Los 11 poderes del líder El fútbol como escuela de la vida

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Jorge Valdano parte de la idea de que todo equipo es “un estado de ánimo” y expone cuáles son, desde su punto de vista, las características necesarias, los poderes, de un líder que se encuentre al frente de un equipo de alto rendimiento.

El fútbol es un juego tan poderoso que tiende puentes con la sociedad, con la cultura, con la comunicación y, como demuestra este libro a través de múltiples ejemplos, también con la empresa. Valdano aprovecha experiencias del ámbito del deporte para hablar de liderazgo, trabajo en equipo, motivación y todo lo que agita a un equipo de alta competición. A través de once grandes valores (la credibilidad, la esperanza, la pasión, la humildad, el estilo, la palabra, la curiosidad, el talento, el vestuario, la simpleza y el éxito), ejemplificados por entrenadores, jugadores y momentos dramáticos del deporte que mueve el mundo, el autor resume los elementos claves del liderazgo en el siglo XXI.

“Es mejor viajar lleno de esperanzas que viajar.”

Refrán japonés

Introducción

Los entrenadores han ido conquistando cada vez más espacio en la estructura de poder de los grandes clubes. Porque gobiernan sobre jugadores que la sociedad ha entronizado como mitos; porque la opinión pública necesita individualizar ex éxito y el fracaso y porque suelen ser figuras carismáticas con todas las características del superviviente. Al fin y al cabo hombres siempre al borde del peligro.

Jorge Valdano

“El líder es aquel que hace mejor al otro.”

Pep Guardiola

Como bien reza en la frase anterior, el líder es aquel que hace mejor al otro. Los entrenadores tienen la misión principal de hacer mejores futbolistas y hacer que estos a su vez formen-hagan un mejor equipo.

Valdano ha seleccionado 11 poderes que cree claves para ejercer el liderazgo que influya en las personas. No sé si serán los mejores o los peores, lo que sí soy capaz de visualizar es que son los que a él le han ayudado a influir en sus futbolistas.

Y para ti como directivo, ¿Cuáles son tus 11 poderes clave para liderar-influir en tu equipo?

·        El poder de la credibilidad cuando se está al frente de una organización, es imprescindible administrar un básico sentido de la justicia, y la justicia tiene un solo modo de premiar y de castigar: atendiendo a los méritos.

El líder justo le da a cada cual lo que le corresponde, creando las condiciones adecuadas para que el mérito sea premiado y el detrimento castigado.

·        El poder de la esperanza… sin la esperanza como compañera de viaje, Ítaca pierde sentido. Todo gran propósito debe llevar una esperanza dentro, porque la ilusión es el mejor energético. Por esa razón, el líder debe ser capaz de defender un gran sueño para que el equipo entero lo convierta en un desafío colectivo.

·        El poder de la pasión… en cualquier ecuación cuyo resultado final aspira al éxito, no puede faltar su principal motor: la pasión. Su origen lo podemos encontrar en el amor a la tarea, en la identificación con los valores de la empresa, en la conexión emocional con el entorno o en una naturaleza de por sí apasionada.

·        El poder del estilo… el estilo es mucho más que la forma. Es el modo de ser de una empresa o de una persona. Lo que nos indica cuál es la sensibilidad profunda que la anima. Y quien tiene un  modo de ser, se distingue, marca una diferencia. Tranquilo todo el mundo: el resultado importa. Pero atención, porque si olvidamos que el estilo se antepone, ponemos en peligro todo, incluso el resultado.

·        El poder de la palabra… el fútbol es la mejor prueba de la importancia de la comunicación. Sin su tremenda capacidad de adaptación a todas las revoluciones mediáticas (prensa, radio, televisión, Internet  redes sociales…), este deporte no sería el extraordinario fenómeno que es.

