viernes, 28 de abril de 2017

Emprender y liderar una startup; El duro camino hasta el éxito

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Ben Horowitz pasó de tener la startup tecnológica más prometedora de Silicon Valley a estar en plena crisis sin tesorería y con cerca de 500 empleados. Consiguió remontar y alcanzar la cima vendiendo su empresa por 1.600 millones de dólares.
Este libro es una obra maestra por su enfoque práctico y lenguaje directo. Su autor comparte cómo superó sus propias carencias para llegar a ser un buen CEO, explicando su experiencia y ordenándola en lecciones y pautas de actuación.
Es una lectura obligada para cualquier emprendedor. Es un verdadero máster para CEO, que va más allá de lo que se enseña en las escuelas de negocio o en los libros de gestión al uso. Dirigido a todo lector interesado en la gestión de empresas.

« (…) lo hice porque sabía lo que era la desesperación»

Introducción
(…) «Eso está bien, pero eso no explica realmente lo difícil de la situación». Lo difícil no es la creación de una gran y audaz meta. Lo difícil es despedir gente cuando no has conseguido el objetivo. Lo difícil no es la contratación de grandes profesionales. Lo difícil es cuando esos «grandes profesionales» se sienten con derecho a exigir cosas poco razonables. Lo difícil no es la creación de un organigrama. Lo difícil es conseguir que la gente se comunique dentro de la organización que acabas de crear. Lo difícil no es soñar a lo grande. Lo difícil es levantarse en medio de la noche en un sudor frío cuando el sueño se convierte en una pesadilla.

(…) los desafíos que no tienen recetas. No hay receta para situaciones realmente complicadas y dinámicas. No hay receta para la construcción de una empresa de alta tecnología; no existe una receta para liderar a un grupo de personas en medio de las dificultades; no hay receta para hacer una serie de canciones de éxito; no existe una receta para jugar como quarterback de la NFL; no existe una receta para aspirar a ser presidente; y no existe una receta para motivar a los equipos cuando tu negocio ha entrado en barrena. Eso es lo duro de las cosas duras, no existe una fórmula para tratar con ellas.

« (…) estar asustado no quiere decir no tener agallas»

La frase preferida de Marx era  «la vida es lucha» emprender y liderar una startups es una lucha continua contra uno mismo, contra el equipo, contra el ecosistema y contra el mercado. Es un duro camino hasta el éxito y una vez conseguido tendremos que seguir luchando por mantenerlo.

Ben Horowitz consigue mantener la tensión por no abandonar la lectura gracias al hilo argumental y a contar la experiencia en primera persona. Eso ayuda y mucho a interiorizar muchos de los mensajes que tiene el libro.

Quien mejor que un CEO que ha pasado por todas las etapas desde la creación a la venta, para contarte en primera persona como lidiar con el día a día, contratar, despedir, cohesionar un equipo, tocar fondo, hacer un exit. Sin duda es un libro que te ayudará, si eres capaz de ponerte en la piel del protagonista.

« (…) el innovador debe tener en cuenta todo lo que es posible, pero a menudo tiene que ir en contra de lo que el cliente conoce (…)»

(…) me enseñó a no juzgar las cosas superficialmente. Hasta que no hagas el esfuerzo de conocer a alguien o algo, no se sabe nada. No hay atajos para el conocimiento, especialmente aquel conocimiento obtenido de la experiencia personal. Seguir la sabiduría convencional y confiar en atajos puede ser peor que no saber nada en absoluto.

(…) la regla más importante para levantar dinero privado: buscar un mercado de solo uno. Sólo necesitas de un inversor que diga sí, así que es mejor hacer caso omiso de los otros treinta que dicen no (…)

(…) no importa quien seas, se necesitan dos tipos de amigos en tu vida. El primer tipo de amigo es aquel al que puedes llamar cuando sucede algo bueno y se lo cuentas para compartir la emoción (…) la segunda clase de amigo es alguien a quien puedes llamar cuando las cosas van muy mal, cuando tu vida pende de un hilo y sólo puedes hacer una llamada telefónica. ¿Quién va a ser? (…)

(…) si no hubiéramos tratado a las personas que salían de manera justa, las que se quedaron nunca habrían confiado de nuevo en mí. Solo un CEO que haya pasado por unas circunstancias tan terribles y devastadoras sabría dar ese consejo en ese momento.

(…) cada vez que una gran organización intenta hacer cualquier cosa, se reduce a una sola persona que puede retrasar todo el proyecto. Un ingeniero puede quedarse parado a la espera de una decisión o un directivo puede pensar que no tiene autoridad para hacer una compra crítica (…)

« (…) no os equivoquéis, nos queda una bala en la pistola y hay que dar en el blanco»

Nota para uno mismo: Es una buena idea preguntarse ¿Qué es lo que no estoy haciendo?

(…) éramos los numero uno pero ¿cuán grande era el mercado? (…)

(…) el CEO de una startup no debe jugar a las probabilidades. Cuando tú estás construyendo una empresa, debes creer que hay una respuesta y no puedes prestar atención a las probabilidades de encontrarla. Sólo tienes que encontrarla (…)

« (…) mantén la muerte en tu mente en todo momento. Si un guerrero mantiene la muerte en su mente y vive cada día como si pudiera ser el último, se comportará correctamente en todas sus acciones (…)»

(…) ¿Dónde fallaste? ¿Por qué tu empresa no funciona según lo previsto? ¿Eres lo suficientemente bueno para hacer esto? A medida que tus sueños se convierten en pesadillas, te encuentras en la lucha.

