Estimados amig@s;
Las empresas o nuestra empresa, tiene maquinas, ordenadores, fotocopiadoras, centralita, procesos. Podemos cambiar lo que queramos pero al final para que todo FUNCIONE hacen falta “LAS PERSONAS”.
Y de ello me dispongo ha hablar esta semana de que lo que realmente nos mueve o NOS MOVILIZA, “LA MOTIVACIÓN”.
Un campo muy poco trabajado por los Departamentos de Recursos Humanos o como ahora le gusta que los llamen el DEPARTAMENTO DE LAS PERSONAS.
Motivar los equipos humanos es algo más que CAFÉ PARA TODOS. Es RETENER a nuestro personal, es COMUNICAR entusiasmo por los valores corporativos, es CREAR un ENTORNO laboral agradable.
Todos sabemos que el mercado laboral es DURO. Todos sabemos o nos gustaría ser el numero UNO. Pero tambien SABEMOS o DEBEMOS SABER como DIRECTIVOS que hay que MOTIVAR a la gente que trabaja EN y PARA la empresa.
Ahora más que nunca (CRISIS DEL TALENTO), MOTIVAR a nuestros empleados es una PARTE PRINCIPAL de nuestra tarea “DIARIA”. Tenemos que MAXIMIZAR el desempeño de CADA PERSONA que LIDERAMOS. PODEMOS Y DEBEMOS contribuir al desarrollo personal de las personas que están con nosotros.
Esta guía de artículos publicados por harvard Business School nos ofrece estrategias comprobadas para INSPIRAR Y MOTIVAR a las personas para rendir según su máximo POTENCIAL.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS HUMANOS
El directivo orientado a los resultados
Harvard Business Scholl Press
GESTIÓN 2000
FEBRERO, 8
"Dirigir bien no es lo que se hace cuando estas ahí,
Sino lo que sucede cuando no estas ahí."
Ken Blanchard
Las empresas o nuestra empresa, tiene maquinas, ordenadores, fotocopiadoras, centralita, procesos. Podemos cambiar lo que queramos pero al final para que todo FUNCIONE hacen falta “LAS PERSONAS”.
Y de ello me dispongo ha hablar esta semana de que lo que realmente nos mueve o NOS MOVILIZA, “LA MOTIVACIÓN”.
Un campo muy poco trabajado por los Departamentos de Recursos Humanos o como ahora le gusta que los llamen el DEPARTAMENTO DE LAS PERSONAS.
Motivar los equipos humanos es algo más que CAFÉ PARA TODOS. Es RETENER a nuestro personal, es COMUNICAR entusiasmo por los valores corporativos, es CREAR un ENTORNO laboral agradable.
Todos sabemos que el mercado laboral es DURO. Todos sabemos o nos gustaría ser el numero UNO. Pero tambien SABEMOS o DEBEMOS SABER como DIRECTIVOS que hay que MOTIVAR a la gente que trabaja EN y PARA la empresa.
Ahora más que nunca (CRISIS DEL TALENTO), MOTIVAR a nuestros empleados es una PARTE PRINCIPAL de nuestra tarea “DIARIA”. Tenemos que MAXIMIZAR el desempeño de CADA PERSONA que LIDERAMOS. PODEMOS Y DEBEMOS contribuir al desarrollo personal de las personas que están con nosotros.
Esta guía de artículos publicados por harvard Business School nos ofrece estrategias comprobadas para INSPIRAR Y MOTIVAR a las personas para rendir según su máximo POTENCIAL.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS HUMANOS
El directivo orientado a los resultados
Harvard Business Scholl Press
GESTIÓN 2000
FEBRERO, 8
"Dirigir bien no es lo que se hace cuando estas ahí,
Sino lo que sucede cuando no estas ahí."
Ken Blanchard
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