Estimad@s amig@s
Sinopsis
La tecnología es el gran desencadenante del progreso económico. A principios de la actual década, las tecnologías digitales emergentes - movilidad, Cloud Computing, Big
Data, Internet de todas las
cosas (IoE), Smart Cities o Industria 4.0 – forman el grupo de tecnologías que hacen posible la transformación digital de las empresas
tradicionales de la industria y los servicios que ocupan el 90% del empleo, y con ello están dando lugar a
la Cuarta Revolución Industrial o Era Digital.
La economía digital no es un sector, sino la incorporación de actividades digitales de forma transversal a las empresas de los distintos sectores
industriales y de servicios,
para impulsar el crecimiento del PIB y
la generación de empleo cualificado y digital...
Para facilitar la
comprensión del futuro, trabajar en la era
digital, recoge las claves necesarias para adentrarnos
en la relación entre tecnología-innovación abierta- transformación digital-nuevos productos y servicios-nuevos modelos de
negocio-ecosistemas digitales y competencias duras. La combinación necesaria de factores que va a
permitir el desarrollo de un nuevo modelo económico para Europa que nos
permita salir de la actual crisis.
“El hombre ha de fijar
un final para la guerra.
Si no,
la guerra fijara un
final para el hombre.”
John F Kennedy
Prólogo
Internet of Everything,
la base de la transformación digital
Ahora nos encontramos ante
una nueva revolución, que será de cinco a diez veces mayor que el impacto de
Internet en toda su historia. Es el Internet of Everything o Internet
de Todas las Cosas: los miles de millones de conexiones entre personas,
procesos industriales y de negocio, datos y objetos que generan enormes
oportunidades de progreso para los países, las empresas y la sociedad.
La digitalización de la economía
y la capacidad de innovación están estrechamente ligados
al Internet
of Everything, basado en la convergencia
de redes, aplicaciones y múltiples conexiones
que generan un nuevo modelo productivo
capaz de garantizar la sostenibilidad
económica, social y medioambiental.
El potencial de las redes inteligentes
La combinación de
distintas tecnologías que se apoyan en las redes
inteligentes -como la movilidad, el Cloud Computing, el Big Data o el Internet de las cosas (IoT)- permite tanto reducir costes y optimizar procesos en múltiples industrias como digitalizar nuestros hogares, dotar de mayor inteligencia a las ciudades y transformar
el trabajo y nuestra forma de vida.
No sólo están cambiando
los modelos de negocio, sino también
las cadenas de valor y la oferta de productos y servicios.
Visión para el cambio
Con el crecimiento exponencial de personas, procesos, datos y objetos conectados a Internet
(16.500 millones en la actualidad y 50.000 millones previstos para 2020 a
escala global), la transformación
digital tiene el potencial de
remodelar el mercado empresarial con
una rapidez asombrosa.
… adoptar la tecnología digital que facilita procesos transformadores no es sinónimo
de éxito… esta nueva aproximación requiere del respaldo de la organización
y de su plena asimilación en la cultura
corporativa… debe ser asumida cuanto antes y ser apoyada con nuevas competencias directivas…
“Una vez que has
pensado en las razones que explican por qué algunos países crecen mientras
otros quedan rezagados y en las consecuencias que esto tiene para el bienestar
humano, es difícil ponerse a pensar en cualquier otra cosa.”
Introducción
No nos gusta cambiar. Desaprender nos cuenta más que adquirir nuevas competencias. Entre los trabajadores surgieron actitudes
ludistas, como el movimiento de final del siglo XX de obreros que destrozaban
las fabricas para evitar el progreso y el paro. Como cualquiera podría pensar,
parecía fácil que un delineante con 20 años o más de experiencia adquiera
competencias para hacer su trabajo en una oficina técnica con herramientas de CAD/CAM. Pero más de un equipo informático
fue víctima de la frustración de los trabajadores.
Aquellas personas que
nunca habían arrancado un ordenador de pronto se sintieron totalmente
incompetentes ante una pantalla, un ratón y una tableta de dibujo. Hasta hacia
poco habían sido trabajadores admirados por sum pericia profesional. Diseñaban
un barco delante de una mesa de dibujo. Con lapiceros en los bolsillos de la
camisa y en la oreja, a radio puesta y silbando tangos disfrutaban de su
trabajo.
Adquirir competencias lleva tiempo y se
necesitan procesos de formación formales, formación informal y de transferencia en el puesto de trabajo…
Actualmente las empresas y
los sectores cambian continuamente. Alianzas, adquisiciones y otros movimientos
han introducido también una alta rotación de empleados y directivos. Estos cambios acelerados hacen que en el
momento actual no se comparta una visión colectiva sobre lo que nos
espera en el futuro.
