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viernes, 24 de julio de 2026

Cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo: El sistema que construye valor en las empresas

Estimad@s amig@s

Prólogo

La hoja de cálculo nos ha mentido. Durante décadas, asumimos que si la estrategia era brillante y los números cuadraban, el éxito era inevitable. La eficiencia operativa, el crecimiento y la rentabilidad dominaron la conversación en las salas del Consejo y en los comités ejecutivos.

La realidad corporativa reciente ha destrozado esa ilusión. Crisis de liderazgo, escándalos de gobernanza y ética, culturas organizacionales tóxicas, fallas en la sucesión y decisiones estratégicas desconectadas de la realidad operativa han puesto en evidencia una verdad incómoda: el valor sostenible no se explica únicamente por lo que es visible en los números.

(…) punto ciego en la sala del Consejo (…) que actúa como habilitadora o saboteadora silenciosa del desempeño organizacional, de la creación de valor (…) la tríada invisible: la interacción entre la cultura organizacional, el liderazgo y el gobierno corporativo (…) elementos que rara vez se analizan de manera integrada (…) la práctica, operan como un sistema indivisible.

(…) cuando estos tres elementos se alinean, el valor se multiplica; cuando están fragmentados el valor se erosiona (…)

(…) Organizaciones con culturas coherentes, liderazgo consistente y consejos efectivos tienden a sostener el valor en el tiempo; aquellas donde estas dimensiones se contradicen, lo destruyen de manera silenciosa y progresiva.

La cultura organizacional define cómo se toman realmente las decisiones, qué conductas se toleran y qué se premia más allá de los discursos formales. El liderazgo actúa como el mecanismo que traduce principios en acción cotidiana, o como el factor que los distorsiona cuando carece de coherencia. El gobierno corporativo establece los marcos de supervisión y dirección, pero también —aunque no siempre (…) moldea las prioridades e incentivos.

 

(…) Consejos que supervisan sin comprender la cultura que gobiernan; líderes que impulsan relatos de corto plazo a costa de la confianza; organizaciones con valores declarados que no se traducen en decisiones reales (…) la creación de valor sostenible exige coherencia entre lo que se dice, lo que se decide y lo que se hace.

(…) gobernar y liderar hoy (…) Supone interpretar contextos complejos, anticipar riesgos conductuales y asumir que la cultura y el liderazgo no son temas «blandos», sino factores duros de desempeño, de reputación y de supervivencia organizacional.

 

«La cultura es

la sombra del líder»[i]

Ø  ¿Qué nos da sombra como líder?

Ø  ¿Qué nos impide ver esa oscuridad?

 

Introducción

Cuando la estrategia, por sí sola, ya no es suficiente

Consejos de Administración que cumplen con las mejores prácticas formales de gobierno corporativo siguen siendo sorprendidos por escándalos éticos, fallas culturales o decisiones que, aunque correctas en el papel, resultan destructivas en la práctica. Líderes con trayectorias sólidas y probada capacidad técnica fracasan no por incompetencia, sino por su incapacidad para leer el contexto organizacional, interpretar señales culturales o alinear comportamientos con el propósito declarado. Organizaciones con valores explícitos y sistemas formales de control descubren (…) que aquello que realmente guía las decisiones cotidianas ocurre fuera de los manuales, los códigos y los reportes.

El error más común no es estratégico; es sistémico

(…) la creación de valor sostenible es el resultado de la coherencia entre cómo se comporta, cómo es liderada y cómo decide una organización (…)

 

(…) ¿Cómo ejercemos el gobierno?, ¿Qué comportamientos estamos premiando realmente?, ¿Qué silencios estamos normalizando?, ¿Es coherente nuestro liderazgo con la cultura que decimos defender?

 

«La única cosa verdaderamente importante que hacen los líderes

es crear y gestionar la cultura»[ii]

Ø  ¿Como líder qué haces?

Ø  ¿Qué espera el equipo que hagas?

 

Cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo de Milton Rosario y Magdalena Santos nos proponen que nos hagamos preguntas y busquemos respuestas en torno a la construcción de valor en nuestra empresa.


¿Cómo unimos cultura, liderazgo y gobierno corporativo?

Ø  ¿Cómo ponemos a trabajar la triada para capturar mayor valor para todos los grupos de interés?

 

«(…) los líderes “enseñan” cultura menos con discursos

y más con sus patrones sistemáticos de atención,

 reacción y asignación de consecuencias»[iii]

Ø  ¿Qué estamos aprendiendo de nuestros lideres?

Ø  ¿Qué ejemplo estamos interiorizando?

 

La tríada de la creación de valor

Las organizaciones no fracasan únicamente por las malas estrategias. Tampoco prosperan solo por el contar con estructuras formales sólidas o con líderes técnicamente competentes. La evidencia (…) los resultados sostenidos (…) emergen de un entramado más profundo, menos visible y rara vez gestionado de manera integrada (…)

(…) la cultura organizacional, el liderazgo y el gobierno corporativo no operan como elementos independientes, sino como un sistema articulado. Su alineación genera coherencia, confianza y resiliencia; lo contrario produce fricción, riesgo conductual y erosión de valor (…)

 

● La cultura no solo refleja valores compartidos (…) decisiones históricas legitimadas por el liderazgo y el gobierno.

● El liderazgo no solo ejecuta la estrategia, sino que activa —o distorsiona— el sistema completo con cada decisión.

● El gobierno corporativo no solo supervisa los resultados, sino que también envía señales conductuales que moldean la cultura.

 

Los tres componentes

-     Cultura organizacional: el sistema operativo real (…)

-     Liderazgo: el mecanismo de activación del sistema (…)

-     Gobierno corporativo: el marco de decisiones y prioridades (…)

 

(…) ninguno de los elementos anteriores puede compensar la debilidad o ausencia de otro (…)

 

(…) cada vez es más frecuente que las organizaciones sean evaluadas por (…)

● La coherencia entre propósito y conducta

● La integridad de sus procesos de decisión

● La congruencia entre incentivos y valores

● La forma en que se gestionan dilemas, conflictos y crisis

 

Hablar de cultura organizacional sin hablar de liderazgo —o viceversa— es una de las simplificaciones más persistentes y costosas en la gestión (…) muchas organizaciones continúan tratando ambos conceptos como dominios separados: la cultura como un atributo colectivo y el liderazgo como una capacidad individual (…)

(…) la cultura determina qué tipo de liderazgo es posible, legitimo y sostenible dentro de una organización (…)

 

(…) Cuando el entorno cambia y el liderazgo no evoluciona, la cultura deja de ser un activo adaptativo y se convierte en una fuente de rigidez, de disonancia estratégica y de resistencia al cambio.

