jueves, 30 de abril de 2009

ÉTICA A NICÓMACO


Estimados amig@s:

Antes de empezar a hablaros de este buen libro de pensamiento y reflexión, empecemos por definir:

¿Qué es la Ética? (Del lat. ethĭca, y este del gr. ἠθική).

1. f. Conjunto de normas morales que rigen la conducta de la persona en cualquier ámbito de la vida. Ética profesional, cívica, deportiva.
2. f. Parte de la filosofía que trata del bien y del fundamento de sus valores.

¿Quien fue Nicómaco? Padre de Aristóteles, médico de Amintas II, rey de Macedonia. Aristóteles, Vida pensamiento y obra (Colección grandes pensadores, El Mundo – Expansión Tomo 2)

Una vez dejado claro que es la Ética y quien era Nicómaco, voy a hacer memoria y contaros donde empezó mi afición por esta obra y su autor. Hace algunos años me compre un ejemplar de la mencionada obra pero en bolsillo, más concretamente la de Alianza Editorial. Después leí las obras completas de Aristoteles en la colección grandes pensadores, El Mundo – Expansión. Con el paso de los años el profesor Fernández Aguado saca esta obra de la que tuve noticias, y me hice con un ejemplar.

“La influencia de Aristóteles a lo largo de la historia ha sido tremenda. Fundamentalmente su Metafisica es el cimiento filosófico del pensamiento occidental. Cuando los árabes en plena Edad Media, tradujeron las obras del pensador griego, muchas universidades centraron su esfuerzo en analizarlo y comentarlo. Entre todos sus comentaristas, destaca con luz propia Santo Tomás de Aquino, probablemente el filósofo, junto al propio Aristóteles- más profundo y riguroso de la historia de la humanidad.

Es muy de agradecer que haya dedicado tantas horas de trabajo para ofrecernos una obra del calado de Ética a Nicómaco con un lenguaje comprensible para la mayoría. Como arquitecto social que pretendo ser, resulta particularmente grato descubrir en el pensador griego-gracias al descomunal trabajo de Fernández Aguado-tantas ideas que-de vivirse-ayudarían en la situación actual a enfrentarnos con mucha más eficacia a la crisis económica, y social, en la que estamos inmersos”. (Prólogo) Marcos Urarte.

"Aristóteles “proponía insistentemente la superación de la hýbris para llegar a ser como se debe ser. Y, en esta medida, estar en condiciones de ayudar a otros, subordinados-colegas...-en la misma y correcta dirección. Para él, el gobierno (la convivencia en general) no puede ser fruto de unos mínimos, sino que es conveniente pedir a la persona todo lo que esta puede dar.

Sigo pensado que gran parte de los problemas que sacuden hoy la humanidad en general–y a ciertas organizaciones en particular-son fruto de la insuficiente formación. También en lo que se refiere a los comportamientos antiéticos-tanto en el ámbito privado como en el público-que se encuentran en la base de la crisis económica que sacude el mundo…. Cada uno ha de esforzarse por conseguir esa digna preparación-los mayores estudiosos han de ser profesores y pensadores-, y luego poner los medios para transmitirla de manera comprensible a otros”. Javier Fernández Aguado


ÉTICA A NICÓMACO
Javier Fernández Aguado
LID Editorial

Abril, 26

“El mejor de los hombres es quien por si mismo comprende todas las cosas; es bueno, también, quien hace caso al que bien le aconseja; pero quien ni comprende por sí mismo, ni presta atención a lo que escucha de otro, es un inútil”.

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martes, 28 de abril de 2009

LIDERAR 1.000 Consejos para un Directivo

Estimados amig@s:

Con motivo de Expoelearning 2.009, mi compañera Marie Ossa estuvo en la conferencia de Javier Fernández Aguado que, con el patrocinio de SAGE, se entregaba a todos los participantes del acto el libro Liderar 1.000 Consejos para un Directivo. Este libro me lo encontré en mi mesa al día siguiente de su regreso de Barcelona. Cuando abrí la primera pagina y vi la dedicatoria que me había escrito, primero me emocione mucho y después le dije que no me siento merecedor de esas bonitas palabras.

