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lunes, 4 de diciembre de 2023

El lirio blanco

Estimad@s amig@s

Sinopsis

«El lirio blanco» es el nombre de una nueva corriente de pensamiento positivo procedente de Roma que comienza a extenderse por las principales ciudades del Imperio, desde la capital hasta Lutecia.

César decide que ese método puede tener un efecto beneficioso en los campamentos romanos que rodean la famosa aldea gala, pero los preceptos de esa escuela llegan también a los lugareños que se cruzan en su camino…

 

«Para ser exitoso tendrás que aceptar

 todos los retos que aparezcan en tu camino.

 No puedes simplemente aceptar aquellos que te gustan»[i]

 

¿Puede el pensamiento positivo mejorar la motivación de nuestro equipo humano?

¿Podemos mejorar el desempeño profesional con la ayuda de un coach /mentor?

¿Tenemos problemas de retención del talento?

¿Vienen las personas motivadas a trabajar?

 

¿Qué nos está pasando? El lirio blanco intenta dar respuestas a estas y otras preguntas. Es la primera vez que he sido capaz de poder utilizar un comic de Axtérix para formación /entrenamiento de directivos y al final te das cuenta que las herramientas están, solo hay que ser capaz de utilizarlas.

 

Hablando de herramientas, aquí podríamos hacer un símil de dos libros Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica…

• Estrategia 1 Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto plazo.

• Estrategia 2 De ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar.

• Estrategia 3 Inspire optimismo y autoconfianza, pero aférrese a la realidad.

• Estrategia 4 Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.

• Estrategia 5 Refuerce constantemente el mensaje de grupo: “somos uno, viviremos y moriremos juntos”.

• Estrategia 6 Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.

• Estrategia 7 Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas, atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.

• Estrategia 8 Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.

• Estrategia 9 Este dispuesto a asumir el gran riesgo.

• Estrategia 10 Nunca abandone, siempre hay otro movimiento.

 

…y un segundo que sería Las XII Pruebas de Astérix

La premisa de Las doce pruebas de Astérix es bien simple. Al no poder ocupar toda la Galia por culpa de los irreductibles, Julio César prepara una serie de pruebas que sólo los Dioses puedan superar.

1 Correr más rápido que Merinos, campeón de los Juegos Olímpicos

2 Lanzamiento de jabalina más lejos que Kermes el Persa,

3 Derrotar en lucha a Cilindric el Germano,

4 Cruzar un lago, 

5 Sostener la mirada de Iris, el mago Egipcio,

6 Terminar la comida de Mannekenpix el Belga,

7 Sobrevivir en la cueva de la bestia,

8 Encontrar el formulario A-38 en la casa que enloquece,

9 Cruzar el rio en una cuerda invisible, sobre un rio lleno de cocodrilos

10 Subir a la montaña y responder el acertijo del venerable anciano de la montaña,

11 Pasar la noche en la llanura embrujada,

12 Sobrevivir al circo máximo,


Dos libros, dos posibles maneras de trabajar sesiones ―team building con el equipo. Como decía aquel “busque, compare y si encuentra algo mejor cómprelo”[ii], pero no dejes de hacer, hacer hacer, hacer que hagan.

 

Citando al maestro Pablo Picasso “la inspiración existe, pero tienes que encontrarla trabajando”, pues lo dicho no dejemos de trabajar que la inspiración seguro que nos llegará y como no puede ser de otra manera conseguiremos crecer haciendo crecer.

 

«Podemos tener más de lo que tenemos,

 ya que podemos llegar a ser más de lo que somos»[iii]

 

El lirio blanco

SALVAT


Link de interés

• Astérix arrasa en las librerías españolas con un nuevo álbum contra la autoayuda y el 'coaching'

• Astérix contra el gurú del pensamiento positivo  

• Las cinco disfunciones de un equipo: Un inteligente modelo para formar un equipo cohesionado y eficaz

 

«El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años;

el segundo mejor momento es ahora»[iv]

 

ABRAZOTES

lunes, 12 de septiembre de 2022

Impacto positivo: La mentalidad y el framework Purpose Launchpad para mejorar tu start-up, tu organización y el mundo

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Evoluciona tu mentalidad para mejorar el mundo y tus proyectos

Hoy tenemos en nuestras manos la capacidad de evolucionar nuestro entorno y de hacer cambios positivos en el mundo. Tenemos acceso a tecnologías que hace unos años habrían sido consideradas ciencia ficción: internet, drones, inteligencia artificial e impresoras 3D, entre muchas otras.

