Estimad@s
amig@s
Sinopsis
Las
rivalidades y alianzas que están definiendo la nueva era espacial
La
frenética carrera por colonizar la Luna ha desencadenado una competencia
geopolítica sin precedentes: mientras los dos hombres más ricos del mundo
llevan tiempo enzarzados en batallas y presiones por hacerse con la pole
position espacial, la NASA y EE.UU. se han subido a hombros de las innovaciones
de Silicon Valley para impulsar las ambiciones de la nación. El espacio
ha entrado en su edad de oro, y una flota de nuevos y potentes cohetes está más
preparada que nunca para llevar a los seres humanos al cosmos. Sin embargo,
éste es solo el principio.
En
esta apasionante obra,
Christian Davenport, el galardonado escritor del Washington Post,
narra la frenética carrera por dar forma al futuro de la humanidad más allá de
nuestro planeta.
•
¿Qué sucederá cuando la ambición humana supere la regulación gubernamental?
•
¿Qué país conseguirá regresar primero a la Luna?
•
¿Fue la tan denostada creación de la Fuerza Espacial por parte de Donald
Trump un acierto?
• ¿Acabará
Estados Unidos dando un verdadero impulso a su carrera lunar y, en
última instancia, marciana?
A
través de una investigación rigurosa y un ritmo magistral, Musk
vs
Bezos ofrece un relato fascinante
y de primera mano sobre la tenaz batalla mundial por llevar a la humanidad
hasta los rincones nunca antes visitados del cosmos. Y es que los escenarios de
ciencia ficción del siglo pasado pronto podrían convertirse en nuestra realidad.
China
contra Estados Unidos. El gobierno contra el sector privado. Musk contra
Bezos. ¿Qué está realmente en juego? Miles de millones de
dólares, el prestigio nacional y hacerse con un hueco en las páginas de la
historia.
«Por
mucho que estén repletas de fracasos,
es
mucho mejor atreverse a grandes empresas
y
conquistar triunfos gloriosos
que
engrosar las filas de los mediocres de espíritu
que
ni sienten ni padecen porque moran en un crepúsculo gris
en
el que la victoria no se diferencia de la derrota»[i]
Introducción
(…) Después
de cientos de aterrizajes con éxito en barcos en alta mar y en plataformas,
para el Falcon 9, el fiel caballo de batalla de la empresa, tomar tierra
era ya cuestión de mera rutina (…)
(…) Si
el objetivo del aterrizaje de la lanzadera era comprobar su capacidad de ser
reutilizada, el de la astronave era ensayar un alunizaje o incluso un
amartizaje. Ambas hazañas, impensables hasta aquel momento, estaban ahora un
paso más cerca.
(…) el
Starship (…) Es el cohete más alto y potente jamás construido. Es el
protagonista del programa de exploración del espacio profundo de la NASA, que
le ha adjudicado a SpaceX contratos por valor de 4.000 millones de dólares para
volver a enviar astronautas a la Luna. China le ha rendido a la empresa el
homenaje supremo al intentar copiar su diseño, y proyecta utilizar su propia
versión para construir una base lunar.
(…) El
Starship está a años luz del resto de los cohetes de la historia en
todos los aspectos, por potencia, capacidad, coste, diseño, tecnología...
(…) es
cien por cien reutilizable, característica que reducirá de forma drástica el
coste de las travesías espaciales (…)
(…)
Hoy (…) SpaceX y Blue Origin encarnan un cambio de paradigma que ha redefinido
la exploración del espacio. Han abierto un nuevo mercado espacial (…) podría
valer un billón de dólares a mediados de la década de 2030 (…)
(…) es una historia de fracasos y decepciones, de los peligros de las travesías espaciales y del riesgo de poner misiones de trascendencia nacional en manos de millonarios vulnerables (…)
Ø ¿Qué parte core de tu negocio subcontratarías?
o ¿Cómo lo protegerías?
«Lo
que hay que mirar es el reloj,
no
el calendario»[ii]
Ø ¿Dónde estás mirando?
o ¿Por qué?
Ø ¿Dónde necesita la empresa que mires?
o ¿Por qué?
¿Ha nacido una nueva industria en torno a la construcción de infraestructuras que permitan la presencia permanente de los humanos en la órbita terrestre?
Ø ¿Cómo podemos sacar partido?
Ø ¿Qué aprendizajes podemos extraer de la creación de este nuevo océano azul?
¿Dónde está el limite para hacer realidad lo que hoy es ciencia ficción?
Ø ¿Tenemos las capacidades para hacer realidad aquello que queremos construir?
Christian Davenport a través de Musk vs Bezos nos narra de manera amigable la apuesta que tienen EE.UU., Rusia y China por conquistar el espacio y hacerse con las materias primas.
Ø Qué hay detrás de la carrera espacial?
Ø ¿Qué rivalidades y alianzas están definiendo la nueva era espacial?
Ø ¿Quién ganara Musk, Bezos, China, Rusia, Airbus, una startup europea…?
o ¿Hay actores invisibles en la carrera?
