domingo, 26 de junio de 2022

Los 10 Libros finalistas de la XI edición de los premios KnowSquare

Estimad@s amig@s

Os presento los 10 libros finalistas de los premios Know Square

 

Guía estratégica para la transformación digital: Reinventa tu negocio para la era digital

Todas las empresas anteriores a la expansión de Internet enfrentan el mismo problema: cómo transformarse y reinventarse para adaptarse a la nueva era digital.

No se trata de simplemente crear una página web o informatizar los archivos, sino que se requiere repensar y reinventar no solo la empresa sino los modelos de negocio para que se adapten a otra forma de trabajar y vender.

En este libro se analizan las estrategias digitales posibles a seguir, con ejemplos reales de quiénes las están llevando a cabo, de forma que el lector pueda utilizar la que más le conviene a su realidad.

 

«(…) nadie ha creado nunca un negocio disruptivo

 sin crear una nueva propuesta de valor (…)»

 

Macrotendencias: Las 5 disciplinas clave para la nueva gestión empresarial

La hoja de ruta definitiva para que individuos y empresas se transformen y encaren con éxito un futuro incierto.

En la historia no ha habido mayor revolución que la digital. Aun así, nos cuesta entenderla. La razón es que vivimos dentro de ella y su velocidad es tal que nos resulta difícil verla con perspectiva. Supone un cambio de paradigma, y es el origen de la complejidad y la incertidumbre que nos obligan a transformar no sólo las organizaciones, sino a nosotros mismos. Pero esa revolución no viene sola: debemos hacer frente, además, a otras megatendencias como la globalización, la expansión del conocimiento y la emergencia climática.

La transformación que necesitan las empresas es profunda y compleja, sobre todo porque requiere un cambio de mentalidad. Nuestras organizaciones deben convertirse en entidades duales que casen lo nuevo y lo viejo, lo sólido y lo líquido, un coste menor y una velocidad mayor, la eficiencia y la resiliencia.

Este libro innovador, osado y visionario, plantea las cinco disciplinas que deberemos dominar para encarar estos retos: necesitaremos un nuevo liderazgo, talento y conocer el ecosistema, dominar las nuevas tecnologías, ser sostenibles y acercarnos al cliente de una manera nueva. Parecen disciplinas que las empresas y sus directivos deberían conocer, pero no es así. Y también la administración deberá adoptar un nuevo rol en los planos estatal e internacional.

La ansiedad que genera la incertidumbre solo puede combatirse desde la comprensión. Por eso, Macrotendencias es una herramienta imprescindible para entender el mundo que viene y adaptar con éxito nuestras empresas al futuro.

 

«Los problemas llegan sin avisar.

La incertidumbre lleva a la parálisis»

Josu Ugarte

 

Post Corona: De la crisis a la oportunidad

El brote de la covid-19 ha convertido las habitaciones en oficinas, ha enfrentado a jóvenes y mayores, ha ampliado la brecha entre ricos y pobres, republicanos y demócratas, los que llevan mascarilla y los que la odian. Algunas empresas -como la firma de entrenamiento físico en casa pelotón, el fabricante de software para videoconferencias Zoom, y Amazon- se vieron de un día para otro abrumadas por el súbito incremento en la demanda de los consumidores. Otras, como las industrias de la restauración, los viajes, la hostelería y el entretenimiento en vivo han tenido que luchar por escapar de la aniquilación.

 

«El liderazgo es el arte de ayudar

a los equipos a transformarse»

Oliver Trabattoni

 

Abierto: la historia del progreso humano

La apertura es la clave del éxito de la humanidad. La libertad para explorar e intercambiar bienes e ideas, la capacidad de los individuos para desplazarse y establecerse donde deseen ha generado logros asombrosos en la ciencia, la tecnología y la cultura. Como resultado, vivimos una época de riqueza y oportunidades sin precedentes. ¿Por qué intentamos, entonces, echar esto a perder?

Abierto aborda toda clase de tiempos y culturas, desde los cazadores-recolectores de la Edad de Piedra a las relaciones actuales entre China y Estados Unidos, para examinar cómo los humanos siempre hemos experimentado una tensión constante entre nuestro deseo de cooperar y nuestra profunda necesidad de pertenencia. A partir de un marco osado y novedoso que permite comprender la historia de los seres humanos, Johan Norberg, autor de varios bestsellers y uno de los pensadores más influyentes de nuestro tiempo, explica por qué nos sentimos incómodos con la apertura, pero también por qué esta es esencial para el progreso.

Mezcla de relato histórico y de polémica intelectual, este libro, que hoy resulta más urgente que nunca, defiende de manera convincente por qué debemos seguir luchando en defensa de un mundo abierto con una economía abierta.

 

«La historia es el mejor maestro

de los pupilos distraídos»

Indira Gandhi

 

El futuro va más rápido de lo que crees: Cómo la convergencia tecnológica está transformando las empresas, la economía y nuestras vidas

¿Qué pasará cuando la inteligencia artificial, la robótica, la biología digital y los sensores se unan a la impresión 3D, el blockchain y velocidades de conexión globales de varios gigabits?, ¿Cómo transformarán estas convergencias las industrias tradicionales de hoy en día?, ¿Cómo afectará a la manera en que educamos a nuestros hijos, gobernamos nuestras naciones y cuidamos nuestro planeta?

