viernes, 29 de julio de 2022

Lo que importa: Lecciones para la búsqueda de la excelencia

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Éste es un libro muy esperado del presidente, CEO y cofundador de Blackstone, Stephen A. Schwarzman, que utiliza episodios impactantes de su vida para mostrar a los lectores cómo construir, transformar y liderar organizaciones prósperas.

La gente sabe quién es Stephen Schwarzman, al menos eso creen. Es el hombre que con 400.000 dólares cofundó Blackstone, la empresa de inversión que gestiona más de 500 mil millones de dólares e invierte en cientos de empresas en todo el mundo. Es el CEO cuyas opiniones buscan los jefes de Estado. Es el filántropo multimillonario que fundó un programa de becas en China y que ayuda a las más importantes instituciones académicas del mundo a estudiar las implicaciones éticas de la inteligencia artificial. Pero, detrás de estos logros, hay un hombre que ha pasado su vida aprendiendo y reflexionando sobre lo que se necesita para alcanzar la excelencia, generar impacto y vivir una vida relevante. Doblando pañuelos en la tienda de ropa de su padre, Schwarzman soñaba con una vida mejor, llena de metas y aventuras. Sus notas académicas y el atletismo lo llevaron a la universidad de Yale. Después de empezar su carrera con un breve período en una empresa financiera llamada DLJ, Schwarzman comenzó a trabajar en Lehman Brothers, donde ascendió y dirigió la división de fusiones y adquisiciones. Finalmente, se asoció con su mentor y amigo Pete Peterson para fundar Blackstone, prometiendo crear un tipo nuevo y diferente de empresa financiera.

No fue fácil convertir a Blackstone en la principal institución financiera mundial que es hoy. Schwarzman priorizó una cultura de excelencia y transparencia, contratando talento y estableciendo procesos para analizar sistemáticamente el riesgo. A pesar de ser rechazado innumerables veces, Schwarzman consiguió recaudar miles de millones de dólares de inversores y crear un equipo de negociadores expertos responsable de las mayores inversiones de private equity e inmobiliarias nunca vistas en el sector. Su sencillo mantra – “No pierdas dinero”- y su obsesión por aprender de los errores han convertido a Blackstone en el referente en el ámbito de las inversiones alternativas, le ha dado una reputación de solucionador de problemas y le ha abierto las puertas a inesperados roles como presidir el Centro Kennedy para las Artes Escénicas en Washington, DC y dirigir un equipo de consultores para numerosas administraciones presidenciales de EE.UU. sobre temas como los mercados financieros, políticas económicas y comercio.

Fuera de las finanzas, Schwarzman ha ampliado su apetito por afrontar grandes retos en muchas áreas, de forma más notable en la filantropía, donando más de mil millones de dólares a causas como la educación superior, la cultura y las artes. Utiliza las mismas habilidades aprendidas a lo largo de toda una vida en las finanzas para desarrollar y dar apoyo a organizaciones e iniciativas innovadoras. Ya fuera asociándose con la universidad de Oxford para transformar el estudio de las humanidades, creando una nueva escuela de computación en el MIT para el estudio de la inteligencia artificial, construyendo un centro para estudiantes único en su género en Yale o fundando Schwarzman Scholars (la versión de este siglo de las becas Rhodes, en la universidad de Tsinghua en Pekín), Schwarzman ha sido infatigable cuando se trata de hacer realidad grandes ideas.

La historia de Schwarzman es una guía enriquecedora, entretenida e informativa para cualquiera que se esfuerce por tener una mayor repercusión personal. Abarcando desde la negociación a la inversión, del liderazgo al espíritu empresarial o de la filantropía a la diplomacia, Schwarzman aporta lecciones sobre cómo pensar en la ambición y a gran escala, en el riesgo y en las oportunidades, y en cómo lograr el éxito mediante la búsqueda incesante de la excelencia. Schwarzman no sólo ofrece a los lectores una reflexión meditada sobre sus propias experiencias, sino que, al hacerlo, proporciona un plan de acción práctico para alcanzar el éxito.

 

«Una vez que lo logras,

la gente solo ve el éxito.

Si fallas,

solo ven el fracaso»

 

Se hace, no se nace

(…) “los mejores ejecutivos se hacen, no nacen”. Absorben información, estudian sus propias experiencias, aprenden de sus errores y evolucionan”.

 

(…) nuestro deber es crear valor a largo plazo para nuestros inversores, las empresas y los activos en los que invertimos y a las comunidades en las que trabajamos.

 

(…) creemos en la meritocracia y la excelencia, la apertura y la integridad (…) contratar solo a personas que crean esas creencias (…) obsesionados con gestionar el riesgo y no perder nunca dinero (…) hacemos preguntas para adelantarnos a los acontecimientos (…)

 

(…) busco constantemente la excelencia. Cuando la gente me pregunta cómo la logro, mi respuesta básica siempre es la misma: veo una oportunidad única y voy a por ella con todos mis medios.

 

«La mejor manera de aprender

es hacer»

 

Lo que importa, es el título de la biografía -memorias de Shephen A. Schwarzman Ceo de una de las mayores corporaciones financieras del mundo. Gestionan activos por encima de los 880 mil millones de dólares y tiene empleados a más de 500 mil personas.

 

¿Qué podemos aprender de la persona y la compañía? Su apuesta por la excelencia, valores, socios, manera de invertir, trabajar con los mejores, el valor de la palabra, su compromiso con la filantropía.

 

Podemos aprender de muchas personas cercanas o lejanas, lo importante es querer hacerlo.