«La vida es una lucha»
Karl Marx

La lucha es cuando la gente se pregunta porque no lo dejas y no sabes la respuesta.
La lucha es cuando estás rodeado de gente y estás solo (…)

Si gestionas una empresa, experimentaras una presión psicológica abrumadora para ser positivo. Haz frente a la presión, enfréntate a tus miedos, y di las cosas como son.

«Cuando una empresa empieza a perder sus grandes batallas, la verdad suele convertirse en la primera víctima (…)»

Llega un momento en la vida de todas las empresas donde tienen que tienen que luchar por su supervivencia (…) « ¿Si nuestra empresa no es lo suficientemente buena como para ganar, entonces necesitamos existir?».

(…) los buenos product managers se anticipan a los graves defectos de productos y construyen soluciones reales. Los product managers malos apagan incendios durante todo el día.

(…) es bueno anticiparse al crecimiento, sin embargo, es malo sobrestimarlo en exceso.

(…) la respuesta es que no hay una respuesta fácil. La sucesión de un CEO es difícil. Si traes a gente del exterior, se reducen las posibilidades de éxito (…)

«El CEO en tiempos de paz sabe que el protocolo adecuado conduce a la victoria. El CEO en tiempos de guerra viola el protocolo con el fin de ganar»

El CEO en tiempos de paz construye una máquina de reclutamiento escalable y capaz de gestionar un alto volumen de nuevos empleados. El CEO en tiempos de guerra hace eso y, además, se asegura de disponer de un departamento de recursos humanos que pueda realizar despidos.

(…) la diferencia entre ser mediocre y genial es a menudo la diferencia entre dejar que la gente tome un riesgo creativo o limitarse estrictamente a exigirles responsabilidades (…)

Una de las decisiones más difíciles que un CEO debe tomar es si debe vender su empresa (…)

La decisión sería mucho más simple si no hubiera ninguna emoción involucrada (…) vender tu empresa siempre es emocional y muy personal.

«Necesitamos ser mejores,
y también necesitábamos ser diferentes»



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 « (…) abraza tus rarezas, tus antecedentes, tus instintos. Si las claves no están ahí, entonces no existen (…)»

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miércoles, 26 de abril de 2017

Humanoffon ¿Está Internet cambiándonos como seres humanos?


Estimad@s amig@s

Sinopsis
El nuevo mundo digital ha transformado nuestra vida en muchos aspectos y este cambio nos impulsa a aprender a vivir entre dos mundos, el online y el offline. Este concepto es esencial, puesto que supone el avance de un hombre, el nuevo «Humanoffon», que consigue convertir estos dos mundos en uno solo enriqueciéndolos mutuamente. Preservar y potenciar lo humano en este nuevo ámbito es la clave del éxito en esta era digital.
Andy Stalman es uno de los más respetados expertos en marcas del mundo. Conocido coloquialmente como «Mr. Branding» y autor del bestseller Brandoffon, es director del «Master Brandoffon» en Esden Business School y Premio a la Excelencia educativa del IE Business School. Ha sido director de marketing para Lacoste y Aeropuertos Argentina y desde 2000 es CEO de Cato Partners Europe & LaTam, liderando proyectos en más de veinticinco países. Profesor invitado en prestigiosas escuelas de negocio y empresas en Europa y Latinoamérica, es un reputado conferenciante y referente en el mundo digital. Su blog fue premiado como el mejor blog de Marketing de 2015. Cree que un nuevo modelo educativo y ocho abrazos cambiarán el mundo a mejor.

«Lo que cambiará y está cambiando es nuestra idea sobre quiénes somos»
Michael Gazzaniga
«El avance más apasionante del siglo XXI no se deberá a la tecnología, sino al concepto expandido de lo que significa ser humano»
Jhon Naisbitt

Introducción
Ya estamos más cerca del año 2030 que del año 2000. Aquella época que se nos antojaba tan lejana, desconocida y más propia de la ciencia ficción que de la realidad está casi entre nosotros. Hace tres décadas, el espacio vital del ser humano se amplió: nacía el «mundo online». Desde entonces, el ser humano se está adaptando a una vida que transcurre no solo en el mundo físico, sino también en el digital (…) el impacto de internet y las nuevas tecnologías nos ponen en el centro de la más extraordinaria transformación de la historia de la humanidad.

Cuesta asumir el cambio, tener el valor de equivocarse, adentrarse en lo desconocido y arriesgarse. El temor a lo nuevo, la rebelión de la mente y las distracciones nos alejan de los inicios de cualquier proyecto.

«Vivir es nacer a cada instante»
Erick Fromm

Estamos aquí para cambiar las cosas. No lo sabemos, no nos lo dicen, pero para eso hemos venido al mundo. Cambiar el mundo, empieza por cada uno (…)

Tu eres tu propia interpretación de la construcción que haces cada día, a cada paso, con cada acto, con cada decisión que tomas y con aquellas que dejas de tomar. Te construyes a partir de tus percepciones, de tu visión y de tu mirada.

«Los griegos no escribían necrológicas, sólo hacían una pregunta cuando moría un hombre: ¿tenía pasión?»
Del film Serendipity

Andy Stalman provoca infinidad de reflexiones a través de las páginas de Humanoffon. Es un libro para leer despacio, o por lo menos yo así lo he tenido que hacer para poder extraer enseñanzas.