 

(…) cuando los líderes intentan impulsar cambios que contradicen la cultura existente sin intervenir en los supuestos subyacentes, el sistema responde con cinismo, resistencia pasiva o simulación. El discurso cambia, pero el comportamiento no. La brecha entre lo declarado y lo practicado se amplía, erosionando la confianza y debilitando la credibilidad del liderazgo.

 

El gobierno corporativo efectivo requiere observar cómo interactúan el liderazgo y la cultura en los “momentos que importan”: decisiones bajo presión, manejo de dilemas, respuestas ante la crisis y tratamiento de la disidencia (…)

(…) ¿Qué tipo de liderazgo está produciendo nuestra cultura y qué cultura están reforzando nuestros líderes? (…)

 

Gobernar en los “momentos que importan” exige más que competencia técnica o conocimiento financiero. Requiere capacidad de lectura sistémica (…)

¿Qué comportamientos se refuerzan con esta decisión?

¿Qué mensaje recibe el liderazgo?

¿Qué precedentes se crean?

¿Qué riesgos se normalizan?

 

(…) el valor organizacional se construye —y se destruye— en dimensiones que exceden ampliamente la estructura formal (…) el mandato del Consejo se expande inevitablemente: ya no basta con controlar la estructura; es imprescindible gobernar el propósito y la conducta.

 

(…) gobernar con propósito implica incorporar de manera sistémica preguntas (…)

¿Esta decisión es consistente con la razón de ser de la organización?

¿Qué tipo de organización se construye con esta elección?

¿Qué impacto tendrá esta decisión en la confianza de nuestros stakeholders?

 

Cultura organizacional en profundidad

(…) la cultura es el sistema operativo de la organización. Es el código invisible que decide qué se castiga y qué se perdona cuando nadie mira (…)

 

¿Qué conductas se están reforzando realmente en el sistema?

¿Qué mensajes implícitos se transmiten cuando hay tensión entre valores y resultados?

¿Qué decisiones pasadas siguen moldeando las expectativas actuales?

 

(…) la gestión cultural efectiva comienza con preguntas incómodas:

¿Qué comportamientos son realmente premiados aquí?

● ¿Qué se castiga, aunque no se diga?

● ¿Qué creencias siguen intactas a pesar de múltiples iniciativas de cambio?

 

(…) Consejos que ignoran la cultura tienden a sorprenderse ante crisis que, en retrospectiva, resultan previsibles (…)

● Preguntar no solo qué resultados se lograron, sino también cómo se alcanzaron.

● observar patrones de conducta, no solo indicadores.

● Exigir coherencia entre la estrategia, los incentivos y los comportamientos.

 

¿Qué ocurre cuando alguien detiene una iniciativa por razones éticas?

¿Cómo se trata a quién trae malas noticias?

¿Qué se prioriza cuando hay un conflicto entre cumplimiento y rentabilidad?

 

Los momentos de mayor impacto cultural no ocurren en contextos de estabilidad, sino bajo presión (…) el liderazgo enfrenta elecciones que revelan las prioridades reales del sistema (…)

● ¿Se protege a las personas que alzan la voz?

¿Se privilegia el corto plazo sobre los principios?

● ¿Se aprende del error o se busca un culpable?

 

(…) evaluar al CEO y al equipo directivo no puede limitarse a los resultados financieros; debe incluir la lectura de los patrones culturales que están generando (…)

¿Qué tipo de liderazgo prospera en la organización?

¿Qué comportamientos se repiten en los niveles superiores?

¿Qué señales culturales emite la alta dirección al resto del sistema?

 

El Consejo como arquitecto y guardián de la cultura

(…) las personas no escuchan lo que el liderazgo dice; observan con lupa lo que el liderazgo hace (…)

(…) la cultura no se impone ni se comunica; se aprende (…)

 

(…) la cultura no es lo que se escribe en las paredes, sino lo que el liderazgo tolera en los pasillos.

 

(…) órganos de gobierno que formulan preguntas incomodas, exigen explicaciones sobre el cómo, además del qué, y respaldan decisiones consistentes con el propósito organizacional, refuerzan una cultura de integridad y responsabilidad sistémica.

 

Liderazgo que crea, refuerza o destruye cultura

La cultura no se sostiene con declaraciones aspiracionales ni con campañas internas, sino con conductas repetidas y con los sistemas de toma de decisiones que la vuelven inevitable (…) el liderazgo no es un “factor” más dentro del ecosistema cultural: es el principal mecanismo de diseño y refuerzo. Lo que los lideres atienden, miden, premian y toleran se convierte (…) en el verdadero marco de referencia del comportamiento organizacional (…)  

 

La cultura organizacional no se impulsa, se aprende observando con atención quirúrgica cómo actúan quienes tienen poder real para decidir (…)

 

Cambio cultural y ejecución estratégica

(…) no existe alineación cultural real si la estrategia no se traduce en un modelo operativo coherente, y si la cultura no se manifiesta en comportamientos observables dentro de ese modelo. La cultura no acompaña a la estrategia, sino que la ejecuta o sabotea.

(…) la alineación entre cultura, estrategia y modelo operativo no ocurre de manera espontánea, ni simultanea; se construye a través de (…) componentes independientes que (…) determinan si la estrategia se ejecuta de forma consistente o se diluye en la operación cotidiana.

● La claridad estratégica (…)

● El diseño del modelo operativo (…)

● La cultura en acción

● El rol del liderazgo (…)

● La gobernanza y los incentivos (…)

 

(…) la cultura responde preguntas críticas que la estrategia no puede detallar:

¿Quién decide cuando hay ambigüedad?

¿Qué se prioriza cuando los recursos son limitados?

¿Qué riesgos son aceptables y cuáles no?

¿Qué pasa cuando una iniciativa estratégica falla?

 

¿Qué distingue la disciplina del cambio de la improvisación?

