Y TU ¿QUÉ MARCA ERES?

Estimados amig@s;

Estamos ante la última recomendación del año, durante estos veintiún libros que he colgado en el blog, he intentado, no siempre lo he conseguido, ahondar en materias que creo puede ser de gran interes para todos. Para el nuevo año quiero marcarme nuevas metas, y objetivos más ambiciosos.
Aprovecho para felicitaros las fiestas y el nuevo año a todos, os deseo lo mejor y ante todo SALUD.

Y ahora al grano;

En un entorno laboral, cada vez más competitivo, los profesionales debemos diferenciarnos a los ojos del mercado. La diferenciación requiere conocer nuestra propia PROPUESTA DE VALOR, ANALIZAR el mercado, POSICIONARNOS, y emplear las ESTRATEGIAS más adecuadas para poder adquirir LA MAXIMA VISIBILIDAD, y ALINEAR REPUTACIÓN y OBJETIVOS.

Y tu ¿Qué marca eres? Aplica las técnicas de marketing al posicionamiento de las personas y nos acompaña en un recorrido hasta la identificación de NUESTRA MARCA PROPIA, proporcionándonos HERRAMIENTAS para DEFINIR, POSICIONARNOS, COMUNICAR y AUTOGESTIONAR nuestra S.A.

El enfoque del libro es muy práctico ademas de contener varios ejercicios que nos ayudan a entender mejor los ejemplos.

Y TU ¿QUÉ MARCA ERES?
Neus Arqués
Alienta Editorial

Recibid un cordial saludo.

Diciembre, 28

"Mi nombre es mio.
Yo soy la primera y principal fuente
De información sobre mi mismo."
Anil Dash

SALVA TU VIDA

Estimados amig@s;

Estamos terminando un nuevo año, llega el momento del cierre de las cuentas, las comidas de navidad y por que no de marcar las nuevas metas, objetivos y propósitos para el año venidero.

He vuelto otra vez sobre el tema del estrés laboral ya que después de impartir un curso sobre la GESTIÓN DEL TIEMPO, Y CONTROL DE ESTRÉS, me quede con ganas de saber, y profundizar más en el tema.

En el libro de esta semana se abordan los temas y se dan las claves para MANEJAR y SUPERAR las situaciones que generan tensión en nuestro trabajo diario y como podemos mejorar nuestra calidad de vida.

La acumulación de situaciones que nos inquietan y amenazan es un motor de activación del estrés que repercute en nuestra vida, desencadenando una serie de reacciones negativas, la autora con una narración muy AMENA, y gran cantidad de ejemplos prácticos, nos abre las puertas de la ESPERANZA y nos da respuestas para superar nuestras temidas TENSIONES laborales.

SALVA TU VIDA
MÓNICA GROSSONI
LID Editorial

Recibid un cordial saludo

Diciembre, 21

“Mucha gente cree que para triunfar
en la vida basta con levantarse temprano.
Pero tambien hay que
Levantarse de buen humor”
Marcel Achart

RETENCIÓN DEL TALENTO

Estimados amig@s;

Como directivos de empresas, directores de RRHH, o como ahora estamos intentado llamar a este departamento, DIRECCIÓN DE PERSONAS.

Considero que este libro es una gran herramienta para todos nosotros, incluso desde el punto de vista del TRABAJADOR, se le dan herramientas para poner negociar sus condiciones, para sentirse mas motivado en la empresa, al sentirse más motivado el índice de RETENCIÓN, y SATISFACCIÓN subirá.

Estamos en una mercado laboral GLOBAL, en el que cada día y sobre todo en los sectores tecnológicos es más difícil, retener y motivar el talento, por tanto hay que prologar la vida activa de los trabajadores maduros, una realidad que con mas o menos acierto se esta dando en todos los países avanzados. Esta cohorte de trabajadores acumula una experiencia y tiene unas capacidades que las empresas no pueden dejar de lado. Un apasionante desafió que presenta al trabajador maduro como una inversión de futuro.

Los efectos de la inversión de la pirámide demográfica y de la inmigración ya se notan en el mercado laboral. La jubilación de los trabajadores maduros preocupa a muchas compañías porque supone una gran perdida de experiencia y conocimiento. Por su parte, los de mediana edad no siente pasión por el trabajo y desgraciadamente y por falta de políticas claras de CAPTACIÓN, MOTIVACIÓN y RETENCIÓN los jóvenes se venden al mejor postor.

En los países avanzados de baja natalidad tiene repercusiones y, si antes se libraba la guerra de la captación del talento, se le ha unido la guerra por la retención del personal mas cualificado. La llave para evitar el baile de profesionales, la tenemos AQUELLOS que ya nos hemos dado cuenta de que los TRABAJADORES, NO SON PATRONES REPETIDOS y diseñamos políticas para satisfacer las NECESIDADES, los INTERESES, y las EXPECTATIVAS propias de cada SEGMENTO o de cada TRABAJADOR individualmente.


RETENCIÓN DEL TALENTO
Dychtwald, Ericsson, Morison
LID Editorial

Recibid un cordial saludo

Diciembre, 14

"No se dirige a las personas,
Se dirige con las personas."
Ken Blanchard

CARTAS A UN JOVEN EMPRENDEDOR.

Estimados amig@s;

Emprender es un proceso, no un misterio o un fenómeno aleatorio. El proceso lo iniciaremos con la identificación de una oportunidad y la evaluación o concreción de la misma. Seguiremos con la elaboración de un proyecto detallado o Business Plan. Viene después el aseguramiento de los recursos necesarios, fundamentalmente personas y dinero, lo que conlleva la incorporación de socios y acuerdos con ellos para su eventual salida del proyecto. Continuaremos el proceso con una fase intensiva en operaciones, sobre todo de carácter comercial. Durante todo este proceso como emprendedores tendremos que permanecer atentos a las oportunidades, ajustando el modelo de negocio a nuestro alrededor de manera continuada. Finalmente podremos concluir el proceso con la puesta en valor de la nueva empresa, tanto por la vía de la venta, o una salida a bolsa.

En la recomendación de hoy vuelvo sobre los pasos del emprendedor, y que mejor para ello que leer el nuevo libro de mi querido y admirado profesor, desde su puesto en la Cátedra de Iniciativa Emprendedora de IESE, todos los años pasan por su mano gran cantidad de planes de negocio, emprendedores buscando un consejo, una guía, un apoyo tanto personal como financiero, la puesta en contacto con los Business Angels, fondos de inversión y demás fuentes de financiación.

Por medio de una gran numero de cartas de emprendedores, analiza veinte casos (todos con base real), que son paradigmáticos en la carrera de todo emprendedor y en los que se discute todos los puntos de un plan de negocios.

Dado que la materia prima para emprender es la oportunidad, el fenómeno de la iniciativa emprendedora, ya sea creando una nueva empresa o proponiendo una nueva actividad dentro de una empresa establecida, va a experimentar, en los próximos años, un desarrollo espectacular.

CARTAS A UN JOVEN EMPRENDEDOR
Pedro Nueno
NOEMA

Recibid un cordial saludo.
DICIEMBRE, 9

De SÉNECA, se deriva una actitud que constituye una autentica enseñanza:
Saber afrontar las CONTRARIEDADES sin desgarro,
Saber aceptar los reveses de la fortuna,
Asumir que la realidad escapa a la voluntad del individuo.

CÓMO NEGOCIAR EN INGLES

Estimados amig@s;

Cada día mas nuestras empresas salen al exterior tanto a comprar como a vender, por ello nos es necesario y prioritario, dominar la lengua internacional de los hombres de negocios, que hoy por hoy es el ingles.

Nuestra capacidad de comunicación es una de las herramientas clave para alcanzar el éxito en una negociación comercial. Si a esto le añadimos, que el 70% de las negociaciones entre ejecutivos de negocios de países diferentes se realizan en ingles, queda plenamente justificada la lectura de esta guía.

Su autor intenta que mejoremos nuestras habilidades de comunicación, tanto ORAL como ESCRITA, de aquellos de nosotros que trabajamos o trabajaremos en los entornos internacionales.

El libro va dirigido a todos aquellos profesionales que tienen un nivel medio o superior de ingles y que necesitan perfeccionar su conocimiento de ingles de negocios. A partir de un capitulo introductoria en el que se establecen las pautas básicas y se dan consejos acerca de cómo utilizar el ingles en negociaciones internacionales, se ofrecen los recursos esenciales para dominar el ingles tanto hablado como escrito, así como la redacción de los documentos más usuales en las operaciones internacionales.

CÓMO NEGOCIAR EN INGLES
Guía practica para el ejecutivo Internacional.
Olegario Llamazares.
EXTENDA-GLOBAL MARKETING

Diciembre, 8

"Que mi lector si comparte mi certeza,
Haga el camino conmigo;
Si comparte mis dudas,
Que busque conmigo; … "
San Agustín

Recibid un cordial saludo

LA VENTA CONSULTIVA

Estimados amig@s;

Llevo un tiempo que no leo y por tanto no os recomiendo ningún libro de Dirección comercial.

Las empresas y por tanto sus equipos comerciales han vivido unos años de ESPLENDOR, en los que no vendían, despachaban, tomaban pedidos, tramitaban y que pase el próximo. Desde que empezo la crisis las ventas están bajando en todos los sectores de actividad. Todos los implicados se lo achacamos a la crisis, pero cuando te sientas ha hablar con directores de ventas y analizas los datos que ellos tienen, y les preguntas por;

.- Se adapta realmente el producto en la actualidad, a lo que el cliente quiere.
.- Motivación de la fuerza de ventas.
.- Formación.
.- Objetivos, y tasas de consecución de estos.
.- Repetición en las ventas
.- Motivación, para con nuestros clientes (PORQUE TE COMPRAN A TI, y no al de la esquina), relación precio-calidad, servicios, e innumerables variables.

¿Esta nuestra fuerza de ventas, ALINEADA, con los objetivos de la empresa?

¿Qué tasa de repetición en las ventas tenemos? ¿Cuál podríamos o deberíamos tener?

Los vendedores de hoy en día tienen que enfrentarse a innumerables retos; mercados extremadamente competitivos, clientes mejor informados, y más exigentes que nunca, y ademas cumplir con los objetivos de ventas cada vez mas ambiciosos tanto en volumen como en margen.

Los conocimientos y los esfuerzos son indispensables para conseguir el éxito en estas circunstancias, pero solo con esto no vasta, tambien es en prescindible contar con el enfoque adecuado, esto es, saber cual ES EL CAMINO CORRECTO para conseguir los objetivos y orientar todos los esfuerzos en la DIRECCIÓN APROPIADA.

En este manual podréis encontrar todos los PASOS y CONCEPTOS, necesarios para que vuestras fuerzas de ventas puedan ganarse la confianza de los clientes, aportar VALOR AÑADIDO, a los productos vs. servicios que vendéis, FORTALECER los lazos de unión con los CLIENTES, DEFENDER los márgenes comerciales.

Lograr la máxima eficacia en la gestión de las ventas, siempre con un OBJETIVO claro que NO ES VENDER UNA VEZ, sino todo lo contrario VENDER EN REPETIDAS ocasiones.

LA VENTA CONSULTIVA.
Como crear una relación de confianza con el cliente.
Juan Carlos Vidales
Emilio Redondo
PIRÁMIDE

Recibid un cordial saludo.

DICIEMBRE, 02

COMETER UN ERROR Y NO CORREGIRLO ES OTRO ERROR.

CONFUCIO

BUENAS PRÁCTICAS

Estimados amig@s;

La semana pasada os hablaba del estrés, del no QUEMARNOS, es las empresas esta semana y después de estar en un congreso de RRHH, donde se presento una interesante ponencia sobre BUENAS PRÁCTICAS en las empresas para lograr el equilibrio personal, profesional y familiar.