·        El poder de la curiosidad… hasta en un ámbito en apariencia tan físico como el del fútbol está abierto a continuas revoluciones impulsadas por gente inteligente como Pep Guardiola, porque eso que consideramos una expresión física no son más que ideas en acción. En áreas como la de la tecnología, basta con estar distraídos un mes para ser superados por las novedades. El conocimiento ya no es un patrimonio exclusivo de los sabios, sino de gente normal que sabe hacerle la pregunta justa a Google…

·        El poder de la humildad… es la única rienda posible para contener las tentaciones siempre casquivanas de la vanidad. Si el fútbol tiene autoridad para hablar de ello, es porque se trata de un ámbito en donde auténticos héroes deben hacerse solubles en un colectivo: el equipo.

·        El poder del talento… que nos distingue es el único capaz de encontrar eso que llamamos vocación. Y es vital. ¿Cuánta gente conocemos que es infeliz laboralmente porque hace aquello que no le gusta, que no siente, para lo que no nació? Encontrar la tarea que mejor se adapte a nuestra naturaleza debería ser el primer desafío de una buena educación.

·        El poder del vestuario… es el poder del equipo. Y el éxito del equipo se manifiesta cuando el rendimiento colectivo es superior a la simple suma de talentos. Al final del camino hay justicia en la recompensa, porque el triunfo o el fracaso general mejorará o empeorará el prestigio de cada uno de los miembros.

·        El poder de la simplicidad… los líderes de verdad toman siempre el camino recto evitando absurdas complicaciones. En ocasiones no parecen más que atajos descubiertos por el instinto. Pero la facilidad no es solo aparente. Para que algo así ocurra, detrás de esas instrucciones tienen que haber mucho conocimiento.

·        El poder del éxito… es algo útil porque dispara la confianza y la ilusión, y desde esa fortaleza, nos aproxima al siguiente logro. Al premio hay que ir a buscarlo, por eso prefiero los equipos que piden el protagonismo antes que aquellos que esperan el error del contrario. La nobleza de los recursos dota al éxito de autoridad moral.

… el mundo está lleno de héroes anónimos que son un ejemplo silencioso. Y que saben que el éxito nunca es el final del camino, sino un feliz escalón hacia la siguiente conquista.

“Un discurso lo puede decir cualquiera, pero jugar en el Bernabéu está al alcance de muy pocos.”

Adriano Galliani

LOS 11 PODERES DEL LÍDER

El fútbol como escuela de la vida

Jorge Valdano

Conecta

“El fútbol son hombres que juegan.”

Juan de Viase

Recibid un cordial saludo

TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO lo que el fútbol me enseñó sobre el trabajo en equipo

Estimad@s amig@s:

“Como director técnico sí me siento un líder, porque soy sincero con el jugador, no le hago trampas, no me olvido de que yo fui jugador.”

Carlos Bianchi

Sinopsis

El fútbol es un juego que desata pasiones y desencadena sentimientos increíbles, algo que no se aleja demasiado de lo que nos sucede en nuestra vida y nuestros trabajos. Y es precisamente en este deporte, en donde el éxito y el fracaso se miden en función del trabajo en equipo. No se puede entender el fútbol sin la colaboración de cada uno de los jugadores; hay que ser solidario, luchar, corregir los errores de los demás y aceptar que el triunfo o la derrota son el resultado del esfuerzo de todos.

Trabajar en equipo es un golazo proporciona las herramientas y elementos necesarios para formar y desarrollar buenos equipos con el fin de lograr el objetivo buscado. Su autor, Quique Wolff, que ha sido jugador de fútbol de la selección Argentina y del Real Madrid entre otros, traslada experiencias, hechos y situaciones que fueron muy importantes en su vida futbolística y que sin duda guardan una gran similitud con el mundo de la empresa.

A su juicio, los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes en el conjunto. De esta manera,  la única forma  de triunfar y crecer será teniendo conciencia de la grandeza del equipo, sabiendo que nuestro potencial individual se multiplicará por el de todos nuestros compañeros.