 

«La moralidad y la ética pueden ceder

ante el miedo y la codicia»

 

(…) para que una empresa tenga éxito cada parte debe funcionar por sí sola y con todas las demás (…)

 

Ser un evaluador del talento sólido y preciso es quizás una de las habilidades más cruciales que debe tener cualquier emprendedor (…)

 

(…) el activo más importante en los negocios es la información. Cuanto más sabes, más perspectivas tendrás y más conexiones podrás hacer, lo que te permitirá prever los problemas.

 

(…) construir una entidad financiera lo suficientemente fuerte como para sobrevivir a múltiples generaciones de propietarios y liderazgos (…)

 

(…) deberíamos tener todas las ventajas de la escala, pero también el alma de una pequeña empresa donde la gente se siente libre de decir lo que piensa (…)

 

Las empresas a menudo tienen éxito y fracasan en función del timing. Si llegas demasiado pronto, los clientes no están listos. Si llegas demasiado tarde, te quedaras atrapado detrás de una larga fila de competidores (…)

 

(…) es mejor pagar lo que tienes que pagar y concéntrate en lo que puedes hacer luego como propietario. Los retornos de una propiedad exitosa serán a menudo mucho más elevados que los retornos de ganar una batalla única por el precio.

 

(…) la decisión de invertir tiene que ver con una evaluación de riesgos disciplinada, desapasionada y solida (…)

 

Nuestro proceso obliga a todas las personas (…) a actuar como propietarios de la empresa, como si el capital de nuestros inversores fuera suyo (…)

 

(…) para ganar una excelente reputación, piensa a largo plazo (…) valores (…) honestidad, trabajo duro, respeto por los demás y siempre haciendo lo que dices que harás (…)   

 

(…) cometí los errores de un CEO sin experiencia: dejé que se gestaran diferencias entre nosotros (…)

 

(…) el éxito genera arrogancia y complacencia (…) solo aprendes de los errores cuando sucede lo peor.

 

(…) dirigir la empresa a menudo me parecía como una serie interminable de pruebas de estrés que tenían que ver con competidores, empleados y exempleados, medios de comunicación, fuerzas macro y políticas volátiles (…) simplemente mala suerte.

 

Como inversor, estaba acostumbrado a las crisis (…) había no solo aprendido a gestionar las crisis, sino también a crearlas para nosotros mismos y nuestros clientes con el fin de provocar un cambio en el statu quo que crea oportunidades (…)

 

(…) diseñamos nuestra cultura y organización a largo plazo (…) cuanto mejor era nuestro desempeño, más dinero nos daban nuestros inversores para gestionar (…)

 

Las empresas de gestión de activos dependen tanto de las personas y las personalidades que la sucesión a menudo se convierte en su talón de Aquiles (…) si los lideres no quieren que su organización se canse, deben comenzar a trabajar en la sucesión su impulso, su intelecto y su competitividad aún están en el punto álgido.

 

(…) todos tenemos el deber no solo de preservar los conocimientos que nos entregan, sino también de desarrollarlos de manera que mejoren su relevancia e impacto para las generaciones futuras (…)

 

«Si tu negocio fracasa,

nadie recordara tu nombre.

Si tu negocio tiene éxito,

todos lo sabrán»

 

Epilogo

(…) establecer e impartir una cultura empresarial solida es quizás uno de los mayores desafíos que se le plantean a cualquier emprendedor y fundador, pero también es uno de los más gratificantes si se hace bien (…)

 

(…) si tienes pasión por perseguir tus sueños; si perseveras; y si estás comprometido en ayudar a los demás, tendrás una vida plena y consecuente y siempre tendrás la oportunidad de alcanzar la grandeza (…)

 

«A veces,

 el éxito en la vida es conocer nuestras propias limitaciones»

 

Lo que importa

Lecciones para la búsqueda de la excelencia

Valor editions


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Los Outsiders: Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente racionales para tener éxito

Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

Alibaba y Jack Ma: El hombre que creó la tienda online más grande del mundo

 

«Las mejores inversiones

son las más sencillas de aprobar»

 

ABRAZOTES

viernes, 22 de julio de 2022

Los Outsiders: Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente racionales para tener éxito

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Qué es un CEO de éxito? A la mayoría de gente le viene a la mente una definición familiar: un dirigente experimentado con una gran experiencia en el sector. Otros señalarán las cualidades de los denominados CEOs famosos de hoy: carisma, habilidades de comunicación talentosas y un estilo de dirección seguro de sí mismo. Pero ¿Qué importa realmente cuando se dirige una organización?, ¿Cuál es el sello distintivo del excepcional desempeño de un CEO? Muy sencillo, son los retornos a largo plazo para los accionistas de esa empresa.

En este libro innovador y contraintuitivo, el autor William Thorndike hace uso de la sabiduría analítica de una exitosa carrera en la inversión evaluando detenidamente el desempeño de empresas y de sus líderes. Conocerá a ocho CEOs individualistas cuyos retornos promedio de sus empresas superaron al S&P por un múltiplo de veinte, en otras palabras, una inversión de 10.000 dólares con cada uno de estos CEOs, de promedio, habría valido más de 1,5 millones de dólares veinticinco años después. Puede que no conozca todos sus nombres, pero reconocerá sus empresas: General Cinema, Ralston Purina, The Washington Post Company, Berkshire Hathaway, General Dynamics, Capital Cities Broadcasting, TCI y Teledyne. En Los outsiders conocerá sus cualidades y sus métodos -llama la atención su consistencia e implacable racionalidad- que ayudaron a estos líderes únicos a conseguir un rendimiento excepcional de este tipo.