Querida Marie, en tu dedicatoria hablas de que llevo la generosidad por bandera, me parece que estas equivocada, sois vosotros mis compañeros y amigos los que lleváis la generosidad a límites insospechados y de los que aprendo día tras día.

La obra que tengo en mis manos y que hoy he terminado leer, al estar dividida en cincuenta y un capítulos, puedes empezar por donde quieras, elegir una temática, reflexionar sobre los consejos y ponerlos en práctica si procede. Pasados unos días podemos coger otro capítulo y repetir la operación.

No es un libro para leer del tirón, es un libro para tener tiempo para reflexionar sobre sus consejos.


LIDERAR.
1.000 Consejos para un Directivo
Javier Fernández Aguado
CIE INVERSIONES EDITORIALES DOSSAT 2000 S.L.

Abril, 29

“Un hombre no debe temer la muerte,
Sino no haber empezado a vivir

Marco Aurelio

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domingo, 26 de abril de 2009

LOS NUEVOS INFLUYENTES


Estimados amig@s:

El pasado día veinte de abril como todas las mañanas estaba dando un repaso a los blogs que sigo para leer los nuevos post que hayan subido sus autores. Me encontraba en el de Sergio Estévez www.loleemos.com, y más concretamente leyendo el que hacía referencia al libro de esta semana Los nuevos influyentes.

Pues en ese momento entro en mi despacho mi compañera Jessica Pecellín, y me entrega un paquete de correos. Cuando lo abrí y me di cuenta que era el libro de marras. Le di un vistazo rápido y le comente a Sergio, que una vez más habíamos coincidido. No hacia tantos días en un viaje a Huelva para ver a mi compañero Rafael Pérez Fuentes, que me hizo de cicerone. Me compre en la librería Beta de esta preciosa ciudad La pasión del poder de Jose Antonio Marina, que me encanto y tengo pendiente escribir el post.

Blogs, Podcasts, o videos virales son solo algunos de los nuevos canales mediáticos que han aparecido en el panorama de Internet y han propiciado la aparición de nuevos centros de influencia en forma de comunidades sin normas, estructurados de gobierno, estándares o jerarquías.

Personas que antes no disponían de herramientas para expresarse pueden ahora influir.

“Ahora, cualquiera puede convertirse en una fuente de información, en ocasiones más fiable que el propio periodista profesional. Mientras el comunicador de los medios cubre un amplio abanico de información, de la Red siempre hay un especialista dispuesto a contar lo que sabe u opina, a influenciar a otros con la exposición de su criterio.

Lo fundamental es entender que en este mundo no existen ni las recetas mágicas ni las balas de plata. Hablamos de conversaciones entre personas y como algunas de estas personas logran una determinada visibilidad basada en su trabajo, experiencia, visión, criterio, estilo al escribir, u otros muchos valores”
. (Prologo) Enrique Dans. Profesor de IE Business School

“El impacto final que tendrán los medios sociales es algo que aun está por determinarse, pero hay una cosa segura y es que han volteado la dirección de la cadena de influencia”. (Prefacio) Geoffrey Moore. Director general The Chasm Group

LOS NUEVOS INFLUYENTES
PAUL GILLIN
LID Editorial

Abril, 26

“Hay tres clases de ingratos:
Los que olvidan el favor
Los que lo hacen pagar
Y los que se vengan”

Santiago RAMON Y CAJAL

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jueves, 23 de abril de 2009

LA AVENTURA DEL LIDERAZGO El reto de los resultados


Estimados amig@s:

“No hay liderazgo sin pragmatismo, es decir sin resultados. Hay que priorizar los resultados.