¿Cuál es el objetivo: tener presencia en la luna, una
base en marte, las reservas de…, control, poderío, destrucción de
los satélites de los otros países…?
La caja de Pandora está abierta no
sabemos quién ganara pero nadie quiere dejar de jugar a ganar. Hay mucho en
juego y grandes apuestas billonarias, esperemos que esa ambición por conquistar
el espacio sea por un bien común.
«Estaremos
aquí cuando llegues,
estaremos aquí cuando te vayas»[iii]
Ø ¿Seguro que estaremos?
o ¿Tenemos capacidad para seguir
aportando valor al cliente en un mercando tan disruptivo?
Planeta
tierra [2016-2018]
(…)
las modalidades básicas de competición son (…) la industria espacial
comercial; los satélites privados brindan posibilidades de comunicación y
de acceso a internet nunca vistas, así como la capacidad de vigilar casi
cualquier rincón del globo por medio de imágenes de alta resolución (…) una
nueva flota de cohetes comerciales transporta más cantidad de materiales al
espacio con mayor frecuencia y a menor coste.
(…)
la militarización (…) toma de conciencia de la importancia esencial del
espacio en la guerra moderna. La tecnología de un cohete y la de un misil (…)
los satélites son el principal sistema de alerta antimisiles del Pentágono (…)
emprenden importantes misiones de reconocimiento, como la supervisión de los
movimientos de tropas y de la circulación marítima (…) una fuerza
espacial militar robusta marca “la
diferencia entre una potencia regional y una global” (…) los ejércitos están en
situación de “ampliar el campo de observación y actuar a mayor distancia con
mayor precisión”.
(…) exploración
lunar (…) quien llegue primero a la Luna no sólo tendrá ventaja en el
acceso a los recursos, sino que dictará las reglas de la exploración lunar
durante generaciones (…) ¿Quién se alzará con la victoria, las
potencias democráticas, que impulsarán la transparencia y el libre
mercado, u otras de carácter más autocrático?
“Desde
hace mucho tiempo hemos creído que el espacio era una zona desmilitarizada. Por
eso nuestros sistemas eran grandes, caros, y muy potentes, pero también muy
vulnerables (…)
(…) las naciones no tienen derecho a reivindicar la soberanía de la Luna (…) nada les impide reivindicar sus recursos (…)
Ø ¿Qué queremos soberanía o recursos?
(…) El
país que logre explotar un recurso tan valioso alterará el equilibrio de
fuerzas energético del planeta, pondrá en marcha una nueva dinámica económica e
incorporará a la Luna a su esfera de influencia (…)
(…)
La privatización de la NASA era una idea radical que despertaría el interés de Trump
(…)
No
había duda que la empresa emergente (…) era mucho más dinámica que la NASA, y
desarrollaba innovaciones que muchos creían imposible sin la subvención de la
agencia federal (…)
(…) insto a su equipo a no dejarse distraer (…) el mantra de concentrarse en el cliente, no en los rivales (…)
El crecimiento[iv] era más importante que el beneficio; ser paciente y saber pensar a largo plazo era más importante que los resultados trimestrales (…)
Ø ¿Para la empresa que es más
importante el crecimiento o el beneficio?
o ¿Por qué?
Ø ¿Y para la propiedad?
o ¿Por qué?
Ø ¿Cómo unimos las dos visiones?
(…)
utilización de recursos in situ (…) IRSU (…) la tecnología necesaria para
fabricar herramientas y aparatos y generar energía a partir de los recursos
lunares (…)
— Lo más importante es que dejemos obsoleta toda nuestra línea de producción actual (…)
Ø ¿Cuándo quedará obsoleto nuestro modelo?
o ¿Qué haremos entonces?
o ¿Estamos trabajando
anticipadamente la próxima evolución?
(…) para que (…) pasara de proyecto personal a autentico rival (…) no solo necesitaba un cohete, sino también un líder[v] (…) encontrar un visionario capaz de conseguir el preciado recurso que hasta entonces eludía a la empresa: los ingresos (…)
Ø ¿Nuestra empresa es un proyecto personal o tenemos banquillo para continuar?
(…) quería
un CEO
del que toda la empresa pudiera aprender: un apasionado del espacio con los
conocimientos técnicos (…) y la capacidad empresarial de guiar (…) el periodo
de expansión (…) poner en marcha proyectos ambiciosos (…) se buscaba a “alguien
que no permita que la reputación venza al instinto y que no deje que la cabeza
prevalezca sobre el corazón”.
(…)
Creemos que avanzar despacio es avanzar seguros y que avanzar seguros es
avanzar deprisa. A la larga, quien actúa con prudencia y método sale ganando.
Paso a paso se avanza más deprisa (…)
(…) no
hemos aprendido a tomar
decisiones rápidas y de calidad. Creo
que tomamos excelentes decisiones,
pero despacio (…)
(…)
las decisiones importantes son una puerta de un solo sentido (…) las decisiones
poco importantes no tienen consecuencias tan graves, así que son una puerta de
dos sentidos. Si cometes un error siempre puedes dar la vuelta y rectificar.
