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lunes, 10 de octubre de 2016

La felicidad en el trabajo y en la vida

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Malas caras, jornadas imposibles, estrés, incomprensión, ordena y mando, incomunicación…este suele ser el ambiente que campa a sus anchas por la gran mayoría de las empresas. ¿El resultado? Un empleado infeliz y nada motivado así como menor rentabilidad y productividad. ¿Qué pasaría si en lugar de este escenario se propiciara la felicidad en el trabajo como fin para ser felices como personas y viceversa? A esta gran pregunta da respuesta Santiago Vázquez y lo hace desde la Psicología Positiva. Para el autor es imposible trabajar y vivir de otra forma y más cuando de aquí a que podamos jubilarnos tengan que pasar unos cuantos años.

«Si observas a una persona realmente feliz la encontraras construyendo un barco, escribiendo una sinfonía, educando a sus hijos, plantando dalias en su jardín o buscando huevos de dinosaurio en el desierto de Gobi.
No la encontraras buscando la felicidad como si fuera la cuenta de un collar que se ha deslizado bajo el radiador»
W. Beran Wolfe 

Prólogo
¿Por qué hablar de felicidad y no digamos trabajar profesionalmente para ella, con la que está cayendo? ¿No es mejor tratar de salir de la crisis y esperar que vengan tiempos mejores? (...) 

(...) la felicidad es clave para vivir más (longevidad), vivir mejor (calidad de vida), relacionarnos mejor con nuestros semejantes (empatía), obtener más (rentabilidad), ser plenamente humanos (ética) y dejar un mundo mejor a las siguientes generaciones (sostenibilidad) (...)
Juan Carlos Cubeiro

«El mejor destino, la mejor suerte que puede tener un ser 
humano, es que le paguen por lo que le gusta hacer»
Abraham Maslow

Introducción  
Si vamos a trabajar 40 o más años, ¿podemos renunciar a intentar ser felices en el trabajo? ¿Es posible plantearse ser felices en la vida sin ser felices en el trabajo?

Tenemos más que nuestros abuelos, pero no somos más felices que ellos. Seguramente algo estaremos haciendo mal.

El trabajo, como el mar, puede ser un lugar donde reine la ansiedad, el estrés y el miedo, o donde disfrutar, divertirse y ser feliz.
Santiago Vázquez 

«La verdadera felicidad deriva de la identificación y el cultivo de las fortalezas más importantes de la persona y de su uso cotidiano en el trabajo, el amor, el ocio y la educación de los hijos»
Seligman

La felicidad, ese ansiado estado que todos anhelamos y no todos conseguimos. En parte por ceguera, por no saber vivir y ser felices con lo que tenemos, por envidia persiguiendo todo el día lo que no nos corresponde, merecemos, etc.

Tenemos que aprender a ser felices todos los días del año, a hacer felices a todas las personas que tenemos a nuestro lado, a generar felicidad en los entornos en los que nos movemos, a mostrar humildad y no querer vivir a base de envidiar todo el día parasitando-envidiando la felicidad de los demás.

¿Hay que buscar ser feliz? Por supuesto que sí, pero con cuidado vayamos a frustrarnos por no encontrar esa felicidad idílica que nos habían vendido y entonces todo se vuelva en contra.

«Primero vivir,
después filosofar»
Thomas Hobbes

Yo conmigo
(...) recoge la importancia del autoconocimiento y la autogestión como elementos clave de la inteligencia emocional que determinan, en buena medida, nuestros niveles de felicidad. Se trabajarán sus fundamentos empezando por conocer mejor las emociones y cómo se generan, analizando específicamente el autocontrol, la autoeficacia y su impacto en el rendimiento, la importancia de la pasión y el entusiasmo; el coraje y la independencia como fortalezas que contribuyen a ser feliz y, por último, la conexión cuerpo y mente. 

«No vemos el mundo tal como es,
sino tal como somos nosotros» 
Steven Covey

(...) debemos preguntarnos: ¿cómo soy yo? ¿Soy realmente como creo que soy? ¿Soy consciente de mis emociones y de lo que las genera?

