Las 7 claves para pasar de cero a CEO

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Sinopsis

El primer libro en el mercado que comparte las siete claves esenciales para convertirse en CEO a través del innovador modelo 7x7. Pocas veces un título de un libro ha resumido con tanta precisión el espíritu de sus páginas. Si estás empezando tu carrera, aspirando a una nueva posición o buscando nuevas perspectivas para dirigir tu empresa, Las 7 claves para pasar de cero a CEO se convertirá desde el primer momento en tu guía personal hacia la meta profesional que te hayas propuesto. Porque no se trata solo de un manual para aprender a dirigir empresas, sino una invitación a convertirte en un líder íntegro y consciente que sea capaz de inspirar a su equipo, fomentar la innovación y construir valor tanto empresarial como social.

«Cuando un hombre toma una decisión importante,

empieza a relacionarse con la existencia»[i]

Prólogo[ii]

(…) un libro que nos enseña, a lo largo de sus páginas, a pasar de la nada al mucho, a conseguir sentir el éxito en lo cotidiano y aprender a vivir en él, que nos conecta con el sentido de avance, de mejora, de futuro, que nos da lecciones de estrategia y, a su vez, de pasión, de liderazgo, de creatividad disruptiva y… de emociones (…) mejorar los conocimientos de todos aquellos que están en un momento de crecimiento profesional en el mundo de las empresas (…)

Nos encontramos con nuevos modelos y formas de enfrentarnos a lo cotidiano de un negocio, con nuevos modos de comportamiento de los mercados y con un nuevo modelo de gestión de las personas, de los equipos, de liderazgo organizacional, con un nuevo sistema de descubrimiento de oportunidades, de acceso a los mercados, de dirigir la estrategia de un plan de negocio, de reaprender como debemos tomar decisiones en un proyecto (…)

«La táctica sin estrategia

es el ruido que precede a la derrota»[iii]

Introducción[iv]

Convertirse en CEO es una aventura emocionante y compleja. Desde construir una visión hasta liderar equipos y tomar decisiones estratégicas, el camino desde cero hasta el liderazgo es gratificante (…) requiere dedicación y esfuerzo (…)

(…) no existe tal manual, de que no existen mapas… que cada persona tiene la oportunidad y la responsabilidad de construir y escribir su propia historia. La oportunidad, me atrevería a decir la obligación, de luchar por convertirse en la mejor versión de sí mismo y contribuir con su influencia a que el entorno social y, por ende, el mundo sean un lugar mejor (…)

(…) define claramente tus objetivos a largo plazo y cómo planeas tener un impacto en tu sector. Una visión sólida será la brújula que guiará tus decisiones y acciones a medida que avances hacia tu objetivo de convertirte en CEO.

Los lideres nunca dejan de aprender. Invierte tiempo en tu desarrollo personal, adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos (…)

(…) la comunicación efectiva es fundamental para el éxito de un CEO. Refina tus habilidades de comunicación verbal y escrita. Aprende a escuchar activamente, a expresar tus ideas de manera clara y persuasiva y a comunicarte con empatía y respeto.

El CEO debe ser un pensador estratégico. Desarrolla la habilidad de analizar datos, identificar tendencias y anticipar oportunidades y desafíos. Practica la toma de decisiones con base en datos y considera las implicaciones que esas decisiones pueden tener a largo plazo.

(…) desarrolla la resiliencia emocional para enfrentar las adversidades con fortaleza (…)

Un CEO exitoso no solo lidera, sino que inspira. Cultiva tus habilidades de liderazgo, empoderando a tu equipo para alcanzar su máximo potencial. Fomenta un ambiente de colaboración, comunicación abierta y respeto mutuo, y apoya el desarrollo de tus empleados.

Modelo 7x7

• Los 7 errores que todo CEO debe evitar.

• Las 7 habilidades que todo CEO debe dominar.

• Los 7 pasos para construir una estrategia de éxito.

• Las 7 preguntas poderosas que el CEO debe usar con su equipo.

• Las 7 cualidades fundamentales para ser CEO

• Las 7 herramientas que todo CEO debe conocer y aplicar.

• Los 7 pasos finales para llegar a ser CEO.

