miércoles, 31 de octubre de 2007

CONTROLA TU TIEMPO, CONTROLA TU VIDA


Estimados amig@s;

¿Cuántas veces hemos renunciado a nuestros sueños alegando la repetida excusa de que nos falta tiempo?
¿De verdad nos falta?
¿No será que nos resignamos?
Porque el tiempo es el mismo para todos. La cuestión es si sabemos organizarnos y, mejor aun, si sabemos lo que queremos y estamos dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en lo que realmente merece la pena.
¿Sabemos elegir?

Este no es un libro de consejos ni pautas rígidas, aunque se dan pistas útiles por si alguno de nosotros deseamos aplicar alguna.

Leedlo sin prisa pero haciendo muchas reflexiones.

CONTROLA TU TIEMPO
CONTROLA TU VIDA
Maria Angeles Chavarría
ESIC


Recibid un cordial saludo

Octubre, 31

"LA MAS LARGA CAMINATA COMIENZA POR UN PASO."
Proverbio Indio

¡DELEGA! Un modelo para crear equipos de alto rendimiento


Estimados amig@s;

¿Cuantas veces observamos con frustración que nuestro equipo no da los resultados esperados?
¿Con que frecuencia asumimos tareas que no nos corresponde acometer?

En este libro su autora emplea a dos personajes que son primos, pero que podríamos ser cualquiera de nosotros, de muy ágil lectura, marca unas pautas que, a pesar de lo lógicas que parecen a primera vista, después en la realidad diaria no las cumplimos.

DELEGA
Un modelo para crear equipos de alto rendimiento.
DONNA M. GENETT
Empresa Activa

Recibid un cordial saludo

Octubre, 31

"El estilo de dirección mas extendido es el del jefe gaviota.
Un directivo te asigna una tarea, se esfuma y solo aparece de nuevo cuando has cometido un error; entonces regresa volando, hace un ruido ensordecedor, se te echa encima, y vuelve a levantar el vuelo."
Ken Blanchard

LIDERAZGO AL MAXIMO NIVEL

Estimados amig@s;

La clave de una organización de alto rendimiento reside en parte en un liderazgo de alto nivel.
Blanchard y su equipo nos muestran en esta ocasión la TEORIA DEL TRIPLE BALANCE;

A.- Ser el proveedor elegido
B.- Ser el empleador elegido
C.- Ser la inversión elegida.

Nos habla de la conversión en mejores líderes, en fijarse metas adecuadas y seguir la visión correcta, servir a nuestros clientes al máximo nivel, y nos da una guía para llevar a la práctica el liderazgo de servicio.

LIDERANDO AL MAXIMO NIVEL
Ken Blanchard
GRANICA

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 31
DIRIGIR UN EJERCITO GRANDE ES LO MISMO QUE DIRIGIR UN EJERCITO PEQUEÑO, es cuestión de órdenes y señales.
SUN TZU
Estrategia para ventas
Gerald A. Michaelson.
Mc Graw Hill.

sábado, 27 de octubre de 2007

BIENVENIDA AL MANAGEMENT

Estimados amig@s;

Quisiera aprovechar esta oportunidad para reiteraros la Bienvenida al Master en Dirección Empresas Tecnológicas MBA TIC, de la Cámara de Comercio de Sevilla y tambien como no, daros la bienvenida al apasionante mundo del MANAGEMENT.

Al hilo de esta palabreja y su significado, va a versar mi recomendación literaria de hoy.

MANAGEMENT; Palabra inglesa que quiere decir GESTIÓN, DIRECCIÓN, además de treinta y cinco significados posibles originado por sus diferentes configuraciones que van desde;

MANAGE; GESTIONAR, DIRIGIR

hasta

MANAGING UNDERWRITER; ASEGURADOR, GESTOR.

Una vez dicho esta, toca hablar de libros.