● El cambio cultural no es lineal (…)

● El comportamiento precede a la creencia (…)

● La cultura cambia cuando el sistema cambia (…)

● El liderazgo colectivo es determinante (…)

 

(…) errores en el cambio cultural

● Sustituir el sistema por el discurso [la falacia del marketing o comunicación interna]

● Falta de mecanismos de seguimiento [el cambio que se diluye]

● Gobernanza simbólica de la cultura [el límite del tone at the top]

 

Medición rigurosa de la cultura: Blue Organizational Culture Survey[iv]

(…) existe una diferencia sustancial entre comprender la cultura como concepto y contar con los medios para observarla con rigor (…) medir la cultura exige un cambio de paradigma (…) la cultura no se manifiesta de forma directa; se expresa a través de patrones colectivos de creencias, normas no escritas y supuestos compartidos que guían la conducta incluso cuando no existen reglas explicitas (…)

 

Arquitectura sistémica del BOCS

Comportamiento observable

- Lo que se une y se mide en la práctica

● Discurso operativo [normas implícitas]

- Lo que se declara y lo que realmente se espera

● Supuestos cognitivos [compartidos]

- Cómo se interpreta la realidad y el entorno

● Supuestos emocionales [subyacentes]

- Miedos, lealtades, identidad colectiva

 

Medir la cultura exige principios (…)

● Principio de visión sistémica: la cultura se lee como un todo integrado

● Principio de patrón sobre promedio: lo relevante es la regularidad, no la media

● Principio de inferencia responsable: lo profundo no se observa, se interpreta

● Principio de contexto estratégico: no hay cultura “ideal” fuera de la estrategia

● Principio de orientación a decisiones: medir para gobernar

- ¿Qué riesgos culturales deben atenderse?

- ¿Qué patrones refuerzan o bloquean la estrategia?

- ¿Dónde están las principales palancas de cambio cultural?

● Principio de repetibilidad y seguimiento: la cultura se gobierna en el tiempo

 

«La humildad abrirá más puertas

de las que jamás abrirá la arrogancia»[v]

 

Epílogo

El liderazgo del futuro ya no puede decir “no sabía”, “la cultura es un tema del Área de Recursos Humanos” o “mientras los números den, el cómo no importa”.

El imperativo del nuevo liderazgo es asumir una verdad incómoda: eres el arquitecto del sistema.

 

La cultura organizacional es hoy el terreno donde se decide, en la práctica, si una estrategia vive o muere.

 

(…) liderar y gobernar una cultura no es un ejercicio de perfección; es un ejercicio de consistencia y disciplina (…)

Las organizaciones que dominarán el futuro no serán las que tengan la mejor tecnología o el producto más barato, sino aquellas que hayan construido un sistema operativo humano basado en la verdad, la confianza y la capacidad de aprender más rápido que el entorno.

 

«El hombre sensato se adapta al mundo

 y el insensato se empeña en intentar

que el mundo se adapte a él»[vi]

 

Cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo

El sistema que construye valor en las empresas

Milton Rosario

Magdalena Santos

LID editorial


Link de interés

Cultura en Empresa Familiar

Las personas primero: Chief Emotions Officers

Lidera: Comparte tu visión

Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

El liderazgo al estilo de los Jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien

Liderazgo ético: Cómo influir con el ejemplo

Guía del buen gobierno corporativo

Buen Gobierno Corporativo: Bases conceptuales y aplicaciones prácticas

Guía práctica para el buen gobierno de las Empresas Familiares

Mala sangre: Secretos y mentiras de una startups en Silicon Valley

 

«Podemos traer y echar gente.

La empresa es lo que importa»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Pp., 101

[ii] Edgar Schein

[iii] Pp., 135

[iv] Pp., 209 BOCS

[v] Zig Ziglar

[vi] George Bernard Shaw

[vii] Elizabeth Holmes 

viernes, 3 de julio de 2026

Libros recomendados para el verano de 2026

Fuente: Imagen creada con Grok Imagine por xAI

Estimad@s amig@s

¿Qué libros metemos en la maleta? Buena pregunta, os dejo algunos que llevo en la mía, otros que he leído durante el año y merecen una relectura más sosegada.

Va llegando la hora de empezar a bajar el nivel de intensidad, pensar en vacaciones, descanso, desconexión, familia, amigos, playa, montaña, actividades lúdicas… como no podía ser de otra manera también tendremos que meter algunos libros en la maleta.

Disfrutad el merecido descanso, pero no bajéis la guardia es importante seguir cuidándonos, para poder cuidar a muchas personas.

 

«Los libros me enseñaron a pensar,

y el pensamiento me hizo libre»[i]

 

Empresa Familiar

Empresas Familiares

Generación a generación

Kelin E. Gersick

John A. Davis

Marion McMollom Hampton

Ivan Lansberg

McGrawHill

Sinopsis

Basado en más de una década de investigación y consultoría de cientos de negocios familiares en todo el mundo, los autores presentan un modelo de desarrollo original para comprender y manejar patrones de cambio en las Empresas Familiares. Se muestran las diferencias que este tipo de empresas tienen con respecto a los negocios en general en cuanto a la estructura organizacional, liderazgo, estrategia, administración financiera y el comportamiento de la organización.

Es un estudio completo sobre cómo se deben manejar las sucesiones qué función tienen los asesores para facilitar estás retadoras transiciones que las Empresas Familiares. Es una ayuda fundamental para quienes están involucrados en Empresas Familiares.

 

«Lieben un arbeiten»[ii]

 

Las Claves de un legado legendario

Historias y aprendizajes para construir la Empresa Familiar del mañana

Marisa Alonso Quintana

Sinopsis

¿El relevo de tu empresa te ilusiona... o te da miedo? ¿Seguís siendo una familia unida o solo lo decís para no mirar la distancia que os separa?

Si sientes que algo debe cambiar, pero el miedo a mover las piezas te paraliza, este libro es para ti.

A través de una historia cercana y profundamente humana, Marisa Alonso Quintana te invita a mirar de frente lo que tantas familias empresarias sienten y pocas se atreven a decir. En el viaje de sus protagonistas, descubrirás tus propias dudas y miedos.

Este libro no es sólo un manual. Es la síntesis de historias reales y aprendizajes vividos tras más de veinte años acompañando a familias empresarias a reencontrarse y poner orden.