Humildes, sencillos y a menudo frugales, estos “outsiders” rehuían a Wall Street y a la prensa y se mantenían alejados de las tendencias más de moda de la nueva dirección. En cambio, compartían cualidades específicas que les pusieron a ellos y a las empresas que lideraban en trayectorias ganadoras: una fijación por centrarse en el valor por acción en lugar de hacerlo en los beneficios o el crecimiento de las ventas; un talento excepcional para la asignación de capital y los recursos humanos y la creencia de que el flujo de caja, no los beneficios reportados, determina el valor a largo plazo de la empresa. Haciendo uso de años de investigación y experiencia, Thorndike relata historias reveladoras, extrayendo lecciones y mostrando un modelo alternativo cautivador para todo aquel que esté interesado en liderar una empresa o invertir en una y cosechar retornos extraordinarios. cualidades específicas que les pusieron a ellos y a las empresas que lideraban en trayectorias ganadoras: una fijación por centrarse en el valor por acción en lugar de hacerlo en los beneficios o el crecimiento de las ventas; un talento excepcional para la asignación de capital y los recursos humanos y la creencia de que el flujo de caja, no los beneficios reportados, determina el valor a largo plazo de la empresa.

 

«Es casi imposible pagar de más al CEO verdaderamente extraordinario…

 pero es un raro espécimen»

Warren Buffett

 

Prefacio: Singletonville

¿Quién es el mejor CEO de los últimos cincuenta años?

(…) Los CEOs, al igual que los atletas profesionales, compiten en un campo altamente cuantitativo (…) no existe una métrica única aceptada para medir el desempeño (…)

 

Al evaluar el desempeño, lo que importa no es la tasa absoluta de retorno, sino el retorno en relación con los pares y el mercado (…) sólo necesita saber tres cosas para evaluar la grandeza de un CEO: el retorno anual compuesto para los accionistas durante su mandato y el retorno durante el mismo período de las empresas equivalentes y del mercado en general (…)

 

Los CEOs deben hacer bien dos cosas para tener éxito: ejecutar sus operaciones de manera eficiente y desplegar el efectivo generado por esas operaciones (…) Los CEOs tienen cinco opciones esenciales para desplegar capital: invertir en negocios existentes, adquirir otros negocios, emitir dividendos, pagar deuda o recomprar acciones (…) alternativas para obtenerlo: aprovechar el flujo de caja interno, emitir deuda o aumentar capital (…) a largo plazo, los retornos para los accionistas estarán determinados en gran medida por las decisiones que tome un CEO al elegir que herramientas usar [y cuáles evitar] (…)

 

• La asignación de capital es el trabajo más importante de un CEO.

• Lo que cuenta a largo plazo es el aumento del valor por acción, no el crecimiento o el tamaño en general.

• El flujo de caja, no los beneficios reportados, es lo que determina el valor a largo plazo.

• Las organizaciones descentralizadas liberan energía empresarial y mantienen bajos tanto los costes como el “rencor”.

• El pensamiento independiente es esencial para el éxito a largo plazo y las interacciones con asesores externos (…)

• (…) la mejor oportunidad de inversión es la acción propia.

• En las adquisiciones, la paciencia es una virtud… como lo es la osadía ocasional.

 

(…) CEOs outsiders (…) características personales: generalmente, eran frugales (a menudo de manera legendaria) y humildes, analíticos, discretos (…)

 

«Es imposible producir un retorno superior

 a menos que hagas algo diferente a la mayoría»

John Templeton

 

Introducción

Una iconoclasia inteligente

(…) contrates entre el “zorro”, que sabe muchas cosas, y el “erizo”, que sabe una cosa, pero la sabe muy bien. La mayoría de los CEOs son erizos: crecen en un sector y, cuando son elegidos para el puesto más alto, lo conocen a fondo. Hay muchos atributos positivos asociados con el erizo, incluida la experiencia, la especialización y el enfoque.

 

El mundo empresarial se ha dividido tradicionalmente en dos campos básicos: los que dirigen empresas y los que invierten en ellas (…)

 

«El objetivo no es tener el tren más largo,

 sino llegar primero a la estación

 usando la menor cantidad de combustible»

Tom Murphy

 

¿Eres el CEO que necesita la compañía?, ¿Eres el CEO que esperan los inversores de corto plazo?, ¿Eres un CEO de tránsito?, ¿Qué tipo de CEO eres?

 

¿Eres un CEO con una visión de largo plazo, le obsesiona la caja, el equity, no le preocupa que lo comparen con sus pares, tiene claro que la apuesta por la recompra de acciones es lo mejor para todos los stackeholders, sabe contratar y dar libertad a su equipo directivo? Probablemente te sientas identificado como un outsider, si es así, no dejes de leer este libro.

 

Puede que tengas que hacer un ejercicio de bajar a tierra las cifras de negocio, el importe de las compras de compañías o acciones, el tamaño de los equipos humanos… pero te ayudara a reflexionar, proyectar, visualizar posibles estrategias para tu PYME, startup, lo importante como siempre en este tipo de lecturas es ser capaz de extractar y capturar valor, creo que William Thorndike nos brinda una oportunidad, no la dejemos pasar.

