viernes, 29 de septiembre de 2017

Política de empresa; el gobierno de la empresa de negocios

Estimad@s amig@s

Sinopsis
En Política de Empresa se enseña a hacer negocios, se aportan los conocimientos necesarios para gobernar una organización empresarial a la vez que se enseña también cómo estructurar esa función de gobierno, cómo se institucionaliza el conjunto y cómo se convive profesionalmente.
Indispensable para empresarios y directivos con experiencia y para graduados universitarios que deseen adquirir una sólida formación en este campo.

«La Política de Empresa es una tarea,
no una teoría»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

Presentación
(…) en Política de Empresa se trata de descubrir y dirigir las potencialidades de todos los intervinientes en el proceso empresarial de creación y reparto de riqueza y sería bueno no tener que avergonzarse de ello ni a corto ni largo plazo; el mundo empresarial, es, en este sentido, un campo de objetivos y de resultados y, también, de principios.

El ámbito de la Política de Empresa
La iniciativa emprendedora

Marco conceptual sobre los campos de actuación del gobierno
Buenas prácticas para ejercer el gobierno
Metodologías para realizar el trabajo de gobernar

(…) políticos de empresa (…) se centran en los hechos, mantienen el espíritu de observación en estado de alerta sin prejuicios ni resignaciones prematuras y se afanan en la acción como elemento clave del avance de la institución; políticos que no esperan a que les traigan los negocios o los problemas al despacho sino que los encuentran y solucionan en el terreno de juego (…) centran la atención en los pocos asuntos que son claves (…)

(…) la clave está en no perder el rumbo, tener alguna dosis de paciencia y especializarse en la realización vigilando la línea por la que se avanza o retrocede es suficientemente correcta.

«La clave del trabajo del dirigente es abordar el futuro»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

El área de Política de Empresa es quizás la que tenga más peso específico en muchas de las escuelas de negocio, tanto a la hora de formar alumnos, como a la de capacitar profesores. Es un campo del saber amplio, que necesita de mucho expertis pero a la vez necesita abstracción para poder ver el bosque.

Tuve la suerte de leer Política de Empresa; el gobierno de la empresa de negocios entre los años 2005 y 2006, hoy muchos años y cicatrices despues, acabo de terminar su relectura. Qué diferencia de aquellas reflexiones, a las que saco hoy.
La madurez, habilidades, equivocaciones, aciertos, el gobierno propiamente dicho, te aporta nuevos conocimientos, nuevas formas de hacer las cosas, pero las experiencias y aprendizajes pasados cimentan todos esos conocimientos.

Las personas de vértice siempre tienen que tener el corazón caliente para aprender, la cabeza fría para poner en valor el aprendizaje, y la motivación por el largo plazo.

«Dirigir consiste en conducir la empresa de una situación presente a una situación futura»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

Cualquier conjunto de acciones u operaciones a realizar que formen parte de la elección del futuro de la empresa se podrán agrupar bajo cuatro campos o áreas que hacen referencia al Negocio, La Estructura Directiva, la Convivencia Profesional y la Configuración Institucional (…)

(…) la Política de Empresa trata de ayudar a las personas de vértice  a abordar los siguientes campos

─ Analizar y diagnosticar la situación en términos de Negocio, Estructura Directiva, Convivencia Profesional y Configuración Institucional.
─ Elegir y realizar el Negocio, Estructura Directiva, Convivencia Profesional y Configuración Institucional.
─ Elegir y aplicar los procedimientos adecuados para el gobierno de la empresa.

(…) Política es el campo del saber que se ocupa de la conducción de las organizaciones hacia sus propios fines y que estudia cómo guiar a los grupos humanos (…)

«El futuro se elige para hacerlo, 
no para estudiarlo»

(…) la Política de Empresa tiene que proporcionar a las personas de vértice modelos conceptuales, procedimientos e instrumentos metodológicos útiles para su trabajo.

En Política de Empresa se entiende como empresa de negocios aquel grupo humano que realiza actividades comerciales, de producción, contables o financieras buscando tres finalidades genéricas: Proporcionar un producto o servicio útil a la sociedad, añadir un valor económico y tener capacidad de autocontinuidad en su vida como empresa (…)

Dirigir una empresa empieza por tener un juicio propio sobre qué tipo de organización se tiene entre manos, qué es lo que vale de esta entidad, qué le sobra y qué le falta.

