Al final, asuntos de vida o muerte

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Como neurocirujano jubilado, Henry Marsh creyó saber lo que era estar enfermo, pero no estaba preparado para recibir un diagnóstico de cáncer avanzado. Tras el impacto de la noticia, el autor indaga en lo que sucede cuando alguien que se ha pasado todo el tiempo luchando en primera línea ante la difusa frontera entre la vida y la muerte, se encuentra de frente con lo que podría ser su propia sentencia final.

Esta nueva entrega de las memorias de Henry Marsh, un neurocirujano humanista y solidario que sorprendió y conmovió a los lectores de todo el mundo con ante todo no hagas daño, no es tanto una meditación sobre la muerte sino más bien una celebración de la vida y de todo aquello que de verdad importa.

 

«Dos cosas llenan mi ánimo de creciente admiración y respeto a

 medida que pienso y profundizo en ellas:

 el cielo estrellado sobre mí y la ley moral dentro de mí»[i]

 

Henry Marsh es un neurocirujano y escritor, al final, asuntos de vida o muerte es el tercer libro de sus interesantes memorias. A lo largo de sus paginas a veces parece que estás conversando con él en su consulta, otras veces que estás escuchando a tu abuelo contándote como se siente con su enfermedad y otras veces estás intentando aprender de un mentor.

 

Al final, estamos ante un libro con una gran carga humanista, que puede resultar duro por aquello de afrontar una complicada enfermedad, pero que sin duda al igual que los dos anteriores aporta una visión, unos valores, destila humanidad, ejemplaridad, ganas de vivir, eso si con calidad de vida.

 

«Somos de la misma materia de los sueños

 y el sueño envuelve nuestra vida»[ii]

 

(…) hoy me doy cuenta de que, aunque ya me había jubilado, seguía pensando como un médico: que las enfermedades sólo les sobrevienen a los pacientes, no a los médicos (…)

 

Ya he alcanzado esa edad en la que empieza a desagradarte verte retratado. En las fotografías siempre parezco mucho mayor de cómo me siento, aunque cada año que pasa me resulta más difícil levantarme por las mañanas y me canso más rápido que antes. A mis pacientes les ocurría lo mismo: cuando yo les señalaba los signos del envejecimiento en sus escáneres, protestaban diciendo que todavía se sentían jóvenes. Aceptamos que con la edad llegan las arrugas, pero nos cuesta admitir que nuestro interior, nuestro cerebro, está sujeto a cambios similares (…)

 

(…) ¿Cómo puedo estar seguro de que soy la misma persona que ayer o que hace diez años?

(…) somos todos tan sugestionables que los médicos debemos elegir las palabras con mucho cuidado. Es muy fácil olvidar que los pacientes se aferran a cada palabra, a cada matiz de lo que decimos (…)

 

(…) prepararme para lo peor me permitía dejar de pensar en el problema y aguardar a ver qué pasaba (…)

 

Como médico, uno no puede hacer su trabajo si es totalmente empático, si siente literalmente lo mismo que su paciente. La empatía, al igual que el ejercicio exige mucha energía, y es normal y natural evitarla. Lo apropiado es poner límites a la compasión, pero sin dejar nunca de actuar con humanidad (…)

 

Un pecado mucho mayor que el distanciamiento es la autocomplacencia (…) los médicos autocomplacientes (…) se acostumbran a aceptar los malos resultados, dejan de intentar mejorar (…)

 

La manera más sencilla de poner límites a la empatía y a la compasión consiste en dividir a la raza humana en “nosotros y ellos”.