No es un libro al uso de la migración de lo analógico a lo digital, es más bien una búsqueda interior ¿qué mundo queremos dejar a las próximas generaciones? Una crítica a la forma de enseñar o de adoctrinar, que es lo que algunos se empeñan en hacer.

El homo conectadum, como así lo califica Stalman, es una persona conectada por necesidad del halago digital, incapaz de desconectarse de la tecnología, cuando lo sacas de su mundo conectado es inseguro, es un pez fuera del agua.

Quería dejaros una reflexión personal a modo de cierre del post; que la tecnología no deshumanice a las personas. No concibo, no cabe en mi cabeza trabajar para transformar digitalmente una sociedad y que todos los esfuerzos que estamos haciendo, nos sea devuelto con personas deshumanizadas. Me niego a ello. La transformación nos debe facilitar las tareas, pero nunca perdamos de vista la humanística

«Creo que es posible que la gente normal elija ser extraordinaria»
Elon Musk

Negar el cambio es negar el suelo que pisas (…)

«La normalidad es una ilusión.
Lo que es normal para una araña es un caos para la mosca»
Morticia  Addams

¿Cómo educamos la inteligencia? La inteligencia se educa incentivando el pensamiento crítico del alumno, motivando la duda, los pensamientos propios, ayudando a «abrir ojos y mente» en vez de entregando manuales de instrucciones. Educar es promover gente más inteligente, gente capaz de llegar a sus propias conclusiones y de pensar por sí misma.

«La duda es la madre del descubrimiento»
Ambrose Bierce

(…) cuatro pilares de la educación:
Conocimiento
Silencio
Duda
Creatividad

«Más significativo que tratar de ser importante es tratar de ser humano»



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 «Un abrazo es un encuentro en el universo que se repite interminablemente»
Jorge Luis Borges

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martes, 25 de abril de 2017

El análisis financiero y la toma de decisiones en la pyme

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La contabilidad representa y refleja la realidad económica y financiera de cualquier compañía, ya sea una gran empresa o una Pyme. El análisis financiero es el estudio que se hace de la información contable, y pretende determinar si las fuentes de financiación de la empresa se adecúan a las inversiones que realiza. En este documento veremos en qué consiste un análisis financiero, cuál es su objetivo y cómo una Pyme puede llevarlo a cabo a pesar de no tener los recursos de una gran empresa.

«Es siempre el vendedor quien ha de hacer la oferta»
Plauto

La información contable refleja la situación de la empresa, por lo que saber analizarla es fundamental para tomar decisiones

La contabilidad de la empresa y el análisis financiero
La contabilidad de una empresa es un claro reflejo de la situación de una compañía, sea del tamaño que sea.

Si se interpreta y se analiza adecuadamente la información contable, se puede entender a qué se dedican los recursos de la empresa y cuál es su rendimiento.

Conocer la verdadera situación de la empresa y por qué se está en esa situación, ya sea ésta buena o mala, permite tomar decisiones para resolver los problemas que puedan surgir o diseñar planes y estrategias de futuro que aprovechen los aspectos positivos de dicha situación.

El objetivo del análisis financiero es servir de herramienta para generar mayor rentabilidad del capital de la empresa

¿Para qué sirve hacer el análisis financiero de la empresa?

El análisis financiero pretende ver si las fuentes de financiación de la empresa se adecúan a las inversiones que realiza: si la empresa tiene reflejada su estructura económico-financiera en el Balance, nuestro objetivo será ver si las fuentes del Pasivo son las correctas para cubrir la estructura económica (que está visible en el Activo).

El análisis financiero tiene una estructura básica dividida en cuatro fases: generación de cuentas o estados financieros, análisis patrimonial, análisis de pasivos y análisis económico

Estructura básica de un análisis financiero

1.      Generación de las cuentas o estados financieros: la información básica para hacer el análisis económico financiero de una empresa son los estados financieros (básicamente Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias). Aunque para hacer un análisis detallado es posible que no baste con esta información sino que muchas veces se requiere información externa de la empresa, sí nos puede dar una idea bastante aproximada de en qué situación se encuentra nuestra empresa. A partir de estas cuentas, y simplificándolas en cifras fundamentales, se puede estudiar la situación de la empresa, liquidez, rentabilidad y riesgo.

2.      Efectuar un análisis patrimonial: aquí se estudia el patrimonio de la empresa, tanto desde el punto de vista del Activo (estructura económica) como desde el punto de vista de su financiación (estructura financiera o Pasivo). Lo que se estudia tanto en la estructura económica como en la financiera son dos cosas:
● La composición de la empresa
● Qué peso tiene cada partida del Activo sobre el total y qué peso tiene cada partida del Pasivo sobre el total.

3.      Realizar el análisis de pasivos: Cuando se dice análisis de pasivos dentro del contexto de análisis financiero, nos referimos a la capacidad de la empresa para devolver sus deudas, tanto a corto como a largo plazo.

4.      Hacer el análisis económico: La razón de ser de la empresa es la obtención de beneficios, la empresa existe para generar rentabilidad que implique creación de valor para el accionista, el análisis económico estudia si la empresa está obteniendo una rentabilidad suficiente.

