Estimad@s amig@s
Sinopsis
Alice Storm, cansada de estar siempre en busca de su aprobación
de su familia, rompió hace años con ella y renunció a una vida de lujos y
privilegios. Desde entonces, no ha vuelto a pisar la isla privada donde
veraneaba de pequeña. Pero la inesperada muerte de su padre, el magnate tecnológico
Franklin Storn la obliga a con un plan: asistir al funeral y marcharse
tan pronto como sea posible.
Sin embargo, el testamento de su padre encierra un
último desafío que desvelará secretos y reavivará antiguas tensiones. La regla
es simple: para acceder a la herencia todos deben convivir en la isla durante una semana.
En medio del caos y las rencillas familiares, Alice
tendrá que enfrentarse a la presencia constante del enigmático Jack
Dean, el hombre de confianza de su padre. Para los Storm, esa semana
que podría cambiarlo todo.
Una historia sobre el amor, el duelo y la fuerza de
los lazos familiares.
«No es lo mismo trabajar con
que para la
familia»[i]
Ø ¿Trabajas con la familia?
o
¿Por
qué?
§ ¿Qué te aporta?
§ ¿Qué aportas?
Ø ¿Trabajas para la familia?
o
¿Por
qué?
§ ¿Qué esperan de ti?
§ ¿Qué recibes más allá de un salario?
Ø ¿Qué pasa si no queremos trabajar con ni para la familia?
o
¿Lo
van a consentir?
o
¿Te
lo puedes permitir?
§ ¿Hay riesgos visibles y / ocultos?
Ø ¿No trabajar conlleva desligarnos también de la parte afectivo familiar?
o
¿Cómo
vamos a gestionar el desenchufar del trabajo, la familia y las relaciones?
§ Nuestra decisión, ¿Cómo deja a nuestros
herederos?
¡Se acabo el verano! En breve cambiamos de estación entrará el otoño y llegarán las
tormentas. Tormentas
de verano es el título de esta novela escrita por Sarah MacLean
donde relata la destrucción de una familia por el excesivo poder que un padre y
su cartera ejerce sobre sus hijos.
También a lo largo de sus paginas afloran otros personajes como el apañador [asesor]— persona de confianza de la familia, en este caso del padre.
Ø ¿Qué papel juega Jack?
o
¿Su
desempeño es ético?
§ ¿Debería de haber renunciado a los deseos
del cliente?
· ¿Por qué?
Ø ¿Qué mandato le otorga el cliente?
Ø ¿Qué espera cada uno de los personajes principales de la novela de él?
Estamos ante una obra para aquellos que le gustan las novelas de amor y
lujo, y también para aquellos que les gusta de vez en cuando leer lecturas “más
ligeras”, pero con mensaje.
«Estoy esperando que
papa se muera
para destruir la empresa»[ii]
Ø ¿Por qué se destruyen las familias?
(…) las emociones no eran algo en lo que la madre (…) invirtiera tiempo ni recurso.
Ø ¿Quién cuida /monitoriza la parte emocional de la Empresa Familiar?
¿Humanidad? ¿Empatía? (…) la empatía no es un rasgo familiar (…) Nunca tenía recompensa.
Ø ¿Qué rasgos definen a nuestra familia?
La familia se quedó inmóvil al tomar conciencia de que había mucho más en juego de lo que creían; no solo debían preocuparse de sí mismos, sino de los demás (…)
Ø ¿Nos preocupamos de las necesidades de la familia?
Ø ¿Se preocupa la familia de las nuestras?
o
¿Exigimos
generosidad sin darla?
§ ¿Por qué?
(…) a lo mejor que pierdas tu parte de la herencia compensa que yo pierda la mía (…)
Ø Si le va mal a mi hermano, aunque yo pierda me alegro.
o
¿Cómo
puede el ser humano ser tan enrevesado?
(…) La familia entera estaba
preparada para apuñalarse por la espalda siempre que tuviera la oportunidad. Ganar
justificaba los medios.
Ø ¿Destruir a mis hermanos es ganar?
(…) su atención siempre
tenía un precio: control
Ø ¿Qué nos exige nuestra familia por prestarnos
su atención?
Ø ¿Qué le exigimos nosotros a ellos?
o
¿Suma
o resta ese trueque?
