Estimad@s amig@s
Sinopsis
Cuando Fortune anunció su lista de los mayores
líderes del mundo, comprobamos que
en primer lugar no aparecía ningún gran empresario,
sino el nuevo pontífice. En el año
escaso transcurrido desde su elección, Francisco
consiguió esa distinción, pero logró algo más importante: dio vida a una
institución envejecida, revitalizó la comunidad de fieles a nivel mundial y les
devolvió una verdadera esperanza
para el futuro.
¿Cómo
un hombre que pasó su vida trabajando en los barrios pobres lejos del Vaticano
pudo hacer esto y tan rápidamente? La respuesta radica en su
humildad y en los principios simples
que surgen de ella. Liderar con humildad explora 12 de
estos principios y muestra cómo los líderes
y profesionales pueden adaptarlos a
su ámbito de trabajo con resultados igualmente impresionantes.
Algunos de ellos son: no incordies a tus empleados, siéntate con
ellos; evita el aislamiento; no juzgues, evalúa; cuida de las
personas, no de los lobbies, ve a donde se te necesite, tiempla la ideología con pragmatismo;
y no cambies, ¡reinventa!
El
camino más audaz puede ser el más prudente.
La capacidad del papa Francisco para inspirar al mundo no tiene precedentes
en los tiempos modernos. Liderar con humildad revela el poder de sus métodos y ayuda a cualquier persona a liderar con honradez y autenticidad.
“No toméis para el
camino, ni báculo, ni alforja, ni pan, ni dinero.”
Francisco ha dicho que la humildad
es incompatible con una vida de riqueza material. Debemos ser humildes, pero humildes de verdad, de los pies a la
cabeza. Para hacer realidad ese cambio de cultura, Francisco sabía que como pontífice
debía ofrecer un ejemplo
incuestionable de priorización de lo real sobre lo ilusorio, de la sustancia
sobre el estilo, y de los pobres sobre los ricos.
“Si tienes la fortuna
de liderar a otras personas, nunca uses esa posición con fines egoístas.”
¿Quién soy yo para juzgar?
Para el papa Francisco,
las palabras importan. Escoge cada palabra con cuidado en sus libros y homilías.
Dice y hace muy pocas cosas por accidente. Ésta es una de las razones por las
que muchos católicos buscan en cada cosa que escribe claves acerca de la
dirección que pretende dar a la iglesia católica.
No
juzgues, evalúa
Si lideras o aspiras a
liderar a personas en el marco de una organización, te verás obligado a
realizar evaluaciones cada día.
¿Qué podemos hacer para
mejorar nuestras evaluaciones y asegurarnos que no juzgamos a la gente de
nuestro equipo?
· ¿Quién soy yo para juzgar? … debes asegurarte de dejar cualquier perjuicio que puedas albergar contra alguna persona o grupo que esté bajo tu liderazgo…
· El auténtico diálogo es una conversación en dos direcciones: … escuchar es tan importante –o más- que hablar.
· Concéntrate en las fortalezas: prepara una hoja de papel en blanco para cada uno de tus colaboradores directos… da a tus empleados la oportunidad de desarrollar sus fortalezas…
· ¿Quién soy yo para juzgar? … debes asegurarte de dejar cualquier perjuicio que puedas albergar contra alguna persona o grupo que esté bajo tu liderazgo…
· El auténtico diálogo es una conversación en dos direcciones: … escuchar es tan importante –o más- que hablar.
· Concéntrate en las fortalezas: prepara una hoja de papel en blanco para cada uno de tus colaboradores directos… da a tus empleados la oportunidad de desarrollar sus fortalezas…
“Si una persona es
gay, busca a Dios y tiene buena voluntad, ¿quién soy yo para juzgarla?”
Convierte la inclusión en una de tus prioridades
Desde sus primeros días como
Papa, la primera prioridad de Francisco
ha sido hacer más inclusiva a la Iglesia.
Esta búsqueda de la
inclusión ha sido uno de los factores que mejor explican la gran popularidad
del papa Francisco, y está detrás de la mayoría de las decisiones importantes
que ha adoptado a lo largo de su primer año como líder de la Iglesia…
… es tan importante rodearse de personas que no teman decirte
la verdad y, lo que es igual de importante, que posean la capacidad y la experiencia necesarias para aportar
ideas que tal vez no habías considerado…
… hacer más inclusiva tu
organización…
· No dejes a nadie en el banquillo
· Crea tu propio panel para la toma de decisiones
· Considera la posibilidad de organizar una reunión o una conferencia anual para tus clientes y proveedores
· No dejes a nadie en el banquillo
· Crea tu propio panel para la toma de decisiones
· Considera la posibilidad de organizar una reunión o una conferencia anual para tus clientes y proveedores
“Los ministros del Evangelio
deben ser personas capaces de caldear el corazón de las personas, de caminar
con ellas en la noche, de saber dialogar e incluso descender a su noche y su
oscuridad sin perderse. El pueblo de Dios necesita pastores y no funcionarios
clérigos de despacho…”
Evita la insularidad
Una institución que se
abre a toda clase de personas y que trata de ayudarlas estén donde estén no
puede estar aislada del mundo que le rodea.