«El empresario y el directivo tienen que estar aprendiendo siempre»

«Elegir el negocio es encontrar dónde estará el beneficio (…)»

(…) las estructuras hay que dejarlas reposar, tienen que tener un período de vigencia y no pueden convertirse en un tema de gustos ni de modas.

(…) procedimientos de avance

― Mantener al día los encargos.
― Medir el cumplimiento de los encargos.
― Desarrollar las posibilidades profesionales.
― Retribuir.
― Premiar y castigar la actuación personal.

(...) el problema de algunas empresas es que sus directivos ya no tienen de quien aprender en su organización y sus equipos son considerados solo como ejecutores, incapaces de aportarles cualquier cosa.

El buen gobernante, el buen político, tiene que valorar lo que puede y debe hacer en cada circunstancia (…)

El gobierno de la empresa puede verse como un proceso continuo que combina pasado, presente y futuro. El futuro atrae, el presente exige, el pasado sedimenta (…)

«El problema es que la gente perdió la costumbre de pensar por su cuenta y de actuar de forma independiente y responsable, y no es problema pequeño»
Mijaíl Sergéyevich Gorbachov

(…) tareas de gobierno

1º las Ideas sobre los que hay que hacer, que se han de convertir en los objetivos a alcanzar
2º las Personas que se reúnen para realizar las acciones que conducen a los objetivos
3º los Recursos que en términos de bienes y dineros se ponen para hacer y para pagar a los que intervienen
4º los Poderes que surgen a lo largo del proceso de actuación y convivencia

« (…) hay que «entender las personas». Los dirigentes son individuos concretos con sus biografías y talentos, y siempre están hechos «de barro» (…)»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás



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«En la dirección,
concebir es importante y realizar lo es casi todo»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

Recibid un cordial saludo

miércoles, 27 de septiembre de 2017

Las 4 disciplinas de la ejecución

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Recuerda la última gran iniciativa que vio languidecer en su empresa? ¿Se desplomó estrepitosamente? ¿Cedió ante la sofocante presión de otras prioridades? Da igual: para cuando se esfumó del todo, ni quien se acordara.
¿Qué fue lo que pasó? La vorágine de la urgencia cotidiana acabó devorando el tiempo y la energía que requiere invertir en la ejecución de su estrategia para el día de mañana. Este método le dará una vuelta de tuerca a esta realidad para siempre.
Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX) es una fórmula simple, repetible y probada para ejecutar sus prioridades estratégicas más importantes en medio del torbellino cotidiano. ¿Cómo? Siguiendo al pie de la letra las 4 disciplinas:
Enfocarse en lo crucialmente importante
● Actuar sobre las medidas de predicción
● Llevar un tablero de resultados
● Crear una cadencia de rendición de cuentas
Al seguir estas disciplinas, los líderes pueden generar resultados contundentes, incluso cuando la estrategia requiere un cambio de actitud significativo por parte de los miembros de su equipo.
4DX no es teoría. Se trata un conjunto de prácticas probadas y refinadas por cientos de organizaciones y miles de equipos de trabajo a lo largo de los años. Cuando una empresa o un individuo se adhieren a estas disciplinas, logra resultados sorprendentes. 4DX representa una nueva forma de pensar que resulta esencial para destacar en un mundo tan competitivo como este en que nos tocó vivir. En pocas palabras: éste es un libro que ningún líder de negocios se puede perder.

«El 70% de los fracasos estratégicos se deben a una mala ejecución… Raramente se producen por falta de inteligencia o visión»
Ram Charan

Prólogo
¿Cuántos directivos diría usted que realmente saben institucionalizar con éxito la claridad de sus objetivos y desplegar un proceso de ejecución que garantice la consecución de los resultados estratégicos? Ejecutar los objetivos estratégicos, aquellos de cuya consecución depende la sostenibilidad del negocio, el liderazgo en el mercado o la ventaja competitiva es el mayor desafío al que se enfrentan hoy en día las organizaciones (…)