En esta obra encontrarás las claves fundamentales para profesionalizar la empresa sin perder el alma familiar:

  • Gobernanza Entenderás quién decide, cómo se decide y bajo qué normas para garantizar la continuidad del negocio.
  • Órganos de Gobierno La importancia de implementar un Consejo de Administración para la estrategia y un Consejo de Familia como espacio de unión y diálogo.
  • Protocolo Familiar Cómo crear un "mapa de convivencia" y un pacto escrito que regule la relación entre familia y empresa.
  • Gestión Profesional El camino para pasar de la improvisación a una estructura organizada con roles y responsabilidades claras.

No esperes a que el conflicto sea irreversible. Atrévete a tener las conversaciones incómodas que hacen que el camino sea más fácil y convierte los problemas en oportunidades para un legado legendario.

 

«El legado más grande que un líder puede dejar

no son sus resultados,

sino líderes que continúen su propósito»[iii]

 

Construyendo un legado legendario

Aprendizajes y herramientas para ordenar la Empresa Familiar

Marisa Alonso Quintana

Sinopsis

Hay un momento en muchas empresas familiares en el que, sin que haya pasado nada especialmente grave, algo empieza a no encajar.
Las decisiones se alargan más de lo necesario, las conversaciones importantes se van posponiendo y lo que antes parecía natural empieza a volverse incómodo. No suele ser un problema de falta de compromiso, ni de esfuerzo, ni siquiera de cariño. De hecho, muchas veces ocurre justo lo contrario: hay implicación, hay historia compartida y hay voluntad de hacerlo bien. Pero, aun así, algo se desordena.

Con el paso del tiempo, la familia cambia, la empresa evoluciona y las personas también lo hacen. Sin embargo, las reglas, los espacios y las formas de decidir no siempre se adaptan a esa nueva realidad. Y es ahí donde empiezan a aparecer tensiones que no terminan de resolverse. Familia, propiedad y empresa conviven bajo el mismo techo, pero cada una responde a una lógica distinta. Cuando esas lógicas se confunden los problemas empiezan a repetirse.

Este libro nace precisamente para poner luz en ese punto. Cuando ya sabes que algo pasa, pero no tienes claro por qué. Cuando intuyes que el problema no está solo en las personas, sino en cómo está organizado todo.
Construyendo un Legado Legendario es el segundo libro de la trilogía y su intención es ayudarte a entender lo que en el primer volumen empezabas a ver. No desde la teoría abstracta, sino con herramientas prácticas que permitan poner orden sin perder de vista lo esencial.

A lo largo de estas páginas se abordan cuestiones clave para la empresa familiar: cómo se reparten los roles, cómo se toman las decisiones, qué espacios corresponden a cada ámbito y por qué es tan importante diferenciarlos. Se introducen herramientas como la gobernanza, los órganos de decisión o la definición de normas claras, como elementos que ayudan a reducir la incertidumbre y a facilitar conversaciones que, de otra manera, se bloquean o se evitan.

El objetivo de este libro es que el lector deje de interpretar como personal lo que muchas veces es estructural. Cuando se entiende el sistema, cambia la forma de mirar y con ello cambia, también, la forma de decidir. Lo que antes generaba tensión empieza a tener explicación, y lo que parecía un problema sin salida se puede abordar desde otro lugar.

Durante más de veinte años he acompañado a familias empresarias en procesos de cambio, crecimiento y relevo y he podido observar cómo, cuando aparece el orden, baja el ruido. Las decisiones dejan de ser reacciones, las conversaciones se vuelven más sinceras y la empresa encuentra su equilibrio.

Este libro es, en esencia, una invitación a parar, a tomar distancia y a mirar la empresa familiar con más claridad. A entender que el legado no se mantiene sólo con intención o con historia, sino también con estructura. Y que cuando ambas cosas se alinean, no solo se protege lo construido, sino que se abre la puerta a un futuro más sólido y consciente.

 

«Proteger el legado no es mantenerlo igual,

sino mantenerlo vivo»[iv]

 

Viviendo un legado legendario

Emociones y conversaciones para cuidar la Empresa Familiar

Marisa Alonso Quintana

Sinopsis

Hay algo que ocurre en todas las empresas familiares que no siempre se ve con claridad. Desde fuera, los hechos parecen girar en torno a la estrategia, a los resultados o a las decisiones, pero, cuando te acercas un poco más, entiendes que lo que realmente está en juego son las emociones, las conversaciones que se posponen, los silencios que se acumulan y, que acaban pesando más de lo que deberían.

No falta el compromiso, ni el esfuerzo, ni las ganas de hacerlo bien. De hecho, muchas de estas situaciones se dan precisamente porque la empresa importa, porque importa la historia compartida y porque lo que está en juego no es solo una empresa, sino también una familia.

Pero cuando todo eso no se entiende ni se gestiona, termina condicionando la manera de hablar, de decidir y de relacionarse en la empresa y en la familia.

Y, es justamente ahí, donde las cosas empiezan a tensarse. Aparecen dudas que no se comparten, decisiones que se retrasan y conflictos que, en lugar de afrontarse, se rodean o se evitan. No porque no haya capacidad para hacerlo mejor, sino porque lo que hay detrás no se está mirando de frente.

Este libro nace como consecuencia de haber vivido de manera reiterada estas situaciones. Cuando ya has visto lo que ocurre y has empezado a entender por qué pasa, pero te das cuenta de que eso, por sí solo, no cambia nada.

Viviendo un legado legendario es el tercer paso de este recorrido y pone el foco en el aspecto más delicado de la empresa familiar, su dimensión emocional. A lo largo de estas páginas se abordan realidades que están presentes en el día a día: el miedo a soltar, la presión de estar a la altura, la culpa, la lealtad, el conflicto o la dificultad para poner límites cuando más falta hacen.

En la Empresa Familiar, muchas decisiones que parecen empresariales no lo son tanto. Están condicionadas por emociones que no siempre se entienden y que, cuando no se gestionan, acaban impactando mucho más de lo que deben. Y entonces, casi sin darte cuenta, dejas de decidir desde el criterio y empiezas a hacerlo desde lo que pesa, desde lo que duele o desde lo que no quieres enfrentar.

