DIRIGE DE CINE

Estimados amig@s:

"El cine es un vehículo de expresión,
pero no estoy muy seguro de que sea un arte"
Fernando Fernán Gómez

“… He comprobado la utilidad del cine como elemento de información, como materia prima para las ideas, como base para poner en marcha la consistencia individual y colectiva. Creo firmemente que el séptimo arte cumple en el siglo XXI el papel que cumplió el método del caso a lo largo de la segunda mitad del siglo pasado. Todos albergamos en nuestra mente el recuerdo de nuestras películas favoritas, de escenas notables, de momentos mágicos. A través de las historias narradas en lenguaje cinematográfico, podemos pensar sentir y actuar en consecuencia. El buen cine guía nuestra razón y moviliza nuestras emociones”. (Introducción)
Juan Carlos Cubeiro

El maestro Rubén Turienzo nos muestra en Dirige de Cine, como a través del análisis e interiorización de los mensajes que nos aporta el cine, podemos desarrollar competencias tales como:

.- El cambio

.- Coaching
.- La comunicación
.- El liderazgo
.- La toma de decisiones
.- El trabajo en equipo

Dirige de Cine, es un libro que leí a finales de 2.007 pero buscando con mi Compañera Carmen Gordon herramientas para poner en valor un seminario de Desarrollo de Habilidades, para un colectivo que no tiene fácil acceso al material. Tienen más dificultad de acceso por:

1.- La singularidad de su trabajo
2.- El área geográfica donde desarrollan este

Decidimos utilizar el cine y este manual, para Potenciar y Perfeccionar las mencionadas habilidades y, de esta manera permitir que las personas objetivo del programa no noten esa falta de medios y, por tanto puedan desarrollar su trabajo con óptimos resultados.

DIRIGE DE CINE
Rubén Turienzo
Lid

Julio, 31

“La grandeza esta en las cosas simples”
Rubén Turienzo

Recibid un cordial saludo

LA FRANQUICIA DE LA "A" A LA "Z" Manual para el franquiciador y el franquiciado

Estimados amig@s:

“Un franquiciador es un verdadero líder de la cadena”
Mariano Alonso

“… La franquicia facilita que cada empresa adquiera la dimensión optima y fomenta el autoempleo, cada vez más necesario en nuestro mercado laboral, con lo que será cada vez mayor el apoyo al desarrollo del sistema mediante la oferta de formulas privilegiadas de financiación, asistencia técnica directa y la organización de eventos informativos que contribuyan a la progresiva cualificación del sector. Son muchas las empresas industriales y de servicios las que, en una necesidad de expandir sus marcas, productos y servicios mediante canales de distribución profesionalizada y acordes a las nuevas tendencias del mercado, optan cada vez más por la franquicia como una formula dinámica de expansión.

No será posible adoptar la decisión de franquiciar sin más. Habrá que determinar la mejor y más original forma de hacerlo y los recursos financieros y humanos que tendremos que asignar para hacer del proyecto una efectiva realidad. Sera tan solo el resultado de este proceso de definición, análisis y valoración, lo que nos indica si realmente nuestra empresa podría conceder franquicias y si se encuentra, en verdad, preparada para hacerlo.

En los diversos capítulos en los que se ha estructurado este MANUAL, se ha incluido la información de la que, a nuestro juicio, todo futuro franquiciado debe disponer para encauzar debidamente sus conversaciones con una central franquiciadora. Desde la óptica de un franquiciado, este trabajo contempla el proceso de integración, la apertura y puesta en marcha del negocio y las peculiaridades de su gestión, aportando ejemplos prácticos y un amplio número de pruebas y cuestionarios, que se podrán emplear en el autoanálisis e investigación que nos facultara a la hora de la toma de decisiones”. (Introducción)
Mariano Alonso

“Franquiciar una empresa es dirigir una organización cuyos límites van más allá de los propios activos y estructuras de la misma. Una organización que supera el propio sistema de la empresa para extenderse a otro de orden superior integrado por muy diversas estructuras empresariales que, aun siendo independientes, quedan vinculadas entre sí compartiendo métodos y objetivos.

