martes, 29 de diciembre de 2009

TU VIDA TU MEJOR NEGOCIO


Estimados amig@s:

“La felicidad humana generalmente no se logra con grandes golpes de suerte, que pueden ocurrir pocas veces, sino con pequeñas cosas que ocurren todos los días.”
Benjamin Franklin

Durante el último año mi equipo (Ana del Pino, Carmen Portal, Carmen Jara, Carmen Gordon, y un servidor) hemos tenido la oportunidad de implementar programas de Cultura Empresarial. Esto nos ha permitido sumergirnos y aprender de las diferentes culturas de las organizaciones donde hemos trabajado.

Pero uno de los retos más importantes a los que nos enfrentamos es la necesidad de la implicación total de la Alta Dirección. Salvador Alva, nos ayuda en su libro a diseñar nuestro propio programa de misión, visión y valores personales. Todo esto nos lleva después al plan de acción. El mencionado plan tiene muchos puntos de apoyo a través de los diferentes anexos.

Lectura recomendada para directivos Senior y Junior, incluso lo podemos convertir en una obra de consulta.


TU VIDA TU MEJOR NEGOCIO
Salvador Alva
LID Editorial


Link de interés:
tuvidatumejornegocio.com

Diciembre, 29

“No se puede enseñar nada a un hombre.
Solo se le puede ayudar a encontrar la respuesta dentro de sí mismo.”
Galileo Galilei

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domingo, 27 de diciembre de 2009

EL FACTOR HUMANO Nelson Mandela y el partido que salvo una nación


Estimados amig@s:

“Después de escalar una gran colina, uno se encuentra sólo con que hay muchas más colinas que escalar.”
Nelson Mandela

John Carlin, narra de manera extraordinaria la transición que vivió Sudáfrica de la mano de Nelson Mandela, tiene un buen hilo conductor y está narrado de una manera ágil de leer.

Mandela utilizo el Rugby, que era un "deporte de blancos" para unir una nación completamente dividida.

En el libro queda patente la importancia del “Factor humano”, tanto en nuestra vida personal como en la empresa. La reflexión que podemos sacar es, si Mandela pudo utilizar el Rugby para unificar una nación, ¿Que podemos utilizar nosotros para unir y cohesionar a toda nuestra plantilla?


EL FACTOR HUMANO
Nelson Mandela y el partido que salvo a una nación
John Carlin
Seix Barral


Link de interés:
Invictus

Diciembre, 27

“Si quieres hacer las paces con tu enemigo, tienes que trabajar con tu enemigo. Entonces él se vuelve tu compañero.”
Nelson Mandela

Recibid un cordial saludo

miércoles, 23 de diciembre de 2009

ATRAPADOS POR EL CONSUMO


Estimados amig@s:

“Las marcas son una empresa como la cultura y el arte son al alma.”
Luis Huete

Xavier Oliver y Ángel Alloza, nos hablan del impacto de las marcas en nuestra vida. Para ello utilizan cuatro personajes con roles bien diferenciados, pero que ayudaran al protagonista en su proyecto final del máster.

Lo más reseñable de este libro es el epilogo final en el que los autores han definido las 25 verdades de la marca.


ATRAPADOS POR EL CONSUMO
Xavier Oliver
Ángel Alloza
LID EDITORIAL


Diciembre, 23

“La autenticidad y la credibilidad nunca han sido tan importantes para el futuro de las empresas como hoy.”
Luis Huete


Recibid un cordial saludo.

martes, 22 de diciembre de 2009

KAMA SUTRA EN LA EMPRESA 69 posturas que te darán placer en la empresa


Estimados amig@s:

“Todo lo que tiene fin es breve.”
San Agustín

Rafael Galán y Fernando Montero, reinterpretan el libro el Kama Sutra, y lo convierten en una obra llena de sentido común, altas dosis de aplicabilidad, sentido común, buenos consejos, ironía y ante todo, pasaras buenos ratos leyendo este libro.


KAMA SUTRA EN LA EMPRESA
69 posturas que te darán placer en la empresa
Rafael Galán
Fernando Montero
Gestión 2000

Link de interés:
El error positivo
La empresa según Homer Simpson

Diciembre, 22
“El arte es el camino del creador a su obra”
Ralph W. Emerson

Recibid un cordial saludo.

lunes, 21 de diciembre de 2009

GENERACIÓN Y de Rookie a experto en una semana


Estimados amig@s:

"Quien quiera enseñarnos la verdad que no nos la diga.
Que nos sitúe de tal modo que la podamos descubrir nosotros mismos"
José Ortega y Gasset

La generación Y, está constituida por aquellos nacidos entre 1.980 y el año 2.000; son los menores de 30 años. Hay personas que creen de ésta generación, que esperan y exigen demasiado, son impacientes y tienen que cambiar de actitud si quieren amoldarse al mundo laboral; por otro lado estamos los que opinamos que tienen talento, interés, energía y serán fundamentales en la reestructuración e innovación organizacional en los años venideros.

