Estimad@s amig@s
Sinopsis
En Aprende
a sumar… Todos reconocemos el rugby como un deporte de equipo,
de evasión y de contacto, en el que hay un gran componente de contacto físico
entre los jugadores. Se trata de un deporte en el que los valores, tanto
individuales como de grupo, tienen una gran relevancia.
Desde los valores esenciales
de este deporte, Pablo Gutiérrez, ex jugador de la selección
española de rugby, recoge las lecciones de liderazgo y
dirección para aplicar y construir un equipo, alcanzando los objetivos
planteados en cualquier organización.
Este libro
explica cómo los líderes demuestran sus capacidades y consiguen las victorias,
transformando las personas en un equipo cohesionado y unido, y
convirtiendo a este en el más exitoso del mundo. Para ello, se utilizan
historias reales que muestran cómo estas se pueden aplicar en tu día a día para
mejorar tu capacidad de liderazgo y ser un referente en la gestión de equipos.
• En un entorno de
digitalización, metaversos y de virtualización en las relaciones, se hace
necesario forjar líderes donde los valores y las virtudes sean el «core»
central de su comportamiento.
• Un libro de
liderazgo basado en las enseñanzas y valores de un deporte tan exigente como el
Rugby.
• El libro
recoge aprendizajes del autor como jugador de la selección española de rugby y
su experiencia como líder de equipos de ventas, aplicables para la mejora del
liderazgo en la empresa y en la vida personal.
«¡Avanti,
siempre avanti!»[i]
Prólogo[ii]
(…) las experiencias
personales acaban forjando quiénes somos, cómo nos comportamos ante las
situaciones de la vida (…) cómo se acaba desarrollando nuestra carrera
profesional (…)
(…) si algo distingue al
deporte, es el aprendizaje que deja tras de sí cada entrenamiento, cada partido
y cada resultado, ya que la celebración de una victoria tiene tanta relevancia
como la aceptación de una derrota (…)
(…) el fuerte vinculo entre
deporte y liderazgo (…) cómo gestionar y guiar personas, a salir victorioso de
una melé, también se aprende (…)
(…) la humildad es un
atributo indispensable (…) reconocer errores te hace mejor (…) ante momentos ―o
partidos― complejos, hay que ser valientes, innovar y apostar por nuevos
caminos como única forma de tomar la delantera.
(…) nadie es líder sin
valorar la riqueza de la diversidad de un equipo (…) unen un propósito y
valores.
(…) el respeto y el reconocimiento
de las personas es un elemento clave, ya que un líder no se debe a si mismo
sino a los demás (…)
«El deporte no son un
conjunto de reglas,
ni una serie de campeonatos:
son las personas que
lo practican»[iii]
Introducción
(…) hay que formar parte de
los equipos que comparten tus valores, tu cultura. Cada uno debe permanecer
donde esté a gusto y se sienta valorado (…)
(…) es un deporte en el que
el propósito es avanzar, pero solo se puede pasar el balón hacía atrás (…)
(…) todos tenemos nuestra
misión, todos aportamos y todos nos sentimos parte importante del equipo.
«Puedes tener más éxito y más rápido
al ayudar a otros a tener éxito»[iv]
¿A sumar se aprende, o deberíamos llegar aprendidos a la empresa, familia, equipo, pandilla, etc.?
- ¿Es importante hacerlo?
Las frases hechas las carga
el diablo, de un tiempo a esta parte se nos llena la boca hablando de “aportar
valor”, que puede ser lo más parecido a sumar.
¿Qué es para ti sumar ―aportar
valor?
¿Qué es para mí ―entiendo yo?
- ¿Hay diferencia?
o ¿Por qué?
Si utilizamos un término, asegúrate
que se entienda su significado. Cuando me hablan de valor, suelo hacer dos
preguntas:
¿Cómo capturas valor?
¿Cómo repartes ese valor capturado?
Si lo ponemos en el contexto
del libro de Pablo
Gutiérrez aprende
a sumar ―¿Cómo me sumas?, ¿Qué me aportas?, ¿Cómo puedo
crecer a partir de ―liderado por ti?
El deporte nos aporta una
cantidad de valores y enseñanzas de la que desgraciadamente adolecemos o las
tenemos archivadas. Creo que necesitamos referentes ―espejos en los que
mirarnos ―ejemplos, recuperemos el terreno perdido. El rugby es un deporte en
el que para avanzar hay que retroceder. Retrocedamos para aprender, crecer,
hacer equipos. En resumen, ser mejores personas.
«La visión sin acción
es un sueño.
La acción sin visión,
una pesadilla»[v]
(…) Cómo logras inspirar a
tu equipo para dar lo mejor.