El desafío de la ejecución real no reside en ejecutar un objetivo  o determinado KPI (…) sino la puesta en marcha de una meta estrategica (…) Lo que hace que este desafío de la ejecución sea aún más difícil está asociado a cuatro hechos clave que la mayoría de las empresas comparten:
1) No conocen las prioridades organizativas
2) No están motivadas o comprometidas con su consecución
3) No dedican tiempo a dichas prioridades
4) No saben qué hacer para alcanzarlas

(…) ¿Se puede crear una cultura de ejecución? Peter Drucker decía que «la cultura se come a la estrategia para desayunar». Con esto se refería a la resistencia que oponen nuestros hábitos diarios a los cambios estratégicos, es decir, la distancia que existe entre una gran idea y su puesta en práctica, algo que todo directivo con experiencia ha aprendido a la fuerza (…) la implantación de la estrategia (…) de las que requieren un cambio de comportamiento en las personas, representa uno de los mayores desafíos de cualquier directivo la competencia puede copiar productos, servicios, procesos, sistemas de información o estructuras. Pero no puede copiar lo más importante: la cultura (…)

(…) para conseguir los resultados esperados, necesitamos un liderazgo claro y coherente que faculte a las personas, para que estas dispongan de una línea de visión clara que conecte su contribución personal con las prioridades a alcanzar.

«Hay dos precios a pagar en esta vida:
el de la disciplina
o el del arrepentimiento»
Jim Rohn

Para ejecutar un proyecto, tarea, decisión, encargo (...) hace falta disciplina.

La disciplina y el compromiso nos aportan una ventaja competitiva, que tanta falta nos hace en un entorno, donde la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad Ambigüedad (VUCA) complica los escenarios de negocio.

Las 4 Disciplinas de la Ejecución es un libro que nos describe una forma de hacer las cosas, no diré mejor o peor que otras, solo eso una metodología. Al final para que las metodologías funcionen tienen que tener el apoyo de la dirección, el compromiso del equipo humano y tener claros los objetivos que perseguimos.

Elijamos la que elijamos, mi consejo es que persigamos siempre la excelencia en todo lo que hacemos. Ejecutar con excelencia conlleva la coherencia que surge de hacer coincidir lo que decimos que vamos a hacer y lo que hacemos.

«Cuando la mayoría de las personas se comportan de cierta manera la mayor parte del tiempo, ellas no son el problema, sino que este es inherente al sistema»
W. Edwards Deming

Los indicadores históricos permiten medir y realizar el seguimiento de los Principales Objetivos Estratégicos (…) ingresos, beneficios, cuota de mercado o satisfacción del cliente (…)

Los indicadores predictivos (…) se centran en las cosas de mayor impacto que su equipo tiene que hacer para alcanzar su objetivo (…) miden los nuevos comportamientos que ayudarán a que los indicadores históricos mejoren (…)

Un buen indicador predictivo tiene dos características básicas:
● Pueden prever la consecución del objetivo
● Los miembros del equipo pueden ejercen influencia sobre él

Disciplina 1
Centrarse en lo Estratégicamente Importante
(…) centrar su esfuerzo en uno o dos objetivos que marcarán la diferencia, en lugar de intentar alcanzar de manera mediocre docenas de ellos.
La ejecución comienza con la concentración. Sin ella, las otras tres disciplinas serán inútiles.

«Estoy igual de orgulloso de lo que hacemos
como de lo que no hacemos»
Steve Jobs

Disciplina 2
Actuar sobre Indicadores Predictivos
(…) trata sobre la influencia. Los indicadores predictivos son la forma de «medir» las actividades que tienen mayor influencia sobre el objetivo.

«Muéstreme un sistema complejo que funcione y yo le mostraré uno que ha evolucionado gracias al proceso de prueba y error»
Tim Harford

Disciplina 3
Mantener un Cuadro de Mando Convincente
(…) sirve para asegurarse de que todos los integrantes del equipo estén al tanto del marcador en todo momento. De esta forma sabrán si pueden ganar el partido o no.
(…) es una disciplina de compromiso.