 

(…) los pacientes pocas veces se atreven a decirles a sus médicos lo que piensan de ellos y de su comportamiento, de ahí que los médicos nunca aprendamos a hablarles correctamente (…)

 

Todos los cirujanos atraviesan un periodo difícil al principio de sus carreras, cuando deben fingir ante sus pacientes que son más experimentados y competentes de lo que los son en realidad; pero quizás deberían haber dicho que los médicos en general, no bien llegan a serlo, se ven obligados a fingir. No hay nada que asuste más a un paciente que un medico asustado, y cuando eres un medico joven te alarmas con frecuencia, de modo que debe ocultarle tus sentimientos al paciente (…)

 

Al principio de su carrera, un cirujano tiene que exagerar su confianza en sí mismo, engañarse, para sentirse capaz de abrir el cuerpo de otro humano. Porque si no acepta los casos difíciles, ¿Cómo mejorara su técnica?  (…)

 

Los cirujanos hablan de las “noches sin dormir” como una especie de código para referirse al estrés de su trabajo, que a veces puede ser intenso (…) difícil conciliar el sueño la noche antes de una operación difícil (…)

 

(…) cuando me convertí en paciente, muchas veces me sentía demasiado impactado y confundido como para preguntar lo que me depararía el futuro.

 

Me gusta la anestesia general: no me infunde ninguna clase de temor y la considero milagrosa. Te apagas como una bombilla y te despiertas más tarde envuelto en una agradable bruma de sedantes.

 

(…) al igual que muchos cirujanos jubilados (…) a estas alturas me enorgullezco más de los éxitos de los cirujanos que he ayudado a formar que de todos los pacientes a los que he tratado a la largo de los años (…)  

 

«Los pacientes quieren certezas,

 pero los médicos sólo pueden trabajar con incertidumbres»[iii]

 

Al final, asuntos de vida o muerte

Henry Marsh

Salamandra

Link de interés

• Ante todo no hagas daño

• Confesiones

• La insensatez de los necios. La lógica del engaño y el autoengaño en la vida humana

• Diario del año de la peste

• Aprender a morir para poder vivir

• Tiempo de morir: Los últimos días de la vida de los monjes

• Cómo acompañar a morir: Una guía práctica para doulas del final de la vida y cuidadores

• La enfermedad del olvido: El mal del Alzheimer y la persona

 

«La esperanza es una de las medicinas más poderosas

 con que contamos los médicos»[iv]

 

ABRAZOTES

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[i] Immanuel Kant,

Crítica a la razón práctica

[ii] William Shakespeare,

La tempestad

[iii] Henry Marsh

[iv] Henry Marsh

Gestión del riesgo moral: Clave para la sostenibilidad

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En la actualidad las empresas deben adquirir una responsabilidad más allá de lo exigido por ley. Con su actividad pueden incurrir en riesgos, que denominamos morales, como resultado de acciones que pueden provocar perjuicios a terceros, probablemente porque existen asimetrías de información, poder, confianza y temporalidad. El trabajo desarrollado en este libro, contrastado en la empresa Mutualia, confirma que se puede gestionar el riesgo moral mediante el modelo de compliance moral. En la práctica, este modelo facilita la mejora de la reputación y las relaciones de la organización con sus stakeholders, y es palanca de cambio para la sostenibilidad.

 

«Las máquinas están aprendiendo ahora lo que es,

¿Por qué no enseñarles lo que debería ser?»[i]

 

Prólogo[ii]

El riesgo moral es un concepto apasionante, no solo por su etimología y su historia (…) principalmente porque es un concepto híbrido que tiene sentido tanto en el ámbito de la economía como en el de la ética (…)

 

(…) no pensemos que el riesgo moral solo ocurre en situaciones excepcionales de gran trascendencia. se trata de una situación imbricada en un número importante de actuaciones empresariales. Cuando se contrata a alguien para un proyecto con visos de fracasar, cuando se vende algún producto con riesgos de obsolescencia, cuando se compra a un proveedor sin estar seguro de poder pagar, o cuando se llega a cualquier acuerdo en el que existan dudas razonables de su cumplimiento estamos incurriendo es riesgo moral (…)

 

(…) gran parte de este riesgo no se puede eliminar en las empresas, lo que sí se puede limitar lo más posible las condiciones que vician la aceptación de ese riesgo, a saber: la asimetría de información, de poder, de responsabilidad y la aparición de conductas oportunistas (…)

 

(…) cada situación de riesgo moral, la empresa sea capaz de ejecutar pasos:

1.   Prever el posible riesgo, incluyendo la probabilidad de actuación y el impacto potencial si esto ocurriera.

2.   Poner las condiciones que minimicen la posibilidad de actuación del riesgo; así y todo, quizás el riesgo no es reducible a cero.

