viernes, 31 de agosto de 2018

El líder del futuro


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Solamente la Fundación Drucker podría reunir una selección incomparable de líderes, escritores de éxito, asesores de fama mundial y directivos de renombre para compartir una visión de futuro. Una visión que refleja la nueva manera de pensar. Una visión que describe la calidad futura de nuestras vidas, nuestras empresas, nuestras organizaciones y nuestra sociedad, así como el liderazgo necesario para trasladarnos al apasionante mundo de lo desconocido.
Como nos explica Peter Drucker en su introducción a la obra, «puede haber “líderes natos”, pero seguramente son demasiado pocos para contar con ellos. El liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse, y con ese objetivo, por supuesto, se escribió este libro y es para lo que debe utilizarse». ¡Adelante!

«La confianza,
lo mismo que la autoridad,
ha de merecerse,
probarse y,
si es necesario,
retirarse»
Charles Handy

Introducción
(…) el liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse (…) no existe la «personalidad para el liderazgo», ni el «estilo de liderazgo», ni los «rasgos del liderazgo» (…)

1.   La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores (…)
2.   El líder no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados sí lo son (…)
3.   El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero: es responsabilidad.

1.   (…) «¿Qué es lo que quiero?» (…) «¿Qué es necesario hacer?»
2.   (…) «¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la situación?» (…)
3.   (…) «¿Cuáles son la misión y los objetivos de la organización? ¿Qué es lo que constituye la actuación y los resultados en esta organización?»

(…) los lideres eficaces delegan muchas cosas (…) no delegan lo que sólo ellos pueden hacer con excelencia (…) aquello por lo que quieren ser recordados: lo hacen.

(…) «¿Qué podría hacer en mi organización que cambiara verdaderamente la situación? ¿Cómo puedo dar verdaderamente u ejemplo?» (…)
Peter Drucker

«El mejor líder apenas es conocido por los hombres.
Luego está el líder que ellos conocen y aman.
Luego está el líder al que temen.
Luego el líder al que desprecian.
El líder que no confía lo sufriente no gozará
de la confianza de los demás.
Cuando la labor se realiza sin palabras
innecesarias la gente dice: lo hicimos nosotros»
Lao Tzu

El líder del pasado no es —será el que las compañías empiezan a demandar. Necesitamos generar nuevos líderes, que tengan competencias complementarias a las existentes, que sean capaces de gestionar equipos deslocalizados, multigeneracionales, multirraciales...

Con altos conocimientos de lo digital, bregados en dirigir con altas dosis de incertidumbre, sin miedo a equivocarse, a desaprender todo aquello que ya no les es valido, conscientes del cambio permanente, grandes motivadores, conocedores de la importancia del equipo y la necesidad de generar espacios de conocimiento y experiencia donde todas las personas de la organización tienen cabida.

Demos pasos hacia delante ¡lideremos el futuro!, o este nos liderará a nosotros.

«El líder del pasado era una persona que sabía cómo decir.
El líder del futuro será una persona que sepa como preguntar»
Peter Drucker

Las organizaciones del futuro serán comunidades de intraempresarios. Estarán estructuradas a partir de muchas empresas más pequeñas que interactúan entre sí (…)

(…) los líderes son aquellas personas que «caminan delante», personas que están verdaderamente comprometidas consigo mismas y con sus organizaciones (…) lideran a través de la creación de nuevas destrezas, capacidades y comprensiones y proceden de muchos lugares de dentro de la organización.

(…) dos papeles diferentes en la organizaciones. Uno ha sido denominado el papel del liderazgo —hacer lo correcto—, que tiene que ver con la visión y la orientación (…) el papel de la dirección, que es hacer las cosas bien, o la puesta en practica (…)

Los líderes deben
1.   Definir la actividad de la empresa,
2.   Crear una estrategia decisiva,
3.   Comunicar con persuasión,
4.   Comportarse con honradez,
5.   Respetar a los demás,
6.   Actuar.