 

«Ser CEO me ha convertido en un mejor inversor,

y viceversa»

Warren Buffett

 

Hay dos tipos de recursos que cualquier CEO necesita asignar: financieros y humanos (…)

 

(…) deuda para financiar adquisiciones (…) “siempre hemos… tomado los activos una vez que los hemos pagado y los hemos apalancado nuevamente para comprar otros activos” (…) nunca pidió dinero prestado para financiar una recompra de acciones, prefiriendo utilizar el apalancamiento para la compra de negocios operativos.

 

(…) los dividendos se gravan dos veces, una vez a nivel empresarial y otra vez a nivel individual.

 

(…) creía que las recompras eran un método mucho más eficiente desde el punto de vista fiscal para devolver el capital a los accionistas que los dividendos (…)

 

Una de las decisiones más importantes que toma cualquier CEO es cómo emplea su tiempo (…) cuánto tiempo dedica a tres áreas esenciales: gestión de operaciones, asignación de capital y relaciones con los inversores (…)

 

(…) la mayoría de los CEOs (…) evitaron los planes estratégicos detallados y prefirieron mantenerse flexibles y oportunistas (…) visión estratégica muy clara y específica que requería no solo vender las divisiones más débiles sino construir otras más grandes (…)

 

(…) uso agresivo del apalancamiento (…) era “mejor pagar intereses que impuestos”.

 

(…) agresivo programa de compra de acciones para empleados en que la empresa igualaba las contribuciones de los empleados e invitaba a participar a todos los niveles de la organización (…) esa cultura genero una gran lealtad (…)

 

(…) ¿Dónde se aplica mejor el próximo dólar? (…)

 

(…) la elección de un mentor es una decisión de importancia crítica para cualquier ejecutivo (…)

 

(…) la asignación efectiva de capital… requiere cierto temperamento. Para tener éxito hay que pensar como un inversor, desapasionada y probabilísticamente, con cierta frescura.

 

(…) “Tienes que tener fortaleza para mirar más allá del valor contable, beneficio por acción y otras métricas contables estándar que no siempre se correlacionan con la realidad económica”.

 

(…) el carisma estaba sobrevalorado como un atributo gerencial y que la habilidad analítica era un requisito previo crucial para un CEO y la clave para el pensamiento independiente (…)

 

(…) desinversión de activos no básicos, recompra de acciones y adquisición de negocios complementarios a sus líneas de productos principales (…)

 

El mundo de los negocios está sembrado de los escombros de las empresas que intentaron sin éxito comprar negocios fuera de su sector (…)

 

(…) inversión con participación (…) hacer una inversión minoritaria considerable, tomar un asiento en el consejo y trabajar con la administración para mejorar las operaciones e incrementar el incrementar el valor.

 

(…) inversor amistoso (…) comprar un porcentaje significativo de las acciones y frustrar una adquisición.  

 

La remuneración para los altos ejecutivos (…) “competitiva pero no extraordinaria” (…) la empresa sí ofrecía capital a directivos clave a través de opciones y un generoso programa de compra de acciones en el que la empresa igualaba las inversiones de los empleados hasta un nivel máximo establecido (…)

 

(…) inversor en valor (…) formula de Graham de comprar empresas que eran estadísticamente baratas y que se negociaban con importantes descuentos en relación con el capital de trabajo neto[i] (…)

 

(…) áreas cruciales e interrelacionadas: generación de capital, asignación de capital y gestión de operaciones (…)

 

(…) “miedo cuando otros son codiciosos y ser codiciosos cuando otros tienen miedo”.

 

Haga siempre los números

Los CEOs outsiders siempre empezaban preguntando cuál era el retorno (…)

El denominador importa

(…) intenso enfoque en maximizar el valor por acción (…)

Una independencia luchadora

El carisma está sobrevalorado

• Un temperamento parecido al de un cocodrilo que incorpora paciencia…

(…) crearon un enorme valor para el accionista simplemente evitando adquisiciones “estratégicas” sobrevaloradas, quedándose al margen durante los periodos de locura por las adquisiciones.

… con actuaciones atrevidas en ocasiones

La aplicación coherente de un enfoque racional y analítico a las decisiones grandes y pequeñas

(…) cirujanos del capital, dirigiendo contantemente el capital disponible hacia los proyectos más eficientes y de mayores retornos (…)

• Una perspectiva a largo plazo

 

(…) creían que lo que importaba era la toma de decisiones con una visión clara y en sus culturas enfatizaban las virtudes aparentemente anticuadas de la frugalidad y la paciencia, la independencia y (ocasionalmente) la audacia, la racionalidad y la lógica.

 

(…) tenían la perspectiva del inversor o propietario a largo plazo, no del empleado bien pagado, un punto de vista muy diferente al de la mayoría de los CEOs adoptan al trabajar.

 

«Establecer y mantener un [enfoque] no convencional

 requiere… a menudo parecer francamente imprudente

 a los ojos de la sabiduría convencional»

David Swensen

 

Epilogo

Un ejemplo y una lista de verificación

1.   El proceso de asignación debe estar dirigido por el CEO y no debe ser delegado (…)

2.   Comience por determinar la tasa de decisión, el retorno mínimo aceptable (…)

3.   Calcule los retornos de todas las alternativas de inversión interna y externa, y clasifíquelas por retorno y riesgo (…)

4.   Calcule el retorno de las recompras de acciones (…)

5.   Concéntrese en los retornos después de impuestos y considere todas las transacciones con ayuda de un asesor fiscal.

6.   Determine los niveles de efectivo y deuda aceptables y conservadores (…)

7.   Considere un modelo organizativo descentralizado (…)

8.   Retenga capital en el negocio solo si tiene la confianza en que puede generar retornos con el tiempo que estén por encima de la tasa de decisión.