3.   Asegurarse una aceptación plenamente consentida por parte de los tomadores de riesgos.

4.   Anticipar medidas que permitan compensar las actualización del riesgo pese a todos los mecanismos establecidos para que este no ocurra.

 

(…) el control sistemático del riesgo moral en el medio plazo puede facilitar una mejora de la reputación y de las relaciones de la organización con todos sus stakeholders, lo que posiblemente se trasladará a la consecución de unos mejores resultados financieros (…) mayor distribución de valor para sus grupos de intentes.

 

«La gente se hace mejor o peor desde el punto de vista moral

al tomar decisiones de acuerdo con la ética»[iii]

 

Introducción

(…) nos encontramos en un momento de cambio de paradigma, en el que las organizaciones plantean su gestión bajo prismas sostenibles y éticos, bajo la premisa de prácticas responsables y compromisos con sus stackeholders, que contribuyen a su sostenibilidad y les aportan beneficios en el largo plazo.

El concepto riesgo moral hace referencia a aquel riesgo que podemos inducir a nuestros grupos de interés cuando tomamos una decisión, cuyo resultado, de ser positivo, nos beneficia a nosotros, mientras que, en caso negativo, los costes son asumidos por terceros.

 

Los escándalos han sido un acelerador de los modelos de gobierno corporativo y la implantación de sistemas de gestión eficaces y eficientes en todos sus ámbitos de actividad, incluyendo la gestión de riesgos (…)

 

«Al gobernar aprendí a pasar de la ética de los principios

a la ética de las responsabilidades»[iv]

 

COSO[v] define la gestión de riesgos empresariales como “un proceso efectuado por el Consejo de Administración de una empresa, personal de gestión y otros, aplicado en el establecimiento de estrategias diseñadas para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la empresa”.

 

• ¿Se gestionan los riesgos empresariales en la compañía o se intentan endosar a un tercero?

• ¿Tiene mapeados los principales riesgos la compañía?

• ¿Qué hoja de ruta debe seguir la compañía si mañana tenemos un problema de riesgo moral?

• ¿Está tomando medidas el Consejo de Administración de la compañía para mejorar su sostenibilidad?

• ¿Qué entiende por riesgo moral el Consejo de Administración?

• ¿Le preocupa a la propiedad el riesgo moral?

 

Para ser una empresa más sostenible hay que ir más allá de lo que marca compliance, los objetivos ESG[vi], o las normas ISO. La autorregulación cobra un papel importante, pero antes incluso que eso hay que creer que lo que estamos haciendo. Suma ―captura valor para todos los stackeholders. La implicación de todo el equipo humano es clave para ser más sostenibles, todo y todos suman.

 

«Un riesgo es un efecto de la incertidumbre

 sobre la consecución de los objetivos»[vii]

 

Entendemos la ética empresarial como el marco ético del que se dota la empresa para desarrollar sus estrategias, en el que se interaccionan normas y valores morales de los individuos, de las empresas y de la sociedad.

 

Las metodologías de gestión de riesgos son (…) éticamente imparciales y responden  a unos procesos muy estandarizados:

• Identificar los riesgos.

• Analizar los riesgos.

• Evaluar los riesgos.

• Tratamiento de los riesgos.

 

Para evitar riesgos las empresas implantan entornos de control[viii] (…) si la empresa persigue objetivos de creación de valor y sostenibilidad, con un horizonte temporal de largo plazo, deberá superar el mero cumplimiento de las reglas de buen gobierno e incluir una perspectiva ética (…)

 

El termino moral hazard[ix] es un concepto que describe aquellas situaciones en las que una persona tiene información acerca de los riesgos o consecuencias que pueden producir sus propias acciones y, sin embargo, son otras personas las que sufren las consecuencias de dichos riesgos. A la hora de tomar una decisión, las personas asumen mayores riesgos cuando las potenciales consecuencias negativas de su decisión son asumidas por un tercero y no por ellos; seria esta una forma de identificar un moral hazard.