El futuro va más rápido de lo que crees es una guía fascinante y esclarecedora para esos próximos diez años, en la que Diamandis y Kotler investigan cómo varias oleadas seguidas de nuevas tecnologías impactarán en nuestra vida cotidiana y en el conjunto de la sociedad. Con una clarividencia asombrosa para abrir ventanas que nos permiten ver los frutos de estos tiempos de aceleración, Diamandis y Kotler nos muestran cómo pronto se reinventarán los grandes sectores económicos de nuestro planeta y cuáles serán las increíbles oportunidades para emprendedores, innovadores, directivos y todo aquel que demuestre agilidad y osadía.

La tecnología avanza con mayor rapidez de lo que nadie hubiera imaginado y durante la próxima década experimentaremos más turbulencias y crearemos más riqueza que en los últimos cien años. Bienvenidos a un tiempo vertiginoso y fascinante.

 

«Elige un trabajo que ames,

y no tendrás que trabajar más ni un solo día de tu vida»

Confucio

 

Entre águilas y dragones: El declive de Occidente

En las próximas décadas, el mundo entero sufrirá cambios drásticos en una segunda revolución política, social y económica, comparable con la Revolución industrial de los siglos XIX y XX, solo que mucho más extensa, más profunda y, sobre todo, más rápida. Ello es consecuencia de cambios demográficos y tecnológicos de alcance histórico-universal, con el ascenso de China, India y otras grandes potencias emergentes. ¿Cuál es el papel que en ese nuevo orden mundial va a desempeñar Occidente y, en concreto, Europa?, ¿Estamos preparados para afrontar los desafíos que nos retan? Y el más importante: mantener sociedades que respeten las libertades políticas, económicas y, sobre todo, de pensamiento, que tanta prosperidad y bienestar han aportado en las últimas décadas, libertades que hoy se ven amenazadas, tanto dentro como fuera del viejo Occidente.

 

«El mundo no paga a los hombres por lo que “saben”.

Les paga por lo que hacen o inducen a otros a hacer»

Napoleón Hill

 

España a ciencia cierta: Una mirada al futuro que podemos construir

Las tecnologías necesarias para crear riqueza y empleo de calidad y dar respuesta a los problemas que España afronta como país España a ciencia cierta es una mirada al futuro que podemos construir, un recorrido por diez tecnologías que, gracias a su potencial transformador, constituyen una oportunidad para impulsar nuestra economía. Estas tecnologías no son los diez grandes descubrimientos científicos del año. Tampoco la lista de los diez dispositivos que te facilitarán la vida. Al contrario, este libro, que cuenta con la colaboración de algunos de los mayores expertos en el ámbito académico, institucional y empresarial, parte del análisis de nuestra realidad, del examen del sistema productivo español, con sus fortalezas y oportunidades, del estudio de los sectores tecnológicos y los cambios de tendencia en las nuevas formas de producir y consumir.

La telemedicina, la fotónica, los nuevos procesos para la generación de hidrógeno, la neurociencia, las matemáticas para el procesamiento de datos, la realidad aumentada, los test rápidos, la supercomputación, la agricultura de precisión y la nanomedicina suponen una oportunidad para el país. Cada una de estas tecnologías tiene la capacidad de mejorar significativamente la competitividad de nuestras empresas y avanzar hacia una economía circular, más sostenible y resiliente; pero también más centrada en las personas, su salud y bienestar. Pero para alcanzar todo su potencial es necesario aplicarla en su conjunto, ya que se apoyan y complementan entre sí.

Si lo hacemos de esta manera, seremos capaces de liderar las nuevas industrias que se encuentran detrás de estas tecnologías. De esta forma España generará riqueza, empleo de calidad y contribuirá a solucionar los retos a los que tendremos que enfrentarnos en los próximos años.

 

«El futuro ya está aquí,

sólo que desigualmente distribuido»

William Gibson

 

Los peligros de la moralidad: Por qué la moral es una amenaza para las sociedades del siglo XXI

Una nueva epidemia ha llegado a nuestras sociedades: la hipermoralización. Ha traído consigo linchamientos públicos, tribalismo ideológico y ataques a la libertad de expresión. Y todo ello en un enorme clima de polarización política, en un «ellos frente al nosotros», donde una espiral de virtud imparable nos exige cada vez mayores niveles de corrección, y la cual se ha manifestado en la cultura de la cancelación, la sociedad del victimismo, la indignación continua en redes sociales y el postureo.

 

«Un hombre que lucha un día es bueno;

un hombre que lucha un año es mejor;

un hombre que lucha toda la vida es…

Imprescindible»

Bertolt Brecht

 

Marketing 5.0: Tecnología para la humanidad

Kotler, Kartajaya y Setiawan muestran cómo la aplicación de la tecnología supone un avance significativo en la nueva relación entre la marca y el consumidor y cómo permite estrechar su relación y lograr la preferencia de los usuarios satisfaciendo sus necesidades materiales y promoviendo las emocionales y sociales.

Entre las nuevas tácticas de marketing que surgen por el uso de los desarrollos tecnológicos para crear experiencias personalizadas se encuentran el marketing basado en los datos, el marketing predictivo, el marketing contextual, el marketing aumentado y un nuevo marketing ágil, actualizado a un mundo cada vez más phygital.

Marketing 5.0 es una guía de referencia y un recurso indispensable para directores, gerentes, líderes y profesionales de organizaciones de todos los tamaños que busquen actualizar, potenciar y mejorar sus capacidades y acciones de marketing.