«Las personas sienten mayor satisfacción por su trabajo (…) 
cuando tienen la oportunidad de experimentar el triunfo»
Frederick Herzberg

Disciplina 4
Crea una Cadencia de Rendición de Cuentas
(…) establecer un ritmo de rendición de cuentas (…) un ciclo recurrente de supervisión del rendimiento pasado y planificación para anotar más puntos en el marcador.
(…) es aquella  en la que la ejecución se hace realidad (…)

«La realidad es simplemente una ilusión,
aunque una muy persistente»
Albert Einstein



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«Para alcanzar un objetivo que nunca has llegado,
debes empezar por hacer cosas que jamás has hecho»
Jim Stuart

Recibid un cordial saludo

domingo, 24 de septiembre de 2017

Privacidad y anonimización de datos

Estimad@s amig@s

Sinopsis
En este libro se trata el papel que tiene la preservación de la privacidad en el proceso de publicación de datos. En concreto, se ven los principales métodos de enmascaramiento de datos y el modelo de k-anonimidad, que representa uno de los modelos más conocidos y empleados en los procesos de anonimización
El objetivo de estos procesos es asegurar la privacidad de los datos de la ciudadanía cuando se publica información que contiene datos personales. Por un lado, la publicación de estos datos es muy útil para la investigación que realizan instituciones, universidades y empresas; pero por otro lado, se debe evitar la violación de privacidad que pudieran sufrir los individuos que aparecen en estos conjuntos de datos. 
Los diferentes capítulos de este libro comprenden la definición de la problemática relacionada con la privacidad, los modelos teóricos más importantes —esto es, aleatorización o perturbación aleatoria, el modelo de la k-anonimidad y la privacidad diferencial— y las problemáticas y soluciones específicas en distintos entornos de datos, incluyendo los datos tabulares, localizaciones y datos temporales, redes sociales y registros de búsquedas.

«Aprender muchas cosas no nutre la inteligencia»
Heráclito

Prólogo
Ya sea por interés mutuo o por la existencia de todo tipo de regulaciones que así lo exigen, individuos y organizaciones de todo el mundo se ven obligados a publicar los datos que recogen en diferentes estudios demográficos o de investigación. La publicación (…) de estos datos puede producir unos efectos muy beneficiosos incluso para los participantes de estos estudios (…)

(…) la publicación o la compartición de bases de datos que, a menudo, contienen información privada —incluso sensible– de un conjunto de ciudadanos necesita realizarse de manera que se respeten las garantías de privacidad de los individuos (…) garantías de privacidad no se pueden conseguir con planteamientos simplistas, como eliminar o modificar los nombres u otros identificadores habituales (…) diferentes tipos de datos combinados entre sí se convierten en «cuasidentificadores» que pueden servir para determinar la identidad de algunos de los individuos presentes en los datos.

En un estudio muy conocido publicado en el año 2000 [38], Latanya Sweeney, directora y fundadora del Data Privacy Lab, mostraba cómo el 87% de la población de los Estados Unidos de América podría ser identificada únicamente a partir de su código postal, sexo y fecha de nacimiento. Del mismo modo, casi la mitad se podrían identificar sustituyendo el código postal por la ciudad, pueblo o municipio de residencia. Incluso un 18% todavía se podrían identificar si, en lugar del código postal, se dispusiera del condado de residencia (…) necesidad de desarrollar diferentes herramientas para garantizar la privacidad de los ciudadanos en el contexto de la publicación de este tipo de datos.

«Hace falta saber mucho para poder ocultar que nada se sabe»
Marie von Ebner-Eschenbach

Estamos inmersos en la vorágine del dato. Todos hablamos de Big Data como si fueran peladillas, pero pocos se atreven a levantar la voz y hablar de la necesaria privacidad y anonimización del dato

Compartimos nuestros datos con demasiada alegría o irresponsabilidad ¿Somos conscientes realmente de la información que estamos compartiendo? ¿Sabemos que uso―tratamiento que le darán las empresas a las que les estamos cediendo información? ¿Qué puede pasar por el uso―abuso de la información que estamos compartiendo?

Privacidad y anonimización de datos se puede leer bajo dos primas, la del profano que le va a ayudar cuidar más la manera en que comparte sus datos; Y una segunda para los profesionales que se dedican a su gestión que sin duda encontrarán un catálogo de metodologías para anonimizar los datos y de esa manera poder seguir trabajando con ellos sin poner en riesgo la integridad de los ciudadanos.