 

(…) no todos los riesgos se pueden asegurar, es necesario gestionarlos. Para ser asegurados se han de cumplir algunas condiciones como:

• No se puede saber con certeza si ocurrirán o si van a ocurrir.

• Son posibles, pueden suceder.

• Son legales y no van en perjuicio de terceros.

• Son ajenos a la voluntad humana.

• Tienen contenido económico.

(…) pasos para el proceso de gestión de riesgos (…)

• Identificación de riesgos.

• Análisis de riesgos, evaluando el impacto de este en la empresa.

• Definir qué respuesta dar al riesgo cuando este se materialice.

• Implementar controles internos para reducir o transferir el riesgo.

• Supervisión de riesgos.

 

(…) los elementos que conforman la estrategia GRC son:

• Gobernabilidad: basada en que la gestión operativa y la alta dirección están alineadas, de manera que apoyen los objetivos Empresariales de la empresa.

• Riesgo: se despliega un enfoque de gestión integral de riesgos para ayudar al cumplimiento de los objetivos.

• Cumplimiento: se establece un sistema de control que garantice que las actividades de la empresa funcionen, de manera que cumplan con las leyes y normativas que aplican a la empresa.

 

Estructura de procesos del modelo de compliance moral

• Proceso de estrategia, ética y buen gobierno.

• Proceso de gestión de riesgos morales:

― Identificación del riesgo.

― Evaluación del riesgo.

― Respuesta al riesgo.

― Supervisión del riesgo.

― Detección y reacción al riesgo.

• Proceso de formación.

• Proceso de comunicación.

 

(…) la autorregulación cómo garantía de éxito:

• Hacemos un seguimiento de los riesgos morales con un tratamiento adecuado de estos.

• Garantizamos un comprensión adecuada de la gestión de los riesgos a la hora de la toma de decisiones.

• Aprendemos a detectar oportunidades en los riesgos presentes.

 

«Con la virtud por guía,

con la fortuna por compañera»[x]

 

Gestión del riesgo moral

Clave para la sostenibilidad

José Félix Gonzalo Camarero

Editorial UOC

Link de interés

• Prevención y gestión de riesgos: Bases conceptuales y aplicaciones

• Ética en el gobierno de la empresa

• Códigos de conducta empresarial ¿Pueden contribuir al desarrollo ético de los empleados?

• Ser ejemplo: Pequeños grandes líderes

• Ética a Nicómaco

• Gobierno corporativo y gestión de riesgos: La importancia creciente de los programas de business integrity

• Gobierno Corporativo, control de riesgos y auditoría interna: El cambio y valor de las empresas del siglo XXI

• La supervisión de la prevención y control de riesgos desde el punto de vista del buen gobierno

 

«Las circunstancias no forman los hombres,

los muestran»[xi]

 

ABRAZOTES

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[i] Rosa Colmenarejo Fernández

[ii] José Luis Retolaza

[iii] Domenec Melé

[iv] Felipe González

[v] Committee os Sponsoring Organizations of the Readeway Comission  

[vi] Ecology, Social y Goberment

[vii] Norma ISO 31000 (2018:7)

[viii] Políticas, procedimientos, códigos éticos, estructura organizativa con segregación de poderes, formación (…)

[ix] Riesgo moral

[x] Cicerón

[xi] Robert de Lamenmais

Finanzas descentralizadas: La nueva y definitiva libertad económica

Estimad@s amig@s

Sinopsis

A todo el mundo le gusta ganar dinero. Sin embargo, muchos se conforman con el 0% de interés que les da su banco por sus ahorros. Otros, en cambio, saben cómo hacer que su dinero les haga ganar más dinero.

Este es el caso de Pepe Díaz, asesor financiero y experto en criptomonedas y tecnología Blockchain. El autor nos introduce en el mundo de las finanzas descentralizadas (DeFi), el nuevo ecosistema financiero que amenaza con convertirse en la peor de las pesadillas para el sistema financiero tradicional.