No es menos importante este tema que el de la semana pasada y eso fue uno de los acicates para asistir a este encuentro.

Cada día es mas importante la CONCILIACIÓN, si queremos RETENER, MOTIVAR, FIDELIZAR, a nuestros COLABORADORES, hoy en día nos enfrentamos a nuevas necesidades que antes las empresas no tenían con respecto a sus empleados.

Hemos pasado del CAFÉ PARA TODOS, al que MOTIVA A JUAN, AMPLIAR LA BAJA MATERNAL DE MERCEDES, y HORARIO FLEXIBLE PARA MARIA.

Esta guía que esta publicada por el ministerio de trabajo y asuntos sociales y la consultora comunicación de valor añadido. Es una gran herramienta para todos, os recomiendo su lectura, aunque solo sea a titulo personal, me consta que le sacareis partido.

BUENAS PRÁCTICAS
Equilibrio en la vida profesional, familiar y personal
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Dirección General de las Familias y la Infancia y CVA (Comunicación de Valor Añadido).

Recibid un cordial saludo.

NOVIEMBRE, 30

Prioricemos, todo lo más abajo indicado debemos y tenemos que hacerlo, que no se convierta en una utopía más.

“Vivir, amar, aprender y dejar un legado”

NO TE QUEMES

Estimados amig@s;

El ESTRÉS, para mi y hasta hace unos días era un gran desconocido, como creo para la mayoría de los mortales.

Preparando unas clases sobre el estrés laboral en la función publica, y después de leer dos interesantes notas sobre el estrés directivo y organizacional, escritas por profesores de IESE. Llego a mis manos la recomendación del libro de la semana.

Al principio pensé que seria un librito más de los que existen en el mercado, dentro del género de autoayuda, la verdad que me he sorprendido gratamente sobre su contenido

En este MANUAL encontraremos un análisis sobre lo que es el estrés, sus diferentes formas, maneras, avisos, test para saber en que nivel estamos, y medidas correctoras.

Os animo a leerlo, aunque creáis que no padecéis estrés, en ese caso puede que después de su lectura, TENGAS LA OCASIÓN DE AYUDAR A UN COMPAÑERO, AMIGO, o un FAMILIAR, que puede necesitar tu brazo amigo

¡NO TE QUEMES!
Cómo vencer el estrés y avanzar en el trabajo.
Bob Losyk
Empresa Activa.

Recibid un cordial saludo.

NOVIEMBRE, 26
Un minuto que pasa es irrecuperable.
Conociendo esto.
¿Cómo podemos malgastar tantas horas?

MAHATMA GANDHI.

TIME MANAGEMENT

Estimados amig@s;

El TIME MANAGEMENT es una herramienta con la que contamos los empresarios actuales para optimizar el rendimiento de las personas que la formamos. La buena gestión del tiempo, EN CADA NIVEL, genera hábitos saludables que poco a poco irán transcendiendo a otros niveles y, finalmente, al balance de resultados.

La gestión del tiempo no solo atañe al ámbito profesional, sino que tambien influye, y mucho en el ámbito PERSONAL. La combinación de estas dos dimensiones, profesional y personal, y un buen planteamiento de la gestión del tiempo de las mismas, harán mejorar notablemente nuestro rendimiento en el día a día. Este rendimiento no puede reducirse exclusivamente a la consecución de unos objetivos o logros profesionales, sino que tiene que llevar consigo paralelamente una autorrealización personal estrechamente vinculada a la FAMILIA.

Las nuevas tecnologías adquieren una gran importancia en la gestión del tiempo, ya que son un factor clave para que la empresa sobreviva; por ello, debemos estar siempre receptivos a este tipo de INNOVACIONES.

En este MANUAL encontraremos un análisis sobre la mejor forma de realizar una buena gestión del tiempo, identificar los objetivos y establecer prioridades, desarrollar un plan de gestión del tiempo y un plan diario, gestionar la tecnología y, por ultimo y no menos importante, los motivos del exceso de trabajo y el modo de afrontarlos o solucionarlos.

