Estimados amig@s;
¿Cuantas veces observamos con frustración que nuestro equipo no da los resultados esperados?
¿Con que frecuencia asumimos tareas que no nos corresponde acometer?
En este libro su autora emplea a dos personajes que son primos, pero que podríamos ser cualquiera de nosotros, de muy ágil lectura, marca unas pautas que, a pesar de lo lógicas que parecen a primera vista, después en la realidad diaria no las cumplimos.
DELEGA
Un modelo para crear equipos de alto rendimiento.
DONNA M. GENETT
Empresa Activa
Recibid un cordial saludo
Octubre, 31
¿Cuantas veces observamos con frustración que nuestro equipo no da los resultados esperados?
¿Con que frecuencia asumimos tareas que no nos corresponde acometer?
En este libro su autora emplea a dos personajes que son primos, pero que podríamos ser cualquiera de nosotros, de muy ágil lectura, marca unas pautas que, a pesar de lo lógicas que parecen a primera vista, después en la realidad diaria no las cumplimos.
DELEGA
Un modelo para crear equipos de alto rendimiento.
DONNA M. GENETT
Empresa Activa
Recibid un cordial saludo
Octubre, 31
"El estilo de dirección mas extendido es el del jefe gaviota.
Un directivo te asigna una tarea, se esfuma y solo aparece de nuevo cuando has cometido un error; entonces regresa volando, hace un ruido ensordecedor, se te echa encima, y vuelve a levantar el vuelo."
Ken Blanchard
Un directivo te asigna una tarea, se esfuma y solo aparece de nuevo cuando has cometido un error; entonces regresa volando, hace un ruido ensordecedor, se te echa encima, y vuelve a levantar el vuelo."
Ken Blanchard
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