Estimad@s amig@s
Sinopsis
La esencia del liderazgo
ignaciano ha de buscarse en fuentes originales, como son las «Constituciones
de la Compañía», y en otras referencias secundarias. Dichos textos
inspiran una forma ignaciana actual de entender el liderazgo y arrojan luz también hoy sobre algunas cuestiones clave
en el liderazgo: características de
la persona líder, de las personas o
equipos acompañados, de la relación entre ambos grupos, y de la misión que
todos buscan llevar adelante. El presente libro
analiza casi ciento cincuenta conceptos
relevantes. Para cada término se han elegido uno o más textos ignacianos originales
a modo de citas inspiradoras, y se
ha añadido un comentario explicativo que actualiza y aplica su significado a
situaciones contemporáneas.
«No
existe liderazgo perfecto y único.
Hay que adaptarse
a la realidad
que se tiene
delante y transformara»
El autor lo llama diccionario de liderazgo ignaciano, pero también lo podía haber llamado liderazgo para crecer… En el interior de la obra
encontramos ciento cincuenta términos relacionados con el liderazgo y el desarrollo de la persona líder y su equipo.
No nos olvidemos que la misión del líder es generar otros líderes, y desarrollar,
dar visibilidad al talento de las personas que lo rodean.
El diccionario
está dividido es varios bloques temáticos. Primero se aborda al líder (la persona y su talante), en el
segundo al equipo (equipo y personas),
un tercero dedicado a la relación (funciones,
acompañamiento, cuidado y mejora), el cuarto misión (misión y opciones), un quinto sobre espiritualidad (espiritualidad y estilo), el sexto profundiza sobre
liderazgo (otros tipos de liderazgo),
y en el séptimo y último bloque se aborda la sostenibilidad (el futuro). Es un libro
para leer despacio, meditando, traduciendo, entendiendo, buscando puntos de
mejora, planes de acción, palancas de apoyo…
«A
los que yo amo los reprendo
y los corrijo»
Apocalipsis
3,19
● Humildad
(…) como contrapeso del
riesgo de orgullo o soberbia a que puede incitar un puesto
de liderazgo, es bueno considerar
expresamente que la humildad y el abajarse han de ser parte del
liderazgo y de la vida (…)
● Prudencia
En un líder, la prudencia se
valora más que la inteligencia o el nivel cultural.
● Virtud
La persona líder es un referente
para los demás (…) determinar en que es referente.
(…) humildad, caridad,
paciencia, discreción, obediencia (…) las virtudes se ejercitan, se entrenan y
se trabajan, y así se adquieren, y la persona cambia y crece.
● Cabeza
Gobernar es
llevar a la institución hacia su fin (…) el gobierno, de personas e instituciones, es algo importante y
trascendente.
● Aptitudes
Para liderar bien hay que conocer
a las personas. Cada una de las personas lideradas tiene sus dones (…)
mirar a cada persona es la tarea de un líder a la hora de asignar funciones o
tareas (…) quien te envía te conoce y aprecia, y buscara colocarte donde más
fruto puedas dar.
● Hablar
(…) hablando se comunica el líder con su gente. Lo que dice un líder
es escuchado a veces con lupa (…)
● Conocer
(…) conocer a las personas. Con esa capacidad, puedes entender a las
personas, acompañarlas y guiarlas. Esto permite un estilo de gobierno muy personal (…) conocimiento de uno mismo, las debilidades y fortalezas (…)
● Dureza
(…) a los débiles los
trataba con todo el cariño del mundo (…) las formas más duras con las personas
que esperaba más (…) si quería probar la humildad
de alguien, no tenía más que criticarlo con suma dureza, descalificarlo lo que hacía.
Asi lograba que dichas personas, ciertamente las de grandes virtudes personales
y éxitos apostólicos, y a quienes se asignaba grandes responsabilidades, no se
confiaran demasiado en «sus» virtudes o éxitos personales (…)
● Estudio
La formación y el estudio,
la investigación y el rigor intelectual, son características del
apostolado jesuita (…)
● Intención
Hay otros que primero
quieren haber beneficios y después servir (…)
● Taoísmo
El
que mejor gobierna es el que gobierna menos (…) el líder taoísta ideal es de perfil bajo: lidera sobre todo por el ejemplo y dando protagonismo
a los liderados.
«Cuando el maestro gobierna,
la
gente no es casi consiente de que existe (…)»
Lao
Tse
● Competencias
Hay que cultivarse: aprender y ejercitarse. Continua formación y continua
puesta en práctica de las consecuencias de lo aprendido en bien de los
demás.
«El líder tiene el papel de inspirar el cambio
con
su ejemplo»
Link
de interés
«Ganarse
el corazón de la gente
es un objetivo
del líder ignaciano»
Recibid un cordial saludo
