martes, 8 de enero de 2019

Empresas Familiares; Por qué no suelen llegar a la tercera generación


Estimad@s amig@s

Sinopsis
La Empresa Familiar (87% de las empresas son familiares a nivel mundial) puede ser considerada como una de las instituciones más longevas de la historia. Sin embargo, parece que la gestión de este tipo de empresas padece de algún tipo de «enfermedad» que le impide a la gran mayoría pasar de la segunda generación. ¿Por qué?
Mezclar empresa y familia provee de múltiples causas que ayudan a la elevada mortandad de estas.
En este libro, eminentemente práctico, el autor intenta dar aquellas pautas que pueden acompañar al empresario para que no cometa los errores habituales que a tan nefasto fin conducen.
Solamente hay que tener en cuenta que se habla de Empresa Familiar, donde la palabra empresa va primero.
Igualmente se debe evitar que aplique la siguiente máxima: «Cuando el dinero sale por la puerta el amor se va por la ventana».
Se aborda con muchos ejemplos y casuística real de situaciones con las que el lector posiblemente se vea identificado de una u otra manera.
Se trata de conseguir que la empresa crezca de forma sólida, sentando unas bases que permitan su continuidad durante generaciones «saltando» de la segunda.
Conseguir aplicar las técnicas de gestión de las «grandes» a las «pequeñas» supone entrar en otra dinámica que garantizará la pervivencia de la empresa sin duda.

«Crear una empresa cuesta mucho.
Matarla cuesta mucho más»

Prólogo
(…) apenas el 20% de las Empresas Familiares refuerzan sus cimientos (…) planifican la sucesión.

(…) lo más importante radica en identificar los riesgos que pueden desequilibrar la balanza y, principalmente, en conseguir que la familia sea considerada como un activo y no como un pasivo en el balance de la empresa.
Francisco Lacasa

«La regla de oro.
El que tiene el oro hace las reglas»

¿Por qué las Empresas Familiares no suelen llegar a la tercera generación?

La pregunta tiene múltiples respuestas y quizás algunas demasiado obvias. Pudiera ser esas obviedades que pasamos por alto las que no  permiten disminuir la mortandad de las Empresas Familiares una vez que faltan los fundadores.

Profesionalizar, separar propiedad de gestión, articular el consejo de familia para que todos los miembros de las diferentes familias (primos) se sientan parte de la compañía, tener un protocolo familiar… son cosas que por más que insistamos se siguen obviando.

Si quieres que la Empresa Familiar sobreviva PROFESIONALIZALA.

«Creo que una persona debe dejar a sus hijos
 lo suficiente para que hagan algo,
pero no tanto como para que no hagan nada»
Warren Buffet

(…) ¿Por qué cuesta tanto definir que hija/o es el mejor para ocupar el puesto de dirección general?

(…) crecimiento y rentabilidad deben ser la máxima en las empresas. Crecer sin rentabilidad es un mal presagio y no crecer confirma el estancamiento de la empresa.

(…) todos los hijos son fantásticos, pero debe gobernar el que esté más capacitado, que no el más simpático o aquel del que dicen que es buena persona. Buena gente ya tenemos en las empresas ahora buscamos gente buena (…)

Factores estratégicos a tener en cuenta por empresario/ Consejo de administración (familia)
¿Es mi empresa realmente rentable? ¿Qué modelo de negocio tengo? ¿Tiene futuro?
¿Quiero crecer? ¿Cómo lo hago?
¿Tengo una estructura profesional?
¿Qué estoy dispuesto a “sacrificar” para conseguir mis objetivos y los de las generaciones futuras?

¿Tengo los bemoles para tomar la decisión correcta para la empresa?

La sucesión mal gestionada es la causa más importante de mortalidad de las Empresas Familiares.

(…) las tres realidades que la componen: la empresa, la familia y la propiedad. En la empresa se valora el hacer y en la familia el ser (…)

La planificación de la sucesión se inicia cuando los empresarios se formulan preguntas como:
¿Adónde hemos llegado desde los inicios?
• ¿Qué hemos conseguido?
• ¿Cuáles eran las expectativas iniciales?
• ¿Dónde queremos estar en los próximos cinco, diez o veinte años?
• ¿Qué quiero hacer realmente con la empresa?
• ¿Es importante que la propiedad de la empresa quede en manos de la familia?
• ¿Tengo sucesores? ¿Son válidos?
• ¿Cómo lo haré?

Órganos de gobierno
• Consejo de administración
         • Defiende las posiciones de intereses de los accionistas

• Consejo de familia
        • Articula los derechos e intereses de los miembros de la familia respecto al negocio
         • Protocolo familiar
                 • Aclaración del panorama de la empresa para cada miembro de la familia
         • Compromisos de la familia

• Asamblea de accionistas
         • Visión, valores e intereses de los accionistas con respecto al consejo de administración

«El fundador la crea,
la segunda generación la mantiene
y la tercera generación “la quema”»


Link de interés

«Más vale un
 hijo accionista rico que
un hijo director general pobre»

Recibid un cordial saludo