Y si asumimos que una empresa franquiciadora adquiere el compromiso firme de liderar y coordinar una organización de dimensión multiempresarial persiguiendo un beneficio común, es fácil entender que el empresario franquiciador, deba mostrar cualidades más marcadas si cabe, que las que todo empresario requerirá de cara a la consecución del éxito en su negocio.

Un empresario franquiciador, debe ser ante todo un empresario muy completo, capaz de destacar en un amplio número de facetas y que disponga de valores claramente identificados con la visión estratégica, la capacidad de dirección, y organización, el espíritu conciliador, las actitudes comunicadoras y el liderazgo que su función franquiciadora requerirá ante todos los empresarios franquiciados que integren la organización”.
Mariano Alonso

¿Ha pensado alguna vez en desarrollar su propia actividad empresarial o en expansionarla mediante la franquicia?
¿Se ha interesado por la franquicia ante la pasibilidad de crear o hacer crecer su empresa?

Mariano Alonso nos enseña en este amplio MANUAL, todos los puntos que debemos de tener en cuenta, tanto la organización que decide Franquiciar, como el emprendedor que decide embarcarse e invertir en una franquicia.


LA FRANQUICIA DE LA “A” A LA “Z”
Manual para el franquiciador y el franquiciado
Mariano Alonso
LID

Julio, 26

“Mantener la calma sabe escuchar los argumentos de la otra parte y exponer razonadamente nuestra postura, serán actitudes deseables de un franquiciador”
Mariano Alonso

Recibid un cordial saludo

HACIA LA EMPRESA RAZONABLE

Estimados amig@s:

“En momentos de turbulencias financieras y empresariales como los que vivimos a finales de 2.008 (y de la que todavía no hemos salido), creo, que resulta especialmente pertinente, plantearse el sentido y la viabilidad de la Responsabilidad Corporativa y la Sostenibilidad, como palancas de creación y protección del valor no solo empresarial sino, sobre todo social.

Creo que es el momento de exigir -de exigirnos- al mundo corporativo, la adopción de un claro compromiso por el Liderazgo Responsable.

Nuestra capacidad de gestión, nuestros recursos, nuestro papel puntero en la innovación, así como nuestra visión global, deberían llevarnos a las empresas y, a sus directivos, a la asunción de un papel protagonista en el diseño de un mundo futuro, más sostenible y justo, (que sea capaz de dar respuesta a múltiples demandas y retos que van mucho más allá de la cuenta de resultados).

… Es imprescindible que entendamos que hablar de Liderazgo Responsable, es asumir nuestra responsabilidad inalienable en el desarrollo y el bienestar de la sociedad, porque solo así seremos capaces de garantizar las condiciones para lograr nuestra misión: La creación de valor para nuestros Stakeholder”. (La exigencia de un liderazgo responsable en la empresa).
Carlos Mas Ivars

“La empresa ha dejado de estar configurada sobre un triangulo simple de actores principales: Accionistas, Clientes, Empleados, para pasar a estar penetrada por múltiples protagonistas que generan y exigen relaciones preferentes. La Responsabilidad Social… busca la excelencia en la relación de la empresa con todos sus Stakeholder (Grupos de Interés), de manera que la competitividad de sus productos se base en una superación de las exigencias legales y en la máxima calidad de sus comportamientos en los planos laboral, social y medioambiental. (Prólogo)
Ramón Jáuregui Atondo

El profesor Joaquín Garralda da respuesta a lo largo de esta Gran obra entre otras preguntas a:

¿A mi empresa le afecta el tema de la Responsabilidad Corporativa?
¿Debo imitar las actuaciones de las empresas líderes en este campo?
Debo responder a las acciones de mis competidores en temas de Responsabilidad Corporativa?
¿Cuáles son los grupos de interés más relevantes para mi empresa?
¿Con que criterio los ordeno para la adecuada adopción de decisiones?
¿Cómo asigno los recursos escasos entre las innumerables opciones de comportamiento responsable?
¿Dónde son más eficientes los recursos para alcanzar en mi segmento competitivo una posición estratégica en Responsabilidad Corporativa?
¿Qué aspectos internos me afecta positiva y negativamente si decido adoptar una estrategia de Responsabilidad Corporativa?

