jueves, 29 de enero de 2009

DE TI DEPENDE


Estimados amig@s:

De ti depende, es el titulo del libro que el profesor Ignacio Álvarez de Mon nos anima a dirigir nuestra vida y poner rumbo hacia la eficacia en el plano personal y profesional.

De nosotros depende ese cambio de actitud necesario para, como directivos, llevar a buen puerto nuestras organizaciones .El autor nos plasma sus reflexiones con innumerables ejemplos, que son de gran ayuda para interiorizar y hacer nuestros los mensajes que nos va dejando a través de sus páginas.

Recibid un cordial abrazo.

DE TI DEPENDE
Ignacio Álvarez de Mon
LID

Enero, 30

Trata a una persona como lo que es y seguirá siendo lo que es;
Trata a una persona como lo que puede y debe llegar a ser,
Y acabara convirtiéndose en lo que puede y debe llegar a ser.”

Johann Wolfgang von Goethe

domingo, 25 de enero de 2009

Comunicación de la Estrategia


Estimados amig@s:

“La estrategia debe ser la tarea de todos y la forma de lograrlo es comunicándole a la gente como y cuál puede ser su aporte”
David Norton

El profesor Garrido desarrolla para a paso como comunicar mejor la estrategia en nuestra organización. Dado que una de las recurrentes preocupaciones que manifestamos como directivos, es lograr que nuestro equipo de colaboradores más cercano y el resto de los componentes, traduzcan adecuadamente lo que ha surgido de sus mentes como respuesta a los desafíos de futuro: La estrategia.

Una de las principales Estrategias que intentamos marcar en el día a día de nuestras organizaciones, es la diferenciación. Para que ésta tenga efecto, tenemos que comunicarla adecuadamente. Para ello debemos de orientarnos a mejorar ese déficit.

Recibid un cordial saludo.


Enero, 26

¿No creéis que nos vemos obligados a enseñar una gran cantidad de cosas en las cuales no creemos ni nosotros mismos?
Henrik Ibsen

jueves, 22 de enero de 2009

COACHING CON PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

Estimados amig@s:

¿Qué le pedimos a la vida?

¿Qué es importante para nosotros?

¿Tenemos ahora mismo lo que nos merecemos?

¿Cuánto más podemos Conseguir?

El Coaching es un medio poderoso para desarrollar lo mejor de cualquier persona, desde el punto de vista personal o profesional.

Para cerrar por ahora el área de Coaching, no quería dejar de hablar de una herramienta muy utilizada por los principales Coach de todo el mundo, la Programación Neurolingüística.

Joseph O´Connor, es autor de dieciocho libros traducidos a veinticuatro idiomas, incluyendo muchos catalogados como best sellers sobre Programación Neurolingüística (PNL), entrenamientos, ventas, habilidades de comunicación, gestión y pensamiento sistémico. Él fue el primer autor fuera de los Estados Unidos en escribir un libro de PNL. Su libro escrito con John Seymour ‘Introducción a la PNL’, se ha utilizado por más de diez años como el libro de consulta básica en cursos alrededor del mundo, y se han vendido más de 100.000 ejemplares. Ha trabajado como formador y consultor para numerosas empresas tales como: British Airways, Telecom, UNIDO (Organización de Desarrollo Industrial de Naciones Unidas) – consultorías y entrenamientos en pensamientos de sistemas en gestión de calidad para el desarrollo de programas en Viena, asesorando en proyectos de cooperación industrial en países en vías de desarrollo.

Recibid un cordial saludo.

COACHING CON PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
Guía practica para obtener lo mejor de ti mismo y de los demás
Joseph O´Connor
Andrea Lages
URANO

ENERO, 23

2.934.- Nada va bien en un sistema político en que las palabras contradicen los hechos.

Napoleón

domingo, 18 de enero de 2009

EL PERRO PASTOR QUE PERDIÓ SU REBAÑO


Estimados amig@s:

Hace algún tiempo que no caía en mis manos un libro de Fábula, y la verdad que de vez en cuando agradezco que así sea, ya que no necesitas estar tan absorto en su lectura, te permite relajarte un poco más.

Hace unos quince días buscando novedades en la web de popular libros, me encontré con el libro que os recomiendo hoy. Me pareció divertido y decidí cómpralo. Lo recibí el pasado miércoles y os relato un poco como es.