El liderazgo solo se puede analizar a posteriori. No se puede decir que una persona es líder durante su mandato sino después de pasada su peripecia directiva. Solo cuando se han obtenido resultados y se han mantenido los valores y los sistemas que el líder utilizo para conseguirlos, después que el se ha ido de la organización, se puede decir que hubo un líder”.
Jose Ramón Pin (Prologo)

“Para caminar en línea recta, primero hay que inclinarse hacia un lado, y después hacia el otro”, aconseja un antiguo proverbio chino. En el esfuerzo por conseguir resultados, que es lo que justifica al fin y al cabo la existencia de las organizaciones, los directivos nos inclinamos hacia ambos lados, aunque no siempre acertamos. El bagaje de la experiencia se muestra impotente para disipar la incertidumbre.

A diferencia de otros libros de liderazgo, el profesor Stein como buen filosofo, nos vuelve a hacer reflexionar sobre el liderazgo, los resultados, el desarrollo, la dirección de personas, el Coaching, la innovación y la estrategia.

No es un libro que se lee de una vez, más bien todo lo contrario, es un libro para releerlo, subrayarlo y ponerle posit, vamos para tenerlo en la mesilla de noche.

“El futuro, es un mundo en el que hay de todo, sino encontramos lo que buscamos, será porque no sabemos buscar”
Bioy Casares

Dirigir supone formar, educar, ayudar a crecer profesional y personalmente a quien se guía, imprimir en el carácter directivo: La dimensión directiva más valiosa, es la de formar en el dirigido, un carácter que haga posible obtener los resultados que de él se requieren, sin necesidad de que se le dirija hacia ellos.

Si a la hora de dirigir, no solo se fija en los objetivos sino también en como alcanzarlos, habrá empezado a apalancar los resultados en las competencias de las personas que componen la organización.


“Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza. Cada vez más se levantan sobre la confianza. La confianza no significa que la gente se caiga bien. Significa sencillamente, que uno puede confiar en otro”
Peter Drucker

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domingo, 19 de abril de 2009

CAMBIAR O NO CAMBIAR: ESA ES LA GESTIÓN


Estimados amig@s:

“A menudo se escucha que el primer mandamiento de un directivo eficaz consiste en atenerse a los hechos; es tal la relevancia de dicho mandamiento que suele ensombrecer cualquier otra consideración previa. La razón se presenta con obviedad tajante: los hechos son lo objetivo, lo dado, lo fundamental. Se les considera incontrovertibles; se toman como la base de toda reflexión: sin hechos, se concluye, no es posible adoptar decisiones dignas de tal nombre.

A la Alta Dirección le conviene especialmente desarrollar el habito de vérselas de veras con la madre de todos los hechos: la realidad. Ésta, no es la congelación en blanco y negro de los hechos. La realidad no yace simplificada, ni inmediata, ni digitalizable ante los ojos del directivo, sino es ambigua, fatigosa y repleta de claroscuros. Este libro apunta a la realidad por encima de los hechos”. Guido Stein (Prologo)

“Cambiar o no Cambiar: esa es la gestión”, reflexiona y nos obliga a pensar sobre la esencia de la función directiva, que entraña dirigir a las personas y su trabajo, lo que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entra la renovación constante y la estabilidad necesaria.

“El líder, es el que tiene la capacidad de convertir en una aventura aquello que es rutinario”

“Considero que mucha gente asume erróneamente que la empresa existe solo para hacer dinero. Mientras este es un resultado importante de la vida de una empresa, tenemos que profundizar para encontrar las verdaderas razones de nuestra existencia. A medida que investigamos, llegamos a la conclusión de que la gente se junta en grupos y forman organizaciones que denominamos empresas con el fin de ser capaces de lograr algo colectivamente que no lograrían por separado: realizan una contribución a la sociedad, una frase que suena convencional, pero que es fundamental”

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jueves, 16 de abril de 2009

CRECIENDO COMO LIDER


Estimados amig@s:

“…Nadie nace siendo líder. Muchos de nosotros tenemos capacidades para serlo, pero hay que desarrollarlas. Una cosa es ser directivo y otra, líder…. Hay que crecer como líder a través del desarrollo personal, gracias a la repetición de hábitos positivos…. Hay que contar con tempestades personales, cansancios y retrocesos inevitables.