Este libro no pretende evitar el conflicto ni ofrecer soluciones rápidas. Su intención es ayudarte a entender qué hay detrás de muchas de esas situaciones y a aprender a gestionarlas de una forma más consciente. Porque el conflicto, aunque incomode, también puede ser una oportunidad. Una oportunidad de decir lo que no se ha dicho, de ordenar lo que se ha ido enredando y de construir desde un lugar más honesto.

Durante más de veinte años he acompañado a familias empresarias en momentos de tensión, cambio y relevo y he visto cómo, cuándo se empieza a poner nombre a lo que se siente y a comprender lo que hay detrás, las conversaciones cambian, las decisiones se vuelven más claras y, poco a poco, lo que parecía un bloqueo empieza a abrirse.

Este libro es, en esencia, una invitación a dar ese paso. A mirar un poco más allá de lo evidente y a entender que el legado es consecuencia de las estructuras empresariales y de la intención y la forma en la que las personas se entienden, se escuchan y se atreven a gestionar lo que sienten.

Y cuando eso ocurre, no solo cambia la empresa, cambia la relación con ella y también la relación en la familia.

 

«Lo que niegas te somete.

Lo que aceptas te transforma»[v]

 

Tormentas de verano

Sarah MacLean

ESPASA

Sinopsis

Cansada de estar siempre en busca de su aprobación, hace años que Alice Storm ha renegado de su familia multimillonaria. Pero, cuando su padre muere, se verá obligada a regresar a la isla privada de la familia en el Atlántico con un plan: asistir al funeral y marcharse tan pronto como sea posible.

Sin embargo, su padre le dejó un último desafío que desvelará los secretos y tensiones familiares. La regla es simple: pasar una semana en la isla para acceder a la herencia.

En medio del caos familiar y con la presencia del enigmático Jack Dean, el hombre de confianza de su padre, Alice enfrentará una semana que podría cambiarlo todo.

 

«No es lo mismo trabajar con

que para la familia»


Recursos para la Empresa Familiar: Libros, casos, notas técnicas, artículos, papers, blog, podcast, formación...

Os comparto mi repositorio de contenidos sobre Empresa Familiar, incluyo:

• Libros

—   Casos

—   Notas técnicas

—   Artículos

—   Papers

-     Cátedras

-     Asociaciones

-     Consultoras

o   Blog

o   Podcast 

+ Formación  

Tal como me enseñaron mis maestros haré una analogía entre el protocolo familiar y este post. “El protocolo familiar es un proceso, no un suceso[vi], ¿Qué quiero decir? Iré actualizando este contenido a medida que vaya identificando nuevos recursos, por lo que lo convertiré en un documento vivo. 

Espero que os sea de ayuda. Si identificas contenidos que puedan ser útiles al ecosistema, por favor deja un vínculo en comentarios.

 

«No seríamos nada

sin una voluntad total de servicio»[vii]

 

Inteligencia Artificial

La IA en los negocios

Liderando, compitiendo y prosperando en la era de la inteligencia artificial

Jorge Calvo

Carlos Escapa

Libros de cabecera

Sinopsis

Ya estamos en la era de las empresas aumentadas por IA. 

La ventaja no está en la tecnología, sino en cómo tú, como líder, decides utilizarla. ¿Estás preparado para dirigir en un entorno donde la inteligencia artificial redefine la estrategia, la competencia y el futuro de tu negocio? Este libro no habla de algoritmos, sino de liderazgo y de visión. Es la hoja de ruta que necesitas para transformar tu organización y situarla al frente del cambio.

Descubrirás cómo la inteligencia artificial multiplica el valor, abre oportunidades y convierte la incertidumbre en ventaja. A través de ideas claras, ejemplos inspiradores y marcos estratégicos, Jorge Calvo y Carlos Escapa, reconocidos expertos internacionales en la materia muestran cómo integrar la IA en el núcleo del negocio. Con casos que abarcan profesionales, emprendedores, pymes y grandes corporaciones, ofrecen una visión realista y ambiciosa que conecta la estrategia con la acción.

Este no es un libro para técnicos, sino para líderes que entienden que el mayor riesgo no es equivocarse con la IA, sino ignorarla. Aquí encontrarás las claves para construir una empresa más inteligente, resiliente y competitiva. Y, sobre todo, descubrirás cómo liderar con inteligencia aumentada, visión y audacia. El momento de dar el paso no es mañana: es ahora.

 

«La IA poder ser lo mejor o lo peor

que le haya pasado a la humanidad.

No podemos simplemente ignorarla»[viii]

 

La IA y la organización pulpo

Construyendo la empresa superinteligente

Stephen Wunker

Jonathan Brill

Almuzara

Sinopsis

La próxima gran disrupción no va de tecnología. Va de cómo nos organizamos para aprovecharla.

Para capturar la enorme oportunidad de la IA, tu equipo debe pensar y actuar como un pulpo: veloz, flexible e inteligente en cada nodo. En este revelador libro, Jonathan Brill, futurist-in-residence de Amazon, y Stephen Wunker, experto en innovación corporativa, muestran cómo la IA está reconfigurando no solo tareas, sino la propia forma de gestionar. La IA y la organización pulpo es tu hoja de ruta para los próximos cinco años —un periodo en el que los rezagados se hundirán y las empresas ágiles se adelantarán—. Aprende a convertirte en una firma superinteligente: fluida, basada en inteligencia distribuida y capaz de prosperar en la disrupción. Igual que un pulpo.

No es otro libro sobre chatbots ni automatización. Es un plano, profundamente documentado y narrado con viveza, para transformar empresas y exprimir al máximo la IA. Entre las claves que aborda están qué habilidades cultivar, cómo sobresalir con combinaciones humano + IA, cómo organizar equipos para lograr el máximo impacto y cómo gestionar la dimensión emocional del cambio impulsado por la IA. El libro describe cómo la IA ya está remodelando crecimiento, coordinación y cultura, y ofrece una hoja de ruta práctica para navegar por el cambio que viene.

Respaldado por más de dos millones de datos procedentes de encuestas a profesionales, insights de más de 50 líderes globales y casos reales de compañías como Procter & Gamble, Siemens y Stripe, La IA y la organización pulpo te permite liderar la transformación —antes de que te lleve por delante—.

