lunes, 31 de agosto de 2009

LOS TRES DUENDES Claves para valorar si tu trabajo compensa ¿Recibes lo que vales? ¿Vales lo que recibes?


Estimados amig@s:

“Para alcanzar sabiduría la disciplina,
Para entender el lenguaje de la prudencia,
Para ganar una vida de disciplina y prudencia,
Y para hacer lo correcto y lo justo….”

Proverbios, 1:2-3

Carlos Delgado Planás, a través de una fabula y, cuatro personajes (Antonio, Sípero, Percibo y Aporto). Nos hace pensar y darle vueltas para llegar a dos preguntas clave:

¿Recibes lo que vales?
Valoras realmente en tu organización aspectos tales como:
El Liderazgo de la empresa
Su Posición en el mercado
Tus oportunidades de Desarrollo
Tu Autonomía en el trabajo
El Riesgo del proyecto empresarial
La Conciliación de tu vida profesional, con la familiar

O

¿Vales lo que recibes?
¿Durante cuánto tiempo estarías dispuesto a renunciar a un próximo incremento salarial para solucionar tensiones de tesorería de la organización de la que formas parte?

¿Cuánto más tendrían que pagarte para conseguir que siguieses en la Organización si no cambiaran algunos factores que te resultan interesantes?

Al final, lo que el autor pone sobre la mesa, es que todo en esta vida no es una nomina alta, cuando estas en una Organización, o te planteas el cambio a otra, creo que en la mayoría de los casos no solo lo haces por los ceros de la nomina. Hay mucho mas, un plan de remuneraciones contiene muchos puntos y mejoras que cada día más los directivos tienen muy en cuenta a la hora de plantear un cambio.


LOS TRES DUENDES
Claves para valorar si tu trabajo compensa
¿Recibes lo que vales?
¿Vales lo que recibes?
Carlos Delgado Planás
Integral ESADEALUMNI

Agosto, 31

“La distancia más corta entre un hombre
y la verdad es un cuento.”

Anthony de Mello

Recibid un cordial saludo

domingo, 30 de agosto de 2009

La tribu SIEMPRE LO HEMOS HECHO ASI Estrategias para adaptarse a un constante cambio



“La distancia más corta entre el hombre y la verdad es un cuento”
Anthony de Mello

Mercé Dedeu y Joan Alfons Torrent a través de una amena fábula, ponen de manifiesto los problemas a los que se enfrentan las Empresas Familiares en su día a día.

Por citar algunos:
El relevo generacional
El cambio organizacional
La metodología con la que vamos hacer frente a ese cambio
La profesionalización de la gestión o, la entrada de gestores ajenos a la familia
El liderazgo del cambio
La comunicación Empresarial y Familiar

“Peguntó el Príncipe de Che: ¿Cuál es el gobierno bueno?
El sabio respondió: Los que están cerca se regocijan y los que están lejos llegan a él”

Confucio


Agosto, 30

“Todos quieren cambiar el mundo,
Pero nadie quiere cambiarse a sí mismo"
León Tolstoi

Recibid un Caluroso saludo

viernes, 28 de agosto de 2009

GO! FRANQUICIA Crecer empresarialmente



“Aquellos que esperan que las cosas les lleguen,
es posible que reciban algunas,
pero sólo las dejadas por aquellos que salen a buscarlas”
Abraham Lincoln

Franquiciar no deja de ser una forma de hacer negocios en si misma pero es, principalmente y al mismo tiempo, una formula de crecimiento empresarial
Eduardo A. Tormo

En estos últimos tiempos en los que, las Organizaciones están reestructurando plantillas y cerrando delegaciones, la Franquicia se convierte, para aquellas personas que perdieron su trabajo, en una buena oportunidad para Emprender.

En Go! Franquicia, encontraremos un manual introductorio al mundo de las empresas franquiciadoras. No esta mal para tener un primer contacto.