DICCIONARIO LID; ECONOMIA Y EMPRESA.
11.000 Términos Definidos de estrategia, finanzas, contabilidad, auditoria, marketing, ventas, comercio exterior, recursos humanos, tecnologías de la información y comunicación, producción, Unión Europea y Economía.

Español, Ingles, francés, Alemán, Italiano y Portugués.

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 27

EL TRABAJO EN EQUIPO FUNCIONA.
Cuando las tropas están unidas,
El valiente no puede avanzar solo, ni el cobarde puede retirarse.
SUN TZU
Estrategia para ventas
Gerald A. Michaelson.
Mc Graw Hill.

jueves, 25 de octubre de 2007

YO DIRIJO


Estimados amig@s;

Esta semana sin perder de vista a el LIDERAZGO, y demás valores que se le dan por supuesto a las personas que están en la ALTA DIRECCIÓN, vamos ha hablar de la dirección de empresas del siglo XXI, pero de la mano de 14 directores generales de las principales grandes empresas españolas.

Este libro o mejor seria llamarlo manual de introducción a los directivos NOVELES o de perfeccionamiento para los directivos ya CONSAGRADOS, nos relatan sus experiencias del día a día y como afrontarlos los nuevos horizontes.

Reflexionan sobre el papel y la función de la gerencia en la empresa actual. Para ello sus autores tres profesores de IESE, analizan lo escrito por los grandes nombres del managerment, tales como Drucker, Kotter o Mintzberg, a la vez que incorporan las experiencias directivas de los directores generales antes mencionados.

“Animo a mi gente a asumir riesgos. Si no te arriesgas nunca creces por encima del mercado. Microsoft está donde está porque siempre ha asumido riesgos.
Rosa Maria Garcia, presidenta de Microsoft España.

“En la gente que tengo cercana valoro dos cosas;
Que sean buenos profesionales y que sean buenas personas.
Con buena gente que no sean grandes profesionales no vas a ninguna parte y con buenos profesionales que sean mala gente tampoco”.
Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola ibérica.

YO DIRIJO
La dirección del siglo XXI según sus protagonistas.
Joan Enric Ricart
Jaume LLopis
David Pastoriza
IESE - DEUSTO

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 26

"UNA NECESIDAD; SINDICATOS FUERTES.
Para volver a ser un órgano dinámico, eficaz y legítimo, el sindicato tiene que transformarse."

PETER F. DRUKER

CONSISTENCIA


Estimados amig@s;

Esta semana estoy preparando unas clases de RRHH en el sector TIC, y para prepararlas, me hice con un ejemplar de Consistencia.

Me gusto eso de la "ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ES LA ESTRATEGIA DE LAS PERSONAS".

¿Es eso cierto en la gran mayoría de nuestras empresas o es solo cara a la galería?

Si entramos en las páginas web de las principales empresas españolas cuando nos hablan de la implicación del empleado, de las políticas de conciliación laboral, de la responsabilidad social corporativa.

¿Como es posible la alta rotación de empleados que soportan?

Su autor el profesor Pín Director del Departamento de Dirección de Personas en la Organización en el IESE, nos habla de la consistencia como generador de valor y uno de los activos intangibles más importantes de nuestras empresas.

Tambien y como no podía ser menos viniendo de quien viene ilustra toda su teoría con el caso EVERIS, donde se trata las diferentes problemáticas de una consultora de nuevas tecnologías, con un crecimiento a corto plazo muy grande y se le dispara la fuga de talento.

CONSISTENCIA
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ES LA ESTRATEGIA DE LAS PERSONAS
José Ramón Pin.
Prentice Hall

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 25


"La protección del medio ambiente podría ser el propósito más productivo de la ayuda extramjera."

jueves, 18 de octubre de 2007

ÁNGELES EN EL TRABAJO

Llevo semanas dándoos lo monserga con el LIDERAZGO, esta semana vamos a seguir con el mismo tema pero introduciendo una variable basada en los VALORES.
Esta consiste en aplicar principios sencillos y conceptos profundamente humanos que son los que nos hacen más próximos a los angeles.
Intentar mejorar nosotros mismos, ponernos al alcance de los demás, ser más comprensivos y entender que la fuente toda buena relación en nuestras empresas tiene el punto de arranque dentro de nuestro propio interior.

