jueves, 28 de febrero de 2008

LOS SECRETOS PARA GANAR DINERO EN BOLSA

Estimados amig@s;

Para empezar tengo que reconocer que yo de BOLSA no tengo ni idea. pero quería leer el libro de este señor, ya que últimamente siempre esta en los medios como un gran inversor de EL LARGO PLAZO.

El libro el cual recomiendo no solo a los que quieran saber mas de bolsa, sino a los que quieran conocer una TRAYECTORIA EMPRESARIAL, de una persona que a pesar de la fortuna que ha sido capaz de AMASAR con el paso de los años, habla en el libro con la MAXIMA de las humildades.

Esta escrito en un lenguaje tan ameno o coloquial que no es fácil dejar de pasar paginas. Me parece más que estoy conversando con el en su despacho, que leyendo su obra.

Otros factores que me han llamado la atención es su gran preocupación por el NUCLEO FAMILIAR, es una persona que no DESLINDA la faceta EMPRESARIAL de la HUMANA.

Como dice el Sr. Corcóstegui la HUMILDAD del Sr. Ram es uno de sus más importantes valores.

Recibid un cordial y afectuoso saludo.

LOS SECRETOS PARA GANAR DINERO EN BOLSA.
Ram Bhavnani
LIBROSLIBRES

FEBRERO, 29

Nuestra mayor fuente de conocimientos
son nuestros clientes insatisfechos.

BILL GATES

jueves, 21 de febrero de 2008

REGALATE FELICIDAD

Estimados amig@s;

Es muy bueno y deberíamos ponerlo por norma REGALARNOS FELICIDAD, a nosotros mismos, a nuestros seres queridos, a nuestros colaboradores, a nuestros clientes - proveedores, a cualquier persona que nos rodee.

Las personas felices son / somos más PRODUCTIVAS, e impregnan / mos esa felicidad a toda la / nuestra organización. Os invitaría a que hicierais la prueba, y después EVALUEIS / MOS los resultados. MERECERA LA PENA, estoy seguro.

El libro de esta semana nos hace MEDITAR sobre nuestros DÍA a DÍA, y lo verdaderamente importante vs. superfluo que son algunas cosas de ese día a día.

No lo calificaría como un libro más de autoayuda, creo o entiendo que es algo más.

Recibid un cordial saludo.

REGÁLATE FELICIDAD
Tu objetivo nº 1
Juan Carlos Maestro.
BRESCA


FEBRERO, 22

El éxito es lo que os da confianza para poner
en practica lo que el fracaso nos ha enseñado.

P. Carrasco

viernes, 15 de febrero de 2008

LA ESTRATEGIA DE LA ZANCADILLA


Estimados amig@s;

La estrategia de la zancadilla repasa con cierta IRONIA y SENTIDO DEL HUMOR las estrategias que como ejecutivos vs. los ejecutivos mas AGRESIVOS utilizan en el mundo de la empresa.

SACAR CONCLUSIONES es relativamente FACIL; tener AGALLAS para ponerlas en PRACTICA, es una cosa bien distinta.

¿TE ATREVERAS?
¿TE ATREVERIAS?

El autor del libro de esta semana nos hace una primera pregunta

¿HA ESTALLADO LA GUERRA EN EL MUNDO DE LA EMPRESA?

A partir de ahí va interactuando estrategia y citas de SUN TZU, con citas actuales y realidades / mitos de los ejecutivos, tiene unas doscientas cincuenta paginas y el primer 50% lo leerás muy rápido y te enganchara PERO la segunda parte parece que entras en otro libro, pierde mucho valor, se desvirtúa el fondo.

Puede ser un libro de fin de semana pero no da para más.

Recibid un cordial saludo.

LA ESTRATEGIA DE LA ZANCADILLA
El nuevo arte de la guerra
STANLEY BING
PLANETA EMPRESA


Febrero, 15

"La razón siempre ha existido,
Pero no siempre en una forma
Razonable."

Karl Marx

jueves, 7 de febrero de 2008

MOTIVACIÓN DE EQUIPOS HUMANOS


Estimados amig@s;

Las empresas o nuestra empresa, tiene maquinas, ordenadores, fotocopiadoras, centralita, procesos. Podemos cambiar lo que queramos pero al final para que todo FUNCIONE hacen falta “LAS PERSONAS”.

Y de ello me dispongo ha hablar esta semana de que lo que realmente nos mueve o NOS MOVILIZA, “LA MOTIVACIÓN”.

Un campo muy poco trabajado por los Departamentos de Recursos Humanos o como ahora le gusta que los llamen el DEPARTAMENTO DE LAS PERSONAS.

Motivar los equipos humanos es algo más que CAFÉ PARA TODOS. Es RETENER a nuestro personal, es COMUNICAR entusiasmo por los valores corporativos, es CREAR un ENTORNO laboral agradable.

Todos sabemos que el mercado laboral es DURO. Todos sabemos o nos gustaría ser el numero UNO. Pero tambien SABEMOS o DEBEMOS SABER como DIRECTIVOS que hay que MOTIVAR a la gente que trabaja EN y PARA la empresa.

Ahora más que nunca (CRISIS DEL TALENTO), MOTIVAR a nuestros empleados es una PARTE PRINCIPAL de nuestra tarea “DIARIA”. Tenemos que MAXIMIZAR el desempeño de CADA PERSONA que LIDERAMOS. PODEMOS Y DEBEMOS contribuir al desarrollo personal de las personas que están con nosotros.

Esta guía de artículos publicados por harvard Business School nos ofrece estrategias comprobadas para INSPIRAR Y MOTIVAR a las personas para rendir según su máximo POTENCIAL.

MOTIVACIÓN DE EQUIPOS HUMANOS
El directivo orientado a los resultados
Harvard Business Scholl Press
GESTIÓN 2000

FEBRERO, 8

"Dirigir bien no es lo que se hace cuando estas ahí,
Sino lo que sucede cuando no estas ahí."
Ken Blanchard