Estimad@s
amig@s
Sinopsis
¿Cómo
se construye un liderazgo auténtico desde dentro? ¿Qué hábitos y valores
sostienen a los líderes más influyentes? ¿Es posible elevar nuestro
autoliderazgo aprendiendo de tradiciones y culturas de todo el mundo?
Autoliderazgo ofrece respuestas a estas preguntas, invitándote a un
viaje global en el que descubrirás cómo liderarte a ti mismo para liderar a los
demás con credibilidad, autoridad moral y ejemplo.
A través de seis conceptos poderosos, exploraremos enseñanzas que trascienden
el tiempo y las fronteras. Desde la antigua Grecia, con Aristóteles y su
eudamonía, aprenderás que la felicidad no es un deseo abstracto, sino una
práctica diaria que requiere decisiones conscientes.
De
Grecia a Nueva Zelanda, donde la whakapapa ha inspirado a su mítica
selección de rugby, los All Blacks. Y también donde se busca dejar un
legado poderoso según la cultura maorí. Volamos de Oceanía a Japón, que ha
convertido en filosofía de vida el ikigai o razón de ser. Por eso,
Okinawa es la zona azul con mayor longevidad del planeta.
De la tradición hispánica, recuperamos el concepto del honor. Los seres humanos
hemos de asumir nuestros deberes con los demás al mismo nivel o por encima de
los derechos. Un hábito poderoso. Y de los países hispánicos a Sudáfrica, para
aprender sobre el Ubuntu, el sentido de comunidad: Yo soy porque somos. Nelson
Mandela y Desmond Tutu encarnaron este liderazgo de servicio con fuerza y
humildad.
Finalmente,
el concepto anglosajón de tipping ponit, la clave del éxito exponencial:
las ideas, los productos y los servicios se propagan como los virus… y solo
necesitan el momento justo para multiplicar su impacto.
Un
viaje que demuestra que el verdadero liderazgo no se impone desde fuera: se
cultiva desde dentro y se proyecta al mundo.
«La verdadera nobleza es ser
superior a tu antiguo yo»[i]
Introducción
Un
viaje alrededor del mundo para impulsar nuestro autoliderazgo
(…) para
liderar a los demás, primero tenemos que liderarnos a nosotros mismos. Dado que
el liderazgo es el talento para influir decisivamente en los demás desde la
credibilidad, la autoridad moral y el ejemplo, ¿cómo podemos influir en
nuestra propia persona para dar nuestra mejor versión?
«Saber y actuar son
una y la misma cosa»[ii]
“El conocimiento es aprender algo nuevo cada día. La sabiduría es dejar ir algo cada día”[iii]
Ø ¿Qué conocimiento nuevo añadimos a nuestra mochila cada día?
Ø ¿Qué dejamos salir de nuestra caja de herramientas diariamente?
“Siempre
trato de liderar dando ejemplo”[iv] ¿Cómo
tratas de liderar?
Leer al maestro Juan Carlos Cubeiro es aprendizaje garantizado y Autoliderazgo como era de esperar no defrauda. Es una obra entre filosofía, liderazgo e introspección personal.
Ø ¿Cómo liderar sin primero ser capaces de autoliderarnos? El camino empieza por un primer paso —seamos nosotros. Creemos un plan de mejora continua, tomemos tiempo y distancia para pensar, decidir y actuar con propósito.
«Yo no busqué la tumba de Aristóteles;
la tumba me encontró a mí»[v]
Eudemonía: la felicidad era
esto
Aristóteles
nos enseña algo tan actual como que todo tiene un propósito, un para qué, según
el cual las personas decidimos si las cosas son buenas o malas (…)
¿Cuál
es el propósito de las personas?
Aristóteles dice que el propósito de la humanidad es la eudemonía, la
felicidad.
(…) siempre
propuso el equilibrio: tan malo es ser hedonistas, dedicarnos exclusivamente al
placer, como perfeccionistas: tratar de lograr objetivos sin disfrutar de su
consecución (…) Tan vicioso es un extremo como el otro; solo en el equilibrio
está la virtud.
Desde
su experiencia y su pensamiento (…) tenía claro que la felicidad solo se
adquiere desde el bien y la virtud (…) el bien no solamente hay que pensarlo,
sino ejercitarlo. La auténtica areté [virtud] está en el cumplimiento de
las buenas acciones.
¿Qué
podemos aprender de esta película? (…)
• Resiliencia.
Es el motor del éxito. El que resiste gana. La vida nos pone a prueba con
situaciones adversas que hemos de superar.
• Disciplina
(la labor del discípulo) y planificación. Merecen la pena. Hemos de
gestionar la energía de forma inteligente y constante.
