Buen Gobierno Corporativo; Bases conceptuales y aplicaciones prácticas

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Sinopsis

Una enseñanza evidente que nos dejan las crisis económicas es la necesidad de reforzar y mejorar el gobierno corporativo. Esta monografía propone un conjunto de reflexiones y medidas prácticas para el Buen Gobierno Corporativo en general, así como determinadas aplicaciones específicas para las empresas familiares, las instituciones financieras, las organizaciones no lucrativas y los organismos de las Administraciones públicas.

Esta monografía dirige su enfoque al consejero, al miembro de un órgano de gobierno. La intención es ofrecerle herramientas, compartir experiencias y plantearle cuestiones que le sirvan en el objetivo de mejorar su aportación al Consejo. La función del consejero incorpora en la actualidad exigencias crecientes de profesionalización y es objeto de severo escrutinio por parte de los grupos de interés que demandan mayores niveles de transparencia y la incorporación de las mejores prácticas de Buen Gobierno.

«La mejor forma de no informar

es informar en exceso»

Presentación

(…) la efectividad del órgano de administración: mejora de la información que recibe el Consejo, mejora en la agenda y en la dinámica de las reuniones y mejora en la composición del Consejo.

The first pillar of Good Governance is good accounting –el primer pilar del Buen Gobierno es la buena contabilidad– (…)

(…) en la medida que los directivos eviten ciertas conductas, conferirán a su empresa una ventaja comparativa.

Xavier Subirats

«La ética de la organización se construye
a partir de las personas»

Antonio Argandoña

El buen gobierno de las compañías sigue siendo asignatura pendiente para todas las empresas en general, indistintamente del tamaño. La que es grande porque es grande, la pequeña por que tiene muy concentrada la propiedad, gobierno y dirección, y las emergentes suelen aducir que ellos lo que tienen que hacer es escalar. El buen gobierno para ellos es un consumo de recursos que no pueden asumir.

Más bien todo lo contrario, el buen gobierno es una inversión de futuro. Es asegurar, o por lo menos poner los mimbres, para alagar la vida de la compañía vía profesionalización, aportando pensamientos diversos, enriquecedores, personas experimentadas, metodologías, herramientas, conocimientos, etc.

No mires la separación de poderes (gobierno―dirección) como un freno para ti o la compañía, es todo lo contrario, es inversión. Mientras mejor le vaya a la compañía, mejor nos ira a las personas que formamos parte.

Se necesita humildad para pedir consejo, pues si es verdad, pero si soy generoso y pienso en lo mejor de la compañía, puede que lo mejor sea dar un paso al lado y sin abandonar la propiedad, dejar el gobierno―dirección en manos de personas que puedan llevar mi compañía a escenarios que yo soy incapaz de visualizar.

«El águila vuela sola;
el cuervo en bandadas;
el necio tiene necesidad de compañía;
y el sabio, de soledad»
Friedrich Rückert

¿Cómo mejorar la efectividad de los Consejos de Administración?

Xavier Subirats

(…) los Consejos se pueden clasificar según su orientación en:

a) Consejos legalistas: Orientados a cumplir la ley y dedicados básicamente a firmar.

b) Consejos de control: Controlan al CEO-director general y le exigen la debida rendición de cuentas –accountability.

c) Consejos efectivos: Aquellos que aportan valor siendo un foro de buenas e inteligentes preguntas.

(…) cuestiones clave para la comprensión de la estrategia:

• ¿Cuál es la necesidad de nuestro cliente-objetivo y cuál es nuestra solución propuesta para él?

• ¿Quiénes son nuestros competidores y cómo vamos a superarlos?

• ¿Qué necesitamos para que nuestra estrategia genere beneficios?

• ¿Cuál es el plan para mantener nuestra ventaja competitiva o bien cómo vamos a renovar nuestra estrategia?

(…) el Consejo se transforme en un foro de buenas preguntas, los consejeros deben plantear preguntas que ayuden a dar forma a las ideas, fomentar un debate de calidad al plantear cuestiones adecuadas (…) deben ser críticos, inquisitivos y honestos (…) atmósfera de confianza y de amable disidencia (…) saber escuchar, razonar y argumentar (…) ambiente socrático (…)

Buen Gobierno en materia contable y financiera

Oriol Amat

Claudio Zanotti

(…) la buena gobernanza contribuye a mitigar riesgos, refuerza la confianza de los accionistas (…) contribuye a que las empresas sean más valoradas por los inversores (…) mejora el acceso a las fuentes de financiación y se crea más valor.

¿Es posible la ética en las pymes?

Antonio Argandoña

Ser ético no es fácil, y quizás en la empresa es más difícil, pero es posible (…) por qué es difícil, por qué es necesario y cuáles son las ventajas de una actuación moralmente correcta: el directivo que actúe así será mejor persona y mejor profesional (…)

¿Qué debe tener en cuenta un directivo que desea ser ético?

• las decisiones que tome deben ser éticas;

• la ética debe estar presente en todo su trabajo;

• debe procurar que las decisiones de los demás en la empresa, sobre todo sus subordinados y aquellos con los que trabaja más directamente sean también éticas.

El rol del consejo en la ejecución estratégica

Luis Piacenza

Hubo un tiempo en que el plan estratégico era un documento extenso y detallado que conectaba los puntos entre un estado actual y una visión a largo plazo. En nuestros días, la estrategia ya no tiene forma de plan maestro; los mejores ejemplos son documentos breves donde se acuerdan cursos de acción y luego, sobre ese mapa, se trazan caminos que pueden ir cambiando. Ya no son tiempos de estructuras conservadoras de gobierno, porque repentinamente aparecen disrupciones que pueden dejar cualquier plan cerebral en el ridículo (…)

(…) a los CEOs y directivos muchas veces les cuesta ir al Consejo por un buen consejo, ya que puede verse como una muestra de debilidad.

(…) «Hay dos tipos de organizaciones, las que generan buenos resultados y las que explican por qué no los tuvieron» (…)

El ego se deja en la puerta. La creencia de que asumir errores es una debilidad es una herida mortal para las organizaciones (…)

Empresa Familiar y Gobierno Corporativo

Alfonso Chiner

Las empresas familiares no son una excepción y es fundamental disponer de un Consejo de Administración fuerte y competitivo (…) organizar en paralelo la familia propietaria a través de un órgano: el Consejo de Familia, para generar consenso (…)

(…) un Consejo de Familia, ágil y eficiente, es un órgano de prevención muy adecuado para evitar que las discrepancias devengan en problemas y estos, a la vez, en conflictos familiares, y que se trasladen a la empresa (…)

¿Qué esperar de la empresa en términos de dividendos y crecimiento de valor? ¿Qué perfil y reglas de incorporación de familiares en el Consejo de Administración y en la Dirección de la empresa?

¿La estrategia actual que sigue la empresa está en línea con la misión y la visión establecida por la familia propietaria? ¿Los valores corporativos que se aplican en la empresa encajan con los valores familiares?

(…) es fundamental crear en el Consejo de Administración un clima de confianza y honestidad entre todos sus miembros. El Consejo tiene que analizar, debatir y tomar decisiones colegiadamente.

El rol de consejero está más cerca de una profesión que de un mero cargo representativo (…)

«Si no sabemos lo que tenemos que hacer,

tenderemos a no hacer nada»

Nick Chater

Buen Gobierno Corporativo

Bases conceptuales y aplicaciones prácticas

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Link de interés

• Génesis del consejo

• El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración

• Guía de Buen Gobierno para empresas pequeñas y medianas

• Nuevas tendencias en transparencia empresarial