 

«No vigile el ciclo de vida del producto,

vigile el ciclo de vida del mercado»

Philip Kotler

 

Robar el fuego

Descubre cómo los estados alterados de conciencia pueden mejorar tu vida. En este libro rompedor, Steven Kotler, autor reconocido en la lista de superventas de The New York Times, y Jamie Wheal, experto de prestigio mundial en rendimiento máximo y liderazgo, se basan en investigaciones de vanguardia y reportajes de primera mano para explorar qué es lo hace que algunas personas tengan un desempeño y un rendimiento excepcionales y qué podemos aprender de ellas. ¿Por qué acuden más figuras del mundo empresarial y altos ejecutivos a retiros de meditación ahora que en la década de 1970?, ¿Puede una droga como el éxtasis ser utilizada para tratar a pacientes con traumas? Resulta que los estados alterados pueden agudizar nuestra capacidad de tomar decisiones y resolver problemas, liberar nuestra creatividad e impulsar la colaboración creativa.

Tendiendo un puente entre los extremos y la sociedad en general, Robar el fuego explica cómo la principal fuerza de élite de la Armada estadounidense, los trabajadores de Google y los multimillonarios de Silicon Valley están utilizando los estados alterados (la mayoría no son inducidos por drogas) para promover de manera radical el rendimiento y estimular la felicidad.

En esencia, este es un libro sobre posibilidades profundas; sobre lo que es realmente posible para nuestra especie; y sobre dónde están nuestros límites (en caso de que estén en alguna parte).

 

«La vida es experiencia;

cuantas más experiencias, mejor»

Ralf Waldo Emerson

 

Link de interés

Los 10 Libros finalistas de la X edición de los premios Know Square

 

«El mayor defecto de los libros nuevos

es que nos impiden leer los libros viejos»

Joseph Joubert

 

ABRAZOTES 

 

viernes, 24 de junio de 2022

Decidiendo: En tiempos de paz y de guerra

Estimados amigos

Sinopsis

El éxito en el trabajo y en la vida depende principalmente de la calidad de las decisiones que tomamos. Podemos aprender a decidir mejor. Para ello, necesitamos comprender por qué nos equivocamos y aprender de nuestros errores. Este libro es una guía práctica que ayudará a mejorar el grado de acierto de tus decisiones.

 

«Que tus decisiones reflejen tus esperanzas,

 no tus temores»

Nelson Mandela

 

Prólogo

¿Cuál es la clave del éxito? Esta es una de las preguntas respondidas más veces en el mundo a través de los libros, conferencias y debates (…)

(…) para tener éxito hay que tener suerte y tomar buenas decisiones (…) gran parte de nuestras decisiones dependen de nosotros mismos, no sucede así con la suerte, ya que es algo que viene y va, unas veces como aliada y otras como enemiga (…)

 

(…) el principal factor de éxito, tanto en nuestra vida profesional como en la esfera personal, sea la capacidad de tomar buenas decisiones, sin depender tanto de la suerte o de los que nos rodean (…)

 

(…) aprender a decidir bien tanto en tiempos de guerra como en tiempos de paz, garantiza el éxito a largo plazo.

 

(…) mejorar nuestra capacidad de aprendizaje en momentos de guerra y en momentos de paz hará que nuestro futuro dependa en menor medida de lo favorable que sea el contexto en el que nos toca decidir.

Luis Costa

 

«No soy producto de mis circunstancias,

soy producto de mis decisiones»

Steven Covey

 

Introducción

Si no hubiera estado rodeado de personas inteligentes dispuestas a contradecirme, mi carrera hubiera sido menos exitosa. Vivimos en un mundo complejo donde los cambios se suceden (…)

El éxito a lo largo de una carrera profesional es fruto de la calidad de nuestras decisiones sumado a un componente de suerte variable, siendo unas veces positiva y otras, negativa (…)

El éxito a largo plazo nunca es fruto del azar (…) una de las claves esta en la calidad de las decisiones que tomamos (…) el trabajo en equipo, la inteligencia emocional y la capacidad de discusión de sus miembros convergen en buenas decisiones y resultados (…)

 

(…) ¿Cómo rodearse de gente curiosa y con un buen nivel de inteligencia emocional? (…) hay que ser humilde y crear equipo. Si haces ambas cosas aprenderás a tomar la mejor decisión de entre todas las opciones posibles. No tendrás la necesidad de tener siempre razón, aprenderás, sabrás escuchar más y mejor y cuidaras los detalles. El equipo de ayudará a encontrar las mejores preguntas para garantizar las mejores respuestas. Si partimos de una mala pregunta, la respuesta ya no será mejor (…)  

 

«Jamás dejes que las dudas paralicen tus acciones.

 Toma siempre todas las decisiones que necesites tomar,

 incluso sin tener la seguridad o certeza

de que estás decidiendo correctamente»

Paulo Coelho

 

Hemos estado decidiendo en un entorno de guerra (Covid-19), ahora deberíamos estar haciéndolo en un tiempo de paz, analizando aprendizajes, mejorando, cohesionando al equipo…

 

A decidir se aprende decidiendo, viendo decidir, observando, haciendo el post-mortem de la decisión y preguntarnos ¿Por qué se tomó esa decisión?, ¿Era la mejor para la compañía, para el líder, para los stackeholders?

 

Decidir nos hace avanzar.

 

«La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes»

Peter F Drucker

 

Decidir es escoger un camino y descartar otro. Cuando elegimos un camino siempre lo hacemos en detrimento de otro (…)

(…) ¿Cómo mitigar la incertidumbre?, ¿Cómo reducir el riesgo de error?

 

(…) cada decisión acertada que tomes anima al equipo. Saber analizar por qué se acertó nos llevara a mejorar (…) no hay que olvidar que se aprende tanto de los éxitos como de los errores (…)  ni la experiencia ni el aprendizaje son una garantiza de éxito, pero sí que reducen las probabilidades de error (…)

 

Las organizaciones que funcionan a muy largo plazo aprenden con el tiempo. Aciertan y se equivocan, y a toda su experiencia la transforman en aprendizaje (…) el aprendizaje de nuestros errores y de nuestros aciertos es lo que nos llevará hacia el éxito sostenido en el tiempo. Estar dispuesto a perder nos ayuda a ganar más tarde.

 

(…) si nuestras decisiones no están acompañadas de ningún aprendizaje, más adelante no estaremos preparados para tomar otras decisiones de mayor complejidad. Se puede aprender de absolutamente de todas las decisiones, sean nuestras o de los demás.

 

(…) el sesgo genera error, ese error consiste en favorecer una opción frente a otra de forma inconsciente. Los sesgos cambian con cada decisión, también lo hacen los ingredientes que la conforman (…)

 

(…) toda decisión debe comportar incertidumbre y cierto riesgo. La decisión conlleva duda. No existen las decisiones plenamente seguras, siempre va a existir un elemento de incertidumbre (…)

 

Se habla mucho sobre la importancia del capital humano ¿Pero lo creemos de verdad? (…) un equipo sólo funcionará bien si está formado por las personas adecuadas. Al líder corresponde la responsabilidad de montar equipos que funcionen y demostrar la valía de las personas con hechos (…)

 

Ante cada nuevo reto, un buen líder se pregunta: “¿Qué debo hacer?” (…) triangular ideas con varias personas dispuestas a mostrar su desacuerdo. Poner a prueba tu idea (…) no olvides que habrá personas que nunca te contradirán. Haz todo lo esté en tu mano para que tu propio equipo se sienta cómodo para manifestarte su desacuerdo (…)  

 

(…) el rol del líder también incluye anticiparse a esos ciclos para así hacer crecer equipos, promoviendo a personas, cambiado a las que no funcionan, estando siempre predispuesto a un cierto movimiento y rotación porque al generar oportunidades y promocionar a parte del equipo se crea talento para otras unidades de negocio (…) el objetivo principal debe ser crear un equipo con potencial para mejorar la eficacia del proceso de toma de decisiones (…)

 

(…) el ego es el gran enemigo del líder. La ecuación es sencilla de plantear y de entender: cuanto más ego, menos equipo, menos diversidad y menor capacidad para decidir eficazmente. El ego lleva a alejarse de la sociedad y del mundo, se pierde en perspectiva global y colectiva (…)

 

(…) un buen líder clarifica con antelación el rol del equipo. ¿Este equipo va a dar un consejo o bien va a decidir?, ¿La decisión será colectiva o responsabilidad de alguien del grupo?, Cuando no hay una definición nítida de los roles esto termina pasando factura, por lo que no debe confundirse dar la opción sobre algo con el hecho de decidir sobre ello.

 

(…) la clave es fomentar la cultura del cuestionamiento (…) ¿Por qué esto podría no funcionar? (…)

 

(…) el líder debe conocer bien a su equipo: cómo piensa cada uno de ellos, cuáles son sus capacidades, sus debilidades, cómo se expresan (…)

 

(…) ¿Cuánto puedo ganar si todo va bien?, ¿Cuánto puedo perder si fracaso? (…) al final conseguiremos llegar a un número limitado de alternativas con mayor upside que downside (…)

 

(…) aprender a decidir bajo presión es de suma importancia para un buen directivo. La actitud y la confianza son la base para alcanzar el éxito final.

 

(…) en periodos de crisis (tiempos de guerra) se aprende mucho, mientras que los tiempos de paz nos ofrecen el escenario ideal para probar lo aprendido, realizando los ajustes necesarios (…)

 

(…) un gran decisor es a su vez un gran sintetizador y, si no dispone de esa cualidad, hay que asegurarse de tener en el equipo alguien con esa característica que aporte es capacidad de síntesis o que por lo menos ayude a construirla.

 

(…) una vez que se ha tomado la última decisión el conjunto del equipo debe asumirla hasta el final sea cual sea el resultado, porque no hacerlo así supone restarle posibilidades al éxito de la propia decisión (…) comunicación abierta en los momentos de la discusión, pero una vez ha concluido, el equipo debe reunirse en torno al líder y la decisión tomada. La lealtad a la decisión es a su vez un espejo de la lealtad hacia el líder (…)

 

Admitir los errores públicamente con la pretensión de que el equipo aprenda es muy importante, además posiciona al líder como alguien humano el cual también se puede equivocar (…)

 

«¡La paz te prepara para la guerra!»