Sally Bibb, ha conseguido un libro en el que nos enseña de manera amena y ágil, más sobre la Generación Y, sus características principales, herramientas para atraerlos y retenerlos y, les enseña a los miembros a comprender mejor a el resto de personas que trabajamos en la empresa.


GENERACIÓN Y
De Rookie a experto en una semana
Sally Bibb
LID


Link de interés:
Rookieland.com

Diciembre, 21

“En una economía del conocimiento no existen los reclutas; solo hay voluntarios. El problema es que hemos formado a nuestros directores para dirigir reclutas”
Peter Drucker

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domingo, 20 de diciembre de 2009

MEMORIAS DE UN OPERADOR DE BOLSA



Estimados amig@s:

“No puedes tener honor sin responsabilidad. El honor es muy importante y acepto toda la responsabilidad que conlleva.”
Yao Ming


Hacía algún tiempo que no leía ninguna biografía y, menos novelada. De vez en cuando es bueno y necesario desconectar.

Edwin Lèfere, nos ofrece una divertida obra sobre la vida y milagros de Jesse livermore, un gran especulador de bolsa, que no desmerece a ninguno de los tiburones que nos han llevado a la crisis economica en la que nos encontramos inmersos.

Es un buen libro para leer o regalar. Pasaras buenos ratos con su lectura, además que aprenderás algo más sobre los mercados bursátiles y la picaresca que desgraciadamente este mercado lleva consigo.


MEMORIAS DE UN OPERADOR DE BOLSA
Edwin Lèfere
DEUSTO


Diciembre, 20

“El juego de la especulación es el más fascinante juego de manera uniforme en el mundo. No es para los estúpidos....”
Jesse Livermore


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miércoles, 16 de diciembre de 2009

i-empresarios


Estimados amig@s:

“La gloria se da sólo a quienes siempre la han soñado.”
Charles de Gaulle

Marc Alba, ha escrito de forma magistral este compendio sobre la Innovación.

Dividido en tres grandes bloques;

I.- Para los i-pensadores (pensadores de la innovación), estudia el modelo COTIM y profundiza en el modelo de innovación como disciplina empresarial.

II.- Para los i-arquitectos (arquitectos de la innovación), ahonda en el directivo como persona clave para potenciar la innovación en su organización, analizando los elementos internos y externos, la importancia de la actitud, la gestión empresarial e introduce el modelo COTIM en sus tres vertientes; enfoque, modelos de referencia y, metodología.

III.- Para los i-empresarios (empresarios de la innovación), desarrolla cómo pasar del estatus de i-arquitecto a i-empresario, propiamente “el paso de la innovación como negocio a la innovación del negocio”

Es un libro extenso, para leerlo despacio, interiorizando mensajes, tomando notas, buscando sinergias con nuestra empresa o sector. Lleno de matrices, cuadros, gráficos y todo tipo de ayudas. Basado en el modelo COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management).


i-empresarios
Marc Alba
LID Editorial


Link de interés:
Innoversity
http://www.i-empresarios.com/


Invitación:
Sesión especial The Monday Reading Club

Diciembre, 16

“La innovación es mucho más que simplemente encontrar buenas ideas, es el proceso de transformarlas en algo de uso práctico”
Thomas Alva Edison

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lunes, 14 de diciembre de 2009

PRESENTACIÓN ZEN


Estimados amig@s:

“En la mente del principiante hay muchas posibilidades, en la mente del experto, muy pocas.”
Shunryu Suzuki

Hacer una buena presentación, no es tarea fácil, a pesar del paso del tiempo y la experiencia; pero es muy necesario en nuestro trabajo diario.

En este libro, encontraremos además de unas reglas de oro, simplicidad y buenas ideas a la hora de ponernos delante del Power point y realizar una presentación que a todos satisfaga.


PRESENTACIÓN ZEN
Ideas sencillas para el diseño de presentaciones
Garr Reynolds


Link de interés:
Presentación Zen

Invitación:
Sesión especial The Monday Reading Club

Diciembre, 13

“Para estar abiertos a la creatividad, debemos tener la capacidad de utilizar la soledad de modo constructivo. Es preciso sobreponerse al miedo de encontrarse solo”
Rollo May

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jueves, 10 de diciembre de 2009

CAPITAL CONVERSACIONAL marketing para que hablen mucho y bien de ti


Estimados amig@s:

“Alcanzaras buena reputación esforzándote en ser lo que quieres parecer.”
Sócrates

Una vez más, me llega del blog del amigo Sergio Estévez, el libro del que hoy os hablo.