GESTIÓN DEL TIEMPO
El Time Management y su aplicación en la empresa actual..
Ideaspropias editorial

Recibid un cordial saludo

Noviembre, 19

"Tener tiempo es la posesión del bien mas preciado
por quien aspira a grandes cosas."
Plutarco

GESTIÓN DE PERSONAS EN LA NUEVA ECONOMIA

Estimados amig@s;

Querido Andrés, este es el segundo libro tuyo que cae en mis manos, y para serte sincero no se si me gusta más que el primero o por el contrario me ha sido más útil su lectura.

En el libro del que hablamos hoy su autor nos sumerge en las habilidades directivas necesarias para liderar y motivar a las personas que trabajan por cuenta ajena, hoy y en un futuro no muy lejano. A continuación trata las políticas de RRHH, desde la CAPTACIÓN hasta el desarrollo de las CARRERAS PROFESIONALES.

Antes de pasar a las conclusiones, se detiene en los perfiles profesionales de los trabajadores del conocimiento. Los e-workers deben manifestar como cualquier otro trabajador, un desempeño eficiente (perfomance) en su puesto de trabajo. Este desempeño eficiente este relacionado tanto con los resultados obtenidos como con el metodo utilizado.

Para terminar al final del libro tenemos un glosario de términos que nos facilitan la comprensión del texto a los no iniciados en la nueva economía.

GESTIÓN DE PERSONAS
EN LA NUEVA ECONOMIA.
Andrés Mínguez vela.
ESIC editorial

Recibid un cordial saludo.

NOVIEMBRE, 14
El único bien es el conocimiento
y el único mal, la ignorancia.

DIOGENES, filosofo cínico que vivió
entre los siglos V y VI a. C.

GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO Y CONTROL DE ESTRÉS

Estimados amig@s;

Una vez más me gustaría volver a recalcar que “El tiempo es un recurso imprescindible para cualquiera de nuestras actividades cotidianas”

“GESTIONAR EL TIEMPO ES GESTIONAR NUESTRA PROPIA VIDA”

¿Quien no tiene problemas de tiempo? ¿Quien no esta necesitado de mejorar su eficacia profesional?
El autor se marca como objetivo principal cuando leamos este libro proporcionarnos mayor calidad de trabajo y de vida, facilitándonos;

.- GANAR DOS HORAS EN CADA JORNADA.
.- MANEJAR EL ESTRÉS EN NUESTRO BENEFICIO.

El éxito y la felicidad se alcanzan solo con el logro de los objetivos personales. Estos objetivos requieren, para ser alcanzados, la realización de determinadas actividades. Y cada una de estas actividades exige tiempo.

Pero no es fácil elegir en el mundo de hoy. Las presiones que nos rodean facilitan comportamientos que no nos benefician. Disminuye nuestra eficacia y aparece el estrés. En el camino de la eficacia surgen multitud de obstáculos. Salvarlos requiere una habilidad que no es espontánea y que este libro INTENTA que desarrollemos.

Es útil, practico, ameno y de fácil lectura.

GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
Y CONTROL DE ESTRÉS
Jose María Acosta vera
ESIC editorial

Recibid un cordial saludo

Noviembre, 12

"La perseverancia es invencible.

Es por ello que el Tiempo,

en su acción,

destruye y derriba toda Potencia"
PLUTARCO

GESTIÓN DEL TIEMPO

Estimados amig@s;

El tiempo es un recurso imprescindible para cualquiera de nuestras actividades cotidianas.
Administrarlo de una forma eficaz nos permite optimizar nuestro rendimiento y poder alcanzar mejores rendimientos con menor esfuerzo.
El tiempo se nos va de muchas maneras; Charlas interminables, impuntualidad, Internet, interrupciones, desorganización, urgencias, perfeccionismo, etc.
La inadecuada gestión del tiempo, ademas de tener consecuencias negativas en el ámbito profesional, tiene repercusiones importantes en el entorno personal, familiar y social.