 

«Las pequeñas innovaciones

conducen a grandes transformaciones»[ix]

 

Profecía

Lecciones sobre el uso y abuso de la predicción, desde los antiguos oráculos hasta la IA

Carissa Véliz

Debate

Sinopsis

El lugar místico y mágico que tuvieron los oráculos, los astrólogos y todo tipo de adivinadores en la Antigüedad hoy lo ocupan los algoritmos. Desde nuestras finanzas o la atención médica hasta las noticias, las redes sociales y los productos que consumimos, vivimos rodeados de pronósticos que influyen en cada una de nuestras decisiones y nos generan una falsa sensación de seguridad.

En este ensayo, la filósofa y profesora de la Universidad de Oxford Carissa Véliz muestra cómo la confianza ciega en las predicciones —ya sean humanas o digitales— nos vuelve vulnerables a los estafadores y al autoengaño. A partir de la medicina, el clima, la estadística, la inteligencia artificial e incluso la vida cotidiana, la autora desmonta los mitos que rodean los oráculos modernos —más datos no siempre significan mejores resultados, la IA puede aumentar los riesgos en lugar de reducirlos— para llegar a una inevitable conclusión: una sociedad libre no necesita más predicciones, sino una mejor preparación.

En este iluminador ensayo, Carissa Véliz nos invita a cuestionar el poder de quienes aseguran saber lo que ocurrirá. Porque la promesa de la predicción no es conocer el futuro, sino controlar a los demás.

 

«La privacidad no es un lujo ni un secreto,

 es poder.

Sin privacidad,

 somos vulnerables a la manipulación y al control»[x]

 

Magnifica Humanitas

Sobre la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial

León XIV

PALABRA

Sinopsis

La encíclica Magnifica humanitas posiciona al Papa León XIV en el centro de uno de los debates más urgentes de nuestro tiempo: el impacto de la inteligencia artificial en la vida humana. En sus recientes mensajes, el Pontífice ha manifestado su inquietud por los efectos de las nuevas tecnologías sobre la verdad, la creatividad y la comunicación, advirtiendo sobre riesgos como la desinformación, la pérdida del pensamiento crítico y la sustitución de dimensiones profundamente humanas.

La encíclica aborda cuestiones clave como la automatización laboral, la manipulación digital, el uso bélico de la IA, la vigilancia masiva y el impacto de la tecnología en las relaciones humanas, ofreciendo criterios éticos y pastorales para garantizar que el progreso tecnológico permanezca al servicio de la persona. El asesoramiento de especialistas tecnológicos, teólogos y autoridades eclesiales refuerza el carácter interdisciplinario del documento, llamado a convertirse en una referencia internacional sobre dignidad humana y ética en la era digital.

 

«Nunca la humanidad

tuvo tanto poder sobre sí misma»[xi]

 

Negocio

El latido de tu startup

Mitos, hitos y ritos que dan forma al sistema operativo de tu compañía

Miguel Arias

Anaya

Sinopsis

El ecosistema startup te bombardea con historias de unicornios y rondas millonarias, pero la realidad es que se trata de un deporte de contacto donde casi siempre gana el que aguanta más golpes. Miguel Arias, emprendedor en serie, COO de scaleups globales como CARTO, y socio inversor en K Fund, destila más de 20 años en las trincheras y te ofrece un manual práctico para operar y escalar tu compañía.

Este libro no te dará recetas mágicas, porque no existen, sino un verdadero sistema operativo para startups: un conjunto de marcos mentales, rituales y artefactos que transforman una idea frágil en una organización resiliente y de alto rendimiento.

Descubre las claves que separan la anécdota del éxito sostenible:

• Persistencia inteligente vs. obstinación ciega: Aprende a ser obstinado con la visión, pero flexible con las tácticas, improvisando con cabeza cuando el mercado te golpea.

• La cadencia operativa como motor de crecimiento: La velocidad sin foco mata. Descubre el poder de la cadencia trimestral para crear un momentum imparable.

• El rol del COO: Más que un título, es el contrapeso pragmático del CEO, traduciendo la estrategia en acción diaria.

• La salud organizativa como ventaja diferencial: Institucionaliza el "Disagree and Commit" para gestionar el conflicto y asegurar que la ejecución no se diluya en el "ya te lo dije".

Roadmap: Siempre afilar, no redondear. Tu producto debe ser un arma competitiva. Aprende a definir tus pilares estratégicos y a decir no con criterio.

En tiempos de la inteligencia artificial, donde la velocidad de ejecución se acerca al infinito, la única constante es que, al final, todo va de personas. Este libro te proporciona la brújula y las herramientas para cuidarlas, alinearlas y liderarlas a través de la tormenta.

 

«… Las personas que van en tu embarcación

y la forma en que trabajáis juntos es lo que te hace ganar.

Cuando elaboro un plan,

pienso en quien tiene que ir en mi barco.

 No me importa a quien reporten formalmente;

lo único que sé es que necesito que estén en mi barco

y los trato como tal»[xii]

 

¿Por qué colapsan las organizaciones?

La pérdida de adaptabilidad en entornos complejos

Marcelo Lasagna

PROFIT editorial

Sinopsis

Vivimos en sistemas no lineales, interdependientes y cambiantes donde las recetas del pasado pierden vigencia. ¿Por qué colapsan las organizaciones? aporta un marco integrador para convertir la incertidumbre en capacidad evolutiva. Ofrece un lenguaje y una estructura conceptual que permiten a líderes y organizaciones fortalecer su adaptabilidad de forma deliberada y medible, superando modas superficiales y abordando el núcleo del problema: la obsolescencia del modelo mental dominante.

¿Por qué colapsan las organizaciones? propone un cambio de paradigma en la forma de comprender y gestionar las organizaciones. Frente al modelo mecanicista —orientado al control, la eficiencia y la previsibilidad— plantea una arquitectura adaptativa capaz de habitar la complejidad. A partir de evidencia, casos prácticos y marcos conceptuales sólidos, el libro introduce la triárquia (complejidad–adaptabilidad–innovación) como lente para interpretar el entorno, rediseñar la organización y transformar la acción estratégica. No es un manual de herramientas, sino una invitación a repensar la lógica profunda desde la que decidimos y actuamos.

 

«Donde hay imperfección,

hay una promesa de cambio,

 hay una promesa de historia por escribir»[xiii]

 

Más allá de los modelos de negocio

Reflexiones sobre estrategia, valor y poder en la empresa

José Antonio de Miguel

Sinopsis

Un ensayo estratégico que desafía todo lo que creías saber sobre el éxito empresarial.

