Estimad@s amig@s
Sinopsis
Laura y Dani tienen que
sacrificar unas vacaciones de verano para formarse y aprender a conducir las
mochilas voladoras que fabrica la empresa de su familia.
En la
academia de mochilas voladoras coincidirán con otros
alumnos y con profesores que les ayudarán a conocer mejor los valores de las
empresas familiares, el verdadero significado de la mochila en la vida y, sobre
todo, un gran secreto muy bien guardado que les convertirá en protagonistas
inesperados del futuro de su empresa familiar.
¿Te atreves a descubrirlo
con ell@s?
El libro que tod@ hij@ de
una familia empresaria debería leer.
«Las empresas
excelentes no creen en la excelencia
―sólo en la mejora
continua y el cambio constante»[i]
― ¿Formarse como
propietario de una empresa familiar es una obligación o un sacrificio?
― ¿Cómo enseñar la
empresa familiar a la generación que aún son preadolescentes?
― ¿Qué puede aprender una
familia empresaria de la lectura de un cuento?
Ricard Agustín y Judit Sellart nos brindan a
través de el
secreto de la academia de las mochilas voladoras, un cuento―herramienta―,
para inocular a los más jóvenes de la familia el cariño por la empresa familiar,
el interés por entender a qué se dedican sus predecesores, qué valores
defienden como empresarios, que es un legado, como seguir construyendo el
proyecto empresarial, aumentar el compromiso, la cohesión, la unidad de acción.
Compartir con tus hijos, sobrinos,
nietos… la lectura de un libro que os ayude a todos a generar sentimiento de
pertenencia debería ser normal. No se a que dedicamos menos tiempo, si a leer en
familia, o a enseñar a la siguiente generación lo que aporta una familia empresaria
unida, con un proyecto común, alineados, comprometidos con seguir aportando
valor como familia y como empresarios.
«Una
gran familia crea una gran empresa,
una gran empresa crea una gran familia»[ii]
(…) ser heredero de una
empresa familiar es una oportunidad única, pero, tambien supone un compromiso
con el que cargas desde que eres pequeño.
(…) es necesario tener
normas y planes de sucesión preparados que prevean todas las dificultades que
puedan ocurrir.
No todos los miembros de la
familia tienen que trabajar en la empresa. Existe la posibilidad de seguir vinculado
a ella (…) siendo un accionista implicado que ayuda a la empresa desde fuera de
ella.
El empuje y las ganas de
hacer cosas, para uno mismo, para la familia y para la sociedad son claves a la
hora de desarrollar una empresa familiar.
(…) en una empresa familiar,
todos deben conocer los objetivos que hay que conseguir.
Cometer equivocaciones no es
malo. Pero tenemos que aprender algo de cada error que cometemos, para no
volver a meter la pata en lo mismo en el futuro.
(…) conocer y aprender nuevas
áreas de cocimiento siempre es positivo y te ayudará a enfrentarte a todos los desafíos
que te vayas encontrando.
En una empresa familiar
tambien la familia debe funcionar como un equipo unido y cohesionado.
La confianza en el equipo es
fundamental. Si conoces a tu equipo y te rodeas de las personas adecuadas (…)
confiar en que harán lo que deben hacer (…)
La empresa es un legado que
se recibe en préstamo. Hay que cuidarlo para poder pasarlo a la siguiente generación,
mejor que como lo recibimos (…)
A veces, hay que hacer
sacrificios y renunciar a algo que puede que te haga especial ilusión. Pero lo
importante es saber qué es prioritario y cuál es tu responsabilidad, para
dedicar esfuerzos a ello.
Confiar y apoyar a tu
familia y a tu equipo es clave para el éxito.
La visión a largo plazo es
clave para las empresas familiares.
«Una empresa es
familiar,
porque hay una
familia interesada en continuar unida
la empresa heredada de los fundadores»[iii]
El
secreto de la academia de las mochilas voladoras
Link de interés
• Nebrija
• Magallanes
y Elcano: Más allá del horizonte
«Las oportunidades
pequeñas son el principio
de las grandes
empresas»[iv]
ABRAZOTES