Decidiendo

En tiempos de paz y de guerra

David Cabero

Seurat

 

Link de interés

El cisne negro

Exuberancia irracional

La inteligencia como herramienta anticipativa Prospectiva; Del campo de batalla a la empresa

 

«El mundo está en manos de aquellos que tiene el coraje de soñar

 y corren el riesgo de vivir sus sueños»

Paulo Coelho

 

ABRAZOTES 

lunes, 20 de junio de 2022

Y de repente… llegó el metaverso: Claves para entender este nuevo universo y sus implicaciones

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Eres el único de tu círculo de amigos que aún no tiene un terreno virtual? ¿Tampoco criptomonedas? ¿Has estado ya en el metaverso? ¿Sabrías cómo ganar dinero en este universo virtual? ¿Y qué necesitas para hacerlo? En pocas palabras, ¿te gustaría entender los fundamentos de este nuevo mundo aún por descubrir?

A menudo pensamos en tendencias como los NFT (tokens no fungibles) o la realidad aumentada como noticias lejanas y poco aplicables a nuestro día a día. Sin embargo, la realidad es que, como comprobarás en este libro, el metaverso está marcando ya la evolución del trabajo, el ocio, la moda, la celebración de grandes conciertos y, por supuesto, el espectáculo del fútbol.

El mundo avanza muy rápido y no espera a nadie. Y de repente… llegó el metaverso es una invitación a descubrir una realidad distinta, con sus propias reglas, ya seas empresario o profesional, estés trabajando o en un proceso de búsqueda activa de empleo. Como bien dice el refrán: «A río revuelto, ganancia de pescadores». Ha llegado el momento de salir a pescar, y mucho mejor si es en las abundantes aguas del metaverso.

 

«Es más divertido pensar en el futuro

 que cavar en el pasado»

Sara Shepard

 

Introducción

¿Deberíamos cómpranos allí un terreno cuanto antes?,

¿En qué se diferencia de los juegos de Second Life?,

¿Qué tiene que ver con las criptomonedas?,

¿Hay que pagar para poder entrar?,

¿Cómo hacer negocios por allí?,

¿A cuál me incorporo?,

¿Necesito algún equipo especial para hacerlo?

 

(…) la evolución natural de muchos de los metaversos es la de convertirse en economías con moneda propia (…)

 

«Procuremos más ser padres de nuestro porvenir

 que hijos de nuestro pasado»

Miguel de Unamuno

 

Y de repente… llegó el metaverso, es el nuevo libro de la amiga Silvia Leal. El titulo me lleva a hacerme varias preguntas que quiero compartir, ¿Llegó de repente?, ¿No fuimos capaces de leer las tendencias?, ¿Cómo nos afecta la disrupción del metaverso?, ¿Estamos preparados?, ¿Se vera afectado nuestro modelo de negocio?

 

Indistintamente si llegó de repente o está llegando el metaverso, lo importante debe ser entender ¿Qué está pasando?, ¿Qué puede pasar?, ¿Cómo nos afectara?, ¿Qué podemos hacer para aumentar nuestras barreras de entrada -salida?

 

Seamos constructores del futuro y no meros observadores.  

 

«No puedes escapar de la responsabilidad del mañana

evadiéndola hoy»

Abraham Lincoln

 

¿Tienes alguna criptomoneda?, ¿Y alguna chaqueta digital?, ¿Sabías que hay personas haciéndose de oro con la venta de terrenos virtuales?, ¿Deberías comprar uno?, ¿O mejor no? Muchas preguntas para las que muchos aún necesitan respuesta…

 

El termino “metaverso” (o metauniverso) es una construcción que utiliza dos elementos, el primero, el prefijo “meta” que procede del griego y que significa “después” o “más allá”. En segundo lugar, encontramos el término “verso”, que proviene de la palabra “universo”, por lo que con su unión obtenemos un concepto que hace alusión a un “universo del más allá” (…) mundo que existe más allá de Internet.

(…) el metaverso es un mundo virtual paralelo al real, que nace sin muchas de sus restricciones y limitaciones (…)

 

(…) es un espacio en el que todos podemos tener una identidad digital completa (nuestro avatar), así como relacionarnos, interactuar y divertirnos (…)

 

(…) ¿Y si con el metaverso tuviéramos incluso la posibilidad de derribar una de las grandes barreras a las que se enfrentan hoy las marcas que desarrollan productos sostenibles? (…)

 

(…) cómo predecir el futuro de algo tan incipiente como el metaverso. ¿Cómo hacerlo con tan poca trayectoria a sus espaldas? (…)

 

¿Tienes ya unas gafas de realidad virtual, aumentada o mixta?, ¿Estas pensando comprártelas?, ¿Cuáles? Y, sobre todo, ¿Para qué?

 

(…) la realidad virtual y aumentada no son dos tecnologías nuevas, sino que es ahora cuando están viviendo su momento de “democratización”.

(…) ¿Por qué fracasaron las Google Glass?, ¿Qué puede haber cambiado que nos deba llevar a pensar que su momento es precisamente ahora?

 

(…) las tecnologías inmersivas (realidad virtual, aumentada y mixta), son el eje fundamental de estos nuevos universos (…)

 

El metaverso no es único. Diferentes empresas han creado, crean y seguirán creando diferentes metaversos (…)

 

Cada metaverso tiene sus propias características, condiciones y reglas. Hay metaversos orientados a juegos, otros apuestan por el trabajo, también existen metaversos enfocados en el mundo de los negocios y, por supuesto, algunos metaversos intentan absorber todo poco a poco.