A partir de los datos del Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de la empresa se puede obtener información clave sobre la situación de la compañía y para fundamentar la toma de decisiones

Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Una vez preparado el Balance, debe ser depurado para dejarlo resumido en 5 cifras básicas (obviando las periodificaciones contables o activos ficticios):
1. Activo no Corriente
2. Activo Corriente
3. Fondos propios o patrimonio neto
4. Deuda o Pasivo a corto plazo
5. Deuda o Pasivo a largo plazo

Una de las herramientas básicas del análisis financiero son los ratios financieros. Un ratio es mucho más que una fórmula matemática, hay que saber interpretar su valor y relacionarlo con el contexto particular del negocio

Ratios financieros
Los ratios financieros son elementos clave en un análisis financiero. Los más habitualmente utilizados son:
A)  Ratio de disponibilidad:
Ratio de disponibilidad = Disponible/Pasivo Corriente.

B)  Ratio de tesorería o de liquidez a corto plazo:
Ratio de tesorería = (Disponible + Realizable)/Pasivo Corriente

C)  Ratio de solvencia o liquidez a medio plazo:
 Ratio de solvencia = Activo Corriente/Pasivo Corriente

D)  Ratio de garantía:
Ratio de garantía = Activo/Pasivo

E)   Ratio de endeudamiento total:
Ratio de endeudamiento total = Pasivo/Patrimonio Neto

Para una Pyme es complicado tener un departamento dedicado al seguimiento e interpretación de los datos contables. Ante eso, las soluciones de Business Intelligence suponen una buena alternativa

Business Intelligence o Inteligencia Empresarial (BI) es un concepto que hace referencia a las herramientas, tecnologías, metodologías y soluciones que dan soporte a los procesos de toma de decisiones de las empresas: facilita la comprensión de lo que está pasando, su análisis, e incluso la previsión de lo que va a suceder.

Conclusiones
La contabilidad es un reflejo de la realidad económica y financiera de cualquier empresa, sea del tamaño que sea. Conocer la verdadera situación de la empresa y por qué se está en esa situación, permite tomar decisiones y diseñar planes y estrategias de futuro. Para una Pyme puede no ser viable disponer de los recursos necesarios para realizar un análisis financiero, por lo que necesitan otro tipo de soluciones que les permitan obtener información fiable a partir de los datos económicos de su actividad diaria. Una buena posibilidad es optar por soluciones de Business Intelligence como smartBI, que permite conocer en cada momento de una manera rápida y efectiva la situación de la Pyme.

«Compra al fiado y vende al contado, y sin caudal tuyo serás un potentado»
Refrán



«Ser buen mercader,
más está en saber vender comprar que en saber vender»
Refrán

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lunes, 24 de abril de 2017

El libro de ruta del emprendedor

Estimad@s amig@s

Sinopsis
El libro de ruta del emprendedor es la nueva propuesta editorial de David Sánchez Sáez. En esta obra, su autor, quiere acercar el espíritu emprendedor a la sociedad y para ello ha hecho uso de varias técnicas interesantes para el lector. Por un lado, identifica al emprendedor con un deportista, más concretamente con un ciclista, por guardar entre sí muchas similitudes. A través de la figura de Miguel Induráin, cinco veces vencedor del Tour de Francia, hace una radiografía de las cualidades, que un buen emprendedor ha de tener: constancia, visión, estrategia, esfuerzo, humildad, compañerismo, liderazgo

«Debajo de una piedra siempre hay una idea»

Prólogo
(…) no es tan importante la idea brillante como la posibilidad de llevar a cabo un modelo de negocio tangible y sostenible en el tiempo.

(…) la analogía de los valores del emprendimiento y del deporte, no hace sino recalcar sus estadios iniciales, intermedios y finales: preparación, entrenamiento, esfuerzo, constancia, fracasos y recompensa final.

(…)  la idea del lanzamiento del libro a partir de financiación colectiva o crowfunding lo convierte en un proyecto empresarial en sí mismo. Para sacarlo adelante ha sido preciso concebir un plan de acción, manejar los tiempos del proyecto, construir un discurso narrativo, realizar una campaña de marketing y comunicación y gestionar a los diferentes socios y colaboradores.

«Es muy fácil engañarte a ti mismo y hacer de un plan de negocio una estupidez»

David Sánchez Sáez al que agradezco enormemente el detalle de enviarme un ejemplar de «el libro de ruta del emprendedor», y la dedicatoria con la que me honra, nos habla en su libro del símil entre el ciclista Miguel Induráin y emprender.

El ciclismo es duro, y cada salida, cada carrera que haces sueles programar una serie de hitos que tendrás que ir acometiendo durante la etapa. Emprender al igual que el ciclismo necesita de un equipo de grandes dosis de sacrificio, entrega, realismo, liderazgo, compañerismo, fortaleza mental

El deporte puede ser una manera alternativa de poner el foco en cómo emprender, sortear las duras barreas que te encontraras en el camino, el baño de realidad que te da el mercado cuando sales a vender tu producto/ servicio.

Libro ameno, fácil de leer, que pone foco en muchas cosas ya dichas, es cierto. Pero nunca me cansare de decir que por obvio que pueda parecer no dejo de ver a personas incurrir en los mismos errores.

«El emprendedor ha de contar con la motivación de seguir emprendiendo cada día»

El espíritu emprendedor guarda especial similitud con el espíritu deportivo. Sendos ámbitos comparten cualidades y valores sobre lo que se fundamenta su práctica y en base a los cuales estriba gran parte de los componentes intervinientes en los éxitos alcanzados (…) las características esenciales del deporte son completamente extrapolables al mundo de la empresa, pues detrás de un gran deportista siempre hay un gran emprendedor; unas capacidades, una pasión, un recorrido, un proyecto, unos resultados…

(…) ¿Qué necesidad tiene la sociedad que no éste cubierta o se puede mejorar? (…) ¿Qué es lo que tengo yo que puede cubrir esa necesidad o aportar mejoras?