(…) nadie te prepara para ser CEO (…) dentro de la organización, tu eres el responsable de hacer que las cosas sucedan (…) de poner el futuro en la agenda del presente (…)

«La ejecución exitosa requiere no solo tomar decisiones,

sino también implementarlas de manera oportuna y coherente»[v]

Llegar a ser El CEO de la compañía ―la persona de vértice―, es una carrera larga, dura y una vez se llega a la cima puede llegar a ser efímera.

¿Cómo llegar?, ¿Qué competencias adquirir?, ¿En qué escuela de negocios me forman para ser CEOs?, ¿Cómo …? Preguntas sin respuesta, respuestas que no tienen preguntas ―dependerá de tu actitud durante el camino…

Xavier Marcet deja una reflexión interesante en el epílogo de Las 7 claves para pasar de cero a CEO “inspirarse en un esquema para crear un esquema propio” ¿Cuál es nuestra hoja de ruta para ser el CEO de …?

Pongamos el foco en la palabra clave “nuestra”, es importante que entendamos su significado. Francisco Sánchez nos inspira, sugiere, muestra un mapa. El suyo, el que le ha permitido llegar a donde está, pero nosotros tenemos que diseñar el nuestro, con herramientas que el autor nos sugiere o con otras. Lo importarte es que entendamos la hoja de ruta “única” que tenemos que pintar y seguirla, ir haciendo ajustes durante el camino, aprendiendo, desaprendiendo, ayudando a personas, siendo ayudado, haciendo preguntas, buscando respuestas…

La ascensión es larga y puede que no coronemos la cima, pero nadie nos podrá quitar las experiencias vividas en el camino… disfrutémoslo.

«Siempre es útil aprender de los errores,

porque entonces los errores se vuelven valiosos»[vi]

Los 7 errores que todo CEO debe evitar

Si como CEO te falta información, sobre todo información relacionada con las malas noticias; si estás perdido en el día a día, dejas aparcados los problemas relacionados con las personas porque son difíciles e incomodos de afrontar; si tienes dificultades para tomar decisiones porque estas lejos de la acción donde ocurren las cosas y, a todo ello, se le suma la incapacidad de entender los resultados financieros de tu negocio; si te encuentras en esa situación, aunque no te des cuenta, el final de tu compañía puede estar cerca.

(…) el gran aprendizaje (…) identificar cuáles son los errores que evitar cuando se asume una función de responsabilidad como CEO de una compañía.

1. Problemas con las personas

2. Bloqueo en las decisiones

3. Perdido en el día a día[vii]

4. Malas noticias

5. Distancia de la acción[viii]

6. Cuando el CEO tiene poco control sobre los resultados

7. Escasa cultura digital

«El mayor reto es intentar ser uno mismo

cuando el resto del mundo intenta que seas otro»[ix]

Las 7 habilidades que todo CEO debe dominar

(…) el entorno actual es mucho más competitivo y se transforma día a día, lo que presenta desafíos y oportunidades tanto a nivel colectivo como individual (…)

1. Adaptabilidad

2. Pensamiento critico[x]

3. Empatía

4. Integridad

5. Optimismo

6. Proactividad

7. Resiliencia

«La estrategia se trata de tomar decisiones,

compensaciones;

se trata de elegir deliberadamente diferente»[xi]

Los 7 pasos para construir una estrategia de éxito

Toda empresa necesita contar con una estrategia que consiga hacer irrelevante a la competencia (…) la estrategia debe responder de manera anticipada a los grandes retos (…)

1. Revolución tecnológica

2. Transformación del empleo

3. Globalización

4. Cambios demográficos

5. Salud

6. Educación

7. Bioeconomía

«Hacer preguntas correctas requiere de mucha más habilidad

que dar respuestas correctas»[xii]

Las 7 poderosas preguntas que el CEO debe plantear al equipo

En esta nueva sociedad del pensamiento, la capacidad de hacer buenas preguntas será fundamental (…) el conocimiento será un commodity optimizada por la inteligencia artificial (…) cómo aplicar de modo conveniente ese conocimiento será la clave del éxito, aquí entra la capacidad de hacer las preguntas correctas (…) la pregunta abre la mente a la creatividad, a la creación de múltiples alternativas ante un mismo hecho, imagen e idea. Para tener éxito en la vida, uno necesita hacer preguntas esenciales: preguntas esenciales cuando, lee, escribe y habla.