En un mundo donde la complejidad redefine las reglas del juego, las estrategias tradicionales siguen prometiendo certezas que rara vez cumplen. José Antonio de Miguel nos sumerge en una reflexión incisiva sobre lo que ocurre más allá de los modelos de negocio: ese territorio invisible donde las decisiones reales se ven condicionadas por supuestos no cuestionados, dinámicas de poder y una peligrosa inercia intelectual.

Lejos de ofrecer fórmulas cómodas, este libro explora por qué tantas estrategias bien diseñadas terminan fracasando. A través de un análisis lúcido, el autor revela cómo el valor se erosiona hasta volverse indistinguible, cómo la innovación se convierte en una puesta en escena y cómo el aprendizaje pierde fuerza frente a estructuras que resisten el cambio.

El desgaste silencioso del valor

La ilusión de la innovación constante

El peso del poder en la toma de decisiones

Los marcos mentales que nunca se revisan

Más allá de los modelos de negocio no es un manual, sino un espejo incómodo para líderes, directivos y profesionales que saben que adaptarse no siempre es evolucionar.

Ideal para lectores de ensayo empresarial crítico, estrategia avanzada y pensamiento sistémico, este libro es una invitación urgente a dejar de jugar con reglas que ya no existen.

 

«No podemos controlar la complejidad del entorno,

pero sí podemos decidir desde qué problema la enfrentamos»[xiv]

 

Geo

El calibrador de estrellas

Aprendizajes chinos para Occidente en el siglo XXI

Julio Ceballos

Ariel

Sinopsis

Claves para conocer y comprender las estrategias del gigante asiático y adaptarlas a nuestro modelo para enriquecer nuestras sociedades.

El mundo que conocíamos ha cambiado. Para enfrentarnos a su complejidad necesitamos nuevas perspectivas. Sin China no se puede comprender un siglo XXI en el que sólo se progresa aprendiendo de las experiencias ajenas. ¿Qué lecciones podemos extraer de un país que se ha convertido en superpotencia en apenas cuatro décadas? ¿Pueden inspirarnos para perfeccionar nuestras democracias, construir una sociedad más resiliente, competitiva y capaz de prosperar en un entorno global desafiante?

El calibrador de estrellas muestra que hay tantas formas de ordenar el mundo como de leer el firmamento. En él, Julio Ceballos nos invita a explorar el modelo chino para transformar desafíos en oportunidades. Con un tono ameno y optimista, el autor revela algunas claves exportables a Occidente de esta civilización milenaria: la meritocracia, la inversión en educación, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo o la planificación estratégica a largo plazo, entre otros. Un análisis lúcido e inspirador articulado en 18 "plug-ins" que explican los logros chinos, y proporcionan herramientas y buenas prácticas para enriquecer nuestro sistema y revitalizar nuestras instituciones.

 

«(…) compartir valores entre generaciones

tiene un enorme poder de cambio»[xv]

 

El ascenso de China

Una mirada a la otra gran potencia

Rafael Dezcallar

DEUSTO

Sinopsis

Todas las claves del imparable despertar del Gran Dragón

China, un país enigmático durante siglos, ha mudado de piel para convertirse hoy en una potencia que compite con Estados Unidos por la hegemonía mundial. En tan sólo cuarenta años ha pasado de vivir inmersa en la miseria a convertirse en una nación que acapara el 17 por ciento del PIB mundial. Con una clase media de cuatrocientos millones de personas y más multimillonarios que ningún otro país, China ha asombrado al mundo siguiendo su peculiar receta capitalista-leninista.

¿Cómo lo ha logrado? ¿Hasta dónde puede llegar? Y, sobre todo, ¿Qué debemos esperar de esta nueva gran potencia, la única con capacidad de hacer sombra a Estados Unidos?

Este libro es un retrato inteligente de los éxitos, retos y contradicciones del gigante asiático. Un profundo análisis para explicar los motivos que hay detrás de su sorpresiva irrupción en el tablero internacional.

Sólo alguien que ha vivido allí y se ha codeado con sus dirigentes puede dar respuesta a estas cuestiones. Rafael Dezcallar, embajador de España en el país de 2018 a 2024, analiza en El ascenso de China las claves de una nación que plantea un desafío económico e ideológico sin precedentes. ¿Será el siglo XXI el siglo de China?

 

«No cultivar la fuerza moral,

 no explorar lo que he aprendido,

 la incapacidad de seguir lo que sé que es justo,

 y de reformar lo que no es bueno,

 todas éstas son mis preocupaciones»[xvi]

 

Personas

El talento de Israel

Saul Singer

Dan Senor

Nagrela editores

Sinopsis

¿Cómo es posible que una pequeña nación de nueve millones de habitantes, obligada desde su fundación a luchar por su existencia y seguridad, y desgarrada por divisiones étnicas, religiosas y económicas, se haya mostrado inmune a muchos de los males que acechan a otras democracias prósperas? ¿Por qué los israelíes tienen una de las esperanzas de vida más altas del mundo y una de las tasas más bajas en «muertes por desesperación»? ¿Cómo se explica que, según una clasificación de las Naciones Unidas, Israel sea la cuarta nación más feliz del mundo? Dan Senor y Saul Singer, autores del bestseller internacional Start-Up Nation, ya habían realizado numerosas entrevistas con empresarios y líderes políticos, soldados y estudiantes, científicos y activistas, judíos ultraortodoxos y árabes israelíes, cuando se dieron cuenta de que habían pasado por alto lo que realmente distingue a este país, más allá de su potente innovación tecnológica: El talento de Israel narra la historia de una sociedad heterogénea que prima los valores de servicio, solidaridad y pertenencia. Audaz, oportuna y perspicaz, arroja luz sobre múltiples aspectos innovadores en los ámbitos de la sanidad, el servicio militar inclusivo y la conciliación de la vida privada y laboral, así como algunas experiencias visionarias relacionadas con la tecnología.

 

«A las personas no les importa tanto la adversidad

 como el no sentirse necesarias. La sociedad moderna

 del progreso y la abundancia, no obstante, ha perfeccionado

 el arte de hacer que la gente no se sienta necesaria»[xvii]

 

Las cinco disfunciones del equipo

Un inteligente modelo para formar un equipo coherente y eficaz

Patrick Lencioni

Empresa activa

Sinopsis

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafío. Pero lo que no pudo imaginar fue que se encontraría con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarían a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo había hecho.