GO! FRANQUICIA
Crecer empresarialmente
Eduardo A. Tormo
Ediciones Selina Olmedo

Agosto, 29

“El país necesita de la arriesgada
y persistente experimentación.
Es de sentido común optar por el método y probarlo.
Si fracasa, admitirlo francamente e intentar otro.
Pero por encima de todas las cosas, hay que probar algo"
Franklin Delano Roosevelt

Recibid un cordial saludo.

jueves, 27 de agosto de 2009

EN BUSCA DE LO OBVIO El camino más rapido hacia la competitividad


Estimados amig@s:

“Para decidir sobre asuntos esenciales hay que utilizar el lenguaje, la lógica y el simple sentido común y establecer un plan de acción concreto.”
Abraham Lincoln

“Tanto en marketing, como en publicidad, o internet- señala Trout-, lo importante es contar con el producto adecuado, la estrategia adecuada y la idea diferenciadora correcta con relación a los competidores, sus productos, sus estrategias y sus ideas diferenciadoras, si las tienen”. (Prologo)
Miguel de Haro

Jack Trout y Raúl Peralba nos ofrecen un manual lleno de sentido común y, ejemplos prácticos acaecidos en organizaciones mundialmente conocidas.

También dejan claro que en la búsqueda de lo obvio, la clave es ser simple. Al simplificar un asunto complejo, se puede lograr que las personas entiendan y puedan formar su propia opinión.

“El marketing es demasiado importante como para dejarlo en manos de la gente de marketing”.
David Packard

EN BUSCA DE LO OBVIO
El camino más rápido hacia la competitividad
Jack Trout
Raúl Peralba
PIRÁMIDE

Agosto, 28

“No llega antes el que va mas rápido,
sino el que sabe dónde va.”
Séneca

Recibid un cordial saludo

miércoles, 26 de agosto de 2009

EL ALMA DE LAS ORGANIZACIONES

Estimados amig@s:

“Recuerda que lo más importante en la existencia es que cada uno encuentre su lugar en el ciclo de vida.”
El Rey León

Javier Fernández Aguado, en el estudio que hoy os recomiendo, nos habla de las Empresas con Alma. Entiendo que al igual que le ha llamado Alma podía haber puesto valores. Pero lo que deja claro el autor, es que, si queremos ser una Organización que perdure a largo plazo, tenemos que Atraer y Retener a los mejores, “Mejores Personas hacen Mejores Empresas”.

EL ALMA DE LAS ORGANIZACIONES
Javier Fernández Aguado
MindValue

Agosto, 26

“Valentía para emprender,
Fortaleza para mantener el rumbo y
Prudencia para sortear obstáculos.”

San Ignacio de Loyola, S.J.

Recibid un cordial saludo

martes, 25 de agosto de 2009

LA CHARCA SILENCIOSA ¿Por qué las ranas dejaron de croar?

Estimados amig@s:

2.480.- “La novela es un intento de exploración en el corazón humano a partir de una idea que es casi siempre la misma contada con diferente entorno.”
Miguel Delibes

Gustavo Piera utiliza una charca y sus ranas para hacernos reflexionar, de manera clara y amena, en un lenguaje apto para todos los públicos.

No es un libro solo para directivos, es una lectura RECOMENDADA para personas que estén inmersas en procesos de cambio, que quieran hacerse preguntas o por ende que estén buscando respuestas.

Seis son las claves del Libro;

Por qué
DECIDIR
Por qué
PENSAR
Por qué
SENTIR
Por qué
CREER
Por qué
PEDIR
Por qué
AGRADECER

Os recomiendo que cojáis papel y lápiz e intentéis dar respuesta a las seis claves del libro, descubriréis que estáis más capacitados para afrontar el cambio.


LA CHARCA SILENCIOSA
¿Por qué las ranas dejaron de croar?
Gustavo Piera
EMPRESA ACTIVA

Agosto, 25

1.804.- “Las ideas brillantes son aquellas que nos sorprende que no se nos hayan ocurrido antes.”
Noel Clarasó

Recibid un cordial saludo

domingo, 23 de agosto de 2009

LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR


Estimados amig@s:

“Tenemos ciertos puntos, casi mandamientos, que forman parte de nuestra filosofía empresarial:
Crecimiento sostenido en oposición a avances espectaculares;
Solidez financiera que nos conduce a la autofinanciación;
Enraizamiento social que es la voluntad de conectar con la sociedad a la que pertenecemos;
Edificios en propiedad;
Una política de personal que busca que el empleado sienta la empresa como propia;
Y todo ello con una clara orientación de dar el mejor servicio a nuestros clientes”

Isidoro Álvarez

Hace ya algún tiempo (más de la cuenta), que no llegaba a mis manos lecturas de Empresa Familiar. A través del profesor Rafael Alarcón Cuenca e Ignacio Guajardo-Fajardo, conocí D. Fernando Nogales Lozano. Éste me ofreció colaborar con él en proyectos formativos relacionados con la Empresa Familiar (Tanto para miembros, como para Consultores), a lo cual accedí casi de inmediato.