Capital Conversacional, a lo largo de sus páginas va detallando con ejemplos de marcas como Circo del Sol, Ikea, Adidas u otras menos conocidas como Schwartz´s, el poder del boca a boca.

Los autores sustentan su teoría en lo que ellos llaman, los ocho motores del Capital Conversacional:

1.- Rituales: Son una parte esencial de cómo los seres humanos creamos y formalizamos el significado.
2.- Oferta Exclusiva de Producto: … Las oportunidades de poseer algo exclusivo, se incrementan cada dia. Adidas ofrece a los compradores, los medios para diseñar sus propias zapatillas, en la sección “mi Originals” de sus tiendas.
3.- Mitos: Son las narrativas que se convierten en parte de la estructura misma de una experiencia de consumo, porque proporcionan pistas importantes sobre lo que supone que esa experiencia significa para nosotros.
4.- Singularidad Sensorial Relevante: Retar los sentidos del consumidor. Cuando nuestros sentidos son impactados con algo extraordinario, reconocemos una experiencia como especial y es más probable que hablemos de ella.
5.- Iconos: Son signos y símbolos que delimitan claramente una experiencia de consumo con respecto a cualquier otra.
6.- Tribalismo: … Apple siempre ha trabajado en la dirección de mantener juntos a los miembros de su propia tribu…. Ha creado uno de los grupos más leales y ruidosamente entusiastas del planeta.
7.- Refrendo: Tiene lugar cuando alguien creíble, habla por nosotros. Si una autoridad contrastada, elogia nuestra marca, de una forma espontanea y genuina, el impacto favorable sobre la misma puede ser enorme, al confirmar la relevancia de su experiencia de consumo.
8.- Continuidad: El éxito del boca a boca es el resultado de la comunicación efectiva, el valor inherente a una experiencia y el apoyo del consumidor.

Libro ameno, lleno de ejemplos y casos prácticos. Al final de cada capitulo encontramos dos ayudas, el resumen y, un cuadro de cuestiones para debatir que nos puede ayudar para buscar el intercambio de opiniones con nuestro equipo.


CAPITAL CONVERSACIONAL
Marketing para que hablen mucho y bien de ti
Bertrand Cesvet
Tony Babinsky
Eric Alper
FT Prentice Hall
Financial Times


Diciembre, 10

“Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas.”
Albert Einstein


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martes, 8 de diciembre de 2009

NO HAY DONDE ESCONDERSE la empresa ante el poder del nuevo consumidor


Estimados amig@s:

“El desarrollo del producto y la competencia basada en el, a menudo, constituyen las ultimas 100 yardas de una maratón.”
Gary Hamel

Pete Blackshaw, pone de manifiesto el poder del consumidor ante la irrupción de las redes sociales. Aquello que un cliente insatisfecho se lo cuenta a diez amigos, forma parte del pasado. Ahora un cliente insatisfecho lo publica en facebook y la viralidad hace el resto.

Por tanto como empresarios y directivos tenemos el deber y la responsabilidad de utilizar nuestras mejores armas para crear y hacer sostenible la credibilidad de la marca de nuestra organización.

En esto basa su argumento “No hay donde esconderse”. La autenticidad, el contacto directo con nuestro cliente, honradez, transparencia , confianza

No es un libro solamente para que lo lea el Responsable de Atención al Cliente de la empresa. Es una obra para todo aquel que crea y quiera sentirse participe del buen servicio al cliente, de manera sostenible.


NO HAY DONDE ESCONDERSE
La empresa ante el poder del nuevo consumidor
Pete Blackshaw
Gestión 2000


Diciembre, 8

“Un piloto que mira a lo lejos nunca hará naufragar su barco.”
Amen-Em-Apt

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lunes, 7 de diciembre de 2009

NO ME COMPRES 40 claves para vender tu marca en redes sociales

Estimados amig@s:

“El hombre fuerte crea los acontecimientos, y el débil soporta lo que el destino le impone.”
Alfred de Vigny

A través de la recomendación del amigo Sergio Estévez, llegue a este ebook, magnifico, breve, con comentarios muy acertados, bien maquetado y con colores llamativos, es una perla para tenerla cerca.

No te arrepentirás de leerlo…


NO ME COMPRES
40 claves para vender tu marca en redes sociales
Joan Jiménez

Diciembre, 7

“Solo dos cosas contribuyen a avanzar: ir más aprisa que los demás, y seguir el buen camino.”
René Descartes


Recibid un cordial saludo

sábado, 5 de diciembre de 2009

LIBROS RECOMENDADOS PARA REGALAR EN NAVIDAD


Estimados amig@s:

“Los lideres que trabajan de modo más efectivo, según mi parecer, nunca dicen “Yo”. Y no es porque se hayan entrenado a no decir “Yo”. No piensan “Yo”, piensan “Nosotros”, piensan “Equipo”. Entienden que su trabajo es hacer el que equipo funcione. Aceptan la responsabilidad y no la eluden, pero el “Nosotros” es quien se lleva el merito (…) esto es lo que crea la confianza, lo que te permite que se lleve a cabo la tarea.”
Peter F. Drucker