Tener iniciativa creativa, saber gestionar conflictos o sacarle el mejor partido a nuestro tiempo son competencias que no se pueden aprender de la noche a la mañana. Se necesita disponer de información, formación y entrenamiento.

La clave está en luchar cada día por incorporar nuevos hábitos positivos al trabajo…. Es el momento de no rendirse y continuar intentándolo, buscando nuevas vías y aproximaciones…. Somos seres humanos y no conseguimos las cosas de una vez. Como cuando vas a escalar un “ochomil”, se requiere un gran esfuerzo. Pero, ¿Acaso hay otro camino si de veras se desea crecer como líder?”. Edurne Pasaban (Prólogo)

Los profesores Cardona y Wilkinson nos ofrecen en este libro las diez competencias clave que las organizaciones buscan en un directivo. Además, directivos de diversas empresas y sectores distintos relatan en primera persona su experiencia de crecimiento. Es posible crecer como Líder: conócete a ti mismo y descubre qué competencias te conviene mejorar

1.- Iniciativa Creativa:
“… Mi responsabilidad es hacer que la rueda de la primera vuelta, y luego asegurarme de que esa rueda ya no se va a parar”.
Esperanza Picó
Directora de la Fundació Onada

2.- Toma de decisiones:
“Quienes lideramos debemos ser los primeros en ser coherentes en nuestras decisiones”
Enrique Valer
Senior VicePresident Iberian Zone Schneider Electric

3.- Comunicación:
“… una sonrisa en el pasillo o una palabra de aliento, simplemente, porque todos estamos en el mismo barco, consigue recargar las pilas…”.
Natalia Pérez Neira
Directora Financiera Hospital Sant Joan de Déu

4.- Empowerment:
“Ser directivo incorpora una variable que es la de liderar personas, y eso cambia tu vida, tu trabajo. Requiere una salto mental para querer hacerlo, porque, si bien es cierto que entraña muchas alegrías, también implica tener una familia más por la que preocuparte, a la que tienes que ayudar, enseñar, informar y orientar para luego exigirle implicación y responsabilidad en las decisiones”.
Eva Abraldes
Directora Comercial Industrias Imar, S.A.

5.- Orientación al Cliente:
“¿Por qué no contar más con el cliente preguntarle más lo que quiere / necesita?"
Ainhoa Fornós
Directora de Recursos Humanos Damm

6.- Integridad:
“El equipo directivo es el primero que debe ser capaz de anteponer los intereses colectivos a sus intereses personales”.
Raimon Martínez
Director de Recursos Humanos Igesport

7.- Trabajo en equipo:
“Gracias a una cultura de aprender, informar compartir y reaccionar, construimos equipos increíbles que puedan elaborar vinos increíbles”.
Arthur O´Connor
Director de Enología Grupo Codorniu

8.- Resiliencia:
“Nuestra gente, ante una crisis, quiere ideas claras, seguridad en el mando y confianza”.
Antonio calcada
Director de la red de gestión Directa Campsared España

9.- Gestión del tiempo:
“Cuando estas doce horas o más en tu puesto de trabajo y aun así tienes la sensación de que te estás dejando algo, está claro que algo falla”.
Antonio Blanco
Director de Sistemas Compensación de La Caixa

10.- Gestión de Conflictos:
“La gestión de los conflictos es uno de los puntos en los que un líder se pone a si mismo más en juego. Porque en este caso, debe demostrar sus habilidades de liderazgo: capacidad de análisis, justicia en el diagnostico, construcción y alineamiento del equipo”.
Joan Tarrida
Director general Editorial para España y Portugal Direct Group Besteslmann