En paralelo, estamos asistiendo a un despertar mundial. La sociedad está entendiendo que no sólo podemos hacer algo, sino que debemos hacer algo por cambiar las cosas. Este despertar está generando un nuevo movimiento de doers, de emprendedores y de organizaciones que orientan sus actividades para mejorar el mundo.

Todos ellos, conscientes de su poder, están poniéndose manos a la obra para crear soluciones a los problemas que más preocupan a la sociedad, sin esperar que la solución venga de parte de los gobiernos o de las grandes instituciones.

Los grandes retos de la humanidad son, al mismo tiempo, las mayores oportunidades de negocio. Sin embargo, lo que diferencia a las personas y a las organizaciones que tienen éxito en sus proyectos no es el mero acceso a la tecnología o al conocimiento. La clave diferencial para el éxito es la mentalidad, es decir, la manera de ver el mundo, la manera de enfrentarse a los retos y la manera en la que los resolvemos.

Este libro se ocupa precisamente de este punto: de cuál es la mentalidad que necesitamos adoptar para mejorar el mundo y nuestros proyectos empresariales, ya sean startups o grandes organizaciones. Para ello, presenta historias reales, así como un novedoso y cada vez más reconocido framework denominado Purpose Launchpad que facilita la implementación de la mentalidad y de las herramientas adecuadas para mejorar el mundo y nuestros propios proyectos.

Porque, hoy más que nunca, cualquier persona u organización puede crear un impacto positivo.

 

«La edad de piedra se acabó por falta de piedras,

 y la era del petróleo no se acabará por falta de petróleo»[i]

 

Prólogo

(…) ha llegado el momento de empezar a actuar como especie, no como individuos, llevando nuestro propósito más allá de mejorar nuestra propia existencia y enfocándonos a mejorar el mundo en que vivimos.

(…) enfrentamos importantes retos a nivel económico, social y medioambiental que están generando una conciencia global sin precedentes. Tenemos una larga historia, pero hoy más que nunca necesitamos dar respuesta a los problemas globales. Es imperativo actuar.

Ya no basta con innovar, con generar nuevos productos y servicios que aporten valor a los clientes; ahora es necesario crear innovaciones que mejoren el mundo. Ya no basta con se sostenible, ahora en necesario regenerar los recursos que hemos consumido y los activos que hemos eliminado.

Estamos pasando de la era de la innovación y de la sostenibilidad a la era del impacto positivo.

 

Las principales contribuciones de Purpose Launchpad son:

1.   Una integración de las metodologías de innovación para activar nuestro propósito, y convertirlo en impacto positivo.

2.   Un enfoque basado en ocho ejes: propósito, personas, clientes, sostenibilidad, abundancia, procesos, producto y métricas.

3.   Tres modelos de actuación para tres fases de cada proyecto: exploración, evaluación e impacto.

4.   Un modelo de crecimiento regenerativo.

5.   Un framework común para start-ups y organizaciones establecidas.

6.   Una nueva mentalidad.

Francisco Palao

 

«No hay viento favorable

para quién no sabe a dónde va»[ii]

 

Francisco Palao nos muestra en impacto positivo como a través del framework Purpose Launchpad podemos retornar e impactar teniendo como palanca el propósito, pero guiados a través de una metodología para conseguir la acción. Propósito sin acción son palabras y necesitamos hechos.

 

Estamos faltos de mejora, no solo podemos generar beneficios, tenemos que ser capaces de enriquecer nuestro ecosistema. El problema quizás resida en que somos conscientes de las necesidades, pero no tenemos una hoja de ruta, ni sabemos cómo hacerlo.

 

Los libros de metodologías nos pueden gustar más o menos, pero por lo menos nos brindan herramientas para poder construir un producto mínimo viable que nos ayudará a validar si ese es el propósito que encaja con nuestra compañía, y si estamos trabajando en cosas importantes ―transcendentes.

 

«Solo sé

que no sé nada»[iii]

 

 

(…) el propósito es la estrella polar que nos ayuda a mantener el rumbo incluso cuando nos encontramos en un momento de tempestad vital (…)

 

― Conectar con la esencia

• Pasado: ¿Qué querías ser de mayor cuando eras niño/a?