Este libro resume las claves necesarias para tomar las riendas y decidir sobre la utilización de nuestro tiempo, revisar nuestros hábitos de trabajo y de vida y hacerlos mas saludables y eficaces.
Una vez más os sugiero que lo leáis con detenimiento, sin prisa, pero haciendo muchas reflexiones y anotaciones.

GESTIÓN DEL TIEMPO
EN BUSCA DE LA EFICACIA
Guillermo Ballenato Prieto
Ediciones Pirámide

Recibid un cordial saludo

Noviembre, 4

"EL TIEMPO ES EL MEJOR AUTOR:
Siempre encuentra un final perfecto."
Charles Chaplin

CONTROLA TU TIEMPO, CONTROLA TU VIDA

Estimados amig@s;

¿Cuántas veces hemos renunciado a nuestros sueños alegando la repetida excusa de que nos falta tiempo?
¿De verdad nos falta?
¿No será que nos resignamos?
Porque el tiempo es el mismo para todos. La cuestión es si sabemos organizarnos y, mejor aun, si sabemos lo que queremos y estamos dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en lo que realmente merece la pena.
¿Sabemos elegir?

Este no es un libro de consejos ni pautas rígidas, aunque se dan pistas útiles por si alguno de nosotros deseamos aplicar alguna.

Leedlo sin prisa pero haciendo muchas reflexiones.

CONTROLA TU TIEMPO
CONTROLA TU VIDA
Maria Angeles Chavarría
ESIC

Recibid un cordial saludo

Octubre, 31

"LA MAS LARGA CAMINATA COMIENZA POR UN PASO."
Proverbio Indio

¡DELEGA! Un modelo para crear equipos de alto rendimiento

Estimados amig@s;

¿Cuantas veces observamos con frustración que nuestro equipo no da los resultados esperados?
¿Con que frecuencia asumimos tareas que no nos corresponde acometer?

En este libro su autora emplea a dos personajes que son primos, pero que podríamos ser cualquiera de nosotros, de muy ágil lectura, marca unas pautas que, a pesar de lo lógicas que parecen a primera vista, después en la realidad diaria no las cumplimos.

DELEGA
Un modelo para crear equipos de alto rendimiento.
DONNA M. GENETT
Empresa Activa

Recibid un cordial saludo

Octubre, 31

"El estilo de dirección mas extendido es el del jefe gaviota.
Un directivo te asigna una tarea, se esfuma y solo aparece de nuevo cuando has cometido un error; entonces regresa volando, hace un ruido ensordecedor, se te echa encima, y vuelve a levantar el vuelo."
Ken Blanchard

LIDERAZGO AL MAXIMO NIVEL

Estimados amig@s;

La clave de una organización de alto rendimiento reside en parte en un liderazgo de alto nivel.
Blanchard y su equipo nos muestran en esta ocasión la TEORIA DEL TRIPLE BALANCE;

A.- Ser el proveedor elegido
B.- Ser el empleador elegido
C.- Ser la inversión elegida.

Nos habla de la conversión en mejores líderes, en fijarse metas adecuadas y seguir la visión correcta, servir a nuestros clientes al máximo nivel, y nos da una guía para llevar a la práctica el liderazgo de servicio.

LIDERANDO AL MAXIMO NIVEL
Ken Blanchard
GRANICA

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 31
DIRIGIR UN EJERCITO GRANDE ES LO MISMO QUE DIRIGIR UN EJERCITO PEQUEÑO, es cuestión de órdenes y señales.
SUN TZU
Estrategia para ventas
Gerald A. Michaelson.
Mc Graw Hill.

BIENVENIDA AL MANAGEMENT

Estimados amig@s;

Quisiera aprovechar esta oportunidad para reiteraros la Bienvenida al Master en Dirección Empresas Tecnológicas MBA TIC, de la Cámara de Comercio de Sevilla y tambien como no, daros la bienvenida al apasionante mundo del MANAGEMENT.

Al hilo de esta palabreja y su significado, va a versar mi recomendación literaria de hoy.