El
dialogo es clave para echar abajo las barreras.
Bergoglio ha
explicado que sólo puede haber autentico dialogo cuando cada una de las partes
respeta a la otra y se acerca a ella como
si tuviera algo importante y persistente que decirle, con la intención de
escuchar tanto como de hablar… valores
fundacionales… respeto, dignidad, humildad ante uno mismo, los demás…
“No tengo todas las
respuestas. Ni tampoco todas las preguntas. Siempre me planteo más preguntas,
siempre surgen preguntas nuevas. Pero las respuestas hay que ir elaborándolas
frente a las distintas situaciones y también esperándolas…”
… no puedes liderar desde atrás.
Hay que liderar desde delante, donde
la lucha no cesa simplemente porque el líder
esté ausente…
¿Qué puedes hacer para
volverte más pragmático y menos esclavo de la ideología?
· El pragmatismo ante todo es una actitud
· Abre espacios nuevos
· Vive en la frontera
· El pragmatismo ante todo es una actitud
· Abre espacios nuevos
· Vive en la frontera
“Todos somos
animales políticos, en el sentido mayúsculo de la palabra política… La
predicación de los valores humanos, religiosos, tiene una connotación política.”
¿Cómo
puedes mejorar tu propio proceso de toma de decisiones?
· Pon siempre las decisiones sobre las personas en lo más alto de tu lista de prioridades
· No te precipites en tus decisiones clave
· Toma decisiones coherentes con tu estrategia
· Pon siempre las decisiones sobre las personas en lo más alto de tu lista de prioridades
· No te precipites en tus decisiones clave
· Toma decisiones coherentes con tu estrategia
“El maestro que se
arroga tomar las decisiones por el discípulo no es un buen sacerdote, es un
buen dictador, un anulador de personalidades religiosas de los otros.”
… encuentra a las personas
idóneas para los cargos más importantes y luego deja que tomen sus propias
decisiones…
¿Cómo llevar una
organización de modo parecido a un hospital de campaña?
· Asegúrate de que tu equipo pasa suficiente tiempo sobre el terreno
· Mantén una política de puerta abierta
· Descentraliza la toma de decisiones
· Asegúrate de que tu equipo pasa suficiente tiempo sobre el terreno
· Mantén una política de puerta abierta
· Descentraliza la toma de decisiones
“La hermana vivía en
la frontera y dialogaba con la frontera todos los días.”
… actúa con autoridad, valor y la sabiduría que
da la experiencia, pero deja espacio para ideas distintas a las suyas, porque sabe que no puede tener todas
las respuestas…
La frontera no es un
lugar; es más bien una actitud positiva
y abierta, combinada con valor y audacia. Vivir en la frontera significa cosas distintas para
personas distintas, dependiendo en buena medida de la profesión de una cada
una, aunque sin reducirse a eso…
¿Qué otras cosas puedes
hacer para trabajar en la frontera de tu sector?
· Ir allí y captar el problema
· Sal de tu zona de confort
· Ayuda a tu equipo a reunirse contigo en la frontera
· Ir allí y captar el problema
· Sal de tu zona de confort
· Ayuda a tu equipo a reunirse contigo en la frontera
“El liderazgo es un
trabajo que se hace cuando las cosas se ponen feas.”
Peter F Drucker
… si tienes un problema grave en tu organización, ya sea con un producto, un servicio o un miembro de la alta
dirección que se salta las reglas, es responsabilidad tuya como líder eficaz afrontarlo.
¿Qué otras lecciones
podemos aprender del ejemplo del papa Francisco?
· Convierte las adversidades en activos
· Eludir las adversidades raramente funciona
· Sé proactivo erradicando los problemas
· Convierte las adversidades en activos
· Eludir las adversidades raramente funciona
· Sé proactivo erradicando los problemas
“Las estrategias
ganadoras requieren cada vez más disponer de información sobre hechos y
situaciones externas a la institución: los no clientes, las tecnologías que no
usa la empresa ni tampoco sus competidores actuales, los mercados en los que no
opera actualmente, etc.”
Peter F Drucker
… para tener éxito debes
llegar hasta los que están fuera, los que no
son tus clientes.
¿Qué pasos puedes dar para
acercarte tanto a los clientes como a los no clientes?
· Aprende de tus clientes
· Sal a buscar a los no clientes
· Utiliza las redes sociales
· Aprende de tus clientes
· Sal a buscar a los no clientes
· Utiliza las redes sociales
“El liderazgo es la
capacidad de articular una visión y conseguir que los otros la hagan suya.”
Link de interes
“Lo vio con
misericordia y lo eligió.”
Recibid un cordial saludo
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