Al igual que en julio publique una lista de libros para las vacaciones, ahora os dejo mis recomendaciones para navidad...
Gestión de Empresas:
.- Yo dirijo

Emprendedores:

Motivación:

Recursos Humanos:

Innovación:

Autoayuda:

Responsabilidad Social Corporativa:

.- Responsabilidad social corporativa

Cultura Empresarial:
.- Ética a Nicómaco
.- El reino de la Humildad
.-
En busca de la misión

Diferenciación:

.- La vaca púrpura

.- Diferenciarse o morir

Web 2.0:

.- Claves del nuevo marketing

.- El gran interruptor

.- La empresa en la Web 2.0

.- Visibilidad

Diciembre, 5

“El mejor ejecutivo es el que tienen el buen sentido de escoger a hombres para que hagan lo que quiere que se haga y se reprime de interferir mientras lo hacen.”
Theodore Roosevelt

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jueves, 3 de diciembre de 2009

SECRETOS DE LUJO


Estimados amig@s:

“Al mismo rio entras o no entras,

Pues eres y no eres

Heráclito


De la mano de Maria Eugenia Girón, vamos a realizar un viaje por el mercado del lujo. Nos habla del sector del lujo y sus productos principales, de la innovación, etc.... Hasta aquí todo normal.

Uno de los puntos que más me ha llamado la atención en éste es que nos habla de sostenibilidad, de “Lujo Sostenible”, de esa necesidad que el sector tenía.

Es un libro para todos los públicos, para el directivo del sector y, para el que no lo es, para el consumidor del lujo y, para el que le parece frívolo.


SECRETOS DE LUJO

María Eugenia Girón

LID Editorial

Link de interés:

Entrevista a la autora

Entrevista canal empresa

Diciembre, 3

“Cada generación lucha por dejar a sus sucesores un mundo mejor;

Nuestra generación también trata de contribuir a este noble objetivo…

O al menos, a que el mundo no se deshaga.”

Albert Camus

Recibid un cordial saludo.

miércoles, 2 de diciembre de 2009

TOMA LAS RIENDAS ¿Te atreves a cambiar?


Estimados amig@s:

“Si no estás dispuesto a asumir el coste de reinventar todo lo que has creado cada cierto tiempo, estas abocado al fracaso”
Alejandro Fernández Luengo

Pino Bethencourt, nos habla en su nuevo libro de emprendizaje. Pero para emprender hay primero que, tomar las riendas de nuestra carrera profesional y, además de un plan de negocio, estar seguro de nosotros mismos y nuestras capacidades.

Para poder cuantificar nuestras capacidades en los diferentes capítulos del libro, nos encontraremos con ejercicios teorico-practicos que nos ayudaran a tomar las riendas.


TOMA LAS RIENDAS
¿Te atreves a cambiar?
Pino Bethencourt Gallagher
Alienta EDITORIAL

Link de interés:
El éxito en seis cafés

Diciembre, 2

“Tu mayor fuerza está en tu visión y tu creatividad, lo que te lleva a cuestionar ese orden que los demás protegen.”
Alfonso Senillosa

Recibid un cordial saludo.

martes, 1 de diciembre de 2009

NEUROMARKETING ¿por qué los clientes se acuestan con otro y dicen que les gustas tu?



“La nueva fuente de poder no es el dinero en manos de unos pocos, sino la información en manos de muchos.”

Néstor Braidot, nos cuenta de manera amena y con gran cantidad de ejemplos prácticos, cómo se puede implementar en empresas de todo tipo y tamaño una disciplina que hasta ahora sólo estuvo al alcance de grandes multinacionales: el Neuromarketing.
¿Qué es Neuromarketing? Es una disciplina, que investiga y estudia los procesos cerebrales que explican la conducta y la toma de decisiones de las personas en los campos de acción del marketing tradicional: Inteligencia de mercado, diseño de productos - servicios, comunicaciones, precios, branding, posicionamiento, targeting, canales y ventas.
Neuromarketing, puede ayudarnos a dar respuesta a preguntas como:
¿Qué estímulos debe contener un anuncio para lograr un mayor grado de impacto?
¿Cuál debe ser el nivel de repetición en cada medio para que una campaña sea efectiva?
¿Cuáles son los estímulos sensoriales que debe contener un producto para lograr la satisfacción del cliente?
¿Cuál es la mejor estrategia con respecto al precio?
¿Cómo se puede seducir a los clientes para que permanezcan más tiempo en el punto de venta, aumenten su volumen de ventas y regresen?
¿Qué tipo de entrenamiento debe tener una fuerza de ventas para que sea competitiva?