De los mencionados proyectos os hablare a partir del próximo octubre.

El profesor Fernando Nogales, tuvo el detalle de regalarme un ejemplar de uno de sus libros, más concretamente, La Continuidad de la Empresa Familiar.

En un lenguaje accesible a todos los interesados en el mundo de la Empresa Familiar, el profesor Nogales va abordando diversos campos de interés para perpetuar el legado de la familia empresaria.

La obra está dividida en dos grandes bloques:

En un primer bloque, se abordan los Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar:

- Las Asambleas Familiares
- El Consejo de Familia
- La Profesionalización del Consejo de Administración
- El Equipo de Gerencia

En el segundo bloque, se toca todo lo que tiene que ver con los Papeles Relevantes en la Empresa Familiar:

- La Planificación de la sucesión
- La Familia Política en la Empresa Familiar
- Los directivos Externos
- Los Asesores Familiares Profesionales

“En toda Empresa Familiar hay dos fundamentales cuestiones de gestión: La Empresa y su Continuidad. El empresario que gestiona bien su empresa pero se olvida de gestionar su continuidad, con mucha probabilidad hace que su empresa forme parte, tal vez en un futuro no muy lejano, de las cifras de Empresas Familiares desaparecidas”.
Fernando Nogales Lozano

“En el origen de la Empresa Familiar victoriosa es el resultado del valor de un hombre, pero de su continuidad, es la concordia entre hermanos lo que hace invencible”.
Proverbio Portugués


LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Fernando Nogales Lozano
Cátedra Prasa de Empresa Familiar

Agosto, 24

“Recordad esto los indispensables:
Quinientas personas pueden tomar vuestro puesto
o el mío en cualquier momento”
Rudyard Kipling

Recibid un cordial saludo

viernes, 21 de agosto de 2009

EL G.S.M. El Gran Secreto de la Motivación


Estimados amig@s:

“Saber Dirigir Personas es Saber Motivarlas”
Michael Leboeuf
Paco Muro

Los autores, en base a su larga experiencia y, la aplicación del sentido común, que algunas veces, más de la cuenta, nos falta, ponen en valor que debemos premiar y que no, para motivar y generar una Organización que crezca sosteniblemente, cimentada en un equipo humano altamente comprometido.

EL G.S.M.
El Gran Secreto de la Motivación
Michael Leboeuf
Paco Muro
Empresa Activa

Agosto, 22

“La mejor manera de imponer una idea a los demás es conseguir que crean que la han generado ellos”
Alphonse Daudet

Recibid un Caluroso saludo

jueves, 20 de agosto de 2009

PROHIBIDO QUEJARSE Una historia para dar energía a los equipos de trabajo


Estimados amig@s:

“CADA QUEJA REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD DE CONVERTIR ALGO NEGATIVO EN ALGO POSITIVO”
Jon Gordon

Prohibido Quejarse, llama la atención sobre los problemas de Clima Laboral en las empresas, preguntémonos, ¿Cuánto nos cuesta como Organización, las quejas? Probablemente nos sorprenderíamos, del tiempo que dedicamos a quejarnos:

De nuestro Trabajo
De nuestros Compañeros
De nuestros Jefes
De nuestro Clientes
Y un largo etc.….

Por el contrario Prohibido Quejarse nos propone un plan de acción personal, que se puede trasladar a nuestro equipo, para crear la semana sin quejas.

Creemos de cada queja, la anti queja. Por cada una de estas, contrarrestemos con una oportunidad de mejora.

“Jugar para ganar requiere un compromiso con uno mismo. Incluso si uno fracasa, nunca debe renunciar ni dejar que sus metas y sus sueños mueran”.
Jon Gordon


PROHIBIDO QUEJARSE
Una historia para dar energía a los equipos de trabajo
Jon Gordon
Empresa Activa


Agosto, 23

“Un hombre es tan feliz como elige serlo”
Abraham Lincoln

Recibid un cordial saludo

miércoles, 19 de agosto de 2009

RE-INVÉNTATE Tus DIFERENCIAS Son tus FORTALEZAS ENFÓCATE en tus DIFERENCIAS

Estimados amig@s:

“En la DIFERENCIACIÓN,
no en la UNIFORMIDAD,
está basado el sendero del progreso”
Louis D. Brandéis

Hernán Herrera y Daniel Brown, nos cuentan en RE-INVENTATE a través de una amena fabula, la importancia de ser nosotros mismos, hay que huir de copiar e imitar a los demás. Por mucho que copiemos nunca seremos iguales.