MANAGEMENT; Palabra inglesa que quiere decir GESTIÓN, DIRECCIÓN, además de treinta y cinco significados posibles originado por sus diferentes configuraciones que van desde;

MANAGE; GESTIONAR, DIRIGIR

hasta

MANAGING UNDERWRITER; ASEGURADOR, GESTOR.

Una vez dicho esta, toca hablar de libros.

DICCIONARIO LID; ECONOMIA Y EMPRESA.
11.000 Términos Definidos de estrategia, finanzas, contabilidad, auditoria, marketing, ventas, comercio exterior, recursos humanos, tecnologías de la información y comunicación, producción, Unión Europea y Economía.

Español, Ingles, francés, Alemán, Italiano y Portugués.

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 27

EL TRABAJO EN EQUIPO FUNCIONA.
Cuando las tropas están unidas,
El valiente no puede avanzar solo, ni el cobarde puede retirarse.
SUN TZU
Estrategia para ventas
Gerald A. Michaelson.
Mc Graw Hill.

YO DIRIJO

Estimados amig@s;

Esta semana sin perder de vista a el LIDERAZGO, y demás valores que se le dan por supuesto a las personas que están en la ALTA DIRECCIÓN, vamos ha hablar de la dirección de empresas del siglo XXI, pero de la mano de 14 directores generales de las principales grandes empresas españolas.

Este libro o mejor seria llamarlo manual de introducción a los directivos NOVELES o de perfeccionamiento para los directivos ya CONSAGRADOS, nos relatan sus experiencias del día a día y como afrontarlos los nuevos horizontes.

Reflexionan sobre el papel y la función de la gerencia en la empresa actual. Para ello sus autores tres profesores de IESE, analizan lo escrito por los grandes nombres del managerment, tales como Drucker, Kotter o Mintzberg, a la vez que incorporan las experiencias directivas de los directores generales antes mencionados.

“Animo a mi gente a asumir riesgos. Si no te arriesgas nunca creces por encima del mercado. Microsoft está donde está porque siempre ha asumido riesgos.
Rosa Maria Garcia, presidenta de Microsoft España.

“En la gente que tengo cercana valoro dos cosas;
Que sean buenos profesionales y que sean buenas personas.
Con buena gente que no sean grandes profesionales no vas a ninguna parte y con buenos profesionales que sean mala gente tampoco”.
Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola ibérica.

YO DIRIJO
La dirección del siglo XXI según sus protagonistas.
Joan Enric Ricart
Jaume LLopis
David Pastoriza
IESE - DEUSTO

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 26

"UNA NECESIDAD; SINDICATOS FUERTES.
Para volver a ser un órgano dinámico, eficaz y legítimo, el sindicato tiene que transformarse."
PETER F. DRUKER

CONSISTENCIA

Estimados amig@s;

Esta semana estoy preparando unas clases de RRHH en el sector TIC, y para prepararlas, me hice con un ejemplar de Consistencia.

Me gusto eso de la "ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ES LA ESTRATEGIA DE LAS PERSONAS".

¿Es eso cierto en la gran mayoría de nuestras empresas o es solo cara a la galería?

Si entramos en las páginas web de las principales empresas españolas cuando nos hablan de la implicación del empleado, de las políticas de conciliación laboral, de la responsabilidad social corporativa.

¿Como es posible la alta rotación de empleados que soportan?

Su autor el profesor Pín Director del Departamento de Dirección de Personas en la Organización en el IESE, nos habla de la consistencia como generador de valor y uno de los activos intangibles más importantes de nuestras empresas.

Tambien y como no podía ser menos viniendo de quien viene ilustra toda su teoría con el caso EVERIS, donde se trata las diferentes problemáticas de una consultora de nuevas tecnologías, con un crecimiento a corto plazo muy grande y se le dispara la fuga de talento.

CONSISTENCIA
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ES LA ESTRATEGIA DE LAS PERSONAS
José Ramón Pin.
Prentice Hall

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 25

"La protección del medio ambiente podría ser el propósito más productivo de la ayuda extramjera."