Nuestras capacidades, habilidades y destrezas van a ser factores determinantes a la hora de montar una empresa, ya que, al fin y al cabo, tendremos que ofrecer algo, bien sea un producto o un servicio; no podremos ser emprendedores a secas, hemos de buscar un sustantivo al adjetivo calificativo. Sucede lo mismo en el deporte. Podremos ser deportistas pero tendremos que decantarnos por una modalidad: futbol, atletismo, esgrima, ciclismo…

Rentabilizar las pasiones, ocupándose por cuenta ajena, es una quimera para muchos, de modo que el emprendimiento se manifiesta, ya no solo como una fórmula de autoempleo sino como un mecanismo de autosatisfacción personal para poder desarrollar, en plenitud, las propias facultades profesionales (…)

(…) que un gregario sepa que está en mejores condiciones que su líder, pudiendo hacer una mejor calificación general, y que tenga que seguir sacrificándose por él no es, para nada, compromiso fácil.

No contar con un cuaderno de ideas nos supondrá perder muchas oportunidades, que caerán en el saco del olvido. Por muy capacitados que estemos y por muy bien ejercitada que tengamos la memoria, ésta es limitada e incapaz de almacenarlo todo (…)

Los elementos básicos que un plan de viabilidad puede contener, son los siguientes:
1.   Plan de Marketing.
2.   Plan de Producción.
3.   Organización y Recursos Humanos.
4.   Elección de la figura jurídica.
5.   Plan Económico-Financiero.
5. a. Plan de inversiones iniciales.
5. b. Plan de financiación
5. c. Cuenta de resultados o pérdidas y ganancias.
5. d. Plan de tesorería.
5. e. Balance de situación.
6.   Resumen ejecutivo.

«La mejor venganza contra la oscuridad,
 es encender una vela»



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 «Cuando la cosa fue bien,
todos me decían que siempre habían confiado en mí»

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domingo, 23 de abril de 2017

Libros recomendados para regalar el Día del Libro 2017

Fuente: noticiassin.com
Estimad@s amig@s:

En estos días celebramos el Día del libro, y en Cataluña el Día de Sant Jordi. Como pasa con muchas otras celebraciones, siempre tendría que ser el día del libro, del padre, de la madrefamilialas personas generosas, del voluntariado, etc., pero lo importante es que disfrutemos de la celebración, que encontremos la excusa para regalar/ nos un libro, a nuestros seres queridos, amigos, conocidos…

Regalar un libro es compartir conocimiento, inquietud, sabiduría, diversión, experiencia, podríamos enumerar infinidad de calificativos. Sólo un apunte más, la persona que te regala un libro es alguien que le importas y que cree que regalándote ese libro crecerás, te harás mejor profesional… y por supuesto que lo leerás. Los libros están hechos para ser leídos, no los dejes que cojan polvo en la estantería.

Y permíteme un último consejo más, están para releerlos pasado un tiempo, en lo que llevamos de año he tenido la oportunidad de volver a leer El canon del management, magnífico libro de libros, permitidme la redundancia, el segundo Directivos no MBAs, y todavía tengo dos más en la recamara, Seis sombreros para pensar de Edward de Bono y La enseñanza de la dirección y el método del caso de Carlos Llano Cifuentes.

La experiencia de volver a leer un libro que en su día te dejo «asiento» años después cuando tu experiencia profesional es más madura, es muy enriquecedora. Al pasar por los renglones subrayados la primera vez, te provoca diálogos interiores de cómo has alterado este o aquel juicio con la experiencia que dan las cicatrices.

Para ir terminando no me quiero despedir sin invitarte a leer, regalar, compartir conocimiento.

Lee libros, recomienda libros que hayas leído, provoca la lectura entre tus círculos, la cultura enriquece y hace crecer a las personas, no le pongamos barreras.

«Confía en el tiempo,
que suele dar dulces salidas a muchas amargas dificultades»
Miguel de cervantes

Estrategia

 Estrategia
En estrategiaLawrence Freedman recoge la vasta historia del pensamiento estratégico: un ensayo interesantísimo, coherente y profundo que revela hasta qué punto la estrategia impregna todos los aspectos de nuestra existencia.
Freedman inicia la andadura en los orígenes de la estrategia estudiando los aspectos más relevantes de la Biblia, los antiguos mitos griegos, el libro de Sun Tzu y la obra de Maquiavelo. A continuación, un repaso magistral a la estrategia militar, con afinadas lecturas de los textos de Carl von Clausewitz hasta las estrategias nucleares de los años cincuenta del siglo pasado, los modelos de contrainsurgencia y la llamada «revolución» en los asuntos militares. Su análisis sobre estrategia política comienza con el revolucionario análisis de la política según Marx y acaba con las campañas presidenciales de ObamaFreedman añade a todo ello un relato histórico completo sobre estrategia empresarial, que abarca todas las ideas de los grandes teóricos del tema, desde Frederick Winslow Taylor a Alfred Sloan y Peter Drucker. Se cierra este portentoso ensayo con un estudio de las ciencias sociales contemporáneas y se analiza hasta qué punto esta disciplina ha dado forma a nuestra idea del concepto «estrategia».
En el núcleo del pensamiento estratégico se encuentra la siguiente cuestión: ¿es posible manipular y configurar nuestro entorno en vez de ser simplemente las víctimas de fuerzas que están más allá de nuestro control? Una y otra vez, Freedman demuestra que la intrínseca impredictibilidad de dicho entorno ―siempre sujeto a acontecimientos azarosos, las acciones de nuestros enemigos o los errores de nuestros amigos― proporciona a la estrategia esas características particulares de reto y dramatismo. Los ejércitos, las empresas y las naciones en raras ocasiones evolucionan de un estado predecible a otro; más bien al contrario, se abren camino a través de una serie de etapas de las cuales lo ignoran todo con anterioridad. En el proceso siempre se requiere una reformulación de la estrategia original, incluido el objetivo final. Así pues, la imagen de la estrategia que se nos presenta en este libro tiene un carácter fluido y flexible, gobernada por el punto de partida, no por el destino final.