El mejor liderazgo formula la misión y los valores de la organización de manera que a los miembros les resulte transcendente (…)

«Sin honradez,
la confianza no se logra nunca»
«El mejor líder no desperdicia la inteligencia
de las demás personas»
Judith M. Bardwick

(…) a nivel emocional, los líderes crean seguidores porque generan:
   Confianza en las personas que estaban asustadas.
   Certidumbre en las personas que vacilaban.
   Acción donde existía vacilación.
   Fuerza donde había debilidad.
   Pericia donde había confusión.
   Valentía donde había cobardía.
   Optimismo donde había cinismo.
   Convicción de que el futuro será mejor.

La humildad dice: «No soy quien manda (…) los principios son los que rigen y mandan (…) «yo soy el que manda, mi destino está en mis manos». Esta manera de pensar conduce a la arrogancia: la clase de orgullo que llega antes de la caída.

«Nadie debería ser nombrado para una posición directiva
 si su visión se enfoca sobre las debilidades,
en vez de sobre las fortalezas de las personas»
Peter Drucker


Link de interés

«La única constante será el aprendizaje
y el cambio perpetuos»
Edgar H. Schein

Recibid un cordial saludo

viernes, 24 de agosto de 2018

Tecnología para andar por casa


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Tecnología para andar por casa está pensado para solucionar la vida digital de cualquier ciudadano. En un solo libro encontrarás trucos, consejos, aplicaciones y herramientas explicadas de forma práctica y sencilla que te facilitarán el uso de cualquier tecnología en el ámbito de internet, telefonía, informática, vídeo, fotografía, conectividad, ocio, salud, etc.
¿Cómo puedo ampliar la señal wifi de mi casa? ¿Cómo guardo o sincronizo los contactos de mi móvil? ¿Cómo puedo alargar la batería de mi smartphone? ¿Cómo desenvío un correo electrónico enviado por error? ¿Cómo puedo reducir el consumo eléctrico de mi hogar? ¿Cómo conecto mi televisión a internet? ¿Puedo cuidar mis plantas por control remoto cuando estoy de vacaciones? Estas son algunas de las preguntas que te pueden surgir a diario y que puedes solucionar fácilmente consultando estas páginas. Aprenderás a saber qué aplicación, dispositivo o aparato necesitas, cómo ponerlo en marcha y cuánto te costará, sin necesidad de acudir a un profesional.
Además, incluye una serie recomendaciones que te ayudarán a decidirte a la hora de comprar cualquier dispositivo electrónico nuevo: televisores, ordenadorestablets, cámaras de fotografía, etc., así como una «caja de herramientas» con un listado de aplicaciones y programas imprescindibles para tu vida personal y profesional.

«La tecnología ha salvado a millones de humanos;
pero solo un humano nos puede salvar de la tecnología»
Guillermo Fesser

Introducción
Es indudable que el mundo ha cambiado y que todo va a cambiar. A día de hoy resulta imposible conocer la profesión a la que se dedicarán nuestros hijos; se estima que, aunque el 48 % de las profesiones actuales (transportistas, conductores, dependientes, dispensadores, etc.) desaparecerán en 20 años y que los robots ocuparán la mayoría de estos trabajos, se generen millones de nuevos empleos relacionados con la digitalización y la tecnología. De hecho, ya se está notando el cambio y las empresas cada día demandan más los perfiles STEM (el acrónimo en inglés de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), que cuentan con un futuro más que prometedor.

«La mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos
 de los que no triunfan es la perseverancia»
Steve Jobs

La tecnología con la que trabajamos todos los días tanto en el trabajo como en casa cambia a una velocidad de vértigo ¿sabemos sacarles todo el partido necesario a esos dispositivos, software, hardware, etc.?

Dominarla no es fácil, pero exprimir la tecnología más de lo que estamos haciendo en la actualidad es posible. Libros como tecnología para andar por casa, son muy necesarios a la vez que útiles para maximizar el retorno de la inversión que hacemos en las tecnologías.