CRECIENDO COMO LÍDER
Pablo Cardona
Helen Wilkinson
EUNSA

Abril, 17

“El problema de buscar el éxito en el lugar inadecuado es que los líderes empresariales toman decisiones basadas en creencias falsas, y a menudo causan un daño irreparable en sus empresas”
Pfeffer

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domingo, 12 de abril de 2009

LECCIONES DE LIDERAZGO Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica


Estimad@s amig@s:

“Lejos de minimizar, negar, aparcar o retrasar el conflicto, realidad connatural al quehacer humano, afróntelo de cara y penetre en sus misterios…. Incorpore en su equipo personalidades fuertes libres e independientes… que será menester integrar y comprometer.

Dirigir es decidir, de modo que haga las paces con la incertidumbre y el riesgo, y embarque preparado y resuelto en la aventura de optar, elegir y actuar en consecuencia.

… Instrúyase en la disciplina, la constancia, la perseverancia y la voluntad más firmes…”.
Santiago Álvarez de Mon (Prologo)

Con este anuncio empezó la travesía:

“Se necesitan hombres para viaje peligroso. Salario bajos, frio extremo, meses de completa oscuridad, peligro constante, retorno ileso dudoso. Honores y reconocimiento en caso de éxito”.

Hace unos meses, más concretamente después de verano, comenzamos a pergeñar un proyecto de alinear e implicar a todos los mandos intermedios de una naviera multinacional. Queríamos utilizar su cultura de empresa como banderín de enganche, así que buscamos un personaje y su equipo con los que poder ejemplarizar… Les propusimos tres personajes, pero mi favorito era Shackleton.

Dennis Perkins utiliza a la expedición y sus personajes, partiendo de la narración verídica de los hechos por los tripulantes del Endurance, con casos prácticos de las organizaciones actuales e indicadores acerca de la implementación de las estrategias de liderazgo en el entorno de negocios.

Estrategia 1
Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo.

“… Sentir que, aunque progresamos lentamente, vamos hacia tierra, que quedarse sentado esperando una deriva hacia el noroeste que nos saque de esta extensión de hielo”.

Ernest Shackleton

Estrategia 2
De ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar.


“…Después de hablar, saco de su chaqueta una caja dorada de cigarrillos y varios soberanos de oro y los tiro a la nieve”.
Alfred Lansing

Estrategia 3
Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.

“…Insistía mucho en la cortesía y en el optimismo y, de hecho, su actitud era: “Tienes que ser condenadamente optimista”.
Frank A. Worsley

Estrategia 4
Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.

“…Greenstreet, que es un buen marino, me decía continuamente que dejara el timón y durmiera algo, pero yo estaba tan obsesionado con llegar a la isla (…) que seguí, cuando debiera haber cedido el gobierno a otro.
Frank A. Worsley

Estrategia 5
Refuerce constantemente el mensaje de grupo: “somos uno, viviremos y moriremos juntos”.

“Shackleton siempre se opuso a dividir el grupo, y muy sensatamente rehusó considerar tal opción (…) aunque la tentación de explorar (…) era casi irresistible”.
Frank A. Worsley

Estrategia 6
Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.

“Shackleton, en privado, me forzó a aceptar la galleta de su desayuno, y me hubiera dado otra esa noche si se la hubiese permitido. No creo que nadie en el mundo pueda valorar cuanta generosidad y empatía ha mostrado con este gesto: yo sí, y juro por Dios que nunca lo olvidare. Miles de libras no hubieran podido comprar esta galleta”.
Frank Wild

Estrategia 7
Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas, atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.

“(…) tales eran los peligros psicológicos de una comunidad aislada. Las peleas y la tensión estaban siempre como telón de fondo. Había irritabilidad entre caras demasiado familiares, y no había modo de escapar (…). Sobre todo, era fundamental pensar en el líder, y Shackleton tenía el poder de adelantarse a los problemas sin hacer nada aparente”
Roland Huntford

Estrategia 8
Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.