¿Tendrá éxito o acabará perdiendo su empleo?

En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo.

En el curso de la narración, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos más brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos prácticos para superar esos obstáculos y construir un equipo cohesionado y eficaz.

Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

 

«Algunas personas quieren que algo ocurra,

otras sueñan con que pasara,

otras hacen que suceda»[xviii]

 

Dream Team

Los secretos para gestionar el mejor equipo

Ludovic Girodon

Impulsa

Sinopsis

En un entorno profesional cada vez más exigente, ya no basta con que los managers dirijan sus equipos: es imprescindible seleccionar a gente comprometida que forme un grupo armonioso capaz de sostenerse en el tiempo.

Lejos de los grandes clásicos sobre gestión de personal y basándose en la experiencia de más de 400 directivos, Ludovic Girodon comparte en Dream Team sus mejores técnicas para contratar, desarrollar y fidelizar a tu equipo ideal. Con un enfoque muy práctico, Girodon ofrece herramientas fáciles de implementar que te permitirán ganar años de experiencia y convertirte en un manager eficaz, colaborativo y humano, y en el referente a seguir para tu equipo en cualquier situación.

¿Cómo conseguir tu Dream Team?

  • Contrata a las personas adecuadas 
  • Valora y fideliza el talento 
  • Delega y asigna responsabilidades de forma eficaz 
  • Atenúa los conflictos 
  • Gestiona conversaciones difíciles pero necesarias 
  • Proporciona feedback que motive y transforme 
  • Genera confianza y define un propósito en el equipo

.

«Nunca vayas de caza con un compañero de equipo

que juegue en tu misma posición»[xix]

 

Historia

Un mar de oro verde

Historia cultural del aceite de oliva

Emilio Lara

Ariel

Sinopsis

Cómo el olivo dio forma a civilizaciones, paisajes y costumbres durante milenios.

El aceite de oliva fue el petróleo de la Antigüedad: alimentó imperios, sostuvo economías, ungió reyes e inspiró artistas. Este oro líquido es, ante todo, fruto de una interacción compleja entre naturaleza, conocimiento y cultura.

 

Emilio Lara sigue la huella del olivo desde las primeras almazaras prehistóricas hasta la revolución agrotecnológica del siglo XXI, pasando por Grecia, Roma, Al-Ándalus y nuestra civilización. Con rigor de historiador y alma de novelista, el autor enlaza pasado y presente para demostrarnos cómo ha sazonado nuestros platos y nuestras vidas.

Un mar de oro verde es una oda a las culturas, a la memoria del mundo ya los sabores que nos han hecho quienes somos.

 

«Los pueblos del Mediterráneo dejaron atrás la barbarie cuando aprendieron

a cultivar el olivo y la vid»[xx]

 

Cleopatra

Una vida

Stacy Schiff

Catarata

Sinopsis

La ganadora del Pulitzer hace un retrato fascinante de la mujer más famosa del mundo antiguo.

Cleopatra VII, una de las mujeres más famosas de la historia, gobernó Egipto durante 22 años. Perdió su reino una vez, lo recuperó, casi lo volvió a perder, amasó un imperio y finalmente lo perdió todo. Una diosa de niña, una reina a los 18, una celebridad poco después, fue —incluso en su tiempo— objeto de especulación y veneración, de habladurías y leyendas. Durante el apogeo de su poderío controló prácticamente toda la costa oriental mediterránea. Por un fugaz momento, tuvo el destino del mundo occidental en sus manos. Concibió un hijo con un hombre casado; tres más con otro. Murió a los 39 años, una generación antes del nacimiento de Cristo. Su fin fue súbito y sensacional. Muchas personas han hablado por ella, incluyendo a los más excelsos dramaturgos y poetas; hemos puesto palabras en su boca a lo largo de 2000 años.

 

«A Julio César se lo pedí.

A ti te lo exijo»[xxi]

 

El sueño de Louis Vuitton

Eva-Maria Bast

Ediciones inconexas

Sinopsis

Una historia trepidante, basada en hechos reales: la vida del hombre detrás de la leyenda. Con apenas 14 años, Louis Vuitton dejará atrás su humilde aldea en las montañas francesas del Jura para conquistar la deslumbrante París de fin de siglo. Allí iniciará su carrera como aprendiz de fabricante de baúles y pronto, gracias a su talento extraordinario, se codeará con los personajes más fascinantes de la época, incluyendo la corte imperial. Gracias a un invento que revolucionará el mundo del viaje, la maleta moderna, fundará su propio negocio y tras superar traiciones y obstáculos, dará origen a una marca destinada a convertirse en el imperio de la moda mundial que lleva su nombre. Un libro imprescindible para: amantes de la historia de la moda y el diseño, lectores interesados en biografías inspiradoras y amantes de la novela histórica y romántica. Esta apasionante biografía novelada por Eva-Maria Bast revela la increíble historia del joven Louis Vuitton, el visionario cuya genialidad lo llevó al Olimpo de los grandes diseñadores.

 

«El viaje no es solo ir de un lugar a otro;

 el viaje es la vida misma»[xxii]

 

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«Cada libro que ves,

 tiene alma.

 El alma de quien lo escribió

y el alma de quienes lo leyeron

y vivieron

y soñaron con él»[xxiii]


ABRAZOTES calurosos


[i] Ricardo León

[ii] “Amar y trabajar”, Freud

[iii] John C. Maxwell

[iv] Ingvar Kamprad

[v] Carl Gustav Jung

[vi] Bartolomé Alarcón, Josep Tápies

[vii] Adolfo Suárez

[viii] Stephen Hawking

[ix]

[x] Carissa Véliz

[xi] Francisco, Carta enc. Laudato si’ (24 mayo 2015), 104: AAS 107 (2015), 888

[xii] Claire Hughes Johnson

[xiii] Charles Darwing

[xiv] José Antonio de Miguel

[xv] Ziauddin Yousafzai

[xvi] Confucio

[xvii] Sebastian Junger

[xviii] Michael Jordan

[xix]

[xx]

[xxi] Cleopatra

[xxii] Charles Barkley

[xxiii] Carlos Ruiz Zafón