Existen nuevas opciones financieras a tu disposición de las que, por supuesto, tu banco de toda la vida no te va a hablar jamás. Las estrategias en DeFi están pensadas para poner a producir ese puñado de euros que tienes muertos de risa en tu banco, y conseguir rentabilidades de dos dígitos para tus ahorros. En este libro, además, Pepe Díaz te enseña cómo diseñar estrategias que te permitan mitigar la exposición a la montaña rusa de precios que supone invertir en criptomonedas.

Por medio de historias cotidianas descubriremos cuáles son los problemas de la banca tradicional y cómo proponen las DeFi solucionarlos. Y es que tu dinero merece (mucho) más de lo que te están ofreciendo actualmente en tu banco de toda la vida.

Si tú también eres un inconformista, pon tu dinero a trabajar para ti y adéntrate en el nuevo mundo de las finanzas descentralizadas. Porque hacer banca sin bancos y sin pedir permiso a nadie es ahora posible.

 

«No estaba prediciendo el futuro,

estaba intentando prevenirlo»[i]

 

Introducción

¿Has oído hablar alguna vez de la libertad financiera?

(…) probablemente jamás vayas a alcanzar ese nirvana que pregona la libertad financiera. Es un concepto sexi sobre el que puedes encontrar abundante literatura, pero para conseguir esa libertad financiera has de aplicar una combinación de suerte (para que el viento sople a favor de los activos donde decidas invertir) , sacrifico continuo (obsesión por el presupuesto para que tus gastos no se disparen) y una fuente de ingresos decente (para que tu capacidad de ahorro sea grande); y aun así, incluso encontrando la combinación perfecta de estos tres elementos, muy poca gente logrará la tan manida libertad financiera.

 

El termino finanzas alude a un concepto amplio que engloba todo lo que implica la creación, gestión e inversión de dinero y activos financieros (…)

 

«No hay mejor manera que luchar contra el miedo

 que el conocimiento»[ii]

 

Las finanzas descentralizas han emergido como una mejora continua bajo el paraguas del blockchain, todavía queda mucho camino hasta que el consumidor de a pie las entienda, adopte e incluso tenga una cartera mixta.

 

Pero todo lo anterior no pasará si no entendemos bien de lo que estamos hablando, y es aquí donde personas como Pepe Díaz que van en vanguardia de la innovación financiera, nos ayudan con su libro a descubrir qué son y cómo nos podemos beneficiar.

 

Estar en vanguardia no es un tarea fácil, quedarnos en retaguardia nos puede sacar del mercado ¿Dónde nos posicionamos?

 

«Nunca juegues a juegos que no entiendas,

incluso si ves a mucha gente ganando dinero en ellos»[iii]

 

Las DeFi son compatibles con la mayoría de los productos disponibles en las finanzas tradicionales: depósitos, préstamos, derivados, trading, seguros… La gama de productos se está ampliando rápidamente, y algunos de los productos más complejos, como las opciones, los derivados o las herramientas de gestión de activos, se están desarrollando rápidamente también.

(…) las finanzas descentralizas ofrecen tres características distintivas:

1.   Transparencia. Al hacer uso de herramientas de programación de código abierto (…)

2.   Autocustodia. DeFi permite a sus usuarios controlar y custodiar sus activos (…)

3.   Accesibilidad (…) cualquier persona con conexión a Internet puede hacer uso de los productos y servicios financieros descentralizados desarrollados por cualquiera con una cierta cualificación técnica que sepa programar un smart contract (…)

 

Al analizar la oferta de un token hay que tener en cuenta (…)

• Oferta total.

• Oferta máxima.

• Oferta en circulación.

• Capitalización del mercado.

 

Una stablecoin, o moneda estable, es un tipo de activo digital que persigue minimizar la volatilidad inherente a las criptomonedas. Si el Ether es una montaña rusa con grandes subidas y bajadas, una moneda estable sería el trenecito que se limita a dar vueltas sobre el suelo, sin subidas ni bajadas.

 

Podemos considerar que las monedas estables que existen son fundamentalmente de tres tipos:

• Monedas estables centralizadas.

• Monedas estables colateralizadas.

•  Monedas estables algorítmicas.