A través de una oveja verde (Dolly), van poniendo en valor la importancia de la creatividad, el coraje, la disciplina, etc.…

Como el profesor Yar, le enseño, “Para conseguir algo debía partir por el final, imaginar donde quería llegar y construir el camino hacia el objetivo”. (Visión)

Como más tarde Dan y Nan se empeñan en explicarle, la necesidad de tener un Propósito y un Enfoque propios.

Tus diferencias son tus fortalezas. Cuando descubras todas aquellas cosas que te hacen distinto a los demás, sabrás realmente cuáles son tus energías más poderosas.


RE-INVÉNTATE
Tus DIFERENCIAS
Son tus FORTALEZAS
ENFÓCATE en tus DIFERENCIAS
Hernán Herrera
Daniel Brown
Empresa Activa

“La voluntad recia y dura,
cuando se empreña,
convierte las montañas en llanuras”

José Maria Pemán

Recibid un CALUROSO saludo

martes, 18 de agosto de 2009

PODEROSA MENTE La curación esta en tu mente


Estimados amig@s:

“Sólo existen dos maneras de vivir la vida:
Una es como si nada fuera un milagro
Y la otra,
Como si todo fuera un milagro”
Albert Einstein

Bernabé Tierno, deja claro que “La mente es un poderoso control de mandos que dirige nuestra vida. Un día gris puede ser un precioso día de otoño o un aciago día de lluvioso, depende de nuestro pensamiento. Si aprendemos a educar nuestra mente, las emociones que genera siempre serán positivas, lo cual nos permitirá gozar de una buena salud física y mental.”

“Busca el sentido en la vida en darle significado”
E. Solari

Cuando cambias tu mente, cambias tu vida”, no es el primer libro ni el ultimo que en estos últimos tiempos mete el dedo en la llaga. La gran mayoría de las veces nuestros frenos, somos nosotros mismos, es nuestro cerebro el que nos impide ser felices, alcanzar nuestras metas, dejar atrás nuestras miserias. Tenemos que ser capaces de vencer nuestros frenos internos.

El libro de Bernabé Tierno es de lectura amena y fácil, pero de necesaria reflexión. De vez en cuando deberíamos de darle una vuelta a algunos capítulos o párrafos, para volver por la senda positiva, en caso que detectemos que volvemos a tener “frenos mentales”.


PODEROSA MENTE
La curación esta en tu mente
Bernabé Tierno
Temas de hoy

Agosto, 19

“Combatirse a sí mismo es la guerra más difícil.
Vencerse a sí mismo es la victoria más bella”

F. von Logan


Recibid un cordial saludo

lunes, 17 de agosto de 2009

EMPLOYER BRANDING La gestión de las marcas para atraer y retener talento

Estimados amig@s:

“El Employer Branding no se genera de un día para otro, y en la mayoría de ocasiones requiere de importantes cambios en las políticas y en los equipos directivos”

Reputación corporativa e imagen como empleador son conceptos nuevos, revolucionarios, propios de la globalización del consumo. Inversores, clientes, empleados y sociedad en general coinciden en destacar a las empresas más admiradas y rentables, que son aquéllas con liderazgo en reputación corporativa e imagen como empleador. Las empresas necesitan diferenciarse de la competencia y vender su proyecto a los candidatos. Actualmente, las organizaciones se enfrentan al reto de convertirse en marcas atractivas para las personas, tanto a la hora de seleccionar como a la hora de retener. La respuesta al porqué de esta nueva necesidad es un conjunto de sinergias que conforman la actual coyuntura económica y el mercado laboral”.

No importa tan sólo cómo eres,
sino cómo otros te perciben
Miriam Aguado
Alfonso Jiménez

La estrategia de Employer Branding, combina la utilización de técnicas de gestión de personas, de comunicación y de marketing. Mantener una coherencia de mensajes, saber trasladarlos dentro y fuera de la organización, y en línea con la marca comercial de la compañía, están en la base de la gestión de la marca como empleador.