¿Dónde empieza la Responsabilidad?

“En muchos sectores la escasez de talento es uno de los parámetros que más preocupa a la dirección. Para atraer y retener el talento en principio se puede utilizar el mecanismo más directo: un salario elevado…. A medio plazo tiene un factor importante sobre la masa salarial global al producirse una subida generalizada de sueldos promovida por los agravios de equidad que se perciben.

Un empleado con talento suele ser el resultado de una serie de inversiones que la persona ha ido realizando en su trayectoria profesional y personal…. Las medidas de Responsabilidad Social refuerzan la percepción de confianza del empleado en la empresa…. Estas promesas van desde temas de desarrollo profesional dentro de la empresa hasta la confianza en que se va a mantener la palabra respecto de las condiciones laborales cuando regrese de un puesto en el extranjero, aunque haya cambiado la persona de la dirección que fue el interlocutor en su momento”.

Hacia la Empresa Razonable, pone de manifiesto la necesidad de Construir una Cultura organizacional, apoyada con medidas de Responsabilidad Corporativa y como no con un Liderazgo Integrador y Comprometido.


HACIA LA EMPRESA RAZONABLE
Joaquín Garralda
LID

Julio, 24

“Donde no hay visión, el pueblo se extravía…”
Proverbio

Recibid un cordial saludo

REVOLUCIÓN LINKEDIN

Estimados amig@s:

"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara que la emite, o el espejo que la refleja"
Lin Yutang

“Tras un paso tan simple como rellenar un perfil, las Redes Sociales nos llevan a un terreno en el que la mayoría de las cosas no son tan sencillas como parecen.

… La mecánica de las Redes Sociales incluye aspectos que van desde lo cultural a lo personal, pasando por temas como el protocolo, la privacidad, la educación o el más puro sentido común, muchas veces el menos común de los sentidos.

El tipo de Red que uno escoge define en gran medida lo que podrá encontrar en ella.

Las Redes Sociales están viviendo un momento dulce: en muy poco tiempo, pasaron de despertar todo tipo de dudas, a convertirse en las vedetes de la fiesta, las parejas con las que todos querían bailar”.
Enrique Dans


Hablar de Linkedin es hablar de la Red que más utilizan los directivos y las organizaciones. Nació en 2.003 en los Estados Unidos, hoy seis años después ya tiene 38 millones de usuarios y según nos cuenta Juanma Roca en este manual de aprendizaje y consulta, su previsión de negocio oscila entre los 55 y 100 millones de dólares.

“Linkedin transformara los negocios y toda la cadena de valor de las compañías. La tormenta perfecta que anuncio Don Tapscott en Wikinomics al hablar de las Redes Sociales, ha llegado ya a la Red de los negocios. Recursos humanos, marketing, distribución, cadena de suministro, sistemas de información y, en definitiva, el liderazgo y el buen gobierno de las empresas de medio mundo cambiaran de registro como consecuencia de las nuevas reglas de juego que imponen las diferentes Redes Profesionales y, sobre todo Linkedin.

… No puedes perderte el Nuevo Mundo que Linkedin, como Colon en 1.492, ha puesto al alcance de todos los ejecutivos. No hay tiempo que perder. Súmate a ella y volarás como dijo el entrañable Buzz Lightyear en Toy Story, ¡Hasta el infinito… y más allá!”.


REVOLUCIÓN LINKEDIN
La red profesional del management 2.0 del siglo XXI
Juanma Roca
PAIDÓS EMPRESA

Julio, 20

"No basta saber,

se debe también aplicar.
No es suficiente querer,

se debe también hacer".
Johann Wolfgang Goethe

Recibid un cordial saludo

COOLHUNTING

Estimados amig@s:

No sé si os pasara igual que a mí la primera vez que vi el libro en una librería, me llamo la atención por dos cosas: el diseño y el titulo.

Esto fue en parte lo que me hizo leerlo, de lo cual no me arrepiento.

Pero, ¿Qué es COOLHUNTING? El diccionario de la Real Academia de la Lengua, aun no lo registra y en la Wikipedía el registro Cool, nos dice; en inglés se refiere a algo que está de moda.