“La desaparición del sol es un acontecimiento depresivo en las regiones polares, donde los largos meses de oscuridad implican presión mental y física. Pero la tripulación del Endurance no renuncio a abandonar su alegría cotidiana, y un concierto por la tarde hacia del Ritz una escena de ruidoso jubilo que contrastaba extremadamente con el fio y silencioso mundo del exterior”.

Ernest Shackleton

Estrategia 9
Este dispuesto a asumir el gran riesgo.

“Shackleton era (paradójicamente) un hombre muy prudente. Puede parecer producto de la fantasía decir que un explorador antártico de su calibre era cauto, pero era así. Era valiente, el hombre más valiente que he visto nunca, pero no era insensato. Cuando era necesario, asumía las tareas más peligrosas y lo hacía sin miedo, pero siempre se aproximaba de forma reflexiva y realizaba las tareas de forma segura. Estaba orgulloso de su reputación de prudente y, por eso, el apodo que se había ganado en su primera expedición era Jack el prudente, lo que le halagaba mucho”.
Frank A. Worsley

Estrategia 10
Nunca abandone, siempre hay otro movimiento.

“Sin un ancla, el bote se escurría, balanceaba y hacia mucho agua. El vidrio de la brújula estaba roto, pero lo reparamos con escayola del botiquín”.
Frank A. Worsley


LECCIONES DE LIDERAZGO
Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica
Dennis Perkins
DESNIVEL ediciones

“Cuando surge un desastre arrodíllate y reza a Shackleton”.
Sir Edmund Hillary

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jueves, 9 de abril de 2009

EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO


Estimados amig@s:

Decidí aprovechar los días de Semana Santa para leer otro tipo de libros. Cogí de una de las estanterías “EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO”, el libro de Viktor Frankl que mi hermana Fátima tuvo a bien regalarme en la navidad de 2.004.

Es un libro que leí en aquellas fechas, me pareció muy duro, y lo guarde. Desde que empecé con mis compañeros a realizar Proyectos de Cultura Empresarial, era un libro que creía necesario leer, pero desde un prisma mucho más profundo, desde la necesidad de encontrar sentido a lo que estoy haciendo.

Sentido de trabajo, sentido de pertenencia, sentido de compañerismo, saber que lo que estoy haciendo sirve realmente para algo. Me niego a trabajar solo por un sueldo, es necesario el compromiso, el saber para qué sirve y como contribuye nuestro trabajo a la organización, y a las personas o empresas que contratan nuestros servicios.

"El hombre, ¡Es capaz de vivir e incluso de morir por sus ideales y sus valores!"

La pregunta por el sentido de la vida:
“Debemos aprender por nosotros mismos, y también enseñar a los hombres desesperados que en realidad no importa que no esperemos nada de la vida, sino que la vida, sino que la vida espere algo de nosotros”

El doctor Frankl, psiquiatra y escritor, solía preguntar a sus pacientes aquejados de múltiples padecimientos: “¿Por qué no se suicida usted?”. Y, muchas veces, de las respuestas extraía una orientación de la terapia a aplicar.

EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO
Viktor Frankl
Herder

Abril, 10

“…El hombre es ese ser capaz de inventar las cámaras de gas de Auschwitz, pero también es el ser ha entrado en esas mismas cámaras con la cabeza erguida y el Padrenuestro o el Shemá Israel en los labios”
Viktor Frankl

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domingo, 5 de abril de 2009

ALINEACIÓN TOTAL

Estimados amig@s:

¿Qué es la ALINEACIÓN TOTAL? Es el proceso en el cual alineamos e integramos a todas las personas que forman la organización en torno a la visión, la estrategia, la responsabilidad, la cultura, las aptitudes, el trabajo en equipo y los mecanismos de compensación.

