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lunes, 1 de agosto de 2022

Metaverso y derecho

Estimad@s amig@s

Sinopsis

El Metaverso pretende crear un mundo virtual alternativo donde la vida se desarrolle sin limitaciones. Cualquiera de nosotros, convertidos en avatares o a través de la utilización de gemelos digitales, podremos sumergirnos en el metaverso para trabajar, comprar, relacionarnos o jugar. En definitiva, nos enfrentamos a la siguiente generación de internet que va a pasar de las dos a tres y cuatro dimensiones, con experiencias inmersivas y auditivas que nos van a llevar a otro nivel.

Si bien ya existen algunas experiencias pasadas como Second Life, recientemente las grandes tecnológicas han decidido dar un paso adelante para invertir en el desarrollo e implantación del Metaverso. De hecho, Facebook ha cambiado su nombre a "Meta" poniendo de manifiesto cuál va a ser su apuesta para los próximos años. Ahora bien, Microsoft, Nvidia o Epic Games no se quieren quedar atrás y también están apostando fuerte por el metaverso.

Ello va a conllevar numerosas ventajas ya que el metaverso se utilizará en la educación, el comercio, la atención médica, el entretenimiento y en las redes sociales. Ahora bien, también implica numerosos riesgos. Entre ellos, sin duda, cabe destacar los riesgos jurídicos que conlleva el desarrollo de una tecnología tan potente.

Por ello, el propósito de este libro es analizar qué impacto puede tener el Metaverso en el derecho y cómo este puede afrontar los numerosos riesgos y conflictos jurídicos que, sin duda, surgirán a raíz de la implantación y desarrollo del mismo.

 

«La realidad virtual nos va a permitir

 entrar y navegar dentro de la imagen.

 Antes la imagen servía para transformar el mundo;

 ahora la imagen virtual es el mundo»

Philippe Quéau

 

Prólogo

(…) estamos ante una materia respecto a la que resulta difícil visualizar cuál será su alcance real en los ámbitos social y económico (…) dificultad para siquiera identificar los muchos problemas que estos nuevos instrumentos y realidades tecnológicas plantean desde el punto de vista de la regulación y protección de interés en juego (…)

 

(…) mediante una interconexión entre lo físico (los avatares) y lo virtual. Ello permitirá (…) que las empresas puedan generar nuevos espacios colaborativos de trabajo, de intercambio de criterios con los grupos de interés e incluso ser utilizado para la distribución o venta de productos o servicios tanto físicos como virtuales (…) uso en ámbitos de gran relevancia social como la educación, la atención médica, y el propio ocio.

 

(…) titularidad del metaverso y formas de explotación, posibilidad de desarrollo de los originales por terceros, vías de obtener ingresos del mismo (publicidad, acceso al software que aloje el Metaverso, pago por suscripción de servicios a través de criptoactivos…) y la proyección de todo ello en la legislación sobre consumidores y usuarios, publicidad, propiedad intelectual sobre realidades virtuales paralelas al mundo físico (diseños gráficos, imágenes, voces, música…), cuestiones de derecho de la competencia derivadas de posibles posiciones o ventajas competitivas, protección de la privacidad/ datos y seguridad de los usuarios frente a los proveedores, problemas de ciberseguridad en el propio Metaverso (…) el metaverso podría llegar a constituir una infraestructura crítica en cuanto se vinculen al mismo servicios esenciales (…)

Alvaro Alonso Ureba

 

«La catástrofe que tanto te preocupa,

 a menudo resulta ser menos horrible en la realidad,

 de lo que fue en tu imaginación »

Wayne W. Dyer

 

Introducción

(…) investigar a que inteligencias artificiales podré conectarme a través de mi avatar para poder tener también habilidades intelectuales extra.

(…) abogacía creativa (…) reto del asesor legal digital: configurar marcos contractuales e interrelaciones entre proveedores y usuarios que garanticen al máximo las posturas de todos ellos, referenciándonos a normas a las que es imposible, por razones evidentes, alcanzar el ritmo del mercado.

 

(…) la tecnología nos va a dar hábitats digitales en los que poder ser, parecer y hacer, cosas que en nuestra vida analógica son contrarias a la naturaleza, la física, y ¿el propio Derecho?