― Me intento guiar por el ejemplo[vi] (…)
(…) la visión se refiere a
dónde esta empresa, equipo o persona, y cuáles son sus metas a medio y largo
plazo (se refiere al “porqué” y al “cómo”).
(…) cómo podemos inspirar,
formar, desarrollar y servir a nuestro equipo, compañeros y, por qué no, a nuestro
jefe.
(…) el liderazgo es
servicio, es desarrollar, es ayudar (…)
(…) “Los valores son lo que
hacemos y nos define cuando creemos que nos ve”, y “Las virtudes son las
cualidades y los actos excepcionales que los demás reconocen como tales a la
vista de nuestras acciones o comportamientos”.
(…) en la gestión de equipos
es más relevante la parte humana que la parte técnica (…)
(…) la humildad[vii] es
la que nos impide mentirnos a nosotros mismos y mentir a los demás.
(…) ser humilde y reconocer que
no tienen todas las respuestas es una fuente de fortaleza.
La humildad es la virtud que
nos permite cuestionarnos si podemos hacer las cosas un poco mejor.
(…) ¿Sabemos pedir perdón
cuando metemos la pata?
¿Y si el error lo comete
alguien de tu equipo?
No tengamos miedo a pedir perdón
(…)
(…) un buen líder debe tener
la memoria muy corta con los errores de su equipo (…)
Sin honestidad[viii] no
puede haber liderazgo (…)
(…) rehuimos de un líder que
engaña, que miente, que no tiene ética.
Las funciones del capitán
son:
• Ser ejemplo dentro y fuera
del terreno de juego.
• Capacidad de mediación y
de escucha
• Ayudar a generar
sentimiento de pertenencia en el equipo
• Actitud positiva que
contagia deseos de ganar
• Forjar un equipo comprometido
• Tomar las decisiones importantes
durante el partido
• Reconocer errores y saber
corregirlos para mejorar
• Inspirar confianza en el
resto del equipo
• Visión clara de los
objetivos de cada uno
Si has dado el máximo, no
importa el puesto, tienes que estar orgulloso de lo alcanzado. Habrá que
entrenar más, trabajar más o hacerlo diferente la próximas vez. Pero la cabeza
alta y la conciencia tranquila.
Es importante aprender a
perder, forma parte de la vida. Es lo que hagas con esa experiencia lo que va a
marcar la diferencia.
Un líder tiene la
responsabilidad de trabajar con su equipo la tolerancia a la frustración y al
fracaso. A saber perder.
Un equipo comprometido es un
equipo más leal, con menos rotación, más productivo y, por supuesto, más rentable.
(…) ¿Cómo puedo hacer
crecer el sentido de pertenencia en mi equipo?
El sentido de pertenencia es
la herramienta que nos permite impulsar el trabajo en equipo porque nos ayuda a
incorporar el entusiasmo y el compromiso de cada uno en beneficio de los demás-
• ¿Cuáles son nuestros procesos
de onboarding?
• ¿Cómo les transmitimos nuestros
valores, nuestra visión, nuestra cultura…?
• ¿Qué hacemos para que
se integren rápido en el equipo?
¿Tenemos a cada componente
del equipo donde mejor puede desarrollar su talento?
Los equipos se tienen que
conocer en lo personal [no solo en lo profesional] (…)
(…) es nuestra
responsabilidad colocar a cada uno en su posición para sacar lo mejor del
equipo (…)
(…) un líder tiene que ser
capaz de descubrir las skills ocultas y ponerlas al servicio del equipo.
Aflorar esos talentos (…)
Caer, levantarse y avanzar. Caer,
levantarse y avanzar… en eso consiste el juego.
Hay que leer el partido y correr
riesgos. Lanzarse.
Un líder debe premiar muchas
veces el esfuerzo, no solo el resultado.
¿Qué imagen da un líder que
no puede perder el tiempo llamando a su equipo?
Lo mejor que podemos dar a nuestros
equipos es nuestro tiempo.
«Trabaja duro, en
silencio,
y deja que tú éxito haga todo el ruido»[ix]
Cómo crear, hacer crecer y liderar equipos
Link de interés
• El
factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación
• El
ego es tu enemigo: Vence a tu mayor adversario
«Cuando ayudamos,
aprendemos»[x]
ABRAZOTES
[i] Pablo Gutiérrez
[ii] Juanjo Cano
[iii] Ídem
[iv] Napoleón Hill
[v] Proverbio
[vi] “Dar ejemplo no es la principal
manera de influir en los demás, es la única manera”, Albert Einstein
[vii] “La humildad es el sólido fundamento
de todas las virtudes”, Confucio
[viii] “Ningún legado es tan rico como la
honestidad”, William Shakespeare
[ix] Arturo Vidal
[x] Pablo Gutiérrez