Link de interés

“El desafío del presente,
es pensar el futuro.”

Recibid un cordial saludo.

lunes, 30 de noviembre de 2009

LA EMPRESA: UN STRIPTEASE una aproximación heterodoxa al Management


Estimados amig@s:

“Cuando empieza a soplar el viento,
algunos corren a esconderse mientras otros construyen molinos de viento.”
Proverbio popular chino

Sinopsis:
En un tono elegante y desenfadado, Alfonso Durán-Pich hace un recorrido por el mundo de la empresa, a la que define corno "un proceso de ajuste a un entorno cambiante que trata de maximizar el interés de las partes implicadas en su desarrollo".
Y desde esa plataforma inicial, reconstruye y da significado de nuevo al concepto, analizando, entre otros fenómenos, los elementos viciados de las relaciones laborales, las ideas pseudo-radicales del Management, el ambiguo papel de la coordinación y la confusión institucionalizada entre el marketing y las ventas.
En paralelo, el autor hace un recorrido histórico por el Management de la mano de los principales forjadores de la teoría y la praxis empresarial (llámense Peter F. Drucker, Henry Ford, Alfred P. Sloan o los consultores de la firma McKinsey), señalando los aciertos y desaciertos de cada uno de ellos. Con una aproximación analítica, Alfonso Durán-Pich desgrana los componentes del "sistema empresa", su relación funcional, su materialidad física y humana, su orden de prioridades y su razón de ser.
A lo largo de su recorrido, el libro va creando una especie de cadena, en la que los conceptos se entrelazan sutilmente y dan una perspectiva inteligente y sumamente lúcida de la realidad empresarial. Describe, por ejemplo, cómo en ocasiones las empresas desean que cambie el entorno cuando éste, de hecho, es la única variable independiente.
Por último, el autor reivindica el papel de la empresa en una sociedad abierta y su contribución al progreso. Y como él mismo nos dice: "La jungla está llena de peligros, pero también tiene sus encantos".

“En la mayoría de los hombres,
la conciencia es la opinión anticipada de los demás.”
Henry Taylor


Alfonso Durán-Pich, hace un análisis pormenorizado sobre el Management y sus personajes, poniendo foco en los aciertos y desaciertos de los mencionados personajes.


LA EMPRESA: UN STRIPTEASE
Una aproximación heterodoxa al Management
Alfonso Durán-Pich
Gestión 2000


Link de interes:
El canon del Management

Noviembre, 30

“Menester es que unos caminen y otros naveguen;
Unos rían y otros lloren;
Unos sean buenos y otros malos;
Que por esta variedad es la naturaleza más hermosa.”
Jerónimo de Contreras

Recibid un cordial saludo

domingo, 29 de noviembre de 2009

EL BENEFICIO


Estimados amig@s:

“Trata a un ser humano como es,
y seguirá siendo lo que es.
Trátalo como puede llegar a ser,
Y se convertirá en lo que está llamado a ser.”

Blaise Pascal

Álex Rovira y Georges Escribano, de la mano de Víctor, el protagonista de su libro, nos muestran a un director general que ha perdido la fe en el futuro de la organización y, está a punto de firmar su carta de dimisión.

El Beneficio, aunque los autores hablan de innovadoras teorías de Psicosocioeconomia, yo prefiero encuadrarlo en un libro de Coaching, búsqueda interna, visión estratégica, compromiso, creatividad, manipulación, acoso y un largo etc.… Todos estos factores van quedando patentes a lo largo de la obra.


Link de interés:


“(…) No olvides que hay personas que renuncian a perseguir sus sueños por temor a descubrir, si llegan a alcanzarlos, que no merecía la pena tanto esfuerzo....”

Recibid un cordial saludo

sábado, 28 de noviembre de 2009

RODÉATE DE LOS MEJORES


Estimados amig@s:

“Los lideres mejoran implacablemente sus equipos si utilizan cada encuentro como una oportunidad para evaluar, entrenar y desarrollar la confianza en sí mismos.”
Jack Welch

Claudio Fernández-Aráoz, en esta gran obra, nos ayuda, nos guía a la hora de buscar, conseguir, fidelizar, comprometer, incluso cambiar las personas que componen el equipo humano de la organización.

Las organizaciones necesitan de las personas, es su activo más valioso, de ahí la importancia de rodearnos de los mejores.