 

(…) dentro de un mismo metaverso podríamos crear una o varias identidades digitales diferentes (…) en un mismo mundo podríamos tener múltiples avatares y comportamientos distintos (…)

 

(…) ¿Hay que apostar por el metaverso o no?, ¿Nos compramos una parcela en estos nuevos mundos, o mejor nos olvidamos? (…) ¿A cuál nos vamos?, ¿Qué opciones hay?, ¿Quién está detrás?  

 

(…) toda fabrica o edificio deberían poder llegar a tener su réplica encargada de las simulaciones para posibles tomas de decisiones (…)

 

¿Eres de Bitcoin o de Ethereum?, ¿Tienes ya NFT?, ¿Crees que acabarás comprando pronto alguno? (…)

 

El metaverso y los NFT están revolucionando la moda de lujo, la oportunidad de negocio es enorme (…) ¿Merece la pena el esfuerzo en tiempo y dinero que requieren este tipo de proyectos?, ¿No será esta una moda más de esas que llegan con mucha fuerza y luego se van?

 

¿Sabías que la FIFA obtuvo más ingresos por videojuegos en 2020 que del propio futbol?, ¿Tienes fan tokens de tu equipo favorito?, ¿Estás pensando en comprar arte?, ¿Alguna obra de Picasso tal vez?, ¿O prefieres dedicar tu tiempo y dinero a los conciertos en Fortnite?

(…) tendencias como el blockchain, los NFT, o el metaverso, a priori pueden parecer lejanas y poco aplicables a nuestro día a día (…) la realidad es que ya marcan hasta el presente del arte, el futbol o la música (…) hay que entenderlas muy bien (…) para hacer negocios dentro del ecosistema.

 

Estos nuevos mundos nos ofrecen la posibilidad de disfrutar de experiencias en un universo “paralelo” virtual altamente inmersivo sin muchas de las limitaciones a las que estamos sujetos en un mundo físico (…)

La clave está en entender que su verdadera utilidad está en ampliar las posibilidades que nos ofrece el mundo real.

(…)  ¿Qué sentido tiene organizar en el metaverso una rueda de prensa o una reunión a la que todos hubiésemos podido asistir perfectamente en persona? (…) ¿Para dar una imagen de frescura y modernidad?

 

(…) el metaverso es un mundo “inmersivo”, por lo que las experiencias deben hacerse para que sean accesibles con dispositivos de realidad virtual, aumentada o mixta o, de lo contario, estaríamos hablando de otra cosa muy distinta…

 

¿Eres el único de tu círculo de amigos con criptomonedas?, ¿O sin ellas?, Deberías lanzarte a este nuevo mundo?, ¿o no?, en caso de decidir hacerlo ¿Sabrías por dónde empezar?, ¿Serias capaz de abrir una cartera o wallet digital? (…)

 

Violaciones en el metaverso, robos millonarios de criptomonedas, granjas ilegales de minado… ¿Y después qué?, La llegada de tanta tecnología está abriendo los ojos a muchos delincuentes que no dudan en agudizar su ingenio para adaptar sus viejos métodos a las posibilidades de este nuevo entorno (…)

 

En 2018 la violación del avatar de una niña de siete años en Roblox desató una fuerte polémica social: ¿Cómo era posible que sucediera algo así en un juego dirigido a menores de edad?, ¿De quién fue la responsabilidad?, ¿Se podría haber evitado?    

 

(…) los nuevos mundos virtuales del metaverso llegan, como sucede siempre, tanto con ángeles como con demonios. Las oportunidades que traen para la sociedad y el tejido empresarial son enormes. Pero es necesario que, entre todos, gestionemos su llegada con mucho sentido común y conciencia, para evitar que el metaverso y las tecnologías que se mueven a su alrededor acaben generando, entre otros, un problema social que no tenga marcha atrás (…)

 

(…) ¿Cuál sería la solución para evitar todos estos riesgos?, ¿Quemar en metaverso en la “hoguera”?, ¿Y no sería mejor avanzar hacía él con un poco de sentido común y mucha conciencia?

 

«Estudia el pasado

si quieres pronosticar el futuro»

Confucio

 

Y de repente… llegó el metaverso

Claves para entender este nuevo universo y sus implicaciones

Silvia Leal

Plataforma editorial

 

Link de interés

Los sustitutos

Blockchain: la revolución industrial de internet

La revolución blockchain; descubre cómo esta nueva tecnología transformará la economía global

 

«El pasado no puede ser cambiado.

El futuro está aún en tu poder»

Mary Pickford

 

ABRAZOTES

lunes, 13 de junio de 2022

Personas Vértice

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Dirigir una empresa es una responsabilidad y un desafío. Las personas vértice asumen un trabajo que exige lo mejor de cada uno de nosotros. El trabajo del director general es extraordinario, pero a la vez, es un itinerario de contrastes, donde se sortean dificultades, diferencias, noches de desvelo, momentos dubitativos, satisfacciones y alegrías.

Personas vértice es una recapitulación de ideas, reflexiones y aprendizajes personales del autor acerca de la labor del director general. Plantea diez retos para enriquecer a quienes ejercen o ejercerán una de las labores empresariales más valiosas: liderar a una comunidad de personas hacia un propósito común y valioso.

