, capacidad y empuje lo llevaron a ir en busca de nuevos horizontes.
Junto al amor de su vida, Luysa Rodríguez, empezaría el que se convertiría en
el más ambicioso de sus proyectos. La experiencia de Félix Revuelta en el
sector de la nutrición daría vida al que es ahora uno de los más reconocidos
grupos empresariales dedicados al sector de la dietética y la nutrición:
Naturhouse.
Tras sus inicios como
director en DIETISA (filial española de Dietetique et Santé), Félix
Revuelta es ahora presidente ejecutivo del Grupo Naturhouse y su mayor
accionista a través de Kiluva, de la que es presidente del Consejo de
Administración.
«No hay distancia que
no se pueda recorrer,
ni meta que no se
pueda alcanzar»[i]
Prólogo
(…) cada ser humano, al
cumplir años y etapas de su vida, vive una existencia cargada de numerosas sensaciones,
historias, vivencias y hechos. La propia riqueza de la vida solo es comparable
con la complejidad de la misma (…)
(…) el imperio de Felix
Revuelta es el mejor ejemplo de la importancia de la familia para una empresa
(…)
(…) de lo bueno hagáis
vuestra virtud y entendáis que, aunque parezca difícil, el equilibrio del
cuerpo y del alma es posible, que toda situación es superable, y que la vida es
simplemente maravillosa (…)
«Hasta que extiendas
tus alas
no tendrás idea de
cuán lejos puedes volar»[ii]
¿El fracaso es el principio del éxito? ¿Nos vemos capaces de apalancarnos en el fracaso para a partir de ahí construir de nuevo?
Ø ¿Debemos cambiar nuestra manera de pensar?
o
¿Por
qué?
Ø ¿Nos desmotiva esforzarnos si pensamos que podemos volver a fallar?
Ø ¿Cuántas horas dedica Carlos Alcaraz a entrenar? Piensa que puede ganar el próximo partido de tenis, por supuesto. Sale con actitud de ganador, va a la cancha a ganar, y para ello lo da todo.
Si cambiamos de pregunta a exclamación ¡El
fracaso es el principio del éxito!, ¿Suena más convincente? Si creemos
que podemos lo lograremos, hacen falta emprendedores, empresarios, luchadores
que no bajen las manos por haber fracasado. Ponemos el contador a cero, analizamos
los errores, buscamos oportunidades de mejora, implementamos cambios y de nuevo
a la lucha.
«Los inteligentes
discuten sobre las ideas,
los medianamente inteligentes sobre los hechos
y los poco
inteligentes sobre las personas»[iii]
(…) “En las grandes crisis, el
corazón se rompe o se curte”[iv]. Lo
negativo siempre tiene un lado positivo, porque en todo triángulo hay curvas, y
en toda circunferencia, rectas.
(…) en Dietisa comenzó una
verdadera revolución desde abajo. Comenzó a viajar, a conocer a los
representantes, a las personas que tenían que vender los productos. Ahí estaba
la clave y sabía que incidir en la base era la solución para el despegue de un
negocio que agonizaba casi quebrado (…) había que lavarle la cara a una oferta
que entonces se entendía mal (…)
(…) ¿Cuál era el mercado que
mejor funcionaba para las empresas que se dedicaban al cuidado de la salud y el
bienestar corporal? (…)
(…) el éxito llama al éxito,
siempre que sigas estudiando y conociendo el campo en el que desarrollas tu
trabajo (…)
(…) adaptar y readaptar todas
las cosas que aprende (…) haciéndolas propias sin copiar (…) aportar un sesgo
exclusivo que las hace diferentes. No se apropia de las ideas de otros (…)
(…) “El mayor riesgo es no
correr ningún riesgo (…) la única estrategia que garantiza el fracaso es no
correr riesgos”[v] (…)
(…) virtudes de nuestro
protagonista: viajar para conocer, estudiar, experimentar, delegar y una sólida
base familiar (…)
(…) ¿Alguien ha
mencionado la palabra fracaso? El verbo fracasar nunca lo conjugó Felix
Revuelta.
(…) la comercialización internacional
se dividió en dos partes:
• En los países con
seguridad jurídica y muchos habitantes se montaban filiales de Naturhouse que
se explotaban directamente.
• En los países pequeños y
con inseguridad jurídica se vendía a terceros el máster, oscilando el precio
del mismo según el número de habitantes y la renta cápita.
No sé si he disfrutado o he
aprendido más componiendo este libro. No era una biografía al uso, sino fruto
de muchas conversaciones con su protagonista (…) nunca se ha escondido detrás del
anonimato cuando hay que plantar cara a problemas de la sociedad y el país en
el que vive. Ese es un don que proviene del liderazgo
(…) delegar y organizar una estructura de mando en la que prima el conocimiento
(…) también una estructura en la que la familia ha sido un eje vertebrador de
sus empresas (…)
(…) no son partidarios del
endeudamiento para financiar la expansión de sus empresas, sino que el crecimiento
se ha financiado internamente en cada compañía mediante la reinversión de sus
recursos financieros (…)
Reflexivo, analítico
y bondadoso
(…) su nivel de exigencia y
esfuerzo siempre ha sido ejemplar, y trato de inculcarnos esos valores desde
bien pequeños. Puedo afirmar que hemos tenido la gran suerte de contar con un
referente como él, que además siempre trataba y trata de transmitir
generosamente sus enseñanzas a todos los que le rodean.
Amor, disciplina , tesón
(…) el amor que profesa a su
familia, la disciplina que le acompaña siempre y el tesón inquebrantable.
«La patria es la
infancia»[vi]
Epilogo[vii]
(…) es la libertad de
emprendimiento la que hace progresar a una sociedad, de manera que cada obstáculo
burocrático o tributario interpuesto en el camino del empresario, a quien hace
tropezar es a sus propios trabajadores y, por ende, a la colectividad en su
conjunto.
«Cuando por fin
regresas a tu tierra,
descubres que no era
tu vieja casa lo que extrañabas»[viii]
El
fracaso es el principio del éxito
Link de interés
• Iacocca:
Autobiografía de un triunfador
• Desapego
y libertad: Apuntes de un banquero inclasificable
• Lo
que importa: Lecciones para la búsqueda de la excelencia
• Los Outsiders:
Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente racionales
para tener éxito
• Por qué algunas empresas tienen éxito y otras no
— E-65 Caso Naturhouse
«Es poco atractivo lo
seguro,
en el riesgo está la
esperanza»[ix]
ABRAZOTES
[i] Napoleón Bonaparte
[ii] Ídem
[iii] Jules Romains
[iv] Balzac
[v] Mark Zuckerberg
[vi] Rilke
[vii] Pedro J. Ramirez
[viii] Salustio
[ix] Tácito
