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| Fuente: Helity |
Estimad@s amig@s
¡Septiembre!,
Vuelta a… tajo, la normalidad, la presencialidad, el gimnasio, etc.,
¡Se acabó!,
Playa, montaña, viajes, turismo de interior, familia, amigos, descanso,
chiringuitos, algunos kilos de más, la ¡desconexión!
Segundo miércoles de
septiembre, ¡no hay excusa!, toca volver a nuestras rutinas, una de
ellas es leer, busquemos aquellos libros que nos ayuden a relanzar el ultimo
cuatrimestre. Nos queda mucho partido por delante así que saltemos al campo a
darlo todo.
«Si no puedes volar,
corre;
si no puedes correr,
camina; si no puedes caminar, gatea;
pero hagas lo que
hagas, ve siempre hacia adelante»[i]
Ø Se constante
Ø Persigue tus metas
Ø No te rindas
Ø No abandones la senda de la rectitud
Empresa Familiar
●
Legados y linajes que trascienden
Las empresas
familiares desde una perspectiva integral
Sinopsis
En su 20º aniversario, el
Centro de Investigación para Familias de Empresarios presenta una obra que
reflexiona sobre el verdadero desafío de las familias empresarias: Construir un
legado capaz de trascender generaciones con visión, unidad y continuidad.
«La paz y la armonía
constituyen
la mayor riqueza de
la familia»[ii]
Ø ¿Tenemos paz?
Ø ¿Tenemos armonía?
Ø ¿Nos consideramos ricos?
o
¿Por
qué?
● Érase una vez la Empresa Familiar
Sinopsis
Las Empresas Familiares
sostienen gran parte de la economía mundial y representan la mayoría del tejido
empresarial en España. Su relevancia va más allá de lo económico; generan
impacto en su entorno y proyectan valor a lo largo de generaciones. Su
complejidad radica en los vínculos entre familia, empresa, personas y futuro.
Érase una vez la Empresa Familiar te
invita a viajar al corazón de la familia y la empresa, a explorar los enredos
emocionales y sistémicos que frenan su evolución y a descubrir claves prácticas
para transformarlos en nuevas posibilidades.
A través de fábulas y
aprendizajes de la consultoría sistémica, la autora desenreda las dinámicas que
entorpecen el crecimiento de las Empresas Familiares, abordando retos como la
comunicación, el trabajo en equipo, el propósito compartido, las lealtades, el
dinero y el legado, la sucesión, el poder o el liderazgo. Con relatos
originales nacidos de experiencias reales y otros que reescriben cuentos
clásicos, cada historia abre la puerta a nuevas formas de comprender y
transformar las relaciones humanas.
Un libro esencial para
fundadores, sucesores y herederos que quieran comprender la dinámica de sus
empresas y mejorar procesos, relaciones y resultados; así como para
consultores, coaches y formadores que acompañan a este tipo de
organizaciones; y también para quienes buscan inspiración para su liderazgo y
desarrollo en la familia y la empresa.
Deja de sobrevivir en la Empresa
Familiar y empieza a vivirla conscientemente.
«Necesitamos una
nueva visión
para desarrollar
nuestro potencial
y liderar el cambio»[iii]
Ø ¿Qué visión tenemos?
o ¿Por qué?
Ø ¿Cuál necesita la compañía?
o ¿Para qué?
●
La consultoría desde dentro
Aprendizajes desde la
práctica del acompañamiento a las familias empresarias
Guillermo Salazar
Daniela Maytorena
Daniel Lorenzo
Legeris
Sinopsis
…
«Aconsejar es casi
ayudar»[iv]
●
La consultoría desde dentro
Reflexiones desde la
dimensión humana de la familia empresaria
Guillermo Salazar
Daniela Maytorena
Daniel Lorenzo
Legeris
Sinopsis
…
«El liderazgo debe
enfocarse en el servicio
a la familia y
a la empresa,
no en la dominación»[v]
●
Manual
de Consultoría de Empresas Familiares
Sinopsis
¿Cómo intervenir con éxito en el
sistema más complejo del mundo empresarial: la familia que hace negocios?