9.   Si no tiene posibles proyectos de inversión de elevados retornos, considere pagar un dividendo (…) las decisiones de dividendos suelen ser difíciles de revertir (…)

10.             Cuando los precios son extremadamente altos, está bien considerar la venta de empresas o acciones (…)

 

«Contratar bien,

 administrar poco»

Warren Buffett

 

Los outsiders

Ocho CEOs inconformistas y sus métodos radicalmente radicales para tener éxito

William N. Thorndike, Jr.

Valor Editions de España

 

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Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

Good to Great

 

«Yo cambio de opinión cuando los hechos cambian.

¿Qué hace usted?»

John Maynard Keynes

 

ABRAZOTES


[i] Net /nets

viernes, 15 de julio de 2022

Libros recomendados para el verano 2022

Estimad@s amig@s

Va llegando la hora de empezar a bajar el nivel de intensidad, pensar en vacaciones, descanso, desconexión, familia, amigos, pero como no podía ser de otra manera también tendremos que meter algunos libros en la mochila.

 

Os dejo algunos que llevo en mi maleta, otros que he leído durante el año y merecen ser recordados. Disfrutad el merecido descanso, pero no bajéis la guardia es importante seguir cuidándonos, para poder cuidar a muchas personas.

 

«¡Qué extraña cosa el conocimiento!

Una vez que ha penetrado en la mente,

se aferra a ella como la hiedra a la roca»

Frankenstein

 

Empresa Familiar

Los Buddenbrook

Publicada en 1901, esta fue la primera novela de Thomas Mann, y supuso para él la consagración literaria definitiva. Inspirada en la historia de su propia familia, y ambientada en una ciudad muy parecida a su Lübeck natal, su acción abarca más de cuarenta años y cuatro generaciones. Al mismo tiempo que construye una apasionante saga familiar, Thomas Mann traza un fresco magistral de una sociedad de la época. Recibió el premio Nobel de literatura en 1929 por esta obra.

 

«Las opiniones no pueden sobrevivir

si uno no tiene oportunidad de pelear por ellas»

Thomas Mann

 

La Saga de los Forsyte

Soames Forsyte, abogado como su padre, es el más claro reflejo del éxito alcanzado por la pujante clase media profesional británica durante época victoriana. Su posición económica incluso le permite ser propietario, por lo que encarga a un arquitecto comprometido con su prima que le construya una casa de campo en la que vivirá con su mujer, la elegante y delicada Irene. "La saga de los Forsyte", compuesta por tres novelas y dos interludios, aborda los cambios sociales registrados durante el mandato de la reina Victoria, al tiempo que describe las sombras de una familia en la que la rectitud y pragmatismo de Soames le impedirán conseguir el amor de su mujer, lo que provocará una sucesión de desgracias y sinsabores contra los que nada puede hacer el dinero.

 

«Si no pensáis en el futuro,

 nunca lo tendréis»

John Galsworthy

 

En compañía de los Forsyte

Después de completar la segunda trilogía de «La Saga de los Forsyte» con la publicación de El canto del cisne, el Premio Nobel John Galsworthy no se resignó a abandonar unos personajes que le habían acompañado durante más de veinte años. Por tanto, en 1928 publicó una serie de relatos donde trataba aspectos de los personajes que se había dejado en el tintero y que matizan las biografías de los miembros más destacados de esta saga desde el fin de la primera trilogía y el arranque de la segunda, conocida como «Una comedia moderna».

A esos cuentos añadimos uno más que no aparecía en ese volumen, «La salvación de un Forsyte», y que completa toda la literatura breve relativa a esta familia que vio morir a la reina Victoria, superó la Primera Guerra Mundial y atisbó el estallido de la Segunda, protagonizando la enorme evolución de la sociedad europea y británica gracias al florecimiento de una burguesía económica que comenzó a desplazar a la aristocracia.

 

«El valor de un sentimiento

se mide por la cantidad de sacrificio

que estás preparado a hacer por él»

John Galsworthy

 

Finanzas

Plan financiero para start-ups: Proceso y métricas en la práctica

¿Cuánto dinero necesita mi proyecto?, ¿Cuándo está previsto que sea rentable?, ¿Qué datos necesito y cómo presentarlos?, Cualquier start-up suele enfrentarse tarde o temprano a la necesidad de elaborar unas proyecciones financieras futuras. Esta tarea debe afrontarse muchas veces sin contar con una formación previa en el área financiera. Existen hojas de cálculo o profesionales en los que poder delegar esa labor, pero sirve de poco si ello no va acompañado de una comprensión conceptual de los fundamentos básicos que rigen un proceso de esta naturaleza.

Este libro nace precisamente con la vocación de cubrir ese hueco, proponiendo una metodología práctica de pasos, sencilla pero rigurosa, ilustrada a través de numerosos ejemplos y casos, y totalmente adaptada a la realidad que viven las empresas consideradas emergentes.

Es el resultado de un largo proceso de reflexión, lectura, asistencia a foros, encuentros con emprendedores y, de manera muy especial, es fruto de experiencias, inquietudes y realidades que el autor ha tenido la oportunidad de conocer de primera mano en empresas de reciente creación. Su intención ha sido siempre la de realizar una labor de recopilación y síntesis de información relevante, materializada finalmente en una hoja de ruta genuina con la que poder elaborar unas proyecciones que combinen rigor y simplicidad.