«Mi filosofía siempre ha sido ser el mejor,
no ser el primero»
Larry Page



Enlace de interés

«El hombre razonable se adapta al mundo;
el irrazonable persiste en intentar
adaptar el mundo a sí mismo.
Por lo tanto,
Todo progreso depende del hombre irrazonable»
George B. Show

Recibid un caluroso saludo

viernes, 10 de agosto de 2018

Cómo crear tu marca de moda


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Crear una marca de moda no es coser y cantar. Todo lo contrario. Es necesario conocer a fondo el sector y todas sus peculiaridades, además de los problemas que pueden surgir en el camino y cómo solucionarlos. Por eso las autoras de este libro han decidido plasmar por escrito toda su experiencia y ayudar así a cualquier persona que desee crear su propia firma de forma eficaz, aprovechando al máximo su tiempo y su dinero, y logrando esquivar los errores más habituales que se suelen cometer en este proceso.
Cómo crear tu marca de moda está pensado y dirigido a todas aquellas personas apasionadas por la creatividad y la moda, y que gozan de un espíritu emprendedor, aquellos que están pensando en hacer una marca, los que ya han tomado la decisión de crearla y los que ya lo han hecho y necesitan avanzar con paso firme y seguro en este camino. 

«Con los años he aprendido
que lo importante en un vestido
es la mujer que lo viste»
Yves Saint Laurent

Introducción
La moda es un sector lleno de belleza y de creatividad, un mundo donde se puede disfrutar mucho, pero donde también hay que trabajar en la misma cantidad.

Cuando adquieres un producto de moda no puedes imaginar todas las tareas que se han desarrollado para que llegue hasta sus manos. Desde que se tiene la primera idea hasta que se cuelga en los percheros de la tienda suceden un sinfín de cosas. Cada paso debe darse a su debido tiempo.

«La moda no trata necesariamente de etiquetas.
 No trata de marcas.
Trata de algo más que llega desde el interior»
Ralph Lauren

¿Cómo crear tu marca de moda? ¿Por dónde empezar? Publico, edad, sexo, mercado, competencia, registro de marca, fabricación propia o externalizar, donde buscar la inspiración para mi colección, primeros prototipos, diseño del muestrario, acabados, calidades, etiquetado, formula de venta (tienda propia, franquicia, multimarca, eCommerce), marketing, dirección y gestión.

Son muchas las incógnitas que asaltan a un emprendedor que quiere lanzarse a crear su marca de moda, todo aquello que arroje luz, bienvenido sea.

«La moda desvanece,
sólo el estilo sigue siendo el mismo»
Coco Chanel

¿Cómo te imaginas tu firma?
¿Quieres hacer moda de mujer? ¿Ropa? ¿Complementos? ¿Calzado?
¿O prefieres moda de hombre? ¿Camisería? ¿Modelos para adolescentes?
¿Y qué tal moda infantil? ¿Bebes hasta cuatro años? ¿Para niños hasta 10 años?

«Creo que hay belleza en todo.
Lo que la gente normal percibirá como feo,
yo lo puedo percibir como bello»
Alexander McQueen



«La ropa no va a cambiar el mundo,
las mujeres que la visten lo harán»
Anne Klein

Recibid un caluroso saludo

jueves, 2 de agosto de 2018

Rediseña tu negocio; Nuevas herramientas de innovación y definición de la estrategia


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Dirigida a emprendedores, directivos y profesionales, Rediseña tu negocio es la guía más completa sobre las herramientas, competencias y actitudes que hoy en día resultan imprescindibles para hacer frente a la ambigüedad y crear valor a partir de la incertidumbre.
Rediseña tu negocio presenta el proceso de diseño de doble bucle, una estrategia que permite crear y aumentar el valor de un producto o empresa mediante la implementación de prácticas colaborativas que cualquiera puede aprender y poner en marcha.
El libro incluye las reflexiones y experiencias personales de un numeroso grupo de líderes de opinión: Steve Blank y los planteamientos sobre innovación; Alex Osterwalder y los distintos modelos de negocio; Nancy Duarte y las aplicaciones del storytelling; y Rob Fitzpatrick y la realización de entrevistas. Asimismo, una serie de guías visuales describen con todo detalle más de 20 herramientas estratégicas y 48 casos prácticos, todos ellos extraídos del día a día de grandes empresas, como ING Bank, Audi, Autodesk y Toyota Financial Services, pero también hay espacio para las pequeñas empresas emergentes, incubadoras de ideas y organizaciones sociales.
Rediseña tu negocio es la guía definitiva para conseguir que la innovación se convierta en una de las señas de identidad de tu empresa.