 

(…) a ojos de jurista, la mera expectativa de armar legalmente un proyecto en el metaverso supone una caída en cascada de preguntas. ¿Cuál es el modelo de gobernanza de los nuevos entornos?, ¿Qué legislación aplica a los sistemas técnicos empleados?, ¿Qué derechos entran en juego?, ¿Les afecta directamente alguna norma o debemos configurar los negocios aplicando analogía?, ¿Cómo se garantizan los derechos de los humanos?, ¿Los tendrán los avatares?, ¿El espacio y las variables serán infinitas propiciando la escasez necesaria para la generación de fluctuaciones de valor? (…)

Esther Montalva Medina

 

«El horizonte está en los ojos

y no en la realidad»

Ángel Ganivet

 

Derecho y Metaverso es una obra con la que podremos reflexionar. A través de las preguntas que Antonio Serrano Acitores, nos va planteando posibles escenarios a los que nos vamos a ir enfrentando a medida que el Metaverso vaya madurando. No es fácil dar respuesta a muchas de las incógnitas, pero no por ello debemos dejar de trabajar posibles escenarios ¿Qué tipo de Metaverso queremos los usuarios?, ¿Qué tipo de Metaverso quiere la industria?, ¿Por qué ese y no otro?¿Cómo nos afectara?, ¿Cómo cambiará nuestra manera de trabajar, comprar, estudiar, o hacer deporte?

 

¿Estaremos seguros?, ¿A qué peligros se enfrenta nuestro avatar?, ¿A quién pedimos ayuda en el Metaverso?

 

Muchas incógnitas por despejar. Necesitamos certidumbre, en momentos de una gran incertidumbre, creo que debemos seguir dando pasos, buscando construir de manera ética, sostenible, ese mundo “avatarizado”, pero siempre buscando edificar una sociedad solida, con mejores empresas, que nos ayuden a ser mejores personas.   

 

«Dijo Platón que los buenos

son los que se contentan con soñar

aquello que los malos hacen realidad»

Sigmund Freud

 

Características del Metaverso

• Inmersividad

• interoperabilidad

• interactividad

• Persistencia

• Sincronicidad

• Disponibilidad y sin limitación en el número de usuarios

• Accesibilidad multidispositivo

• Experiencial y generador de contenidos

 

(…) compraremos terrenos, casas, vehículos y ropa en el Metaverso, pagaremos por lucir avatares mejorados con prendas de lujo o exclusivas y mantendremos saldos financiero―virtuales en ese entorno para futuras transacciones.

 

(…) tipos de probables propietarios /usuarios

• Especuladores

• Creadores[i]

• Participantes del ocio

 

(…) el mercado de artículos virtuales[ii] que comprende el Metaverso ya tiene un valor de más de 50.000 M$ y es probable que produzca billones en valor agregado como nuevo contenido y medio (…)

 

Actividades que podremos realizar en el Metaverso

• Jugar

• Comprar

• Disfrutar

• Observar

• Trabajar

• Socializar

 

Tipos de Metaverso

• Metaverso único vs. Un multiverso de metaversos

• Metaversos basados en juegos multijugador vs. metaversos de entornos sociales

• Metaversos tradicionales vs. metaversos blockchain y metaversos centralizados vs. metaversos descentralizados

• Metaversos free to play, pay to pay y metaversos play to earn

 

(…) el Metaverso se erige en un autentico agregador de aplicaciones y tecnologías exponenciales capaz de generar universos virtuales de infinitas posibilidades que van a cambiarlo todo, desde la manera en la que nos relacionamos, hasta la manera en la que trabajamos, nos educamos o nos entretenemos.

 

(…) ¿Cómo se regulará el Metaverso?, ¿Qué ramas del ordenamiento jurídico se verán más afectadas y en que medida?, ¿Qué implicaciones tendrá para los usuarios?

(…)  ¿Cómo afectará el Metaverso a las leyes que regulan la protección de datos?, ¿Los derechos de propiedad intelectual se regularán en el Metaverso?, ¿Qué papel va a tener el derecho de cada jurisdicción en los contratos que se realicen?, ¿Cómo se protegen los derechos, las patentes y las marcas en el Metaverso?, ¿Se puede usurpar la personalidad y la intimidad?, ¿Se vera afectada la fiscalidad?, ¿Y las normas de competencia?, ¿Cabe pensar en un sistema legal paralelo al actualmente existente en el Metaverso?, ¿Existe el derecho en el Metaverso?

(…) ¿Proteger la propiedad intelectual, regular el comercio electrónico, proteger la privacidad individual y los datos personales, mantener la seguridad de Internet, proteger a nuestros hijos y reducir la brecha digital no siguen siendo los principales problemas que hay que abordar en este nuevo concepto de Metaverso?

 

(…) cómo se puede explotar económicamente el Metaverso (…) pago por suscripción a los servicios (…) compra de hardware habilitante para ingresar en el mismo como los cascos o gafas de realidad virtual (…) modelo de negocio publicitario.

 

¿Cómo queda regulado?, ¿Cada desarrollador tendrá poder de disposición sobre sus parcelas?, ¿Qué términos y condiciones impondría el desarrollador inicial del Metaverso concreto?, ¿Se irán perdiendo los derechos originarios según fueran desarrollándose mejoras?, ¿Qué ocurriría con la inversión inicial realizada para crear el Metaverso originario?