Los orígenes del IESE es un estudio sobre la historia, la trayectoria y las características del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa, una de las escuelas de dirección más prestigiosas del mundo inaugurada en 1958 en Barcelona. Acogida por la Universidad de Navarra, sus primeros alumnos fueron empresarios y directivos experimentados. Para su puesta en marcha, el IESE contó con el asesoramiento de prestigiosos centros educativos de Europa y Estados Unidos, como Harvard, que vio en la escuela un potencial impulsor del desarrollo latinoamericano. Este libro explora el origen del uso del método del caso, el perfil de sus profesores o su estilo educativo, basado en la vocación universitaria, la excelencia humana y la ética profesional.

«El liderazgo es el modo de mover una organización»
Joan Ginebra

Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas.
Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamérica, África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa.
Los consejos deberán avanzar hacia una mayor profesionalización: consejeros con buen conocimiento del sector en que compite la empresa y buenos conocimientos de gestión empresarial. Aspectos como la organización, número y duración del consejo, la información para el mismo, la compensación de los miembros o la incorporación de mujeres en ellos, son aspectos que evidentemente sufrirán una revisión. Pero conseguir una buena dinámica en el consejo no es fácil y habrá que avanzar en esto.
El objetivo de este libro es servir de base y de guía práctica –a través de casos reales–para fortalecer algunos puntos clave para el necesario proceso de mejora del consejo de administración que hoy preocupa a muchas empresas.
En las empresas de negocios el poder más pleno, el poder que resulta más decisivo para el futuro de la organización y, por tanto, para el futuro de las personas que la forman, se ejerce en su proceso de gobierno y dirección. En el poder en la empresa, el profesor Gallo pretende ayudar a comprender mejor la concepción y el ejercicio del poder en la empresa, en sus órganos de gobierno y dirección, y por los hombres y mujeres que en ella trabajan; asimismo, tiene el deseo de contribuir a la mejora de unos y otros en su ejercicio.
El profesor Gallo plantea diversas cuestiones esenciales del ejercicio del poder en la empresa:
• La exigencia de una finalidad adecuada para un correcto ejercicio del poder.
• La escasez del poder más pleno en la empresa.
• La incidencia de las preferencias personales en el ejercicio del poder.
• Los límites voluntarios del poder y la relevancia de la colegialidad en el gobierno de la empresa.
• La necesidad de la educación para el ejercicio del poder.

«El niño es realista;
el muchacho, idealista,
el hombre, escéptico;
y el viejo, místico»
Johann W. Goethe

Capital humano
Ante todo no hagas daño
A punto de poner fin a una dilatada carrera plena de éxitos y reconocimiento, Henry Marsh —uno de los neurocirujanos más eminentes de Gran Bretaña— ha querido exponer a los ojos del mundo la esencia de una de las especialidades médicas más difíciles, delicadas y fascinantes que existen. El resultado es este volumen que ha cautivado y conmovido tanto a los críticos más exigentes como a todo tipo de lectores, y que poco tiempo después de su publicación se encaramó a las listas de más vendidos del Sunday Times y el New York Times. Escogido «Mejor Libro del Año» por el Financial Times y The Economist, obtuvo los premios PEN Ackerley y South Bank Sky Arts y fue finalista del Costa Book Award, el Guardian First Book Award y el Samuel Johnson de no ficción. A los mandos de un microscopio ultrapotente y un catéter de alta precisión, el doctor Marsh se abre camino por los intersticios del cerebro. Con frecuencia, de su pericia y de su pulso dependen que un paciente recupere la visión o acabe en una silla de ruedas. Hay días en los que salva vidas, pero también hay jornadas nefastas en las que un pequeño error o una cadena de infortunios lo hacen sentirse el ser más desdichado sobre la faz de la Tierra. Mucho más cercano a una confesión personal que a una autobiografía complaciente con el autor, este libro —cuyo título se inspira en el juramento hipocrático— supone un auténtico alarde de valentía y de honestidad intelectual, un relato vibrante y luminoso que logra remover nuestros sentimientos más profundos y ensanchar nuestro umbral de sabiduría y compasión.

«Ante no hagas daño…»
Hipócrates de Cos

Transformación Digital
Estamos inmersos en la revolución de «lo digital». Una revolución tecnológicasocial y cultural que está transformando profundamente la forma en la que nos comunicamos, relacionamos, trabajamos, aprendemos y disfrutamos. Digitalízate es una hoja de ruta para ayudar a las empresas a aprovechar las nuevas oportunidades digitales y evitar que sucumban en el intento. El libro proporciona a directivos y emprendedores una visión sobre el significado de la digitalización, cómo afecta a sus compañías y qué aspectos deben tener en cuenta para definir su estrategia digital. El autor recorre los doce dominios de la digitalización de la empresa, desde las redes sociales hasta los cambios en las organizaciones, pasando por el marketing digital o el Big Data. El lector encontrará casos reales y numerosas ideas sobre iniciativas o proyectos de transformación que pueden mejorar la posición competitiva de su empresa gracias a la adopción de lo digital.