A pesar de que pueda parecer que es un libro para el departamento de RRHH, es una obra, que deben de leer muchas de las personas que componen la organización, al igual que ya se ha hecho famosa la frase de “TODOS VENDEMOS” o “TODOS SOMOS EL DEPARTAMENTO DE VENTAS”, todos aportamos valor a la MARCA DEL EMPLEADOR, todos tenemos que sumar para hacer más grande el VALOR DIFERENCIAL de la marca de nuestra organización.


EMPLOYER BRANDING
La gestión de las marcas para atraer y retener el talento
Miriam Aguado
Alfonso Jiménez
Almuzara

Agosto, 18

“Si realmente creemos que las personas son el principal activo de una organización, debemos dedicar tiempo, esfuerzo y presupuesto a su gestión”
Alfonso Jiménez

Recibid un cordial saludo

domingo, 16 de agosto de 2009

ANIMAL FACTORY ¿Dónde están las "ALFORJAS" de tus decisiones?

Estimados amig@s:

“Hazlo o no lo hagas,
pero no lo intentes”
Maestro Yoda

Un burro sin alforjas no sirve de nada. ¿Cómo va a transportar la carga? Por lo tanto, si hemos de comprar un burro, también tenemos que comprar unas alforjas para la carga y, ya que estamos, un ronzal para llevarlo, una silla para montarlo, un saco de pienso para darle de comer….

Ignacio Canela Mercadé describe las Alforjas como aquellas cosas ocultas y no previstas de antemano que pueden tener consecuencias positivas o negativas.

Toda decisión que tomemos en la Organización lleva consigo efectos colaterales (Alforjas), que debemos de estudiar también. No todo es lo que se ve a simple vista, cuando analizamos, por ejemplo, la compra de equipos informáticos nuevos, no solo tendremos que tener en cuenta el Coste de los nuevos equipos, sino el Coste de Adaptación a los nuevos equipos, el Sistema Operativo y un largo etc.….


ANIMAL FACTORY
¿Dónde están las “ALFORJAS” de tus decisiones?
Ignacio Canela Mercadé
Empresa Activa

Agosto, 17

Bendita perseverancia la del borrico de noria!
- Siempre al mismo pasó. Siempre las mismas vueltas
- Un día y otro: todos iguales.
Sin eso, no habría madurez en los frutos, ni lozanía en el huerto, ni tendría aromas el jardín."

998.-
Camino

Recibid un cordial saludo

jueves, 13 de agosto de 2009

LA SOCIEDAD DE LA NIEVE El relato definitivo de una vivencia extrema donde el liderazgo y la capacidad de superación fueron decisivos

Estimad@s amig@s:

“… En la sociedad de la nieve los códigos eran completamente diferentes a la sociedad de los vivos, donde lo que se apreciaba no era algo material, sino intangibles como ser todos iguales, pensar en el grupo, ser fraternos, prodigar afectos o abrigar ilusiones…. Funciono en base a cinco conceptos más sencillos que puedo imaginar: EQUIPO, PERSISTENCIA, AFECTOS, INTELIGENCIA y sobre todo ESPERANZA….”Roberto Canessa

“… Todo el equipo funcionó como un organismo nuevo y muy eficaz…. Todos fueron en su medida, fundamentales. Los quebrados fundían agua, otros cortaban carne, otros planificaban. Fuimos costureras de los sacos de dormir, fuimos madres, padres, enfermeros….”Coche Inciarte

“… En esa capacidad de adaptación, la mente jugó un papel definitivo, la mente del que se quiere salvar lo salva, pero la mente del que se entrega y dice “Yo de acá no salgo y me muero”, se muere en una semana”.Daniel Fernández

“… Ese trastorno psíquico que produce el shock del accidente, el estrés constante, la vigilia casi permanente, ese estado de miseria absoluta, nos hizo llegar a un nivel de comunicación entre nosotros que seguramente no lo puedo lograr en la vida civilizada. Estábamos tan solos en el universo que sólo nos teníamos a nosotros mismos. Ese vinculo no lo puedo obtener con un hermano, ni con un hijo, porque se trata de un lazo diferente”.Adolfo Strauch

“… Con estas lecciones de humildad aprendidas en los Andes, resulta difícil asimilar cuando a uno le hablan de hazaña y heroísmo. ¿Quiénes son los héroes? Yo me pregunto, ¿Qué héroes? ¿De que me hablan? Esta fue una historia de desgraciados, y en ese marco no había espacio para héroes ni lucimiento. Este concepto pertenece a la sociedad convencional, que después es recreado artificialmente en las películas y los libros. Arriba no había películas. A nadie la pasaba por la cabeza hablar de titanes y superhombres”.Moncho Sabella