Sin embargo, lo que en el fútbol es obvio a menudo se olvida en el mundo de la empresa y es por lo que este ameno libro de Quique Wolff, lleno de anécdotas de futbolistas y empresarios, se convertirá en una lectura indispensable para cualquiera que quiera desarrollar un equipo y mantener alto su espíritu competitivo.

“Nosotros intentamos utilizar el hecho de liderar para influir, para convencer, para seducir.”

Vicente del Bosque

¡Trabajo en equipo! que necesario es y, que poco nos gusta trabajar de manera colectiva, a veces por nuestro ego, otras por el del vecino, pero, al final de todo la casa sin barrer.

Quique Wolff utiliza la metáfora del futbol, pero podríamos utilizar otras muchas disciplinas del deporte ahora que aún estamos con la resaca de las olimpiadas o la vuelta ciclista a España.

El trabajo en equipo es muy necesario para nuestras organizaciones, pero para que trabajar en equipo sea algo más que compañeros de oficina trabajando en un proyecto, necesitamos de un líder, unos valores, comprometer a las personas, dejar claro cuál es el objetivo común, ser honrados con el equipo y nunca olvidar la transparencia.

El equipo

Los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes

La elección del equipo

Para determinar en que posición y como jugamos hay que elegir, palabra mágica y fundamental. ¿Alguna vez se preguntaron por qué los eligieron? Probablemente no.

Todos suponemos que si formamos parte del equipo o trabajamos en una empresa, es porque somos capaces o importantes, y solemos olvidar que alguien nos eligió para ocupar ese lugar.

Aprendizaje y esfuerzo

La vida, el día a día, es un aprendizaje continuo. Cada momento, las distintas situaciones, la alegría, la tristeza, la pasión, el desgano, la rutina, los ejemplos… todo nos sirve para aprender.

Mantengamos nuestra mente abierta, atentos a todo lo que sucede, y seguro que ese aprendizaje volverá el camino mucho más apetecible.

Respeto y gratitud

Respetar los tiempos de los demás, respetar sus silencios, respetar sus broncas o mal humor, respetar hasta sus errores.

Los sueños

Los sueños hay que perseguirlos. Constituyen el motor que mueve nuestro corazón y, con esfuerzo, sin bajar nunca los brazos, hay que pelear para que se conviertan en realidad.

Riqueza

No todo en la vida es buscar y buscar, a veces basta con dar la importancia necesaria a lo que tenemos y cómo lo tenemos.

Creer en uno mismo

Necesitamos creer en nuestras posibilidades. Creer en uno mismo constituye un sentimiento muy fuerte que nos hace sentirnos únicos y firmes frente a todo lo que proyectemos.

Podemos tener momentos de duda, pero si creemos en nosotros, en nuestra capacidad, en que podemos, todo resultara más fácil y accesible.

Ejemplaridad

Siempre es positivo buscar ejemplos. A veces, se trata de la única manera de percatarnos de cosas que, de otro modo, no veríamos.

El líder

El líder es un seductor, y no olvidemos que quien sueña se seduce a sí mismo. Por eso, podemos decir que el sueño es la materia prima en el camino del liderazgo.

Trabajar en equipo es un golazo
Claves para que el trabajo en equipo sea un golazo.
Que exista un propósito común apoyado en valores y objetivos compartidos.
Desarrollar la técnica, habilidades y conocimientos.
Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos.
Las empresas y los equipos funcionarían mucho mejor si la gente trabajara para aumentar el número de cosas que hace bien en vez de preocuparse por rectificar aquello que hacen mal.
Solo los mediocres esperan que las oportunidades se presenten; los fuertes, capaces y con ganas de triunfar, las persiguen.
No esperemos a ser ricos para mostrar fortaleza.
Recordemos que el trabajo en equipo disminuye el esfuerzo y aumenta el éxito.
Nadie puede tocar una sinfonía en solitario. Una orquesta siempre es necesaria.