«La gestión es la actividad menos eficiente de nuestras organizaciones»
Gary Hamel

Big Data
Para competir en el contexto actual, las organizaciones necesitan reconocer que el dato se ha convertido en uno de sus activos más relevantes. El dato permite comprender en profundidad todos los aspectos de laorganizaciónclientesproveedoresproductosempleados y procesos. Pero no solo se trata de ser capaces de capturar, almacenar y analizar datos, sino de transformar la forma en la que operan y se gestionan las organizaciones. Este es el gran reto que afrontan todas las empresas en su transformación digital: pasar de ser empresas e instituciones que se fundamentan en la intuición a organizaciones orientadas al dato. Este libro busca capacitar a profesionales, en el contexto del análisis de la información, con el objetivo de desarrollar estrategias de transformación y orientación hacia el dato en el seno de su propia organización.

«Es la gente lo que hace que funcionen realmente los big data […] y la gente es cara y difícil de conseguir»
Davenport y Patil
En un mundo obsesionado por crear nuevas tendencias, el gurú del comportamiento neurológico del consumidor Martin Lindstrom ha desarrollado un método para conseguir lo que toda empresa desea: entender los deseos más profundos de sus clientes y convertirlos en productos, marcas o negocios innovadores. Contratado por las principales multinacionales del mundo, Lindstrom observa unas trescientas noches al año a los consumidores en sus propios hogares. Y es que, como si de un Sherlock Holmes moderno se tratase, entrando en sus dormitorios y rebuscando en sus neveras, Lindstrom va acumulando pequeños datos acerca del día a día de sus anfitriones. Una observación que casi siempre le lleva a descubrir un deseo no satisfecho o no identificado que acaba formando los cimientos de algo nuevo. Porque, como él mismo asegura, el deseo se manifiesta de una forma u otra cientos de veces al día con incontables caras y apariencias. Small Data, en el que Lindstrom nos explica cómo advertir pequeñas pistas que nos anuncian grandes tendencias, combina la literatura de viajes con la psicología forense y las historias detectivescas, y está destinado a convertirse en un libro de lectura obligada para todo aquel que desee entender mejor los factores que impulsan la compra de un consumidor.

«La cosa más difícil es mirarse en el espejo y describirse a uno mismo»

Economía Colaborativa
Todos los sectores de actividad están viviendo la transformación digital. En este entorno se produce la nueva revolución económica, uno de los mayores cambios en la historia de los negocios: la aparición de las empresas colaborativas, que surgen con fuerza de la mano de los millennials.
Esta obra las analiza y descubre sus secretos para que usted también revolucione la suya o incluso llegue a crear su propia empresa colaborativa.

«Son las personas las que conforman el centro de todo»

Las plataformas de economía colaborativa presenciaran una triplicación de sus ingresos de 6,4 millones de dólares en 2015, a 20,4 millones de dólares en 2020.
Cuando visualizas en profundidad el impacto que tiene y tendrá en los próximos años la economía colaborativa, como se están viendo afectados los modelos de negocio más tradicionales y como están irrumpiendo los nuevos, toca plantearnos qué hacer con nuestra organización, cómo virar hacia los nuevos consumidores, como ser capaces de solucionar los problemas que estos nos demandan y cómo ser más competitivos ante está revolución económica que se nos viene encima.  

«Alibaba, el mayor retailer del mundo no tiene productos;
Uber, la mayor compañía de taxis del mundo, carece de flota;
AirBnB, el mayor proveedor de alojamiento, carece de propiedades inmobiliarias;
Facebook, el medio más popular, no crea ningún contenido»
Tom Goodwin
La idea de Economía Colaborativa se nos ha contado como una forma alternativa a la economía convencional que no solo resulta más sostenible sino que además permite al individuo convertirse en un microemprendedor con mayor control de su vida. Pero esta nueva ola de empresas está en realidad financiada y dirigida por capitalistas de la más vieja escuela.
Tom Slee muestra cómo la Economía Colaborativa extiende las más duras prácticas del libre mercado a áreas de nuestras vidas previamente protegidas, y ofrece la oportunidad a unas pocas personas de enriquecerse perjudicando a su comunidad y empujando a individuos vulnerables a asumir riesgos insostenibles.
Basado en una brillante investigación original, repleta de datos y de ejemplos de los más concluyentes, lo tuyo es mío demuestra que tras un lenguaje amigable basado en las ideas de confianza y compartir, se oculta una realidad muy oscura.

«Lo tuyo es mío
y lo mío, de mi propiedad»
Dicho tradicional de Yorkshire

Desde los orígenes de la humanidad, unos pocos privilegiados han vivido en marcado contraste con la mayoría, muy pobre. La opinión más común es que la distancia que separa a unos de otros es imposible de superar. Sin embargo la distancia se está estrechando...y rápido. En abundancia, el empresario del espacio convertido en pionero de la innovación, Peter H. Diamandis y el galardonado escritor de temas científicos Steven Kotler documentan cómo el progreso en inteligencia artificial, robótica, computación infinita, redes de banda ancha, manufactura digitalnanomaterialesbiología sintética y muchas otras tecnologías que están creciendo exponencialmente nos permitirán obtener en las próximas dos décadas unos avances muy superiores a los que hemos conseguido en los doscientos años anteriores. Pronto tendremos la capacidad de alcanzar y superar las necesidades básicas de cada hombre, mujer y niño del planeta. La abundancia para todos está a nuestro alcance. En este apasionante antídoto contra el pesimismo imperante, los autores exploran cómo cuatro fuerzas emergentes -las tecnologías exponenciales, el innovador "hazlo tú mismo", los tecnofilántropos y los mil millones emergentes- están conspirando para resolver nuestros mayores problemas.