Para empezar a conocernos mejor a nosotros mismos, debemos reconocer e identificar nuestras emociones.

«De todos los juicios que hacemos en nuestras vidas,
ninguno es tan importante como el que nos
hacemos a nosotros mismos»
Nathaniel Branden

No basta con ser capaz, es preciso creerse capaz

Aumentar el nivel de autoconocimiento y orientarnos a nuestras fortalezas (...)

«Nada grande se ha hecho en el mundo
sin una gran pasión»
Georg W. F. Hegel 

¿Podemos ser felices viviendo en la apatía, el aburrimientos el cansancio o marcados por el miedo a expresar nuestras opiniones?

«La única decisión que no estaba en mis manos era tener 
o no párkinson. Lo demás dependía de mí»
Michael J. Fox

(...) el miedo hace que descubramos capacidades que no conocíamos (...)

«Debemos dedicar media hora al día a la meditación
salvo cuando uno está muy ocupado;
entonces hace falta una hora entera»
San Francisco de Sales 

Yo contigo
(...) inteligencia social, es decir, el ámbito de la inteligencia emocional que trata nuestra relación con los demás y el entorno.

(...) se analiza la empatía, la relevancia de las relaciones postizas, la amabilidad y la generosidad, el altruismo, la gratitud y el reconocimiento, la importancia del perdón, la humildad y, por último, la confianza y el compromiso. 

«El hombre es un ser que vive y que convive. Su existencia se
realiza plenamente en el convivir, en el ser con otros»
Aristóteles 

(...) nos contratan por nuestra competencia técnica y nos despiden por nuestra incompetencia social (...)

¿Qué podemos hacer para que nuestras relaciones con los demás sean más positivas? Practicar la amabilidad, el altruismo, la gratitud, el perdón y la humildad.

«El débil es el cruel.
La amabilidad solo puede esperarse del fuerte»
Steven Covey

Elegir un propósito en la vida, centrado en los demás, y dedicarnos a él nos ayuda a dar sentido a la vida y aumenta radicalmente nuestra satisfacción. 

(...) ayudando a los demás, te ayudas a ti mismo (...)

«Si quieres ser rico, da.
Si quieres ser pobre, no des a nadie»
Vicente Ferrer

(...) perdonar no cambia en absoluto el pasado, pero si el futuro (...)

«La humildad es la base y el fundamento de todas las virtudes,
y sin ella no hay alguna que lo sea»
Miguel de Cervantes 

Las personas humildes son conscientes de sus limitaciones y debilidades y utilizan la primera persona del plural para hablar de sus éxitos (...) aceptan la necesidad de mejorar, valoran el trabajo de los demás y escuchan y aceptan las críticas.

«El talento es el producto de la competencia
por el compromiso» 
Dave Ulrich 

Hay muchos trabajadores y líderes empresariales que tienen alergia al compromiso. Parece que comprometerse no es inteligente, porque si confías es más fácil que te puedan engañar o defraudar.

(...) cuando nos comprometemos nos implicamos y, cuando nos implicamos participamos, crecemos y valemos más (...)

(...) si buscamos confianza debemos generar confianza; si buscamos compromiso, debemos de dar compromiso (...)

La desconfianza es un elemento que muchas veces impide que nos comprometamos porque nos aproximamos a la realidad pensando en negativo y buscando el error, el fallo o el problema (...) 

Yo flexible
(...) el peso de la flexibilidad y de nuestra capacidad de adaptación en esta nueva era, marcada por la importancia de los valores intangibles en las empresas y por la criticidad del factor humano en su competitividad y sostenibilidad.

(...) importancia de la actualización de las competencias a través del aprendizaje continuo, el esfuerzo, la perseverancia, la resiliencia, el establecimiento de objetivos y metas (...), así como la innovación y la creatividad. 

«El agua es más fuerte que la roca»
Hermano Hesse

(...) ser flexible no significa no tener criterio, sino no tener miedo a escuchar, cambiar de opinión (...) aprender (...)