• Presente: ¿Con qué actividades pierdes la noción del tiempo mientras las haces?

• Futuro: ¿A qué dedicarías tu vida si te tocasen 100 millones de euros o de dólares en la lotería?

 

Definir tu propósito te ayudará a encontrar a personas afines con las que podrás compartir experiencias e incluso proyectos.

 

(…) ¿Tienes algún tipo de documento para visualizar y planificar tu vida?, ¿Tienes al menos las ideas suficientemente claras en tu cabeza como para comunicar con claridad tus planes vitales a corto, medio y largo plazo?

 

(…) la misión es un primer paso para aterrizar el propósito y la visión, que son más abstractos, y comienza a expresarlos de una forma más tangible.

 

Como empresario de tu propia vida, necesitas un plan estratégico.

 

El propósito es siempre el punto de partida, pero para crear resultados reales es necesario activarlo (…)  

 

Los valores son aquellos aspectos a los que damos más importancia a la hora de implementar Purpose Launchpad (…)

Valor 1: Propósito. El propósito por encima de los problemas y las soluciones

Valor 2: Acción. Las acciones por encima de las intenciones

Valor 3: Aprendizaje. Los datos de los clientes, por encima de nuestra intuición

Valor 4: Abundancia. Los ecosistemas orientados a propósito por encima de la competición centrada en una industria

Valor 5: Impacto positivo. El impacto positivo a largo plazo por encima del beneficio a corto plazo

 

Los principios son pautas generales que nos ayudarán a implementar los valores y a actuar de la manera más adecuada en cada momento (…)

Principio 1: inspirar a las personas utilizando el propósito en lugar del producto

Principio 2: Centrarse en el propósito antes que en el problema, y en el problema antes que en la solución

Principio 3: Adaptar el estilo operativo al contexto

Principio 4: Actuar con la mentalidad correcta más allá de los procesos y de las herramientas

Principio 5: Obtener aprendizajes validados antes de construir

Principio 6: Obtener ingresos con sentido antes de que inversión

Principio 7: Desbloquear la abundancia a través del propósito

Principio 8: Conectar con y generar abundancia en lugar de centrarse en gestionar la escasez

Principio 9: Maximizar el impacto positivo maximiza los beneficios

Principio 10: Medir el progreso a través del impacto positivo verificado

 

Purpose Launchpad establece tres posibles fases en función del grado de madurez de un proyecto o iniciativa y de sus circunstancias

1.   Exploración: búsqueda de los diferentes caminos (…)

2.   Evaluación: análisis de los diferentes caminos /hipótesis (…)

3.   Impacto: Una vez validada la hipótesis con experiencias reales con clientes, entramos en la optimización y recursos para maximizar el impacto (…)

 

Purpose Launchpad se articula en torno a ocho ejes:

1.   Propósito: la razón de ser del proyecto y la estrella polar que te guía.

2.   Personas: equipo interno y comunidad externa, todos afines al propósito.

3.   Clientes: personas, usuarios o entidades para los que generamos algún tipo de valor.

4.   Sostenibilidad: elementos necesarios para que nuestro proyecto sea sostenible a nivel económico, social y medioambiental.

5.   Abundancia: posibles fuentes de abundancia que puede aprovechar la iniciativa y la forma de gestionarlas.

6.   Procesos: enfoque para ejecutar adecuadamente las operaciones del proyecto en cada momento.

7.   Producto: lo que creamos para dar respuesta a los retos y necesidades de los clientes y entregarles nuestro valor.

8.   Métricas: lo que necesitamos medir para conocer en cada momento el estado de nuestro proyecto e iniciativa.

 

(…) las “cebras” son aquellas start-ups que no solamente buscan un beneficio económico, sino que tambien intentan generar un impacto positivo (…)

 

Lean startup en la fase de exploración

― Aprende -> define tu MVP

Hipótesis

― Construye -> construye tus ideas

Experimentos

― Mide -> obtén feedback de tus ideas

Análisis

 

Lean startup en la fase de evaluación

― Aprende -> mejora tu MVP

Hipótesis

― Construye -> vende y construye tu MVP

Experimentos

― Mide -> obtén feedback de los early adopters

Análisis (…)

 