«El poder de la población es indefinidamente mayor que el poder de la Tierra para producir suficiente para la subsistencia de la humanidad»
Malthus
Durante los últimos cinco años, el mundo empresarial ha sido testigo del surgimiento de una nueva generación de empresas –las Organizaciones Exponenciales (ExO) – que han revolucionado la forma de acelerar su crecimiento mediante el uso de la tecnología. Una ExO puede transformar el modo lineal e incremental en que las empresas tradicionales crecen, mediante el uso de activos como su comunidad, personal bajo demanda, Big DataInteligencia Artificial y otras nuevas tecnologías, hasta alcanzar un rendimiento diez veces superior al de empresas similares.
Tres visionarios del mundo de los negocios –Salim IsmailYuri van Geest y Mike Malone– han investigado este fenómeno y han documentado diez características de las Organizaciones Exponenciales. En este libro, Organizaciones Exponenciales, acompañan al lector en su viaje para conocer cómo, cualquier compañía, desde una startups a una gran multinacional, puede convertirse en una ExO, mejorando su rendimiento y evolucionando al siguiente nivel.

«Cualquier compañía diseñada para triunfar en el siglo XX está abocada al fracaso en el siglo XXI»
David S. Rose
Son muchos los desafíos a los que se enfrenta el mundo hoy en día, pero posiblemente uno de los más importantes sea comprender la nueva revolución tecnológica que está acarreando la transformación de la humanidad debido a la convergencia de sistemas digitalesfísicos y biológicos.
Las nuevas tecnologías están cambiando la manera en la que vivimos, trabajamos y nos relacionamos los unos con los otros y la velocidadamplitud y profundidad de esta revolución nos están obligando a repensar cómo los países se desarrollan, cómo las organizaciones generan valor e incluso lo que significa ser humanos.
En La Cuarta Revolución IndustrialKlaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, describe las características clave de la nueva revolución tecnológica y resalta las oportunidades y dilemas que ésta plantea. Las nuevas formas de colaboración y gobernabilidad, acompañadas de una narrativa positiva y compartida, pueden moldear la cuarta revolución industrial para beneficio de todos. Si aceptamos la responsabilidad colectiva de crear un futuro en el que la innovación y la tecnología sirvan a las personas, podremos llevar a la humanidad a nuevos niveles de conciencia moral.

«La mejor manera en que la inteligencia artificial se puede desarrollar es que tenga por objetivo empoderar a las personas y volverlas mejores seres humanos, así como ponerla sin costo a disposición de todo el mundo»
Sam Altman
En el auge de los robotsMartin Ford, empresario de Silicon Valley, pronostica que, conforme la tecnología continúe su desarrollo acelerado y las máquinas comiencen a encargarse de ellas mismas, se necesitarán menos personas. La inteligencia artificial está ya en camino de volver obsoletos muchos empleos: asistentes jurídicos, periodistas, oficinistas e inclusive programadores están a punto de ser reemplazados por robots y software inteligente. El resultado podría ser un desempleo masivo y una mayor desigualdad, así como la implosión de la economía misma del consumidor. El auge de los robots es una lectura indispensable para cualquiera que desee comprender lo que significa la tecnología acelerada para sus propios prospectos económicos, sin mencionar los de sus hijos, así como a la sociedad como un todo.

«Nuestras máquinas no están hechas para ayudar a los empleados a ser más eficientes; están hechas para prescindir de ellos»
Alexandros Vardakostas

Comunicación
La empatía sigue siendo una capacidad humana por explorar y potenciar, y de la cual aprender. Sus beneficios son innumerables y se extienden a todos los ámbitos de la vida. Es fundamental en la esfera privada, pero no es menos relevante en el mundo laboral, en las empresas y en las organizaciones. Podríamos incluso decir que una empresa sin empatía tiene los días contados, es una empresa sin un futuro claro, al menos a medio y largo plazo. Y somos cada vez más conscientes de ello.
De hecho, el modelo competitivo está cambiando hacia otro más cooperativo, en el que se tiene en cuenta a las personas, sus emociones y sus circunstancias, sus intereses y capacidades, y sobre todo su satisfacción e implicación con el trabajo, así como su entusiasmo y su felicidad en el día a día. Ello no es posible si no existe la empatía. Es fundamental contar con líderes empáticos, tanto en grandes y medianas empresas como en el pequeño negocio; para estar de cara al público, para que funcionen las relaciones entre compañeros y para que podamos entender a nuestros superiores. Todo ello repercutirá en beneficios sociales y económicos, y llevará a que las personas nos sintamos mejor en el trabajo y nos impliquemos más, optimicemos el trabajo y mejoremos los resultados, la productividad y los beneficios.
Este libro pretende llevar todo el conocimiento sobre la empatía y sus aplicaciones al mundo laboral, así como informar de sus beneficios, sus ámbitos de aplicación y dar las guías básicas para ser más empáticos.

«Mi trabajo es escribir,
pero mi trabajo real es ser»
William Saroyan

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«El que lee mucho y anda mucho,
ve mucho y sabe mucho»
Miguel de Cervantes

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