«La mayor sabiduría que existe es conocerse a sí mismo»
Galileo Galilei

La minería de datos (data mining) es el proceso de extraer información útil, interesante, y desconocida hasta el momento de conjuntos de datos. El éxito de la minería de datos se basa en la disponibilidad de datos de calidad (…)

Desde el punto de vista de la privacidad o anonimización, los atributos de un conjunto de datos se dividen en cuatro clases, según el tipo de información que contienen:
● Los Identificadores
● Los casidentificadores
● Los atributos sensibles
● Los atributos no sensibles

(…) el objetivo es que un único individuo sea indistinguible respecto a un conjunto de individuos suficientemente grande para proteger su identidad, de tal forma que el atacante solo puede deducir cierta información con una cierta probabilidad (…)

(…) existen dos enfoques principales para limitar el riesgo de divulgación en procesos de publicación de datos:
Protección no interactiva
Protección interactiva

(…) si los datos de un individuo tienen un impacto significativo en los resultados de un análisis, probablemente la privacidad de este individuo está en riesgo (…)

Los métodos de enmascaramiento permiten modificar los datos originales con el objetivo de impedir o dificultar la identificación de un usuario en los datos protegidos. Estos métodos se pueden clasificar en tres categorías básicas en función de cómo se manipulan los datos originales para definir el conjunto de datos protegidos.
● Métodos perturbativos
Métodos no perturbativos
● Generadores de datos sintéticos

En los últimos años, se ha generalizado de manera significativa el uso de tecnologías como el sistema de posicionamiento global (GPS), la identificación por radiofrecuencia (RFID) o los servicios basados en la localización (LBS). Estos sistemas permiten determinar en un momento concreto la posición de un objeto (…) con una precisión de metros o centímetros (…)

(…) los datos de localización y los temporales, sobre todo asociados a trayectorias, a menudo pueden revelar información personal sobre los individuos. Conociendo datos de localización, y combinándolos en algunos casos con atributos casidentificadores (...) revelar información que vulnera la privacidad de los usuarios (…) analizando las localizaciones más frecuentadas y las horas a las que fueron visitadas, es posible inferir información sobre la dirección del domicilio, estilo de vida, preferencias, creencias religiosas, ideología política (…)

(…) el principal reto que se plantea en estos sistemas es preservar la privacidad de los usuarios sin perder la utilidad de datos.

En los últimos años la representación de datos en formato de red ha experimentado un importante auge en todos los niveles. Este formato permite representar estructuras y realidades más complejas que los tradicionales datos relacionales, que utilizan el formato de tuplas (…) permite representar de un modo más rico las relaciones que puedan existir entre las distintas entidades que forman el conjunto de datos.

(…) se están recopilando grandes cantidades de datos sobre redes sociales, que a menudo contienen información personal y privada de usuarios e individuos. Aunque se realizan procesos básicos de anonimización de datos, como la eliminación de nombres u otros identificadores de claves, la información restante puede ser sensible y útil para que un atacante vuelva a identificar usuarios e individuos dentro del conjunto de datos anónimos.

Respecto a la información que se debe preservar en las redes sociales, se han identificado tres categorías principales de amenazas a la privacidad:
● La divulgación de la identidad (identity disclosure)
● La divulgación de los atributos (attribute disclosure)
● La divulgación de las relaciones (link disclosure)

Los motores de búsqueda son herramientas que permiten a los usuarios localizar información específica en internet. El objetivo para conseguir tener éxito es mostrar los resultados que coinciden con los intereses de cada usuario (…) recopilan y analizan el historial de búsqueda de los usuarios para crear perfiles (…)

Aunque ofrecen un servicio muy útil, también representan una amenaza para la privacidad de los usuarios. Los perfiles se crean a partir de consultas pasadas y otros datos relacionados que pueden contener información sensible y personal. Para evitar esta amenaza de privacidad, es necesario proporcionar mecanismos de preservación de la privacidad que protejan a los usuarios (…)

(…) los datos son una fuente innegable de información, que puede ser utilizada por las administraciones públicas para mejorar el rendimiento de las ciudades y la vida de sus ciudadanos, así como por parte de cualquier tipo de empresa, que puede optimizar su proceso de marketing y venta. Pero en ningún caso se debe permitir que estas «mejoras» sean el precio de sacrificar la privacidad de los usuarios (…)

«El medio más seguro de ocultar a los otros los límites del propio saber es no traspasarlos»
Giacomo Leopardi