• Inteligencia
emocional intrapersonal (serenidad, autoconfianza, orientación a los
objetivos) e interpersonal (empatía e influencia). Marcan la diferencia.
• Motivación.
Nuestro autoliderazgo está basado en él, que es influencia; el éxito llega
después, es la consecuencia.
«Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo.
Ni siquiera yo.
Si tienes un sueño,
tienes que protegerlo.
Las personas que no son capaces de hacer algo por ellas
mismas te dirán que tú tampoco puedes hacerlo.
¿Quieres algo?
Ve por
ello y punto»[vi]
Whakapapa: venera a tus ancestros
(…) Whakapapa
como una cadena inquebrantable de personas desde el pasado hasta el futuro.
Como el Sol que nace por el este, se trata de un sentimiento de orgullo de
pertenencia diferencial (…)
(…) prácticas
de [auto] liderazgo (…)
•
Carácter
• Adaptación
a un entorno en el que los jugadores den la mejor versión de sí mismos
• Propósito
•
Responsabilidad
•
Aprendizaje
•
Ningún estúpido
• Expectativas
•
Preparación
•
Presión
•
Conócete a ti mismo
• Sacrificio
•
Inventa tu propio lenguaje
• Crea
una cultura
• Se un
buen antepasado
• Legado
«Cuántas veces tienes que derribarme
antes de que te des cuenta de que no me rendiré»[vii]
Ikigai: tu razón de ser
(…) es
la necesidad de que encontremos el valor o significado de nuestra vida (…) entendemos
el ikagi como “razón de ser”. Se trata de un concepto holístico en el
que todo tiene que ver con todo para entender nuestra breve existencia de una
manera integral.
• ¿Qué
es lo que hago? (…)
• ¿En
qué soy bueno? (…)
• ¿Qué
necesita el mundo de mí? (…)
• ¿Cómo
me puedo ganar la vida? (…)
(…)
pilares (…)
• Lo
qué amas [pasión] (…)
• En lo
que eres bueno [vocación]
• Lo
que el mundo necesita de ti [misión]
• Por
lo que te pueden pagar [profesión]
¿Qué
nos aporta el ikagi? (…)
•
Resiliencia
•
Relaciones interpersonales y conexiones significativas
• Mayor
creatividad
•
Productividad superior
Los
obstáculos (…)
•
Autoconocimiento para mejorar (…)
• Presiones
sociales, familiares o del entorno
• Miedo
al fracaso o resistencia al cambio
• Falta
momentánea de recursos
• Falta
de perseverancia
•
Limitaciones externas
(…)
cada derrota se convierte en una lección, una oportunidad para recordar el
propósito y continuar mejorando hacia nuevas victorias (…)
«Si puedes encontrar placer y satisfacción en lo que haces
y eres bueno ello,
has encontrado tu ikagi»[viii]
Honor: más deberes que
derechos
Fortis et
honor (…) expresión ligada a los valores
y el liderazgo que
tiene sus raíces en el ejercito romano, en el que se enfatizaban la fortaleza
física y moral (…) la integridad y la ética en el combate y en la vida diaria
(…)
¿Cómo
se cultiva el honor?
El
honor no es algo que se tenga o no se tenga; se cultiva, como el talento (…)
• Autoexamen
• Reflexión
• Conciencia
•
Rodéate de personas que también cultiven la integridad
• Viaje
•
Resiliencia
• Éxito
•
Valentía
•
Existencia
«No malgastes el tiempo argumentando
acerca de lo que debe ser un buen
hombre.
Sé uno»[ix]
Ubuntu: comunidad y pertenencia
(…) Ubuntu
se define como “una colección de valores y prácticas en los pueblos africanos que
ve a las personas como auténticos seres humanos (…) un ser humano autentico es
parte de un mundo más amplio y significativamente relacional, comunal,
societario, de medioambiente y espiritual”.
Una
comunidad es más que la suma de sus miembros (…)
Las
comunidades son el paso necesario, imprescindible, para pasar del individuo a
la pertenencia (…)
Las
comunidades nos ofrecen como personas (…)
• Son
una red de apoyo
•
Aportan motivación
• Reducen
el estrés y ayudan a la salud mental
• Con
ellas aprendemos más y mejor
«Las respuestas del futuro
siempre residen en el pasado»[x]
Tipping point: el éxito no es por casualidad
(…)
punto de inflexión en el que algo o alguien, sea una idea, un producto, una
marca, una persona o una empresa, alcanza el éxito de forma repentina, pasa de
un plano secundario a estar de moda, algo totalmente masivo y viral. Este
concepto cobra importancia sobre todo tras el nacimiento de Internet. Con la
llegada del comercio electrónico, la viralización adquiere una nueva dimensión
y los usuarios promueve, a través de sus acciones la difusión instantánea de
algo que anteriormente era desconocido.