 

(…) quién sería el responsable de cumplimiento de la legislación de protección de datos aplicable en el contexto del Metaverso (…)

 

¿Habrá un administrador principal del Metaverso que recoja todos los datos personales proporcionados en él y determine como se procesarán y compartirán esos datos personales?

¿O serán múltiples las entidades que recojan datos personales a través del Metaverso y cada una de ellas determinará sus propios fines para hacerlo?

¿Cómo debe mostrar cada una de las diferentes entidades su propio aviso de privacidad a los usuarios?, ¿O debería hacerse conjuntamente?

¿Cómo y cuándo debe recabarse el consentimiento de los usuarios?

¿Quién es el responsable si los datos personales de los usuarios son robados o utilizados de forma indebida mientras están en el Metaverso?

¿Qué acuerdos de intercambio de datos deben establecerse y cómo se aplicarán?

 

(…) el concepto aún reciente de la ciudadanía digital quizás deba avanzar para distinguir entre personas físicas, personas jurídicas y, ahora también, personas virtuales.

 

Otra de las cuestiones que habrá que tratarse (…) será la del empleo y los derechos laborales en el Metaverso.

 

(…) el Metaverso lleva el modelo de trabajo híbrido un paso más allá y entraña una multitud de espinosos dilemas legales (…)

 

(…) ¿Se podrá tratar de forma similar cuando hablamos del «avatar» del trabajador?, ¿Tendrá posibilidad de ejercer sus derechos laborales?, ¿Podrá el empresario monitorizar ese comportamiento si existe el ejercicio del derecho de un ámbito laboral?

 

(…) ¿Si una persona no―residente fiscal en España, propietaria de cientos de terrenos virtuales en ciudades como Madrid o Barcelona vende u obtiene rentas por alquilas dichas parcelas en el Metaverso, deberá declarar o tributar por ellas ante la Administración Tributaria?

 

(…) ¿Es igual de grave asesinar al avatar de alguien en el Metaverso?, ¿Dónde está la línea que separa los delitos físicos de los cometidos en los mundos virtuales?

 

«La realidad objetiva

acaba de evaporarse»

Werner Karl Heisenberg

 

Metaverso y derecho

Antonio Serrano Acitores

Tecnos

 

Link de interés

Metaverso: una primera aproximación jurídica y algunas cuestiones por resolver

El Metaverso y el alma: Viaje al próximo desafío del turístico

La peligrosa advertencia de Bill Gates sobre el Metaverso

Contratación de la innovación

Metaverso y derechos digitales

La vida en el Metaverso: Un nuevo horizonte para las relaciones sociales y la economía

Metaversos y educación: Second Life como plataforma educativa

La fiscalidad en el Metaverso

Fiscalidad del Metaverso

Acoso sexual en el metaverso, un problema tan real como en el mundo físico

Delitos en el Metaverso

Metaverso: Pioneros en un viaje más allá de la realidad

Y de repente… llegó el metaverso: Claves para entender este nuevo universo y sus implicaciones

Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

Blockchain; la revolución industrial de internet

La singularidad está cerca: cuando los humanos trascendemos la biología

Organizaciones Exponenciales

 

«Cuando se pelea por el control de una espada,

siempre gana quien sostiene la empuñadura»

Snow Crash

 

ABRAZOTES    


[i] Builders

[ii] Direct to Avatar (D2A)

viernes, 29 de septiembre de 2017

Política de empresa; el gobierno de la empresa de negocios

Estimad@s amig@s

Sinopsis
En Política de Empresa se enseña a hacer negocios, se aportan los conocimientos necesarios para gobernar una organización empresarial a la vez que se enseña también cómo estructurar esa función de gobierno, cómo se institucionaliza el conjunto y cómo se convive profesionalmente.
Indispensable para empresarios y directivos con experiencia y para graduados universitarios que deseen adquirir una sólida formación en este campo.

«La Política de Empresa es una tarea,
no una teoría»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

Presentación
(…) en Política de Empresa se trata de descubrir y dirigir las potencialidades de todos los intervinientes en el proceso empresarial de creación y reparto de riqueza y sería bueno no tener que avergonzarse de ello ni a corto ni largo plazo; el mundo empresarial, es, en este sentido, un campo de objetivos y de resultados y, también, de principios.

El ámbito de la Política de Empresa
La iniciativa emprendedora

Marco conceptual sobre los campos de actuación del gobierno
Buenas prácticas para ejercer el gobierno
Metodologías para realizar el trabajo de gobernar

(…) políticos de empresa (…) se centran en los hechos, mantienen el espíritu de observación en estado de alerta sin prejuicios ni resignaciones prematuras y se afanan en la acción como elemento clave del avance de la institución; políticos que no esperan a que les traigan los negocios o los problemas al despacho sino que los encuentran y solucionan en el terreno de juego (…) centran la atención en los pocos asuntos que son claves (…)

(…) la clave está en no perder el rumbo, tener alguna dosis de paciencia y especializarse en la realización vigilando la línea por la que se avanza o retrocede es suficientemente correcta.