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«El camino del deber se encuentra enfrente al sendero del egoísmo»
Niceto Alcalá-Zamora

Recibid un cordial saludo

viernes, 22 de septiembre de 2017

Empresa Familiar; Análisis estratégico

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Este libro que el lector tiene en sus manos es, sin duda, un instrumento extremadamente útil para el conocimiento y el estudio de las Empresas Familiares, no sólo para los alumnos que cursen esta disciplina universitaria, sino también para todos aquellos estudiantes interesados en el tema sin olvidarnos de los profesionales: consultores, economistas, abogados, psicólogos (…) y de los propios empresarios familiares.
Con las aportaciones de un nutrido grupo de directores y profesores de cátedras de Empresa Familiar de las universidades españolas, y también de reconocidos profesionales en la materia, conjuga rigurosamente la práctica totalidad de las cuestiones relevantes a efectos del estudio de las Empresas Familiares.
El interés de los temas analizados, combinado con la experiencia y conocimientos de sus autores, convertirá este libro en referente ineludible para todos los agentes implicados en la Empresa Familiar.

« (…) la sucesión en las Empresas Familiares es probablemente el reto directivo más complejo al que cualquiera pueda enfrentarse»
Peter Davis

Prefacio
(…) más allá de la gestión del propio negocio, hay una serie de factores que resultan críticos para la continuidad de la Empresa Familiar: la comunicación, la estrategia, una correcta planificación fiscal, el tratamiento de los asuntos jurídicos, una buena gobernanza (…) destacar dos aspectos que siempre están presentes en las Empresas Familiares más exitosas.

Detrás de casos ejemplares de Empresas Familiares siempre hay grandes personas. Hombres y mujeres que han aportado trabajo, sabiduría, inteligencia, y muchos valores a la construcción de su legado. Creo firmemente en que este nuevo mundo tan impactado por la globalización y la digitalización, las Empresas Familiares, con sus valores, su generosidad, su genuino espíritu emprendedor y su visión de largo plazo tienen mucho que ganar (…)

«Saber hacer
y hacer saber»

«Cuanto más aprendo siento que más cosas desconozco» frase de Sócrates con la que quiero centrar la reflexión del libro que nos ocupa hoy. Llevare leídos más de cuarenta obras sobre Empresa Familiar, y ya tengo encima de mi mesa el próximo. Cada vez que acabo uno y empiezo a escribir el borrador del resumen me doy cuenta el gran desconocimiento que tengo sobre este campo a pesar de los años que llevo estudiando y compartiendo con directivos, familiares y profesionales experiencias.

Lo podría ver como una debilidad y todo lo contrario, veo una gran ventana de oportunidad para seguir profundizando en el estudios de las Empresas Familiares, en como poder aportar mi granito de área, y como conseguir que sigan generando riqueza que no tanto dinero.

Buen gobierno, vocación de futuro, liderazgo, formación a las nuevas generaciones, transmisión de valores, separación de la familia y la gestión, profesionalización, mentoring, fuentes de financiación alternativas, órganos de gobierno, protocolo, entre otras cosas es lo que podemos encontrar en Empresa Familiar; análisis estratégico coordinada por Juan Corona. Es una extensa obra que toca muchos de los campos que deben ser conocidos por los profesionales que trabajamos en este tipo de organizaciones.

«Creo que una persona debe dejar a los hijos lo suficiente para que hagan algo, 
pero no tanto como para que no hagan nada»
Warren Buffet

(…) la Empresa Familiar es la forma dominante de estructura empresarial en el mundo. (…) 80 por ciento la ratio de Empresas Familiares en el mundo (…) España (…) se eleva hasta el 90 por ciento, y crean hasta el 60 por ciento del valor añadido bruto (…) responsables de la creación de dos tercios del empleo,

(…) reservorio de valores (…) honestidad, esfuerzo, trabajo, sacrificio, perseverancia, resiliencia (…) innovación, vocación de permanencia, visión de largo plazo, espíritu emprendedor o fuerte compromiso con sus stakeholders (…) sustento de los Estados del bienestar, de la innovación, de la filantropía o de la contribución al desarrollo social y económico (…) poner en valor su historia, sus proyectos, sus valores, sus logros, su generosidad, su filantropía. Su legado,