Su autora Consol Iranzo, nos narra a través de los habitantes de un bosque, que puede ser cualquiera que se nos ocurra. Las habilidades ocultas que tenemos dentro de nuestro interior, pero que no sabemos que las tenemos.

Durante sus escasas cien páginas, que leeréis de un tirón sin parar, descubriréis como en todos sitios y circunstancias es posible el trabajo en equipo, la motivación, la superación y como, una buena estrategia comunicada a todos los integrantes del equipo e interiorizada por estos, hace que el barco llegue a buen puerto.

Recibid un cordial saludo.

EL PERRO PASTOR QUE PERDIÓ SU REBAÑO
Una fábula que recoge toda la sabiduría del Coaching
Consol Iranzo
Zenith


ENERO, 19

"Si me dan a elegir entre la tristeza y la soledad,
Me quedo con la tristeza."

William Faulkner

jueves, 15 de enero de 2009

REMANDO JUNTOS


Estimados amig@s:

Siguiendo la línea que marque de hablar de Coaching, os transcribo la siguiente reflexión que el autor del libro de esta semana nos hace en la contraportada.

Si el trabajo en equipo es fundamental e cualquier empresa y el Coaching es una herramienta exitosa, ¿Por qué emplearla sólo para el alto ejecutivo y el caso problemático? (Germán Nicolás)

Remando juntos, nos habla de:

Coaching para equipos
La importancia de conocer el para que queremos crear un equipo
Como generar un clima de confianza y transparencia a través de la técnica del feedback
Como mejorar la comunicación dentro del equipo
Canalizar adecuadamente las emociones y usarlas para impulsar el trabajo en común
Maneras de estimular la creatividad del equipo.

En mi humilde y modesta opinión las personas cuando trabajamos en equipo somos capaces de actuar con mayor compromiso, eficacia y coordinación, pero para que esto sea una realidad dentro de nuestras organizaciones debemos tratar a los integrantes con enorme respeto a su libertad, generando unas directrices claras a la vez que comunicamos las responsabilidades que deben asumir.

Recibid un cordial saludo.

REMANDO JUNTOS
Germán Nicolás
LID


ENERO, 16

"La verdadera medida de la riqueza es el no estar demasiado cerca ni demasiado lejos de la pobreza."
Seneca

lunes, 12 de enero de 2009

LOS TACONES DE OZ


Estimados amig@s:

El pasado jueves ya a última hora de la tarde, mi amigo y magnifico Coach Jose Luis Pérez Huertas me enviaba un correo en el que me incluía una invitación para la presentación en Sevilla del libro de Rubén Turienzo Los Tacones de Oz. Será en el hotel Trajano a las 17,00 horas, el próximo martes 13 de enero y, posteriormente una charla sobre “El liderazgo del siglo XXI”.

Mientras leía el correo intentaba acordarme de que me sonaba el nombre del autor. Decidí meterme en mi base de datos de libros y encontré que ya hace algún tiempo, había leído su libro anterior, “Dirige de cine”.

El mismo viernes le envié un correo a mi buen librero Juan Ignacio Garrido a la sazón, responsable de ventas de librerías Troa en Sevilla. Me comenta que no tenían existencias, pero que para el martes o miércoles próximo podría disponer de los ejemplares que necesitase. Para mí eso era tarde ya que mi intención era tenerlo leído como muy tarde el lunes para poderlo subir al blog, y así poder recomendar el libro y aquellas personas que estuvieran interesados en acudir a presentación, poder darle argumentos. Mandé otro correo a mis amigos Jose Manuel y Miguel de Librería Beta en la sucursal de la C/. República Argentina, éstos me comentan que hay disponible un ejemplar y me lo guardan sin problemas.

El viernes por la tarde ya estaba inmerso en la lectura de esta magnífica obra que hoy os recomiendo.

Oz Company, la agencia de publicidad más importante del país, está en pleno proceso de expansión, pero su presidente ha desaparecido. ¿Quién ocupara su lugar?

La directora financiera, una mujer sarcástica, burlona y manipuladora, solo actúa movida por su malévolo plan: controlar la compañía y hacerse con el poder. ¿Quién podrá detenerla?

La nueva directora creativa está decidida a luchar por la empresa y desenmascarar a sus rivales, poniendo en marcha su talento e ingenio. ¿Existe alguien capaz de hacerla desistir?

Cuando la ilusión, la perseverancia, la confianza y la eficacia se unen, los objetivos parecen más cercanos, las trabas pierden intensidad y las ganas por hacer cosas grandes se reavivan.