Este Manual de Consultoría de
Empresas Familiares bajo el modelo CEFFE.book es la respuesta definitiva a esa
pregunta. Fruto de una exhaustiva investigación de 25 años analizando el
comportamiento de Pymes en más de 10 países, esta obra sintetiza la experiencia
de campo y el rigor académico en una metodología de transformación sin
precedentes.
A través de sus páginas, el autor
revela los 7 Saberes Críticos que todo consultor de élite debe dominar para
navegar la incertidumbre: desde el pensamiento sistémico y la gestión de la
complejidad, hasta el dominio del ciclo de vida organizacional y el arte del
abordaje estratégico.
Más que un libro, este es un mapa de
ruta para la Reconversión Organizacional. Incluye herramientas operativas
listas para usar: modelos de contratación, protocolos de trabajo y un
cuestionario diagnóstico de 500 preguntas que no deja variable al azar.
Los 7 Saberes:
1.
El
Saber del Pensamiento Crítico
2.
El
Saber Sistémico
3.
El
Saber de la Complejidad
4.
El
Saber del Ciclo de Vida de las Organizaciones
5.
El
Saber Diagnosticar
6.
El
Saber de las Herramientas Técnicas
7.
El
Saber Abordar
Diseñado para consultores que buscan
marcar la diferencia y para familias empresarias que aspiran a la trascendencia
generacional.
«No es atractivo lo seguro;
en el riesgo hay esperanza»[vi]
Management
Sinopsis
Nos enseñaron a mandar. Y ya
no funciona.
Durante años dirigí equipos
dentro de un banco, una escuela de negocios y una compañía de turismo. Se
esperaba de mí que diera respuestas. Hoy me dedico a lo contrario, y he
comprobado que las personas ya no quieren que les manden: quieren entender,
participar y formar parte de la solución.
En la portada de este libro
hay un verbo tachado. No es un adorno de diseño, es el argumento. Mandar es lo
que ha dejado de funcionar. Dirigir es lo que te siguen pidiendo, y eso no ha
cambiado ni va a cambiar. Lo que cambia es la herramienta: una que tenemos
todos, que no cuesta dinero, que no necesita permiso de nadie y que casi nunca
usamos bien. La pregunta.
Que quede claro desde la
primera página: este no es un libro sobre preguntar en vez de decidir. A los
que dirigimos nos pagan por decidir y por responder de lo que decidimos, y
ninguna pregunta te va a librar de eso. Preguntar no significa dirigir menos,
sino dirigir mejor.
Qué vas a encontrar dentro
- Preguntas para que tu equipo te diga la verdad y no lo que cree que quieres oír.
- Cómo hacer que aparezcan las mejores soluciones sin tener que ponerlas tú encima de la mesa.
- Qué hacer con las preguntas difíciles: la del mal desempeño, la de la salida, la que llevas semanas aplazando.
- Cómo dirigir en mitad de un cambio que nadie controla, también ahora que la inteligencia artificial responde antes que tú.
- Y las preguntas que no puede contestarte nadie: ni tu jefe, ni tu equipo, ni ninguna máquina.
Catorce capítulos, cada uno con cinco preguntas para llevarse que puedes usar el lunes por la mañana.
«(…) no hay pregunta estúpida.
Estúpido es el
silencio (…)»[vii]
● Sensatez
Claves para generar
progreso reduciendo conflictos
Sinopsis
Haz que tu liderazgo haga
mejor a los demás
En un mundo acelerado y
lleno de tensión, Sensatez propone una forma distinta de liderar: con criterio,
autocontrol y vocación de servicio. La sensatez es la capacidad de elegir bien
cuando las cosas se vuelven complejas. Este libro la convierte en una competencia
clave de liderazgo, mostrando cómo integrar pensamiento, emociones y conducta
para generar progreso personal, profesional y organizativo. En Sensatez, Luis
Huete, ofrece un recorrido práctico por los grandes retos del liderazgo
personal y profesional: el autoliderazgo, la gestión del estrés y de la
energía, la toma de decisiones, la calidad de las conversaciones, la diversidad
de estilos, la seguridad psicológica, el conflicto bien gestionado y la
construcción de equipos que funcionen mejor. Cada tema se traduce en propuestas
prácticas orientadas a provocar cambios reales, impulsando mejoras visibles en
el día a día, no solo en quien lidera, sino también en las personas a las que
lidera. Una idea central atraviesa sus páginas: cuando la persona y el
personaje van de la mano, el liderazgo se vuelve más humano y más efectivo.