«Aprender es como remar contra corriente: en cuanto
se deja de remar, se retrocede» 
Edward Benjamin Briten

Resistirse al cambio es malgastar energías y perder el tiempo

(...) para aprender, es necesario ser flexible. Para ser flexible, es necesario aprender sin pausa (...)

¿Cuánto tiempo dedicamos a formarnos? (...) invierten gran parte del tiempo en entrenarse y en formarse. ¿Por qué no sucede lo mismo con muchos trabajadores en el mundo de la empresa? 

«El talento es una disciplina tenaz y una larga paciencia» 
Gustave Flaubert

(...) de alguna manera nacemos con una gran creatividad y aprendemos a no ser creativos; el sistema contribuye a dejar la creatividad de lado (...) 

(...) orientarse a los resultados a través de las personas es una forma clara de apostar por la innovación en la gestión del talento (...)

Yo feliz
(...) importancia del optimismo y la esperanza y su correlación positiva con la felicidad, además del saboreo, la atención inteligente y los procesos de habituación, críticos para vivir el día a día (...)

«El optimismo es un deber ético»
Karl Popper

(...) si no podemos cambiar nuestro destino, cambiemos nuestra actitud (...) 

(...) hay que evitar tanto magnificar y exagerar lo negativo, como minimizar lo positivo (...)

(...) creer que algo va a salir bien contribuye a aumentar las posibilidades de que así sea. El secreto del éxito es la combinación de optimismo, pasión y trabajo duro.

«Si tú cuidas a la gente, la gente cuidara el servicio,
el servicio cuidará del cliente,
el cliente cuidará de los beneficios, los beneficios cuidaran de la reinversión,
la reinversión cuidará de la reinvención
y la reinvención cuidará del futuro»
Tom Peters 

Para obtener compromiso hay que dar compromiso.

Comprometerse vale la pena, comprometidos damos más, comprometidos crecemos, comprometidos nuestra capacidad aumenta, comprometidos valemos más.

El compromiso es una estrategia de crecimiento. 

La amabilidad, la vocación de servicio y la orientación al cliente ayudan a que el trabajo tenga significado en sí mismo y a disfrutar, aristotélicamente hablando, cuando nos sentimos útiles y cuando ayudamos a los demás.

Cuando los trabajadores encuentran significado en el trabajo, los clientes encuentran significado al servicio que reciben. 

«Vigila tus pensamientos, se convertirán en palabras
Vigila tus palabras, se convertirán en actos
Vigila tus actos, se convertirán en hábitos.
Vigila tus hábitos, se convertirán en tu carácter. 
Vigila tu carácter, se convertirá en su destino. 
Lo que pensamos nos da forma (...)»
Margaret Thatcher



«La felicidad es algo que depende no de la posición,
sino de la disposición»
John G Pollard

Recibid un cordial saludo

domingo, 15 de mayo de 2016

Habilidades directivas

Estimad@s amig@s

Sinopsis
La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas.
Conquistar el Polo Sur lo logró Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y algunos barcos frente al almirante Edward Vernon con 180 navíos y 23.600 soldados, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios, pero todos podemos llegar a ser uno de ellos: sólo necesitamos preparación.
Los tiempos actuales no son sencillos y por eso ser un buen director reporta grandes beneficios tanto a la organización representada como a la persona. Es muy importante desarrollar las cualidades innatas en casi todas las personas, y más si desean dirigir o están dirigiendo. En esta obra se documentan y enseñan las habilidades imprescindibles para dirigir en cualquier tipo de organización. Enseña habilidades relacionadas con su entorno inmediato (dirigir equipos de alto rendimiento y gestión del tiempo), facilita un instrumento práctico y sencillo para conocer cómo hacerlo mejor (modelo L-J) y para saber cómo conectar con el exterior y hacerlo con éxito (hablar en público, persuasión y dinámica de reuniones). También penetra en el mundo interior del director (gestionar su propia felicidad y desarrollo de la carrera profesional). Todo se trata de forma práctica, incluyendo test de autoconocimiento y amenas lecturas breves a modo de fábulas.
El libro está orientado a toda persona encargada de dirigir o deseosa de hacerlo.

