HABILIDADES DIRECTIVAS

Estimados amig@s:

Parafraseando a Víctor Hugo, es cierto que el futuro tiene muchos nombres, tantos como seamos capaces de ponerle. Pero para seguir poniéndole nombres a nuestro futuro tenemos que seguir evolucionando.

Podemos volver a hacernos la pregunta ¿EL LIDER NACE O SE HACE? Soy de la opinión que nace PERO si se entrena, se forma y es capaz de vencer sus propios miedos, sus HABILIDADES como LIDER, DIRECTIVO, serán mucho mayores, y por tanto aportarán mayor valor añadido tanto PERSONAL como PROFESIONAL dentro de la organización.

El libro tiene un planteamiento que permite, a través del análisis y la casuística de cada una de las habilidades, vayamos interiorizando opciones concretas que nos permitan madurar más y mejor.

Recibid un cordial saludo.

HABILIDADES DIRECTIVAS
Javier Fernández Aguado
INSTITUTO SUPERIOR DE TECNICAS Y PRÁCTICAS BANCARIAS

JUNIO, 27

"El futuro tiene muchos nombres.
Para los débiles es lo inalcanzable.
Para los temerosos, lo desconocido.
Para los valientes es la oportunidad."

Víctor Hugo.

¿PARA QUÉ SIRVE UN LIDER?

Estimados amig@s:

El título del libro de esta semana me sirve para hacerme varias preguntas en voz alta. ¿Para qué sirve un líder? ¿Existe un verdadero líder en nuestra organización? ¿Es necesaria su presencia?

Desde mi humilde punto de vista, existe en las ORGANIZACIONES una clara falta de liderazgo. Hasta hace poco tiempo toda era CORRER, VENDER y COBRAR. No nos parábamos a ver hacia dónde va nuestra organización; vendíamos, pues vamos hacia adelante. Nadie se paraba a CONDUCIRNOS, a MOTIVARNOS, a guiar / guiarnos a las PERSONAS que estamos dentro de la empresa con COHERENCIA y HUMILDAD.

No hace falta que estemos inmersos en un periodo de CRISIS, DESACELERACIÓN, o como lo queramos llamar para que RECLAMEMOS la presencia de un LIDER, NUESTRO LIDER.

Es un libro que no te deja indiferente, no es un libro más de liderazgo, es algo más. Ilustrado con gran cantidad de ejemplos, va desde el líder EMOCIONAL, pasando por el liderazgo de EQUIPOS, la MOTIVACIÓN, la RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS, LA INCERTIDUMBRE, y el liderazgo EMPRESARIAL, para cerrar con el análisis de varios líderes como pueden ser:

Jesús de Nazareth
Abraham Lincoln
Rigoberta Menchu
Bill Gates
Nelson Mandela
El Quijote.

Recibid un cordial saludo.

¿PARA QUÉ SIRVE UN LIDER?
Lecciones de liderazgo aplicadas
A la empresa, la política y la vida.
Moisés Ruiz
DIAZ DE SANTOS

JUNIO, 20

Ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes
Y a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles.

Si me das fortuna, no me quites la razón.
Si me das éxito, no me quites la humildad.
Si me das humildad, no me quites la dignidad.

Ayúdame siempre a ver la otra cara de la medalla,
No me dejes inculpar de traición a los demás
Por no pensar igual que yo.

Enséñame a querer a la gente como a mí mismo
Y a no juzgarme como a los demás.
No me dejes caer en el orgullo si triunfo,
Ni en la desesperación si fracaso.

Más bien recuérdame que el fracaso
Es la experiencia que precede al triunfo.
Enséñame que perdonar es un signo de grandeza
Y que la venganza es un signo de bajeza.

Si me quitas el éxito,
Déjame fuerzas para aprender del fracaso.
Si yo ofendiera a la gente,
Dame valor para disculparme
Y si la gente me ofende,
Dame valor para perdonar.

“Señor… si me olvido de ti, nunca te olvides de mi “

Mahatma Gandhi.

NO JEFES SINO LÍDERES

Estimados amig@s:

En este turbulento mundo en el que vivimos, el LIDERAZGO EFECTIVO a cualquier nivel de nuestra organización es ESENCIAL. El LIDERAZGO, al contrario de como muchos piensan, no sólo consiste en MOTIVAR a las personas, también hay que PROPORCIONAR unas METAS y OBJETIVOS, ORGANIZACIONALES, DEPARTAMENTALES, GRUPALES e INDIVIDUALES, que toda persona de nuestra empresa debe ACEPTAR, e INTERIORIZAR como suyos.

Libro de fácil y amena lectura. Se presenta en forma de DIALOGO entre el autor y un joven que se enfrentará en breve a la dirección estratégica de una empresa.

Hay que resaltar al final de cada capítulo el resumen de las IDEAS CLAVE, las cuales son una invitación a la REFLEXIÓN personal de cada uno.

LOS DIRECTORES GESTIONAN EL CAMBIO,
PERO LOS LIDERES GESTIONAN EL CRECIMIENTO.

“Gestiona tu crecimiento,
nadie lo hará por ti”

Recibid un cordial saludo.

NO JEFES SINO LÍDERES
El camino hacia el éxito
Jhon Adair
Peter Reed
FC EDITORIAL

JUNIO, 13

Un líder es excelente
Cuando los demás apenas saben que existe.
No es tan bueno
Cuando los demás le obedecen y aclaman
Es mediocre cuando lo desprecian.

No honres a los demás
Y los demás no te honrarán a ti
Pero de un buen líder
Que habla poco
Cuando el trabajo está hecho
Y su objetivo cumplido
Todos dirán
“ESTO LO HEMOS HECHO NOSOTROS“

Lao Tzu

Sabio estadista chino S. VI

EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA

Estimados amig@s:

No hace muchos días os hablaba del PLAN DE MARKETING, de su necesidad en nuestra empresa, pero no es menos cierta la NECESIDAD de contar con un PLAN ESTRATEGICO, por lo menos a tres años, en el que reflejaremos LAS DECISIONES DE HOY SOBRE LO QUE HAREMOS EN EL FUTURO. Es decir, el momento en el que realizamos la reflexión estratégica con NUESTRO EQUIPO DE DIRECCIÓN en referencia a lo que se haremos en los próximos tres años, que es el horizonte temporal más recomendado y usado.

Manual de consulta para CONSULTORES, ASESORES, TECNICOS, ESTUDIANTES y cualquier persona que quiera realizar el plan estratégico de su empresa. Es eminentemente PRACTICO, PROFUNDO, SISTEMATICO, de AMENA lectura y de fácil implementación sobre el papel debido a la gran cantidad de ejemplos prácticos y cuadro sinópticos, que nos serán de gran ayuda.

Recibid un cordial saludo.

EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA
José María Sainz de Vicuña Ancín
ESIC

JUNIO, 6

La historia ha demostrado que son los buenos estrategas

Los que ganan las guerras,
Aunque las decisiones tácticas producen resultados inmediatos,
Aparentemente brillantes.
Pero no es menos cierto que estos resultados inmediatos

Sirven de muy poco si no están encuadrados en un planteamiento

Estratégico global y consistente.

Henderson.