§ ¿Nos hemos parado a preguntárnoslo alguna
vez?
Eran incapaces de ver que su
padre no le había dado ningún control. Que jamás le había permitido tomar una
sola decisión en toda su vida (…)
Ø ¿Por qué mis padres no me han dejado decidir?
o
¿Cuánto
han pagado por comprar mi voluntad?
o
¿Qué
precio he pagado por abdicar?
Siempre que había intentado
tomar sus propias decisiones, él había usado dinero, poder
e influencia tanto como padre como una de las personas más ricas del mundo para
desviar esa decisión según sus deseos (…)
Ø ¿Cuán manipulables somos?
o
¿Cómo
podemos evitar convertimos en marionetas de la familia?
(…) en lugar de hacer frente
al problema, encender la luz y limpiar la casa, su padre había aprobado un aluvión
de acuerdos discretos, clausulas de confidencialidad sin fisuras y una política
general de esconderlo todo debajo de la alfombra[iii] más cercana.
(…) le encantaba mostrar favoritismos, enfrentar a sus hijos entre ellos y disfrutar del espectáculo (…)
Ø Eres feliz mientras tienes el poder, ¿Cuándo pierdas el poder como serás recordado?
o
Atila, destruiste todo
o
Nerón, ¡Que suene la lira!
o
El rey sol, ¡Todo para la familia, pero
sin la familia!
Ø ¿Qué legado has dejado?
Ø ¿Qué podíamos haber dejado si hubiésemos aparcado nuestra falta de generosidad?
Nunca había pensado en el amor. En su familia, siempre había sido una transacción (…)
Ø ¿Qué papel ocupa el amor en nuestra familia?
Ø ¿Qué papel debería ocupar?
o
¿Qué
podemos hacer para que ocurra?
(…) Las familias normales no existen. Todas las familias infelices lo son a su manera.
Ø ¿Qué tipo de familia somos?
o
¿Qué
tipo de familia podemos llegar a ser?
§ ¿Qué podemos hacer cada uno de los
miembros para cumplir ese sueño conjunto y llegar a ser lo que anhelamos?
«Desde Auschwitz
sabemos de lo que es capaz el hombre.
Y desde Hiroshima
sabemos lo que está en juego»[iv]
Ø ¿De qué somos capaces con tal de destruir a la familia?
Ø ¿Somos conscientes de las consecuencias de empezar una guerra familiar?
Link de interés
— Romper
la relación con la familia: Por qué mucha gente apuesta por el contacto cero
● Empresas
Familiares de hermanos: Claves de éxito para el trabajo en equipo
● Los
hermanos en la empresa de familia: Una clave para la supervivencia de las Pymes
«La vida nunca se
vuelve insoportable por las circunstancias,
sino por falta de
significado y propósito»[v]
Ø ¿Tiene significado nuestra vida?
Ø ¿Qué propósito tienes?
Ø ¿Qué estás construyendo?
o
¿Hay
coherencia entre lo que queremos y lo que hacemos a diario?
§ ¿A dónde nos conduce la incoherencia?
ABRAZOTES
[i]
[ii]
[iii] (…) ocultar el problema real en las
primeras reuniones de trabajo (…) puede significar esconder el desafío (…)
puede mostrar la capacidad de la familia de convivir con algo no del todo
correcto o poco eficiente desde el punto de vista económico hasta que llegué el
momento de solucionarlo (…) puede indicar que la familia desea proteger un
valor que considera más importante que la solución inmediata del problema.
Ø ¿Qué
estamos escondiendo debajo de la alfombra?
o ¿Por
qué lo hacemos?
§ ¿Qué
tememos que pueda aflorar si se airean los problemas?
(…) la familia dueña considera que el problema es parte
de la intimidad familiar (…) no sería elegante ventilar problemas familiares
ante un desconocido, hasta que esa persona no se haya ganado su confianza.
Ø ¿Cómo
podemos acelerar conocimiento —la generación de confianza— entre
el consultor y
la familia?
(…) sacar el polvo y la mugre de la alfombra a destiempo
puede provocar un problema más grande para la empresa o más doloroso para las
personas (…)
Ø ¿Cuándo
es el momento óptimo para levantar las alfombras de la Empresa Familiar?
o ¿Quién
da el plácet para hacerlo?
[iv] Viktor Frankl
[v] Ídem
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