Peter F. Druker

ÁNGELES EN EL TRABAJO

Llevo semanas dándoos lo monserga con el LIDERAZGO, esta semana vamos a seguir con el mismo tema pero introduciendo una variable basada en los VALORES.
Esta consiste en aplicar principios sencillos y conceptos profundamente humanos que son los que nos hacen más próximos a los angeles.
Intentar mejorar nosotros mismos, ponernos al alcance de los demás, ser más comprensivos y entender que la fuente toda buena relación en nuestras empresas tiene el punto de arranque dentro de nuestro propio interior.

El ángel de la COMUNICACIÓN requiere
una ESCUCHA ACTIVA, que promueve utilizar
las PALABRAS CORRECTAS, que generan
CONFIANZA, para aceptar la
MULTICULTURALIDAD y así aprovechar nuestra
EXPERIENCIA, para, con
HUMILDAD y
CRATIVIDAD, poder
AYUDAR A VOLAR MÁS ALTO A LOS OTROS, generando
MOTIVACIÓN y
ESPITITU DE EQUIPO, para tener una
BUENA COMPAÑÍA. Será el
ANGEL DE LA GUARDA quien nos dará protección y una
VISIÓN CLARA, para tener una buena
ORIENTACIÓN y proceder con
PUNTUALIDAD y
PACIENCIA, a fin de tener una
ESTRATEGIA que nos permita, con
SIMPLICIDAD, evitar
ENMIENDAS innecesarias que desmotivan, y así en cambio dar
CUIDADO Y FORMACIÓN, para que los empleados sean
EMPRENDEDORES y produzcan un
REDESCUBRIMIENTO personal y empresarial.

ANGELES EN EL TRABAJO
Los valores que nos ayudan a gestionar
EL BIENESTAR DE UNA EMPRESA.
Ramón Ollé
Empresa Activa.

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 19
MÁS ALLÁ DEL CAPITALISMO.

Creo que es social y moralmente imperdonable que los directivos obtengan, para si mismos, grandes beneficios y despidan trabajadores.

DRUKER, para todos los días.
PETER F. DRUKER.
GRANICA

Desarrolle su Capacidad de Liderazgo

Estimado amigos / as;

En esta semana vamos a profundizar en el desarrollo de la Capacidad de Liderazgo.

A tal fin he decidido hacerme con este pequeño pero practico libro del profesor John Adair, es el primer profesor de estudios de liderazgo en el mundo y permanece como la figura mas distinguida de este campo.

La capacidad de liderazgo es un ingrediente clave en la gestión de empresas.

Un buen gerente es por definición un líder, y un buen líder es un gerente. Pero ¿Cómo convertirse en ese líder?

Su autor nos proporciona un marco completo para llegar a ser un líder efectivo;

.- La cualidades esenciales del Liderazgo
.- Como adquirir autoridad personal
.- El papel de líder
.- El dominio de habilidades como la planificación, la información, la supervisión, la evaluación, la motivación y la organización.
.- Como convertirse en un líder.
.- Como ser un líder estratégico
.- Como formar lideres en la propia organización.

Conciso y accesible a la vez, nos guía en ese viaje necesario desde la GERENCIA EFECTIVA hasta un LIDERAZGO DE CALIDAD.

Recibid un caluroso saludo.

Presentación

Estimados Amigos / as;

Bienvenidos a este mi nuevo proyecto, como ya os comente hace algun tiempo
Tenia interes en construir un blog y todos los viernes al igual que os envió un correo electronico con la recomendación de la semana, poder abrir un foro de debate sobre el mencionado libro, así retroalimentarnos todos con los comentarios.

Como bien dicen los negociadores nos situamos en una posición GANAR-GANAR.

Espero contar con vuestros enriquecedores comentarios.

Recibid un cordial y afectuoso saludo.

Me gustaría despedir esta inauguración con una frase de Peter Drucker, de su libro Drucker para todos los días.

Noviembre 15

LA CARTA DE GERENCIA.

Dirigir Gerentes requiere esfuerzos especiales no solo para establecer una dirección común, sino tambien para eliminar desorientaciones.