Estimad@s amig@s
Sinopsis
Hoy en día, las revoluciones
tecnológicas y digitales transforman de manera drástica y abrupta
casi todas las facetas de nuestra vida, y cambian la forma de hacer las cosas,
de producir y, también, de consumir. Es la llamada disrupción.
Pero, ¿qué es realmente
la disrupción? Para entenderlo haz lo siguiente: coge tu smartphone y
piensa en todas las heroicidades que puedes hacer con él, en cuáles podrías
llegar a hacer si lo dominaras por completo, y quiénes hacían todo eso hace no
mucho y de qué manera.
La economía disruptiva implica una categórica remodelación de las viejas categorías financieras, los activos y los pasivos, la manera de concebir los ingresos, la idea de lo que son los gastos y la forma de obtener excedentes. En resumen: la nueva economía transforma de arriba abajo los balances y las cuentas de resultados, lo cual nos obliga a ponernos al día, a conocer los rasgos sectoriales y los diferentes estilos de negocio y a ser conscientes de todas las evoluciones económicas.
La economía disruptiva implica una categórica remodelación de las viejas categorías financieras, los activos y los pasivos, la manera de concebir los ingresos, la idea de lo que son los gastos y la forma de obtener excedentes. En resumen: la nueva economía transforma de arriba abajo los balances y las cuentas de resultados, lo cual nos obliga a ponernos al día, a conocer los rasgos sectoriales y los diferentes estilos de negocio y a ser conscientes de todas las evoluciones económicas.
Este libro,
con la característica mezcla de erudición y amenidad de su autor, es la mejor manera de
hacerlo.
«No invertiré nunca
en tecnológicas»
Warren
Buffet
Entender la disrupción
que ha provocado la economía digital, los nuevos actores, los que ya
están operando, los que en breve desaparecerán y los que llegaran es importante si
queremos apostar por la sostenibilidad de la compañía.
El profesor Gay de Liébana de manera muy didáctica
y amena nos va descubriendo los balances de las grandes tecnológicas americanas,
nos argumenta sus políticas financieras caja, dividendos, recompra
de acciones, y como utilizan el poder de la caja disponible para poder
entrar en otros sectores de manera ágil.
Entender ─gestionar las finanzas
es clave para poder optimizar los recursos de la compañía. Vivimos en unos momentos
de gran vulnerabilidad, la globalización, la disrupción, la
digitalización nos ha provocado que no haya barreras o sean poco sólidas. Hoy una de las grandes tecnológicas pueden entrar a competir en casi cualquier
sector tienen dos herramientas clave para ello: la caja
disponible, y el dato. Conocen al cliente, saben lo que le puede demandar,
el precio que están dispuestos a pagar y se lo pueden servir en muy breve espacio
de tiempo.
«Yo solo invierto
en empresas de gran consumo
como Apple»
Warren
Buffet
(…) Buffet y
su socio siempre son racionales (…) no ponen su peculio en negocios raros, oportunidades
extrañas o cuya operativa sea de difícil comprensión (…) no caza valores ni
especula con ellos (…) invierte a la antigua usanza, optando por permanecer
largos años como accionista de peso y sumando en pro de sus participaciones (…)
(…) corazón apasionado,
mente fría; sendas características del inversor cabal.
«El mercado de los
smartphone es el mejor mercado de la historia para una compañía de
productos de consumo»
Tim
Cook
(…) ¿cómo se redactará el
futuro? (…) ¿han nacido ya las compañías lideres del mañana? ¿se han
engendrado? ¿están aún por nacer? ¿dónde podrían estar, que tipo de
empresas serían y a qué se dedicarán?
Tesla Motors, Xiaomi,
Illumina, Alibaba, Airbnb, Counsyl, Tencent, Juno Terapeutics, Solarcity, Uber,
Rakuten y muchos otros nombres entran en las quinielas del futuro. ¿O acaso
serán otras criaturas que están sin alumbrar?