 

« La fortuna es caprichosa,

pero no siempre es ingrata »

Manuel Bretón de los Herreros

 

Inversión en patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

Un endowment es un fondo de capitalización cuyo fin es proveernos establemente de recursos financieros, con el fin de destinarlos a necesidades institucionales o familiares. Se invierte de tal modo que no pierda valor por efecto de la inflación, de manera que las generaciones futuras dispongan de la misma capacidad adquisitiva que la actual.

Este libro, didáctico y accesible, es una inmejorable guía para la gestión de fondos de largo plazo, y ofrece soluciones a los problemas que se encuentra todo inversor que quiera constituir un patrimonio con carácter estable.

Está dirigido a responsables de inversiones y a miembros de consejos de administración o máximos órganos de gobierno, pero también a cualquier inversor individual que quiera invertir con una perspectiva de largo plazo, ya que contiene propuestas y soluciones aplicables fácilmente por cualquiera.

 

«La cualidad más importante de un inversor

es el temperamento, y no la inteligencia»

Warren Buffet

 

Historia

El encuentro de cuatro imperios: El management de españoles, aztecas, incas y mayas

Cuando los españoles llegaron a América en 1492 hallaron los dos inmensos imperios de aztecas e incas involucrados en guerras civiles y de expansión. Los mayas habían sido hasta poco antes otros jugadores importantes. Esos tres pueblos desarrollaron sistemas de gobierno, formación, selección, crecimiento organizativo, etc. que no han sido estudiados hasta ahora de forma sistemática.

España es, por su parte, una de las naciones europeas más antiguas e intelectualmente más profundas. Las primeras universidades consolidaron y desarrollaron conocimientos antropológicos, jurídicos, éticos, psicológicos y sociológicos que culminaron en la Escuela de Salamanca (s. XVI). En esos hontanares siguen inspirándose muchos en la actualidad sin ser plenamente conscientes. Ahí bebe también la ciencia del gobierno de personas y organizaciones (el management).

Javier Fernández Aguado presenta en esta original y extraordinaria investigación las aportaciones de españoles, aztecas, incas y mayas al liderazgo.

 

«Las grandes organizaciones,

como los elefantes,

no tienen por qué ser lentos.

Una manada de elefantes en marcha es imparable»

Josep Aragonés

 

Cervantes

La vida de Cervantes está contada en este libro partiendo de los fragmentos de autobiografía que el escritor dejó en sus obras. Él es el primer narrador, por tanto. Pero la biografía aquí relatada ha sido completada añadiendo investigaciones y hallazgos de muchos autores, desarrollados durante más de un siglo y medio. Se incorporan a la narración de modo sucesivo y el lector va incrementando su información tanto sobre la traza vital del genio como sobre la historia de su biografía.

El mismo método se aplica a la historia de la publicación de su obra para analizar cómo llevar a cabo la edición más perfecta del Quijote se convirtió en una admirable competición intelectual. Y también para contar cómo el autor y sus creaciones llegaron a convertirse en mitos universales y, en concreto, el Quijote en una especie de texto sagrado en el que los críticos han encontrado enseñanzas inagotables.

Más de la mitad de este libro está dedicada a indagar sobre las fuentes del Príncipe de los Ingenios. Se nutrieron sus creaciones con su imaginación portentosa y asombrosa capacidad narrativa. Ambas servidas por la información del lector curioso y constante que fue Cervantes y por las vicisitudes de su azarosa vida, que convirtió entera en literatura. Hay inclinaciones fáciles de detectar en los libros del escritor de Alcalá de Henares: la literatura popular, cuentos, consejas y refranes; la política y la sociedad de su tiempo, sometidas a transformaciones muy profundas, pero lentas, que permitían a los hombres de su época mantener un pie en el pasado mientras se formaba el Estado moderno. Le interesaron sobremanera las relaciones de pareja, que llenan su obra más que ningún otro argumento. Se valió gozoso de algunas de las creencias más extendidas en la Europa de su tiempo, como la brujería y los encantamientos. Y supo mucho de leyes y de justicia. Con estos ingredientes principales y una gran facilidad para seducir y entretener amasó su deslumbrante literatura.

Este libro convoca y cruza, de un modo realmente enriquecedor y novedoso, la biografía, la crítica literaria, el contexto histórico y el análisis de los conjuntos temáticos que más atrajeron a Cervantes, que expone con una meticulosidad y una erudición implacables.

Por su originalidad, tratamiento preciso y exhaustivo de la información, revisión de conclusiones hasta ahora indiscutidas y rigor de sus planteamientos, este libro marcará un hito en la bibliografía literaria de nuestro tiempo.

 

«Más vale la pena en el rostro

que la mancha en el corazón»

Miguel de Cervantes

 

Sostenibilidad

Net Positive Impacto netamente positivo: Cómo las empresas valientes prosperan dando más de lo que reciben

En el libro Net positive, el ex Presidente mundial de Unilever,  aumentó la rentabilidad de sus accionistas en un 300%. Al mismo tiempo que la compañía ocupó la posición número 1 del mundo en materia de sostenibilidad durante once años. Paul Polman revela por primera vez cómo hacerlo. En colaboración con Andrew Winston, una de las voces más inspiracionales del mundo en temas de sostenibilidad empresarial, Paul Polman, muestra a los líderes empresariales cómo enfrentarse a los mayores y más urgentes desafíos de la humanidad —el cambio climático y la desigualdad— y construir, de este modo, un negocio próspero.