Las buenas preguntas generan un impacto definitivo en la creación de nuevos conocimientos y en la apertura de nuevas perspectivas. Cuestionan las creencias, propias o compartidas. Nos sacan de lo establecido y nos colocan en nuevos horizontes. Una pregunta oportuna, o poderosa, es como una palanca que usamos para forzar una salida diferente a la conocida (…)

El proceso de preguntar debe tener en cuenta cómo construir la pregunta (…) si esta es una pregunta abierta o cerrada y cuál es su alcance.

Las siete preguntas esenciales son:

1. La pregunta de partida[xiii]

2. La pregunta que abre horizontes[xiv]

3. La pregunta foco[xv]

4. La pregunta base[xvi]

5. La pregunta de apoyo[xvii]

6. La pregunta estratégica[xviii]

7. La pregunta de aprendizaje[xix]

«Dar de ti menos de lo que en realidad eres

es sacrificar el talento que realmente tienes»[xx]

Las 7 cualidades fundamentales para ser CEO

(…) necesitas tener confianza en tus habilidades si deseas llegar a la cumbre (…) la primera persona a la que tenemos que liderar somos nosotros mismos. Para poder liderar a los demás tenemos que ser coherentes con el modelo de liderazgo personal (…) trabajar en su evolución.

1. Seguridad en ti mismo

2. Controla tu actitud

3. Persistencia

4. Mejora continua

5. Honestidad y ética

6. Pensar antes de hablar

7. Originalidad

«Cuando algo es lo suficientemente importante,

hazlo igualmente,

aunque las probabilidades no estén a tu favor»[xxi]

Las 7 herramientas que todo CEO debe conocer y aplicar

1. JTBD[xxii]

2. Visión Canvas[xxiii]

3. Análisis Pestel[xxiv]

4. CanvaSWOT

5. Matriz de ambición innovadora

6. Financial model

7. Desing thinking

«Lo simple puede ser más duro que lo complejo:

tienes que trabajar muy duro para pensar y hacerlo simple.

Pero al final merece la pena

porque cuando llegas ahí puedes mover montañas»[xxv]

Los 7 pasos finales para llegar a ser CEO

1. Ocúpate de ser bueno en tu trabajo y estar dispuesto a ayudar a los demás

2. Lucha por tu equipo

3. Siempre debes estar dispuesto a admitir tus errores

4. Comunícate de manera directa

5. Sé amable

6. Muestra curiosidad, haz preguntas y escucha

7. Sé competitivo

«¿No tienes enemigos?

¿Es que jamás dijiste la verdad o jamás amaste la justicia?»[xxvi]

Epilogo[xxvii]

(…) el management ha avanzado gracias a personas (…) y el camino entre lo metódico y lo espontáneo, entre la razón y la intuición, no es tal fácil de plasmar (…) inspirarse en un esquema para crear un esquema propio (…) este libro se puede ver como una guía, paso a paso, o como un mapa que nos invita a diversos itinerarios personales.

(…) el management no se nutre de cánones, sino de gente que toma decisiones (…) para escribir hay que pensar antes. Los líderes piensan, no mimetizan. Se inspiran para inspirar.

Hay un triángulo básico que se configura por liderazgo-aprendizaje-legado (…) liderar, porque con mandar no es suficiente; aprendizaje, porque con la formación no es suficiente; legado, porque con el propósito no es suficiente (…) Los CEO deben tener tres miradas en sincronía: mirada ejecutiva que permita dar resultados (día a día), mirada directiva que permita poner el futuro en la agenda del presente (innovación, adaptación) y mirada de liderazgo, hacer crecer a los demás en una visión compartida, sacar la mejor versión de cada miembro de un equipo.

«Los lideres son los vigías contra el mal de altura,

la autocomplacencia y la arrogancia»[xxviii]

Las7 claves para pasar de cero a CEO

Francisco Sánchez

Plataforma editorial

Link de interés

• El pequeño manual sobre OKR

• Relevo en la alta dirección: El proceso de sucesión del CEO

• Los primeros 90 días

• CEO, carrera y sucesión: Escalando hacia la cima

• Los Outsiders: Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente racionales para tener éxito

• El quehacer del director: Reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones