Estimad@s amig@s
Sinopsis
El Gobierno de las
Empresas Familiares descansa en la actividad de los Consejos de Familia.
Pese a no tener una regulación pública, los Consejos de Familia
despliegan una efectiva actividad de gobierno
sobre las empresas, el patrimonio y la filantropía familiares.
Esa actividad se manifiesta en la educación
y formación de los miembros de la familia, en la regulación de los acuerdos familiares sobre gestión, gobierno y propiedad,
así como en la aportación de sentido
a largo plazo, a través del legado, la visión de futuro y la continuidad.
En el libro
se diferencian los distintos tipos de Consejos de Familia
existentes, y se contrastan 9 casos reales de empresas españolas y americanas
con Consejos de Familia
ya desarrollados. Así, partiendo de la práctica de las Empresas Familiares, se sugieren ideas acerca de las funciones de
los Consejos de Familia,
su estructura y composición, el liderazgo
que necesitan, etc. Por último, se profundiza en cómo ha de trabajarse con familias empresarias respetando y desarrollando su carácter
familiar, que ha de ser una ventaja
y no una limitación.
«No puedo parar de
trabajar.
Tendré toda la eternidad
para descansar»
Madre Teresa de
Calcuta
Parafraseando a la Madre Teresa no debemos de cejar en el empeño
de construir mejores familias, empresas más sólidas, trabajar sin descanso por
generar riqueza. Ya tendremos tiempo de descansar, ahora estamos en el momento
de construir y consolidar.
Todo órgano que ayude a mejorar el gobierno
de la Empresa Familiar es
bienvenido. En este caso que nos ocupa hoy hablamos del Consejo de Familia como puntal de apoyo para mejorar la gestión, el
nexo familia-empresa, aumentar el legado familiar, generar riqueza para todos
los stakeholder, y asegurar la
transmisión de la cultura familiar a las generaciones venideras.
Carlos Arbesú
hace un magnífico trabajo al poner en valor la misión del Consejo de Familia como órgano
(no un foro) formal, representativo para la
información, deliberación, toma de decisiones,
dinamizador de la comunicación
familiar, desarrollador de buenas prácticas de gobierno corporativo, entre
otras funciones.
«El liderazgo familiar
requiere coraje, optimismo, persistencia y una actitud de servicio»
Eckrich y McClure
(…) ¿Queremos seguir estando juntos como Empresa Familiar en el futuro?,
y ¿cómo queremos que sea ese futuro
unidos en la Empresa Familiar?
(…) dentro de los Consejos de Familia se pueden
diferenciar los inclusivos, o de
toda la familia, y los consejos de familia representativos,
formados por un reducido número de miembros en representación de la familia
entera (…)
(…) su propósito
fundamental es servir como foro en el que los miembros de la familia pueden
articular sus valores, necesidades, creencias y expectativas
sobre la empresa, así como desarrollar políticas que salvaguarden sus intereses a largo plazo (…) continuidad.
(…) es un órgano de gobierno que está enfocado a
los temas de familia, como el Consejo de Administración lo está en el
negocio.
(…) ¿Qué problema hay para admitir a un miembro de la familia política como
miembro del Consejo de familia si los miembros de la familia lo eligen por su
idoneidad?
(…) Consejo de Familia como un equipo
de alto rendimiento, formado por un grupo no muy numeroso, con cualidades
adecuadas a las tareas a realizar (…)
(…) Jefe Emocional de la familia [JEF]
(…) el liderazgo propio de la
familia tiene un profundo componente
emocional o afectivo. A los miembros de
una familia se les gana con afecto, no con resultados.
(…) ¿Es de justicia remunerar a los miembros del Consejo de familia? ¿Ayuda
está remuneración a la mejora en el desempeño de sus funciones o a aumentar su
profesionalidad?
Reglas a tener en cuenta
en las reuniones del Consejo de Familia:
● Cada consejero es Responsable (Responsible) de que las reuniones alcancen soluciones positivas y
debe ser proactivo al respecto.
● Cada consejero ha de
estar Abierto (Open) a escuchar y comprender las ideas y puntos de vista de los
demás.
● Todos los miembros del
consejo han de tener la oportunidad de Participar
(Participation) para expresar sus
puntos de vista a los demás.
● Los consejeros son
alentados a Experimentar (Experiment) haciendo las cosas de modo
diferente.
● Cada miembro de la
familia ha de Ayudar (Support) a los demás, evitando que se
introduzcan indicios de culpabilidad.
Diferentes figuras que
pueden actuar como colaboradores del
Consejo de Familia:
● Consejero externo: (…) mismos derechos y obligaciones que los
consejeros familiares.
● Facilitador o asesor: (…) solo con voz y no con voto.
● Asesor o consultor: (…) actúa únicamente ad casum cuando el Consejo
de Familia lo estime necesario (…) advisor boards, consejos asesores de
los (…)
En el orden de facilitar
su selección es bueno que la familia se pregunte:
● ¿Tiene el candidato el mejor interés de la familia en el centro de
atención?
●
¿Es percibido como neutral por todos los miembros de la familia?
●
¿Seria fácilmente reemplazable si por cualquier motivo no tenemos éxito?
«Las oportunidades
pequeñas son el principio de las grandes empresas»
Demóstenes
Link de
interés
«Una gran familia crea una gran empresa,
una gran empresa crea una gran familia»
Gildo Zegna
Recibid
un cordial saludo
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