— Nuestros adversarios están desarrollando tecnología para saturar, hackear e inutilizar los diversos modos nuestros dispositivos militares de vigilancia, navegación y comunicación. Ante semejante agresión, es preciso que Estados Unidos adquiera en el espacio la misma supremacía que ostenta la Tierra.
— Los progresos de China y Rusia en materia espacial son alarmantes. Hemos perdido una enorme ventaja que nunca debimos dejar escapar (…)
Ø ¿Estamos perdiendo parte de nuestra cuota de mercado?
o ¿Qué estamos haciendo?
o ¿Qué hacen nuestros competidores?
o ¿Dónde deberíamos centrarnos
para volver a dominar el tablero de juego?
Órbita
terrestre [2018-2020]
(…) transportar
astronautas a la EEI se había vuelto un lucrativo negocio para Rusia (…) en
cuanto tuvo el monopolio de los vuelos espaciales tripulados, disparó los
precios y empezó a cobrar 80 millones de dólares por asiento (…)
(…) la NASA tenía que…
— Transformarse en una organización más ágil, eficiente y responsable.
El
destino (…) era el Polo Sur lunar (…) El país que llegara primero se haría con
el agua, un recurso clave tanto para la vida como para la producción de
combustible en la superficie lunar.
— La responsabilidad de la decisión es mía. Un líder debe tomar decisiones difíciles, y yo tengo la suerte de trabajar con un equipo que confía en mi criterio.
(…)
no le interesaba imitar a sus competidores, sino inspirarse en su éxito.
(…) los aciertos de los rivales han de servirnos de fuente de inspiración. Cuando copias algo, no impulsas el progreso (…)
Ø ¿Aprendemos de nuestros competidores?
o ¿Los monitorizamos o desechamos
lo que hacen?
¿Dónde queremos estar?
Ø ¿Por qué?
(…)
más vale estar en tierra deseando estar en el espacio que estar en el espacio
deseando estar en tierra (…)
— Soy el ingeniero jefe del proyecto (…) si todo sale bien, el mérito es del equipo (…) si todo sale mal, la culpa es mía.
Ø ¿Asumimos la responsabilidad cuando algo sale mal o ponemos el ventilador?
o ¿Qué mensaje trasmitimos con
nuestra decisión al equipo?
Más
allá [2020-2025]
(…) los
visionarios mueven el mundo.
(…)
se requiere: ética de trabajo extrema, talento para la construcción, sentido
común y seriedad (…)
(…) la
nueva carrera no era como la que el país había librado con la Union Soviética
durante la guerra fría. No se trataba de plantar una bandera o de demostrar
poderío y capacidad técnica dejando huellas en el polvo lunar (…) la victoria
china supondría un golpe de efecto diplomático y político que determinaría la
construcción y el funcionamiento de los futuros asentamientos lunares.
Ø ¿Qué te aporta el éxito?
(…)
el éxito no traía recompensa ni reposo, sino más quebraderos de cabeza (…)
(…)
la tarea (…) hacer que pasara de ser una empresa emergente de investigación y
desarrollo a convertirse en una entidad competitiva capaz de generar ingresos y
de conseguir contratos gubernamentales (…)
— ¿Esto es para ti un pasatiempo o una empresa?
Ø ¿Qué respondemos hoy?
o ¿Por qué?
Ø ¿Cuándo esperamos cambiar de respuesta?
o ¿Qué tiene que pasar para que se
produzca ese cambio?
«Cuestionadlo
todo.
Todo.
Eso
es la innovación […].
Nada
es sagrado.
Nada»[vi]
La historia
secreta de la nueva [y billonaria] carrera espacial
Link
de interés
• Los
señores del espacio: Elon Musk, Jeff Bezos y la cruzada para
colonizar el universo
• Resistencia:
Un año en el espacio
• Crea
& divaga: Vida y reflexiones de Jeff Bezos
• Amazon
desatado: Jeff Bezos y la invención de un imperio global
«Es
fácil perderse en la inmensidad del espacio.
Sólo
estás tú,
tu
nave,
tu
tripulación»[vii]
Ø ¿Qué hacemos cuando perdemos el rumbo?
o ¿Qué deberíamos hacer?
ABRAZOTES
[i] Theodore Roosevelt
[ii] Elon Musk
[iii] Pp., 129
[iv] Pp., 48 (…) lema
de Amazon: get big fast [“crece deprisa”]
Ø
¿Tenemos la
caja necesaria?
Ø
¿El apoyo de
los accionistas?
Ø ¿El producto o servicio listo para…?
Ø
¿El mercado?
[v] Pp., 393 (…) “Los
lideres comienzan por el cliente y trabajan hacía atrás. Se esfuerzan al
máximo, primero en ganarse su confianza, y después en conservarla”.
(…) los lideres son austeros y logran más con menos porque
son conscientes de que la contención fomenta la autosuficiencia, la inventiva y
la innovación (…)
[vi]
[vii]
