Estimad@s amig@s
Sinopsis
Tener éxito con una empresa depende de muchos factores.
Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. Saber comprar y vender. En suma, identificar
una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción.
Tener una empresa familiar
que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy
importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de
las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento (…) Esa
agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de
gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias.
Cómo implementar o
perfeccionar los órganos de gobierno de la empresa familiar
es el objetivo de este libro.
Que es tanto como sentar unas base sólidas para llevar la empresa familiar
más allá de la generación fundadora.
A lo largo de este libro
se va a presentar, con visión holística,
un modelo para facilitar a las familias
empresarias la eficaz gestión de
sus principales objetivos. A saber,
la cohesión familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable.
«La vida es equilibrio
y el gobierno de las empresas
familiares,
también»
Manuel Bermejo
Introducción
(…) en el caso concreto de
las empresas familiares
(…) un buen gobierno es indispensable
para alcanzar su objetivo básico y fundacional: la continuidad transgeneracional.
En muchas pequeñas o
medianas empresas familiares la
mezcla entre gobierno, dirección y gestión es enorme. Si no, absoluta (…)
Manuel Bermejo
«Si supiéramos primero
dónde estamos y a dónde queremos ir, podríamos juzgar más acertadamente lo que
deberíamos hacer y cómo hacerlo»
Abraham Lincoln
La Empresa Familiar al igual que cualquier
otra empresa necesita ser gobernada, tener la visión transformadora, y el liderazgo. La complejidad en todo lo
anterior viene cuando confundimos Empresa y Familia.
La Familia, sus valores, costumbres, idiosincracia, es muy necesaria en la empresa, pero no todos los miembros
sirven para trabajar en la empresa a pesar de que muchos se crean que el
apellido da ciertos derechos, que no deberes.
Apuesto firmemente por la Empresa Familiar siempre y cuando se
profesionalice su gestión, se apueste por el legado y por dejarla más sólida de la que
te encontraste.
«Un líder es el que
consigue que lo que tiene que pasar, definitivamente pase»
Manuel Bermejo
(…) las empresas familiares
deben poner en valor su historia, proyectos, valores, logros, generosidad,
filantropía. Su legado (…)
Gestionar
en clave de legado es sustancial para edificar un proyecto familiar de mirada larga (…)
El legado es el pegamento que cohesionará
a las diferentes sagas y generaciones familiares (…)
«Una empresa familiar
es la suma de proyecto
y unos valores
compartidos»
Dilemas
●
¿Qué sucesión abordamos?
● ¿En base a qué criterios
seleccionamos al sucesor?
● ¿Elegimos alguien de la
familia o de fuera?
●
¿Cuándo abordar la sucesión?
«La mayor suerte, o
inteligencia, en una empresa familiar es contar con un líder emprendedor por
generación»
Manuel Bermejo
Link de
interés
«Las oportunidades pequeñas son el principio de las
grandes empresas»
Demóstenes
Recibid
un cordial saludo
[i] El autor
se refiere en este punto básicamente a las implicaciones fiscales y legales que
acompañan los procesos sucesorios y que también requieren atención.
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