Lean startup en la fase de impacto

― Aprende -> escala tu producto

Hipótesis

― Construye -> evoluciona tu MVP a un producto

Experimentos

― Mide -> obtén feedback del mercado masivo

Análisis

 

Las fases del Purpose Launchpad

Define el reto -> Promociona el reto -> Prepara a la comunidad -> Cocrea con la comunidad

 

«Si estás cambiando el mundo,

estás trabajando en cosas importantes,

y eso te motivará a levantarte cada mañana»[iv]

 

Impacto positivo

La mentalidad y el framework Purpose Launchpad para mejorar tu start-up, tu organización y el mundo

Francisco Palao

DEUSTO

 

Link de interés

• Propósito transformador masivo

• La estrategia del océano azul

• El método Lean startup

• Organizaciones Exponenciales

• Abundancia

• El manual del emprendedor: La guía paso a paso para crear una gran empresa

• El camino para innovar: Cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor para tus clientes

• Lean Analytics

• La cuarta revolución industrial

• El líder 5.0 Cómo liderar con éxito las organizaciones en la nueva sociedad digital

 

«¿He hecho algo por el bien común?

Entonces yo tambien comparto los beneficios»[v]

 

ABRAZOTES


[ii] Séneca

[iii] Sócrates

[iv] Larry Page

[v] Marco Aurelio 

lunes, 11 de septiembre de 2017

GOBERNANDO LA EMPRESA FAMILIAR; con visión transformadora y liderazgo positivo

Estimad@s amig@s

Sinopsis
Tener éxito con una empresa depende de muchos factores. Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. Saber comprar y vender. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción.
Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento (…) Esa agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias.
Cómo implementar o perfeccionar los órganos de gobierno de la empresa familiar es el objetivo de este libro. Que es tanto como sentar unas base sólidas para llevar la empresa familiar más allá de la generación fundadora. A lo largo de este libro se va a presentar, con visión holística, un modelo para facilitar a las familias empresarias la eficaz gestión de sus principales objetivos. A saber, la cohesión familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable.

«La vida es equilibrio
y el gobierno de las empresas familiares,
también»
Manuel Bermejo

Introducción
(…) en el caso concreto de las empresas familiares (…) un buen gobierno  es indispensable para alcanzar su objetivo básico y fundacional: la continuidad transgeneracional.

En muchas pequeñas o medianas empresas familiares la mezcla entre gobierno, dirección y gestión es enorme. Si no, absoluta (…)
Manuel Bermejo

«Si supiéramos primero dónde estamos y a dónde queremos ir, podríamos juzgar más acertadamente lo que deberíamos hacer y cómo hacerlo»
Abraham Lincoln

La Empresa Familiar al igual que cualquier otra empresa necesita ser gobernada, tener la visión transformadora, y el liderazgo. La complejidad en todo lo anterior viene cuando confundimos Empresa y Familia.

La Familia, sus valores, costumbres, idiosincracia, es muy necesaria en la empresa, pero no todos los miembros sirven para trabajar en la empresa a pesar de que muchos se crean que el apellido da ciertos derechos, que no deberes.

Apuesto firmemente por la Empresa Familiar siempre y cuando se profesionalice su gestión, se apueste por el legado y por dejarla más sólida de la que te encontraste.

«Un líder es el que consigue que lo que tiene que pasar, definitivamente pase»
Manuel Bermejo

(…) las empresas familiares deben poner en valor su historia, proyectos, valores, logros, generosidad, filantropía. Su legado (…)

Gestionar en clave de legado es sustancial para edificar un proyecto familiar de mirada larga (…)

El legado es el pegamento que cohesionará a las diferentes sagas y generaciones familiares (…)

«Una empresa familiar es la suma de proyecto
y unos valores compartidos»

Dilemas
● ¿Qué sucesión abordamos?
● ¿En base a qué criterios seleccionamos al sucesor?
● ¿Elegimos alguien de la familia o de fuera?
● ¿Cuándo abordar la sucesión?
● ¿Y las cuestiones periféricas?[i]

«La mayor suerte, o inteligencia, en una empresa familiar es contar con un líder emprendedor por generación»
Manuel Bermejo



Link de interés

«Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas»
Demóstenes

Recibid un cordial saludo


[i] El autor se refiere en este punto básicamente a las implicaciones fiscales y legales que acompañan los procesos sucesorios y que también requieren atención.