El ángel de la COMUNICACIÓN requiere
una ESCUCHA ACTIVA, que promueve utilizar
las PALABRAS CORRECTAS, que generan
CONFIANZA, para aceptar la
MULTICULTURALIDAD y así aprovechar nuestra
EXPERIENCIA, para, con
HUMILDAD y
CRATIVIDAD, poder
AYUDAR A VOLAR MÁS ALTO A LOS OTROS, generando
MOTIVACIÓN y
ESPITITU DE EQUIPO, para tener una
BUENA COMPAÑÍA. Será el
ANGEL DE LA GUARDA quien nos dará protección y una
VISIÓN CLARA, para tener una buena
ORIENTACIÓN y proceder con
PUNTUALIDAD y
PACIENCIA, a fin de tener una
ESTRATEGIA que nos permita, con
SIMPLICIDAD, evitar
ENMIENDAS innecesarias que desmotivan, y así en cambio dar
CUIDADO Y FORMACIÓN, para que los empleados sean
EMPRENDEDORES y produzcan un
REDESCUBRIMIENTO personal y empresarial.

ANGELES EN EL TRABAJO
Los valores que nos ayudan a gestionar
EL BIENESTAR DE UNA EMPRESA.
Ramón Ollé
Empresa Activa.

Recibid un cordial saludo.

OCTUBRE, 19
MÁS ALLÁ DEL CAPITALISMO.

Creo que es social y moralmente imperdonable que los directivos obtengan, para si mismos, grandes beneficios y despidan trabajadores.

DRUKER, para todos los días.
PETER F. DRUKER.
GRANICA

lunes, 15 de octubre de 2007

Desarrolle su Capacidad de Liderazgo

Estimado amigos / as;

En esta semana vamos a profundizar en el desarrollo de la Capacidad de Liderazgo.

A tal fin he decidido hacerme con este pequeño pero practico libro del profesor John Adair, es el primer profesor de estudios de liderazgo en el mundo y permanece como la figura mas distinguida de este campo.

La capacidad de liderazgo es un ingrediente clave en la gestión de empresas.

Un buen gerente es por definición un líder, y un buen líder es un gerente. Pero ¿Cómo convertirse en ese líder?

Su autor nos proporciona un marco completo para llegar a ser un líder efectivo;

.- La cualidades esenciales del Liderazgo
.- Como adquirir autoridad personal
.- El papel de líder
.- El dominio de habilidades como la planificación, la información, la supervisión, la evaluación, la motivación y la organización.
.- Como convertirse en un líder.
.- Como ser un líder estratégico
.- Como formar lideres en la propia organización.

Conciso y accesible a la vez, nos guía en ese viaje necesario desde la GERENCIA EFECTIVA hasta un LIDERAZGO DE CALIDAD.

Recibid un caluroso saludo.

Presentación

Estimados Amigos / as;

Bienvenidos a este mi nuevo proyecto, como ya os comente hace algun tiempo
Tenia interes en construir un blog y todos los viernes al igual que os envió un correo electronico con la recomendación de la semana, poder abrir un foro de debate sobre el mencionado libro, así retroalimentarnos todos con los comentarios.

Como bien dicen los negociadores nos situamos en una posición GANAR-GANAR.

Espero contar con vuestros enriquecedores comentarios.

Recibid un cordial y afectuoso saludo.

Me gustaría despedir esta inauguración con una frase de Peter Drucker, de su libro Drucker para todos los días.

Noviembre 15

LA CARTA DE GERENCIA.

Dirigir Gerentes requiere esfuerzos especiales no solo para establecer una dirección común, sino tambien para eliminar desorientaciones.