«La clave del trabajo del dirigente es abordar el futuro»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

El área de Política de Empresa es quizás la que tenga más peso específico en muchas de las escuelas de negocio, tanto a la hora de formar alumnos, como a la de capacitar profesores. Es un campo del saber amplio, que necesita de mucho expertis pero a la vez necesita abstracción para poder ver el bosque.

Tuve la suerte de leer Política de Empresa; el gobierno de la empresa de negocios entre los años 2005 y 2006, hoy muchos años y cicatrices despues, acabo de terminar su relectura. Qué diferencia de aquellas reflexiones, a las que saco hoy.
La madurez, habilidades, equivocaciones, aciertos, el gobierno propiamente dicho, te aporta nuevos conocimientos, nuevas formas de hacer las cosas, pero las experiencias y aprendizajes pasados cimentan todos esos conocimientos.

Las personas de vértice siempre tienen que tener el corazón caliente para aprender, la cabeza fría para poner en valor el aprendizaje, y la motivación por el largo plazo.

«Dirigir consiste en conducir la empresa de una situación presente a una situación futura»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

Cualquier conjunto de acciones u operaciones a realizar que formen parte de la elección del futuro de la empresa se podrán agrupar bajo cuatro campos o áreas que hacen referencia al Negocio, La Estructura Directiva, la Convivencia Profesional y la Configuración Institucional (…)

(…) la Política de Empresa trata de ayudar a las personas de vértice  a abordar los siguientes campos

─ Analizar y diagnosticar la situación en términos de Negocio, Estructura Directiva, Convivencia Profesional y Configuración Institucional.
─ Elegir y realizar el Negocio, Estructura Directiva, Convivencia Profesional y Configuración Institucional.
─ Elegir y aplicar los procedimientos adecuados para el gobierno de la empresa.

(…) Política es el campo del saber que se ocupa de la conducción de las organizaciones hacia sus propios fines y que estudia cómo guiar a los grupos humanos (…)

«El futuro se elige para hacerlo, 
no para estudiarlo»

(…) la Política de Empresa tiene que proporcionar a las personas de vértice modelos conceptuales, procedimientos e instrumentos metodológicos útiles para su trabajo.

En Política de Empresa se entiende como empresa de negocios aquel grupo humano que realiza actividades comerciales, de producción, contables o financieras buscando tres finalidades genéricas: Proporcionar un producto o servicio útil a la sociedad, añadir un valor económico y tener capacidad de autocontinuidad en su vida como empresa (…)

Dirigir una empresa empieza por tener un juicio propio sobre qué tipo de organización se tiene entre manos, qué es lo que vale de esta entidad, qué le sobra y qué le falta.

«El empresario y el directivo tienen que estar aprendiendo siempre»

«Elegir el negocio es encontrar dónde estará el beneficio (…)»

(…) las estructuras hay que dejarlas reposar, tienen que tener un período de vigencia y no pueden convertirse en un tema de gustos ni de modas.

(…) procedimientos de avance

― Mantener al día los encargos.
― Medir el cumplimiento de los encargos.
― Desarrollar las posibilidades profesionales.
― Retribuir.
― Premiar y castigar la actuación personal.

(...) el problema de algunas empresas es que sus directivos ya no tienen de quien aprender en su organización y sus equipos son considerados solo como ejecutores, incapaces de aportarles cualquier cosa.

El buen gobernante, el buen político, tiene que valorar lo que puede y debe hacer en cada circunstancia (…)

El gobierno de la empresa puede verse como un proceso continuo que combina pasado, presente y futuro. El futuro atrae, el presente exige, el pasado sedimenta (…)

«El problema es que la gente perdió la costumbre de pensar por su cuenta y de actuar de forma independiente y responsable, y no es problema pequeño»
Mijaíl Sergéyevich Gorbachov

(…) tareas de gobierno

1º las Ideas sobre los que hay que hacer, que se han de convertir en los objetivos a alcanzar
2º las Personas que se reúnen para realizar las acciones que conducen a los objetivos
3º los Recursos que en términos de bienes y dineros se ponen para hacer y para pagar a los que intervienen
4º los Poderes que surgen a lo largo del proceso de actuación y convivencia

« (…) hay que «entender las personas». Los dirigentes son individuos concretos con sus biografías y talentos, y siempre están hechos «de barro» (…)»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás



Link de interés

«En la dirección,
concebir es importante y realizar lo es casi todo»
Antonio Valero y Vicente
José Luis Lucas Tomás

Recibid un cordial saludo