Cool es: Ser o proyectar una ilusión de originalidad, tener una cierta cobertura y ser lo suficientemente relevante y accesible para que un determinado sujeto quiera y pueda apropiarse de ello.

Para que nos entendamos Cazar y Descubrir tendencias…

Los seis conceptos clave que Daniel Córdoba-Mendiola enumera como claves para entender y prever los movimientos del mercado son:

Autenticidad
Experiencia
Información
Ocio
Unicidad
Nostalgia


COOLHUNTING
Daniel Córdoba-Mendiola
Gestión 2000

Julio, 17

2.218.- “La modas son legitimas en las cosas menores, como el vestido. En el pensamiento y en el arte son abominación”
Ernesto Sabato

Recibid un cordial saludo

Desarrollo de Competencias MENTORING Y COACHING

Estimados amig@s:

“Lo más difícil que hay que aprender en la vida es qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar”.
Bertrand Russell

En estos momentos tan convulsos para las organizaciones, toma más sentido si cabe los papeles del Coach y del Mentor.

¿Y que es un Mentor? Un Mentor es la persona que transfiere su experiencia y conocimientos a otra, normalmente más joven o con menor experiencia en un determinado ámbito.

A diferencia del Coach (No necesita ser un experto en el área de trabajo de su cliente), el Mentor si ha de ser una figura de referencia con una experiencia en la organización o en el ámbito profesional en el que quiere progresar el mentorado, y tener una trayectoria vital y unos valores humanos que transmitir.

“El analfabeto del futuro no será aquel que no sepa leer, sino aquel que no sepa desaprender, para aprender y reaprender”.
Alvin toffler

Beatriz Valderrama, pone de manifiesto el valor añadido que aporta el mentoring en las organizaciones y, a pesar de lo que pueda parecer, aprenden los dos tanto el mentor como el mentorando.

“El verdadero conocimiento es conocer la medida de la propia ignorancia”.
Confucio


Desarrollo de competencias de
MENTORING y COACHING
Beatriz Valderrama
FT Prentice Hall
Financial Times


Julio, 13

“Una de las más bellas compensaciones de la vida consiste en que nadie puede tratar sinceramente de ayudar a otro sin que se ayude a sí mismo”.
Ralph W. Emerson

Recibid un cordial saludo

SOLUCIONA LOS IMPAGADOS

Estimados amig@s:

Libro serio, lleno de rigor, es como el botiquín de los departamentos financieros y, porque no también de los departamentos comerciales, ya que al final son estos los que están cara a cara con el cliente.

Josep Gajo y Ana Serra nos hablan en él tanto de las fases que tiene la gestión de impagados, como las claves que nos serán de gran ayuda a la hora de minimizar los riesgos de nuestras operaciones.

Además este en sí, es, de reseñar también los prácticos anexos que nos encontraremos al final con:

· Modelo de aval bancario
· Modelo de aval bancario a primer requerimiento
· Modelo de asunción de deuda
· Modelo de asunción de deuda (Transacción Judicial)
· Modelo aval por suministro continuado (Plural)
· Modelo aval por suministro continuado (Singular) y, demás documentación de interés.


SOLUCIONA LOS IMPAGADOS
Josep Gajo
Ana Serra
LID

3.448.- “Si una sociedad libre no puede ayudar a sus muchos pobres, tampoco podrá salvar a sus pocos ricos”
John F. Kennedy

EL TRABAJO DIGNIFICA y cien mentiras más

Estimados amig@s:

Libro divertido para romper con humor los tópicos a los que muchas veces nos enfrentamos en el día a día en las organizaciones.

De lectura distraída y amena es ideal para estas fechas.


EL TRABAJO DIGNIFICA…
Y cien mentiras más
Juan Mateo
Josemi Valle
LID

Julio, 7

“El éxito tiene muchos padres,
Pero el fracaso es huérfano”
John F. Kennedy

Recibid un cordial saludo

GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS o como darle la vuelta a la tortilla

Estimados amig@s:

“La humildad es la verdad”
Santa Teresa

Me gustaría empezar la recomendación del libro de hoy dando las GRACIAS a Carmen Garcia-Trevijano. Hace unos días me hizo llegar una invitación para la presentación de esta magnífica obra que sin duda marcara un antes y un después en los libros escritos sobre Gestión, Management y Crisis. Por problemas de agenda me fue imposible asistir, pero me envió un ejemplar por correo.