 

«Soy prisionero de la esperanza»

Desmond Tutu

 

Management

El quehacer del director: Reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones

Misión, responsabilidad y retos para los líderes de hoy.

Una aproximación informada y accesible al rol del director y un conjunto de ideas para alcanzar logros extraordinarios.

El verdadero liderazgo es una tarea compleja que exige el desarrollo de numerosas habilidades, así como el conocimiento profundo del área que representa su radio de acción. Carlos Ruiz González medita sobre el papel del líder en el mundo de hoy, donde las organizaciones enfrentan problemas inéditos y desafíos sin precedentes. Apoyándose en su conocimiento del tema, así como en su experiencia práctica y docente, el autor centra su atención en la figura del director y medita sobre el papel que desempeña esta figura dentro de las organizaciones. Entre los temas que aborda están la planeación, capacitación, adopción de nuevas tecnologías, los roles del director y el papel de la creatividad en la alta dirección.

 

«Sabes que has tenido un padre;

que tu hijo lo pueda decir también de ti»

William Shakespeare

 

Personas vértice

Dirigir una empresa es una responsabilidad y un desafío. Las personas vértice asumen un trabajo que exige lo mejor de cada uno de nosotros. El trabajo del director general es extraordinario, pero a la vez, es un itinerario de contrastes, donde se sortean dificultades, diferencias, noches de desvelo, momentos dubitativos, satisfacciones y alegrías.

Personas vértice es una recapitulación de ideas, reflexiones y aprendizajes personales del autor acerca de la labor del director general. Plantea diez retos para enriquecer a quienes ejercen o ejercerán una de las labores empresariales más valiosas: liderar a una comunidad de personas hacia un propósito común y valioso.

 

«Nadie es capaz de todo,

ni incapaz de nada»

Carlos Llano

 

Consejos II

Aceptar la incorporación a un Consejo es una decisión muy arriesgada, pero también un camino apasionante en el que, más que nunca, hacen falta grandes profesionales. Por ello, tienes en tus manos un libro cargado de consejos, herramientas y testimonios de personas que son un referente y que nos enseñan cómo afrontarlo con éxito.

 

«El miedo es el más ignorante,

el más injurioso y el más cruel de los consejeros»

Edmund Burke

 

Innovación

Foodtech: La gran revolución de la industria agroalimentaria

La ciencia y la tecnología más avanzadas han aterrizado en nuestra dieta y en la forma en la que producimos los alimentos. El consumidor es más consciente y quiere comer de forma más sana, segura y responsable con el planeta. Entretanto, casi un 10 % de la población pasa hambre y tiramos un tercio de la comida que producimos. Los retos son numerosos y resulta fundamental repensar cómo nos alimentaremos en el futuro.

Foodtech es la guía de referencia para curiosos y profesionales del sector que quieran profundizar en los secretos de esta revolucionaria industria.

En este libro vamos a ver por qué se ha convertido en uno de los mayores focos de innovación y emprendimiento, que atrae a corporaciones, inversores e incluso a estrellas del cine o del deporte.

Se trata de una lectura divulgativa y práctica con información sobre los avances más disruptivos que están transformando la industria y nuestra manera de alimentarnos. Repasa las tecnologías con más impacto e incluye recursos para profesionales, startups, inversores y organizaciones del sector, casos de éxito, análisis de modelos de negocio, tendencias de inversión, etc. Además, la autora define los conceptos y las categorías clave de la industria foodtech, como agtech, alimentos de nueva generación, proteínas alternativas, carne cultivada, Q-commerce, nutrición personalizada, etc.

 

«El coste de la inacción es mayor

 que el de la acción»

Marta Rivera-Ferre

 

Macrotendencias: Las 5 disciplinas clave para la nueva gestión empresarial

La hoja de ruta definitiva para que individuos y empresas se transformen y encaren con éxito un futuro incierto.

En la historia no ha habido mayor revolución que la digital. Aun así, nos cuesta entenderla. La razón es que vivimos dentro de ella y su velocidad es tal que nos resulta difícil verla con perspectiva. Supone un cambio de paradigma, y es el origen de la complejidad y la incertidumbre que nos obligan a transformar no sólo las organizaciones, sino a nosotros mismos. Pero esa revolución no viene sola: debemos hacer frente, además, a otras megatendencias como la globalización, la expansión del conocimiento y la emergencia climática. 

La transformación que necesitan las empresas es profunda y compleja, sobre todo porque requiere un cambio de mentalidad. Nuestras organizaciones deben convertirse en entidades duales que casen lo nuevo y lo viejo, lo sólido y lo líquido, un coste menor y una velocidad mayor, la eficiencia y la resiliencia.

Este libro innovador, osado y visionario, plantea las cinco disciplinas que deberemos dominar para encarar estos retos: necesitaremos un nuevo liderazgo, talento y conocer el ecosistema, dominar las nuevas tecnologías, ser sostenibles y acercarnos al cliente de una manera nueva. Parecen disciplinas que las empresas y sus directivos deberían conocer, pero no es así. Y también la administración deberá adoptar un nuevo rol en los planos estatal e internacional.

La ansiedad que genera la incertidumbre solo puede combatirse desde la comprensión. Por eso, Macrotendencias es una herramienta imprescindible para entender el mundo que viene y adaptar con éxito nuestras empresas al futuro.

 

«Los problemas llegan sin avisar.

La incertidumbre lleva a la parálisis»

 

Transformación Digital

Ciberseguridad para directivos: Riesgos, control y eficiencia de las tecnologías de la información

Los ciberataques a organizaciones de todo tipo han aumentado exponencialmente. Todos los días leemos noticias de empresas y entidades públicas que han sufrido pérdidas importantes, incluso devastadoras, por la acción de ciberdelincuentes.