RODÉATE DE LOS MEJORES
Claudio Fernández-Aráoz
LID Editorial


Noviembre, 28

La gente correcta comparte los valores centrales de una organización. La gente frecuentemente pregunta, “¿ Cómo puedo lograr que las personas compartan nuestros valores centrales?”. La respuesta es: no lo lograras. La clave es encontrar a gente que tiene ya una predisposición hacia tus valores centrales y crear una cultura que los refuerce de manera tan rigurosa que los posibles virus se autoeliminen. Una compañía puede desarrollar capacidades pero no el carácter. Nucor Steel, por ejemplo, contrató a gente de poblaciones agrícolas, en lugar de urbanistas, con la idea de que: “Podemos enseñarle a la gente cómo fabricar acero, pero no podemos enseñarles a desarrollar la ética en el trabajo de un agricultor.”
Jim Collins

Recibid un cordial saludo

viernes, 27 de noviembre de 2009

CUÍDALOS O PIERDELOS Haz que los mejores trabajen contigo

Estimados amig@s:

“El compromiso de los empleados existe, pero es para con el jefe, el equipo y el proyecto. Es diferente de la lealtad, que era para el nombre escrito en el edificio o para la marca. Por lo tanto, cualquier estrategia de retención debe ser impulsada por todos los jefes, no solo por la gente de Recursos Humanos.”

Presidente de Aon Consulting Institute


Cuídalos o piérdelos, es un libro de cuatrocientas paginas y, os recomiendo que las leáis todas. Es necesario para conseguir la sostenibilidad en el largo plazo de nuestras organizaciones, que los mejores trabajen con nosotros.

Es un manual práctico, para directivos, pero para todos los directivos de la organización, olvidémonos ya de aquello de que los responsables de Recursos Humanos, son los que tienen que preguntar o estar pendiente de lo que quieren los empleados. Si siempre hemos dicho que todos somos el departamento de ventas, ¿Por qué no todos somos el departamento de Recursos Humanos?


“No importa en qué negocio estas;
En la organización, todos tienen que saber por qué.”

Frances Hesselbein


CUÍDALOS O PIERDELOS
Haz que los mejores trabajen contigo
Beverly Kaye
Sharon Jordan-Evans
EMPRESA ACTIVA


Invitación:
VI The Monday Reading Club, Sevilla


Noviembre, 27


“Cuando creemos un lugar de trabajo deseable y encontremos medios idóneos para equilibrar la vida y el trabajo, atraeremos y retendremos a los mejores… y ahí reside nuestra ventaja competitiva.”

Lewis E. Platt


Recibid un cordial saludo.

jueves, 26 de noviembre de 2009

CIBERMANERAS Comunicación, cortesia y consejos de convivencia en la red


Estimados amig@s:

“(…) Ahora con internet los niños se te educan solos (…).”
Homer Simpson

Magali Benítez, nos habla en Cibermaneras de cómo nos comunicamos a través de la Web 2.0 y, como hacerlo de forma cortés.

Es un libro lleno de consejos que nos facilitan la conversación y las buenas maneras en la nueva era de la comunicación 2.0


CIBERMANERAS
Comunicación, cortesía y consejos de convivencia en la Red
Magali Benítez
Gestión 2000

Invitación:
VI The Monday Reading Club, Sevilla

Noviembre, 26

“(…) En el ciberespacio nos construimos un yo (o varios), en función de nuestra interacción con el otro. Somos según nos comunicamos.”
Neus Arqués

Recibid un cordial saludo

miércoles, 25 de noviembre de 2009

SUPÉRATE EN EL LABERINTO gestionar personas en tiempos de crisis


Estimados amig@s:

“La carrera de un futbolista, de cualquier deportista, es como una prueba de salto de altura en la que cada vez el listón se eleva un centímetro y hay que saltarlo, ya que lo anterior, las marcas anteriores, ya están superadas.”Johan Cruyff

Jaime Tomás Campá nos habla en Supérate en el laberinto de la gestión de personas en tiempos de crisis. Es un libro ameno, bien estructurado y que merece alguna que otra reflexión.

Para gestionar equipos, primero me tengo que gestionar yo (YO, S.A.), mi motivación, mi autoestima. Superarnos con nuestros clientes y proveedores, querer a nuestros accionistas, ejercer de líder y practicar el liderazgo, gestionar personas y equipos, que no grupos de personas, diferenciarnos con los productos de nuestra organización, posicionar la marca, analizar y respetar siempre al competidor y tener siempre la superación como nuestra actitud principal



SUPÉRATE EN EL LABERINTO

Gestionar personas en tiempos de crisis

Jaime Tomás Campá

Wolters kluwer

Noviembre, 25

Lo único que evoluciona por voluntad propia en una organización es el desorden, la fricción y el bajo rendimiento.” Peter F Drucker

Recibid un cordial saludo

martes, 24 de noviembre de 2009

NADAL, PASIÓN Y CORAJE


Estimados amig@s:

“Me puedo caer,
me puedo herir,
puedo quebrarme,
pero con eso no desaparecerá
mi fuerza de voluntad.”
Madre Teresa de Calcuta

El deporte es una de las actividades que más contribuyen en la promoción y el desarrollo de los valores en el individuo. El afán de superación, la lucha constante, el sacrificio o la disciplina son algunos de los rasgos que caracterizan a los deportistas y que les ayudan a gestionar los posibles obstáculos y poner rumbo a la excelencia.