Digo Gestión, Management y Crisis, porque la obra engloba un poco de todo. Juan Fernandez-Aceytuno, divide el libro en cuatro grandes bloques:

En el punto uno hace un análisis somero y en profundidad tanto del entorno como las tendencias.

En el punto dos nos habla de la necesidad de innovar, de gestionar el cambio y de comunicar este, para alinear a todas las personas que componen la organización.

En el punto tres Ejecución: Pone de manifiesto la necesidad del liderazgo, la recuperación de los valores que cayeron en el olvido más absoluto y como no, de la recuperación de la confianza.

Como cierre aborda la eficiencia: eficiencia en Operaciones, en personas y en la Gestión del día a día.

Todo ello cimentado con gran cantidad de referencias a libros y autores como pueden ser:

El valor de Samurái
El Cliente Maltratado
Virus
Dirigir vendedores es mucho más
No miedo

Y muchos más, es un libro que mantiene un hilo conductor, ameno, por lo que se lee de un tirón.


GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS
(o como darle la vuelta a la tortilla)
Juan Fernández-Aceytuno
DEUSTO


Julio, 5

“Cabeza de hielo,

Corazón de fuego
y, Brazo de hierro.”
Jose Ramón Pin

Recibid un caluroso abrazo

TU MARCA PERSONAL

Estimados amig@s:

“No se puede enseñar a un hombre nada,
Solo se puede enseñar a descubrirlo por sí mismo”
Galileo Galilei

Tu Marca Personal, por el titulo podemos pensar que es un libro más de Personal Branding, como me pasó a mí antes de empezar a leerlo. Cuando te sumerges en el, te das cuenta que su Autor Hubert Rampersad, le ha dado un enfoque más Holístico, en otras palabras distinto.

Busca la creación de Confianza a través del apoyo en los Valores, creencias y conocimientos de la persona. No podemos, ni debemos crear una marca que sea pura fachada, sino todo lo contrario una marca solida y respaldada por nuestros valores, como pueden ser:

Autenticidad, Integridad, Consecuencia, Especialización, Autoridad, Distintividad, Pertinencia, Visibilidad, Persistencia, Buena voluntad, Rendimiento, todo esto será igual a un “Brandig Personal EFECTIVO y AUTENTICO”.

“Los clientes deben reconocer que “tú” representa algo”
Howard Schultz


TU MARCA PERSONAL
Hubert Rampersad
Lid

Julio, 3

“Me ha impresionado la forma de hacer.
No basta con saber,
Tenemos que aplicar el conocimiento.
No basta con estar dispuesto,
Tenemos que actuar”
Leonardo Da Vinci

Recibid un cordial saludo

Recomendaciones para el verano

Estimados Amig@s:

A petición del amigo Carlos Andreu, os enumero los diez libros que, no sé si serán los mejores, pero para mí me han dejado huella.

Septiembre de 2.008: EL ORO DEL CONSERJE

Octubre de 2.008: LECCIONES DE ESTRATEGIA CON EL PADRINO

Noviembre de 2.009: LAS LECCIONES DE LOS LÍDERES

Diciembre de 2.008: DICCIONARIO GENERAL DE CITAS

Enero de 2.009: REMANDO JUNTOS

Febrero de 2.009: VALORES HUMANOS EN LA EMPRESA

Marzo de 2.009: UN NUEVO ESTILO DE RELACIONES

Abril de 2.009: LA AVENTURA DEL LIDERAZGO

Mayo de 2.009: EL REINO DE LA HUMILDAD

Junio de 2.009: MANEL ESTIARTE

No están todos ya que me faltan unos cuando como pueden ser:

EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

DE TI DEPENDE

EN BUSCA DEL COMPROMISO

LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO y, un largo etc.….

Que tengáis una buena lectura y unas merecidas vacaciones

Sevilla, 1 de julio de 2.009

Recibid un CALUROSO ABRAZO