 

«Nadie es capaz de todo,

ni incapaz de nada»

Carlos Llano


Prólogo

(…) el contraste entre la apariencia que guarda un líder, quien debe aparecer siempre infalible, incluso ante la realidad de organizaciones y entornos de una enorme complejidad e incertidumbre, particularmente en un contexto como el que trajo la pandemia.

Esa disonancia, muchas veces implica un camino que se navega en solitario. No es fácil para el líder mostrar sus dudas y reconocer sus fallas de manera constructiva, es complejo mantener la ecuanimidad frente al aplauso constante y las cajas de resonancia. Es más difícil aún, mantener la armonía familiar y cumplir al mismo tiempo con las demandas constantes que hoy exige una posición de liderazgo de alto nivel.

 

(…) su autor, que advierte de la importancia de contener el vértigo, de administrar el tiempo y la soledad de liderar. Como bien lo define la dirección general: “No es una superioridad que se deriva de la estructura, en todo caso, es la responsabilidad de tener el encargo en su completitud”.

La perspectiva (…) es clave para mantener a raya al ego y encontrar espejos que disminuyan los puntos ciegos, sobre todo para identificar, sabiamente, cuando ha llegado el momento de dar el paso más difícil, el de dejar de ser director general.  

 

«Mantener la calma,

 pero con sentido de crisis»

 

Es difícil provocar tantas reflexiones sobre el papel del director general en tan pocas páginas. Rafael Gomez Nava en Personas vértice lo consigue de manera magistral.  

 

Dirigir una compañía es un desafío constante, continuamente se están gestionando recursos, personas, expectativas, retornos, aprendiendo, desaprendiendo, creciendo, haciendo crecer.

 

Te veras identificado en muchos pasajes de la obra, otros con suerte no los habrás vivido aún, pero seguro que serás capaz de extractar conocimiento real y aplicable en tú desempeño.

 

«En la crisis,

si bien de una manera diferente,

todos crecimos como profesionales y como personas»

 

Dirigir una empresa es una responsabilidad y un desafío; un trabajo que exige lo mejor de cada uno de nosotros. El trabajo del director general es extraordinario, pero a la vez, es un itinerario de contrastes, donde se sortean dificultades, diferencias, noches de desvelo, momentos dubitativos, satisfacciones y alegrías.

 

Mi mayor reto fue mantener objetividad y esperanza de manera simultánea. La objetividad con la crudeza de los hechos nos habría desalentado (…) si el capitán del barco no da un sentido de esperanza, implicaba que el equipo interpretaría que la batalla estaba de inicio perdida (…) esperanza sin realismo, nos habría comprometido la visibilidad para el futuro; la situación era critica (…) un realismo esperanzador. La realidad es que cada director enfatiza más una que otra. yo opte, con algunas consecuencias, por dar mayor importancia a la esperanza

 

La crisis, en retrospectiva y por difícil que ésta sea, con a la vez una extraordinaria oportunidad para reflexionar la estrategia, para reafirmar los valores, para acomodar o reacomodar las prioridades, eliminar lo superfluo, las holguras innecesarias y para proponer al equipo directivo y a la organización aspectos que en un escenario normal difícilmente se propondría.

 

10 retos para las personas vértice

1.  Tus primeros 90 días: a dónde ir, cómo ir y con quién ir

Los primeros 90 días son una oportunidad única para que puedas interactuar con las personas clave de la organización, escucharlos en formato libre, conversar, preguntarles, darte cuenta de lo que están enfrentando en sus diferentes áreas de responsabilidad, conocer sus inquietudes y sus propuestas.

 

(…) responder a tres preguntas fundamentales: ¿a dónde dirigir la organización?, ¿Cómo lo hare(mos)? Y ¿Quiénes serán parte de tu equipo de trabajo?[i]


2.  Nadie te conoce como tú: tu FODA personal

El mejor diagnostico será el que hagas tú de ti mismo (…) identifica tus fortalezas, tus debilidades, tus oportunidades y amenazas (…) toma una radiografía de ti mismo, con la mayor crudeza posible, con objetividad y sin sabotearte. Auto conocerte es uno de los procesos más relevantes para un director general, en ocasiones es útil apoyarte en otras personas para identificar lo que uno mismo es incapaz de hacer.

(…) apalancarte en tus fortalezas y rodearte de personas que te ayuden en tus debilidades (…) tendrás que dirigir con tus virtudes y con todos tus defectos.


3.  Sueños con propósito: sin magnanimidad no hay líder

Debes de soñar[ii], por algo valioso, por algo que te haga ser mejor persona, que impulse a todos en tu empresa a perfeccionarse en la labor del trabajo diario (…)

No basta con un propósito valioso, tiene que ser magnánimo (…)

 

Ante cualquier decisión relevante no dejes de preguntarte: ¿Esto suma o destruye el propósito?, ¿Nos permite seguir avanzando o es un retroceso?, ¿Podremos explicar a la organización las decisiones tomadas acorde con lo que hemos comunicado como propósito? (…)


4.  Desvelos que quitan el aire: vértice, bisagra, desarmador, pegamento

Dirigir, es más arte que ciencia (…) es más convicción constante que talento prodigioso.

 

Ser vértice implica que darás la cara en las buenas y en las no tan buenas, pero especialmente, en las malas y en las terribles. Ser vértice te exigirá dar la cara y ponerte enfrente por tu equipo de trabajo y por los resultados de tu empresa (…) siempre al frente, eres el vértice, nunca lo olvides.