(…) ¿es preciso seguir
siendo un conglomerado empresarial tan inmenso? (…) ¿sigue siendo valido y efectivo el modelo organizativo
de GE? ¿qué estrategia adoptara GE para sostenerse como una compañía
referencia? Es posible que proceda a una escisión de sus grandes divisiones
―energía, aviación y salud―, troceando la empresa en otras unidades más
pequeñas y cotizando cada una de ellas en bolsa (…)
(…) los rivales guerreros de
la banca tradicional son las grandes tecnológicas, que van poniendo sus pies en
cualquier sector (…) JP Morgan y Goldman Sach buscan
alianzas con Amazon y Apple (…)
(…) el estilo empresarial,
sobre todo de las compañías tecnológicas, aligera cargas ínsitas en los gastos de explotación.
Se trabaja con gastos mínimos, los imprescindibles para desarrollar la
actividad evitando los superfluos y el gasto se entronca inequívocamente en el
negocio (…) externalizar (…) proceso de producción (…) trabajar con un coste de
ventas más elevado (…) se adelgaza la estructura empresarial (…) parte de los
costes fijos pasan a ser variables, rebajando tensiones tanto en las cuentas de
explotación como en lo tocante a la tesorería (…)
(…) son empresas
expansivas y a la vez invasivas. Los limites de la actividad económica
sólo lo fijan ellas mismas. Sin prescindir (…) core business―, amplían
su rol hacia líneas de acción vetadas a intrusos, inexpugnables: banca digital,
producción musical, cinematografía, automoción, salud
(…) diversificación coherente (…)
(…) se rinde culto al
accionista, se mima al capital, retribuyendo digna y generosamente a la
propiedad tanto por la vía de los dividendos como a través de la recompra
de acciones (…)[i]
(…) tener unos objetivos
claros. ¿Qué queremos ser y cómo queremos ser? ¿Adónde vamos y cómo lo
hacemos? (…) ¿quién tiene que escribir la hoja de ruta de la empresa, el
empresario de siempre, cuyo retiro está más o menos próximo (…) o la
savia nueva cuya perspectiva suele diferir poco, bastante o mucho, con la voz
de la experiencia?
La prerrogativa que otorga disponer
de tanto cash es ésta: cuando se necesita invertir, se
invierte; cuando es preciso comprar, se compra; cuando hay que gastar, se
gasta (…) una caja con eficaces saldos de dinero confiere maniobrabilidad
inmediata (…)
(…) ¿cuántos fiascos han
tenido y siguen teniendo su origen en el uso y abuso del apalancamiento,
que a la postre ha generado una deuda impagada? ¿Cuántos desastres
empresariales, insolvencias, quiebras, bancarrotas se
han forjado por culpa de la borrachera de apalancamiento? (…)
(…) 2008 cuando todo reventó
(…) ¿qué moraleja extrajo nuestro empresariado a partir de tan nefasta experiencia?
¡Que el endeudamiento financiero tenía que rebajarse, controlarse, ajustarse,
dimensionarse! (…)
(…) lo de recomprar
acciones no se daba ni por asomo en los conservadores moldes de las
sociedades cotizadas (…) es una posibilidad de retribución a los accionistas
nada extendida (…)
«Continúo
pasando la mayor parte del día simplemente sentado y pensando. Esto
es algo muy infrecuente en los negocios americanos. Yo leo y
pienso. Como paso más tiempo leyendo y pensando, tomo muchas menos
decisiones impulsivas que el resto de los hombres de negocios. Lo hago
porque me gusta este estilo de vida»
Warren Buffet
Warren Buffet
Link de interés
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• Margin Call
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• El lobo de Wall Street
• Wall Street II: el dinero nunca duerme
«Cualquier pretexto
vale para parir un día
de impulsos comerciales y consumo a granel»
Recibid un cordial saludo
[i] Apple, en el ejercicio 2018, pago
dividendos y recompro acciones por 86.450 millones de dólares.