¿Por
qué Gates vale 60.000 millones de dólares? ¿Qué hace que un libro se convierta
en un best seller y otros no? ¿¿Por era entre los adolescentes fumar?
¿Por qué una idea se vuelve viral? La
diferencia para Gladwell, está en el tipping point, en el punto de inflexión, el momento
mágico en el que una idea o un producto se propagan como un incendio forestal.
Gladwell considera que se deben dar tres principios: la ley de la escasez, el
factor pegajoso y el poder del contexto.
“El
poder de la ingeniería social no reside en la fuerza, sino en crear entornos en
los que la gente crea que sus elecciones son naturales”.
La
ingeniería social es una herramienta para influir en el comportamiento y
funciona configurando entornos para guiar la toma de decisiones de forma sutil.
En lugar de forzar acciones, crea condiciones que empujan a las personas hacia
los comportamientos deseados (…)
Los
elementos clave de la ingeniería social son:
• Simplicidad
(…)
• Visibilidad
(…)
•
Refuerzo positivo (…)
“El
verdadero cambio exige algo más que cruzar un punto de inflexión; requiere
mantener el impulso a través de un duro y continuado esfuerzo”.
«Una persona inteligente se repone pronto de un fracaso;
una mediocre jamás se repone de un éxito»[xi]
Ahora, todos juntos: EWIHUT
Como el
liderazgo es el talento para influir decisivamente en los demás desde la
autoridad moral, la credibilidad y el ejemplo, el autoliderazgo consiste en
influir en uno mismo (…) hemos de tener en cuenta que es, en un 90% pura inteligencia emocional.
(…) la
inteligencia emocional se compone de (…)
•
Autoconciencia (…)
• Autogestión
emocional (…)
•
Conciencia social (…)
• Gestión
de las relaciones (…)
•
Motivación (…)
¿Cuáles
son esas (…) cosas que las personas
mentalmente fuerte no hacen?
• No
pierden el tiempo autocomplaciéndose
• No
regalan su poder
• No
evitan el cambio
• No se
centran en lo que no pueden controlar
• No se
preocupan en complacer a los demás
• No
temen arriesgarse
• No
viven en el pasado
• No
repiten los mismos errores
• No
les duele el éxito de los demás
• No se
rinden ante un fracaso
• No
temen la soledad
•No
sienten que el mundo le debe algo
• No
esperan resultados inmediatos.
«El que se domina a sí mismo
es más poderoso que el que conquista mil ciudades»[xii]
Cómo
dejar de vivir en piloto automático y empezar a pensar, decidir y actuar con propósito
Link de
interés
• Entrevista a Aristóteles: Filosofía para líderes y
emprendedores
• Bushido: El espíritu de Japón, un ensayo clásico sobre la
ética del samurái
• Liderazgo virtuoso: Las virtudes clásicas, base de la
excelencia personal
• Filosofía para directivos: Filosofía para mejorar el
liderazgo y la gestión empresarial
• Belonging: The Ancient Code of Togetherness
• Legacy: 15
lecciones sobre liderazgo
• Liderazgo ético: Cómo influir con el ejemplo
• Geohispanidad: La potencia hispana en el nuevo orden
geopolítico
• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo
una nación
• Tribus:
Necesitamos que TÚ nos lideres
• El punto clave: Cómo los pequeños detalles pueden marcar
una gran diferencia
• Ideas que pegan: Por qué algunas ideas sobreviven y otras
mueren
• El Catalizador: Cómo conseguir que alguien cambie de
opinión
• Suscritos ¿Por qué el modelo de suscripción será el
futuro de tu empresa y cómo desarrollarlo?
• Liderazgo Zidane: El genio que susurraba a los millennials
• Los mosqueteros de Guardiola
• La Roja: El triunfo de un equipo
• Shakespeare y el desarrollo de liderazgo: El misterio de la naturaleza humana
«( …) no hay nada más peligroso
que la mediocridad rentable»[xiii]
ABRAZOTES
[i] Ernest Hemingway
[ii] Wang Yangming
[iii] Pp., 61 Shogun
[iv] Pienaar
[v] Kostas Sismanidis
[vi] En busca de la felicidad
[vii] Vaiana
[viii] Dan Buettner
[ix] Marco Aurelio
[x] Profesor James Ogude
[xi] Séneca
[xii] Sócrates
[xiii] Tien Tzuo