«El diseño es un enfoque riguroso que permite buscar,
identificar
y captar valor»

Rediseñar tu negocio, puede sonar fácil, pero para nada lo es. Necesita de una estrategia clara, herramientas, definición, comunicación, validación, pilotaje, conocimiento de las necesidades reales del cliente, suerte y por supuesto ser capaces de convivir con el entorno.

Rediseña tu negocio como libro, es muy útil por su infinidad de recursos. El diseño y lo visual que es, ayuda a sacar partido a la cantidad de «lienzos» que nos sugiere empleemos en nuestro rediseño organizacional. 

«La compenetración en el juego del equipo
es lo que determina su éxito.
Puedes tener un equipo formado por
las mejores estrellas individuales del mundo,
 pero,
si no saben jugar juntas,
el club no valdrá un céntimo»
Babe Ruth

El diseñador: Un rebelde con causa
Las 7 competencias esenciales
● Todo empieza con el cliente
● ¡Piensa y trabaja visualmente!
No vayas por tu cuenta. No eres más listo que los demás
Cuenta historias y comparte la experiencia
● hazlo sencillo
Prepara pequeños experimentos y aprende de los errores
● Acepta la incertidumbre. Es como un caramelo para la mente

¿Cuándo fue la última vez que tomaste un poco de distancia y te dedicaste a observar y escuchar a tus clientes?

Piensa a lo grande, ¡pero estate dispuesto a empezar por lo más pequeño! (…)

Consejo 1
Cree en tus ideas. Si no, ¿Cómo van a confiar los demás en ellas?
Consejo 2
Atrévete a ser tú mismo: Actúa en el trabajo como lo haces en tu vida privada
Consejo 3
Supérate tu mismo cada día. Sólo así te comprometes a crecer

● Comprender al cliente
● Comprender el contexto
● Comprender el negocio

Algunas malas preguntas:
● ¿Crees que es una buena idea? El mercado es el único que puede decir si tu idea es buena. El resto son opiniones.
¿Comprarías un producto que hiciera «X»? La respuesta a una pregunta como esta es casi siempre «sí»
¿Cuánto pagarías por «X»? Tan mala como la anterior… y tan engañosa, porque los números hacen que parezca rigurosa y verdadera.

Algunas buenas preguntas:
¿Por qué te preocupa? ¡Ideal para pasar de un problema percibido al real!
¿Qué implicaciones tiene? Ayuda a distinguir entre los problemas reales y los problema que sólo estorban.
Explícame en detalle la ultima vez que ocurrió. Es posible que tu profesor de lengua es secundaria te dijera que las buenas historias son aquellas que «muestran» no las que «cuentan».

El viaje del cliente es una herramienta que te permite analizar, monitorizar y debatir las implicaciones de un problema que experimentan los clientes y que quieres resolver ¿Cómo se manifiesta este problema en sus vidas? ¿Cómo lo viven? ¿Cómo interaccionan contigo?

«La mayoría de las empresas no conoce a sus clientes;
solo conoce sus transacciones»

Cuatro pivotes diferentes
● Pivote necesidad del cliente
● Pivote segmento de clientes
● Pivote modelo de ingresos
● Pivote contexto

«Con la validación se aprende.
Los equipos que hacen pivotar
su modelo de negocio
son los que tienen más probabilidades de éxito»

«Cuando los fundadores se enamoran de su producto,
validan lo que quieren validar.
No lo que es bueno para el negocio»
Marc Wesselink

Los emprendedores que son capaces de matar a sus «cachorros» son los mejores del mundo

¿Cuándo fue la última vez que te sentiste a gusto al «no saber» todas las respuestas?

«Todo es una suposición
hasta que no se
demuestre lo contrario»
Shribalkrishna Patil

Contigo empieza todo
El cambio en tu empresa, en tu producto o servicio y en tu actitud siempre empieza contigo. El verdadero cambio exige adoptar el rol de rebelde y salir de la zona de confort. Puedes empezar con modestia o a lo grande. Pero, hagas lo que hagas, tú debes encarnar el cambio que quieres ver en la organización. Solo entonces el cambio puede hacerse realidad.

«Las startups necesitan directivos
que se sientan cómodos con la incertidumbre,
el caos y los cambios […]»
Steve Blank


Link de interés

«Hay que probar
y refutar rápidamente las suposiciones
para poder aprender»
Carl Bass

Recibid un caluroso saludo