Para lograr esta alineación total Khadem, nos propone como primer paso tener una visión, que “debe ser buena, realista, común para todos y por supuesto que tenga en cuenta la propuesta de valor que se da al cliente”.

Como segundo paso necesario es la estrategia que se desarrolla a través de una serie de herramientas y a su vez se mide con una serie de indicadores según el proyecto, con los cuales se deben de ir alineando las personas.

Para alinear a cada una de las personas, los autores proponen la creación de un cuadro de mando personal, el cual le permitirá medir sus habilidades y ser recompensado de forma justa en contribución a la visión de la organización.

ALINEACIÓN TOTAL
Cómo convertir la visión
de la empresa en realidad
Riaz Khadem
Linda J. Khamem
GRANICA

Abril, 6

1.953.- “Buscad leyendo y hallareis meditando”

San Juan de la Cruz

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jueves, 2 de abril de 2009

LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO

Estimados amig@s:

Siguiendo la línea de leer sobre Valores en la empresa y en la vida, decidí comprar el último libro de Pilar Jericó. Este libro lo tuve en mis manos recién salido a la venta y lo rechace, últimamente había dejado de seguir el blog de Pilar, porque no encontraba lo que buscaba en sus lecturas. Como entiendo, las personas debemos dar segundas oportunidades, y rectificar es de sabios.

Os comento que me ha encantado su libro y os detallo a continuación algunos retazos de este.

“… Las compañías competimos en varios frentes:

1.- Captando y fidelizando a los clientes;

2.- Atrayendo y comprometiendo a los profesionales…”. Ana Patricia Botín. (Prólogo a la segunda Edición)

“… Talento individual, he comprobado que los mejores dejan huella, crean cultura, escuela y equipo, dan “mil por uno”, crecen en poder y responsabilidad, son estables, se dan “poco recreo”, tienen visión global y de caleidoscopio, se conocen a sí mismos y a provechan sus puntos fuertes, no descuidan sus puntos débiles, no se dejan dominar por los impulsos, valoran el Feedback y aceptan la crítica, se orientan a resultados, empatizan y comunican, lideran y trabajan en equipo, poseen una autoimagen positiva y equilibrada, son capaces de comprender una situación en su conjunto y tienen el aplomo para dirimir eficazmente con situaciones difíciles y emocionalmente abrasivas…”. José Medina. (Prólogo a la primera edición)

Claves que podemos resaltar del libro:

Detección del talento que necesitamos para nuestra organización.
Interiorizar los factores socioeconómicos que han llegado a convertir el talento en prioridad estratégica.
Medir el impacto del talento en los resultados.
Poner foco en las motivaciones de pertenencia a la organización.
Medir y gestionar cuales son las políticas que construyen el compromiso.
Analizar los porque de la rotación no deseada.
Conocer las mejores practicas en gestión del talento a nivel internacional.

“En estos últimos tiempos dominados por la tecnología, es el vigor intelectual el que más importa. Ahora más que nunca, es “la potencia de fuego” de los cerebros de una nación, no la de sus buques de guerra, la que determina el éxito de su gente. Estamos viviendo la mejor época de la historia de la humanidad para los cerebros bien entrenados.

La imaginación, la inspiración y la innovación son las cualidades que demanda este nuevo mundo. Son esas personas que miran hacia arriba, que se atreven a soñar y que acaban transformando esas ideas en realidad, las que alcanzan el éxito
”. Ana Patricia Botín. (2000) “Mi receta para triunfar”, Expansión 1 y 2 de julio


El mejor líder es aquél cuya existencia no nota la gente.
El siguiente mejor es al que la gente respeta y alaba.
El siguiente es el que la gente teme;
Y el siguiente es al que odia.
Cuando el trabajo del mejor líder está acabado,
La gente dice: lo hicimos nosotros mismos"
.


Lao-Tzu

Recibid un cordial saludo