“… ¿Por qué sobreviví, tullido en un lugar imposible? ¿Para qué ocurrió aquello en la forma en que sucedió? Hoy, vivo intentando dar respuesta a esas dos interrogantes que me acompañaron y me acompañarán por el resto de mi vida. Lo más curioso de todo es que la respuesta, la definitiva, siempre está un poco más allá. Cuando creo que estoy por alcanzarla … se me aleja”.Álvaro Mangino

“… Cuando a alguien lo reprendíamos, a veces lo ignorábamos, lo que era muy doloroso, porque te estaban diciendo que tu no existes mañana, y te lo estoy demostrando porque paso a tu lado y no te levanto, no te ayudo, quieres agua y no te ofrezco y, en la soledad, no había un futuro. Era el peor de los castigos. Éramos tan vulnerables que agregar algo de soledad a la orfandad absoluta en que estábamos era difícil de tolerar. Si te borraba en el presente, te estaba sacando de la ilusión compartida. Y nosotros no teníamos ilusiones aislados”.Gustavo Zerbino

“… Para mantener la fe en todo momento, a pesar de los revolcones que nos daban, teníamos que ser alquimistas. Transformar la tragedia en milagro, la depresión en esperanza. Si fuera a definir lo que nos produjo la montaña, no tengo dudas que nos transformo en alquimistas. El ejemplo más perfecto ocurrió el día que suspendieron la búsqueda. El que nos trajo la noticia transformo una mala noticia en una buena nueva, y nosotros lo interpretamos como tal”.Javier Methol

“… Nosotros descubrimos en la montaña que el ser humano puede ponerle límites al sufrimiento y, probablemente –esto es una perspectiva personal-, puede ponerle límites a la felicidad. Uno tiene capacidades relativas de sufrir y de ser feliz.
Probablemente si uno no hubiera sufrido todo lo que deberíamos haber sufrido, nos hubiésemos quebrado emocionalmente y no hubiésemos salido jamás”.
Pedro Algorta

“… Como todo estaba trastocado, se disloco también mi frágil personalidad. Ese jovencito consentido, de dieciocho años, hijo de padres divorciados, con clara tendencia a las adicciones, hipocondríaco crónico, quedó, literalmente, patas arriba.
¿Era verosímil, entonces, pensar que ese muchacho lleno de dudas y temores pudiera sobrevivir? Sin embargo, en los andes nunca me preocuparon las enfermedades. Ni las dudas. Ni la muerte. Todos los asuntos que me desvelaban en el llano desaparecieron en la altura. Tuve instantes de depresión, en muchos momentos, llegue a pensar que nunca saldríamos del cajón de nieve donde estábamos, pero continúe pujando, porque siempre mantuve viva alguna expectativa”.
Carlitos Páez

“… Los ingleses lo llaman “WALK THE TALK”. O el otro lema: “Si no vives como piensas, acabaras pensando como vives”. Posiblemente haya muchos de los dieciséis que sean muchísimo mejores que yo como persona. Pero WALK THE TALK, haz lo que dices, es una buena pauta de conducta para gente que padeció lo que nosotros padecimos”.Roy Harley

“… Cuando se racionaliza lo que sucedió, y se habla de los roles que cada uno desempeño, se pueden hacer muchas elucubraciones. Entonces vienen algunos amigos de la montaña y me dicen, con mucha ternura, que yo, con mi indiferencia con respecto a mi persona, los ayude a ellos, porque los motivaba a cuidarse, como quien cuida a un hermano menor más vulnerable, les daba motivos para resistir porque también debían cuidarme a mí. Pero yo creo que son racionalizaciones de los amigos, que las hacen porque me quieren”.Bobby François

“… Desde el momento del accidente me impuse un objetivo que viene del rugby: si iba a morir, si íbamos a morir, lo haríamos actuando, dando más de lo que podíamos, en mi caso caminando, más tarde formando parte del equipo expedicionario. Es decir, iba a morir de pie, no postrado sobre unas chapas contraídas del avión…. Todo parecía formar parte de un orden preestablecido, como el “Amigos por la eternidad”.Tintín Vizintín

“… Para poder sobrevivir, para poder adaptarnos a ese ciclo diferente de la historia del hombre, deberíamos convertir nuestras emociones en rocas, no solo porque convivíamos con la muerte y el desamparo, sino porque debíamos crear un mundo con los pocos elementos que estaban en nuestro entorno, como hacia el hombre del paleolítico, con la única diferencia que teníamos un bagaje previo que el hombre prehistórico no tenia; el creaba de la nada, nosotros creábamos sobre la base de lo que recordábamos, que si bien nos ayuda en la práctica, nos destroza en lo anímico”.Pancho Delgado

“… Para superar ese sufrimiento que me hubiese llevado a la locura, en medio de aquellos cuadros de delirio que sufría desde los primeros días tras el accidente, me volqué en mi interior en busca de una explicación, o de una salida, habida cuenta que en el exterior no solo nadie podía ayudarme, sino que todo me abrumaba cada vez más. Ese fue mi método para esquivar la demencia, la expansión de la conciencia facilitada por la soledad y el sufrimiento”.Eduardo Strauch

“… Nunca fuimos mejores personas en los Andes. Allí no había interferencia externa, no había dinero, no había intolerancia, no había hipocresía de relaciones por ventajas, o por interés, porque nadie tenía nada material para ofrecer, no había doble discursos, no había posibilidad de ascensos en el trabajo porque no había empleo, no había nada. Todos éramos absolutamente honestos, porque íbamos a morirnos. Cuando el médico te anuncia que te queda una semana de vida, ¿Se te ocurre mentirles a tus amigos?Nando Parrado

La sociedad de la nieve, sin lugar a dudas, es un libro duro de leer, pero del que recomiendo su lectura. Aunque los dieciséis supervivientes tuvieron el accidente muy jóvenes y sin experiencia, hoy (2.008), cuando analizan su periplo de sesenta y dos días en los Andes, se pueden sacar muchas conclusiones.

Se vieron obligados a crear una nueva sociedad, con unas nuevas reglas, como decía Pancho Delgado, es volver a la prehistoria; si, pero, con el Now Know de estos años. Por tanto si tenemos que reinventar nuestra organización y las personas que trabajamos en ella, quizás es un buen momento para hacerlo.

Pero todo ello, sin perder de vista, la pregunta ¿Qué empresa queremos ser /tener, después de nuestro periplo particular por “los Andes”?


LA SOCIEDAD DE LA NIEVE
El relato definitivo de una vivencia extrema donde el liderazgo y la capacidad de superación fueron decisivos
Pablo Vierci
DEBATE

“Vivir no alcanza;
Soñar es lo que importa”
Daniel Fernández


Recibid un cordial saludo

jueves, 6 de agosto de 2009

EL ARTE DE DIRIGIR EMPRESAS El estímulo incesante


Estimados amig@s:

“Si tienes un equipo profesional, cada uno con fuertes competencias en su respectiva área de trabajo; si el equipo está integrado, comprometido, e ilusionado, lo tienes casi todo. Si además, está orientado y coordinado por ti como líder y dispones de una estrategia nacida de una larga experiencia, lo tienes todo. El mundo abrirá un camino hasta tu meta. Llegaras al objetivo previsto”
Damián Frontera

En primer lugar, quisiera dar la enhorabuena al autor por esta magnífica obra de cabecera y, en segundo lugar, a la Asociación de Antiguos Alumnos del Instituto Internacional San Telmo, que como en años anteriores nos ha hecho llegar un gran libro, a todos los antiguos alumnos, inscritos en la mencionada Asociación.

Que un libro de management de cuatrocientas paginas sea ameno y, no quieras que se acabe, no suele pasar muy a menudo, o por lo menos a mi no me lo parece. Damián Frontera, condensa de manera muy amena y con un buen hilo conductor, sus treinta y cuatro años en (Anselmo Gil, Oscar Mayer, General Foods, Philip Morris y,…). Narra sus experiencias profesionales y personales: como la empresa va creciendo, siendo absorbida, las diferentes políticas de las multinacionales, los problemas de tesorería, estrategia, liderazgo, marca, diferencias culturales y, como él y su equipo fueron capaces de Liderar un proyecto.

Creo que es un libro de recomendada lectura, como complemento os recomiendo los siguientes Casos:

IIST-0034 OMSA Alimentación, S.A.