Oz es aquel lugar en el pensamiento en el que todo es posible, es un reducto para desterrar los miedos y los fantasmas que nos paralizan, y alcanzar altas cotas de valor y decisión para luchar por nuestros sueños.

Recibid un cordial saludo.

LOS TACONES DE OZ
Rubén Turienzo
LID


ENERO, 11

3.636.- "Es muy fácil vivir haciéndose el tonto. De haberlo sabido antes me habría declarado idiota desde mi juventud, y puede que a estas alturas hasta fuera más inteligente. Pero quise tener ingenio demasiado pronto, y heme aquí hecho un imbécil."
Fiodor Dostoievski

jueves, 8 de enero de 2009

FORJADORES DE LÍDERES


Estimados amig@s:

Continuando con la línea que comencé la pasada semana, hablemos de Coaching. Hoy os presento una obra coordinada por Javier Andreu, que es de gran valor tanto teórico como practico. No sirve para aprender de los grandes a la vez que de guía de consulta a través de los casos y experiencias personales que sus autores van narrando.

Por su relevancia os pongo un pequeño párrafo de cada capítulo / autor, ya que con una obra de tal calibre como ésta es muy difícil hacer un breve resumen.

Prologo:
El Coaching es un proceso que tiene como objetivo hacer salir a la luz algo que ya está dentro de la persona, es decir, el desarrollo de una capacidad interior, que necesita esfuerzo, valor y confianza para aflorar.
Eduardo Montes

Presentación:
El Coaching no es hoy en día una opción para unos pocos privilegiados. Es un instrumento que cualquier empresa que desea afrontar el futuro con garantía de éxito ha de tener completamente integrado en su dinámica diaria.
Eloina del Valle

Introducción:
El empleado desmotivado anhela –a veces sin saberlo- en jefe Coach y hasta el directivo arrogante desearía -al menos en su fuero interno- ser más un facilitador que un controlador del desarrollo de su gente, del crecimiento de sus colaboradores.
Javier Andreu

Cap. 1.- Compromiso y Coaching: “El Coaching se ha confirmado como una de las opciones preferentes a la hora de promover el compromiso de los directivos y de convertirles, a su vez, en promotores del compromiso de sus equipos”.
José Aguilar López

Cap. 2.- Forjando comités de dirección de alto rendimiento: … Confianza y Compromiso. Si no hay confianza los miembros del comité de dirección no se fían los unos de los otros, ni de sus promesas o aportaciones. Si el compromiso los retos no se comparten y se anteponen los intereses personales a los colectivos, cada uno va a lo suyo con agendas propias más o menos ocultas.
Vicente Blanco

Cap. 3.- Coaching para el liderazgo: … las cualidades del directivo deben incluir una increíble combinación de perspectiva global, habilidad para la motivación, flexibilidad y una integridad personal impecable.
José Manuel Casado

Cap. 4.- Coaching de alta dirección: El director general ha de dedicar tiempo y esfuerzo a la reflexión estratégica, no solo con el conjunto de sus colaboradores, sino consigo mismo… junto con el Coach.
Juan Carlos Cubeiro

Cap. 5.- Voces de futuro: “El Coaching está de moda. Pero tenemos que saber gestionar esa realidad y sustraerlo de las luces y bambalinas que se aplican a cualquier espectáculo. El Coaching es algo demasiado trascendente como para dejarse atrapar por el carácter transitorio de toda moda”.
Silvia Escribano Cuerva

Cap. 6.- Coaching en profundidad para la alta dirección: “Buscar la ayuda de un Coach externo es costoso pero lo es mucho más no tomar las decisiones correctas. Sería una lástima que por falta de decisión y por no buscar apoyo externo quedásemos encerrados en rutinas paralizantes en vez de asumir hábitos creativos”.
Javier Fernández Aguado

Cap. 7.- Transformando la cultura a través del Coaching: … Surgió el concepto de Coaching grupal que no es ni Coaching individual ni Coaching de equipos pero se beneficia de las ventajas de ambos.
María García

Cap. 8.- La gestión del ego y la generosidad inteligente: “Provocar que aflore y emane lo mejor de las personas y se ponga en escena frente al criterio interesado y egoísta de aquellos que utilizan a los demás en beneficio propio es hoy un horizonte necesario de cambio”.
Pilar Gómez-Acebo