¿Estamos entrando en un negocio demasiado peligroso?, ¿Son predecibles los riesgos digitales?, ¿Tenemos que vivir instalados en el miedo a un incidente de ciberseguridad?, ¿Cómo debemos actuar ante un ataque de este tipo?

La mayoría de los directivos están muy bien capacitados y ejercitados para gestionar los riesgos tradicionales de las compañías, pero tienen dudas al enfrentarse a estos nuevos retos digitales debido a que no tienen formación en esta área o es todavía incipiente y los ataques son cada vez más silenciosos, inteligentes y sofisticados.

Ciberseguridad para directivos permite a los responsables de empresas y equipos que no provengan del campo de la seguridad o de la tecnología de la información gestionar los tres pilares fundamentales de la ciberseguridad: identificar los riesgos devenidos, establecer controles y poner en práctica los procesos y la organización necesarios para hacerlo de forma eficiente.

Con un lenguaje sencillo y un enfoque práctico, el libro incluye, además, casos reales y numerosos estudios para facilitar la explicación de las cuestiones complejas y ejemplos de la historia, estableciendo analogías con los retos que plantea la era digital.

 

«La conciencia del peligro es ya la mitad

 de la seguridad y de la salvación»

Ramón J. Sénder

 

Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

Este práctico manual sirve de guía para todo aquel que quiera adentrarse en el uso de los NFT, un nuevo concepto de bien no fungible basado en tecnología blockchain que sirve para comercializar con seguridad todo tipo de objetos, especialmente los creativos. Aquí aprenderás Cómo crearlos, acuñarlos, venderlos o comprarlos para invertir.

Seas un neófito en el tema o ya conozcas cómo funciona el blockchain, este es un manual imprescindible de consulta.

 

«Es más divertido pensar en el futuro

 que cavar en el pasado»

Sara Shepard

 

Y de repente… llegó el metaverso: Claves para entender este nuevo universo y sus implicaciones

¿Eres el único de tu círculo de amigos que aún no tiene un terreno virtual?, ¿Tampoco criptomonedas?, ¿Has estado ya en el metaverso?, ¿Sabrías cómo ganar dinero en este universo virtual?, ¿Y qué necesitas para hacerlo?, En pocas palabras, ¿Te gustaría entender los fundamentos de este nuevo mundo aún por descubrir?

A menudo pensamos en tendencias como los NFT (tokens no fungibles) o la realidad aumentada como noticias lejanas y poco aplicables a nuestro día a día. Sin embargo, la realidad es que, como comprobarás en este libro, el metaverso está marcando ya la evolución del trabajo, el ocio, la moda, la celebración de grandes conciertos y, por supuesto, el espectáculo del fútbol.

El mundo avanza muy rápido y no espera a nadie. Y de repente… llegó el metaverso es una invitación a descubrir una realidad distinta, con sus propias reglas, ya seas empresario o profesional, estés trabajando o en un proceso de búsqueda activa de empleo. Como bien dice el refrán: «A río revuelto, ganancia de pescadores». Ha llegado el momento de salir a pescar, y mucho mejor si es en las abundantes aguas del metaverso.

 

«Es más divertido pensar en el futuro

 que cavar en el pasado»

Sara Shepard

 

Liderazgo

El líder 5.0 Cómo liderar con éxito las organizaciones en la nueva sociedad digital

El líder es aquella persona que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente, involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma e­ficiente y, también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas.

Antonio Peñalver recoge en este libro todas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de desarrollar y gestionar equipos.

La sociedad 5.0 —un entorno cambiante, impactado por la revolución 4.0 y la disrupción digital, acelerada por el impacto de la pandemia— demanda un líder 5.0. Este libro ofrece las claves para afrontar con éxito los nuevos paradigmas de este nuevo marco de transformación y obtener resultados excelentes con efi­cacia operativa y equipos comprometidos.


«No existe una transformación con éxito

 de la organización sin un líder al frente»


Ética

Ética para valientes: El honor en nuestros días

¿Se puede ser justo sirviéndose solo de la razón, o son necesarios también ciertos sentimientos morales?, ¿Está el heroísmo reservado a unos pocos seres excepcionales?, ¿Es posible argumentar una ética universal y objetiva fundada en la inviolable dignidad humana? David Cerdá da respuesta a estos interrogantes abordando cuestiones trascendentales como la verdad, la libertad, el sentido vital o los principios.

El honor ha evolucionado en la historia, adoptando diversas formas. La más avanzada de ellas consiste en asumir libre y autónomamente deberes respecto al otro y a uno mismo. El motor principal de este honor ético es la valentía, rasgo principal de quienes causan el bien en este mundo.

Valiéndose de una prosa para todos los públicos en la que se dan cita la filosofía, la ciencia, la literatura, el cine y multitud de historias reales, el autor nos acerca a la extraordinaria aventura de distinguir el bien del mal y actuar en consecuencia.

 

«La virtud es la fuente de la que brota el honor»

Christopher Marlowe

  

Link de interés

Los 10 Libros finalistas de la XI edición de los premios Know Square

Libros recomendados para regalar en Navidad 2021

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«Sólo un hombre que ha sentido la máxima desesperación

es capaz de sentir la máxima felicidad.

Es necesario haber deseado morir

para saber lo bueno que es vivir»

El Conde de Monte Cristo

 

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