“No me importa lo que me paguen, ni las horas que tenga que trabajar, si me permiten aprender, y formarme como un buen profesional. Cuando pase está etapa, y empiece a ser algo, ya hablaremos del dinero y de condiciones.”
Pedro Fornals

IIST-0035 OMSA Alimentación, S.A.- Suplemento

“No hay que desanimarse por los problemas. Los que gestionamos empresas, estamos para eso, para resolver problemas. Es nuestro oficio”
Damián Frontera

IIST-0036 OMSA Alimentación S.A. - Epílogo

Sed como una lámpara para vosotros mismos.
Sed vuestro propio sostén.
Asíos a la verdad que existen en vosotros, como si fuera la nica lámpara”
Buda


EL ARTE DE DIRIGIR EMPRESAS
EL estímulo incesante
Damián Frontera
Almuzara

Agosto, 7

“Cuando una empresa crece rápidamente hay que parar y dedicar tiempo a organizarla. Cuando están completados sus procesos de desarrollo y está institucionalizada, está en las mejores condiciones para reanudar su proceso de crecimiento. No mantener este equilibrio puede romper la empresa”
Damián Frontera

Recibid un cordial saludo

domingo, 2 de agosto de 2009

MARCA DE LIDERAZGO


Estimados amig@s:

“… La creación de una marca de liderazgo tiene por objeto transmitir a los grupos de interés o stakeholders, especialmente a los clientes, confianza en el funcionamiento, los productos y los servicios de la organización.

… Pasar de estudiar el liderazgo a la marca del liderazgo, que es el puente entre el compromiso de los empleados y la confianza de los consumidores; es trasmitir la identidad de los líderes a través de la organización, enlazando las expectativas de clientes y empleados con el comportamiento de la organización.

La marca de liderazgo tiene implicaciones personales. Exige que el liderazgo individual, de cada directivo, se identifique con la marca de liderazgo organizacional. Los lideres deben alinearse con la marca de la empresa y ofrecer una imagen que case con ella.

… Una de las claves del verdadero liderazgo y la marca de liderazgo es la generación delos líderes de la siguiente generación.

… Por eso es más seguro decir: AQUÍ HUBO UN LIDER….” (Prólogo).
José Ramón Pin Arboledas
La marca de liderazgo surge, cuando el conocimiento, las habilidades y los valores de los líderes, dirigen el comportamiento de las personas que trabajan en la organización, hacia los factores que abordan las cuestiones que les importan a los clientes. Es una extensión de la marca o de la identidad corporativa porque se pone de manifiesto en las conductas y en los resultados de los líderes por toda la organización.

Los líderes, son miembros importantes de la organización, pero desarrollar el liderazgo es aun más relevante a la hora de crear la siguiente generación de líderes, capaces de lograr resultados. Siguiendo con esta línea, construir una marca de liderazgo es todavía más importante, ya que garantiza la consecución de los resultados correctos.

Los autores establecen seis pilares para construir una marca de liderazgo:

1.- Determinar la necesidad de desarrollar una marca de liderazgo: El porqué se basa en una posición muy sencilla, y es que contribuye a que se despliegue la estrategia, además de crear valor para inversores, clientes y empleados.

2.- Formular una declaración de marca de liderazgo: Esta declaración exige, convertir los descriptores de una marca de empresa en conductas de liderazgo convirtiendo a los líderes en el punto de unión entre las expectativas de los clientes y las conductas de los empleados.

3.- Evaluar a los líderes conforme a la marca: es imprescindible que los líderes, conozcan la marca y tengan predisposición hacia la misma, tengan los conocimientos necesarios para trabajar en cada nivel de liderazgo y que sean capaces de transmitir los resultados a los diferentes públicos de forma adecuada.

4.- Invertir en la marca de liderazgo: es necesario saber en qué invertir y como, destacando la importancia de la formación de los lideres.

5.- Medir el rendimiento de la marca de liderazgo: es imprescindible calcular lo que queremos conseguir evitando caer en la trampa de medir lo fácil y no lo correcto.

6.- Crear conciencia de la marca de liderazgo: para conseguir el impacto deseado, las acciones y las ideas de los líderes tiene que ser vistas y comprendidas por los demás.

MARCA DE LIDERAZGO
Ulrich y Smallwood
Lid

Agosto, 2

"La vida nos ha sido dada,
pero no nos ha sido dada hecha."

José Ortega y Gasset

Recibid un cordial saludo