"Para que la lámpara se encienda, debemos ponerle aceite.”

Madre Teresa de Calcuta

La pasión

Hay una emoción que nos mueve casi sin pensar: la pasión.

Sentir pasión por lo que hacemos es un plus que nos hace inmensos frente a los que no la tienen. Se puede percibir claramente en las personas: es como una luz que diferencia a quien la tiene de quien no.

La felicidad

Nuestra vida siempre será el reflejo de nuestras acciones. Cuando desees una sonrisa, reparte sonrisas; cuando quieras amor, entrega el tuyo. Y esto es aplicable a todos los aspectos de la vida, ya que ella nos otorgara exactamente lo que le hemos dado.

Nuestra vida no es una coincidencia, sino el reflejo de nosotros mismos.

El éxito

Cuando trabajamos en equipo, resulta casi irremediable que el objetivo final sea el éxito. Claro que… deberíamos aclarar a qué llamamos éxito.

“Todos somos responsables, todos formamos parte del equipo y todos seremos los “culpables” de conseguir el objetivo final que nos hemos propuesto.”

Alfredo Di Stéfano

TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO

Lo que el fútbol me enseño sobre el trabajo en equipo

Quique Wolff

EMPRESA ACTIVA

“Yo creo que no hay otra forma, en la vida, la familia, el gobierno, todos tienen que ser equipos.

Individualmente no se puede hacer nada, no se puede hacer nada solo. Las estrellas van a surgir de los equipos, eso sí.”

Edson Arantes do Nascimento, Pelé

Recibid un cordial saludo

INTELIGENCIA COMERCIAL

Estimad@s amig@s

“Nunca, nunca, nunca os rindáis.

es lo que tengo que deciros.”

Winston Churchill

Sinopsis

Picasso y Van Gogh están hoy en los mejores museos el mundo. Sin embargo, en toda su vida Van Gogh sólo consiguió vender un cuadro. Picasso, en cambio, vendió toda su producción, que fue mucha, se hizo inmensamente rico y nadie osó jamás decir que su pintura fuera comercial. Lo que era comercial era su inteligencia.

Este es uno de los muchos ejemplos que Luis Bassat utiliza en este libro para explicar qué es la inteligencia comercial, para qué es necesaria, y cómo podemos desarrollarla si no hemos tenido la suerte de nacer con ella.

Para ello cuenta además con los testimonios de grandes exponentes de la inteligencia comercial en nuestros días, como son Isak Andic (Mango), Emilio Botín (Santander), Peter Brabeck (Nestlé), Francisco Daurella (Cobega), Shelly Lazarus (Ogilvy), Ingvar Sviggum (Ford) y Kees van der Graaf (Unilever).

A lo largo de sus páginas, descubriremos que la inteligencia comercial no es un truco para vender más. Es una manera de hacer que genera confianza, indispensable para todo tipo de empresas, todo tipo de profesionales y todos aquellos que necesiten convencer a alguien de algo. Que somos todos.

“La inteligencia busca,

Pero quien encuentra es el corazón.”

George Sand

Introducción

¿Qué es, pues, la inteligencia comercial? ¿Es racional? Sí. ¿Es emocional? También. ¿Puede ser heredada? Por descontado. ¿Puede ser estratégica? Seguro. ¿Tiene que ver con la inteligencia comunicativa? Mucho.

La inteligencia comercial es la suma de muchas inteligencias, con el único objetivo: conseguir vender algo a alguien.

“Todos creen que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento.”

Jacinto Benavente

¿Por qué? ¿Por qué una persona es capaz de convencer a otra en unos pocos minutos? ¿Qué palabras mágicas utilizo? Ninguna. Dijo lo que tenía que decir, pero con una dosis de entusiasmo tan grande, casi de exaltación, que me contagio. Es lo que suele pasar con las personas que dominan la inteligencia comercial.

¿Quién necesita inteligencia comercial? Todo tipo de empresas, todo tipo de profesionales y todos aquellos que necesiten convencer a alguien de algo, como médicos que han de “vender” a sus pacientes la bondad de su tratamiento, o arquitectos que han de ser capaces de vender sus proyectos a sus clientes…

Luis Bassat

“La confianza es contagiosa.”
Vicent Lombardi

He tenido la suerte de conocer, estudiar, trabajar, formar, reciclar, y aprender de grandes profesionales de la venta. Considero que si quieres aprender, la venta, es la mejor escuela que hay para formar a un directivo.

Para vender bien, tenemos que sacar lo mejor de nosotros mismos, tenemos que utilizar toda nuestra inteligencia para argumentar las virtudes de nuestro producto o servicio; Capacidad analitica para estudiar a la competencia y los productos sustitutivos, el uso de la empatía para ponernos en el papel del comprador, y un largo etc. de competencias que Luis Bassat repasa en su libro inteligencia comercial.

Es un libro para disfrutar de su lectura, interiorizar mensajes, hacernos preguntas, y una vez finalizado, volver a responder a las preguntas que nos hicimos al principio.

“Siempre se puede aprender algo de cada persona.”

Piyush Pandey

Todas las personas tenemos distintos valores humanos. Unos son imprescindibles para desarrollar la inteligencia comercial. Otros son simplemente buenos. Y no conozco ninguno que sea malo.

Estos son los que me han ayudado a mí:

Amabilidad, Autenticidad, Creatividad, Criterio, Decisión, Deseo de aprender, Eficacia, Ejemplaridad, Entusiasmo, Experiencia, Gratitud, Honradez, Humanidad, Humor, Justicia, Lealtad, Memoria, Oportunidad, Optimismo, Orden, Organización, Proactividad, Reflexión, Resistencia, Respeto, Responsabilidad, Saber escuchar, Saber rectificar, Sabiduría, Sinceridad, Tenacidad, Trascendencia, Valentía, Vitalidad, Voluntad.

“Nadie se hace viejo viviendo,

solo perdiendo el interes en vivir.”
Marie Beynon Ray
La inteligencia comercial se desarrolla de muchas maneras. Una de las más importantes es trabajando en equipo.

Las personas que forman el equipo han de tener sentido de pertenencia y compromiso, y poner todo el énfasis no en vencer al otro, sino en vencer con el otro. A eso se le llama “ilusión compartida”, dejando fuera los egos personales.

La construcción de una marca no es fácil, requiere tiempo, esfuerzo y dedicación. Quizá por eso, más de una vez he dicho que las marcas son como catedrales, que se construyen a lo largo de los años, por personas distintas, de diferentes generaciones, con un objetivo común.

“El hombre cuya cara no sonríe no debe abrir una tienda.”

Dale Carnegie

Yo solo sé una fórmula para combatir cualquier crisis: trabajar más. Trabajar más inteligentemente, controlar nuestros gastos, pero también asegurar nuestros ingresos, y seguir adelante, porque muchas veces, como les sucede a los pájaros, dejar de aletear significar caer. Es el momento de hacer las cosas mejor que como las hemos hecho hasta ahora. Es el momento de que nuestra acción comercial y nuestra publicidad sean más efectivas. Es el momento de que nuestros controles de calidad sean más estrictos. De esta crisis algunos saldrán malparados, pero otros pueden salir fortalecidos, y nosotros hemos de ser del último grupo.

“Los proveedores son solo tan buenos como tú lo seas.”

Paul Arden

INTELIGENCIA COMERCIAL
Luis Bassat
Plataforma

Link de interes
El libro rojo de la publicidad
El libro rojo de las marcas
Confesiones personales de un publicitario
Inteligencia emocional

“Ser eficaz no es escalar bien, sino llegar al pico.
No es tirar, sino dar en el blanco.
No es navegar, sino llegar a puerto.”
Eduardo Criado

Recibid un cordial saludo

LA ENCRUCIJADA DE CARLOTA claves para conseguir el éxito profesional

Estimad@s amig@s

“La creatividad ama las condiciones comprometidas.”
Isabel Aguilera

Sinopsis
La historia de una mujer española, nacida en 1970, que en su día a día debe hacer frente a los retos personales y profesionales que se le presentan, intentando no desatender ninguna de estas dos facetas. Al hilo del relato, surgen cuestiones como la compatibilidad de los intereses familiares con el éxito laboral, la renuncia, el sufrimiento ante la elección, la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo o la maternidad.
Carlota se encuentra a caballo entre dos generaciones, la analógica y la digital, y entre dos siglos. Su formación es impecable: maneja varios idiomas, ha realizado sus primeros trabajos en una multinacional, donde también desarrolla sus primeros contactos con el mundo de la dirección, y ha adquirido capacidad para asumir nuevos retos y un interés enorme por crecer. En definitiva, posee todos los ingredientes que van a permitirle convertirse en una ejecutiva de éxito.
Paralelamente, se desarrolla su vida personal, con acontecimientos que pueden ser los de cualquiera: la relación con sus padres, su primer matrimonio, el divorcio, un segundo matrimonio, la maternidad, las relaciones de pareja, la amistad…
A lo largo de la obra, ambos planos se entremezclan y corren paralelos. A veces prevalece lo profesional y otras lo más humano; en ocasiones los acontecimientos se le amontonan y otros periodos son de mayor calma; en determinados momentos logra pequeños avances y algunos éxitos, y en otros sufre, se equivoca y rectifica.
Temas como la innovación, el desarrollo profesional, la globalización y la tecnología, la importancia de la ética en los negocios, de la comunicación o del trabajo en equipo van apareciendo en diferentes capítulos, a veces explícitamente y otras, por la propia respuesta vital de la protagonista.

“Internet es libertad.”
Isabel Aguilera

La encrucijada de Carlota, es un libro al que he llegado después de leer el post del maestro Juan Carlos Cubeiro.
Es la fabula de una directiva actual que se ve inmersa en los problemas de la dirección de empresas, la conciliación empresarial y personal, la toma de decisiones clave para su carrera.
Es un libro que a muchas personas les puede servir para reflexionar sobre su futuro profesional, lo sacrificios que este conlleva, la vida familiar, las renuncias profesionales que también esta comporta.
Me ha parecido una lectura interesante y de la que se pueden sacar enseñanzas, tales como:
- La toma de decisiones
Tomar una decisión conlleva un componente inevitable de preocupación y angustia ante la posibilidad de cometer una equivocación, o de dejar de obtener todos los beneficios posibles que acarrearía la decisión acertada; sin embargo, las decisiones son una parte inherente e insoslayable de cualquier ejercicio de responsabilidad.
- Innovación
- Conciliación
Compatibilizar trabajo y familia requiere planificación, esfuerzo sacrificio y renuncia, pero también importantes dosis de energía e ilusión.
- Los cambios
La idea de cambio preside nuestra realidad porque, aunque a veces no lo creamos, nosotros somos los que más hemos cambiado. Ha cambiado nuestra forma de vivir, de tomar decisiones, de pensar, de divertirnos y de trabajar. A pesar de ello, seguimos exigiendo puntos de referencia y nos mostramos reticentes a asumir riesgos. Con el fin de adaptarnos al cambio y aprovecharlo para encontrar oportunidades de mejora personal, profesional y social…
- Desarrollo personal
Formación permanente
Aplicar lo aprendido
Capacidades básicas para crecer en la empresa
El trabajo en equipo
Siempre hemos de prepararnos y estar en forma física y mental, porque la vida continua; cada etapa es un punto y seguido, no un punto y final.
- Emprendedurismo
- La crisis
- Balance
Los valores personales, más actuales que nunca, para ser competitivo en los años que vivimos siguen siendo: sentido común, sacrificio, disciplina, esfuerzo y afán de superación, compromiso ético con el entorno y la sociedad.
Y en las empresas: innovación, tecnología y capacidad de atraer, retener y producir talento.

“Tomar buenas decisiones no garantiza conseguir siempre lo que quieres.”
Isabel Aguilera


LA ENCRUCIJADA DE CARLOTA
Claves para conseguir el éxito profesional
Isabel Aguilera
ESPASA

“Hoy en día no se puede dejar de ser innovador.”
Isabel Aguilera

Recibid un cordial saludo

EN LA CABEZA DE STEVE JOBS La mente detrás de Apple

Estimad@s amig@s

“Busco una empresa que necesite arreglo, con una base solida. Estoy dispuesto a destruir muros, construir puentes y encender fuegos. Tengo mucha experiencia, mucha energía, un poco de esa “visión de las cosas”, y no temo empezar desde el principio.”
Curriculum de Steve Jobs en la web de Apple Mac

Sinopsis
Cuesta comprender que un solo hombre revolucionara en los setenta y los ochenta el mundo de la informática (con Apple), en los noventa el de la animación (con Pixar) y en el 2000 el de la música digital (con el Ipod). No parece sorprendente que sean muchos los que le idolatren. Por otro lado, son muchas las anécdotas e historias que corren sobre su mal carácter y su fuerte temperamento.
En la cabeza de Steve Jobs aborda el culto a la personalidad que rodea a Jobs, sacando a relucir el secreto de su incuestionable éxito. Nos aproxima a su figura, dejando así constancia de las múltiples contradicciones que conforman su mente; la de un elitista que menosprecia la estupidez del prójimo, pero que construye su imperio bajo el pilar de la simplificación; la de un hombre obsesivo con escasas habilidades sociales que trama profundas amistades con gente como Steve Wozniak o John Lasseter; la de alguien que profesa el budismo antimaterialista y que produce al mismo tiempo artículos de venta masiva en fábricas asiáticas.

“La mayoría de la gente piensa que el diseño es una chapa, es una simple decoración. Para mí, nada es más importante en el futuro que el diseño. El diseño es el alma de todo lo creado por el hombre.”
Steve Jobs

Leander Kahney, ya lo avisa en la contraportada del libro, los contrasentidos de un líder como es Jobs.
Un hombre hecho a sí mismo que ha revolucionado y revolucionara todavía el sector de la tecnología, que da un discurso y te pone los vellos de punta. A la vez es una persona que menosprecia la estupidez, de escasas habilidades sociales y antimaterialista, pero fabrica la gran mayoría de sus productos en Asia.
Encontraremos a través de sus doscientas y pico paginas emprendizaje, liderazgo, innovación, constancia, talento, pasión, coraje, trabajo en equipo, la búsqueda continua de la perfección, diseño y un largo etc.…
Os aseguro que su lectura os dejara huella.

“Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy? Y si la respuesta era no durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.”
Steve Jobs


EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
La mente detrás de Apple
Leander Kahney
Gestión 2000

Junio, 26

“La innovación no tiene nada que ver en cuantos dólares en I+D tienes. Cuando Apple salió con el MAC, IBM gastaba al menos cien veces más en I+D. No se trata de dinero. Se trata de las personas que tienes, como diriges y cuanto consigues”
Steve Jobs
Fortune, 9 de noviembre de 1.998

Recibid un cordial saludo

CRECIENDO COMO LIDER

Estimados amig@s:

“…Nadie nace siendo líder. Muchos de nosotros tenemos capacidades para serlo, pero hay que desarrollarlas. Una cosa es ser directivo y otra, líder…. Hay que crecer como líder a través del desarrollo personal, gracias a la repetición de hábitos positivos…. Hay que contar con tempestades personales, cansancios y retrocesos inevitables.

Tener iniciativa creativa, saber gestionar conflictos o sacarle el mejor partido a nuestro tiempo son competencias que no se pueden aprender de la noche a la mañana. Se necesita disponer de información, formación y entrenamiento.

La clave está en luchar cada día por incorporar nuevos hábitos positivos al trabajo…. Es el momento de no rendirse y continuar intentándolo, buscando nuevas vías y aproximaciones…. Somos seres humanos y no conseguimos las cosas de una vez. Como cuando vas a escalar un “ochomil”, se requiere un gran esfuerzo. Pero, ¿Acaso hay otro camino si de veras se desea crecer como líder?”. Edurne Pasaban (Prólogo)

Los profesores Cardona y Wilkinson nos ofrecen en este libro las diez competencias clave que las organizaciones buscan en un directivo. Además, directivos de diversas empresas y sectores distintos relatan en primera persona su experiencia de crecimiento. Es posible crecer como Líder: conócete a ti mismo y descubre qué competencias te conviene mejorar

1.- Iniciativa Creativa:
“… Mi responsabilidad es hacer que la rueda de la primera vuelta, y luego asegurarme de que esa rueda ya no se va a parar”.
Esperanza Picó
Directora de la Fundació Onada

2.- Toma de decisiones:
“Quienes lideramos debemos ser los primeros en ser coherentes en nuestras decisiones”
Enrique Valer
Senior VicePresident Iberian Zone Schneider Electric

3.- Comunicación:
“… una sonrisa en el pasillo o una palabra de aliento, simplemente, porque todos estamos en el mismo barco, consigue recargar las pilas…”.
Natalia Pérez Neira
Directora Financiera Hospital Sant Joan de Déu

4.- Empowerment:
“Ser directivo incorpora una variable que es la de liderar personas, y eso cambia tu vida, tu trabajo. Requiere una salto mental para querer hacerlo, porque, si bien es cierto que entraña muchas alegrías, también implica tener una familia más por la que preocuparte, a la que tienes que ayudar, enseñar, informar y orientar para luego exigirle implicación y responsabilidad en las decisiones”.
Eva Abraldes
Directora Comercial Industrias Imar, S.A.

5.- Orientación al Cliente:
“¿Por qué no contar más con el cliente preguntarle más lo que quiere / necesita?"
Ainhoa Fornós
Directora de Recursos Humanos Damm

6.- Integridad:
“El equipo directivo es el primero que debe ser capaz de anteponer los intereses colectivos a sus intereses personales”.
Raimon Martínez
Director de Recursos Humanos Igesport

7.- Trabajo en equipo:
“Gracias a una cultura de aprender, informar compartir y reaccionar, construimos equipos increíbles que puedan elaborar vinos increíbles”.
Arthur O´Connor
Director de Enología Grupo Codorniu

8.- Resiliencia:
“Nuestra gente, ante una crisis, quiere ideas claras, seguridad en el mando y confianza”.
Antonio calcada
Director de la red de gestión Directa Campsared España

9.- Gestión del tiempo:
“Cuando estas doce horas o más en tu puesto de trabajo y aun así tienes la sensación de que te estás dejando algo, está claro que algo falla”.
Antonio Blanco
Director de Sistemas Compensación de La Caixa

10.- Gestión de Conflictos:
“La gestión de los conflictos es uno de los puntos en los que un líder se pone a si mismo más en juego. Porque en este caso, debe demostrar sus habilidades de liderazgo: capacidad de análisis, justicia en el diagnostico, construcción y alineamiento del equipo”.
Joan Tarrida
Director general Editorial para España y Portugal Direct Group Besteslmann

CRECIENDO COMO LÍDER
Pablo Cardona
Helen Wilkinson
EUNSA

Abril, 17

“El problema de buscar el éxito en el lugar inadecuado es que los líderes empresariales toman decisiones basadas en creencias falsas, y a menudo causan un daño irreparable en sus empresas”

Pfeffer

Recibid un cordial saludo