En mi trayectoria profesional como entrenador de baloncesto, mi gran objetivo ha sido siempre crear y mantener un espíritu de cohesión dentro y fuera del vestuariohacer equipo.

Respeto por uno mismo y hacia los demás; la actitud… básica para el esfuerzo y la superación; la profesionalidad en la asunción de responsabilidades; la confianza,… el compromiso,… y la comunicación….

La validez del deporte como instrumento pedagógico para favorecer la igualdad de oportunidades está más que constatada, a la vez que es una herramienta para la integración y la convivencia, porque ayuda a interiorizar aspectos tan relevantes como la aceptación de los demás, el cumplimiento de las reglas del juego o la cooperación.

Los valores que representa Rafa son las condiciones que se están demandando para trabajar en un entorno global y hacer del trabajo un lugar de desarrollo en calma.

Rafa es la visión del liderazgo real y tangible y la prueba de que existe un modo de encarar la vida más allá del corto plazo, de los resultados fáciles y rápidos.” (Prólogo)
Lolo Sainz

Helena López-Casares, hace una comparación de los valores que representa RAFA NADAL en el deporte y, por el otro lado cómo esos valores son trasladados a los líderes de nuestras organizaciones.

Competencias tales como; Humildad, serenidad, fuerza mental, superación, sacrificio, combatividad, confianza, espíritu positivo, pasión y coraje.

Es un libro que se lee de un tirón, pero merece muchas reflexiones y después de ellas,os recomiendo que, las compartáis con vuestro equipo, probablemente ayudéis a crecer profesional y personalmente a las personas que lo componen.


NADAL,
PASIÓN Y CORAJE
Helena López-Casares
LID Editorial

Link de interés:
Leer primer capitulo
Grupo en facebook
Caso Rafael Nadal: El campeón y la persona

Noviembre, 24

“El compromiso de Rafa no acaba en el último set: sigue siendo un campeón cuando suelta la raqueta.”
Fundación Rafa Nadal

Recibid un cordial saludo.

lunes, 23 de noviembre de 2009

DIRIGIR EMPRESAS SOSTENIBLES



Estimados amig@s:

“Es difícil juzgar a una persona…
Hasta que llega a ocupar una posición de liderazgo.”
Sófocles

Hace un par de meses le escribí al amigo Roger Domingo, para pedirle referencias bibliográficas para documentar un proyecto de organizaciones sostenibles. Tuvo la amabilidad de regalarme entre otros títulos este del que hoy os escribo.

Conseguir la sostenibilidad en el largo plazo, es una tarea ardua y que necesita de grandes dosis de gestión del cambio, ser coherente con nuestra estrategia, la estructura organizacional que tenemos y las personas que componen nuestro equipo humano.

La línea de pensamiento que Jose M. de Anzizu sigue es la siguiente:

“Toda empresa –grande, mediana o pequeña-, e incluso toda organización no empresarial, debe ser capaz de definir una línea de actuación o “camino”ESTRATEGIA- a seguir a medio y largo plazo. Esta estrategia, ha de tener en cuenta los elementos del entorno económico, humano, social, y medioambiental, así como –tratándose de empresas pequeñas y medianas- los objetivos personales de sus propietarios y directivos.

Esta estrategia, no debe limitarse a la esfera teórica, sino que además ha de ser coherente con el “ADN” de la organización y debe poder implementarse, en el dia a dia, por su parte, mediante una ESTRUCTURA y unos SISTEMAS DE INFORMACIÓN y control sencillos pero suficientes y, por otra, a través de un EQUIPO HUMANO con un alto nivel de motivación.

Para coordinar ambos aspectos, es indispensable que exista un ÓRGANO DE DIRECCIÓN, (Unipersonal o colegiado) con laS competencias y la formación adecuadas.

La SOSTENIBILIDAD o continuidad a largo plazo de la empresa, dependerá de su capacidad en adaptarse a los cambios y las demandas del entorno socioeconómico y de la coherencia o armonía que exista entre los distintos elementos, (económicos, sectoriales, sociales y medioambientales) de dicho entorno y su propia estrategia y estructura organizativa….”

Es un buen libro para el directivo que empieza y, para el que lleva muchos años en la organización, está bien estructurado, con muchos ejemplos y gran cantidad de bibliografía, al final de cada capitulo para ampliar este.