“La esperanza hace vivir al hombre, 
pero no lo alimenta jamás”
Jean L Commerson

Prólogo
Los directivos profesionales son conscientes de que el capital humano es un factor clave para el desarrollo, con éxito, de una estrategia generadora de valor para los diferentes grupos de interes que permita la obtención de una ventaja competitiva sostenible para la empresa…
Se impone… la profesionalización de la gestión, que requiere directivos con habilidades atemporales –aunque su desarrollo sea una tarea sin fin- que puedan ser aplicables a organizaciones que militan en la sociedad agraria, la sociedad industrial o la sociedad de la información, el conocimiento y/o el aprendizaje.
… el tópico management skills, o “habilidades directivas”, sigue siendo un campo de investigación poco estudiado y valorado, aunque los nuevos paradigmas de gestión reconozcan la importancia de generar competencias distintas valiosas, escasas y difíciles de imitar…
Francisco Espasandín Bustelo

“Mantén viva en ti la facultad del esfuerzo, 
sometiéndola cada día a un pequeño ejercicio gratuito”
William James

Nuestras habilidades como directivos si periódicamente no las reciclamos se quedaran obsoletas. Por eso es bueno que de vez en cuando hagamos test de autoconocimiento, siendo siempre honestos con nosotros mismos y apostando por la mejora continua.

La misión del líder es generar líderes, ¿cómo vamos a generar mejores profesionales que nosotros y más preparados, si nosotros mismos no somos capaces de autodiagnosticarnos?

La formación no ocupa lugar, además de que cimienta la empleabilidad. Nuestras competencias a nivel personal o profesional son nuestro gran “tesoro” no dejes de trabajar en pos de aumentarlas, cohesionarlas, mejorarlas y un largo etc.

Un profesional o alguien que alardea de serlo y no trabaja sus habilidades directivas, se está haciendo un flaco favor a el mismo y a su equipo. Te invito a definir tu hoja de fortalezas y debilidades y trabajar en tu mejora.

“Toda cultura se funda más sobre prejuicios que sobre verdades”  
Friedrich Durrenmatt

Para empezar a mejorar sus habilidades directivas es necesario que la persona tenga una idea clara sobre cuáles son sus conocimientos, destrezas y habilidades actuales, madurando  sus fortalezas y debilidades y comparando lo que ha identificado en sus capacidades con lo que es exigido… identificar los huecos que necesita trabajar para lograr ser un mejor directivo…

composición, objetivos, cohesión, motivación, liderazgo y desempeño son aspectos a considerar tanto a la hora de conformar un equipo como a la hora de gestionarlo.
… cinco aspectos generales que impactan en la eficacia de un equipo que pueden ser objeto de entrenamiento:
1.   Diseño del trabajo…
2.   La interdependencia de sus miembros.
3.   La composición…
4.   Los procesos intragrupo.
5.   Los factores contextuales o de trasfondo…

Gestionar el tiempo es gestionarse a sí mismo y saber lo que hace con su tiempo a lo largo del día, de la semana, del mes, del año y en cada momento de su trayectoria de vida, teniendo en cuenta que el grado de satisfacción personal y de autoestima con la gestión que hace del tiempo dependen tanto del nivel de las propias expectativas como de su logro.
La agenda es el más poderoso aliado para hacer frente a los enemigos de la gestión del tiempo, entre ellos:
·         El desorden
·         Los sumideros de tiempo (redes sociales…)
·         Los ladrones de tiempo (llamadas de teléfono…)
·         La impuntualidad.
·         La falta de concentración y las interrupciones.
·         No hacer un presupuesto adecuado del tiempo necesario.

… el éxito de hablar en público depende en mucho del modo en cómo la persona hace frente a la tarea. Hay tres principios básicos que contribuyen para su éxito o fracaso público:
1.   Nivel de seguridad en sí mismos.
2.   Habilidad para comunicarse oral y gestualmente.
3.   La confianza y empatía que se suscita en la audiencia.