(…) muy endogámicas y cerradas a influencias/experiencias externas (…) sus primeros estadios, donde han sido gobernadas con un fuerte sentido de la propiedad, en la mayor y más contundente acepción del término (…) organigramas informales, estilos de liderazgo con poca delegación o modelos muy centralizados y burocratizados para que el control de la compañía recaiga en una persona o unas pocas. (…) cultura de compañía (…) reino de taifas (…)

(…) cuidar cada vez más asuntos como los referentes a la reputación, gran palanca de creación de valor en los tiempos actuales. Hay que innovar para desarrollar modelos de negocio, productos o procesos (…) mejorar/ actualizar/ formar determinadas capacidades internas de la empresa (…) trabajar especialmente en aras de las personas talentosas para atraerlas, retenerlas y desarrollarlas (…) La moderna Empresa Familiar debe tender a ser más abierta y flexible para dar entrada a talento o capital externo, pero reservándose el control (…)

(…) asegurar la cohesión y el alineamiento en torno a un proyecto y valores compartidos (…)

(…) vamos a asistir a más procesos de Empresas Familiares que salen a cotizar en los mercados de capitales, o que protagonizan operaciones corporativas para consolidar posiciones en el mercado o incluso venden el negocio tradicional para pasar a compartir un legado más líquido que podrá ser reinvertido a futuro.

(…) nadie sobra. Hace falta agregar competencias de unos y otros. Estamos en la era de la cocreación.

Modelos de la cultura de la familia
Familia patriarcal/ matriarcal
Familia colaboradora
Familia conflictiva

Modelos de cultura de la dirección
Consejo burocrático
Consejo estampilla
Consejo consultivo
Consejo supervisor

La Empresa Familiar tiene la posibilidad de sumar potencialidades porque la familia proporciona a la empresa una entidad, una pertenencia, una fidelidad,  un camino para seguir influyendo en el mantenimiento y en la transformación de las estructuras sociales (…)

(…) la institucionalización de la relación familiar―empresarial está íntimamente ligada a la profesionalización de estructuras de gobierno familiares―empresariales (…)

La junta de familia es un órgano estrictamente familiar, con carácter deliberante e informativo, y que tiene especial utilidad en las familias particularmente extensas (…)

(…) se debe ser consciente de que el capital humano se empieza a crear en casa cuando los niños son pequeños (…) los padres deben inculcar los valores familiares (…)

El capital intelectual está compuesto por el conocimiento, la capacidad de comunicación y las habilidades de cada miembro de la familia (…)

El capital organizativo (…) estructuras organizativas de la familia y la empresa (…) establecer de forma adecuada los órganos de gobierno de la familia y de la compañía (…)

El capital social incluye la capacidad para formar redes sociales con la comunidad y poder extender las actitudes de cuidado más allá de la propia familia (…)

(…) capital emocional, que se mide por el grado de satisfacción, compromiso y apego que existe entre los miembros de la familia y la empresa (…) 

La composición y el tamaño del consejo de familia dependerán, entre otras dimensiones, del tamaño de la familia y de la etapa del ciclo de vida de la empresa. Es deseable (…) representación de cada rama de la familia

Debe asegurarse la no intromisión entre el consejo de administración y el consejo de familia [o los órganos de gobierno familiar] (…)

(…) no siempre el miembro familiar mejor capacitado para gestionar la empresa reúne el mejor perfil para atender los asuntos de la familia y coordinarlos en el seno de los órganos de gobierno familiares (…)

(…) factores de éxito que han llevado a las Empresas Familiares a ser muy longevas (…)
Visión
Estructura
Proceso
Educación
Liderazgo

Características que debería tener un asesor de Empresas Familiares (…)
Humildad
Empatía con la empresa y sus valores
Experiencia en la materia
Madurez personal y profesional
● Capacidad de racionalizar problemas y aportar rigor en la búsqueda de soluciones
Independencia y coraje
Red de relaciones
Pensamiento estratégico y visión de altura
● Ayuda en los despliegues de las decisiones tomadas en los protocolos y en los órganos de gobierno
Aportación de valor

«La concepción de líder servidor es la que debe tener el líder del grupo familiar»



Link de interés

«Cuando tienen poder para tomar decisiones,
disminuye la urgencia de escalar»
Frederic Laloux

Recibid un cordial saludo