Cap. 9.- Coaching para una gestión positiva: “Si el bienestar procede del empleo de nuestras fortalezas y virtudes y el Coaching constituye una magnifica metodología para ello qué duda cabe que algo tiene éste que decir también en la consecución de la felicidad del directivo”.
Carlos Herreros de las Cuevas

Cap. 10.- La ambición de progresar: “El Coach no es un experto solucionador de problemas sino un facilitador que escucha, hace preguntas y propicia que la persona con la que hace de Coach encuentre las soluciones dentro de sí o en su entorno más inmediato y mejore su manera de trabajar y la percepción que otros tienen de ese trabajo”.
Luis Huete

Cap. 11.- Coaching para una nueva generación de directivos: “El Coaching es una situación de aprendizaje mediante la que se consiguen cambios consistentes y duraderos. Es el arte de facilitar el desarrollo del potencial de las personas y de los equipos para alcanzar objetivos coherentes y cambios profundos”.
Viviane Launer

Cap. 12.- El arte de dirigir inspirando: “La primera y más importante tarea para un comité de dirección es comprender que es mucho más que la suma de sus miembros”.
Germán Nicolás

Cap. 13.- El Coach como arquitecto social: “Dentro de cada uno de nosotros están los recursos de que precisamos para encontrar la grandeza. Hace falta ambición para buscarla y, desde luego, el Coaching es un método que, sencillamente permite acelerar la búsqueda”. Marcos Urarte

Cap. 14.- Coaching para consejos de administración: “El Coaching se ha convertido en una de las herramientas más robustas y eficaces para profesionalizar la dirección de la empresa. Entonces, ¿Por qué no emplearlo para profesionalizar los consejos de administración?”.

jueves, 1 de enero de 2009

PRACTICAS DE COACHING


Estimados amig@s:

Espero que tuvierais una muy buena entrada de año. Como primera recomendación me gustaría hablaros del COACHING, es posiblemente uno de los procesos que más aporta, pero no es una profesión que pueda improvisarse con facilidad (Pilar Jericó). No puedo estar más de acuerdo con la afirmación de la autora del prólogo del libro de esta semana. Se necesita mucho tiempo y dedicación para llegar a ser un buen Coach.

El libro está dividido en dos partes, en una primera, trata sobre la teoría del Coaching: Definición, el contrato (contexto, demanda oficial), el pacto con el Coachee (demanda implícita), el proceso, la posición del coach y el camino del cliente hacia la autonomía.

La segunda parte nos encontramos con doce casos estructurados de la siguiente manera:
Contexto de la demanda
Objetivos del proceso de Coaching
Trabajo de Coaching
Análisis

En el contexto profesional en el que nos movemos, cada vez más exigente y competitivo necesitamos en nuestras organizaciones personas autónomas y responsables capaces de adaptarse rápidamente a los entornos cambiantes.

Para esto, el líder deberá desarrollar competencias de Coaching, como la escucha o la formulación de preguntas, que son competencias clave que, a veces por falta de conocimiento o practica, y a menudo por presión y falta de tiempo, no son empleadas en las situaciones que las requieren.

Deberá también mejorar su comunicación, ser consciente del estado de madurez profesional de cada uno de sus colaboradores, adaptando su estilo de liderazgo en función de cada situación. Adoptara para el mejor desarrollo de sus colaboradores una actitud de Coach creando un contexto de confianza y permitiendo el error.

Un buen líder, será consciente de sus fortalezas y debilidades, del sentido que le da a su trabajo, de sus valores y de su propósito de vida; sabrá gestionar sus emociones y equilibrar su vida tanto desde el prisma profesional como personal.

Los efectos del Coaching han perdurado y de han desarrollado como en buen vino, cuya calidad mejora en función del tiempo que pase en el tonel, la barrica o la botella (Viviane Launer, Sylviane Cannio)

Yo he tenido la suerte de tener un gran Coach, Manolo Moncayo, y como dicen las autoras del libro, siento que dentro de mí ha habido un antes y un después tras recibir varias sesiones en manos de este gran maestro.

Recibid un cordial saludo.

PRÁCTICAS DE COACHING
Viviane Launer
Sylviane Cannio
LID


Enero, 2

"El hombre más lento,
Que no pierde de vista el fin,
Va siempre más veloz
Que el que vaga sin perseguir un punto fijo."

Gotthold E. Lessing