Sensatez muestra cómo alinear propósito, hábitos, relaciones y forma de
trabajar para crear progreso sostenido, evitando conflictos y haciendo que el
liderazgo eleve el nivel de los demás y no solo el rendimiento. Si quieres
mejorar resultados cuidando a las personas —y cuidarte tú en el proceso—, este
libro te ofrece un marco claro y herramientas concretas para liderar con
verdadera sensatez.
«Liderar la vida con
sensatez implica vivir en modo crecimiento
y no en modo supervivencia (…)»[viii]
Liderazgo
La
historia secreta de la nueva (y billonaria) carrera espacial
Sinopsis
Las rivalidades y alianzas
que están definiendo la nueva era espacial
La frenética carrera por
colonizar la Luna ha desencadenado una competencia geopolítica sin precedentes:
mientras los dos hombres más ricos del mundo llevan tiempo enzarzados en
batallas y presiones por hacerse con la pole position espacial, la NASA y EE.
UU. se han subido a hombros de las innovaciones de Silicon Valley para impulsar
las ambiciones de la nación. El espacio ha entrado en su edad de oro, y una
flota de nuevos y potentes cohetes está más preparada que nunca para llevar a
los seres humanos al cosmos. Sin embargo, éste es solo el principio.
En esta apasionante obra, Christian
Davenport, el galardonado escritor del Washington Post, narra la frenética
carrera por dar forma al futuro de la humanidad más allá de nuestro planeta.
¿Qué sucederá cuando la
ambición humana supere la regulación gubernamental? ¿Qué país conseguirá
regresar primero a la Luna? ¿Fue la tan denostada creación de la Fuerza
Espacial por parte de Donald Trump un acierto? Y ¿acabará Estados Unidos dando
un verdadero impulso a su carrera lunar y, en última instancia, marciana?
A través de una
investigación rigurosa y un ritmo magistral, Musk vs Bezos ofrece un relato
fascinante y de primera mano sobre la tenaz batalla mundial por llevar a la
humanidad hasta los rincones nunca antes visitados del cosmos. Y es que los
escenarios de ciencia ficción del siglo pasado pronto podrían convertirse en
nuestra realidad.
China contra Estados Unidos.
El gobierno contra el sector privado. Musk contra Bezos. ¿Qué
está realmente en juego? Miles de millones de dólares, el prestigio
nacional y hacerse con un hueco en las páginas de la historia.
«Por mucho que estén
repletas de fracasos,
es mucho mejor
atreverse a grandes empresas
y conquistar triunfos
gloriosos
que engrosar las
filas de los mediocres de espíritu
que ni sienten ni
padecen
porque moran en un
crepúsculo gris
en el que la victoria
no se diferencia de la derrota»[ix]
Link de interés
● 10
novelas imprescindibles para el último trimestre de 2026
● Libros
de recetas para cocinar más y mejor en casa
● De
Pérez-Reverte a Julia Navarro: 8 'superbestsellers' para romper las librerías
este trimestre
«A ti no se te paga
por pensar,
se te paga por hacer»[x]
Ø ¿Por qué nos pagan?
Ø ¿Por qué tareas queremos que nos paguen?
ABRAZOTES
[i] Martin Luther King
[ii] Benjamin Franklin
[iv] Plauto
[vi] Tácito
[vii] Raúl
Castro
[viii] Luis
Huete
[ix] Theodore Roosevelt
[x]