Independientemente del tamaño y profundidad de una propuesta o de la finalidad para la cual está hecha, la estructura general a seguir es muy similar y se compone de cuatro apartados básicos:
1.   Resumen ejecutivo
2.   Planteamiento del problema
3.   Presentación de la solución
4.   Información de precios

Entre las causas de poco éxito de una reunión de trabajo se encuentran:
·         Falta de resultados concretos al termino de las reuniones.
·         Ausencia de conclusiones.
·         Ausencia de asignaciones concretas de tareas.
·         Agenda de la reunión/ orden del día.
·         Participación de los equipos.
·         Ausencia de motivo y objetivos.

Un buen proyecto de desarrollo profesional consiste en una proyección reflexionada de los deseos, aspiraciones, objetivos y metas del directivo con relación a su vocación, formación, perfil y desempeño profesional… es importante plantear o revisar el proyecto de vida de uno contestando a un grupo de cuestiones…
·         ¿Quién soy?
·         ¿Quién quiero ser en este mundo?
·         ¿Qué quiero lograr en esta vida?
·         ¿Cómo puedo realizar lo que me propongo?
·         ¿Cuáles son mis fortalezas? ¿Cuáles son mis debilidades?

“El hombre yerra en tanto busca algo”
Johann W Goethe



Link de interes

“En el estudio no existe la saciedad”
Erasmo de Rotterdam

Recibid un cordial saludo

lunes, 10 de septiembre de 2012

TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO lo que el fútbol me enseñó sobre el trabajo en equipo


Estimad@s amig@s:

“Como director técnico sí me siento un líder, porque soy sincero con el jugador, no le hago trampas, no me olvido de que yo fui jugador.”

Sinopsis
El fútbol es un juego que desata pasiones y desencadena sentimientos increíbles, algo que no se aleja demasiado de lo que nos sucede en nuestra vida y nuestros trabajos. Y es precisamente en este deporte, en donde el éxito y el fracaso se miden en función del trabajo en equipo. No se puede entender el fútbol sin la colaboración de cada uno de los jugadores; hay que ser solidario, luchar, corregir los errores de los demás y aceptar que el triunfo o la derrota son el resultado del esfuerzo de todos.
Trabajar en equipo es un golazo proporciona las herramientas y elementos necesarios para formar y desarrollar buenos equipos con el fin de lograr el objetivo buscado. Su autor, Quique Wolff, que ha sido jugador de fútbol de la selección Argentina y del Real Madrid entre otros, traslada experiencias, hechos y situaciones que fueron muy importantes en su vida futbolística y que sin duda guardan una gran similitud con el mundo de la empresa.
A su juicio, los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes en el conjunto. De esta manera,  la única forma  de triunfar y crecer será teniendo conciencia de la grandeza del equipo, sabiendo que nuestro potencial individual se multiplicará por el de todos nuestros compañeros.
Sin embargo, lo que en el fútbol es obvio a menudo se olvida en el mundo de la empresa y es por lo que este ameno libro de Quique Wolff, lleno de anécdotas de futbolistas y empresarios, se convertirá en una lectura indispensable para cualquiera que quiera desarrollar un equipo y mantener alto su espíritu competitivo.

“Nosotros intentamos utilizar el hecho de liderar para influir, para convencer, para seducir.”

¡Trabajo en equipo! que necesario es y, que poco nos gusta trabajar de manera colectiva, a veces por nuestro ego, otras por el del vecino, pero, al final de todo la casa sin barrer.
Quique Wolff utiliza la metáfora del futbol, pero podríamos utilizar otras muchas disciplinas del deporte ahora que aún estamos con la resaca de las olimpiadas o la vuelta ciclista a España.
El trabajo en equipo es muy necesario para nuestras organizaciones, pero para que trabajar en equipo sea algo más que compañeros de oficina trabajando en un proyecto, necesitamos de un líder, unos valores, comprometer a las personas, dejar claro cuál es el objetivo común, ser honrados con el equipo y nunca olvidar la transparencia.