DIRIGIR EMPRESAS SOSTENIBLES
Lo que está y lo que no está en los libros
José M. de Anzizu
Gestión 2000
Noviembre, 23

“Para que un equipo funcione no es suficiente con tener buenos jugadores, es necesario que sean personas con valores.”
Pedro Ferrándiz

Recibid un cordial saludo

domingo, 22 de noviembre de 2009

50 CLAVES PARA HACER DE USTED UNA MARCA



Estimados amig@s:

“Los carpinteros dan forma a la madera,
Los flecheros dan forma a las flechas.
Los hombres sabios se dan forma a sí mismos.”
Buda

Antes de comentar el libro de Tom Peters, quiero agradecer públicamente, a mi gran amigo Roberto Gonzalez, el detalle de haberme regalado esta obra. Me ha abierto los ojos aun más si cabe sobre la necesidad que tenemos de ser una marca propia.

El autor va desgranado las cincuenta claves principales para que generemos, construyamos, pongamos en valor nuestra marca. “YO S.L.”.

Os dejo tres preguntas que el autor plantea en el libro, para vuestra reflexión:

1ª ¿Qué quiero ser yo?
2ª ¿Qué quiero defender yo?
¿Importa mi trabajo?
¿Estoy dejando huella?

“(La idea de marcharme) se debía a la absoluta rutina que regia todo. (Entonces mi jefe) me encargo un proyecto en el que yo era el único empleado. Podía decir que era el rey, el emperador, o lo que se me antojase. Contrate a un técnico. Y a partir de ahí, desarrollados la unidad de plásticos (que factura millones de millones de dólares).”


50 CLAVES PARA HACER DE USTED UNA MARCA
Tom Peters
DEUSTO

Invitación:
VI The Monday Reading Club, Sevilla

Noviembre, 22

“Lo que hago es venderme a mí mismo. Intelectualmente, creo que lo entiendo, pero efectivamente no lo entendí hasta que experimente el dolor que se siente cuando uno se pone una y otra vez en la fila y ve que no le escogen. Es interesante verte como un “trabajo en curso” y definir tus activos básicos para después venderlos al mercado. La cuestión, en última instancia, es: ¿Estás dispuesto a hacer lo que sea para conseguir la oportunidad que deseas?”
Susan Gould y otros,
Free agents

Recibid un cordial saludo

sábado, 21 de noviembre de 2009

LA CIENCIA DEL CAOS el Management y el Marketing en la era de las turbulencias


Estimados amig@s:

“La prosperidad es una gran maestra,
Pero la adversidad es aun mejor.”
William Hazlitt

SinopsisEstos tiempos de caos no son una aberración, sino la nueva cara de la normalidad.
La crisis económica no es más que una oscilación dentro de la era de las turbulencias en la que vivimos. Un mundo que acaba con aquellos que no están preparados, pero que premia a los que sí lo están, a aquellas empresas que tienen la habilidad para anticiparse con rapidez y responder de forma eficaz a las potenciales amenazas que puedan surgir.
Se suceden en el libro ejemplos de empresas resilientes que navegan con éxito por las turbulencias, así como casos de bancarrotas y empresas desaparecidas que fueron incapaces de afrontar el caos que se les venía encima.
El libro incluye, también, un sistema que le permitirá minimizar la vulnerabilidad y aprovechar las oportunidades. Un novedoso método cuyo propósito es renovar el sistema de gestión para épocas de caos.
• Detección de las fuentes de la turbulencia a través del desarrollo de un sistema de alerta temprana.
• Respuesta al caos mediante la construcción de escenarios clave.
• Selección de estrategia en función de la priorización del escenario y de la actitud ante el riesgo.
Práctico y convincente, La ciencia del caos es una lectura imprescindible para líderes empresariales que luchan por sobrevivir a la tormenta económica

“La turbulencia siempre implica un aumento del riesgo y de la incertidumbre. El riesgo se suele describir como la incertidumbre que es posible valorar y para la cual se puede adquirir un seguro.”
Como directivos de empresas, debemos gestionar hoy más que nunca en un mar de turbulencias, para ello nos es muy necesario tener un marco de gestión y sistemas para hacer frente al caos al que nos enfrentamos, en nuestro dia a dia.
Kotler y Caslione, en este trabajo, identifican algunos de los factores que provocan las turbulencias en las organizaciones. Nos hablan de los errores cometidos por los líderes de las empresas, explican su guía de transición, describen los nuevos comportamientos estratégicos, ofrecen soluciones para mejorar el marketing y las ventas. Finalmente cierran con un planteamiento de equilibrio entre el corto, medio y, largo plazo de las organizaciones.

“Todo negocio es un negocio de servicios: su empresa no es una empresa de productos químicos, es un negocio de servicios de productos químicos.”
Philip Kotler


LA CIENCIA DEL CAOS
El management y el Marketing en la era de las turbulencias
Philip Kotler
John A. Caslione
Gestión 2000


Noviembre, 21

“Un defensor debe cambiar siempre durante el ataque;
Tan pronto como haya ganado la ventaja de la defensa.”
Carl Philip Gottfried Von Clausewtz

Recibid un cordial saludo