 

En las finanzas descentralizadas (…) cualquiera pueda interactuar con un protocolo y pedir prestados activos digitales (volátiles o estables). Pero para ello tiene que ocurrir (…)

• (…) que haya otros usuarios de protocolo que quieran prestar sus activos al protocolo para que éste los ponga posteriormente a disposición de los demandantes de préstamos (…)

• (…) demostrarle al protocolo que tenemos capacidad de pago (…) lo conseguiremos aportando al protocolo algunos activos digitales[iv] que el protocolo permita.

 

Una vez abierto el préstamo descentralizado, si el valor de los activos digitales depositados se ve reducido hasta el punto de que se corra el riesgo de que dicho valor no cubra la cantidad que hemos pedido prestada, el propio protocolo venderá nuestros activos, pagará nuestra deuda y nos devolverá lo que reste (…) se evita la morosidad ―concepto que no existe en DeFi― (…)

 

¿Qué es un DEX[v] y cómo puedes sacarle partido?

Un DEX es un mercado de persona a persona[vi] que conecta a compradores y vendedores de tokens cripto. A diferencia de los exchanges centralizados[vii], las plataformas descentralizadas no tienen custodia, lo que significa que es el propio usuario el que sigue teniendo el control de sus claves privadas cuando realiza transacciones en una plataforma DEX (…) los DEX emplean smart contract que se autoejecutan bajo condiciones establecidas y registran cada transacción en la blockchain (…)

 

(…) en ausencia de un intermediario, el coste de uso de un DEX se limita al pago de las llamadas “tarifa de gas”[viii] y al pago de una comisión por el intercambio (…)

 

Los tokens en el ámbito de la blockchain proporcionan varios beneficios al usuario que pueden generalizarse en tres categorías (…)

1.   Más liquidez,

2.   Transacciones más seguras y baratas,

3.   Transparencia.

 

(…) categorías principales de tokens de criptomonedas (…)

1.   Tokens de titularidad[ix]

2.   Tokens de utilidad

3.   Tokens de moneda

 

(…) con DeFi puedes construir una sociedad on-chain[x] y crearla como una DAO (…)

En una DAO no hay junta de accionistas, ni CEO, ni comités de empresa, puesto que en este tipo de empresas todo se gestiona a través de smart contracts que se ejecutan dentro de una blockchain (…)

 

(…) las DAO suelen denominarse “sistemas sin confianza”. Al garantizar que las estructuras de incentivos y el flujo de información dentro de una organización están debidamente alineados en un formato codificado, las DAO desempeñan un papel central en la mitigación de los problemas típicos asociados al dilema agente-principal (…) una DAO correctamente ejecutada alinea los incentivos de las partes interesadas[xi] en el gobierno de una organización o plataforma descentralizada (…)

 

Una vez que la DAO recibe suficiente financiación para ser desplegada, todas sus decisiones se toman a través de una votación de consenso (…) todos los poseedores de tokens se convierten en partes interesadas que pueden hacer propuestas sobre el futuro de la DAO y sobre cómo se gastan sus fondos (…)

 

Aunque los reto de diseñar y desplegar DAO altamente sostenibles y generadoras de valor son significativos, las DAO representan (…) una nueva forma de gobierno corporativo que puede cambiar el mundo (…)

 

(…) los wallets pueden ser digitales[xii] o físicos[xiii], calientes[xiv] o fríos[xv], con custodia[xvi] o sin custodia[xvii] (…)

 

(…) la clave pública[xviii] seria el equivalente al IBAN de nuestra cuenta bancaria (…)

 

Una clave privada permite demostrar la propiedad de una dirección pública o gastar los tokens asociados a ésta (…)

 

(…) primero nació bitcoin, pero su funcionalidad estaba limitada a la transmisión de bitcoin entre cuentas, porque, al carecer de la programabilidad necesaria, no se podía hacer prácticamente otra cosa. Posteriormente surgió Ethereum, con su concepto de dinero programable, que permitió el desarrollo de las finanzas descentralizadas. Pero Ethereum se encontró con el problema de que no se podía utilizar bitcoin con sus smart contracts.

Para solucionar este problema se inventó el concepto de “tokens envuelto”[xix] (…) era una especie de derivado de otro token nativo de otra blockchain, que permitía tener exposición al precio de dicho token nativo.  