La transformación
digital ya está destruyendo empleos tradicionales, pero a su vez creando otras nuevas oportunidades de trabajo… los países más prósperos son
los más avanzados tecnológicamente…
… se crearan nuevos
empleos será en las empresas que se
transformen digitalmente… transformación
digital y nuevos
empleos irán de la mano…
Tratar de visionar nuestro
futuro por competencias… aunque no se puede cerrar todos los pasos para
planificar nuestro futuro, sí que podemos hacer una cierta planificación si sabemos qué nuevas
ocupaciones están apareciendo y qué competencias nos serán utilices para trabajar.
La tecnología deberá formar parte de la estrategia de negocio global de las compañías, superando el
aislamiento de los departamentos especializados para integrarse en la toma de
decisiones.
“Dos cosas definen a
un hombre: su mirada y su corazón.”
P. Willot
Como bien dice el profesor
Lombardero en
la introducción la transformación
digital está ocasionando la perdida-destrucción de puestos de trabajo. Puede sonar cruento,
pero es la realidad, para trabajar en la era
digital hacen falta nuevas competencias, o las
adquirimos o seremos “grasa” dentro
de las organizaciones.
Los equipos humanos dentro de las organizaciones cada vez están más optimizados. No podemos incurrir en costes, y tener personas
ociosas o no alineadas a las
nuevas exigencias del mercado serian
“grasa”… si no te gusta la expresión
ponle el nombre que tú quieras…
Que te quiero decir con
todo lo anterior, que espabiles, necesitas adquirir nuevas competencias, o estarás fuera
del mercado laboral, más temprano que
tarde. Y una vez fuera de éste no es fácil reintroducirse. La competencia con las nuevas generaciones, que si tienen cultura digital es brutal.
Competencias para el Trabajo en la Era Digital TED
Grupo de competencias de gestión global de empresas digitales
Comprender globalmente la economía digital.
Conectar a personas y cosas en entornos de movilidad.
Gestionar cadenas de valor físico-virtuales y la logística global.
Diseñar nuevos modelos de negocio digitales.
Gestionar la financiación de las empresas digitales
Grupo de competencias tecnológicas y de innovación digital
Diseñar la arquitectura tecnológica del negocio en la nube.
Desarrollar la transformación digital de las empresas tradicionales.
Desarrollar ecosistemas de innovación abierta.
Gestionar proyectos digitales.
Gestionar el riesgo digital y la continuidad del negocio.
Grupo de competencias relacionadas con el mercado y los clientes digitales
Orientar productos y servicios a mercados y clientes globales.
Gestionar el comercio electrónico y la logística de distribución.
Desarrollar la logística omnicanal y la experiencia de cliente.
Dirigir el marketing digital.
Desarrollar Big Data para apoyar la toma de decisiones relevantes.
Grupo de competencias de gestión del trabajo del futuro en ecosistemas digitales
Gestionar ecosistemas virtuales empresariales.
Gestionar equipos virtuales distribuidos.
Gestionar el trabajo mercantilizado.
Gestionar el talento digital.
Desarrollar el rendimiento cognitivo.
Grupo de competencias de gestión global de empresas digitales
Comprender globalmente la economía digital.
Conectar a personas y cosas en entornos de movilidad.
Gestionar cadenas de valor físico-virtuales y la logística global.
Diseñar nuevos modelos de negocio digitales.
Gestionar la financiación de las empresas digitales
Grupo de competencias tecnológicas y de innovación digital
Diseñar la arquitectura tecnológica del negocio en la nube.
Desarrollar la transformación digital de las empresas tradicionales.
Desarrollar ecosistemas de innovación abierta.
Gestionar proyectos digitales.
Gestionar el riesgo digital y la continuidad del negocio.
Grupo de competencias relacionadas con el mercado y los clientes digitales
Orientar productos y servicios a mercados y clientes globales.
Gestionar el comercio electrónico y la logística de distribución.
Desarrollar la logística omnicanal y la experiencia de cliente.
Dirigir el marketing digital.
Desarrollar Big Data para apoyar la toma de decisiones relevantes.
Grupo de competencias de gestión del trabajo del futuro en ecosistemas digitales
Gestionar ecosistemas virtuales empresariales.
Gestionar equipos virtuales distribuidos.
Gestionar el trabajo mercantilizado.
Gestionar el talento digital.
Desarrollar el rendimiento cognitivo.
“La mayoría de las
personas son como alfileres: sus cabezas no son lo más importante.”
Jonathan Swift
Link de interes
“Apasionarse por todo,
no apegarse a nada.”
Jean L. Barrault
Recibid un cordial saludo