El rol del vértice implica mantener la talla profesional y humana en todo momento (…)

(…) la función de vértice implica saber acompañar al equipo, marcar el ritmo de ejecución, impulsar a los rezagados y tener el pulso para saber hasta dónde estirar las capacidades y la carga de trabajo en las personas. Ser vértice es hacer, en todo momento, labor de síntesis con la visión de conjunto que solo tú tienes de la empresa.


5.  Si tu equipo no te reta, mal equipo: juicio autentico

Lo que esperas de tu equipo es que te enriquezcan. Si un miembro de tu equipo no participa, no aporta, no dice lo que piensa y no te reta, seguramente no ha entendido su labor, o no se la has explicado suficientemente, pero no estará cumpliendo su misión.


6.  Escuchar, debatir, hacer síntesis, decidir, aprender: en ese orden

Cada decisión es fuente de desafío; no hay decisión perfecta, siempre hay un efecto secundario, en contra y una posible manifestación no contemplada de manera anticipada (…)

 

(…) si no se escucha, el debate será pobre, si no se debate la síntesis será incompleta, si no se sintetiza la decisión será parcial y si no se decide adecuadamente, el aprendizaje será cuesta arriba.


7.  Más solo que nunca: saberse acompañar y cuidar tus pensamientos

Mientras más acompañado te sientas, más solo estarás. La soledad del director general es avasalladora. Será imposible elegir con quien hablar, pensar, transparentar inquietudes, problemas y temores, seguramente con contadas personas, no con cualquiera.

 

(…) prever con quien compartirás, qué tipo de asuntos, cuáles no, con qué profundidad, y con qué objetivo (…)


8.  Las joyas de la corona: tiempo para pensar, para tu familia y para ti

Debes tener tiempo para pensar (…) hacer que tu mente “rumee” las idea (…) fluyan las situaciones que enfrentas y para que des espacio a nuevas formas de enfrentar la realidad (…)

 

Si no tienes tiempo para pensar estás haciendo mal tu labor (…)   


9.  Hacer posible lo imposible: el valor de la anormalidad

(…) cada año se disciernen los caminos para crecer: ¿Con qué productos?, ¿A qué mercados?, ¿A qué ritmo?, ¿Con qué capital económico y talento humano? (…)  

 

(…) ¿Realmente la fortaleza de una empresa la determina su ritmo de crecimiento?

(...) en ocasiones crecer, empequeñece la empresa.


10.            Tus últimos 90 días[iii]: la empresa no eres tú, eres efímero; mucho por delante

Tu ultimo éxito en la empresa radica en que cuando tú no estés al mando las cosas funcionen, y funcionen muy bien. Que te alegre el éxito de tu sucesor, que sea él quien, con su estilo y personalidad, tome la conducción de la empresa.

 

Que te recuerden por tus cualidades humanas, por tu vocación de servicio, por tu autentico interés por hacer las cosas bien y por tu congruencia de valores (…)

 

La dirección general debió haber sido un medio y no un fin. Un medio para servir y para perfeccionarte como ejecutivo y como ser humano (…)

 

«Quien no sabe escuchar,

 no sirve para dirigir»

Memorias de Adriano

 

Una última reflexión: aprender de mis errores y tropiezos

(…) aprendido a aprender de mis errores (…)

• Atreve a dejar huella, pero que no se convierta en una obsesión en tu vida.

• Cree mucho en ti, pero cree más en tu equipo para sacar las cosas adelante.

• Se prudente, pero no dejes de decir lo que piensas; ser autentico es un deber.

• Da retroalimentación, pero antes solicita que te den retroalimentación a ti.

• Por mucho éxito que alcances, no dejes de escuchar a las personas que te recuerdan que deber ser humilde: ojalá que se atrevan a decírtelo.

 

En momentos de crisis se pone a prueba todo: la propuesta de valor de la empresa, nuestros diferenciadores en el mercado, el modelo de negocio, la fidelidad de los clientes, el vinculo con los proveedores, el compromiso de los colaboradores, la unidad del management, pero, ante todo, la fortaleza y la virtud de la esperanza en la persona del Director General.

 

«Haz lo que debes

y está en lo que haces»

San Josemaría

 

Personas Vértice

Sueños, desvelos, aprendizajes y alegrías

Reflexiones de un director general

Rafael Gómez Nava

EUNSA

 

Link de interés

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• El hombre en busca de sentido

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• Dirección por misiones: Conectando a las personas con la estrategia a través del propósito

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«Cuando estemos solos, cuidemos nuestra voz interior,

 Cuando estemos con los demás, cuidemos nuestra lengua,

Cuando estemos irritados, cuidemos nuestro temperamento,

Cuando estemos enojados, cuidemos nuestras emociones,

Cuando todo nos salga bien, cuidemos nuestra vanidad.»

Marian Rojas

 

ABRAZOTES


[i] “Tienes que decidir a dónde vas, cómo llegarás y quién te acompañara”, Jim Collins

[ii] Soñar y os quedareis cortos, Pedro Casciaro

[iii] Memento Mori (recuerda que morirás): cuando un general, de la Antigua Roma, desfilaba victorioso por las calles de Roma, tras él un siervo se encargaba de recordarle las limitaciones de la naturaleza humana, con el finde impedir que incurriese en la soberbia y pretendiese ser un dios omnipresente.