 

Así se resolvía el problema que impedía combinar el uso de tokens nativos de distintas redes a la hora de desarrollar protocolos que permitieran hacer DeFi.

 

(…) por riesgo debe entender la incertidumbre del resultado futuro de cualquier inversión. Esa incertidumbre suele venir representada por un concepto llamado volatilidad (…) volatilidad es un concepto matemático que mide la dispersión de los datos respecto a su media; y, en finanzas, esos datos se traducen normalmente en precios. A mayor dispersión[xx], mayor volatilidad, mayor incertidumbre (…) mayor riesgo.

 

Muchas empresas todavía no han comprendido realmente las implicaciones de DeFi, pero no pasará mucho tiempo antes de que los servicios financieros tengan que enfrentarse al hecho de que sus servicios arraigados desde hace tiempo están siendo sustituidos por protocolos descentralizados que dan a los usuarios más transparencia y control sobre sus activos.

 

No es una locura pensar que en un futuro se permitirá valorar y transaccionar casi cualquier cosa con tokens. De ahí la expresión “intercambio de valor integrado”, un sistema en el que muchas formas de valor pueden intercambiarse digitalmente con un coste y una fricción relativamente bajos a través de redes descentralizadas (…) ¿Habrá un mercado para los tokens que realmente se puedan comprar o vender? Con la innovación de los pools de liquidez para crear mercados[xxi], el intercambio de valor entre activos se hace mucho más accesible.

 

(…) no es descabellado pensar que en los próximos años podremos entrar en nuestra tienda favorita y podamos pagar con nuestra wallets cripto, desde la que tendremos acceso a una combinación de diferentes tokens, activos y pasivos: tal vez algo de dinero del sistema financiero tradicional (…) algo de bitcoin, algunos objetos digitales de colección[xxii] y, tal vez, incluso alguna deuda instantánea que tenga que emitir para cubrir el resto de la compra (…) pagar los artículos codiciados en representaciones tokenizadas del patrimonio de tu casa (…)

 

«La mayoría de la gente tiene mentalidad de pobre.

Nacen con mentalidad de pobre.

Viven con mentalidad de pobre.

Y se irán a la tumba con mentalidad de pobre»[xxiii]

 

Finanzas descentralizadas

La nueva y definitiva libertad económica

Pepe Díaz

DEUSTO

Link de interés

• La revolución blockchain: Descubre cómo esta nueva tecnología transformará la economía global

• Economía del Token: Cómo la Web3 reinventa Internet

• El futuro del dinero: Cómo la revolución digital está transformando las monedas y las finanzas

• El futuro es Fintech

• Fintech: Lo que la tecnología hace por las finanzas

• Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

• La máquina infinita: Cómo un ejército de cripto-hackers crea el Internet del futuro con Ethereum

 

«Toda disrupción de un negocio propicia

 ganadores y perdedores»[xxiv]

 

ABRAZOTES

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[i] Ray Bradbury

[ii] Pepe Díaz

[iii] Charlie Munger

[iv] Volátiles o estables

[v] DEX (decentralized exchanges o exchanges descentralizados)

[vi] P2P

[vii] CEX

[viii] Refleja el tiempo de uso del ordenador virtual donde se ejecutan los contratos inteligentes dentro de la blockchain.

[ix] Security tokens

[x] Registrada en la propia blockchain

[xi] Desde los fundadores hasta los poseedores de tokens, pasando por los usuarios y la comunidad en general.

[xii] Software

[xiii] Hardware

[xiv] Conectados a Internet

[xv] Desconectados de Internet

[xvi] Un tercero de confianza tiene el control de las claves privadas del usuario

[xvii] Sólo el usuario controla sus claves privadas

[xviii] Llave pública, dirección pública o, simplemente, cuenta

[xix] Wrapped token

[xx] Inestabilidad

[xxi] Una de las primitivas de DeFi que fue posible gracias al desarrollo de los protocolos de DEX

[xxii] NFT

[xxiii] Pepe Díaz

[xxiv] Christoph Teck

Eusebio Felguera Garrido