El equipo
Los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes
La elección del equipo
Para determinar en que posición y como jugamos hay que elegir, palabra mágica y fundamental. ¿Alguna vez se preguntaron por qué los eligieron? Probablemente no.
Todos suponemos que si formamos parte del equipo o trabajamos en una empresa, es porque somos capaces o importantes, y solemos olvidar que alguien nos eligió para ocupar ese lugar.
Aprendizaje y esfuerzo
La vida, el día a día, es un aprendizaje continuo. Cada momento, las distintas situaciones, la alegría, la tristeza, la pasión, el desgano, la rutina, los ejemplos… todo nos sirve para aprender.
Mantengamos nuestra mente abierta, atentos a todo lo que sucede, y seguro que ese aprendizaje volverá el camino mucho más apetecible.
Respeto y gratitud
Respetar los tiempos de los demás, respetar sus silencios, respetar sus broncas o mal humor, respetar hasta sus errores.
Los sueños
Los sueños hay que perseguirlos. Constituyen el motor que mueve nuestro corazón y, con esfuerzo, sin bajar nunca los brazos, hay que pelear para que se conviertan en realidad.
Riqueza
No todo en la vida es buscar y buscar, a veces basta con dar la importancia necesaria a lo que tenemos y cómo lo tenemos.
Creer en uno mismo
Necesitamos creer en nuestras posibilidades. Creer en uno mismo constituye un sentimiento muy fuerte que nos hace sentirnos únicos y firmes frente a todo lo que proyectemos.
Podemos tener momentos de duda, pero si creemos en nosotros, en nuestra capacidad, en que podemos, todo resultara más fácil y accesible.
Ejemplaridad
Siempre es positivo buscar ejemplos. A veces, se trata de la única manera de percatarnos de cosas que, de otro modo, no veríamos.
El líder
El líder es un seductor, y no olvidemos que quien sueña se seduce a sí mismo. Por eso, podemos decir que el sueño es la materia prima en el camino del liderazgo.

Trabajar en equipo es un golazo
Claves para que el trabajo en equipo sea un golazo.
Que exista un propósito común apoyado en valores y objetivos compartidos.
Desarrollar la técnica, habilidades y conocimientos.
Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos.
Las empresas y los equipos funcionarían mucho mejor si la gente trabajara para aumentar el número de cosas que hace bien en vez de preocuparse por rectificar aquello que hacen mal.
Solo los mediocres esperan que las oportunidades se presenten; los fuertes, capaces y con ganas de triunfar, las persiguen.
No esperemos a ser ricos para mostrar fortaleza.
Recordemos que el trabajo en equipo disminuye el esfuerzo y aumenta el éxito.
Nadie puede tocar una sinfonía en solitario. Una orquesta siempre es necesaria.
"Para que la lámpara se encienda, debemos ponerle aceite.”

La pasión
Hay una emoción que nos mueve casi sin pensar: la pasión.
Sentir pasión por lo que hacemos es un plus que nos hace inmensos frente a los que no la tienen. Se puede percibir claramente en las personas: es como una luz que diferencia a quien la tiene de quien no.
La felicidad
Nuestra vida siempre será el reflejo de nuestras acciones. Cuando desees una sonrisa, reparte sonrisas; cuando quieras amor, entrega el tuyo. Y esto es aplicable a todos los aspectos de la vida, ya que ella nos otorgara exactamente lo que le hemos dado.
Nuestra vida no es una coincidencia, sino el reflejo de nosotros mismos.
El éxito
Cuando trabajamos en equipo, resulta casi irremediable que el objetivo final sea el éxito. Claro que… deberíamos aclarar a qué llamamos éxito.

“Todos somos responsables, todos formamos parte del equipo y todos seremos los “culpables” de conseguir el objetivo final que nos hemos propuesto.”



“Yo creo que no hay otra forma, en la vida, la familia, el gobierno, todos tienen que ser equipos.
Individualmente no se puede hacer nada, no se puede hacer nada solo. Las estrellas van a surgir de los equipos, eso sí.”

Recibid un cordial saludo